建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究刘杰

建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究刘杰
发布时间：2021-09-23T11:15:09.361Z 来源：《时代建筑》2021年12期6月下作者：刘杰
[导读] 在我国建设项目实施过程中，往往会将更多的时间和精力投入到后期建设项目的现场施工中，这也使得许多相应的企业忽视了建设项目前期的甲方管理工作，为整个建设项目的后期施工多埋隐患。

近年来，越来越多的建设单位注意到了相应的问题，开始重视建设项目的早期管理，为我国建设项目的建设和整个建筑业的进步作出贡献。

基于此，本文主要探讨施工单位在施工现场的施工管理策略。

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摘要：在我国建设项目实施过程中，往往会将更多的时间和精力投入到后期建设项目的现场施工中，这也使得许多相应的企业忽视了建设项目前期的甲方管理工作，为整个建设项目的后期施工多埋隐患。

近年来，越来越多的建设单位注意到了相应的问题，开始重视建设项目的早期管理，为我国建设项目的建设和整个建筑业的进步作出贡献。

基于此，本文主要探讨施工单位在施工现场的施工管理策略。

关键词：建筑工程；现场建设单位；施工管理；策略研究；
1建筑工程现场建设单位施工管理的不足
1.1安全问题
安全管理是要求甲方对建设项目进行现场安全管理的首要问题。

为了顺利完成任何建设项目，应保护整个项目和施工人员的安全。

但很多企业的施工人员往往缺乏足够的施工安全意识和管理理念，在实际工程施工过程中没有严格遵守企业相应的施工程序和安全标准，在实际施工中造成更多的安全缺陷和安全隐患，危及全体员工的安全。

此外，由于缺乏相应的施工安全意识，甲方部分现场工程施工安全管理人员在施工实践或管理过程中未严格履行管理职责和安全义务，而忽视了许多现场施工安全隐患管理和风险控制，可能留下较大的安全隐患。

1.2施工人员综合素质低
目前，建设项目往往需要大规模的土地建设和大量的专业施工人员或多个专业施工技术队伍。

我国一些国有施工管理企业在现场选拔国有施工人员时，往往缺乏足够的现场筛选施工能力，或者在没有专门技术培训的情况下，将所有国有施工管理人员投入批量生产，导致国有施工人员专业技术能力水平和整体施工水平较低，安全意识和施工成本控制意识明显不足，不利于我国筑工程的顺利建设和发展。

一些施工企业甚至对施工技术人员的专业资质没有严格的监督和审查，导致建筑工程或土建工程施工中出现不同程度的施工质量、安全等质量问题。

1.3施工设备设施不齐全
在土木工程施工现场设备管理中，施工现场设备基础设施管理起着越来越重要的主导作用。

中国现代民用建筑正逐步向现代机械化建筑发展。

施工现场仍存在许多重大安全隐患。

只有这样，才能充分保证现场施工人员的安全，有效保证各项施工准备作业有序顺利进行。

但目前一些大型施工单位仍缺乏安全帽、安全带等安全防护基础设施，也缺乏安全帽、防护栏杆、安全带、安全通道、防护栏杆、脚手架等设施，在施工过程中埋下了许多安全隐患。

一些大型企业对安全生产管理重视不够，导致施工安全风险加大。

1.4没有健全的管理机构和完善的管理制度
目前，由于缺乏完善的质量管理体系，许多施工单位的机械设备相对落后。

一些采购任务管理安排不当，如技术装备采购分类不清楚，技术设备数据管理文件系统并不完美，管理序列不是标准，一些生产企业往往不能及时、准确地记录生产情况，购买和使用的新技术设备，影响日常管理。

设备管理和运行不规范，造成部分国有资产或多或少流失。

管理机构的不完善不仅会直接造成管理混乱，降低我国工程机械的质量管理效率，而且会直接导致我国工程质量管理体系难以有效实施和规范化。

1.5现场管理和控制不严
机械设备厂在进场、安装、运行管理过程中，未及时加强对现场的严格监督检查和安全管理。

当机械设备发生重大故障时，用户第一时间无法及时处理，导致机械设备使用效率降低。

由于缺乏职业安全意识，现场安全巡查人员无法及时收集、记录、整理、分析巡查相关的安全数据，导致机械设备性能故障。

2建筑工程现场建设单位施工管理的策略
2.1建立完善的现场施工管理制度
为了有效提高现场管理的有效性，不仅需要完善的管理制度加以约束，还需要建立完善的施工现场管理和施工过程管理的管理制度，以确保现场管理和施工的顺利开展。

为有效保证重点建设项目高效、有序、顺利完成，必须继续加强项目施工现场安全管理体系的持续改进。

各施工现场和建设项目施工安全管理部门要严格执行安全责任制。

根据现场管理施工的具体技术要求和实际施工情况，将现场管理任
务和施工责任直接落实到相关部门和施工人员，研究制定施工奖惩管理制度。

现场施工管理人员和联合专业质检员需要对完工施工的每道工序进行质量验收。

只有达到施工标准，才能继续下一道工序。

如果不符合质量标准，则需要进行补救，然后才能进行质量检查，从而有效地确保建设工程的质量。

2.2优化施工现场安全管理措施
“安全”工作是我国土木工程项目施工现场长期监督管理的重点。

随着现阶段城市土建工程的不断发展和复杂化，现场安全生产管理越来越重要，受到社会各界的高度重视。

因此，要对相关单位进行现场安全监督管理，及时调查处理土建施工现场可能存在的重大安全隐患。

同时，要继续加大对我市土建施工现场安全产品生产管理设施维护的投入，积极组织设置安全生产护栏、围栏和防护用品，完善土建施工现场的安全生产保护管理措施，最大限度地有效保证现场施工环境的安全。

2.3完善施工机械设备的防护措施
（1）提高认识，明确强制维护的原则。

让大多数设备经理了解机械设备的可用性和使用寿命，这在很大程度上取决于维护工作的质量。

如果不能及时预防、维护、粗放使用、盲目管理设备，将与现代企业的科学管理背道而驰。

（2）必须建立健全维修制度，维护和完善设备维修制度。

合理确定维修周期，并在各级执行维修程序。

低级维修由操作人员进行，高级维修由维修人员与机械操作人员一起进行。

只有对机器进行良好的维护，才能减少故障的可能性，提高经济效益。

（3）加强对工业机械设备日常维护技术的监督管理。

严格执行企业机械设备设施日常维护管理制度，确保所有机械设备的正常维护和使用。

机械设备防护经理应根据公司《机械设备防护手册》的要求，制定切实有效的机械防护计划。

确保民用机械设备正常稳定运行，延长民用机械设备的正常使用寿命，降低设备维修成本，最大限度地发挥机械企业的经济效益。

2.4加强对施工现场的跟踪检查
在实际工程施工中，很多技术问题往往需要组织相应的技术人员及时深入现场进行观察，以发现实际施工中可能存在的一些问题。

因此，有必要进一步加强对房屋施工现场的监督检查和安全跟踪，确保良好的房屋施工质量。

首先，项目组长和施工单位需要我们善于在现场探索一些问题和难点。

在发现相关问题的发生点后，必须在第一时间对相关问题的发生点进行及时处理，严格现场监督，实时跟踪，及时解决相关问题，有效减少甚至避免产品质量低劣和安全隐患。

二是要严格保证现场各建设项目监理部门负责人能够充分记住各施工现场的操作规程，遵守相应的规章制度，严格按照行业标准进行管理，并对施工人员进行施工作业。

如果在项目施工管理过程中发现任何问题，应在第一时间与当地相应的项目施工责任部门进行直接沟通，以找到良好的解决方案，确保项目施工的顺利进行。

3结论
随着我国国民经济发展水平的快速稳定发展，我国现代建筑业也在快速发展。

甲方的现场管理和施工过程管理是工程施工设计过程中必不可少的重要工作。

其现场施工监理项目的现场管理和施工过程管理策略逐步形成，吸引了越来越多的工作者的广泛参与和关注。

因此，相关施工单位应严格遵循经济、科学、规范的现场管理原则，通过建立健全现场管理理念和制度，全面提高现场管理能力，进而促进中国建筑业未来的可持续发展。

参考文献：
[1]侯荣伟 . 建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 四川建材，2020，46（6）：202+204.
[2]于小光，陈亮，刘婷婷 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨 [J]. 绿色环保建材，2020（6）：199+201.。