南京某建筑工程项目前期策划(范本)_secret

**A标段
项目前期策划
编制：
审核：
审批：
**总承包有限公司
编制日期：2006年5月6日
目录
第一部分项目机构设置及管理人员配备策划----------------1 1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2 1.1项目规模和特点---------------------------------------2 1.2项目机构策划-----------------------------------------2 1.3项目管理人员配备策划----------------------------------4第二部分项目合同风险策划-------------------------------5 2.项目合同风险策划---------------------------------------6 2.1合同风险因素识别--------------------------------------6 2.1.1直接风险--------------------------------------------6 2.1.2间接风险--------------------------------------------7 2.1.3其他风险--------------------------------------------7 2.2制定规避风险对策和措施--------------------------------8 2.2.1直接风险对策和措施----------------------------------8 2.2.2间接风险对策和措施---------------------------------13 2.2.3其他风险对策和措施---------------------------------14 2.3制定风险管理责任-------------------------------------15 2.4实施过程风险对照--------------------------------------15第三部分施工组织设计及施工方案策划要点----------------16 3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17 3.1编制依据及说明---------------------------------------17 3.1.1编制说明-------------------------------------------17
3.1.2编制依据-------------------------------------------17 3.2工程概况---------------------------------------------19 3.2.1工程总体简介---------------------------------------19 3.3工程特点及施工难点-----------------------------------20 3.4工程施工部署-----------------------------------------21 3.
4.3主要管理目标---------------------------------------21 3.4.4项目施工任务的划分---------------------------------22 3.4.5施工流水段及施工顺序策划---------------------------22 3.4.6工程施工总进度计划---------------------------------24 3.4.7新技术的推广与应用---------------------------------24 3.5施工现场总平面布置-----------------------------------25 3.
5.1结构施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.5.2装修施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.6主要分部、分项工程施工方案----------------------------26 3.
6.1模板选择策划---------------------------------------26 3.6.2大型机械设备布置策划-------------------------------27 3.6.3脚手架型式策划-------------------------------------27 3.6.4季节性施工策划-------------------------------------27第四部分项目质量计划策划------------------------------29 4.项目质量计划策划--------------------------------------30 4.1质量目标---------------------------------------------30 4.2质量风险分析及对策-----------------------------------30第五部分项目成本策划----------------------------------32
5.项目成本策划------------------------------------------33 5.1项目成本制造情况-------------------------------------33 5.1.1工程总价-------------------------------------------33 5.1.2编制说明-------------------------------------------33 5.1.3编制内容-------------------------------------------33 5.1.4十七项指标成本计划汇总表---------------------------33 5.2项目成本控制措施-------------------------------------47 5.2.1总则-----------------------------------------------47 5.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48第六部分各类生产资源计划策划--------------------------53
6.各类生产资源计划策划----------------------------------54 6.1工期计划策划-----------------------------------------54 6.2劳动力计划策划---------------------------------------54 6.3材料计划策划-----------------------------------------56 6.4施工机械设备计划策划---------------------------------56 6.5料具计划策划-----------------------------------------57 6.6分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57 6.7采购计划策划-----------------------------------------58 6.8临时设施配置策划-------------------------------------58 6.9办公用品计划策划-------------------------------------58 6.10资金计划策划----------------------------------------58
第一部分
项目机构设置及管理人员配备策划
1.项目机构设置及管理人员配备策划
1.1项目规模和特点
**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。

我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。

A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽车库部分）。

地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为2.9米，建筑檐高分别为81.8米、81.8米和96.3米，均为住宅楼。

本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。

1.2项目机构策划
1.2.1本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达6.8万平方米。

充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。

1.2.2该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：
**A 标段组织机构
施工作业层
决
策
层
南京公司经理
技术质检科
安全设备科
办
公
室
财
务
科
材
料
科
项目经理：孙园林
技术员
安全员
质检员
材料员
预算员
安装负责
仓库保管
施工员
项
目管理层
生产经理：蔡正达
南京公司副经理
1.3项目管理人员配备策划
1.3.1考虑到本工程地处南京市政府建设重点河西新城的繁华窗口地段，因此把本工程列为南京分公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织，精心施工，高质量地如期完成施工任务。

1.3.2**A 标段主要管理人员一览表（主体施工阶段） 姓 名
职 务 学 历 职 称 备 注 项目经理 本科 工程师 生产经理 专科 助理工程师 技术负责 本科 助理工程师 预算员 专科 助理工程师 质量员 高中 施工员 安全员 高中 施工员 施工员 高中 施工员 材料员
初中 施工员 资料员/试验员 专科 助理工程师 木工工长 高中 施工员 钢筋工长 高中 施工员
砼工长
初中
施工员
1.3.3**A 标段主要管理人员一览表（装修施工阶段）
姓 名
职 务 学 历 职 称 备 注 项目经理 本科 工程师 技术负责 本科 助理工程师
预算员
专科
助理工程师
防 水 工 程
木
工 工
长
砼
工
工
长
少
数
工
种
作 业 班 组
泥
工
工
长
质量员高中施工员
安全员高中施工员
施工员本科施工员
材料员初中施工员
资料员/试验员高中施工员
泥工工长高中施工员
泥工工长高中施工员
泥工工长初中施工员
第二部分
项目合同风险策划
2.项目合同风险策划
2.1合同风险因素识别
2.1.1直接风险
（1）工期风险（按照工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面，分别进行工期风险因素识别）
本合同35.2条规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每推迟一天按合同价款的万分之二处罚,并承担由此引起的一切损失和法律责任。

本工程合同价款为6670.17万元，工期每推迟一天罚额为13340.34元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方。

（2）质量风险（按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别）
本合同15条规定：工程质量达到优良，结算时奖励该优良工程造价结算的0.5%；工程达到市优，结算时奖励该市优工程造价结算的1%；工程若仅为合格，扣该工程结算造价的0.5%。

涉及金额最高为667017元，数额巨大；目前有关部门已取消优良工程评选，若未评为市优工程，则只能为合格工程。

（3）技术风险
本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。

故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏、房间净空尺寸等方面。

（4）安全风险（按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别）
本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。

（5）索赔签证风险（按照工程项目前期策划管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别）
工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。

（6）指定分包与指定材料风险
本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、电梯工程等为业主指定分包工程；内墙保温砂浆等为业主指定材料。

以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。

2.1.2间接风险
（1）业主方行为特点风险
业主方为南京市场房地产新兴企业，工程信誉尚不明确；该小区一次性同时开发十一栋高层，投资资金数额庞大；目前房地产市场正处观望阶段，一次性推出十一栋高层住宅，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。

（2）物价上涨风险
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。

（3）不可抗力风险
合同规定不可抗力按通用条款执行。

（4）管理风险
管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监
督部门。

（5）付款风险
合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。

（6）民扰或扰民风险
本工程处于龙江成熟社区，周边居民素质较高，法律意识、维权意识强烈。

（7）施组及方案认可风险
施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。

2.1.3其他风险
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险
（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失
（3）竣工风险
（4）竣工结算风险策划
2.2制定规避风险对策和措施
2.2.1直接风险对策和措施
（1）工期风险对策和措施
充分利用合同条款13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。

但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。

因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。

合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。

（2）质量风险对策和措施
①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。

②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。

③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。

附：项目质量管理保证体系
（3）技术风险对策和措施
①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。

②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。

③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。

④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。

所有原始测量资料必须整理存档。

⑤加强自控，施工测量允许偏差:(附表)
轴线竖向投测允许偏差
项目允许偏差(mm)
每层3
总高H(m)
H≤305 30＜H≤6010
60＜H≤9015
90＜H≤12020
120＜H≤15025政府质监部门
监理公司/建设单位公司质检科
项目经理
主任工程师副经理（安装）
副经理（土建）
项目质检员
各专业工种质检员
施工层放线允许偏差
项目允许偏差(mm)
外廓主轴线长度L(m)
L≤30±5 30＜L≤60±10 60＜L≤90±15 L＞90±20
细部轴线±2
承重墙、梁、柱边线±3非承重墙边线±3
门窗洞口线±3
标高竖向传递允许偏差
项目允许偏差(mm)每层±3
总高H(m)
H≤30±5 30＜H≤60±10 60＜H≤90±15 90＜H≤120±20 120＜H≤150±25 H＞150±30
⑥外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策
1）技术交底工作到位。

2）加强过程控制。

3）建立专项质量验收制度。

附：外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏专项验收表格
**项目部专项检查表
检查时间：年月日
工程名称**A标段检验批部位幢层施工排长检查人员
检查项目质量要求施工排长
自查记录
项目质检
检查记录
外墙对拉螺栓架硬拉结
孔洞修补PVC套管清除干净；
洞内垃圾清理干净，砂浆填塞前提前浇水湿润；
螺杆眼采用1：2干硬性水泥砂浆填塞密实，内掺水泥用量5%UEA；
封堵时两人内外配合同时用钢筋捣棒捣实。

外墙悬挑架槽钢洞眼修补槽钢穿墙位置垃圾清理干净，周边砼凿毛，封堵前提前浇水湿润；
用C20细石砼填塞，插捣密实，内掺水泥用量5%UEA；
用1：3水泥砂浆将缝隙处填塞密实，表面抹严，内掺水泥用量5%UEA。

铝合金窗框周边处理飘窗等局部窗下空隙较大位置，必须采用细石砼浇筑至框下 1.5—2厘米位置，严禁普通砂浆一次塞实；
门窗周边用防水水泥砂浆粉刷至离框缝隙约1.5--2厘米，以备发泡；
发泡符合要求后，用水泥砂浆勾缝，外侧做平滑圆角，且应凹进框内侧不少于0.5厘米，以备硅胶嵌缝；飘窗预制侧板与砼结构面接触位置塞缝、勾缝处理符合要求；接缝位置必须钉钢丝网。

施工排长
自查结论施工排长（签字）：
施工质检
检查结论项目质量员（签字）：注：按3层一检验批报验。

⑦房间净空尺寸控制风险对策 1）加强过程控制。

2）建立专项质量验收制度。

3）根据南京市分户验收专项验收表格进行检查验收。

（4）安全风险对策和措施
①建立完整的安保体系。

②进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。

③确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。

④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。

⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。

⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。

外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。

附项目安保体系机构图（要把相关人员的姓名填全）：
（5）索赔签证风险对策和措施
①项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确
项目经理
生产经理
技术负责人
安全科
生产科
技术科
钢筋工长 砼工工长 瓦工工长 木工工长 特殊工种 装修工长
认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。

②对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。

③项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。

（6）指定分包与指定材料风险对策和措施
充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。

但应特别注意，工期顺延及经济索赔生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。

因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。

另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。

2.2.2间接风险对策和措施
（1）业主方行为特点风险对策和措施
业主方依托成熟的化工产业投资房地产市场，已成功开发闹市区海德商厦项目，资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。

（2）物价上涨风险对策和措施
为确保清标工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。

比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、南京市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。

另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。

（3）不可抗力风险对策和措施
施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。

（4）管理风险对策和措施
加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。

（5）付款风险对策和措施
加强与业主、监理的沟通与协调，在付款节点将临时，提前上报要款申请，提前走程序。

（6）民扰或扰民风险对策和措施
加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。

（7）施工组织设计及方案认可风险对策和措施
编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理（业主），经监理（业主）批准后作为现场施工及工程结算依据。

2.2.3其他风险对策和措施
（1）合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施
对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。

（2）业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施
若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。

（3）竣工风险对策和措施
加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。

（4）竣工结算风险对策和措施
组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。

2.2.4增加：合同价款调整风险
（1）本工程合同23条规定
本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。

（2）风险分析
采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。

（3）风险对策
投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建材市场动向，及时调整策略。

2.3制定风险管理责任
按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。

2.4实施过程风险对照
制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。

第三部分
施工组织设计及施工方案策划要点
3.施工组织设计及施工方案策划 3.1编制依据及说明 3.1.1编制说明
序号 项目 内 容
1 工程名称
2 工程地址
3 建设单位
4 监理单位
5 设计单位
6 总承包单位
5 承包范围 地下室土建及上部主体土建、安装工程
6 工期 560天
7 质量要求 符合国家规定的质量验收标准 8
结构设计
结构类型 短肢剪力墙结构 抗震等
级
二
9 建筑规模 建
筑 面 积
A 区4#楼 30000㎡
层数
28层
3.1.2编制依据
类别名称编号
法规国
家
中华人民共和国建筑法主席令第91号
建筑工程质量管理条例国务院令第279号
规范规程混凝土结构设计规范GB 50010-2002
建筑抗震设计规范GB 50011-2001
南京地区地基基础设计规范DB 32/112/95
建筑地基基础设计规范GB 50007-2002
人防地下室设计规范GB 50038-94
高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002/J186-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001
建筑桩基技术规范JGJ 94-94
地下工程防水技术规范GB 50108-2001
建筑抗震设防分类标准GB 50223-95
工程测量规范GB 50026-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002
屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002
砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002
建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002
钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001
土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ 201-2001
镦粗直螺纹钢筋连接技术规程JG/T3057-1999
钢筋电渣压力焊技术规程JGJ19-96
混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95
建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97
混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95
建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91
建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86
施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005
标
准国
家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87
3.2工程概况
3.2.1工程总体简介（1）工程建筑设计概况
（2）工程结构设计概况
结构形式
基础主体
承台及筏板基础框架、剪力墙结构
1
层高（m）
地下车库首层标准层
4.75米\4.80米 2.9米 2.9米
2建筑总高
（m）
86.7米/81.8米
3屋面复合式防水屋面（苏J9501-7-25）（苏J9501-7-22）（苏J9501-7-7）40厚C20细石混凝土内配ф4双向@200，粉平压光；20厚1：2.5水泥砂浆找平层；25挤塑泡沫板保温层；高分子卷材防水层1.5mm（贴必定）高分子自粘防水卷材1.5mm防水层；20厚1：3水泥砂浆粉平压光；结构层上垫陶粒混凝土找坡（3%坡度厚度大于30）；捣制钢筋砼板
4外墙外墙涂料（苏J9501-22/6）、外墙面砖（苏J9501-12/6）。

5内墙住宅公用部分及户内为乳胶漆墙面（参苏J9501-5-15）；水泥砂浆墙面（参苏J9501—5-4），厨卫间为瓷砖墙面（参苏J9501-5-22），一层门厅及电梯厅为大理石墙面（参苏J9501-5-24）
6顶棚住宅公用部分及户内为板底水泥砂浆平顶（参苏J9501-8-4），一层门厅及电梯厅为水泥压力板吊顶（参苏J9501-8-13），自行车库为板底喷涂平顶（参苏J9501-8-1）
7楼地面地下层及户内间为水泥楼面（参苏J9501-3-3），厨卫间及阳台防滑为地砖楼面（参苏J9501-3-10），电梯间楼梯间为镜面防滑地砖楼面（参苏J9501-3-11），一层门厅电梯间为花岗石楼面（参苏J9501-2-18）
8门窗所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗，户门为成品钢木分户门
9防水
厨卫间防水砂浆找平层（丙烯酸防水胶膜CP97防水层）
屋面高分子防水卷材
10保温节能屋面25厚挤塑保温板，外墙GTW保温隔热砂浆，所有外门窗（出入口大门外）均采用彩铝中空玻璃窗
11设备
安装
电梯
通风送风、防排烟
上水冷水：市政供水消防水：自网水泵供水
下水污水：排入市政污水管雨水：内排为主，排入市政管网
强电动力系统、照明系统
弱电
火灾自动报警、有线电视、楼宇可视对讲门控、宽带数据
网络；
天线
消防报警和联动控制
承台基础（mm）3200×4000、3600×4600
基础底板（mm）450
柱截面尺寸（mm）600×600
梁断面尺寸（mm）350×550、200×450、250×450、450×950楼板厚度（mm）90、100、110、120
标高（m）±0.00=9.60m室内外高差：0.45m
檐口高
4、5#楼81.8m,6#楼 96.3m
混凝土强度等级
梁、板、楼梯
±0.00以下C35
1---6层C35
6层及以上C30
基础底板及地下外墙C30S8过梁、构造柱C20墙、柱
±0.00主体以下C40
1---6层C40
6层及以上C35
混凝土抗渗等级基础底板及地下外围护墙体S8钢筋主要型号Ⅰ级钢φⅡ级钢ΦⅢ级钢
钢筋主要连接方式直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊抗震设防等级基础防火防水桩基安全等级
一级/二级甲级一级二级一级
3.3工程特点及施工难点
3.3.1本工程西邻**路，**大街，因此施工受场地的限制，对所需进场的各类建筑材料的堆放带来了难度。

施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。

必要时要与兄弟单位协调大门使用。

3.3.2因工程南邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量使工程施工处于连续正常状态。

3.3.3本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排除工作。

3.3.4本工程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。

3.4工程施工部署
3.4.1根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆满的答卷。

3.4.2加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专业施工队伍和业主指定分包商均一视同仁，同等对待，并根据总包合同要求，提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。

3.4.3主要管理目标
（1）质量目标
确保工程质量等级达到优良标准。

（2）工期目标
2005年1月20日正式开工，2006年8月2日竣工，合同工期560天。

后与业主签订补充协议，考虑变更及室外工程量的增加，合同竣工时间延长至2006年9月15日。

（3）安全目标
确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‰以下。

达到市安全文明优秀工地。

（4）文明施工目标
创南京市文明样板工地。

（5）成本控制目标
（6）服务目标
3.4.4项目施工任务的划分。