保险公司增员承诺书

1.保险公司和培训机构增员合作协议
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。

主要工作是：尽早
获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。

第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。

具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。

第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自
己增员技能：
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。

若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。

2.保险公司增员分享总结
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原发布者：诓菜市场韭
保险公司增员分享总结保险公司增员分享总结一“只要梦想在心中，全力以赴向前冲”，这就是公司举行增员培训班的口号，同时也是核心思想。

参加这次公司对于
业务员的培训班，我感到很荣幸，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。

通过这两天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，原来培训班的气氛可以搞得如此活跃；如此生动；如此温馨，这是我出来没有经历过的一种学习氛围。

同时原本对保险行业不甚了解的我有了长足的进步，保险
作为一个大众化消费的行业，我个人认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

在这两天的培训中我还学到了在平时的工作过程中，我们要做到边学边思，边学边记，不懂就问，付诸行动，总结完善。

同时了解到在做保险的续收工作中，我们必须了解一年的价值；一个月的价值；一个星期的价值；一分钟的价值；百分之一秒的价值。

因为现在的社会是多变的，也许顾客在前一刻还是身价百万，下一刻就破产了。

因此，在工作的过程中不能放松，对于每一笔保单的交付都要跟踪到底。

同时对于自己每一次过失，要不断反省，要从别人身上学习到自己身上的不足之处。

对自己要严格要求，对下属要严格管理，对顾客的服务质量要不断提升，为公司的品牌创建尽一
e5a48de588b67a6431333433623739份力。

公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训
3.保险公司团队增员
对于寿险，人才是重要的资源。

用寿险人的话说，队伍是生存的基石。

寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险
组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。

但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过
全年流失人数。

保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失
率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。

世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。

解决“增员难”问题的
关键，是树立正确的增员观念。

树立正确的增员观念，需从三个层面入手：第一层面——公司经营者层面，将增
员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。

公司要严把增员入
口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。

主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。

第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。

主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。

具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织
发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。

第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。

营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。

若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。

4.保险关于增员的主题
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问：保险关于增员的主题
1、善于和别人合作。

保险营销不是单打独斗。

对于保险营销员来讲，一定要注意了解和观察增员对象，是不是具有合作精神，是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识，这是非常重要的。

5.如何做好保险公司的增员工作
满意答案√预约幸諨6级2009-06-20组织的人一定要懂得短期利益和长期利益的关系，一定要清晰地知道不是你增了多少人，而是你增了多少干部，这才是一个营销团队长期经营和发展的根本所在。

所以说增人贵在增干部，增干部才是真正地增市场而非增包袱。

一方面让他们看到你在寿险这个行业里的变化和成长，从谈吐到收入，从衣着到住房，从交通工具到生活方式，只有你足够优秀，才能真正吸引到优秀的人，不要害怕浪费时间，花大力气，这样增进来的人才更加容易留存，也让辅导工作变得格外简单。

其次，建立对公司伙伴整体上的好感。

经常带我们的工作伙伴，注意一定是不同的对象出现在他眼前，而且都是在这个行业里较为优秀的人，且可能比被增员者还略微优给增员对象压力的。

见面时每次时间不能太长，不干扰被增员者为宜，并有机会向他称赞我们主管、团队和公司值得被欣赏的特质。

利用伙伴的标杆作用，适时地介绍公司和团队的文化以更好地吸引被增员对象，因为透过周围的力量让被增员者感受到，我们的同事就是一面镜子，从同事的身上可
以看到我们工作的影子，我们朋友的影子，我们公司的影子，而这样的影子就是一个折射，折射出增员对象的未来和明天，我们不需要同事或自己在他面前夸夸其谈，很多时候无声比语言更具有说服力。

在不知不觉中感染对方，让其很愉悦、很主动地加入到这个行业。

补充：
激发兴趣：紧扣增员点，围绕寿险营销行业的五性展开心理攻势，即行业的前瞻性
前途性、快乐性、收入性、成长性，同样是通过一系列的问题刺激对方，使其产生对现状的不满，与理想产生差距，会使增员对象对你所谈的工作产生极大的兴趣。

激发兴趣可以提问：跟伱¤躲猫猫的感言：。