工程项目全过程工程造价的控制及管理

工程项目全过程工程造价的控制及管理
前言
工程造价控制是工程建设中非常重要的一环，目的是为了控制工程成本，保证
工程建设效益和质量。

本文将从项目前期预算、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面探讨全过程工程造价的控制和管理。

项目前期预算
1.明确工程项目的目标
在工程项目的初期，需要明确建设目标和任务，并进行可行性研究和综合评价，确定项目的规模和范围。

2.编制项目基础预算
在确定项目的目标和任务后，需要进行基础预算编制。

基础预算是对整个工程
建设过程进行初步预算，包括土地利用费、基础设施费、建筑装修费等。

3.确定建设方案
在基础预算编制完成后，需要确定具体的建设方案，包括建筑结构、施工工艺、材料选用等，同时细化预算数据。

4.编制工程项目总预算
在完成具体建设方案的确定后，可以编制出工程项目总预算，并进行商务分析。

若造价高于预算，则需要对工程设计和建设方案进行重新评估和调整。

招投标阶段
1.建立工程项目投标评审制度
建立工程项目的投标评审制度是保障工程造价控制的重要手段。

评审标准应该
明确，评审程序应该公开透明，评审结果应该公正公平。

2.合理控制投标工程的数量
在招标阶段，应该合理控制投标工程的数量。

一般情况下，招标工程数量过多，容易导致工程项目的质量下降和造价上升。

3.严格控制投标文件中的造价信息
在投标文件中的造价信息应该严格控制，避免对竞标方造成误导。

同时，在评标过程中，应该对造价信息进行审核，确保投标价格合理。

施工阶段
1.建立施工进度计划
在施工阶段，应该建立完整的施工进度计划，对物资的采购和施工进度进行有效管理。

2.全面控制施工工程成本
为了控制施工工程成本，需要对原材料、施工设备、劳动力等方面的成本进行全面控制，确保工程建设过程不会发生超预算的情况。

3.建立健全的质量监管机制
在施工过程中，需要建立健全的质量监管机制，严格控制质量检验标准，确保工程质量。

竣工验收阶段
1.严格执行竣工验收规范
在工程竣工验收阶段，需要严格执行竣工验收规范，确保工程建设符合标准和规范要求。

2.对发现的问题进行整改
在竣工验收过程中，如发现工程存在问题和质量缺陷，要及时进行整改并确保问题得到解决。

3.建立工程验收档案
在工程竣工验收完成后，需要建立完整的工程验收档案，包括施工图纸、施工进度计划、验收记录等。

结论
全过程工程造价控制和管理是工程建设中非常重要的一环。

只有通过完整的控制和管理，才能确保工程建设质量、成本和效益的统一。

本文从项目前期预算、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个方面进行了探讨。