住房分配方案(草案)

公司褔利房分配方案（草案）
编号：签发：
一、分房小组和管理部门职责
由公司董事长任组长，各部门领导任小组成员。

由公司办公室负
责分房期间的事务，包括发布分房通知、公布分房结果。

后勤部门负
责做好褔利房的日常管理，包括与入住员工签订住房租用合同、建
立住房的使用档案等。

二、分房原则
1.面向公司所有住房和员工工因调离或重新调配等腾出的住房。

2.面向公司的管理人员、技术骨干、双职工。

3.员工工住房个人需求与量化评分相结合。

4.公司的所有住房均为公司的褔利房，原则上每个员工（双职工）只能选择一处住房。

三、量化评分办法
1. 公司工龄：即从到公司上班开始计工龄，每满一月记 1 分，累积计分。

2.职务：在我公司担任领导（中层以上）、每担任满一个月记一分，累积计分，高层再加 10 分。

3. 技术骨干：被确认为技术骨干的，加20 分（由各部门提议，
董事长批准）。

4.双职工：即双方都是本公司正式职工的，二人分别量化，取两
人得分之和。

5.带常住家属的员工：即员工带常住的配偶或父母，常住的配偶或父母（只计算1 人）每满半年记1 分，累积计分。

（常住家属界定：至少周一至周五即每周至少五天住宿公司；双职工家庭不重复此条款
的计分）。

三、分房方法
1、由办公室发布住房分配通知，员工在规定的时效内提出书面
申请，并交到办公室。

由办公室按量化评分办法，计算提交申请的员
工得分和排名。

每次分房实行两榜公布原则，第二榜为最终结果，报
董事长批准。

员工若对第一次公布结果有异议，可在第一榜公布之日
起，五天内提出复议，过期提出则无效。

2、按量化得分的排名高低作为员工分房和挑选住房的先后依据。

3、同分情况下排名顺序为：双职工家庭→技术骨干→带常住家
属的员工→职务→按到公司报到时间。

四、使用形式
1、员工住房由后勤部门统一管理，所分配房屋以出租的形式租
给员工居住（是否收取租金由公司视情况另定）。

公司所租给员工住的
房子，因离职或重新调配或其它情况等需要收回时，必须修理好损坏
的设施设备，打扫干净后按时交回公司重新分配。

2、员工所分配的住房闲置时，不得转让、转借和出租给他人使
用。

3、对违犯租用合同的情况，公司有权收回租用的房子，并则按
同地段租房价的五倍，收取员工在使用期间的费用。

3、住户若需改造房内设施设备的，须经公司后勤部门同意。

否
则，公司将收回所租房屋。

经公司同意后住户自行改造的设施设备，
公司收回房屋时，不予补给费用。

4、租用期间房子外的正常照明和正常用水设施设备由公司统一
维护，房子内的照明、用水设施设备、其它自增设备、墙体、地板、
等设施设备因人为损坏或自然破损的，也自行负担修理费用。

住房分配评分表
申请人申请时间
住房地址：
报到日期
评分工龄
技术骨干
中层
职务
高层
带常住家属
总分。