项目启动报告

□ 技术方案及评审报告□ 用户需求说明书
□售前技术评审报告■其它成果：产品需求规格说明书
计划申请的
知识产权
□发明项 □实用新型项 □外观项
■软件著作权1项■软件产品登记1项□无
备注
项目说明：
项目目标：
需交付成果列表:
可交付成果
交付时间
检验标准
备注
项目组组成
阶段进度计划
阶段名称
计划起止时间
主要工作描述
项目重要程度项目紧急程度标准项目紧急项目已有的成果物中标通知书口合同签订确认单已签订的合冋口已签订的技术协议已审批完成的立项申请表口产品可行性分析报告已评审技术方案及评审报告口用户需求说明书售前技术评审报告其它成果
项目启动ห้องสมุดไป่ตู้告
项目名称
项目编号
计划开始时间
xxxx年xx月xx日
计划结束时间
xxxx年xx月xx日
工作完成标志
责任人
备注：在阶段性进度计划中，所有节点时间的制定要早于合同要求的时间。如外协改装的时间节点、产品交付的时间节点等。如未按此制定计划，则后续进度变更皆为非正常变更，如项目存在存在非正常变更，则会取消所有项目奖励。
重要干系人沟通计划
干系人角色
沟通时间
沟通方式
沟通负责人
及联系方式
沟通对象
及联系方式
产品定型型号
项目经理
项目总监
项目类别
来源
■内部准备项目
□合同项目
属性
■研发项目
□定型产品项目
形式
□升级项目
■新产品项目
□其它：
项目重要程度
□A级□B级□C级
项目紧急程度
□标准项目□紧急项目
已有的成果物
□ 中标通知书□ 合同签订确认单
□ 已签订的合同 □ 已签订的技术协议
□已审批完成的立项申请表□ 产品可行性分析报告（已评审）
无
度量计划
度量指标
负责人
分析成果
备注
项目工期差异
品质保证部
每半年提交项目监管总结报告
项目各类型缺陷分布
风险、障碍及解决方案：
可能影响项目结果的各种因素：
(1)项目研发过程中研发人员可能会被调用到研发周期内的其他合同项目中，导致项目无法按计划推进。
(2)项目研发过程中可能存在研发人员离职、休假等情况，研发资源不足，导致项目无法按计划推进。
解决方案：
确保项目组成员均熟悉了解项目需求，在项目组有研发人员调动或者离职时，其他研发人员可顶替相关工作，调整项目各阶段的时间范围，加班保证项目进度。
其他说明
申请启动
部门经理
技术总监
总经理
签收栏
备注:
此表签字完成后要复印给财务一份;