降本增效财务人员的六招秘笈

降本增效财务人员的六招秘笈
降本增效财务人员的六招秘笈
发布: 2016-03-11 中国会计报
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。

而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在此，笔者就向广大财务工作者传授六招降本增效秘籍。

第一招：合理调配资金，降低财务成本。

财务部门负责整个公司的资金安排，因此合理调配资金，降低财务成本甚至增加财务收益就成了财务部门最容易实现的秘籍之一。

合理调配资金，最常用也是最有效的方法就是建立统一的资金管理体系。

此外，采取早收晚付的方法，加快资金周转速度，也是常用的手法之一。

第二招：加强招标管理，降低采购成本。

在大部分企业中，采购成本一直居于主要位置，也是财务部门乃至整个公司最关注的环节之一。

那么，如何降低采购成本呢？笔者认为主要从3个方面出发：首先，要建立合理有效的招标体系；其次，采购时应充分利用规模优势；再其次，合理估算库存规模，安排采购频率。

对于采购来讲，除了采购价格、付款期限以外，仓储成本和运输成本也是重要组成部分，这就需要企业合理估算库存规模，既要满足正常生产需要，又要尽可能压低有关成本。

第三招：强化全面预算管理，降低各项费用。

首先，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，并与下属公司和部门反复讨论，保证预算编制的精确性；其次，严格履行预算申请、审核、审批、支付程序，严格控制无预算或超预算资金支出；再其次，将预算执行情况作为考核的重要依据，有奖有惩。

第四招：加强精细化分析，降低生产成本。

生产成本是企业成本中主要组成部分，在制造型企业中占比极高，具有举足轻重的地位，也是加强精细化分析，降低生产成本的突破口。

要想加强精细化分析，首先需要进行相关的基础工作，对生产成本各项目进行细化，并建立相关台账，收集实际耗用数据；其次，对获取的数据进行精细化分析；
再其次，采取不同角度的分析，寻找成本盲区。

这样就可以将成本更准确地进行归集和分配，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间。

第五招：提供决策依据，降低决策成本。

现如今，财务部门除负责财务核算，更需要提供财务分析，为决策提供财务依据，帮助企业降低决策成本。

财务部门本身拥有大量的财务和业务数据，应当充分利用这一优势，运用科学的分析和预测工具，对未来经济事项进行合理预测，提供决策支持。

第六招：合理税务筹划，节约税收成本。

随着税收法律不断变化，税务筹划在企业日常经营中地位日益提高，而财务部门在此也大有作为。

在税务筹划方面，可以争取税收优惠和补贴或者调整税收结构，从而降低税收成本。

其实，财务部门降本增效的方法还有很多很多，此文仅仅抛砖引玉，希望能得到更多财务人的建议。