2021年二季度专业技术人员员工绩效计划(赵博)
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）
忠于职守 工作主动
团结合作
岗位
变电工程师
自评
组长评 主任评 副主任
分
分 评分
工作态度 （10%）
认真对待本职工作，积极承担
进取心
份外工作和新工作，主动参加 公司组织的各类培训，善于学
2.5
习，勇于迎接新挑战
绩效计划确定
被考核人 确认
绩效计划 调整
通用行为指标（加分用正数，减分用负数，无则写0）：
详细见综合机电部各级管理人员下
10 现场指标，未按质量完成工作2分/
次，未按质量完成扣2分/次
工作因个人原因未按时完成每延期
一天扣1分，未按质量完成工作每
10
项扣1分，未完成导致工作无法开 展每项扣5分；每处错误扣0.5分，
内容缺失或未按要求完成每项扣1
分
2.5
优秀（2 -2.5）
2.5
良好（1.75-2）
绩效总分=直接主管评分×对应权重+二级主管评分× 对应权重+通用行为指标评分，自评分仅作参考
较差（0-1） 绩效等级
认真对待本职工作 直接主管确认
分数小计 评分人签字 被考核人确认
姓名
赵博
2021年二季度操作层A员工绩效计划表
部门
综合机电 车间
部
（室）
综合技术室
工号
205199
KPI：定义 考核项目（KPI+重点
工作）
重点工作：具体内容、时间、
质量、成本、效果
权重
评分标准
实际完成情况
季度KPI （70%）
日常工作
综合技术室技术人员日常分工 评价表得分*70%
70
详细见季度综合技术室日常性工作 评分得分
下现场指标完成情况
季度重点 工作
（20%）
指标类工 作
1、公司电费结算； 2、变电二车间包保；
3、清明、五一、端午保供电。
勇于挑起重担，对工作敢于负 责任心 责，认真把职责范围内每项工
作做好做到位，不推诿
工作态度 （10%）
主动性 协作性
自觉自发，主动积极，无需催 促
顾全大局，有较强的组织观念 纪律观念，与同事融洽相处， 积极配合、支持他人工作，能 立足岗位为其他部门提供热情 周到服务并积极促进部门团结 。
忠于职守 工作主动
团结合作
岗位
变电工程师
自评
组长评 主任评 副主任
分
分 评分
工作态度 （10%）
认真对待本职工作，积极承担
进取心
份外工作和新工作，主动参加 公司组织的各类培训，善于学
2.5
习，勇于迎接新挑战
绩效计划确定
被考核人 确认
绩效计划 调整
通用行为指标（加分用正数，减分用负数，无则写0）：
详细见综合机电部各级管理人员下
10 现场指标，未按质量完成工作2分/
次，未按质量完成扣2分/次
工作因个人原因未按时完成每延期
一天扣1分，未按质量完成工作每
10
项扣1分，未完成导致工作无法开 展每项扣5分；每处错误扣0.5分，
内容缺失或未按要求完成每项扣1
分
2.5
优秀（2 -2.5）
2.5
良好（1.75-2）
绩效总分=直接主管评分×对应权重+二级主管评分× 对应权重+通用行为指标评分，自评分仅作参考
较差（0-1） 绩效等级
认真对待本职工作 直接主管确认
分数小计 评分人签字 被考核人确认
姓名
赵博
2021年二季度操作层A员工绩效计划表
部门
综合机电 车间
部
（室）
综合技术室
工号
205199
KPI：定义 考核项目（KPI+重点
工作）
重点工作：具体内容、时间、
质量、成本、效果
权重
评分标准
实际完成情况
季度KPI （70%）
日常工作
综合技术室技术人员日常分工 评价表得分*70%
70
详细见季度综合技术室日常性工作 评分得分
下现场指标完成情况
季度重点 工作
（20%）
指标类工 作
1、公司电费结算； 2、变电二车间包保；
3、清明、五一、端午保供电。
勇于挑起重担，对工作敢于负 责任心 责，认真把职责范围内每项工
作做好做到位，不推诿
工作态度 （10%）
主动性 协作性
自觉自发，主动积极，无需催 促
顾全大局，有较强的组织观念 纪律观念，与同事融洽相处， 积极配合、支持他人工作，能 立足岗位为其他部门提供热情 周到服务并积极促进部门团结 。