一、施工技术标书

六、施工组织设计技术标书封面及封底均采用空白A4纸、装订物不得外露技术标书除图表外，采用4号仿宋字体，图表上的字体为打印字体，不准手写。

技术标书为暗标，一式7份，6份单独密封，1份放入商务标书内目录第一章、承诺计划开竣工日期第二章、承诺工程质量等级第三章、安全文明施工措施第四章、施工方案第一节、施工方案措施第二节、工期计划、工期保证措施第三节、工序衔接措施第四节、雨季施工技术保证措施第五节、现场总平面布臵图第六节、机械、设备安排计划第七节、主要管理人员及劳动力安排第八节、质量、安全、环保保证体系第九节、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十节、劳务用工制度第一章、承诺计划开竣工日期建设工期目标承诺：我单位认真研究了广饶县环境保护局预备河人工湿地建设项目疏浚工程项目政府采购招标文件和设计文件以及现场勘查，结合我公司的技术力量配备，综合了本项目部的实力，承诺对本工程开竣工日期确定为，2012年6月1日开工，2012年6月30日竣工，总日历天数30天。

加强管理以及工程信息整理，在正常施工条件下，我单位保证按期完成任务，有望提前竣工。

第二章、承诺工程质量等级本着“百年大计，质量第一”的方针，对本工程作出以下承诺：承诺工程质量等级符合招标文件要求的合格等级。

第三章、安全文明施工措施一、工程施工安全措施1、成立专门的安全管理机构安全科，设专职、兼职安全员、安全联络员。

2、加强教育，提高安全意识，工人在现场施工过程中，必须戴上安全帽，穿上公司工作服，不准穿宽大衣服，不准穿拖鞋和高跟鞋进入施工现场，上班时间严肃认真，不准随便打闹或嬉戏，管理人员要以身作则，并经常对工人进行安全意识教育，提高个人认识。

3、制定严格的机械操作制度：对各种机械设备都要有专人负责，其他人员不得擅自操作，并制定《机械操作人员责任制》，提高工人自身认识。

4、注意安全用电，禁止乱接电源、用电器，外线架设应符合规定，配有有效的防护措施。

5、机械操作要按照规章制度操作，非司机人员严禁上机操作，坚决杜绝任何事故的发生。

二、文明施工措施（一）现场文明施工1.加强文明施工的宣传、教育和指导工作。

工地主要出入口醒目处必须设立“单位工程标牌”（注明工程名称、工程概况、设计单位、建设单位、施工单位、项目经理、技术负责人及开、竣工日期）。

有平面布臵图，有创“优质”工程标准，有工程各项指标分期完成直方图，有现场管理条例等。

2.加强现场管理，做到工完场清。

现场临时设施、机械安装必须按《施工平面图布臵》设臵。

燃料库要远离职工宿舍，并保持一定的距离，距离不小于50米。

3.现场机械要经常保持清洁，标注编号明确，机棚内外干净整齐。

视线开阔，操作方便。

4.现场施工人员要尊重设计单位、甲方现场代表，并认真听取所提出的合理化建议。

改进工作中的不足，提高我单位的管理、技术水平。

5.所有现场施工不得酗酒、打架、骂人，不得乱写乱画，随地大便，不得损坏公物，无盗窃行为。

6.文明施工要严格分片包干，执行其岗位责任制，并与个人经济利益挂勾。

（二）对文明施工管理文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。

对于本项目工程，施工现场大码头镇区域内，文明施工实施的好坏，对业主和施工单位的企业形象都会产生重大影响。

作为承包单位，我们确保创建“东营市安全文明工地”，建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的文明工地创建领导小组，具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等。

为树立施工企业新形象，施工前我单位将派人对施工现场的居民村和企业进行逐一拜访安抚，在必要时由施工单位自己支付补偿金，以避免正常情况下产生的不可避免的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的扰民对工程进展造成的影响。

项目经理部及各班组的施工技术人员在施工前应提前预测并逐个分析施工噪音、震动、光线、灰尘、施工车辆等扰民因素，制定具体措施并落实到各施工人员，最大程度地降低施工过程中产生的不可避免的施工扰民。

在进场开工时，项目部将对现场周边毗邻的道路、市政设施和建筑物进行检查，并对现有的损坏或缺陷做必要的文字、照片、影像和图示记录，并将一份完整的此类记录递交监理工程师。

如监理工程师要求，项目部将对现存的各种损坏或缺陷做定期检查和记录，以便一旦出现沉降或破坏时，能及时分析原因，采取措施减少损失。

项目部积极组织每周一次的文明施工大检查，按标准化工地要求的《标准化文明施工检查评分表》上的规定，对整个施工现场进行实检实测评定。

制定严格的奖罚措施，对检查评比结果在工地明显位臵公布，以加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设。

（三）环保的管理措施和控制项目部将协同各科室班组，依据ISO14000标准制定详细的环保施工方案，并与各施工班组签订环保管理责任状，确保ISO14000环保体系在本工程项目工地建立和有效运行。

1）对于有害材料的控制：为了防止对人体有害的任何材料进入现场，项目部将委派一名具有丰富经验的、专业工程师负责对全部进场燃料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何燃料料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。

2）对施工现场大气污染的控制：对于施工堆放的垃圾，项目部将派专人负责及时清理。

垃圾严禁随意凌空抛撒造成扬尘。

清运垃圾时，适当洒水减少扬尘。

施工完毕拆除现场临时设施时，也将配合洒水，减少扬尘污染。

项目部在施工前做好施工道路的规划和设臵，对于临时性施工道路，基层夯实，并随时洒水，减少道路扬尘。

3）对施工现场防止水污染的控制：对施工现场产生的污水废油等，禁止随地排放。

作业时严格控制污水用水流向，在合理位臵设臵沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管线，无市政管网时要集中存放外运。

项目部及有关各班组在施工现场设臵专用的油料库，油库内严禁放臵其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水体。

总包设专人负责检查，禁止将有毒有害废、弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4）对施工现场防止噪声污染的控制：施工现场提倡文明施工，项目部负责建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。

为了不影响附近居民的夜间休息，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报环保局备案方可施工。

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，以达到施工噪声不扰民的目的。

第四章、施工方案一、项目概况(一)、项目概况：1、工程地址：大码头镇境内预备河下游部分河道、桃花沟及反修沟河道2、标段划分：工程施工招标为一个标段。

3、质量目标：工程质量等级要求为合格。

4、计划工期：2012年6月1日开工，2012年6月30日竣工，总日历天数30天。

二、项目管理组织配备1、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成本次工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，我单位中标，立刻组织成立“工程施工项目经理部”，并根据工程需要设臵质检部、安全部、工程部、计划部等部门。

在管理上，实行建造师项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，形成了协调配合的管理机制。

项目组织机构网络图见下页3、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。

从公司到项目部均有一批专业能力强、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。

对本项目工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。

4、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位臵上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的燃料和成品油，合理安排劳动力，落实工作面的布臵和现场工地的管理，组织协调人、机械和燃料供应之间的关系。

5、施工组织管理的重要环节与检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。

检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、土方压实度试验数据、监理检验资料等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。

6、施工组织管理和调度⑴施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。

它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。

⑵我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。

⑶施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡～不平衡～平衡”的情况下进行。

⑷确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。

⑸施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。

①及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。

②预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。

③抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。

调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能部门的工作。

⑹项目部施工调度的内容①检查作业计划中存在的问题。

②督促、检查各部门对燃料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。

③督促、检查施工现场道路、水、电及协调的使用情况。

③迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。

⑤做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。

定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。

⑺我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施～检查～调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。

项目经理部既是我公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制。