如何做好班组长演讲稿演示教学

如何做好班组长演讲稿
如何当好班组长演讲稿选登勇挑重担肩负使命大柳塔煤矿郑世伟怎样当好一名班组长各位领导、各位评委大家好：首先感谢大家的信任和支持，给我这个机会参加演讲我是生产准备处连采三队生产三班班长艾井波，此刻我的心情特别激动，今天借此机会，跟大家共同分享一下我对“如何当好一名班组长及岗位风险在我心中”的一些想法我们都生活在神东矿区这个美丽的大家庭，我们共同的心愿,就是人人平安，家家幸福随着神东现代化发展的脚步,我们拥有科学的管理方法,应用着先进的技术、设备，有着高素质的技能人才自然灾害已渐渐退去它狰狞的面孔，慢慢地被驯服然而人的不安全因素，物的不安全状态仍时有存在一时的疏忽大意、一时的侥幸心理往往会造成事故的真正元凶！安全是清晨那明媚的阳光,照耀着我们幸福的生活安全是我们脸上永久不变的笑容,是我们心中最美好的愿望,也是最平凡的寄托,最美好的期盼安全是父母的安慰,妻子的希望,是孩子的港湾如何当好一名班组长？尤其是当好一名井下掘进一线的班组长？正是我们今天共同探讨的话题，我认为要当好一出色的班组长，就象当好一名优秀的家长那样有家长的责任感，有家长爱心管好自己的班组，不仅仅只是机械地完成其生产任务，因为我们每天面对的是一特殊的环境、特殊的事业、我们有特殊的使命！我们要充分发挥各位班组成员的
作用，调动大家的积极性，我们要安全的工作，让家优秀班组长发言稿各位领导、同事们：大家好！在2011年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上；酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以XX人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲，班组长应聘演讲稿那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：首先，你应该注
象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性相反，如果班组长一个班背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂--至少员工会认为你很清高所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名基层班组长班组长应聘演讲稿
各位领导、各位同事：大家好！我叫张齐乐来自宁夏石嘴山是一个乐观开朗，积极向上的人毕业于山东外事翻译中专，学机电一体化专业现是中专文聘，但目前正在自学考取英语四级证书与专升本的本科证书我是2010年9月进入公司的，至今这是我的第一分工作非常感谢公司领导给我这次展示自我、参与竞争的机会今天我要竞选的是腻子班副班长职位我们都知道，机遇和挑战并存我希望通过自己的努力来实现自己的价值，因此我会努力做得最好以最大的实力来应聘我身上少的是畏首畏尾的私虑，多得是敢作敢为的闯劲，而这也正是我最大的优势班组长是一个班级的核心人物，但不是凌驾于大家之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努力做到最好这样我们公司的未来才更美好，我们的未来才会更好那么，如何来当好一名班组长呢?我觉得应该要从以下几个方面做起：首先，应该注意
象，作为班组长要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐，以此来调动员工的工作积极性相反，如果一个班组长只会背着手，指挥这指挥那，很容易与员工产生隔阂，至少员工会认为你很清高所以班组长首先要确立这样一个观点：我首先是一个员工，然后才是一名班组长第二，不要把自己的情绪带到工作中去人有旦夕祸福，月有阴晴圆缺，每个人都有不愉快的时候，我们生活在快速发展的时代，都会有生活的快车与你相撞这时，你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动这样一来就要求我们不要把糟糕的情绪带到工作中，因为这样会影响到整个班组的情绪，所以我们要调整好自己的心态，在工作的八小时内把工作做好，即使是在工作中碰到难题，也要耐心去解决第三，要公平、公开、公平地处理问题管理就像一张无形的网如果班组长不能很好的处理某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来负面的影响，在班组中形成不正之风所以，工作要透明化、细致化，领导、监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化首先发现问题，生析原因然后寻找方法，着手解决最后检验成效，总结归纳以此作为解决问题的方法用行动去改变!第四，要提高自身素质，就要善待每一位员工一个班组长的管理水平，归根到底是个人的修养问题有时，一句话可以影响整个班组有的班长看员工出了问题，就会大
声呵斥，认为这样才有威信，其实这样做只会适得其反，用理智的头脑去分析问题、解决问题，善意的批评比大声呵斥要好得多，员工也会虚心接受另外班组长要言而有信，对自己的行为负责如果违背诺言，你的威信就会下降--因为你是一个言而无信的人作为班组长，要发扬集体主义精神，并把这种思想融入到班组中最为重要的是，你要对自己的工作了如指掌，要懂得工艺流程、参数及所有工序的工作重点，并不断去学习新知识，只有这样才能得到组员的敬重第五，要细化工作，保证思路清晰，如果有一些每天必须要做的工作，那就
提前把它做好，并且养成这种习惯，安排工作时条理清晰、思路明确，对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成第六，要确保班组目标简明可行制定一个班组的计划目标很重要如：我要做先进班组、我要在这周内安健环质评分最高、我要在这月内无人身伤害等等计划目标，要做到透明化、简单化，大家看了一目了然，都知道目标，也明白了完成期限，努力有方向，工作有动力，那么每个人都会尽心尽力地去做当然，提高班组长自身的能力也不是一天两天的事，它是点滴和细节的日积月累，才逐渐形成的任何一个好的班组长都得经过岁月的磨砺，经由无数细节打造而来，因此，把握住工作中的每个细节，才算把握住了一个班组的灵魂我相信我可以通过自己的努力做一个合格的班组长！用行动去捍卫自
己的价值！假如我有幸竞聘成功，我将不辱使命，努力工作，加强业务知识的学习，不断给自己充电，尽快完成角色转换，胜任班组长本职工作在工作中，向领导多请示、多汇报，真正做到工作到位不越位如果我竞聘成功，我会努力；如果竞聘不成功，我会更努力我想，在一个人的成长过程中，每走一步，包括参加这次竞聘都是一次成功天生我材必有用，我相信只要努力，我们都为自己的潜能而惊讶谢谢！张启乐涂装车间2012年3月18。