营造成功企业文化
如何营造企业文化氛围温馨有爱(优秀3篇)
如何营造企业文化氛围温馨有爱（优秀3篇）企业文化氛围的原则篇一一是主题鲜明集中。
长期的企业文化氛围营造，要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。
主题可以是多方面的，但是在某一项具体活动中、或者在一个区域内，主题应该集中而不可分散。
各个时期的企业文化氛围营造，都应该审时度势，设计出鲜明的主题，使氛围营造的诉求点更加集中。
二是切合自身实际。
各个煤矿都有行业性的共同特征，企业文化氛围的营造策略途径、方式方法都可以也应该相互借鉴效仿。
但是，每个煤矿都有自己的实际情况，必须从本矿的实际出发，使企业文化氛围完全切合自身实际。
一要切合本企业中心工作和重点工作的实际需求，二要切合本企业的实际承受力，三要切合本企业的文化传统积淀。
任何逆势而为的氛围营造，都很难获得预期的效果。
三是明确部门职能。
营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。
要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。
四是内容丰富多彩。
文化氛围是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出的文化大观。
所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。
企业文化氛围，兼具深刻的人文内涵和管理内涵。
只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。
五是形式生动活泼。
企业文化氛围内容丰富多彩，要求形式的生动活泼；文化氛围受众的全员特点，决定了其形式必须让职工家属喜闻乐见。
形式是企业文化的载体和诉求手段，呆板的形式让人厌倦，枯燥的载体使人乏味。
而对于形式的品评，又是见仁见智，各有钟爱。
高雅与通俗的交织，传统与现代的融合，才是合乎职工家属口味的企业文化风格。
六是群众广泛参与。
企业文化氛围既是以广大职工家属为客体受众的活动，也是依靠职工群众广泛参与并作为主体的自我教育活动。
所以职工群众既是创造者，也是接受者，离开群众的广泛参与，就失去了群众基础，也就失去了动力源和作用体。
企业文化建设的成功经验
企业文化建设的成功经验在当今竞争激烈的工商业社会中，企业文化建设对于企业的发展具有至关重要的作用。
一个富有活力和凝聚力的企业文化，能够极大地提高企业的竞争能力和市场占有率。
那么，成功的企业文化建设经验有哪些呢？一、以人为本企业文化建设的核心在于“以人为本”这个基本原则。
作为一个企业，必须时刻关注员工的需要和利益，营造一个有利于员工成长和发展的环境。
只有员工心情愉悦、学习压力少，才能真正充分发挥出自己的才能和潜力，给企业带来更好的价值。
二、塑造优秀企业文化优秀的企业文化必须能够打造一个有凝聚力的团队，这需要企业管理人员在外部的影响下透过自己的观察和研究来确定团队所需要的价值观、目标意识、精神氛围以及行为方式，从而塑造出具有可厚非常度的高质量企业文化。
三、实践企业价值观企业文化之所以能够成为企业发展的基石，一个重要的原因在于企业价值观的实践。
值得一提的是，企业价值观通常是企业成立之初形成的，而后在实践中得到证实和优化。
企业应该深入人心地将自己的价值观及文化体系内化到员工的思想中，从而使员工始终与企业价值观保持一致。
四、员工参与式管理模式一个成功的企业文化建设需要建立一种由员工参与的管理模式。
在员工的参与中，体现了企业文化建设中的“共创共享”的思想。
员工可以分享自己的想法、表达对企业的情感、提高企业的竞争力、增强企业的信誉度和市场形象。
五、持续改善企业文化建设的过程中，持续改善是非常重要的。
企业应该在员工的反馈、市场变化和内部流程的优化上推进持续改善。
做出改善是一个标志，使企业文化向更加成熟、健康和有效的环境发展。
六、依据现实企业文化的成功建设不仅要有一定的理念、价值观和行为规范，但这些理念都必须依据现实情况。
企业文化要建立在市场规律、经营模式等实际条件和经验基础上。
企业需要根据实际情况建立和实践其自身的文化，以适应不同的市场和业务需求。
总之，企业文化建设是一个复杂而又必要的过程，它需要时间、耐心和对员工、市场和民众的关注和理解。
如何在创业公司中营造良好的企业文化
如何在创业公司中营造良好的企业文化在当今经济发展的前提下，创业公司已经成为了商业社会中的关键力量。
这些公司以其简便的管理、实验性的思维和速度，快速进取、创新的方式推动了创新和就业机会。
然而，成功并不仅仅是象征性的来自于公司高增长和盈利能力。
对于创业公司来说，良好的企业文化是决定公司长期稳定发展和成功的因素之一。
以下是实现这一点的一些建议。
1. 打造共同的价值观和目标每个公司都必须有共同的价值观和目标。
这些价值观和目标可以激励员工投入到公司的任务中，也可以激发员工追求完美和创新。
在创业公司的早期阶段，创始人和核心团队可以共同制定这些价值观和目标。
在公司规模增大之后，领导层可以组织会议和交流，让员工更好地了解公司价值观和目标的相关信息。
同时，领导层也要时常检查和评估公司目标，以确保公司正朝着正确的方向前进。
2. 给员工创造优质的工作环境当员工在美好的环境中工作时，他们会感受到自己的价值和成为一支团队的重要性。
为了创造一个良好的工作环境，公司可以采取一些措施，如注重员工福利保障、提供工作时间的灵活性、和员工建立公平和透明的工作关系等等。
此外，公司还可以通过组织一些有趣又有意义的社交活动，如一起参观艺术展览，邀请高级导师进行讲座，来增强员工的参与感和归属感。
3. 尊重员工的个性与多元性在创业公司中，员工往往有很大的个性差异和文化背景的不同。
公司应该尊重员工的个性和多元性。
领导层应该创建一个包容、助人、鼓励多样性的公司文化，不断探索创意、跨学科的专业团队的价值，鼓励团队互动，跨团队讨论和跨部门合作。
4. 激励和奖励员工激励员工不仅要薪酬奖励，还要注重实际的发展机会。
这包括技能培训、职业发展、与有才华的导师的互动等。
在奖励员工方面，公司可以使用一些创新的方法，如在公开比赛中颁发奖励，增加奖励的许可性，促进团队内部的合作和协作，让员工意识到成为一支团队对于公司长期发展和成功的重要性。
5. 传递积极的反馈在创业公司中，积极的反馈对于员工的成长和建立良好的工作情绪是非常重要的。
充满正能量积极向上的企业文化
充满正能量积极向上的企业文化
创造充满正能量、积极向上的企业文化是提高员工士气和组织凝聚力的重要方面。
以下是一些可以营造这种文化的做法：
1. 领导者示范：领导者应该成为积极向上的榜样，展现出乐观、积极的态度和行为，并与员工建立良好的沟通与合作关系。
2. 强调价值观：明确定义公司的核心价值观，鼓励员工通过自己的工作、行为和决策来体现这些价值观。
例如，诚信、团队合作、持续学习等。
3. 奖励与认可：建立公平、有效的奖励和认可机制，及时表彰员工的优秀表现和成就，激励他们持续努力。
4. 提供发展机会：通过培训、学习计划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业发展目标，增强他们的自信心和动力。
5. 鼓励团队合作：倡导团队合作和互相支持的文化，促进员工之间的交流、合作和共同成长。
6. 建立积极的工作环境：提供员工关心、支持和相互尊重的良好工作环境，鼓励开放沟通、创新和追求卓越。
7. 社会责任感：积极参与社会公益活动和环保行动，让员工体验到企业对社会和环境的贡献，增强他们的归属感和自豪感。
通过以上措施，可以帮助营造一个充满正能量、积极向上的企业文化，激发员工的潜力，促进团队的协作，并推动企业的可持续发展。
如何营造好的企业文化
如何营造好的企业文化企业文化对于公司的发展和员工的工作满意度起着至关重要的作用。
好的企业文化能够吸引人才、提高员工效率、促进团队合作和凝聚力。
那么，如何营造好的企业文化呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是公司成功的基础。
企业的价值观应该与其经营理念和业务定位紧密相连。
其中最重要的是公司对待员工和客户的态度和处理问题的方式。
如果员工遵循公司价值观，他们会更容易接受公司文化，并且更好地融入公司。
同时，这也能够为员工提供指引，使其在日常工作中更好地体现出公司文化。
二、创建清晰的企业愿景企业愿景代表了公司的未来规划和发展目标，是企业打造良好文化的重要部分。
每个员工都应该清楚地了解公司的愿景，这有助于员工意识到自己的工作贡献和企业的发展前景，从而激发工作动力。
同时，公司可以通过与员工分享企业愿景，促进员工理解和认同公司文化，从而建立强大的团队凝聚力。
三、推崇诚信、透明和开放在企业文化建设中，诚信、透明和开放是非常重要的一部分。
公司应该建立公平竞争、诚信合作的原则，确保员工和客户之间的合作公正合理。
企业应该注重在内部建立透明和开放的环境，包括公开信息、互相尊重的沟通和反馈机制等，这有助于加强员工的信任和合作意愿，增加公司的凝聚力。
四、提供学习机会和培育领导力好的企业文化应该注重员工学习和成长，公司应该为员工提供必要的工作培训和技能提高机会，从而促进员工的进步和保持竞争力。
此外，公司能够提供提升和成长机会，作为员工职业生涯发展的重要部分。
培养有领导力和创新能力的员工，则是企业不断进步和成功发展的重要保障。
五、奖励优秀表现和建立反馈机制公司应该通过激励和鼓励员工优秀表现来建立强大的文化氛围。
奖励可实现多种形式，例如赞誉、晋升以及经济奖励等。
通过建立有效的评估机制，公司能够评估员工的优秀表现并适当奖励，这有助于建立互相尊重和高效工作的文化。
同时，建立反馈机制是营造良好文化的关键部分。
以人为本,营造良好的企业文化
以人为本，营造良好的企业文化。
企业文化是企业成功的源泉和核心，是企业内部的信仰体系和价值观念的反映。
营造一种良好的企业文化，有助于建立一种共同的价值观和培养企业内部的凝聚力及安全感，同时也可以增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。
在以人为本的企业文化塑造过程中，应该从以下几个方面入手：一、注重员工的情感需求。
选择有意义的岗位和工作，为员工提供支持以及遇到问题的解决方案，并尊重员工的价值观和感情，是营造以人为本的企业文化的第一步。
一家以人为本的企业不仅仅是注重员工的物质需求，还注重员工的情感需求。
企业应该为员工提供一个温馨的工作环境，使员工在工作中感受到被尊重和关怀，从而激发员工的工作热情和动力。
只有这样，员工才会全身心地投入到工作中去，从而推动企业的发展。
二、推崇共同的价值观念。
企业应该为员工提供一个共同的价值观念，要求员工在工作中始终秉持着这些价值观念。
这个共同的价值观念应当是企业创始人的创业理念、企业愿景、企业发展战略及企业的核心价值观。
三、鼓励员工的创新思维。
开放和创新的企业文化，在企业的发展中起着至关重要的作用。
营造这样的企业文化，应该注重员工的想法，尊重员工的创意，并为员工提供一个展示创新的平台，鼓励员工的创新思维。
四、营造团队合作的企业文化。
团队合作可以大大提高企业的效率和凝聚力。
企业应该营造一种团队合作的企业文化，让员工感受到团队的力量和集体的价值，让团队成员协作共进，相互帮助，从而更好地实现自己和团队的目标。
五、建立良好的奖励机制。
奖励是推动员工积极性的重要手段。
企业应该制定一套公平、公正、合理的奖励机制，激励员工努力工作，积极进取。
六、建立有益于员工职业发展的培训和晋升机制。
企业应该为员工提供有益于职业发展的培训和晋升机制，为员工提供相应的晋升和发展机会，让员工在工作中不断进步，不断成长，从而实现自己和企业的共同发展。
七、积极投身社会责任。
营造以人为本的企业文化不仅仅是企业内部的一种运动，也应该积极投身社会责任，以实际行动回馈社会，让社会更好地认同企业的价值和意义。
共赢共荣,打造强大企业文化
# 共赢共荣：打造强大企业文化## 引言共赢共荣是一种强调合作与共享的企业文化，它可以激发员工的团队精神和创造力，促进组织的持续发展和成功。
一个强大的企业文化能够吸引优秀人才、提高员工的工作满意度和忠诚度，并增强组织的竞争力。
本文将探讨如何共赢共荣，打造强大企业文化。
## 1. 建立共同目标和愿景打造强大企业文化的第一步是建立共同的目标和愿景。
公司应与员工共同确定明确的企业目标，并确保每个人都了解、认同并为实现这些共同目标而努力。
通过共同的目标和愿景，可以统一员工的行动和决策准则。
## 2. 提倡开放沟通和协作文化共赢共荣需要提倡开放沟通和协作的文化。
公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助，并提供培训和发展机会，帮助他们提升团队合作和协作的技能。
通过开放沟通和协作文化，可以促进创意的产生和团队的协同合作。
## 3. 培养创新思维和创造力打造强大企业文化需要培养创新思维和创造力。
公司应鼓励员工不断学习、探索和尝试新的方法和想法，推动组织的持续创新和进步。
同时，提供培训和发展机会，激励员工勇于创新和表达自己的观点和想法。
## 4. 提供支持和资源共赢共荣需要提供支持和资源。
公司应确保员工有足够的支持和资源来实现他们的创新和创造价值。
这包括技术支持、培训、专业知识等。
同时，提供必要的支持和指导，让员工感受到公司对他们的关心和支持。
## 5. 建立学习和分享的环境共赢共荣需要建立学习和分享的环境。
公司应鼓励员工之间相互学习、分享和借鉴经验，营造积极的学习氛围。
同时，建立分享平台和交流机制，让员工能够分享自己的成功案例和最佳实践。
## 6. 引领并示范共赢共荣打造强大企业文化需要领导层起到引领和示范的作用。
领导层应以身作则，积极参与和引领共赢共荣的过程，并通过自己的行为和决策来展现共赢共荣的核心价值观。
同时，鼓励员工参与并营造积极的文化氛围。
## 7. 建立激励和奖励机制打造强大企业文化需要建立激励和奖励机制。
营造良好企业文化
营造良好企业文化企业文化是指企业内部形成和传播的一种价值观、信念、行为规范和精神风貌，它是企业内部凝聚力和吸引力的来源。
对于一个企业来说，良好的企业文化是其成功发展的基石。
本文将从以下几个方面探讨如何营造良好的企业文化。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基础和灵魂，也是企业内外共同认同和遵循的准则。
通过明确核心价值观，企业能够树立正确的导向，塑造出积极向上的企业氛围。
例如，谷歌的“不作恶”和星巴克的“激发和培养人们的创造力和潜能”等核心价值观都在为企业的发展和员工的成长提供了指引。
二、营造积极向上的工作环境良好的企业文化需要建立在积极、和谐的工作环境基础上。
因此，企业应该注重营造一个平等、尊重并且鼓励员工发展的工作氛围。
可以通过搭建沟通平台、举办团队建设活动、实行激励机制等方式来促进员工间的交流与合作。
三、培养团队合作精神团队合作是现代企业发展的需要，也是构建良好企业文化的重要一环。
企业应该加强员工间的沟通与合作，鼓励员工间的相互支持与帮助。
通过培养员工的团队合作精神，可以提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
四、促进员工个人成长一个良好的企业文化应该关注员工的发展与成长，帮助员工实现自我价值。
企业可以为员工提供培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，企业还可以建立健全的晋升机制，为员工提供发展空间和职业发展规划，激励员工积极进取。
五、强调企业责任和社会价值良好的企业文化应该关注企业的社会责任和社会价值。
企业应该积极履行企业公民责任，推动社会的可持续发展。
例如，企业可以参与公益事业、环保活动以及社区建设等，为社会作出贡献，树立良好的企业形象。
六、建立正向反馈机制为了提升员工的工作积极性和主动性，企业应该建立正向反馈机制。
通过及时认可员工的努力和成果，激励员工积极投入工作。
同时，企业也应该提供及时的建议和指导，帮助员工不断提升自己的工作能力。
七、树立企业愿景和目标企业愿景和目标是企业文化的重要组成部分。
如何营造积极的企业文化和工作氛围
如何营造积极的企业文化和工作氛围随着现代化进程的不断推进，社会竞争日益激烈，企业的发展壮大必然需要一个积极向上的企业文化和工作氛围。
既可以提高企业的生产效率，也能促进员工间的沟通和团队协作。
本文将探讨如何营造积极的企业文化和工作氛围。
一、树立积极的企业文化1.价值观价值观是企业文化的核心，不仅反映企业对客户服务的态度，也反映企业对员工的态度。
因此，要想营造积极的企业文化，需要强调价值观的重要性。
企业必须明确自己的使命、愿景和价值观，让员工全面理解企业的发展目标，激发员工的工作热情。
2.团队协作团队合作是企业管理的宗旨，二十多年来，越来越多的企业也强调这一点。
要营造积极的企业文化，必须强调团队合作的重要性。
企业文化反映的是一种团队精神，而团队合作就能够更好地形成这种精神。
企业要推动团队合作，建立集体荣誉和责任感，积极为每个人营造一种协作的环境。
3.员工体验员工体验是企业文化的一项重要元素。
这需要企业不仅要重视员工的工作能力和素质，而且要注重树立企业良好的形象。
企业文化必须符合员工需求，满足员工需求，让员工感受到企业的尊重。
同时，企业还要提供一个可以聆听员工反馈的渠道，加强沟通，增强员工参与意识和归属感。
二、建立积极的工作氛围1.公平公正的管理公平公正的管理是建立积极的工作氛围的重要基础。
企业必须制定标准而公平的管理制度，树立公平公正的企业形象。
如此一来，企业就可以建立员工有信任感和安全感的文化氛围，激发员工的工作热情和积极性。
2.优秀的培训计划优秀的培训计划，将有助于员工提高自己的素质和技能，激发员工的工作热情，提高企业文化的成功率。
企业可以通过培训，将员工培养成合格的人才，提高他们的技能水平和工作效率，这对提高企业的管理水平和经营业务的质量有着不可替代的作用。
3.交流沟通友好、开放、互动、自由的企业氛围将有助于提高企业的生产效率、增强员工的凝聚力和拥有感。
企业管理者应该建立良好的人际关系，适时与员工交流和沟通。
企业文化塑造的10种方式
企业文化塑造的10种方式企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的价值观、行为准则和员工的行为方式。
一个良好的企业文化能够激励员工的积极性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争力。
下面将介绍企业文化塑造的10种方式。
1. 建立明确的价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的信念和追求。
建立明确的价值观可以为员工提供明确的行为准则，使他们在工作中能够有所依据和方向。
同时，价值观也是企业吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
2. 建立积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作激情和创造力。
企业可以通过举办团建活动、组织员工培训等方式来建立积极的工作氛围。
此外，企业还可以通过奖励制度来激励员工，让他们感受到自己的努力和贡献得到了认可。
3. 建立开放的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的关键。
企业应该建立开放的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的意见和建议。
同时，企业也应该注重对员工的反馈，及时解决问题和改进不足之处。
4. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的关键因素之一。
企业可以通过组织团队活动、培训团队合作技能等方式来培养员工的团队合作精神。
同时，企业也应该注重员工之间的相互支持和协作，营造一个团结友爱的工作环境。
5. 建立学习型组织学习型组织是一个能够不断学习和适应变化的组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同时也应该为员工提供学习的机会和资源。
通过建立学习型组织，企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
6. 倡导创新和实践创新是企业发展的动力，实践是创新的基础。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们实践的机会和支持。
同时，企业也应该为员工提供创新的环境和资源，激发他们的创新潜力。
7. 建立公平公正的制度公平公正是企业文化的重要价值观之一。
企业应该建立公平公正的制度，确保员工的权益得到保障。
同时，企业也应该注重员工的职业发展和晋升机会，让员工感受到公平的竞争环境。
8. 建立社会责任意识企业作为社会的一员，应该承担起社会责任。
企业发展：如何营造良好的企业创新文化氛围
企业发展：如何营造良好的企业创新文化氛围企业的发展离不开创新，创新是推动企业持续发展的重要动力。
而要营造良好的企业创新文化氛围，需要从多个方面入手，包括组织文化、领导力、员工参与度、激励机制等。
接下来，我们将从这些方面详细讨论如何营造良好的企业创新文化氛围。
一、组织文化组织文化是企业发展中非常重要的一环，也是营造良好企业创新文化氛围的基础。
在组织文化方面，企业需要重视以下几个方面：1.价值观与理念：企业需要明确并贯彻企业的核心价值观和理念，这也是企业文化的基础。
价值观和理念的明确能够为员工提供明确的发展方向和工作动力，有助于激发员工的创新潜力。
2.开放和包容性：企业需要打破部门壁垒，鼓励员工之间的交流与合作，让员工有更多的机会接触不同的思维和文化，从而激发创新的火花。
3.鼓励冒险和接受失败：企业需要鼓励员工勇敢尝试新的想法和方法，同时也要接纳失败，让员工在失败中汲取教训，从而获得更多的经验和成长。
4.常学不倦：企业需要鼓励员工不断学习和提升自己，以应对外部环境和市场的变化，同时也为企业带来更多的创新力量。
二、领导力良好的领导力对于塑造企业创新文化氛围至关重要。
在这一方面，领导者需要具备以下几点能力：1.激励和激励：领导者需要能够激励员工，鼓励他们提出新的想法和创新，并给予适当的激励以鼓励员工的创新精神。
2.开放心态：领导者需要具备开放的心态，能够接受不同的意见和建议，并能够推动适时的变革和创新。
3.赋能员工：领导者需要赋能员工，让员工有更多的自主权和决策权，从而激发员工的创新潜力。
4.以身作则：领导者需要以身作则，积极参与创新活动，亲自示范和倡导创新的重要性，让员工看到领导者的行动力和决心。
三、员工参与度员工是企业创新文化氛围的参与者和推动者，如何激发员工的参与度是非常重要的。
在这方面，企业需要关注以下几点：1.开展培训和教育：企业需要为员工提供相关培训和教育，提升员工的专业能力和创新意识。
2.设立创新团队：企业可设立专门的创新团队，由员工自愿参与，通过团队的协作和沟通，共同探讨创新的可能性，并推动创新项目的实施。
如何建立强大的企业文化吸引和留住优秀人才
如何建立强大的企业文化吸引和留住优秀人才作为一家企业，要想在竞争激烈的市场中立足并持续发展，建立强大的企业文化至关重要。
优秀的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和员工满意度。
但要建立强大的企业文化并非易事，需要企业的领导者和管理者积极引领和推动。
本文将从几个方面探讨如何建立强大的企业文化吸引和留住优秀人才。
一、塑造积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，对于吸引和留住优秀人才起着至关重要的作用。
企业应该明确和宣传自己坚持的价值观，让员工明白企业的使命和愿景，并将其内化为自己的价值观。
企业的领导者应该成为表率，身体力行地践行企业的价值观，并通过各种形式的传达和培训将其传递给员工。
这样做可以使员工对企业有强烈的认同感，并愿意为企业的发展贡献自己的力量。
二、营造积极向上的工作环境一个积极向上的工作环境对于员工的吸引力不可忽视。
企业应该建立良好的沟通机制，让员工感到他们的声音被听到，他们的意见和建议被重视。
同时，企业要重视员工的职业发展和提升，制定合理的晋升体系和培训计划，提供员工发展的机会和平台。
此外，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供一定的福利和关怀措施，使员工在工作中感受到快乐和幸福。
三、建立团队和谐的企业文化一个团队和谐的企业文化对于吸引和留住优秀人才至关重要。
企业应该注重团队的凝聚力和合作精神，建立相互信任和支持的关系。
鼓励员工相互合作，共同解决问题和应对挑战。
通过开展团建活动、组织团队合作项目等方式，增强员工之间的联系和凝聚力。
此外，企业应该注重员工的反馈和奖励机制，及时表彰和奖励优秀的个人和团队，激发员工的积极性和创造力。
四、注重企业文化的长期发展建立强大的企业文化是一个长期的过程，需要企业的领导者和管理者持之以恒地推动和维护。
企业应该适应外部环境的变化，及时调整和完善自己的企业文化。
同时，企业还应该关注员工的变化和需求，积极满足员工的期望和需求。
通过不断改进和创新，使企业的文化更加符合员工的期望，吸引和激励更多的优秀人才加入和留在企业。
如何营造企业文化氛围
如何营造企业文化氛围【篇一：营造良好的企业文化建设氛围】坚持“以人为本”，营造良好的企业文化建设氛围。
花旗银行认为，谋求发展是企业文化的根基，而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展，同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。
事实上，企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上，坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程，尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度地调动员工的积极性。
只有这样，企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
一是要重视员工的满意度。
满意的员工会把满意的心情带到工作中去，从而实现满意的绩效。
美国席尔士公司曾做过一项调查后发现：员工满意度提高5%，会连带提升。
1.3%顾客满意度，同时也因此提高0.5%的企业绩效。
二是要重视员工的职业生涯设计和规划。
企业要为员工的前途着想，才能体现企业“以人为本”的指导思想。
在银行有三种职业前途可选择：管理型、专业型和操作型。
而每一种职业，还应有不同的等级。
当每一个员工跨入银行的大门时，他都会被告知：他可能会有什么样的职业前途，而通过他的努力，在若干年后，他又会达到什么样的职位，这样，才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标，激发其努力实现人生价值。
三、要重视教育培训。
在培训方式、培训内容方面，可分层进行：对于领导干部层，要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训，帮助其掌握主流趋势；对于客户经理层，要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等；对普通员工层，着重要了解农行现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标，学习现代金融工具和电子商务的应用、发展，银行资产负债比例管理的目标体系及其监控，财务报表的编制及分析等等，努力打造“金牌”员工。
【篇二：营造良好的工作氛围是优秀企业文化的】营造良好的工作氛围是优秀企业文化的“重中之重”企业文化如同人的灵魂一样，它对一个企业的未来发展和建设至关重要。
如何打造成功的企业文化
如何打造成功的企业文化企业文化是一家公司的灵魂，可以说是引领公司发展的纽带和指引。
成功的企业文化可谓是企业成功的关键之一。
那么，如何打造成功的企业文化呢？下面我将从几个方面进行探讨。
一、构建核心价值观构建核心价值观是打造成功企业文化的基础。
企业的核心价值观是指企业员工共同遵循和坚守的准则。
核心价值观应该以简洁、明了、易于理解为原则。
一个企业的成功，应该建立在坚实的核心价值观上，员工必须以此为准则，意识到公司的价值观是企业生命的灵魂，为促进企业的整体发展做出贡献。
二、营造积极向上的工作氛围企业文化的建立不是一朝一夕的事情。
要想打造成功的企业文化，一定要营造积极向上的工作氛围。
事实上，愉快和谐的工作环境是激发员工工作热情的关键所在。
如何让员工感到愉悦和舒适呢？企业可以为员工提供各种活动和娱乐设施，例如健身房、员工俱乐部等等。
同时，还可以鼓励员工参与志愿活动，发挥员工的社会责任感，增强员工的凝聚力，激发员工的创业精神。
三、建立良好的团队合作机制企业文化的成功也取决于企业内部团队的合作程度。
仅靠一个个人能力很难进一步扩大企业的规模，促进企业的发展。
因此，一个好的企业文化应该建立在有效的团队合作机制上。
为此，企业可以形成有效的团队合作机制，例如构建群组讨论区、组建跨部门的工作组等。
同时还需要注重激励员工的创新精神，增强员工的职业发展计划，以充分发挥团队的创新能力。
四、创新优质的培训机制企业文化的成功也需要注重培训。
它们可以为员工提供走进企业文化的学习机会，为员工的成长和发展提供平台，从而为企业提供更多的人才支持。
实际上，企业需要不断创新并提供优质的培训机制。
除了传统的职业技能的培训外，实践证明，企业文化的培训也十分重要。
因此，提供整合了企业文化知识、素质、技能等教育环节，为员工提供纵向和横向的职业发展机会。
五、建立专业的激励机制最后，一个成功的企业文化也需要激励员工，发挥员工的主动性、创新性和变革精神。
具体而言，企业应当构建专业的激励机制，例如通过竞赛、奖金、晋升、专业认证等方式激发员工的热情和动力，并鼓励员工不断创造出更加优异的业绩。
如何营造具有强烈执行力的企业文化
如何营造具有强烈执行力的企业文化营造具有强烈执行力的企业文化对于企业的成功至关重要。
一家企业如果能够建立起一种执行力强、目标清晰、员工团结有序、积极进取的文化氛围，将能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨如何营造具有强烈执行力的企业文化，为企业创造一个良好的发展环境。
一、明确使命和愿景要营造具有强烈执行力的企业文化，首先需要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和目标，而愿景则是企业未来的发展愿景和梦想。
通过明确使命和愿景，可以为员工提供一个明确的发展方向和目标，激发他们的自豪感和归属感，从而激发执行力。
二、设定明确的目标和绩效指标明确的目标和绩效指标是企业营造执行力文化的重要基础。
目标不仅要具体、明确，还要可量化、可测量。
企业应该将整体目标分解为每个团队和每个员工的具体目标，并设定相应的绩效指标。
这样可以激励员工为实现目标而努力，同时也为企业提供了一个衡量执行力的标准。
三、建立完善的沟通机制在营造执行力文化的过程中，沟通是至关重要的环节。
企业应该建立起一个有效的沟通机制，保证信息的畅通和反馈的及时性。
领导者应该经常与员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，解答他们的疑惑，营造一个开放、透明的工作环境，增强执行力。
四、激励和奖励执行力表现为了激励员工的执行力，企业可以设立一套激励和奖励机制。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的执行力表现给予相应的奖励；可以组织员工竞赛，鼓励他们在团队中积极贡献和竞争；还可以制定晋升制度，为执行力突出的员工提供晋升机会。
这些措施将激发员工的积极性和执行力。
五、培养执行力的人才培养具有执行力的人才对于建立执行力文化至关重要。
企业应该注重员工的培训和发展，培养他们的执行力和领导力。
可以通过开展内部培训、聘请顾问、组织外部培训等方式，提升员工的能力水平和执行力，为企业的发展注入活力。
六、营造团队合作的氛围执行力的提升需要团队的合作和协作。
企业应该鼓励员工形成团队合作的意识，加强团队建设和团队培训，培养员工的团队合作能力。
企业文化的营造
企业文化的营造企业文化是指企业内部所形成的一套行为信仰、价值观念、行为规范、工作方式等各种规定和制约员工行为的规范和标准，是企业内部重要的凝聚力和信仰支柱。
企业文化对于一个企业的发展至关重要，好的企业文化能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。
那么如何营造好的企业文化呢？一、以人为本，确立企业文化基础企业文化的核心是人，是员工的价值观念、行为准则、职业理想等的综合体现。
因此，企业应以人为本，注重员工的素质教育和职业素养的培养，使企业的人文环境丰富多彩，充满活力。
同时，企业必须以员工的劳动价值为基础、以人文成果为投资，为员工搭建良好的发展平台，提供良好的发展机遇，鼓励员工自我发展，从而实现企业和员工的共同发展。
二、制定企业文化策略，确立企业文化面貌企业文化是一种自发的行为，也是一种有意识的行为，需要企业在营造企业文化上采取切实有效的措施。
针对企业文化的营造，企业应通过制定企业文化策略来规范员工的行为，具体包括建立企业文化档案、制定企业文化宣传标语、创新企业文化活动形式、加强企业内部文化交流等。
在制定策略时，企业应考虑员工的基本实际，依据员工的文化素质和需求，从实际出发探讨如何营造更具感召力的企业文化。
三、落实企业文化宣传与培训，确立企业文化信仰企业文化的营造需要对员工深入浸润，通过宣传和培训将企业文化深入人心。
企业应该制定一套完整的企业文化培训计划，帮助员工全面认识企业文化，培养员工对企业文化的理解、认同和尊重，提高员工的职业素养、人文素养和综合素质。
通过定期举行企业文化讲座、集中培训、个别指导等方式，落实企业文化的宣传与培训工作，形成企业文化信仰。
四、持续改进，确立企业文化营造的基石营造好的企业文化是一个不断完善的过程，需要持续改进。
企业应跟随市场变化和时代变革的潮流，因地制宜、因时制宜，及时调整企业文化的内容、形式和表现，不断挖掘和补充企业文化的内涵和内容，保证企业文化的实质不断升华，为企业的可持续发展奠定坚实的基石。
企业文化建设实践：如何营造良好企业氛围
企业文化建设实践：如何营造良好企业氛围企业文化建设实践：如何营造良好企业氛围企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范以及交往方式等方面。
一个好的企业文化可以凝聚员工的思想，激发员工的热情，促进企业的发展和壮大。
但是如何营造良好的企业氛围却是一项需要实践和探索的任务。
一、加强员工的宣传教育首先，企业在及时发布和落实企业文化的同时，也要加强员工的宣传教育。
企业应通过各种渠道向员工宣传企业文化，如组织培训班、开展讲座、制作宣传册等等。
员工的心态和行为，往往是与企业文化息息相关的。
如果企业能够将企业文化思想深入员工心灵，形成共识，那么企业的发展和成长将会更加有力。
二、激励员工积极向上的心态其次，企业应该采取激励措施，激发员工积极向上的心态。
激励方式可以采用激励机制，让员工感受到工作的价值。
例如，员工可以通过优秀员工的评选、绩效考核的方式来激励员工，让员工感受到自己的工作价值和个人成长。
员工被激励后，也会更加主动地学习企业文化思想，并将这种思想融入到日常工作中。
三、建立开放的企业文化氛围企业应该建立一个开放、自由、轻松的企业文化氛围。
员工应该感受到企业是一个平等、和谐的集体，每个人都有参与的机会和权利。
因此，企业的管理者应该多听取员工的意见和建议，让员工充分发挥自己的才能和智慧，建立一个协作、互助、共赢的团队合作精神。
四、提升企业的社会责任感最后，企业应该提升自己的社会责任感，将企业文化的执行作为企业责任和义务。
例如，在员工福利、环境保护、公益慈善等方面，企业应该不断探索和完善，让员工感受到企业的价值和品质，增强员工的归属感和责任感，形成良好的企业文化氛围。
总之，企业文化建设需要实践出真知。
企业在营造良好企业文化氛围时，需要加强员工宣传教育、激励员工积极向上的心态、建立开放的企业文化氛围和提升企业的社会责任感等方面下功夫，从而让企业文化的理念真正落实到企业的管理和文化氛围中。
企业文化是企业的核心竞争力之一，只有不断做好企业文化建设工作，才能提升企业的发展水平和核心竞争力。
营造企业文化氛围的具体方法
营造企业文化氛围的具体方法营造企业文化氛围的方法1塑造良好的企业文化无腿氛围，最根本的就在于培育企业精神。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。
培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神包括三个内容：(1)员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同;(2)由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则;(3)员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
营造企业文化氛围的方法2营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。
前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
保持良好文化的秘诀要保持健康的企业文化，可以通过五个行之有效的策略进行：1.直接沟通，善于沟通，可以使组织内部的凝聚力增强。
中国传统企业组织内部的严格等级制度限制了人与人之间的沟通。
上级是权威的，不可以质疑的，这使下属对待上司心存顾虑，因此，难以产生一个良好的沟通氛围。
领导层与员工进行有效的沟通，不但可以博得员工对领导的信任，对公司的热爱，而且还可以使领导获得真实的信息，对企业的发展有利。
2.营造信任氛围。
在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的.。
公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。
良性健康的鼓励和充分信任，使年青人在这里可以展开手脚，发挥潜能。
3.鼓励员工在工作场所个性化。
营造积极向上的工作氛围和企业文化
营造积极向上的工作氛围和企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和工作氛围已成为组织成功的关键因素之一。
一个积极向上、融洽和谐的工作氛围不仅可以激励员工发挥最大潜力，提高工作效率，还能吸引人才，增强企业竞争力。
，已经成为许多企业重要的发展策略和管理方向。
首先，建立一个积极向上的工作氛围需要领导者发挥关键作用。
领导者应该担负起示范、引导和激励员工的责任，成为企业文化的引领者。
领导者不仅要具备优秀的领导能力和管理技能，更要具备人格魅力和正面影响力。
他们应该建立开放、信任和尊重的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时提供支持和反馈。
领导者的榜样作用能够影响员工的态度和行为，塑造积极向上的企业文化。
其次，建立良好的团队合作精神是营造积极向上的工作氛围的关键。
团队合作不仅能够促进员工间的相互理解和信任，还能够提高团队效率和协作能力。
在团队合作中，每个员工都应该清楚自己的职责和角色，并积极配合和支持团队其他成员。
团队合作需要建立在相互尊重、互帮互助和相互信任的基础上，避免出现内部竞争和利益冲突。
一个团结和融洽的团队，能够共同面对挑战和困难，实现共同目标。
此外，建立健康的员工关系也是营造积极向上的工作氛围的重要环节。
员工关系的好坏直接影响着员工的工作态度、工作效率和工作满意度。
管理者应该注重员工的个人发展和福祉，通过提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
同时，管理者也应该关注员工的工作生活平衡，避免过度加班和工作压力，保证员工的身心健康。
建立和谐的员工关系能够减少员工流失率，提高员工忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，营造积极向上的工作氛围和企业文化需要全员参与和共同努力。
除了领导者的引领和支持外，每个员工都应该树立正确的工作态度，积极主动地参与到企业文化建设中来。
只有在大家共同努力下，企业才能真正实现持续发展和成功。
希望未来越来越多的企业能够重视和关注工作氛围和企业文化建设，共同营造一个积极向上的工作环境，为员工创造更好的发展机会和未来。
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成功案例
沃尔玛的企业理念： 沃尔玛的企业理念： （萨姆·沃尔顿提出） 1、坚持“低价销售，保证满意”的经营宗 旨。 2、实行“统一定货、统一分配”的分销方 式。 3、“员工是合伙人”的企业口号 Байду номын сангаас体化政策是三个计划：利润分享计划、 雇员购服计划、损耗奖励计划。
成功案例
“海尔定律”与企业制度文化 海尔定律” 海尔定律 海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球， 受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如 果没有一个止动力它就会下滑。这个止动力就是基础 管理。依据这一理念： 海尔集团创造了“OEC”管理，即海尔模式，这个模 OEC” 式是“制度管理”。 海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神。 “迅速反映，马上行动”的工作作风。坚持“用户永 远是对的”服务理念。并把“创中国的世界名牌”作 为海尔发展目标。
追求独特模式。 追求独特模式。企业文化最忌流于形式、趋于雷同。
我国企业离不开“求实、创新、奉献、质量第一、用户 至上”这些套话。在国有企业其企业文化大同小异的背 景下，应该意追求自己特有的企业文化。
长期形成。 长期形成。企业文化形成非短时之功，需要长时间
潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同 行为规范和共同意志。
企业文化建设的基本内容
企业精神 企业目标 经营宗旨 企业道德 企业风气 企业的CIS形象识别系统
三、塑造企业精神文化
塑造企业精神文化至少考虑如下影响因素： 塑造企业精神文化至少考虑如下影响因素： 行业特征。 行业特征。企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应
反映在企业文化中。对制造业，强调“个人向上的资质”， 即以个人为本，自我实现；对一般服务业，强调“对顾客 的服务”；对传媒业、金融业，强调“对社会的服务”。
五、建设企业文化
企业文化的影响因素和国内基本模式 企业文化内外部影响因素
1、企业外部环境因素的影响 、 A A、世界性文化因素的影响 B、民族传统文化因素的影响 C、社会生产力发展水平的影响 2、企业内部因素的影响 、 A、职工素质的影响 B、企业家素质的影响
国内企业文化建设模式
根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式： 根据目前的现状可以概括为以下五种基本模式： 1.以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式。 以青岛海尔集团为代表的“ 以青岛海尔集团为代表的 三层次说”的企业文化构建模式。
1、永远创新——学习型企业的建立 2、团队学习的标杆 3、心智模式 4、突破思维定式 5、“快乐”企业文化与“享受”工作
创新力塑造
1、创新型公司的特征 2、创新如何产生（允许失败、冒险与革新） 3、培训创造力（独立自主、提出问题、多思路回答、积累创造方法） 4、保持竞争激情 5、始终保持领先一步
公司信念的灌输
企业文化
企业文化是指企业在社会主义市场经济 的实践中，逐步形成的为全体员工所认 的实践中， 遵守、带有本企业特色的价值观念。 同、遵守、带有本企业特色的价值观念。 经营准则、经营作风、企业精神、 经营准则、经营作风、企业精神、道德 规范、发展目标的总和。 规范、发展目标的总和。
拆字游戏：
一、企业文化力的较量
企业家特质。 企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定，因此
企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文 化的形成具有重大影响。
国内国际企业文化新潮。 国内国际企业文化新潮。国内、国外知名企业
均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。调查表 明，使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、 服务、责任、奉献、创造力、安全、满意等。
企业文化与企业精神的异同之处是什么？ 企业文化与企业精神的异同之处是什么？
相同处是它们都属于人的意识形态方面 的范畴。 不同处是企业文化除理念文化那部分内 容外，还有其他的内容，如组织制度化， 物质文化等。意即企业文化的内涵要大 于企业精神。
四、包装企业形象
企业形象的展示与识别CIS系统 20世纪80年代以来，普遍认为企业文化是 CIS的理论核心；而CIS作为系统，则包括 理念（MI）、行为（BI）、视觉（VI）三 个子系统。 识别系统的一个重要目的就是“塑造优秀 的、特别的企业形象。”
营造成功企业文化
-----战略研讨会 -----战略研讨会
讲师: 讲师:陈鹏程
培训内容大纲： 培训内容大纲：
1、企业文化力的较量（从世界500强看企业文化） 、企业文化力的较量（从世界 强看企业文化） 强看企业文化 成功案例：沃尔玛、海尔集团…… 成功案例：沃尔玛、海尔集团 2、解析企业文化（企业文化精神、功能、价值观 ） 、解析企业文化（企业文化精神、功能、价值观…） 3、塑造企业精神文化（员工凝聚力、创新力、团队精神 ） 、塑造企业精神文化（员工凝聚力、创新力、团队精神…） 4、包装企业形象（企业形象设计 、包装企业形象（企业形象设计CIS、企业品牌文化 ） 、企业品牌文化…） 5、 建设企业文化（企业文化内外因素、误区、作用、特征 ） 、 建设企业文化（企业文化内外因素、误区、作用、特征…） 6、现代企业文化理论（四指标、五因素、四类型、Z理论） 、现代企业文化理论（四指标、五因素、四类型、 理论） 理论 7、多元企业文化建设 、 中西文化的冲突管理差异、多元化的沟通与管理） （中西文化的冲突管理差异、多元化的沟通与管理） 8、自由研讨本公司企业文化（建议和意见） 、自由研讨本公司企业文化（建议和意见）
塑造企业精神文化
企业价值观——精神文化的核心 精神文化的核心 企业价值观
1、价值观的认识 2、企业价值观的认识 3、企业价值观的塑造
企业家精神塑造
1、创造文化 2、强调挑战精神 3、奖励外部取向 4、欢迎新理念 5、宽容失败 6、缩短上下距离 7、行政指导 8、让优秀的企业文化成为员工的待遇
团队学习精神塑造
1、企业信念的功用（导向、凝聚、激励、约束、辐射功能） 2、美日最优秀公司的基本信念 例如：IBM公司的信念： 1）充分考虑每个雇员的个性； 2）花大量的时间令顾客满意； 3）尽最大努力把事情做对； 4）谋求在我们从事的各个领域取得领先地位。
如何灌输企业信念
1、通过系统的培训 2、正式和非正式的奖励制度
辐射功能
企业文化具有辐射功能。精神文化在对人的辐射方面，具 有全面覆盖性、浓缩集中性、内在化性的优点。
企业文化的作用
有利于塑造良好的企业形象 有利于增强企业员工的向心力和凝聚力 有利于加强企业管理 有利于提升企业竞争力
概括为：外树形象，内增凝聚力，扩大市 场影响，强化企业竞争力。
企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头， 企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头， 体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。 体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。
因而使“爬坡的球”有了“牵引力” 这就是“文化管理” 如果只有“ 因而使“爬坡的球”有了“牵引力”，这就是“文化管理”。如果只有“止动 没有“牵引力” 或者说只有制度管理，没有文化管理， 力”，没有“牵引力”，或者说只有制度管理，没有文化管理，海尔也就 不会有今天的业绩。 不会有今天的业绩。
二、解析企业文化
企业文化的内容:包括CI形象识别系统、 精神理念系统及建立在战略、运作、组 织结构、人力资源管理系统、管理监督 等载体之上的一系列企业行为。 企业文化从低到高可分成： 企业文化从低到高可分成： 四个层面） （四个层面） 物质文化、制度文化、 行为文化、精神文化
企业文化四个层面
物质文化： 物质文化：主要表现为企业形象，具体包括产 品设计、企业外貌、企业公共关系用品、员工 服饰等。 制度文化： 制度文化：呈现行为形态的员工的工作方式、 社交方式和处事方式等，具体包括企业的各类 管理制度、企业习惯等。 行为文化： 行为文化：包括企业的生产行为、分配行为、 交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义， 同时也括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行 为文化因素。 精神文化： 精神文化：呈现观念形态的价值观、信念和行 为准则，体现为企业哲学、企业精神、企业道 德、企业宗旨和企业风气等。
激励功能
企业文化理论力求把职工的生活和工作统一起来。它不仅 把企业当作工作场所来对待，而且也当作生活区域来营造； 不仅把工作当作谋生手段来利用，而且尽可能发掘工作本 身的意义，使之成为职工所愿意、所喜欢从事的工作。在 哪些企业文化搞得好的企业里，工作本身成了激励因素， 职员工觉得上班比下班更有意思。
物质文化， 制度行为文化， 精神文化） （表层/物质文化，中层 制度行为文化，核心层 精神文化） 表层 物质文化 中层/制度行为文化 核心层/精神文化
2.以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵”模 以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵” 以北京市企业文化建设协会为代表提出来的 以人为本，讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象） 式。（以人为本，讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象） 3.以广东太阳神集团为先行代表的 以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式。 构建模式。 以广东太阳神集团为先行代表的 构建模式
企业文化六大功能
振兴功能
通过抓企业文化，使企业摆脱困境，走出低谷，持续发 展，在竞争中长期立于不败之地。
导向功能
企业文化是一种价值取向，规定着人们所追求的目标， 具有导向的功能。
协调功能
企业文化能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和 谐一致。
凝聚功能
企业文化可以增强企业的凝聚力。这是因为企业文化有同 化作用、规范作用和融合作用。这三种作用的综合效果， 就是企业文化的凝聚功能。
亿多元， 例：负债1.3亿多元，被人们认为回天无力的洗衣机专业 负债 亿多元 生产企业——青岛红星电器有限公司，1995年7月划归海 青岛红星电器有限公司， 生产企业 青岛红星电器有限公司 年 月划归海 尔集团，生产“海尔牌”洗衣机。人员未变，改备未改， 尔集团，生产“海尔牌”洗衣机。人员未变，改备未改， 甚至不曾注入新的资金，三个月后就扭亏为盈， 甚至不曾注入新的资金，三个月后就扭亏为盈，至年底 就已赢利150多万元。如今，该公司已成为生产八大系列、 就已赢利 多万元。如今，该公司已成为生产八大系列、 多万元 50多个规格的中国第一家而且也是世界上惟一的一家能 多个规格的中国第一家而且也是世界上惟一的一家能 同时生产欧、 美三种风格洗衣机的企业。 同时生产欧、亚、美三种风格洗衣机的企业。