预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨
随着国家经济和社会的发展，政府的预算绩效管理改革在逐步推进。

预算绩效管理是
一种以结果为导向的财务管理方式，它强调管理者在编制预算、分配资源、制定计划、执
行活动及考核绩效等各个环节中都要以实现组织目标为导向，从而提高组织的绩效水平。

行政事业单位作为政府的重要组成部分，其财务管理模式也受到了预算绩效管理的影响。

一、预算编制的重心从资金安排转向目标管理
传统的预算编制方式以资金安排为重心，一些单位过于注重资金的安排和支出进度，
忽视了目标的制定和实现。

而预算绩效管理将预算编制的重心从资金安排转向目标管理，
强调设置明确的目标和绩效指标，并将预算编制、执行和评价等环节中的每一个环节都贯
穿起来，使预算编制更注重目标管理，更加关注预算落实的效果和绩效。

二、资源配置更加合理有效
预算绩效管理可以加强对资金的管控和调配，将资源配置更加合理有效。

在预算编制
过程中，根据单位的机构设置、职能布局和工作任务，科学制定或优化预算项目，并制定
投入产出分析的指标，分析预期产出和实际投入的差距，有针对性地进行调整。

预算绩效
管理有利于提高预算执行的透明度和效率，降低资源的滥用和浪费风险，加强对财务监督
和预警的管理，从而实现资源的最优化配置和绩效的最大化。

三、激发管理者的积极性和创造性
预算绩效管理可以加强绩效导向，激发管理者的积极性和创造性。

在预算绩效管理中，单位可以通过制定明确的绩效指标和考核标准，对管理者的工作进行考核和奖惩。

这种方
式可以有效地激发管理者的工作热情，提高他们的责任感和自主性，增强管理者的创新能
力和创新意识，促进单位的进一步发展和提高。

在此过程中，具备开放的思想和广阔的视
野的管理人员显得尤为重要。

四、加强内部控制和风险管理
预算绩效管理强调内部控制和风险管理，能够帮助行政事业单位加强内部控制，管理
好各种风险。

这包括建立完善的内部控制体系，制定合理的管理制度和程序，并加强对体制、流程、风险识别、评估与控制、信息披露等方面的规划和管理。

预算绩效管理强调工
作重心转向绩效考核，对于加强内部控制和风险管理都是有利的，可以明确各项业务流程
的职责和权责，为内部控制和风险管控提供了有效的前提。

总之，预算绩效管理是一种现代化的财务管理方式，对于行政事业单位的财务管理模
式来说具有重要的意义。

行政事业单位应根据自身特点和情况，结合预算绩效管理的理念
和要求，不断完善自身的财务管理模式，加强绩效管理、优化资源配置、激发管理者的积
极性和创造性、加强内部控制和风险管理，从而提高工作效率和管理水平，为全面推进预算绩效管理贡献力量。