监理概论-目标控制
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3、主动控制与被动控制的关系 主动控制与被动控制的关系
1）主动控制是积极的 要正确判断某一目标是否发生偏差，就要预先确定衡量目 标偏离的标准。如果仅采用被动控制措施，出现偏差是不可避 免的。 2）被动控制是不可缺少的 实际工作中有相当多的风险因素如政治、社会、自然等因 素，是不可预见的，甚至是无法防范的，采取主动控制措施要 付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间； 对于那些发生概率小且发生后损失亦较小的风险因素，采 取主动控制措施有时可能是不经济的。 3）相辅相成，重在目标的实现
14
1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按控制过程是否形成闭合回路分： 开环控制 闭环控制 开环闭环的区别：有无反馈
15
1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按控制措施制定的出发点分： 主动控制、被动控制
16
1.4.1 建设工程的目标控制理论 1、主动控制
在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和 程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减 少或避免目标偏离。 主动控制是事前控制，它必须在计划实施之前就采取控 制措施，以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度， 起到防患于未然的作用。同时又是前馈控制，主要是根据 已完成的同类工作实施情况的综合分析结果，结合拟做工 作的具体情况和特点，将教训上升为经验，用以指导拟做 工作的实施，避免重蹈覆辙，它通常也是一种开环控制。
10
1.4.1 建设工程的目标控制理论
（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） ③建立目标实际值与计划值之间的对应关系
目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必
须相同，从而可以在较粗的层次上进行目标实际值与计划值的
比较。
④确定衡量目标偏离的标准
投入 纠偏
转换
输出 反馈
对比
要正确判断某一目标是否发生偏差，就要预先确定衡量目 标偏离的标准。
3
1.4.1 建设工程的目标控制理论
一、控制原理
1、控制流程 任何工作目标和计划在实施过程中都存在风险因素，出 现实际情况偏离目标和计划的情况，使工作无法达到预定的 目标和计划。 这就需要在工作实施过程中通过对目标、过程和活动的 跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，比较工程实际情 况与目标和计划是否偏差。如果有偏离，就需要采取纠正措 施。 而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的问题解决， 可能还会出现新的矛盾和问题。 建设工程的目标控制是一个不断循环的过程，直至工作 完成，这就是动态控制原理。
24
1.4.1 建设工程的目标控制理论
主动控制与被动控制相结合
输入 转换 输出 对比 反馈
制定措施
分析原因
预测偏差
风险分析
收集信息
调查研究
1）要扩大信息来源——工作本身、外部环境 2）要把握好输入环节——输入两类纠偏措施
25
1.4.1 建设工程的目标控制理论
三、目标控制的前提工作
1、目标规划和计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过 程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组 织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先 要可行，同时要尽可能优化。 2、目标控制的组织 就是落实机构的设臵、配备人员、明确任务和 分工、制定工作制度和信息流程。
这表明目标控制也 可能包含着对已采取 的目标控制措施的调 整或控制。
6
1.4.1 建设工程的目标控制理论
2 控制流程的基本环节 控制流程五个基本环节 • 投入 投入 • 转换 • 反馈 • 对比 纠正 对比 • 纠正
转换
反馈
对于每个控制循环来说，如果缺少某一环节或某一 环节出现问题，就会导致循环障碍，降低控制的有效性 ，就不能发挥循环控制的整体作用，因此，必须明确控 制流程各个基本环节的有关内容并做好相应的控制工作 。
投入
纠偏
转换
输出
反馈
对比
8
1.4.1 建设工程的目标控制理论
（4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果的 过程就是反馈。 反馈的信息包括工作实际情况、环境变化等信息。 正式反馈和非正式反馈。 投入 纠偏 对比 输出 反馈
转换
9
1.4.1 建设工程的目标控制理论
17
1.4.1 建设工程的目标控制理论
输入 采集 信息 前反馈 主动控制
输入 转换 输出
纠偏 措施
转换
预防措施
预测偏差
风险分析
调查研究
开环控制
18
1.4.1 建设工程的目标控制理论
主动控制是面向未来的控制，可以解决传统
控制中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差成为
现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程
29
1.4.1 建设工程的目标控制理论 目标控制的组织
• 合理而有效的组织是目标控制的重要保障 • 组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控 制的效果越好
30
1.4.1 建设工程的目标控制理论
组织工作的几个方面
• • • • 设臵目标控制机构 配备合适的目标控制人员 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程
13
1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按控制信息的来源分类： • 前馈控制——指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律 、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措 施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来 不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。 • 反馈控制——反馈控制是指将系统的输出信息返送到输入 端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的 过程。
（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） ①明确目标实际值与计划值的内涵 从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。 ②合理选择比较的对象 在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较
。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投
资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概 算的比较也是必要的。另外，结算价以外各种投资值之间的比 较都是一次性的，而结算价与合同价 (或设计概算)的比较则是 经常性的，一般是定期(如每月)比较。
7
1.4.1 建设工程的目标控制理论
（1）投入（人财物的投入、投入量要精确） 控制活动始于投入，包括人力、物力、财力、工作方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预期的目标， 就要保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和 地点投入到工作实施过程中去 （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品）
目标规划c 目标规划d 工作成果
28
1.4.1 建设工程的目标控制理论
2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的 质量 应当说，目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是 否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及 采取控制措施的时间是否及时等。 但是，目标控制的效果虽然是客观的，而人们对目标控 制效果的评价却是主观的，通常是将实际结果与预定的目标 和计划进行比较。如果出现较大的偏差，一般就认为控制效 果较差；反之，则认为控制效果较好。 从这个意义上讲，目标控制的效果在很大程度上取决于 目标规划和计划的质量。为此，必须做好以下两方面工作： 合理确定并分解目标；制定可行且优化的计划。
建设工程监理概论
1.4 建设工程目标控制
1
1.4.1 建设工程的目标控制理论
1、了解工程建设监理目标控制的基本概念
、控制流程基本环节和基本原理
2、了解主动控制、被动控制的概念及其相
互关系
3、熟悉建设工程监理目标控制的主要内容
和措施
2
1.4.1 建设工程的目标控制理论
控制是建设工程监理的重要管理活动。 控制是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成 果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管 理活动。 管理: 确定目标和制定计划 →组织和配备人员→ 进行领导、控制和协调→检查计划实施情况→找出偏 离目标和计划的误差→确定纠正措施→最终实现预定 的目标和计划。
31
1.4.2 建设工程目标系统
三大目标的协调统一，实现系统的最优 1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不 大于计划投资 2、质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量 不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质 量。 3、进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于 计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目 标 32 组织协调是关键
20
1.4.1 建设工程的目标控制理论
输入 纠偏 转换（实施） 输出 采集 （后）反馈 被动控制
发现偏差 分析原因 制定措施 实施纠偏
措施
信息
对比分析
评价成效
收集信息
纠偏成果
闭环控制
21
1.4.1 建设工程的目标控制理论
被动控制是对现实的控制。虽然目标偏离已成
客观事实，但是通过被动控制措施，仍然可使工程
4
1.4.1 建设工程的目标控制理论
输入
改变投入 纠偏措施 偏 离 与计划比较
工作情 况报告
工作实施计划 修改计划
输出
收集实 际数据
正 常
图1-1 控制流程
5
动态控制的概念还可以从另一个角度理解：
• 由于系统本身的状态和 外部环境是不断变化的， 相应地要求控制工作也随 之变化； • 目标控制人员对工作本 身的规律、目标控制工作 规律的认识也是在不断变 化的，他们的目标控制能 力和水平也是在不断提高的 因而，即使在系统状 态和环境变化不大的情 况下，目标控制工作也 可能发生较大的变化。
度，从而使目标得到有效控制。
19
1.4.1 建设工程的目标控制理论
2、被动控制
被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产 生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，使偏差得到纠正 ，工程实施恢复到原来的计划状态或减少偏差的严重程度 。 被动控制是一种事中和事后控制。是一种反馈控制。 同时又是一种闭环控制。 被动控制表现为一个循环过程——即发现偏差→分析 产生偏差的原因→研究制定纠偏措施并预计纠偏措施的成 效→落实并实施纠偏措施→产生实际成效→收集实际实施 情况→对实施的实际效果进行评价→将实际效果与预期效 果进行比较→发现偏差，直至整个工程完成。
实施恢复到计划状态，可以减少偏差的严重程度。
虽然被动控制具有滞后性，但仍然是一种有效的控
制，也是经常运用的控制方式。
22
1.4.1 建设工程的目标控制理论
主动控制 开环控制
被动控制 闭环控制
事前控制
前馈控制 防止偏差 预警措施
事中、事后控制
反馈控制 纠正偏差 的目标控制理论
12
1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按作用于控制对象的时间分： 事前控制——(Feed forward Control)系在实际活动前便订定 绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制 程序以防患未来可能发生的困难为导向。 事中控制——事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。 通过作业核算和现场观测获取信息，及时把输出量与控 制目标进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断 消除由干扰产生的不良后果，确保计划目标的实现。 事后控制——(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采 取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。
26
1.4.1 建设工程的目标控制理论
目标规划和计划
1）目标规划和计划与目标控制的关系 目标规划需要多次反复进行 表现出交替出现的循环关系
27
1.4.1 建设工程的目标控制理论
可行性研究 控制、协调
目标规划a
方案设计
控制、协调 初步设计 控制、协调 施工图设计 实施 控制、协调 控制、协调
目标规划b
11
1.4.1 建设工程的目标控制理论
（6）纠偏（发现偏差，即予纠正） (1)直接纠偏。是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的 计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期 内，使目标的实际值控制在计划值范围内。例如，某建设 工程某月的实际进度比计划进度拖延了一、二天，则在下 个月中适当增加人力、施工机械的投入量即可使实际进度 恢复到计划状态。 (2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏 离情况下所采取的对策。 (3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在 重度偏离情况下所采取的对策。纠偏一般是针对正偏差(实 际值大于计划值)而言，如投资增加、工期拖延。对于负偏 差的情况，要仔细分析其原因，排除假象。
1）主动控制是积极的 要正确判断某一目标是否发生偏差，就要预先确定衡量目 标偏离的标准。如果仅采用被动控制措施，出现偏差是不可避 免的。 2）被动控制是不可缺少的 实际工作中有相当多的风险因素如政治、社会、自然等因 素，是不可预见的，甚至是无法防范的，采取主动控制措施要 付出一定的代价，即耗费一定的资金和时间； 对于那些发生概率小且发生后损失亦较小的风险因素，采 取主动控制措施有时可能是不经济的。 3）相辅相成，重在目标的实现
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按控制过程是否形成闭合回路分： 开环控制 闭环控制 开环闭环的区别：有无反馈
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按控制措施制定的出发点分： 主动控制、被动控制
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1.4.1 建设工程的目标控制理论 1、主动控制
在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和 程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减 少或避免目标偏离。 主动控制是事前控制，它必须在计划实施之前就采取控 制措施，以降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度， 起到防患于未然的作用。同时又是前馈控制，主要是根据 已完成的同类工作实施情况的综合分析结果，结合拟做工 作的具体情况和特点，将教训上升为经验，用以指导拟做 工作的实施，避免重蹈覆辙，它通常也是一种开环控制。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） ③建立目标实际值与计划值之间的对应关系
目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必
须相同，从而可以在较粗的层次上进行目标实际值与计划值的
比较。
④确定衡量目标偏离的标准
投入 纠偏
转换
输出 反馈
对比
要正确判断某一目标是否发生偏差，就要预先确定衡量目 标偏离的标准。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
一、控制原理
1、控制流程 任何工作目标和计划在实施过程中都存在风险因素，出 现实际情况偏离目标和计划的情况，使工作无法达到预定的 目标和计划。 这就需要在工作实施过程中通过对目标、过程和活动的 跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，比较工程实际情 况与目标和计划是否偏差。如果有偏离，就需要采取纠正措 施。 而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的问题解决， 可能还会出现新的矛盾和问题。 建设工程的目标控制是一个不断循环的过程，直至工作 完成，这就是动态控制原理。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
主动控制与被动控制相结合
输入 转换 输出 对比 反馈
制定措施
分析原因
预测偏差
风险分析
收集信息
调查研究
1）要扩大信息来源——工作本身、外部环境 2）要把握好输入环节——输入两类纠偏措施
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
三、目标控制的前提工作
1、目标规划和计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过 程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组 织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先 要可行，同时要尽可能优化。 2、目标控制的组织 就是落实机构的设臵、配备人员、明确任务和 分工、制定工作制度和信息流程。
这表明目标控制也 可能包含着对已采取 的目标控制措施的调 整或控制。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
2 控制流程的基本环节 控制流程五个基本环节 • 投入 投入 • 转换 • 反馈 • 对比 纠正 对比 • 纠正
转换
反馈
对于每个控制循环来说，如果缺少某一环节或某一 环节出现问题，就会导致循环障碍，降低控制的有效性 ，就不能发挥循环控制的整体作用，因此，必须明确控 制流程各个基本环节的有关内容并做好相应的控制工作 。
投入
纠偏
转换
输出
反馈
对比
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
（4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） 全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果的 过程就是反馈。 反馈的信息包括工作实际情况、环境变化等信息。 正式反馈和非正式反馈。 投入 纠偏 对比 输出 反馈
转换
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
输入 采集 信息 前反馈 主动控制
输入 转换 输出
纠偏 措施
转换
预防措施
预测偏差
风险分析
调查研究
开环控制
18
1.4.1 建设工程的目标控制理论
主动控制是面向未来的控制，可以解决传统
控制中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差成为
现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程
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1.4.1 建设工程的目标控制理论 目标控制的组织
• 合理而有效的组织是目标控制的重要保障 • 组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控 制的效果越好
30
1.4.1 建设工程的目标控制理论
组织工作的几个方面
• • • • 设臵目标控制机构 配备合适的目标控制人员 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按控制信息的来源分类： • 前馈控制——指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律 、预测趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措 施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来 不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。 • 反馈控制——反馈控制是指将系统的输出信息返送到输入 端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的 过程。
（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） ①明确目标实际值与计划值的内涵 从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。 ②合理选择比较的对象 在实际工作中，最为常见的是相邻两种目标值之间的比较
。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投
资控制的总目标，这时，合同价与设计概算、结算价与设计概 算的比较也是必要的。另外，结算价以外各种投资值之间的比 较都是一次性的，而结算价与合同价 (或设计概算)的比较则是 经常性的，一般是定期(如每月)比较。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
（1）投入（人财物的投入、投入量要精确） 控制活动始于投入，包括人力、物力、财力、工作方 法、信息等。要使计划能够正常实施并达到预期的目标， 就要保证将质量、数量符合计划要求的资源按规定时间和 地点投入到工作实施过程中去 （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品）
目标规划c 目标规划d 工作成果
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
2）目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的 质量 应当说，目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是 否得力，是否将主动控制与被动控制有机地结合起来，以及 采取控制措施的时间是否及时等。 但是，目标控制的效果虽然是客观的，而人们对目标控 制效果的评价却是主观的，通常是将实际结果与预定的目标 和计划进行比较。如果出现较大的偏差，一般就认为控制效 果较差；反之，则认为控制效果较好。 从这个意义上讲，目标控制的效果在很大程度上取决于 目标规划和计划的质量。为此，必须做好以下两方面工作： 合理确定并分解目标；制定可行且优化的计划。
建设工程监理概论
1.4 建设工程目标控制
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
1、了解工程建设监理目标控制的基本概念
、控制流程基本环节和基本原理
2、了解主动控制、被动控制的概念及其相
互关系
3、熟悉建设工程监理目标控制的主要内容
和措施
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
控制是建设工程监理的重要管理活动。 控制是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成 果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管 理活动。 管理: 确定目标和制定计划 →组织和配备人员→ 进行领导、控制和协调→检查计划实施情况→找出偏 离目标和计划的误差→确定纠正措施→最终实现预定 的目标和计划。
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1.4.2 建设工程目标系统
三大目标的协调统一，实现系统的最优 1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不 大于计划投资 2、质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量 不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质 量。 3、进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于 计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目 标 32 组织协调是关键
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
输入 纠偏 转换（实施） 输出 采集 （后）反馈 被动控制
发现偏差 分析原因 制定措施 实施纠偏
措施
信息
对比分析
评价成效
收集信息
纠偏成果
闭环控制
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
被动控制是对现实的控制。虽然目标偏离已成
客观事实，但是通过被动控制措施，仍然可使工程
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
输入
改变投入 纠偏措施 偏 离 与计划比较
工作情 况报告
工作实施计划 修改计划
输出
收集实 际数据
正 常
图1-1 控制流程
5
动态控制的概念还可以从另一个角度理解：
• 由于系统本身的状态和 外部环境是不断变化的， 相应地要求控制工作也随 之变化； • 目标控制人员对工作本 身的规律、目标控制工作 规律的认识也是在不断变 化的，他们的目标控制能 力和水平也是在不断提高的 因而，即使在系统状 态和环境变化不大的情 况下，目标控制工作也 可能发生较大的变化。
度，从而使目标得到有效控制。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
2、被动控制
被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产 生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，使偏差得到纠正 ，工程实施恢复到原来的计划状态或减少偏差的严重程度 。 被动控制是一种事中和事后控制。是一种反馈控制。 同时又是一种闭环控制。 被动控制表现为一个循环过程——即发现偏差→分析 产生偏差的原因→研究制定纠偏措施并预计纠偏措施的成 效→落实并实施纠偏措施→产生实际成效→收集实际实施 情况→对实施的实际效果进行评价→将实际效果与预期效 果进行比较→发现偏差，直至整个工程完成。
实施恢复到计划状态，可以减少偏差的严重程度。
虽然被动控制具有滞后性，但仍然是一种有效的控
制，也是经常运用的控制方式。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
主动控制 开环控制
被动控制 闭环控制
事前控制
前馈控制 防止偏差 预警措施
事中、事后控制
反馈控制 纠正偏差 的目标控制理论
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
二、控制的类型
• 按作用于控制对象的时间分： 事前控制——(Feed forward Control)系在实际活动前便订定 绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制 程序以防患未来可能发生的困难为导向。 事中控制——事中控制方式是利用反馈信息实施控制的。 通过作业核算和现场观测获取信息，及时把输出量与控 制目标进行比较分析，做出纠正偏差的控制措施，不断 消除由干扰产生的不良后果，确保计划目标的实现。 事后控制——(feed Back Control)待问题偏差发生之后，才采 取控制程序、改正问题，因此又称为回馈性控制。
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
目标规划和计划
1）目标规划和计划与目标控制的关系 目标规划需要多次反复进行 表现出交替出现的循环关系
27
1.4.1 建设工程的目标控制理论
可行性研究 控制、协调
目标规划a
方案设计
控制、协调 初步设计 控制、协调 施工图设计 实施 控制、协调 控制、协调
目标规划b
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1.4.1 建设工程的目标控制理论
（6）纠偏（发现偏差，即予纠正） (1)直接纠偏。是指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的 计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期 内，使目标的实际值控制在计划值范围内。例如，某建设 工程某月的实际进度比计划进度拖延了一、二天，则在下 个月中适当增加人力、施工机械的投入量即可使实际进度 恢复到计划状态。 (2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏 离情况下所采取的对策。 (3)重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。这是在 重度偏离情况下所采取的对策。纠偏一般是针对正偏差(实 际值大于计划值)而言，如投资增加、工期拖延。对于负偏 差的情况，要仔细分析其原因，排除假象。