知名建筑企业标杆工程创建实施指导手册

XXXX标杆工程创建实施指导手册2.0版
为进一步明确标杆工程创建的程序，明确责任体系，公司制定了从标杆工程创建小组、学习、执行标准、责任分解和阶段自评的流程和标准，指导项目标杆工程创建实施，具体如下：
一、成立创建小组
工程开工之初，成立以项目经理为组长，副经理为副组长的创标杆领导小组。

明确项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了以项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工负责人、安全负责人为主要负责人和每个负责人分管理下具体责任人，具体做法见《XXXX 标杆工程创建策划书》。

二、标杆创建主要责任人职责
1、项目经理：负责标杆工程目标制定与过程跟踪；
2、项目副经理：负责标杆工程全面实施与推进，并负责硬件设施购买；
3、技术负责人：负责技术管理、关键施工过程控制与安全技术措施管理；
4、施工负责人：负责施工组织、场容场貌与作业环境安全管理；
5、质量负责人：负责质量管理行为、验收与改进；
6、安全负责人：负责整体安全管理监督和CIS应用、直接负责外架、消防管理。

三、标杆工程学习
由项目副经理负责，组织杆标创建小组全体成员，全面进行标杆工程创建学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准，各类作业指导书，先进项目观摩学习，申请公司进行标杆工程培训等，策划与落实每个分项的实施标准。

四、标杆工程责任分解
根据工程特点和《XXXX标杆工程强制性、关键性指标验评标准》，项目部组织人员对标杆工程验评标准各条指标要求，逐条明确执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等，形成《XXXX 标杆工程创建策划书》。

1、各项指标要明确执行标准，如：参考公司xxx作业指导书第几页那项做法，作业指导书中没有参考内容采用插入相应图片和做法说明；
2、各项指标执行标准条款要明确负责人和具体责任人、完成时间节点；
3、根据标杆工程阶段性应实施指标要求，制定本工程各阶段创建目标，建议在正负零和主体1/3阶段指标不少于本阶段满分项的80%，主体2/3阶段不应少于85分标杆工程创建达标基本分；
4、确定各分项负责人和责任人在阶段中履职得分率目标，不能低于项目阶段性得分率，并按阶段性目标与岗位人员绩效挂钩。

五、开展阶段性自评
根据项目施工进度及时开展阶段性(正负零、主体1/3、主体2/3)指标自评，自评程序为：
1、组建自评小组；
2、根据项目创标杆策划书，对阶段应实施项目结合现场已完成实体，逐项开展自评；自评项目必须有相关照片证明实施状态及效果；
3、项目部根据自评结果形成《XXXX标杆工程创建阶段自评报告》，包括阶段目标完成情况、阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段提前实施达标项四大部分内容，并形成《XXXX标杆工程创建阶段自评表》；
4、项目部向项目经理与公司工程管理部报送自评报告，项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员标杆工程目标责任制进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容；
5、《XXXX标杆工程创建自评表》，自评标准及整编要求如下：
⑴、标杆工程强制性指标是创建标杆工程的基础条件，每项指标必须按阶段实施符合；关键性指标得分率应达到85%以上；本表关键性指标要求在±0.0阶段达标的是36项满分为52分；1/3阶段累计是61项满分为93分；2/3阶段累计是64项满分为100分；
⑵、关键性指标评定等级分为：A—已执行指标并有特色（按1.0折算实得分）；B—基本符合指标要求（按0.8折算实得分）；C—指标正在实施或已实施的效果一般（按0.6折算实得分）；D—应实施没有按指标要求完成（0分）；/—未到实施阶段的指标（不计分）；
、自评表中现场实施照片按《XXXX标杆工程创建自评表》要求进行整编，大小统一与图片格内框重叠，采用浮于文字上方格式。

6、公司在项目部各阶段自评基础上开展积分制评定，并依据公司主体2/3阶段评定结果决定是否推荐集团杆标现场验评。

附件1：《XXXX标杆工程创建策划书》
附件2：《XXXX标杆工程创建阶段自评报告》
附件3：《XXXX标杆工程创建自评表》。