EPC承包管理模式在建筑工程管理中的应用

EPC承包管理模式在建筑工程管理中的
应用
摘要：如今EPC总承包模式在我国建筑工程行业得到了广泛的使用，通过和传统形式的比较能够看出，这种形式有着比较显著的优势，所以得到了社会各界的高度重视。

不过这项技术还是存在较多的问题，常见的问题包括管理难度较大，对于技术有着较高的要求，而且风险比较高等。

本文分析了在EPC总承包管理措施，希望可以给相关人员提供一定的参考。

关键词：EPC承包管理模式；建筑工程；管理
引言：EPC管理形式主要源自于西方工程管理，能够充分地联系建筑管理和管理设计，现阶段在我国得到了广泛的使用。

通过使用EPC形式能够显著减少施工周期，降低成本支出，提升工程质量，有效地拓展应用区域，在这个时期，需要按照EPC形式的特点来进行优化，使其能够发挥更加显著的效果和作用。

一、完善分包管理机制
在建立分包领导小组时，应该确保与工程项目的管理程序和管理方式等要求相一致，其具体的内容应包含分包施工中的过程管控，比如分包人员的日常管理、权益保障、岗前培训等，确保分包管理制度系统化。

积极提升总承包商管理水平。

EPC模式的总承包商水平低的原因在于我国目前建筑领域政策不稳定，导致建筑企业需要频繁适应政策，导致在设计、施工等环节做不到综合提升，只是在某个阶段比较擅长。

在这样情况下想要提升总承包商管理水平，一是寻求政策稳定，还有就是设计公司和若干领域施工企业(主体施工、水电施工)的兼并并注册符合EPC模式及其标准的新公司，在之后运行过程里，积极地学习EPC模式有关法律法规，以此来迎合政策规定。

另外，鉴于一些企业的风险意识低，需要有关部门来针对性培训或者监督，使得风险管理技术融入到该类企业的管理当中。

诚然，
风险管理当中融入BIM技术也是十分关键一环，可以对风险实现智能监控，做到事前预防，避免风险发生时手足无措。

二、科学合理选择利用分包招标方法
以往，施工企业在针对施工总承包工程进行分包招标时，通常会邀请多个资质符合要求的分包团队，按照单元划分以招标的方式选择分包单位，这样能够在一定程度上选择业务能力较强、专业水平较高的施工团队。

但是使用这样的方式也进一步限制了专业性很强的实力团队参与到总承包工程的投标工作中。

如果劳务招标工作完成后，总承包方发现选择的施工团队，其专业能力并不理想，也只能按照合同继续从事约定的工程项目建设内容，而这样恰恰就很容易导致在建筑工程施工中出现很大的问题与困难。

在实际施工过程中，EPC总承包工程使用常规的分包招标方式存在很强的局限性。

因此，在EPC总承包工程选择劳务分包商时，需要严格执行公司分包管理的规章制度，选择专业能力过硬、综合素质水平过高的分包团队，公司相关的管理部门应该对招投标的全过程进行严格的监督管理，一旦发现出现违规操作的行为，立即对招标人员进行严格的处罚，这样就能够确保所有参与到此次工程项目的投标单位都能够获得更加平等的待遇，保证总承包方能够从所有的投标企业中选出综合能力最强的施工团队。

三、完善EPC模式制度
为了能使用外国行业能有序、规范运转，并创造出更多的效益。

相关部门一定要主动承担其自身职责，尽早完善EPC法律制度，借此方式引领我国建筑行业朝着更明朗的方向发展。

并且只有在完善的法律制度支撑下，EPC模式才能充分表现出自身的科学性，使EPC模式在房建项目建设、管理领域中将自身价值凸显出来。

相关部门也要自觉加大行政执法力度，辅助现代化城市建设进程，借此方式确保房建项目从前期策划环节开始，到图纸设计、工程承包商发包，最后到竣工验收，一定要有相配套的法律制度做约束、规范，确保其能平稳、有效运行。

通过在社会、法律等诸多层面上有针对性的完善EPC模式制度，能使项目建设中很多现实问题迎刃而解，当然也为EPC模式发展及应用创造更宽阔的空间，使其应用中表现出更高的实践性、科学性，为我国建筑行业持续发展提供可靠支撑。

四、重视项目管理与合同管理的高度融合
通过对以往工程项目的研究可以发现，要想真正实现工程管理和合同管理共同发展的目标，就应该从两者之间的联系入手，确保这两方面管理工作的全覆盖，严格按照安全质量为先的原则，最大限度地提高工程项目的经济效益。

在此基础上，相关的管理人员要以合同为基础，结合项目实际情况，选择最为合适的分包商，从源头上做好质量的管控工作，防止后续工程项目建设过程中出现隐患。

在项目分包过程中，相关的管理人员应该深刻贯彻阳光招标的理念，明确合同中各项条款的内容，促使分包合同的内容能够更好地约束双方的行为，进一步提升项目分包合同管理的效率。

五、增强分包管理，严格控制施工进度
总承包方的项目管理团队需要对分包管理过程中存在的问题进行认真细致的分析，找到问题出现的主客观原因，有针对性地采取简单有效的解决措施，做好分包的全过程管理工作。

不论是总承包企业，还是分包企业甚至项目管理团队，都应该在工程建设的全过程进行严格的管理，创新分包管理理念，使用科学化的管理手段，顺应时代的发展的趋势，认真对待工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决方案，实现参建各方经济效益和工程项目社会效益的双赢。

进行分包管理时：（1）必须严格控制工程项目的建设进度，制定科学合理的总进度计划；（2）根据工程建设的具体情况分析有可能影响施工周期的因素，找到切实有效的预防方案，确保工程建设进度能够达到预期的水平；（3）针对施工过程中出现变更的情况，应及时进行承包双方协商，合理调整进度计划。

六、及时做好分包项目完工结算
在分包合同中约定的工作内容完成后，总承包方需要及时与分包商进行分包结算。

同时，双方应该重视合同封账协议结算的签订。

在进行完工结算时，对合同内的部分，应在完成施工以后需要尽快进行结算，保证合同内的内容能够结算的及时。

而合同外的部分，EPC模式下的结算工作就显得与众不同了，首先应该由建设单位和总承包方进行结算，然后再进行相应的总承包方和分包商之间的分包工程结算。

尤其要注意的是，最终的分包结算工程量不应该超过建设单位审核
以后确定的实际工程量。

另外，若是由于分包商自身的原因出现的返工或者超出设计图纸范围所产生的工程量，这部分应该不予结算付款。

分包管理时出现的各种问题，通常与分包管理过程中管控是否严格到位有着密切的联系。

所以，在一定程度上，总承包方的项目分包管理水平往往决定了其经济效益。

在工程项目管理过程中，需要做好分包过程中每一个环节的管理工作，采取科学合理的管理措施，力求保证各个环节的有效衔接，真正实现合作双赢。

结论：
EPC模式的使用变得越来越广泛，对于人们来说需要增强对于EPC模式的理解，企业需要改善传统的落后思想，重视设计在工程管理时期的作用，显示出EPC模式的各项优势。

其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系，充分发挥EPC模式的优势，而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度，增强工程总承包管理水平，确保能够更好地保障整体的建筑工程质量。

参考文献：
[1]张帆. EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学,2019.
[2]王北龙.基于EPC模式的建筑工程投资风险及管理对策[J].企业改革与管理,2018(18):10+12.
[3]李乃伟. EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管控研究[D].西安科技大学,2015.。