企业队伍管理的5大障碍

障碍五： 障碍五：薪酬永远无法解决员工的全部问题
（优秀的企业家往往也是优秀的思想家） 优秀的企业家往往也是优秀的思想家）
1、企业文化是什么 、
（一个企业内部非风俗习惯） 一个企业内部非风俗习惯）
2、松下的企业文化 、
（企业是员工的家） 企业是员工的家）
3、联想的企业文化 、
（人是第一位的） 人是第一位的）
障碍四：军心不稳、士气不振、 障碍四：军心不稳、士气不振、斗志 不高
1、把麻烦分子一脚踢出去 、 不是所有人都能一起上路） （不是所有人都能一起上路） 2、扼杀消极的思想和情绪 、 不让坏点子冒出来） （不让坏点子冒出来） 3、培养现代职业经理人的心态 、 投入才有回报、忠诚才有信任） （投入才有回报、忠诚才有信任） 4、规范团队内的小行为 、 做个受欢迎的员工） （做个受欢迎的员工） 5、决定员工绩效三要素 、 员工想要什么） （员工想要什么） 6、努力营造归属感 、 经常动用的激励菜谱） （经常动用的激励菜谱） 7、激励内容因人而异 、 错误的激励） （错误的激励） 8、团队建设六大法则 、 团队精神考评） （团队精神考评）
4、华为的企业文化 、
（公司是一个团结奋斗的求助网） 公司是一个团结奋斗的求助网）
障碍二： 障碍二：员工一切以自我为中心
（浮躁与自我，是当代员工的心理顽症） 浮躁与自我，是当代员工的心理顽症） 1、进入规则 、
（工作职责与生活个性不可混淆） 工作职责与生活个性不可混淆）
2、职位原则 、
（怎么做上司、怎么做下属、同僚怎样处） 怎么做上司、怎么做下属、同僚怎样处）
3、共同原则 、
（看清沟通对象、选准沟通渠道） 看清沟通对象、选准沟通渠道）
（没有冲突的团队，是奄奄一息、濒临死亡的团队） 没有冲突的团队，是奄奄一息、濒临死亡的团队） 1、冲突双方的义务 、 2、分清积极冲突和消极冲突 、
（积极冲突是财富，消极冲突是祸患） 积极冲突是财富，消极冲突是祸患）
3、防止消极冲突的军规之一 、
（是否维持了对方的自尊） 是否维持了对方的自尊）
4、防止消极冲突的军规之二 、
2、传统团队五大批判 、
（新市场环境催生新团队） 新市场环境催生新团队）
3、管理是什么？ 、管理是什么？ 4、团队领导要学会选人 、
（选人决定潜在管理成本） 选人决定潜在管理成本）
育人
（好经理也是好教练） 好经理也是好教练）
用人
（经理要控制征服欲和命令欲） 经理要控制征服欲和命令欲）
5、八大恶习害死团队领导 、
4、指挥原则 、
（所有成员不可触犯的误）
5、绩效原则 、
（只讲功劳不讲苦劳） 只讲功劳不讲苦劳）
6、薪酬原则 、
（岗位价值决定薪水） 岗位价值决定薪水）
7、责任原则 、
（每位球员都对比赛结果负责任） 每位球员都对比赛结果负责任）
障碍三： 障碍三：对立和冲突使团队内伤严重
（冲突的是行为还是结论） 冲突的是行为还是结论）
5、防止消极冲突的军规之三 、
（是否了解对方的工作处境） 是否了解对方的工作处境）
6、解决积极冲突的两大法宝 、
（鱼骨图和蛇骨图分析法） 鱼骨图和蛇骨图分析法）
7、面对冲突的五种态度 、
（竞争、迁就、回避、妥协、合作） 竞争、迁就、回避、妥协、合作）
8、团队冲突的情境及处理方法 、
企业队伍管理的5 企业队伍管理的5大障碍
Prepared by:Alan Lu Date:Nov 18,2003
障碍一： 障碍一：团队领导不知道自己是谁
（成功不一定是领导的功劳，失败绝对是领导的责任） 成功不一定是领导的功劳，失败绝对是领导的责任） 1、能人时代向团队时代的进化 、
（从单打独斗到打群架） 从单打独斗到打群架）