用成熟度模型改进软件开发过程
CMM简介软件能力成熟度模型
CMM的五个等级
1. 初始级：软件过程的特点是无序的，甚至是混乱的。 几乎没有什么过程是经过妥善定义的，成功往往依 赖于个人或小组的能力。
2. 可重复级：建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、 进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复 早先类似应用项目取得的成功。
3. 已定义级：已将管理和工程活动两方面的软件过程 文档化、标准化，并综合成该机构的标准软件过程。 所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开 发和维护软件。
4. 已管理级：收集对软件过程和成品质量的详细度量 值，对软件过程和产品都有定量的理解和控制。
5. 优化级：过程的量化反馈和先进的新思想、新技术 促使过程不断改进C。MM简介软件能力成熟度模型
关键过程域
指明为了改进其软件过程组织应重点关注的区 域。识别出为了达到某个成熟度等级所必须着 手解决的问题。
SEI：美国卡耐基梅隆大学的软件工程研究 院产品
SEI：为美国联邦政府评估软件供应商能力，于 1986年开始研究的模型，于1993 年推出CMM 1.1版。
CMM 1.1版：是目前世界上比较流行和通用的CMM 版本。
新研究：
CMMI ( Integration ) P-CMM ( People ) SACMM ( 软件获取CMM )
CMM定义：对于软件组织在定义、实现、度量、控 制和改善其软件过程中各个发展阶段的描述。这个模 型便于确定软件组织的现有过程的能力和查找软件质 量及过程改进方面最关键的问题，从而为选择过程改 进战略提供指南。
CMM简介软件能力成熟度模型
SEI：Software Engineering Institute
组织过程定义的目标是，开发和维护一组可用的能提高项目软件 过程整体效能的软件过程资源集合，并为在定量过程管理中确定 有意义的数据提供基础，这些资源提供了一组稳定的准则，并通 过诸如培训等机制使其制度化。
软件能力成熟度模型的五个等级
软件能力成熟度模型的五个等级软件能力成熟度模型的五个等级导语：在软件开发和管理领域，软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM）是一个被广泛应用的评估和改进软件开发能力的框架。
CMM根据不同的组织在软件开发过程中的能力水平，将其分为五个等级，逐步提升组织的软件开发能力。
本文将详细介绍软件能力成熟度模型的五个等级，并对每个等级所代表的特点和优势进行分析。
一、初始级（Level 1 - Initial）初始级是软件能力成熟度模型中最低的等级。
在这个等级中，组织没有明确的软件开发过程，开发工作往往是以临时和非结构化的方式进行的。
在这种情况下，项目的成功往往依赖于个别的开发人员的经验和个人技能。
缺乏标准化的开发流程、文档化的要求和质量控制，容易导致开发过程中的混乱和错误。
二、重复级（Level 2 - Repeatable）重复级是软件能力成熟度模型中的第二个等级。
在这个等级中，组织开始意识到软件开发过程的重要性，并开始建立一些基本的规范、流程和工具来规范开发过程。
组织能够重复地执行一些已经被证明是成功的软件开发实践。
这些实践可以帮助组织在不同的项目中保持一定的一致性，提高软件质量和生产效率。
三、定义级（Level 3 - Defined）定义级是软件能力成熟度模型中的第三个等级。
在这个等级中，组织进一步明确了软件开发过程，并进行了规范化和文档化。
组织能够定义一套标准的开发流程和过程，并将其应用于所有的软件开发项目。
组织还会建立一些针对不同项目要求的指南和标准，以确保开发过程的一致性和高质量。
四、管理级（Level 4 - Managed）管理级是软件能力成熟度模型中的第四个等级。
在这个等级中，组织开始对软件开发过程进行量化和度量，以便对项目进行更加准确和全面的管理。
组织会使用一些度量指标来评估和监控软件开发过程的质量和效率，以及在开发过程中发现和解决问题的能力。
基于CMMI的集成化软件研发流程和管理平台
基于CMMI的集成化软件研发流程和管理平台近年来，随着软件行业的不断发展，软件项目的规模和复杂性也呈现出快速增长的趋势。
在这样的背景下，如何高效地进行软件开发和管理成为了一个亟待解决的问题。
CMMI（软件集成成熟度模型）是一种被广泛使用的软件开发和管理模型，它提供了一套集成的软件开发流程和管理平台，帮助软件开发团队实现高效、规范和可持续的研发过程。
CMMI的集成化软件研发流程主要包括需求分析、设计开发、测试评估和发布运维四个阶段。
在需求分析阶段，通过与客户沟通和确认，确定软件项目的需求和目标，同时也对项目的可行性进行评估。
在设计开发阶段，根据需求分析的结果，制定详细的设计方案，并通过编码和测试来实现软件的开发。
在测试评估阶段，对开发完成的软件进行系统测试和评估，确保其功能和质量的可靠性。
最后，在发布运维阶段，将软件正式发布，并提供运维支持和维护。
CMMI的集成化软件研发流程与传统的瀑布模型相比，具有以下几个优势。
首先，CMMI强调在不同阶段之间的有效沟通和协作，减少了信息传递和沟通的障碍，提高了团队的协同效率。
其次，CMMI注重过程的规范和标准化，通过制定规范和制度，减少了开发过程中的错误和风险，提高了软件的质量和可靠性。
再次，CMMI提供了一套全面的项目管理工具和流程，能够对项目进行全面的跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
除了集成化的软件研发流程外，CMMI还提供了一套全面的软件项目管理平台。
该管理平台以流程为基础，通过建立项目仓库和知识库，为项目团队提供项目管理和知识管理的支持。
首先，项目仓库用于存储和管理项目的成果和文档，包括需求文档、设计文档、测试用例等。
通过项目仓库，团队成员可以随时查看并共享项目文件，提高了团队的协同工作效率。
其次，知识库用于存储和管理团队的经验和教训，通过记录和总结项目中遇到的问题和解决方案，为未来的项目提供参考和借鉴。
在CMMI的软件项目管理平台中，还包括了项目进度跟踪、资源分配和风险管理等功能模块。
能力成熟度集成模型
能力成熟度集成模型一、引言能力成熟度集成模型（Capability Maturity Integration Model，简称CMMI）是一种软件开发过程改进模型，旨在帮助组织改进其软件开发过程。
CMMI最初由美国国防部开发，是一个用于评估和改进组织的软件和系统工程能力的标准。
二、CMMI的历史CMMI最初是由美国国防部在20世纪80年代末和90年代初开发的。
该模型最初是作为软件成熟度模型（Software Capability Maturity Model，简称SCMM）而创建的。
SCMM旨在帮助组织评估和改善其软件开发过程。
随着时间的推移，SCMM逐渐演变为CMMI，并扩展到包括系统工程和产品开发等领域。
三、CMMI的结构CMMI包括五个不同的成熟度级别：初始级别、可重复级别、定义级别、管理级别和优化级别。
每个级别都包含多个过程区域（Process Area），每个过程区域都涵盖了特定方面的最佳实践。
1. 初始级别初始级别是一个非常基础的水平，它表明组织没有一个定义明确的软件开发过程。
在这个级别，软件开发过程通常是不稳定的、不可预测的和不受控制的。
这个级别的目标是建立一个基本的软件开发过程框架。
2. 可重复级别可重复级别表明组织已经建立了一个稳定的软件开发过程框架，并且已经开始记录一些基本度量。
在这个级别，组织能够重复执行其软件开发过程，并且能够识别和解决一些常见问题。
3. 定义级别定义级别表明组织已经建立了一个完整的、标准化的软件开发过程，并且已经将其文档化。
在这个级别，组织能够根据其定义的流程来管理项目，并且能够识别和解决更高层次的问题。
4. 管理级别管理级别表明组织已经实施了一些度量和分析技术，以便对项目进行管理和改进。
在这个级别，组织能够使用数据来支持决策，并且能够实施持续改进计划。
5. 优化级别优化级别表明组织已经实现了一个持续改进的文化。
在这个级别，组织能够识别并解决更高层次的问题，并且能够不断改进其软件开发过程。
基于CMM的软件过程改进
基于CMM的软件过程改进摘要：软件业的发展过程中,“软件危机”仍是不容忽视的问题。
管理已经成为软件开发中的主要问题。
帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,从而能够开发出高质量的软件。
CMM是软件过程能力成熟度模型的简称,在一些发达国家和地区得到了广泛应用,成为衡量软件公司软件开发管理水平的重要参考因素和软件过程改进事实上的工业标准。
关键词：软件过程软件危机CMM1、进行软件过程管理和改进的必要性和重要性我国软件组织在软件过程的现状可以概括为三个方面:第一,我国目前已有很多企业认识到要按CMM改进软件过程,以提高组织的软件能力成熟度,这表明具备了改善自我的强大动力。
第二,目前在前进的道路上仍然有一些困难,如一些组织不熟悉CMM的概念,也不知道CMM和ISO9000之间究竟有哪些区别。
大部分软件组织在软件工程理论和实践两方面都比较薄弱,高层管理对软件管理尚未引起足够的重视,没有配备足够的资源或合格的人员承担过程改善工作。
第三,缺少文档化的过程描述,特别是缺少工作文档。
缺乏对过程和产品进行测量。
各个软件组织应该基于对目前状态的了解,按照CMM标准找出存在的差距。
差距就是不够成熟的地方,也正是应该加强改善软件过程管理的地方。
由于软件开发是逻辑思维过程,因此软件开发的工作量很难估计,进度难以把握,质量也难以控制。
团队开发软件虽然增加了开发力量,但也增加了额外的工作量,组织不严密,管理不善,常常是造成软件开发失败多,费用高的重要原因。
目前我国己有很多企认识到要按CMM改进软件过程,实施科学化、系统化的管理,以提高组织的软件能力成熟度,企业已具备了改善自我的强大动力。
进行基于CMM的软件过程改进的研究,是增强软件企业的国际竞争力的必要前提。
2、软件过程管理中的经验与教训中小企业,特别是开发人员小于50个人的企业。
一般情况下不会有专门的人员可以组建‘软件过程组’,也很少会有专职的质量工程师和配置工程师。
在进行过程改进中,对于这些职位基本上都是由原来的人员兼职完成。
软件能力成熟度模型CMM CMMI
什么是CMMI？软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：(1)初始级(initial)。
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。
管理无章法，缺乏健全的管理制度。
开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
(2)可重复级(Repeatable)。
管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。
初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。
变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
(3)已定义级(Defined)。
开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。
建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
(4)已管理级(Managed)。
产品和过程已建立了定量的质量目标。
开发活动中的生产率和质量是可量度的。
已建立过程数据库。
已实现项目产品和过程的控制。
可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。
(5)优化级(Optimizing)。
浅谈软件研制过程的改进方法
２２缔客世界2019年12月第12期浅谈软件研制过程的改进方法张静（航空工业太原航空仪表有限公司 山西 太原 030006）[摘要]当前国内软件制造商普遍引入的国际通用的软件质量管理机制CMMI模型（软件研制能力成熟度模型），但是仍旧与我国软件企业实际环境不适应，这也促进了国内对于软件研制过程的不断探讨和研究。
总体来说，需要制定“量体裁衣”的本地化制定，以及开展软件过程改进才可以有效提升企业的软件研制能力。
本文对如何开展软件研制过程改进进行探讨分析。
[关键词]软件研制过程；软件成熟度模型；过程改进[中图分类号]TP311 [文献标识码]A引言目前，随着软件复杂性的提高,如何有序地管理和控制软件开发过程，提高生产效率，确保生产出符合预算和进度要求的高可靠性和可用性软件，已经成为各大型企业和各软件开发机构关注的焦点[1]。
国内许多机构己经开展了产品开发质量管理体系的认证工作，引入了国际通用的质量管理体系-ISO9001系列标准，但都不同程度地感到ISO9001与软件实际活动不适应，主要表现在软件开发过程不同于其它产品具有显性化的特点。
于是，国际上一些机构开始着手研究软件模型，其中美国国防部与卡内基-梅隆大学共同开发的软件研制能力成熟度模型CMMI（Capability Maturity Model Integration）是目前国际公认的软件研制过程最佳实践，具有较好的推广和研究价值。
十余年来，我国也逐步在推行CMMI在国内软件企业的落地，但仍存在一些问题亟待解决。
1 CMMI简介CMMI软件研制能力成熟度模型主要应用于规范软件研发过程，在具体应用中，CMMI对软件过程的性能进行阶段性的评估，以便最终提升软件设计研发的质量水平。
CMMI模型共分为5级，软件企业需要通过连续不断改进软件研制过程，按照1至5级的要求开展必要的活动，逐步提升相应CMMI级别，最终达到过程量化和优化的企业目标。
实践表明，CMMI在中、大型的软件生产机构中更加具备优势，可以科学合理地管控研制过程，有效改善软件质量。
软件工程的软件过程改进
软件工程的软件过程改进需求软件工程作为一门学科，致力于通过系统性的方法和工具来设计、构建、测试和维护软件系统。
然而，软件开发过程中常常会出现各种问题，如进度延误、质量不稳定、成本超支等。
为了解决这些问题，软件工程师们不断努力进行软件过程改进。
软件过程改进的意义软件过程改进是指对软件开发和维护过程进行的持续优化。
通过改进软件过程，可以提高软件开发的效率、质量和可维护性。
软件过程改进还可以减少项目失败的风险，提高软件团队的工作满意度，促进软件行业的发展。
软件过程改进的方法软件过程改进的方法有很多种，例如CMMI、Agile、Lean等。
以下将介绍其中两种常用的软件过程改进方法。
CMMI（能力成熟度模型集成）CMMI是一种用于评估组织软件开发过程成熟度的模型。
它由美国软件工程研究所开发，通过评估组织在软件过程管理、项目管理、配置管理等方面的能力水平，来帮助组织制定改进计划并逐步达到更高的成熟度水平。
CMMI的框架结构分为五个层次，分别是初级、管理层、定量管理层、优化管理层和创新管理层。
每个层次都包含若干的过程区域和过程目标，组织可以根据自身的需要选择适合的层次进行改进。
Agile敏捷开发Agile敏捷开发是一种以人为核心、高度协作、迭代快速的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和反馈机制。
敏捷开发的主要原则包括个体和互动胜过流程和工具、可以工作的软件胜过详尽的文档、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划。
敏捷开发采用短周期迭代（一般为2-4周）来开发软件系统，每个迭代都会交付可部署的软件功能。
开发团队通过每次迭代的反馈，及时调整需求和开发计划，以提高软件交付的效率和质量。
结语软件过程改进是软件工程中非常重要的一环。
通过选择适合的改进方法，组织可以有效地提高软件开发和维护的效率和质量。
CMMI和Agile是两种常用的软件过程改进方法，其中CMMI注重组织的成熟度提升，而Agile则注重团队的协作和快速反馈。
软件过程改进与成熟度模型介绍
软件过程改进与成熟度模型介绍软件过程改进是指通过不断优化与改进软件开发过程，提高软件产品的质量和可靠性。
而软件过程成熟度模型则是一个评估软件组织过程能力的框架。
本文将介绍软件过程改进的重要性以及软件过程成熟度模型的基本概念和作用。
1. 软件过程改进的重要性软件过程改进对于软件开发组织来说具有重要的意义。
首先，软件过程改进可以提高软件开发过程的效率。
通过识别和消除现有的软件开发中的瓶颈和问题，可以减少开发过程中的重复工作，提高开发团队的工作效率。
其次，软件过程改进可以提高软件产品的质量。
通过引入更加规范和严谨的开发过程，可以提高软件产品的可靠性和稳定性，减少软件缺陷和错误的发生。
这将大大减少软件在使用过程中出现的问题，提高用户的满意度。
最后，软件过程改进可以提高软件开发组织的竞争力。
在今天的互联网时代，软件产品的更新换代速度非常快，软件开发组织必须不断提高自身的能力和效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
软件过程改进可以帮助组织建立起可持续发展的软件开发能力，提高组织的竞争力。
2. 软件过程成熟度模型的基本概念软件过程成熟度模型（Software Process Maturity Model）是一个评估和改进软件组织过程能力的框架。
最初由美国国防部在20世纪80年代末研制，后来发展成为了业界广泛采用的CMMI（Capability Maturity Model Integration）框架。
软件过程成熟度模型分为5个级别，分别是初始级、重复级、定义级、管理级和优化级。
每个级别代表着软件组织过程的不同成熟度水平和能力。
初始级是指软件组织过程处于无序且不可控的状态，缺乏组织过程管理的能力。
重复级是指软件组织已经实现了基本的组织过程能力，能够重复执行软件开发工作。
定义级是指软件组织已经建立了标准化的软件开发过程，并能够根据项目需求进行定制化。
管理级是指软件组织能够量化地管理和控制软件开发过程。
优化级是指软件组织能够不断改进和优化软件开发过程，提高开发能力和效率。
软件能力成熟度模型等级和过程
软件能力成熟度模型（CMM）是一个用于评估和改进软件开发能力的框架，它通过定义五个不同的成熟度等级来帮助组织了解他们软件开发过程的状态，并提供指导他们改进的路径。
这五个等级分别是初始级、重复级、定义级、管理级和优化级。
在本文中，我将从这五个等级出发，深入探讨软件能力成熟度模型等级和过程，以期帮助读者更全面地理解这一主题。
### 1. 初始级在软件能力成熟度模型中，初始级是指组织在软件开发过程中缺乏一致性和可预测性。
在这个阶段，软件开发过程通常是不受控制的，因为缺乏标准化的过程和程序。
这意味着在初始级的组织中，软件开发过程是混乱的，不可靠的，并且难以管理和预测。
### 2. 重复级在重复级，组织开始意识到需要对软件开发过程进行一定程度的标准化和文档化，以确保在软件开发过程中能够重复使用成功的实践。
在这个阶段，组织可能会创建一些基本的流程，并且对这些流程进行持续改进，以确保在软件开发过程中的可预测性和一致性。
### 3. 定义级在定义级，组织已经实现了对软件开发过程的标准化，并且能够对这些过程进行量化和测量。
这意味着组织可以更好地控制和管理软件开发过程，并且能够更好地预测成果和生产力。
在这个阶段，组织通常会将标准化的软件开发过程进行文档化，并且建立一些度量指标来监控和改进这些过程。
### 4. 管理级在管理级，组织不仅能够量化和测量软件开发过程，还能够根据这些度量指标来进行持续改进和优化。
这意味着组织已经具有较高的管理水平，能够监控和控制软件开发过程，并且能够在持续改进中实现更高的成果和生产力。
在这个阶段，组织通常会建立一个持续改进的文化，并且不断提高对软件开发过程的认识和理解。
### 5. 优化级在优化级，组织已经实现了对软件开发过程的最高理解和控制。
这意味着组织能够根据对软件开发过程的深刻理解来实现最佳的成果和生产力，并且能够持续改进和优化软件开发过程。
在这个阶段，组织不断寻求创新和改进，以保持其在软件开发领域的领先地位。
软件开发过程的质量评价和改进
软件开发过程的质量评价和改进一、引言现今，软件开发已经成为越来越重要的领域，是现代社会高效运转的基础保障之一。
然而，软件开发的质量问题也是颇为引人深思的，因此对软件开发过程的质量评价和改进成为了一个备受关注的话题。
二、软件开发过程的质量评价1.定义软件开发过程质量软件开发过程质量包括软件开发过程中使用的规范、过程、方法、工具、环境的质量，以及在这一过程中获得的软件产品的质量。
2.软件开发过程质量的衡量（1）ISO质量标准：ISO质量标准将软件质量分为两部分，即产品质量和过程质量。
该标准强调过程质量管理，重视预防和纠正。
（2）软件工程标准：软件工程标准将软件生命周期分为六个阶段，从而对软件开发过程的每个阶段进行了规范，并制定了相应的质量要求。
（3）CMM/CMMI：CMM/CMMI是一种软件过程成熟度模型，用于衡量和改进软件开发过程的质量，从而提高软件产品的质量。
三、改善软件开发过程的质量1.开展检查和评审活动通过软件设计和编程阶段的检查和评审，可以发现问题并及时纠正，提高开发过程的质量。
2.建立软件配置管理体系建立软件配置管理体系可以帮助团队更好地掌握项目的进程，发现问题并及时解决。
3.运用标准化工具运用标准化工具，如自动化测试工具、性能测试工具、代码质量分析工具等，可以更好地控制软件开发过程的质量。
4.培训人才软件开发人员是软件开发过程中最重要的因素，因此开发团队应定期举办培训活动，提高员工技能，加强团队协作，从而提高软件开发过程的质量。
四、结论软件开发过程的质量评价和改进是保障软件开发质量的一个重要手段。
通过ISO质量标准、软件工程标准、CMM/CMMI等方式，可以对开发过程进行评价和衡量。
而通过检查和评审，建立软件配置管理体系、运用标准化工具、培训人才等方式，可以改进软件开发过程的质量。
软件能力成熟度模型PPT课件
案例三：某大型企业的CMMI应用与效果
总结词
CMMI助力大型企业提升软件质量与竞争力
详细描述
某大型企业为了提高软件质量和竞争力，全面应用了CMMI。通过实施CMMI，该企业 规范了软件开发流程，提高了软件质量。同时，CMMI的应用还帮助该企业提高了团队 协作和项目管理能力，降低了软件开发成本和风险。这些改进使得该企业的软件产品更
评估结果与改进
反馈评估结果
将评估报告向相关干系人进行反馈，以便了解软件开发生命周期的成 熟度现状和改进方向。
制定改进计划
根据评估结果，制定针对性的改进计划，明确改进目标、措施、时间 表和责任人。
实施改进措施
按照改进计划，组织相关人员进行改进工作，确保改进措施的有效实 施。
监控与评审
对改进过程进行监控和评审，确保改进工作的顺利进行，并及时调整 改进计划以确保达成预期的改进目标。
企业如何持续改进软件能力成熟度
制定改进计划
企业应根据自身实际情况，制定具体 的改进目标和计划，明确改进的方向 和措施。
实施过程改进
企业应积极推行过程改进，通过优化 流程、提高团队能力、加强项目管理 等方面提升软件能力成熟度。
பைடு நூலகம்
持续监控与评估
企业应建立持续监控和评估机制，及 时发现和解决存在的问题，确保改进 效果的持续性和稳定性。
PART 04
CMMI实践案例
案例一：某软件开发公司的CMMI实施
总结词
成功实施CMMI，显著提升软件质量
详细描述
某软件开发公司为了提高软件质量，成功实施了CMMI。通过制定严格的软件开发流程和质量标准， 该公司减少了软件缺陷和错误，提高了软件的可维护性和可靠性。同时，CMMI的实施还帮助该公司 提高了团队协作和项目管理能力，从而提高了整体软件开发的效率和质量。
cmmi标准研发流程
cmmi标准研发流程义
CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估模型。
CMMI标准研发流程主要包括以下几个步骤：
1. 需求分析：明确产品或项目的需求，确定目标用户和市场需求。
2. 设计：根据需求分析的结果进行系统设计，包括架构设计、模块设计等。
3. 编码：按照设计文档进行编码工作，实现设计的功能。
4. 测试：对编码完成的软件进行各种测试，确保其满足需求并且没有错误。
5. 验证与确认：通过用户试用、演示等方式验证产品是否满足用户需求并得到用户的认可。
6. 风险管理：在每个阶段都要进行风险评估和管理，以减少风险对项目进度和质量的影响。
CMMI与软件质量管理
CMMI与软件质量管理概述CMMI（能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进软件开发过程的国际标准。
软件质量管理是一种通过实施标准化过程来确保软件产品质量的方法。
本文将探讨CMMI与软件质量管理之间的关系，以及它们在软件开发项目中的应用。
CMMI简介CMMI是一种用于评估和改进软件开发过程的模型。
它由Carnegie Mellon大学的软件工程研究所开发，并于2002年发布。
CMMI使用了一种成熟度模型的方法，用于评估组织的软件开发能力，并提出了一套指导原则和最佳实践，以改进组织的软件开发过程。
CMMI模型定义了5个不同的成熟度级别，从初级（级别1）到最高级别（级别5）。
每个级别都有一系列的指导原则和最佳实践，用于帮助组织实现更高水平的成熟度。
通过实施CMMI模型，组织可以提高软件开发过程的效率和质量，减少成本和风险。
软件质量管理软件质量管理是通过实施标准化的过程和活动，确保软件产品的质量和符合客户要求的方法。
它涵盖了整个软件开发生命周期，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
软件质量管理的目标是确保软件产品的可靠性、可用性、易用性和安全性等方面的质量，以满足客户的需求和期望。
软件质量管理包括以下主要方面：质量计划质量计划是指确定实施软件质量管理活动的计划和策略。
它包括确定质量目标、质量度量指标、质量评估方法等内容。
质量计划可以帮助组织确保软件产品在项目的每个阶段都符合预定的质量标准。
质量控制质量控制是指通过监控和评估软件开发过程中的活动和工件，确保产品质量符合预期的过程。
它包括编码规范的制定、代码审查、单元测试、集成测试等控制措施。
质量控制可以及早发现和纠正潜在的质量问题，从而确保软件产品的质量。
质量保证质量保证是指通过实施预防性和检测性的活动，确保软件产品质量符合预期的过程。
它包括需求审查、设计审查、测试计划制定和执行等活动。
质量保证可以帮助组织确保软件产品符合质量标准，预防质量问题的发生。
应用CMMI模型改进软件项目开发流程
随 着软 件工 程 的深 入发 展 ，世 界各 国的软 件 企 量 认 证 机 构 国 家 认 可 委 员 会
（ ｈｎ Ｎ ｔ ｎ ｌ Ｃｉ ａ ａｉ ａ ｏ
ｃｅ ｉ ｔ ｏｎ ｉ ｆｒ Ｒ ｇｓ ａｓ Ｎ Ｃ ） ａｏ ｌ ｔ 业 越来 越重 视软 件工 程技 术 在软 件 开 发项 目中的 应 Ａ ｒｄｔ ｉｎ Ｃ ｕ ｃ ｏ ｅ ｉ ｒｒ，Ｃ Ａ Ｒ 决 定
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维普资讯
１ ４
深圳信息职业技 术学 院学报
件 开发过 程进 行监 督 和 管理 。本 文针 对 中小 软 件企
ＭＭＩ 所遇 到 的 障碍 以及 Ｃ ＭＭＩ 型 在 中小 模 Ｃ ＭＭＩ ，Ｃ ） ＭＭＩ 不但 包 括 了软 件 开 发过 程 改 进 ，还 业实 施 Ｃ 包 含 系统 集 成 、软 硬 件 采 购 等 方 面 的 过 程 改 进 内 项 目中实 施时 暴露 的 缺陷进 行 剖析 ，并 给 出了相 应
ＭＭＩ 的正 式 使 用 。Ｃ ＭＭＩ 有 分 共 的 发展 和 国际 化进 程 ，１ ９ ９ ７年 ６月 １ １日， 中国质 这 次发 布 标 志着 Ｃ
［ 收稿 日 期］２ ０ 一 卜２ ０６Ｏ ０ ［ 作者简介］李晓堂 （９ ８ ） １７ 一 ，女 （ ，辽 宁辽 阳人，助教 ，Ｅ ｍ ｉ 汉） —ａ
自 １９ 年 Ｓ Ｃ ９１ Ｗ— ＭＭ 首 次 发 布 后 ，Ｓ Ｉ Ｅ 又开 发
软件工程能力成熟度模型的主要用途
软件工程能力成熟度模型的主要用途
软件工程能力成熟度模型（Software Engineering Capability Maturity Model,SE-CMM）是由美国国家质量协会（American National Quality Institute,ANQI）于1986年发布的工程能力模型，其目的是帮助软件企业改进其软件开发的过程和质量。
SE-CMM模型的主要用途是评估和改进软件企业的软件开发过程，以提高这些企业的可持续发展能力。
它是一种从现状到目标的演变，在软件开发生命周期中，它可以帮助企业重新审视自身的需求、设计和交付质量，并建立软件开发过程的有效模型，以满足企业的商业需求和用户的期望。
SE-CMM可以支持企业在软件开发过程中，实现管理可持续性和高质量的实施。
它为软件开发过程提供了清晰的框架，并强调了软件开发过程中的每一个细节，从而达到最优化。
通过SE-CMM，企业可以通过评估软件的质量、反馈内部和外部客户、降低成本以及改进开发过程，来实现软件开发的可持续发展。
因此，SE-CMM可以说是企业软件开发过程改进的有力工具，它可以帮助企业更好地分析软件开发过程的细节，找出瓶颈点，解决软件开发问题，提升工程的质量，为企业节约费用，提高竞争力。
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流程成熟度三级
流程成熟度三级流程成熟度三级是指组织达到了一定程度的过程管理，通过采用稳定的方法和工具来改进过程。
这意味着组织中的过程已成熟，能够在更高的质量、效率和可靠性方面提供更好的结果。
本文将详细介绍流程成熟度三级所涉及的理念、方法、工具和过程，以及如何评估组织的流程成熟度。
一、理念流程成熟度三级的理念是构建稳定和可靠的软件过程，并加以跟踪和度量。
这需要强调过程的标准化和规范化，通过团队合作来提高过程的效率和质量，以消除过程中的可变性和不确定性。
同时，这也需要关注客户的需求和要求，确保开发出满足客户需求的软件产品。
二、方法一、过程测量和分析：通过参数化地收集以往的过程指标来分析软件开发过程，确定过程偏差和改进机会，以指导下一阶段的过程改进。
二、过程控制：通过设定过程控制限制和文件存储要求来确保过程的质量和稳定性。
此外，还要制定配置管理计划和软件维护计划等，以帮助管理和控制软件开发的各个方面。
三、度量过程改进的效果：改进后的过程必须要被测试和度量，以确保它们产生了预期的效果和结果。
三、工具为了支持流程成熟度三级，组织需要使用各种工具，以帮助管理和改进软件开发过程。
其中包括：整合式开发环境：使开发人员能够更加高效地开发软件，规范化、统一化开发过程。
代码版本控制系统：用于管理代码版本，以确保每个版本都是可追溯的。
缺陷跟踪系统：用于作为 bug 跟踪器，管理测试中发现的缺陷。
软件问题报告管理系统：用于管理软件开发过程中的问题和变更请求，以规范化问题处理流程。
四、流程流程成熟度三级需要组织中每个人员明确自己的职责和角色，并通过制定和实施规范化和标准化的软件开发流程来确保质量和效率。
流程包括多个组成部分，如需求管理、项目管理、配置管理、质量保证和测试等。
在这些流程中，组织应使用标准化的模板、工具和方法来支持各个流程的执行和追踪。
五、流程成熟度评估为了评估一个组织的流程成熟度，我们需要使用标准的评估模型来评估它的过程成熟度。
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图
过 程成 熟 度 模 型
熟 性 。成 熟 性 和 多 年 形 成 的 管 理 习 惯 不 同 ， 相 当 于软 件 开 发 它
组织 能够把通 常认 可的有关 软件开 发过程 的知识 应用 于 自己 的软件开发过 程中。 表为成熟度模 型五个 级别 的描述 和每个 下 级 别的关键管理 目标。 第 １ ：没有稳定 的软件开发过程 ，软件开发不能按 照一 级 个 有序开发过程进行 ，虽然能够开发 出可 以工作 的软件产 品 ， 但 是 由于缺乏过 程管理 ， 开发过 程混乱 ， 件开发的成功依赖 软
－■ 泛应 用 ， 国 内的软件开发 注入 了活力 。 为 同时 ， 伴随软件
规模和复杂 程度迅速升级 ， 开发过 程 日益复杂化 而难 以管理 。
无组织 的开发会导致潜在 问题的产生 ， 甚至使项 目开发失败 。
因此 ，如何 衡量软件开 发过程优劣 ，找出其 中的问题并 逐步建 立起一套行 之有效的开发过 程规范 ， 是国内软件企业 和企业信
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机
售 今计算机工业发展迅速， 软件产业更是如此。我国信息
＝ 术 业 蓬 发 促 了 种 进 术 产 的 ： 产 的勃 展 进 各 先技 和 品广 ｜技
档和程序 ； 资源 由人 员 、 时间 、 资金和设备等 组成 。开发过 程成 熟 度模 型是一 种操 作性 非常 强 的判断 和指 导 Ｓ Ｌ Ｄ Ｃ活 动 的规 范。它定义 了五个成熟 级别 （ 图所示 ） 由低到高说 明了软件 如 ， 开发过 程管理 的成熟度 水平 ， 供 了一套改进 软件开发过程 管 提 理 的途 径。 这是一个 渐进的构架 ， 到一个成熟级别 的同时 ， 达 也为继续 提高管理水平 ， 实现 下一个管理 目标 打下了基础 。
２ 基本 的开发过程管理 ， 当地规定 适 软件项 目跟踪和监督 了必要 的过程约束 。该 过程 能够重 软件子合 同管理 复应用到相似 的项 目中 软件质量保证 软件配置管理
编 写 了软件开 发过程 标 准文档 ， 发 过程 定义 开
的成功依赖 于标准的开发过程 管理而不是个人 的能力 。
信 息 系 统 开 发 过 程 管 理 涉 及 到信 息 系统 开 发 生 命 周 期 （Ｄ Ｃ 的方方 面面。 Ｄ Ｃ由活动 、 ＳＬ） ＳＬ 产品和资源 组成 。 活动是一 个ＳＬ Ｄ Ｃ过 程中进行 的工作 ，它包括从 系统 分析 、系统设计 到
程序编制 、测试 的所有工作 ；产 品是在 Ｓ Ｌ Ｄ Ｃ过程 中产 生的文
第 ３ ：整个开发组织 内有 一致的开发过程 和标准 ， 编 级 并 制成详细 的文档 ， 它包 括开发过程和管理过 程两部分 。由于有
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们 ；能 够 对 新 技 术 应 用 和 开 发 过 程 改 进 进 行 费 用 一 收 益 分
并 应用 于 全 组织 内的 软 件 开发 过 培训 程序 定 义 ３ 程 中。为了开发和维护软件 ，所有 软件 集成 管理
项 目都 使 用 该标 准 过 程 的一 个 批 目协调 项
准 的、 经裁剪 的版本 内部评估
为跟 踪 费 用 、 度 和 功 能 ， 立 了 件 项 目计 划 进 建 软
训 ，以便 使每一位开发 和管理人员熟悉并 有效运用此标 准
化 的 过 程 。在 这 一 级 别 中 ，由于 有 了一 个 定 义 得 很 好 的 开
发过程 ，开发组 织的开发能力非 常稳定 ，软件产 品质量 可 靠， 不会 因为人员地 变动影响组织 的开发 能力 。同时 ， 目 项
了标准化 ，开发组织作 为一个整体 能够进行有效 的系统 开 发实践 。为了保证标准化 的开发 过程能够有效实施 ，可 以 成 立 一个 系统 开发 过程 小组 来负 责开 发过 程 的管理 和 培
级 别
ｌ
表
描 述
管 理 目标
开发过程随意 ， 很少有确定 的过 项 目以可能 的任 程 ， 目的成功依赖于人 为的因素 意方式完成 项 需求管理
一
于个 人的能力而不 是科 学 的开发过程 管理。
第 ２级 ：这一 级 的特征 是软件 开发 组织 内有 可重复 使用
的开发 政策和过程 ， 并在 系统开 发中坚持使用 。新项 目的计划
和承诺是基 于相似项 目的经验。 管理 人员能够跟踪 费用 、 进度 ， 并能及 时发现其 中问题 。 由于项 目遵循 一定标准并应用 过去成 功 的经验 ， 目计划和控 制是稳定 的，同时开发能力也是稳定 项
个 系统开发 过程是 开发人 员用来 开发 和维 护信 息系统
的。 是， 但 由于这一级别还 没有 完整的开发过程定 义 ， 以不同 所
项 目的 开 发 过 程 可 能 不 同 。
的活动 、 方法 、 实践和改进 的集合 。 如果一个软件开发 组织是成 熟的 ， 则其组织 内具有一套定义好 的并一贯应用 于系统开发过 程 的政策 、 标准 。 正是这套 政策 、 标准 体现 了开发过程 管理的成
收 集 软 件 开 发 过 程 和 开 发 质 量 量 的开 发 过 程 管 理 定
第 ４级 ：这 一 级 的 特 征 是 有 了 一 套 量 化 的开 发 过 程 和
产 品质量的标准 ，能够 以此 为基础对项 目的进度 和质量作 出准确的预测 ，同时 由于量化标准的存在 ，可以对开发人 员 的工作量作 出准确 的评估 。 第 ５ ： 级 优化是 这一级 的主要特 征。 开发组织 有适 当的 途径发 现开发过程 和产 品的弱点 ，并用零缺 陷 目标强化它