从楚汉传奇看团队经营(汇科咨询黄红宾)

结语
一、顾虑过多做事情会放不下手脚，影响自己绩效； 二、衡量一个人的价值只有通过市场给出的收入方可 体现出来，价值永远是有价格来表现出来的； 三、破釜沉舟、背水一战只能用一次，再用就不灵， 以多胜少，以精胜弱方是王道； 四、一个人能力再强也是一个人，团队的强大才是真 正的强大！ 五、顺应市场形势，调整经营策略，基础建设永远是 首位！
《楚汉传奇》中的团队管理哲学（三）
刘邦：个人度量极大，能够根据形势做出正确判断 项羽：极度自恋自大，看不清天下局势并固步自封
刘邦：对于投降自己的人给予充分信任并委已重 任（如韩信、陈平），在弱小时懂得保存实力， 韬光养晦，在自己强大时不给对手任何机会； 项羽：对于战俘残忍坑杀，只相信自己，不相信 别人（如韩信、范增），在战略方针上犯攻而不 取的错误，有机会消灭对手却心存仁义，总相信 破釜沉舟，以少敌多，岂不知以多胜少才是正道。
《楚汉传奇》中的团队管理哲学（四）
刘邦：善于管理团队领导 项羽：忽视团队领导管理 刘邦：重视对各团队长的管理，对团队长严格管 控，使团队长在各小团队中充分发挥自己的能力。 同时自己亲兵团队细心经营（如樊哙、卢绾、周 勃兵团）。做精做大新兵团队，直接管控团队 （韩信、英布、彭越等）强大。 项羽：忽视各团队长的管理，贤嫉能，有功者害 之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人 利， 如此管理，岂能不败？
从 楚 汉 传 奇 看 团 队 经 营
汇科咨询 黄红宾 2012.2
中国最贵的一部电视剧
《楚汉传奇》是由高希希导演拍摄， 博纳影业与希世纪影视联手打造的大型史 诗电视连续剧。故事以秦朝末年到楚汉战 争为历史背景。2.4亿元的总投资，80集的 超长篇幅，众星云集的《楚汉传奇》史无 前例地成为中国最贵的一部电视剧。
《楚汉传奇》陈道明饰刘邦
《楚汉传奇》何润东饰项羽
《楚汉传奇》中的团队管理哲学（一）
刘邦：靠经营团队取胜并胜到最后 项羽：靠个人武力取胜但最终失败
刘邦：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外， 吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝 粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻 必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能 用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不 能用，此其所以为我擒也。”
《楚汉传奇》中的团队管理哲学在团队营销中的应用 一、必须相信团队，依靠团队才能取得胜利，个人 的伟大可能是一时，但不会是一世，只有团队的伟 大才是真正的伟大； 二、基础管理才是真正的王道，减少队伍伤亡的最 佳手段唯有平时对队伍加强训练； 三、团队领导者必须有海纳百川的胸怀，市场不断 在变，在顺应市场的潮流，在适合的时机做适合的 事情； 四、加强对基层领导的管理，兵是将管的，帅是要 管好将； 五、不管白猫还是黑猫，抓住老鼠就是好猫，在不 违背市场监管与规章制度的前提下，要道术并用。
宜将剩勇追穷寇；不可沽名学霸王！
项羽：一切唯自己决断，但又常常优柔寡断。
《楚汉传奇》中的团队管理哲学（二） 刘邦：靠基础管理经营团队并取得成功 项羽：靠个人能力指导团队并走向覆灭 刘邦：将大军交至韩信进行基础操练，提升队伍 战斗力，带走韩信军队只给韩信留下两千弱兵但 韩信让两千弱兵回家带人归队并按带回人数予以 封赏；将谋略交给智囊张良；将补给交给萧何， 自己把握大方向，分工明确，各尽所能； 项羽：自己统管三军，根据个人喜好统领队伍， 对智囊范增并不完全信任，对补给毫不关心，穷 兵黩武，刚愎自用。
《楚汉传奇》中的Βιβλιοθήκη 队管理哲学（五）刘邦：为达目的不择手段 项羽：苛求完美死于完美
刘邦：初期倚靠项羽，不敌项羽时让出咸阳，在 汉中明修栈道，暗渡陈仓，兵败彭城拜求丁公， 单方撕毁鸿沟协议，垓下一役杀死项羽； 项羽：鸿门宴优柔寡断放走刘邦，对于刘邦不去 主动消灭而养虎为患，念兄弟情义不忍加害刘邦 家人，相信刘邦信守鸿沟无协议，四面楚歌宁死 不回江东。