浅谈工程量清单下的投标报价
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１ ０ １ １ ５ ．５ ．
施工企业按 照合同要求完成施工并经 业主验收后 ， 进入工程
２ 柯丹丹 。 大祥 ． 袁 工程项 目成本控 制 浅析 ［］ 山西建筑 ，０５ Ｊ． ２０ ， 结算 阶段 。在结 算前 应做 好 各项 准备 工作 ， 真核 对 已完工 程 ［］ 认 ３ （ ）１ ５１ ６ １６ ：５ ．５ ． 量， 完善变更索赔手续 ， 及时收 回工程 款。对拖欠 的工程款 ， 派专
物量） 明细清单， 投标人以此清单为依据 自主投标报价。“ 控制 工程 、 措施项 目费 、 其他 项 目费 、 费 、 规 税金 等合计 汇总得 到初 步
量， 放开价 ， 由企业 自主报 价。以合理 低价 中标 ” 是适 应建设 领 的投标报价 。根据分析 、 ， 判断 、 调整得到投标报价 。 域市场化 ， 国际接轨 的必然趋势 。 与
机械的使用效率 ， 最大限度控制成本 。
行测算 ， 以此作 为保修 费用的控制依据 。
３５ 及时验工计价 ， ． 加强过程控制和考核兑现
５ 结语
考核兑现是责任成本管理 的落脚点 ， 只有及时地进行 考核兑 开展责任成本 是以可控成本 为对象 、 以经济效益 为驱动 和以 现才能充分调动所有员 工参 与成本 管理 的积极 性和 创造性 。在 合同为载体的相互制衡的一种管理 ， 贯穿于承揽、 施工和维修等 验工计价 时 ， 格核实 已完工程 数量 ， 严 并考 虑质量 、 安全 因素 ， 若 全过程 。通过推行责任成本管理 ， 工程项 目成本进 行全过程控 对 因 自身原因没有完成当月的施工任务或完 成的工程 质量不合格 ， 制 ， 力争 降低工程 成本 ， 堵塞 效益 流失漏 洞 ， 高项 目经济 效益 ， 提
２ １ 项 目分析 决 策 ．
投标 人要决定是否对某 项 目工程 进行投标 ， 首先要考 虑当前
所谓“ 综合单价法 ” 就是 分部分项 工程 量清单 费用 及措施 项
其次要 明确参 加投 标 的 目的， 然后 分 目 费用的单价综合了完成单位工程量或完成具体措施项 目的人 经营状况 和长远经 营 目标 ， 析中标 可能性的影响因素。 工费 、 费 、 械使用 费 、 理费 和利 润 ， 材料 机 管 并考虑 一定 的风险 因 素； 而将规费 、 税金等费用作为投标总价 的一部分 。
一
般情 况下 ， 只要 接到 招标人 的投 标邀 请 ， 承包 人都 积极 响
一般不采取拒绝投标 的态度 ， 有时投标人 同时收到 但 工程 量清单 由招标人提供后 ， 投标人根 据分 部分项工程量及 应参加投标 ， ｔ 有利 于 资金周 转 ， 提高 资金 的使 工作 ， 避免不正当使用 造成机械 设备 的 闲置 ， 证 机械 的正常满 人通过各种 手段争取早 Ｅ收 回， 保 用价值 。在工程保 修期 ， 根据 实 际工程量 ， 可能 的维修 费用进 对 负荷运转是降低机械使用费的有效途径。特别应充分发挥租用
则不予计价和拨款， 同时工资延迟计发， 从而增强职工的质量安 从而提高企业竞争 能力 ， 使企业立 于不败之地。 全意识 ， 提高职工 的责任成本意识 。 参考文献 ：
４ 工程结算及保修期的成本管理
一 ［］ １ 杨有亲 ． 浅议施 工项 目成本 控制 ［］ 山西建 筑 ，０ ５ ３ （ ） Ｊ． ２０ ， １ ２ ：
浅 谈 工 程 量 清 单 下 的 投 标 报 价
李 荷 香
摘 要 ： 绍 了投标报价 的计 算方法， 介 探讨 了投标报价 的分析决策 ， 论述 了投标报价的策略 ， 以满足我 国工程造价管理 的 改革需要 ， 应建设领域 的市场化。 适 关键词 ： 工程量 清单 ， 投标报价 ， 分析决策， 不平衡报价 中图分类号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
随着我国加入世界 贸易组 织 ， 建设 市场 将进一 步对 外开放 。 地质资料 、 工方案计算 方 案工程 量 ， 校核 工程量 清单 中 的工 施 并
１ 工程建设投资 ， 国外 企业投 资项 目会越 来越 多地进 入 国 内市 场 ， 程量 …。根 据现场因素及 工程 量清单 规 定措施 项 目费 以实物 量 他们必然要带进 国际通行 的做 法来 计算 按费 率 的方 法确 定 。其他 项 目费按 国 国外企业竞争市场 ， 就必须熟悉 国际上通行 的计价方法 。即招 标 工程量清单 规定 的人 工 、 料 、 械 台班 的 预算 价 为依 据确 定 。 材 机 人按照国家统一 的规范 ， 提供 详细 的 、 完整 的 、 准确 的工程量 （ 实 规费按政府 的有关规定执行 ， 税金 按税法 的规定执行 。分部分项
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第３ ２卷 第 １ 期 ２
２０ ０ ６年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０． ２ Ｎｏ １ Ｉ３ ＋ ２
Ｊｎ ２ ０ ｕ ． ０６
・ ２６ ・ ５
文章编号：０ ９ ８ ５ ２ ０ ）２０６ ． １０ ． ２ ｛０ ６ １． ５ ２ ６ ２ ０
２ 投标报价的分析决策及策略
投标决策是投标 人经 营决 策 的组成 部分 ， 导投 标全 过程 。 指
１ 如何计算投标报价
加之投标决策与投标人的经济效 在满足招标文件要 求 的前 提下 实行 人工 、 材料 、 械消耗 量 影响投标决策的因素十分复杂， 机
所以必须做 到及时 、 迅速 、 果断。投标决策主要从投标 自定 ， 价格及 费用 自定 ， 全面竞争 ， 自主报价 。根 据工程量计 价规 益 紧密相关 ， 的全过程分为项 目 分析决策 、 投标报价分析决策及投标报价策略 。 范的要求 ， 实行工程量 清单 计价 必须采 用综 合单价 法计 价 ， 并对 综合单价包括 的范 围进行 了明确规定 。
施工企业按 照合同要求完成施工并经 业主验收后 ， 进入工程
２ 柯丹丹 。 大祥 ． 袁 工程项 目成本控 制 浅析 ［］ 山西建筑 ，０５ Ｊ． ２０ ， 结算 阶段 。在结 算前 应做 好 各项 准备 工作 ， 真核 对 已完工 程 ［］ 认 ３ （ ）１ ５１ ６ １６ ：５ ．５ ． 量， 完善变更索赔手续 ， 及时收 回工程 款。对拖欠 的工程款 ， 派专
物量） 明细清单， 投标人以此清单为依据 自主投标报价。“ 控制 工程 、 措施项 目费 、 其他 项 目费 、 费 、 规 税金 等合计 汇总得 到初 步
量， 放开价 ， 由企业 自主报 价。以合理 低价 中标 ” 是适 应建设 领 的投标报价 。根据分析 、 ， 判断 、 调整得到投标报价 。 域市场化 ， 国际接轨 的必然趋势 。 与
机械的使用效率 ， 最大限度控制成本 。
行测算 ， 以此作 为保修 费用的控制依据 。
３５ 及时验工计价 ， ． 加强过程控制和考核兑现
５ 结语
考核兑现是责任成本管理 的落脚点 ， 只有及时地进行 考核兑 开展责任成本 是以可控成本 为对象 、 以经济效益 为驱动 和以 现才能充分调动所有员 工参 与成本 管理 的积极 性和 创造性 。在 合同为载体的相互制衡的一种管理 ， 贯穿于承揽、 施工和维修等 验工计价 时 ， 格核实 已完工程 数量 ， 严 并考 虑质量 、 安全 因素 ， 若 全过程 。通过推行责任成本管理 ， 工程项 目成本进 行全过程控 对 因 自身原因没有完成当月的施工任务或完 成的工程 质量不合格 ， 制 ， 力争 降低工程 成本 ， 堵塞 效益 流失漏 洞 ， 高项 目经济 效益 ， 提
２ １ 项 目分析 决 策 ．
投标 人要决定是否对某 项 目工程 进行投标 ， 首先要考 虑当前
所谓“ 综合单价法 ” 就是 分部分项 工程 量清单 费用 及措施 项
其次要 明确参 加投 标 的 目的， 然后 分 目 费用的单价综合了完成单位工程量或完成具体措施项 目的人 经营状况 和长远经 营 目标 ， 析中标 可能性的影响因素。 工费 、 费 、 械使用 费 、 理费 和利 润 ， 材料 机 管 并考虑 一定 的风险 因 素； 而将规费 、 税金等费用作为投标总价 的一部分 。
一
般情 况下 ， 只要 接到 招标人 的投 标邀 请 ， 承包 人都 积极 响
一般不采取拒绝投标 的态度 ， 有时投标人 同时收到 但 工程 量清单 由招标人提供后 ， 投标人根 据分 部分项工程量及 应参加投标 ， ｔ 有利 于 资金周 转 ， 提高 资金 的使 工作 ， 避免不正当使用 造成机械 设备 的 闲置 ， 证 机械 的正常满 人通过各种 手段争取早 Ｅ收 回， 保 用价值 。在工程保 修期 ， 根据 实 际工程量 ， 可能 的维修 费用进 对 负荷运转是降低机械使用费的有效途径。特别应充分发挥租用
则不予计价和拨款， 同时工资延迟计发， 从而增强职工的质量安 从而提高企业竞争 能力 ， 使企业立 于不败之地。 全意识 ， 提高职工 的责任成本意识 。 参考文献 ：
４ 工程结算及保修期的成本管理
一 ［］ １ 杨有亲 ． 浅议施 工项 目成本 控制 ［］ 山西建 筑 ，０ ５ ３ （ ） Ｊ． ２０ ， １ ２ ：
浅 谈 工 程 量 清 单 下 的 投 标 报 价
李 荷 香
摘 要 ： 绍 了投标报价 的计 算方法， 介 探讨 了投标报价 的分析决策 ， 论述 了投标报价的策略 ， 以满足我 国工程造价管理 的 改革需要 ， 应建设领域 的市场化。 适 关键词 ： 工程量 清单 ， 投标报价 ， 分析决策， 不平衡报价 中图分类号 ： Ｕ７ ３ ３ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
随着我国加入世界 贸易组 织 ， 建设 市场 将进一 步对 外开放 。 地质资料 、 工方案计算 方 案工程 量 ， 校核 工程量 清单 中 的工 施 并
１ 工程建设投资 ， 国外 企业投 资项 目会越 来越 多地进 入 国 内市 场 ， 程量 …。根 据现场因素及 工程 量清单 规 定措施 项 目费 以实物 量 他们必然要带进 国际通行 的做 法来 计算 按费 率 的方 法确 定 。其他 项 目费按 国 国外企业竞争市场 ， 就必须熟悉 国际上通行 的计价方法 。即招 标 工程量清单 规定 的人 工 、 料 、 械 台班 的 预算 价 为依 据确 定 。 材 机 人按照国家统一 的规范 ， 提供 详细 的 、 完整 的 、 准确 的工程量 （ 实 规费按政府 的有关规定执行 ， 税金 按税法 的规定执行 。分部分项
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第３ ２卷 第 １ 期 ２
２０ ０ ６年 ６ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０． ２ Ｎｏ １ Ｉ３ ＋ ２
Ｊｎ ２ ０ ｕ ． ０６
・ ２６ ・ ５
文章编号：０ ９ ８ ５ ２ ０ ）２０６ ． １０ ． ２ ｛０ ６ １． ５ ２ ６ ２ ０
２ 投标报价的分析决策及策略
投标决策是投标 人经 营决 策 的组成 部分 ， 导投 标全 过程 。 指
１ 如何计算投标报价
加之投标决策与投标人的经济效 在满足招标文件要 求 的前 提下 实行 人工 、 材料 、 械消耗 量 影响投标决策的因素十分复杂， 机
所以必须做 到及时 、 迅速 、 果断。投标决策主要从投标 自定 ， 价格及 费用 自定 ， 全面竞争 ， 自主报价 。根 据工程量计 价规 益 紧密相关 ， 的全过程分为项 目 分析决策 、 投标报价分析决策及投标报价策略 。 范的要求 ， 实行工程量 清单 计价 必须采 用综 合单价 法计 价 ， 并对 综合单价包括 的范 围进行 了明确规定 。