市场开发部岗位职责

市场开发部职能岗位人职员作职责
一、市场开发部职能工作
1、前期开发阶段：
工作步骤：项目初步接洽（了解甲方情况、项现在期手续进展造价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待；信息工作月报及分析（判定项目是否跟踪）。

具体工作：拟写区域开发策划（每十二个月）；制订并下发区域开发指标承包方案工作（每十二个月）；立案及年检工作（每十二个月）；准备宣传及业绩资料（书面）；掌握项目跟踪、洽谈信息（每个月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每个月）。

2、招投标阶段：
工作步骤：报名（资审）；购置招标文件；招标文件评审；确定投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件审核；出标、封标、开标；领取中标通知书。

具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购置招标文件工作；组织招标文件评审工作；确定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标确保金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作；汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工作。

3、中标后管理阶段：
工作步骤：确定承包协议文件；协议评审；协议洽谈；协议签署；协议报送、返回；协议交底；交纳各项费用、收回投标确保金；项目开发总结；开发奖计算、上报、审批、公布、兑现。

具体工作：收回投标确保金、交纳各项费用（代理费、意外伤害险、农民工确保金等）工作；确定承包协议文件工作；组织协议评审工作；组织协议洽谈工作；进行协议签署工作；进行协议交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。

4、其它工作
月度总结、考评表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目信息、协议、签约、投标、综合数据报表）；月度报销、核销、投标补助审批工作；各项开发费用交纳及返回日常管理工作；贯标工作；季度经营会材料拟写工作；领导临时交办工作。

二、岗位定员及工作分工
开发部定员3人，部长1人，专业员2人，其中，开发员1人，协议管理及综合员1人。

工作分工以下：
部长：全方面负责市场开发部整体工作；具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作（每十二个月）；拟写区域开发策划（每十二个月）；拟写项目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织确定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作；组织会议进行投标文件审核工作；组织开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励
计算、上报审批、分配兑现工作；季度经营会材料拟写工作；部门月度总结、考评表上报工作（每个月）；企业领导临时交办工作。

开发员：立案及年检资料准备及办理工作；准备投标资审资料工作；资审、投标报名、购置招标文件工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投标确保金工作；编制商务标工作（含陪标）；汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、核销、投标补助审批工作（每个月）；各项开发费用交纳及返回日常管理工作（每个月）；开发项目信息搜集、评审、上报、分析、信息化（信息模块）工作（每个月）；招投标专业报表上报、分析、信息化录入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每个月）；部门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。

协议管理及综合员：确定承包协议(包含合作承揽协议)文件工作；组织协议评审工作；组织协议洽谈工作；进行协议签署工作；进行协议交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯）；协议签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部）；信息化（承包协议模块）录入工作（每个月）；贯标工作；和各部门协调临时事务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、合作承揽协议归口管理）；贯标（协议）工作；各部门临时需要配合协调工作；部长临时交办工作。