从实际调查看工程项目部团队化管理的必要性
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而带来 的失误 。 ３ 效率优先 的原则 。 ） 整个项 目团队是一 个高 效率 运转 的 团队 ， 如果 把 习惯 、 性格 和效率 完全不同的人放在一起工作 ， 势必 会影响整个 项 目团 队效 ４ 数 量适 当的原则 。 ）
本次调查采用 问卷 调查 和访 问调查 两个 部分 。问卷 调查 的
３ 团队化 管理 必 要性 和可行 性
通 过 培 训 与 制 定 制 度 ， 化 项 目开 发 团 队 人 员 的 团 队 意 识 。 强
从调查 中可 以发现 目前大多数 的项 目部 中存 在沟通 少 、 领导 要使团队成员意识 到 ， 在项 目团队里无 论哪项 工作 出现了 问题 ， 一 同时其他 团 队成 员 独裁 、 分工不明确 、 力资源不能充分利 用 、 人 同伴间信 任度低 等 问 就是整个团队 出现 了问题 ， 个人 出了差错 ， 题 ， 这些问题正 是影 响工程 投资 、 量及 工期 的重 要 因素 。若 检讨 ， 而 质 因为其他 团 队成 员没 有与其 进行 沟通 并发 现他 的错 误 ， 这 能实现项 目团队管理 模式 ， 工作人 员 问合理 分工 、 分利 用有 是一个错误 ， 使 充 大家必须共同承担责任 ， 只有 这样 ， 团队成 员有 了共
一
步的重视 。同时通 过进行 交叉 性培 训减少 过度 的差异 所带 来 队化意识 ， 提高工作效率是我 国建筑 企业立足 国内市场走 向世界
效 的人力资源 、 增加沟通和信任程 度 、 成员间充 分 民主 ， 工程 在投 同的危机感 、 责任感 ， 能齐 心协力 共 同把工 作做 好 。另 一方 面 才 资 、 量和工期上均能有所改善 。 质
团 队化 管理 在形 式上是基本可行 的。
通过制度 的形式强化项 目开 发人 员 的团队意识 ， 如可 以把 团队成 员对公司 内部 与对公 司外部 的关 系协调 、 在项 目基础工 作时 的协
２ 调 查 方 法 内容 。 ）
１ 志 同道合 的原则 。 ） 只有 当志同道合 的团队成员在 自愿 的前提下 组合在 一起 ， 才
能创造一种 良好 的工 作氛围 ， 团队成员之 问的摩擦 降低 到最 低 使
程度 ， 使每个团队成员 自由施展 自己的才华 ， 充分发挥其创造性 。
２ 人才技能互补 的原则 。 ）
超 高 层 建 筑 火 灾 特 点 及 预 防
许 晋 阳
摘 要： 针对超 高层建筑 火灾蔓延速度 快， 员疏散 难度高 ， 人 火灾扑救难度 大等特 点 ， 从严把 消防设计 审核验收 关， 真 认
履行各 项消防安 全职 责 ， 层层 落实消防安全 责任 ， 全面开展 消防安全 四个能力教 育工作等 方 面提 出了相 应的 办法， 以期
和各部负责人组成 的一个 小的团 队， 技术人员 便是从 事技术 工作 的各类技术员 ， 协调工作是管理层 团队共 同完 成的工作 。
２ 沟通问题 的解决具 有一 定 的基础 。项 目部 内部 和与外 部 ） 的沟通形式较多 ， 现有 的例会形式便是一个很好 的基础 。
种 问题 的存 在 ， 我们 调查了国内徐州地 区一些 目前 在建 工程 的项
Ｏ万 ｍ 。 （ ） 第 １ ０５条规定 当高层建 筑 的建 筑高度 超过 ２ ０ ｍ时 ， 间 ； ．． ５ 建 火 面 积 达 １
筑设计采取 的特殊 的防火措施 ， 应提交 国家消防主管 部 门组 织专
２０ ０ ９年 ４月 １ ９日上午 １ ０时 ５ ０分 ， 位于南京军 区军人俱乐部
内容主要集 中在 现有人 力组 织 的基本 情况 ， 包括 人员 充分 利用 、 人 员问沟通和信 任程度 、 明确分 工情 况 、 决定重 大事项 的方式 及
激励因素等几个 方 面作 了调查 。访 问调查 的 内容 主要是 针对 上 述 几个 方面 的缺 陷带来 的影响及一些可行的改进措施 。
指 导 实践 。
关键词 ： 高层建筑 ， 超 火灾 ， 特点 ， 防 预 中图分类号 ：Ｕ ７ ． Ｔ ９ ２４ 文献标识 码 ： Ａ
随着世界建筑材料工业 的发 达 ， 国的建筑事业 兴旺发 达起 题研究论证 。消防部 门进行设计 图纸 审核 时 ， 各 只是沿用 《 高规 》 标 来 ， 中一个 重要标志 ， 其 就是建设 高层 建筑 。欲 与天公试 比高 ， 看 准执行 ， 遇到超越规 范且设 计无法 解决 的 问题 时 ， 只能进 行 消 防
作的项 目部 占 ４ ％ 。 ９ 人 数的增加个人的支配地位就会 加强 ， 同时个人 的贡献价 值就会 结果表 明 ， 目前 的建筑 工程 项 目部 中， 作人 员 间合作 程 下降。 在 工 度 尚待提高 ， 人力资源利用率也需进 一步改善 。 ３ ２ 通过 培训 增 强人 员团队意识 ．
谁盖的楼房最高 。 目前 ， 世界上 最 高的建筑 是 阿联 酋迪拜 塔 ， 高 性能化评估 ， 而 １ 多栋 ， ０ ０万 超过 １０ｍ 的有 １５０余 ２ 近年 来超 高层 建筑火 灾 案例 ０ ０ 栋 ， 高的建筑是上海环球金融 中心 ， ６２ｍ， 最 高 ３ 太原市超过 １０ｍ ０ ２０ ０ ９年 ２月 ９日 ２ ０时 ２ ６分 ， 位于北京市朝 阳区东 三环路东 的建筑有 １ Ｏ余栋 ， 最高 １２ｍ。 ４ 的中央 电视 台新址 在建 配楼 附属文 化 中心 因为违规燃 放 大型礼
２ 结 果分 析
７ ％。结果分析 ： ４ 目前许 多建筑 工程 项 目部 中 ， 能够 进行 有效 沟
本次调查共 发出问卷 ２ ０份 ， 回有效问卷 １８份 ， ０ 收 ４ 回收率达 率 的提高。
通的 占被调查总数 的 ２ ％ ， ６ 工作 同伴 间充分信 任的 占被调查 总数
团队角色理论之父梅雷迪斯 ・ 贝尔宾 的研 究表 明 ， 效的 团 高 的 １％ ， ６ 重大 事项决策领导独裁 的 占 ７ ％ ， 能 明确 分工 的项 目 ６ 未 队一般人 数都保 留在 ３人 一６ 人之 间 ， 超过 ６人 ， 个人 的贡献就会 部 占 ３ ％ ， 目部存在人浮于事 现象 的 占 ２ ％ ， ８ 项 ４ 能够 做到互 助合 变得不 平衡 ， 某个 人就 可能有 成为 团 队支配者 的强 烈欲 望 ， 随着
１ 超 高层 建筑 定义
花 弹发生严重火灾 。中央电视 台新址 在建 配楼 文化 中心 ， 筑 面 建
Ｊ Ｊ ７８ Ｇ ． ３ ７民用 建筑设计通则 第 １０ ５条规定 ， ．． 民用建筑 物高 积 １３６ ８ｍ ， ０ ４ 地下 ３层 ， 地上 ３ ０层 ， １９ｍ， 高 ５ 为玻璃幕墙建 筑 。 度超过 １０ｍ时 ， ０ 不论住 宅或 公共 建筑均 为超 高层建筑 。《 高层 着火时建筑主体结 构早 已竣 工 ， 已进入 工程 收尾 阶段 ， 分 业 主 部
从 实际调查看工程项 目部 团队化管理的必要性
王 少伟 于 宁
摘 要 ： 对 国内建筑工程项 目部Ｘ 作效率 不高、 员组织不合理 的 问题 ， 针 － － 人 结合 对徐 州一 些建 筑项 目部 进行 的 问卷调 查 和访 问调查 ， 团队化管理的可行性和必要性 、 从 团队化管理的方式等方 面分析 了团队化管理对于新形势 下建筑企业 和项
・
２ ０・ ５
第３ ７卷 第 ２ ６期 ２ ０ １１年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ Ｉ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ． ６ １３ ２ Ｓｅ ２ １ ｐ． ０１
文章编号 ：０ ９ ６２ （ ０ ） ６０ ５ —２ １０ —８ ５ ２ １ ２ －２ ０ ０ １
一
个施 工团队里有 工程概 预算人 员 、 程技 术人 员 、 责材 工 负
料采购 和文件管理 的人员 ， 工程技 术人 员里 面又分 为 土建类 、 而 水 电类 ， 涉及 了一个 建筑 项 目施工所 需要 的全部 技 能工 种 ， 这使 得 团队成员之间的技能缺陷得到很好 的互补 ， 同时这 种互 补还包 括 团队成员性格 、 与决 策方法 的互 补 ， 以减少 由于 工作过 于 急躁
． 目部 ， 通过对结果 的分 析 ， 以看 出建 筑工 程实行 团队化管 理 的 ３ １ 团队人 员的选择 可 选择 团队成 员时应尽量遵循 以下原则 ： 必要性 。 １ 调查 方法
１ 调查 对象与 目的。 ） 调查对象为 国内在建 工程项 目施工方项 目部成 员 ， 地区主 要 以徐州地 区为 主。调 查 目的在 于调查 目前 项 目部人 力资 源组 织 形式， 分析 所存 在 的问题 ， 从而 为实 现 团队化管 理 的必要性 提 出 有 效依据 。
对项 目团 队存在 的差异进行讨论 ， 要使 团队成员 意识到差 异 组成员达到工作 的最优化 。
存 在对团队带来影响 的程度 ， 同时让每个 团队成员清 楚意识 到 自
己与其他 团队成员有什么不 同 ， 把这两项的结果用 Ａ Ｃ等级加 以 场 ， 高效的项 目管理组织和 团队化 的工作方 式会 对 国内的建 Ｂ 他们 量化表示 ， 用举 例 的形式使 团队差异 表象化 ， 起 团队成员 进 筑企业带来很 大的 冲击 ， 以提 高 自身的项 目管 理水平 ， 强 团 并 引 所 增
以及 团队合 作精 神 、 作 的主动 性等作 为一 个重 要 的绩 工 １ 项 目部是 一个 大 团队 ， 中不乏 管理人 员 ， ） 其 技术 人员 和协 调能力 ， 调人员 ， 在人 员基本分工上不存在 问题 。管理人 员是 由项 目经理 效考核 指标 ， 同时要把项 目团队成员 的工 作与整个项 目的 目标 紧
民用建筑设计 防火规范 》 于超 高层建 筑并没 有 明确 的定义 ， 对 只 已经进驻 。火灾时 熊熊 大火迅速 蔓延 ， 烟烈火一 度蹿高 百米 以 浓
是第 ６ １ １ ．． ３条规定建筑高度超过 １０ｍ 的公共建筑 ， ０ 应设避难层 上 ， 直到次 Ｆ凌晨 ２时才被 扑灭 。火 灾使 文化 中心 严重 受损 ， ｔ 过
收 稿 日期 ：０ １０ —９ ２ １ —５ ０
作者简介 ： 少伟 （９ ３ ） 男 ， 王 １８ 一 ， 工程 师 ， 建 集 团有 限公 司第 十建 筑安装 分公 司， 东 烟 台 ２４０ 烟 山 ６０３ 于 宁 （９ ３ ） 男 ， 士 ， １８ 一 ， 硕 工程 师 ， 建集 团有 限公 司第十 建筑安 装 分公 司 ， 东 烟 台 ２ ０ ３ 烟 山 ６ ０ ４
第３ ７卷 第 ２ ６期 ２０ １１ 年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＥＣＴＵＲＥ Ｔ
Ｖ０ ． ７ Ｎｏ ２ １３ ． ６
Ｓｐ ｅ． ２ １ ０１
・２ ９ ・ ４
文章编号 ：０ ９ ６ ２ ２ １ ） ６ ０ ４ —２ １０ —８ ５（０ ２ —２ ９０ １
目部 发 展 的 重 要 性 。
关键词 ： 团队化管理 ， 建筑工程 ， 目部 项
中 图 分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２１ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
０ 引言
目前 ， 建筑 工程 项 目部 的组 织形 式 已经 非 常成 熟 ， 但是 在人
力 资源 组织方面 ， 目部中经常会 出现人浮于 事的现象 。针对这 项
密联系在一起 ， 团队成员对 整个 项 目的 目标 有 了充分 的认识 ， 国内大多数 的建筑企业 ， 使 在这一方 面有很大欠缺 ， 多的企业 、 很 项 始终保证项 目团队 巨大 的凝 聚力 与创造力 。
．
目部不注重组织结构 和人员 上的合理安排 ， 不知道 如何组 织项 目
中国加入世 贸 后 ， 一些 国际上 大 的建 筑企 业 会进 入 国 内市
本次调查采用 问卷 调查 和访 问调查 两个 部分 。问卷 调查 的
３ 团队化 管理 必 要性 和可行 性
通 过 培 训 与 制 定 制 度 ， 化 项 目开 发 团 队 人 员 的 团 队 意 识 。 强
从调查 中可 以发现 目前大多数 的项 目部 中存 在沟通 少 、 领导 要使团队成员意识 到 ， 在项 目团队里无 论哪项 工作 出现了 问题 ， 一 同时其他 团 队成 员 独裁 、 分工不明确 、 力资源不能充分利 用 、 人 同伴间信 任度低 等 问 就是整个团队 出现 了问题 ， 个人 出了差错 ， 题 ， 这些问题正 是影 响工程 投资 、 量及 工期 的重 要 因素 。若 检讨 ， 而 质 因为其他 团 队成 员没 有与其 进行 沟通 并发 现他 的错 误 ， 这 能实现项 目团队管理 模式 ， 工作人 员 问合理 分工 、 分利 用有 是一个错误 ， 使 充 大家必须共同承担责任 ， 只有 这样 ， 团队成 员有 了共
一
步的重视 。同时通 过进行 交叉 性培 训减少 过度 的差异 所带 来 队化意识 ， 提高工作效率是我 国建筑 企业立足 国内市场走 向世界
效 的人力资源 、 增加沟通和信任程 度 、 成员间充 分 民主 ， 工程 在投 同的危机感 、 责任感 ， 能齐 心协力 共 同把工 作做 好 。另 一方 面 才 资 、 量和工期上均能有所改善 。 质
团 队化 管理 在形 式上是基本可行 的。
通过制度 的形式强化项 目开 发人 员 的团队意识 ， 如可 以把 团队成 员对公司 内部 与对公 司外部 的关 系协调 、 在项 目基础工 作时 的协
２ 调 查 方 法 内容 。 ）
１ 志 同道合 的原则 。 ） 只有 当志同道合 的团队成员在 自愿 的前提下 组合在 一起 ， 才
能创造一种 良好 的工 作氛围 ， 团队成员之 问的摩擦 降低 到最 低 使
程度 ， 使每个团队成员 自由施展 自己的才华 ， 充分发挥其创造性 。
２ 人才技能互补 的原则 。 ）
超 高 层 建 筑 火 灾 特 点 及 预 防
许 晋 阳
摘 要： 针对超 高层建筑 火灾蔓延速度 快， 员疏散 难度高 ， 人 火灾扑救难度 大等特 点 ， 从严把 消防设计 审核验收 关， 真 认
履行各 项消防安 全职 责 ， 层层 落实消防安全 责任 ， 全面开展 消防安全 四个能力教 育工作等 方 面提 出了相 应的 办法， 以期
和各部负责人组成 的一个 小的团 队， 技术人员 便是从 事技术 工作 的各类技术员 ， 协调工作是管理层 团队共 同完 成的工作 。
２ 沟通问题 的解决具 有一 定 的基础 。项 目部 内部 和与外 部 ） 的沟通形式较多 ， 现有 的例会形式便是一个很好 的基础 。
种 问题 的存 在 ， 我们 调查了国内徐州地 区一些 目前 在建 工程 的项
Ｏ万 ｍ 。 （ ） 第 １ ０５条规定 当高层建 筑 的建 筑高度 超过 ２ ０ ｍ时 ， 间 ； ．． ５ 建 火 面 积 达 １
筑设计采取 的特殊 的防火措施 ， 应提交 国家消防主管 部 门组 织专
２０ ０ ９年 ４月 １ ９日上午 １ ０时 ５ ０分 ， 位于南京军 区军人俱乐部
内容主要集 中在 现有人 力组 织 的基本 情况 ， 包括 人员 充分 利用 、 人 员问沟通和信 任程度 、 明确分 工情 况 、 决定重 大事项 的方式 及
激励因素等几个 方 面作 了调查 。访 问调查 的 内容 主要是 针对 上 述 几个 方面 的缺 陷带来 的影响及一些可行的改进措施 。
指 导 实践 。
关键词 ： 高层建筑 ， 超 火灾 ， 特点 ， 防 预 中图分类号 ：Ｕ ７ ． Ｔ ９ ２４ 文献标识 码 ： Ａ
随着世界建筑材料工业 的发 达 ， 国的建筑事业 兴旺发 达起 题研究论证 。消防部 门进行设计 图纸 审核 时 ， 各 只是沿用 《 高规 》 标 来 ， 中一个 重要标志 ， 其 就是建设 高层 建筑 。欲 与天公试 比高 ， 看 准执行 ， 遇到超越规 范且设 计无法 解决 的 问题 时 ， 只能进 行 消 防
作的项 目部 占 ４ ％ 。 ９ 人 数的增加个人的支配地位就会 加强 ， 同时个人 的贡献价 值就会 结果表 明 ， 目前 的建筑 工程 项 目部 中， 作人 员 间合作 程 下降。 在 工 度 尚待提高 ， 人力资源利用率也需进 一步改善 。 ３ ２ 通过 培训 增 强人 员团队意识 ．
谁盖的楼房最高 。 目前 ， 世界上 最 高的建筑 是 阿联 酋迪拜 塔 ， 高 性能化评估 ， 而 １ 多栋 ， ０ ０万 超过 １０ｍ 的有 １５０余 ２ 近年 来超 高层 建筑火 灾 案例 ０ ０ 栋 ， 高的建筑是上海环球金融 中心 ， ６２ｍ， 最 高 ３ 太原市超过 １０ｍ ０ ２０ ０ ９年 ２月 ９日 ２ ０时 ２ ６分 ， 位于北京市朝 阳区东 三环路东 的建筑有 １ Ｏ余栋 ， 最高 １２ｍ。 ４ 的中央 电视 台新址 在建 配楼 附属文 化 中心 因为违规燃 放 大型礼
２ 结 果分 析
７ ％。结果分析 ： ４ 目前许 多建筑 工程 项 目部 中 ， 能够 进行 有效 沟
本次调查共 发出问卷 ２ ０份 ， 回有效问卷 １８份 ， ０ 收 ４ 回收率达 率 的提高。
通的 占被调查总数 的 ２ ％ ， ６ 工作 同伴 间充分信 任的 占被调查 总数
团队角色理论之父梅雷迪斯 ・ 贝尔宾 的研 究表 明 ， 效的 团 高 的 １％ ， ６ 重大 事项决策领导独裁 的 占 ７ ％ ， 能 明确 分工 的项 目 ６ 未 队一般人 数都保 留在 ３人 一６ 人之 间 ， 超过 ６人 ， 个人 的贡献就会 部 占 ３ ％ ， 目部存在人浮于事 现象 的 占 ２ ％ ， ８ 项 ４ 能够 做到互 助合 变得不 平衡 ， 某个 人就 可能有 成为 团 队支配者 的强 烈欲 望 ， 随着
１ 超 高层 建筑 定义
花 弹发生严重火灾 。中央电视 台新址 在建 配楼 文化 中心 ， 筑 面 建
Ｊ Ｊ ７８ Ｇ ． ３ ７民用 建筑设计通则 第 １０ ５条规定 ， ．． 民用建筑 物高 积 １３６ ８ｍ ， ０ ４ 地下 ３层 ， 地上 ３ ０层 ， １９ｍ， 高 ５ 为玻璃幕墙建 筑 。 度超过 １０ｍ时 ， ０ 不论住 宅或 公共 建筑均 为超 高层建筑 。《 高层 着火时建筑主体结 构早 已竣 工 ， 已进入 工程 收尾 阶段 ， 分 业 主 部
从 实际调查看工程项 目部 团队化管理的必要性
王 少伟 于 宁
摘 要 ： 对 国内建筑工程项 目部Ｘ 作效率 不高、 员组织不合理 的 问题 ， 针 － － 人 结合 对徐 州一 些建 筑项 目部 进行 的 问卷调 查 和访 问调查 ， 团队化管理的可行性和必要性 、 从 团队化管理的方式等方 面分析 了团队化管理对于新形势 下建筑企业 和项
・
２ ０・ ５
第３ ７卷 第 ２ ６期 ２ ０ １１年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ Ｔ ＨＩ ＥＣ ＵＲＥ Ｉ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ． ６ １３ ２ Ｓｅ ２ １ ｐ． ０１
文章编号 ：０ ９ ６２ （ ０ ） ６０ ５ —２ １０ —８ ５ ２ １ ２ －２ ０ ０ １
一
个施 工团队里有 工程概 预算人 员 、 程技 术人 员 、 责材 工 负
料采购 和文件管理 的人员 ， 工程技 术人 员里 面又分 为 土建类 、 而 水 电类 ， 涉及 了一个 建筑 项 目施工所 需要 的全部 技 能工 种 ， 这使 得 团队成员之间的技能缺陷得到很好 的互补 ， 同时这 种互 补还包 括 团队成员性格 、 与决 策方法 的互 补 ， 以减少 由于 工作过 于 急躁
． 目部 ， 通过对结果 的分 析 ， 以看 出建 筑工 程实行 团队化管 理 的 ３ １ 团队人 员的选择 可 选择 团队成 员时应尽量遵循 以下原则 ： 必要性 。 １ 调查 方法
１ 调查 对象与 目的。 ） 调查对象为 国内在建 工程项 目施工方项 目部成 员 ， 地区主 要 以徐州地 区为 主。调 查 目的在 于调查 目前 项 目部人 力资 源组 织 形式， 分析 所存 在 的问题 ， 从而 为实 现 团队化管 理 的必要性 提 出 有 效依据 。
对项 目团 队存在 的差异进行讨论 ， 要使 团队成员 意识到差 异 组成员达到工作 的最优化 。
存 在对团队带来影响 的程度 ， 同时让每个 团队成员清 楚意识 到 自
己与其他 团队成员有什么不 同 ， 把这两项的结果用 Ａ Ｃ等级加 以 场 ， 高效的项 目管理组织和 团队化 的工作方 式会 对 国内的建 Ｂ 他们 量化表示 ， 用举 例 的形式使 团队差异 表象化 ， 起 团队成员 进 筑企业带来很 大的 冲击 ， 以提 高 自身的项 目管 理水平 ， 强 团 并 引 所 增
以及 团队合 作精 神 、 作 的主动 性等作 为一 个重 要 的绩 工 １ 项 目部是 一个 大 团队 ， 中不乏 管理人 员 ， ） 其 技术 人员 和协 调能力 ， 调人员 ， 在人 员基本分工上不存在 问题 。管理人 员是 由项 目经理 效考核 指标 ， 同时要把项 目团队成员 的工 作与整个项 目的 目标 紧
民用建筑设计 防火规范 》 于超 高层建 筑并没 有 明确 的定义 ， 对 只 已经进驻 。火灾时 熊熊 大火迅速 蔓延 ， 烟烈火一 度蹿高 百米 以 浓
是第 ６ １ １ ．． ３条规定建筑高度超过 １０ｍ 的公共建筑 ， ０ 应设避难层 上 ， 直到次 Ｆ凌晨 ２时才被 扑灭 。火 灾使 文化 中心 严重 受损 ， ｔ 过
收 稿 日期 ：０ １０ —９ ２ １ —５ ０
作者简介 ： 少伟 （９ ３ ） 男 ， 王 １８ 一 ， 工程 师 ， 建 集 团有 限公 司第 十建 筑安装 分公 司， 东 烟 台 ２４０ 烟 山 ６０３ 于 宁 （９ ３ ） 男 ， 士 ， １８ 一 ， 硕 工程 师 ， 建集 团有 限公 司第十 建筑安 装 分公 司 ， 东 烟 台 ２ ０ ３ 烟 山 ６ ０ ４
第３ ７卷 第 ２ ６期 ２０ １１ 年 ９ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＥＣＴＵＲＥ Ｔ
Ｖ０ ． ７ Ｎｏ ２ １３ ． ６
Ｓｐ ｅ． ２ １ ０１
・２ ９ ・ ４
文章编号 ：０ ９ ６ ２ ２ １ ） ６ ０ ４ —２ １０ —８ ５（０ ２ —２ ９０ １
目部 发 展 的 重 要 性 。
关键词 ： 团队化管理 ， 建筑工程 ， 目部 项
中 图 分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２１ 文 献 标 识 码 ： Ｂ
０ 引言
目前 ， 建筑 工程 项 目部 的组 织形 式 已经 非 常成 熟 ， 但是 在人
力 资源 组织方面 ， 目部中经常会 出现人浮于 事的现象 。针对这 项
密联系在一起 ， 团队成员对 整个 项 目的 目标 有 了充分 的认识 ， 国内大多数 的建筑企业 ， 使 在这一方 面有很大欠缺 ， 多的企业 、 很 项 始终保证项 目团队 巨大 的凝 聚力 与创造力 。
．
目部不注重组织结构 和人员 上的合理安排 ， 不知道 如何组 织项 目
中国加入世 贸 后 ， 一些 国际上 大 的建 筑企 业 会进 入 国 内市