总建筑师绩效考核表

高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差, 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目关键业绩指标分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分
数）
差一般较好好卓越
个人基本素质
知识水平 3
组织、协调、沟通能力 2
授权指导监督 2
决策能力 1
全局眼光 1
敬业精神 1
总分值10 个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长 6
成本控制 4
公司资产保值增值 2
员工收入增加 3
总分值15 财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量15
产品或服务数量8
市场地位7
客户满意度 5
总分值35 客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行 3
人力资源管理 3
后勤与服务 2
企业文化建设 2
总分值10 内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训 6
对外合作交流 4
院获奖情况 6
设计创新 6
投标成功率8
总分值30 创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：。