混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度

混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度
3.8.1目的
工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一按期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一名员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动和提薪、晋升、奖励表彰等提供客观靠得住的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改良工作，以保证本站营运与进展的要求。

3.8.2绩效考核原则
3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的优势、短处，以扬长避短，有所改良、提高；
3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；
3.8.2.3考绩应以确认的事实或靠得住的材料为依据；
3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；
3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；
3.8.2.6采取定量和定性相结合的考查办法。

3.8.3适用范围
除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全部员工。

3.8.4绩效考核内容和方式
3.8.
4.1绩效考核内容
考核内容分工作业绩和行为表现两部份。

工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推动和完成情形为主要考核内容；行为表
现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。

考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。

3.8.
4.2 绩效考核方式
综合科负责每一个月统计汇总绩效考核得分情形，并报上级分公司行政部。

绩效考核得分情形是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。

工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情形以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。

综合科每半年进行一次考核，年度考核以今年平均数为年关绩效考核得分。

绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。

其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行：
A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。

B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。

C、高层管理人员：本站领导由上级分公司总领导打分；本站副领导、副总工程师、领导助理由领导打分。

《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间彼此打分，一概采用无记名票。

3.8.5绩效考核结果的档次
A、优秀（90——100分）
B、称职（85——90分）
C、大体称职（80——85分）
D、不称职（75——80分）
E、最差（75分以下）
3.8.6考核结果的处置
本站对员工按如下方式处置绩效考核结果：
A、优秀者获3个奖金基数；
B、称职者获2个奖金基数；
C、大体称职者获1个奖金基数；
D、不称职者获0个奖金基数，由领导对其实施诫免谈话和警告；
E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作职位。

本站发放季度奖或半年奖或年关奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。

3.8.7绩效考核工具
3.8.7.1目标管理卡
填表说明：
A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容维持相对的稳固。

B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。

C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。

D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。

分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。

考核时刻：年月考核人：
被考核人信息科室岗位姓名
日常工作职责描述完成情况（好、一般、不好）分值得分
小计100
临时工作工作目标（描述）计划完成时间
（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分
小计
合计
备注
3.8.7.2考勤表
综合科统计每一个月各员工考勤情形，考勤绩效总分100分，并
按如下方式加减分数：
A、迟到或早退1次扣2分；
B、旷工1天扣5分；
C、事假1次扣分；
D、加班1次加2分。

3.8.7.3民主评议表
A、各科室民主评议表
考核月：科室：
姓名得分
B、高层管理人员民主评议表
考核月：
姓名得分
陈方明
张和国
李子玉
刘东
奖惩制度
3.9.1总则
3.9.1.1为严明纪律，奖励先进，惩罚掉队，调动员工踊跃性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

3.9.1.3本制度适于本站全部员工。

3.9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。

3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

3.9.2奖励
3.9.2.1奖励方式
A、大会表扬；
B、奖金奖励；
C、晋升提级。

3.9.2.2奖励事项
A、遵纪遵法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结合作，事迹突出；
B、一贯忠于职守、踊跃负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
C、完成计划指标，经济效益良好；
D、踊跃向本站提出合理化建议，为本站采用；
E、全年无缺勤，踊跃做好本职工作；
F、保护本站利益，为本站争得荣誉，避免或拯救事故与经济损失有功；
G、保护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
H、节约资金，俭仆费用，事迹突出；
I、领导有方，率领员工良好完成各项任务；
J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或取得其他专业证书；
K、其他对本站作出奉献，领导或上级分公司领导以为应当给予奖励的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

3.9.2.3奖励程序
A、员工推荐、本人自荐、科室提名；
B、综合科或上级分公司行政部审核；
C、领导或上级分公司总领导批准。

其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总领导批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站领导批准，并报上级分公司行政部备案。

3.9.3惩罚
3.9.3.1受惩罚的行为
员工有下列行为之一，视情节轻重，别离给予经济惩罚（扣除一按时期的奖金、扣除部份工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：
A、违背国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；
B、违背劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
D、拒不执行上级分公司决议及领导、副领导或科室领导决定的，干扰工作的；
E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
G、滥用职权，违背财经纪律，浪费浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；
H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
L、散布传言，损害本站声誉或影响本站安宁团结的；
M、利用职权对员工冲击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
N、有其他违章违纪行为，领导或上级分公司应予以惩罚的。

员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处置。

3.9.3.2损失补偿
员工有上述行为造本钱站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定补偿本站损失：
A、损失100万元以上，补偿损失的2%；
B、损失50万-100万元，补偿损失的3%；
C、损失10-50万元，补偿损失的4%；
D、损失5-10万元以下的，补偿损失的5%。

E、损失1-5万元，补偿损失的10%
F、损失1万元以下的，补偿损失的20%
各级管理人员发觉下属员工违背本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门揭发、揭发任何人的违纪违章行为，要求处置。

3.9.3.3调查程序
综合科或各科室领导接到报告、揭发、揭发，应即报经领导或上级分公司总领导批准后进行调查处置。

调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具《处置意见书》呈报领导或上级分公司总领导批准，交有关部门执行并通知受惩罚人。

3.9.3.4惩罚注意事项
A、给予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重决定。

必需弄清事实，取得证据，通过必然会议讨论，征求有关部门意见，并允许受惩罚人进行申辩。

B、调查、审批员工处分的时刻，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

C、对员工进行惩罚，应书面通知本人，并记入档案。

D、员工对惩罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，
允许向上级主管机关申述。

E、受惩罚的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。

F、受惩罚的员工，能更正错误，踊跃工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报领导或上级分公司总领导批准，可酌情减轻或免去惩罚。