企业标准化管理流程(doc 13页)
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
工作标准：是指企业内部对每一项独立的生产作业或 管理活动所制订的规定、标准程序等书面要求，或以 人或人群的工作为对象，对其工作范围、职责权限以 及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求，如 各种岗位操作法或各种标准操作规程等。
标准化有关概念
标准分：规范性标准、程序性标准
规范性标准：指规章制度、规定、办法、条例、标准 等要求大部分人或人群共同遵守的统一规范。 如销售管理制度、产品终端用语、产品退货管理规定。 程序性标准：首先界定业务、工作或管理活动展开的 顺序、步骤，或流转的次序，又界定工作方法、措施、 标准的准则。分业务流程、工作程序。 如研发业务标准、设备操作程序、半成品检验程序等。
标准化有关概念
如程序性标准——管理程序（工作程序、业务流程） 是企业管理的重要形式，企业的所有管理内容都是通 过管理程序去实现的，它是完成各职能工作的必要手 段；也是必需手段。
管理程序举例： 人员招聘流程 行销员报帐程序 产成品发货业务流程 合格证发放程序 销售合同签发流程 客户信息管理流程 行销员十大推销流程
电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？ 电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
为什么需要标准化
员工月底回厂报账，运费该怎样签？找谁签，谁审核、 验收、审批？费用谁承担？
标准化流程管理手册
标准化流程管理手册XXX的标准化流程管理手册（A版）包括财务部流程和市场部流程两个部分。
其中，财务部流程包括费用报销管理流程、付款管理流程、固定资产管理流程、新品定价管理流程、材料出库管理流程、采购入库管理流程、产成品入库管理流程、其他出库管理流程和销售出库管理流程。
市场部流程则包括公司内部培训流程和平面设计申请流程。
在财务部流程中，费用报销管理流程占据了1-4页，付款管理流程占据了第5页，固定资产管理流程占据了第6页，新品定价管理流程占据了第7页，材料出库管理流程占据了8-10页，采购入库管理流程占据了11-13页，产成品入库管理流程占据了14-17页，其他出库管理流程占据了18-20页，销售出库管理流程占据了21-24页。
市场部流程中，公司内部培训流程占据了第25页，平面设计申请流程占据了26-27页。
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3.3 网站新闻发布流程在这一部分中，我们将介绍网站新闻发布的流程。
这个流程包括以下几个步骤：1.确定新闻发布的主题和内容。
2.撰写新闻稿并进行审核。
3.确定新闻发布的时间和方式。
4.在网站上发布新闻，并进行推广和宣传。
在确定新闻发布的主题和内容时，我们需要考虑到我们的受众群体和他们的需求。
在撰写新闻稿时，我们需要确保语言简洁明了、信息准确无误，并进行审核以避免错误和不当言论的出现。
确定发布时间和方式时，我们需要考虑到新闻的时效性和受众的惯。
在发布后，我们需要进行推广和宣传，以便让更多的人看到我们的新闻。
4.1 订单处理流程订单处理是我们公司最基本的业务之一。
在这个流程中，我们需要完成以下几个步骤：1.接收客户订单并进行审核。
2.确定订单的生产计划和交货时间。
3.分配生产任务和进行生产监控。
4.完成生产任务并进行质量检验。
5.安排发货和进行物流管理。
6.完成订单并进行客户满意度调查。
在订单处理流程中，我们需要确保订单信息的准确性和及时性。
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版)企业标准化(完全版)概述定义企业标准化是指将一系列规范、规定和技术要求通过文件、文档和流程来规范和指导企业运营的管理体系。
它涵盖了企业的各个方面，包括组织结构、流程、工作内容、职责分工、绩效评估等。
重要性1. 提高工作效率：标准化可以规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 保证产品质量：通过制定标准，企业可以确保产品的质量一致性和稳定性，满足客户需求。
3. 提升企业竞争力：标准化可以提高企业管理水平，提升企业形象和竞争力，获得更多市场机会。
4. 降低成本：标准化可以减少资源浪费，降低企业成本，提高利润率。
实施步骤1. 确定标准化目标：明确企业标准化的目标和意义，为实施做好准备。
2. 制定标准化计划：根据目标和现状，制定详细的标准化计划，包括时间表、责任人和预期效果等。
3. 收集信息和研究：收集相关的标准化信息和技术要求，研究行业最佳实践和标准。
4. 制定标准文件：根据收集到的信息，制定相关的标准文件，包括流程图、工作指导书和规范等。
5. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，宣传标准化的重要性和好处。
6. 实施和监控：按照制定的标准文件进行实施，建立监控机制，及时进行调整和改进。
7. 评估和改进：定期评估标准化的效果，对不符合要求的地方进行改进和优化。
管理方法和工具1. 质量管理体系：可以通过引入质量管理体系，如ISO9001等，来实施标准化管理。
2. 流程管理工具：如流程图、流程改进方法论等，可以帮助企业规范流程和提高效率。
3. 文档管理系统：可以使用文档管理系统来管理标准文档，确保其及时更新和有效性。
4. 培训和认证体系：通过培训和认证体系，可以提高员工对标准化的认识和理解。
企业标准化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。
通过制定标准、规范流程和工作内容，可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本。
合理使用相关的管理方法和工具，可以更好地实施标准化管理。
企业应该重视标准化，并将其纳入企业战略的重要组成部分。
标杆企业管理——产品标准化管理流程
产品标准化管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图示产品标准化管理流程产品标准化体系开发项目实施阶段的产品标准化管理总部品牌营销中心一线公司其他部门一线公司营销部一线公司设计管理部一线公司管理层总部其他中心总部产品研发中心公司决策层品牌营销中心、一线公司代表（设计/营销/客服）、战略发展中心参与市场研究工作指引组织开展客户细分研究，健全完善客户模型日常市场研究成果及项目营销分析评估报告项目客户服务分析评估报告组织专题评审会（可分专题）总裁办公会审议，总裁审批基于客户模型，开展项目产品系列研究及升级市场研究工作指引市场研究及项目营销/客服分析报告组织专题评审会（可分专题）品牌营销中心、成本管理中心、招标采购中心、运营管理中心、战略发展中心、投资管理中心、一线公司代表参与总裁办公会审议，总裁审批每年更新客户模型，相关成果共享颁布年度最新产品系列标准，相关成果共享产品研发工作指引更新项目实施标准化技术库项目拓展及论证管理流程项目定位及产品策划管理流概念设计管理流程方案设计管理流程制订项目设计指导书并组织评审成本管理中心、运营管理中心、招标采购中心、品牌营销中心参与主管领导联签初步设计管理流程施工图设计管理流程主要通过任务书审查、设计成果抽查方式监控落实情况主要通过任务书审查、设计成果抽查方式监控落实情况包括材料设备选型定板，以下不再特别说明项目实施阶段的标准化推进，主要是部品技术研究成果产品标准化执行情况检查（包括重要验收环节）项目后评估阶段，对产品标准化执行情况进行总结依据年度产品标准化研发计划开展二、流程概述流程目的通过对产品标准化管理工作全过程的组织和监督，保证公司产品标准化体系的健全和持续优化，促进公司战略目标的实现及各项目在设计、施工、成本等各方面管理水平的提升。
适用范围适用于公司标准化体系建设过程中产品研发中心主导的相关内容 。
定义1. 产品标准化：房地产企业的产品标准化不同于生产企业的产品标准化，是以实现公司战略目标（包含提升客户产品满意度战略目标），对可复制产品的内涵、属性及实施过程，所建立的内部执行标准及其管理体系。
企业安全生产标准化管理方案范本（3篇）
企业安全生产标准化管理方案范本一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，将开展安全生产标准化建设与落实企业安全生产主体责任有机结合，进一步深化安全生产主体责任落实，强力推进安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，加快安全生产法制化、规范化进程，促使企业加快建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制，实现岗位达标、专业达标和企业达标，企业安全生产本质水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强，安全生产形势持续稳定，为科学发展、跨越发展营造更加良好的安全环境。
二、工作目标在全县各行业（领域）全面开展安全生产标准化达标创建活动。
坚持分类指导、分步实施、全面推进的原则，突出危险化学品、旅游、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重点行业（领域）。
危险化学品、旅游、交通运输、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金企业___年底前实现达标；建筑施工和其他行业（领域）___年底前实现达标。
有条件的工业开发区、工业园区、工业集中区要在年底前实现整体达标，有条件的乡镇要在___年底前实现整体达标。
同时，通过主体责任级别与标准化级别的衔接，全面推动其他行业（领域）（包括学校、医院等事业单位）安全生产标准化达标创建工作。
（一）危险化学品企业：年底前，涉及危险工艺的危险化学品生产企业、落实企业安全生产主体责任活动中被评为A级的危险化学品生产企业和储存企业要实现安全生产标准化三级以上达标。
___年底前，其他危险化学品企业都要实现安全生产标准化三级以上达标。
（二）旅游企业：全县所有旅游企业___年底前必须实现安全生产标准化三级以上达标。
（三）交通运输企业：从事危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在___年___月底前达标，其他交通运输企业在___年底前达标。
（四）建筑施工企业：___年底前，达标率___%。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度
首先，公司标准化管理制度可以提高工作效率。
通过建立明确
的流程和规范，员工在工作中能够清晰地知道自己的职责和任务，
避免重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率。
此外，标准化的管
理制度还可以减少管理层面的混乱和不确定性，使公司的运营更加
有序和高效。
其次，标准化管理制度有助于提高产品质量。
在制定和执行标
准化管理制度的过程中，公司需要对产品的生产流程、质量标准等
方面进行严格规范，从而确保产品的质量稳定和可靠。
这不仅能够
提升客户对产品的满意度，还能够树立公司在市场中的良好形象，
增强竞争力。
另外，标准化管理制度还可以降低公司的风险。
在制定管理制
度的过程中，公司需要对各种风险因素进行评估和控制，建立相应
的风险管理机制，从而降低公司在经营过程中可能面临的各种风险，保障公司的稳定发展。
总之，公司标准化管理制度的建立和执行对于公司的发展至关
重要。
它不仅可以提高工作效率、产品质量，还能够降低公司的风
险，为公司的可持续发展提供有力支持。
因此，公司应该高度重视标准化管理制度的建立和执行，不断完善和优化管理制度，以适应市场的变化和发展的需要。
只有如此，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
标准化管理(程序化、流程化、规范化)
为什么需要标准化
• 小刘委屈地辩解到：“可是我找过技术部的人了，他们说最近实在忙 ，我跟他们也不熟，求不动人家啊！”“谁让你去求爷爷告奶奶了， 你填个申请单，只要我签字，技术部必须安排出方案！”张经理越说 越来气，“得了，我再给你说一遍，看，这叫技术支持申请单，以后 再遇到这种情况，只要填了这个单子，技术部黄经理就必须给你派人 盯着……”
为什么需要标准化
• 2.部门经理的困惑
• 做部门经理或销售经理的人员都有这样的体会，每次 新人来了都得花很多时间，向他们解释公司的业务运 行过程，有的还不止一次两次，有时即便说明了多次 ，仍然有人记不住；并且在平时的业务活动中，不仅 新人会在工作程序上出错，有的老业务员了经常是错 误层出，他们中有的不知道该如何抽技术部门提出支 持申请，有的不知道哪些自己可以做主，哪些必须得 请示经理，表单填错、递错的情况就更是家常便饭了 。
实施。
科学管理的新特征
• 现代流行的各项科学管理方法 其最大共同点：
• 工作明细化、程序化、流程化、标准化
• 如药品GMP，药品生产质量管理规范——各种行为标 准化；各种程序规范化，如半成品检验程序、成品放 行程序、成品入库程序、标签说明书发放流程。
科学管理的新特征
• 如ISO9000质量管理体系：
• 管理程序的重要性：
• 1.维持企业正常运行的基本规则； • 2.能够提高企业经济运行效率。
为什么需要标准化
• 由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可 能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏
标准化工作管理制度（5篇）
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
食品厂标准化管理流程
食品厂标准化管理流程应包括以下步骤，具体内容应根据公司实际情况进行调整：一、生产前准备阶段1. 审核生产计划，确保生产所需的人力、物力、财力等资源充足。
2. 确认原材料质量及数量，确保符合生产要求。
3. 审核设备维护情况，确保生产设备正常运行。
4. 制定生产标准，明确生产过程中的各项指标和质量要求。
5. 安排员工岗位，确保生产过程有序进行。
二、原辅材料管理1. 原材料入库检验，确保原材料质量符合生产要求。
2. 成品入库检验，确保出厂产品符合质量标准。
3. 建立原辅材料台账，定期盘点并上报库存情况。
4. 严格控制食品添加剂的使用和管理，确保符合国家相关法规。
三、生产过程控制1. 监督员工按照生产工艺流程和操作规范进行生产。
2. 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
3. 对生产过程中的关键控制点进行监控，及时调整生产工艺。
4. 严格执行食品卫生标准，确保生产环境干净、整洁。
四、食品安全与质量检查1. 对员工进行食品安全知识培训，提高员工安全意识。
2. 建立食品安全管理制度，确保食品生产符合法律法规要求。
3. 定期进行产品质量自检，确保产品合格出厂。
4. 对不合格产品进行严格控制和处理，确保不流入下道工序。
5. 积极配合相关部门的食品安全与质量检查，及时整改存在的问题。
五、产品出库与销售管理1. 建立成品台账，对出厂产品进行跟踪和记录。
2. 严格按照销售计划发货，确保库存合理。
3. 对销售渠道进行规范管理，确保产品质量和安全。
4. 对客户反馈的问题进行及时处理和反馈。
六、卫生与环保管理1. 建立卫生管理制度，确保食品生产环境干净、整洁。
2. 定期对生产区域进行消毒和清洁，保持环境卫生。
3. 积极配合环保部门的管理工作，确保生产过程符合环保要求。
4. 对废弃物进行合理处置，减少环境污染。
通过以上标准化管理流程的实施，食品厂可以确保产品质量和安全，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
同时，也需要注意流程的持续优化和改进，不断完善和更新管理流程，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
《标准化管理》word版
——标准审查原则通过后，起草人应根据审查意见再修改，并编写标准报批稿和报批时需呈交的其它文件资料（即报批材料）。
110.3
110.3.1
110.3.2
110.3.3
110.3.4
110.4
按照技术标准、管理标准、工作标准的不同特点，在做好准备工作的基础上，由公司各部门分别在各个环节组织实施有关标准。
110.5
公司各部室应有计划地对标准的实施情况进行检查总结，以明确标准实施的绩效和发现标准持续改进的机会。
111
19.3.4
起草人完成标准征求意见稿后，交标办公室，由办公室征求意见、归纳汇总，反馈给标准起草人进行修改，形成标准送审稿。
19.3.5
.3.5.1
.3.5.2
——是否与上级标准相抵触；
——是否符合实际情况并具有可操作性；
——横向专业管理部门意见；
——与已实施的标准是否相矛盾。
——与上级标准相抵触按上级规定修订；
表1
制定企业标准任务委托书（备案）
编号：
标准编号
起草人
标准名称
现已将此标准交给同志等人起草制定（修订），请
于月日前交稿。
标准化管理办公室（盖公章）
年月日
………………………………………………………………………………………………………
b)标准编制原则,确定主要内容的依据、论证,修订标准时要进行新旧标准水平对比；
c)说明与采用国际标准的一致性程度,与国内、外同类标准水平对比；
企业标准化(完全版)
企业标准化(完全版) 企业标准化(完全版)1. 引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义1.4 参考资料2. 术语与定义2.1 专有名词2.2 缩写词汇3. 组织结构与职责3.1 组织结构3.2 职责分工4. 内部管理体系4.1 质量管理体系4.1.1 目标与指标4.1.2 责任与权限4.1.3 流程与程序4.1.4 内审与改进4.2 信息安全管理体系4.2.1 信息安全策略4.2.2 信息资产管理4.2.3 安全控制措施4.2.4 事件处理与应急响应4.3 环境管理体系4.3.1 环境政策4.3.2 环境方面的目标与计划 4.3.3 环境管理措施4.3.4 环境绩效评估与持续改进5. 人力资源管理5.1 招聘与录用5.2 岗位职责与权限5.3 培训与发展5.4 员工福利与关怀5.5 绩效评估与奖惩6. 设备与设施管理6.1 设备选购与评估6.2 设备维护与保养6.3 设备处置与退役6.4 设施规划与管理7. 供应商与合作伙伴管理 7.1 供应商筛选与评估 7.2 合作伙伴管理流程 7.3 合同管理与履约控制7.4 问题解决与改进8. 风险管理与合规8.1 风险识别与评估8.2 风险控制与应对8.3 合规监管与报告9. 内部沟通与协作9.1 内部沟通渠道与工具9.2 内部会议与沟通流程9.3 跨部门协作与知识共享10. 文件与记录管理10.1 文件控制与版本管理10.2 记录与档案管理10.3 文件与记录的保密与存储附件：1. 质量管理体系文件示例2. 信息安全管理体系文件示例3. 环境管理体系文件示例4. 员工培训与发展计划模板5. 设备维护与保养记录模板6. 供应商评估表格示例法律名词及注释：1. 法律名词1 - 对应的注释2. 法律名词2 - 对应的注释3. 法律名词3 - 对应的注释本文涉及附件，请参见附件部分的文件示例与模板。
本文所涉及的法律名词及注释，用于解释相关法律条文，以保证企业的合规性和法律风险的管控。
企业管理标准化流程
企业管理标准化流程企业管理标准化流程是指为了提高管理效能、确保工作质量和持续改进而规范化、系统化的管理体系。
以下是企业管理标准化流程的一般性步骤和流程：1. 确定管理标准：-制定或采用一系列适用于企业的管理标准，如ISO 9001（质量管理体系）、ISO 14001（环境管理体系）、ISO 45001（职业健康与安全管理体系）等。
2. 组建管理团队：-成立专门的管理团队，负责管理标准化流程的实施、监控和改进。
团队成员应具备相关的知识和经验。
3. 流程分析与设计：-对企业的主要业务流程进行分析，制定相应的标准化流程，确保流程的合理性和高效性。
4. 文件编制：-编制与标准相符的文件，包括管理手册、程序文件、工作指导书等，以规范和明确各项管理流程。
5. 员工培训：-对员工进行标准化流程的培训，使其了解并能够正确执行相关的管理标准和程序。
6. 执行标准化流程：-根据制定的标准和程序，实施各项管理流程，确保流程的正常运转。
7. 监控与测量：-设立监控机制，对流程执行进行定期检查和测量，以确保流程的有效性和符合标准要求。
8. 内部审核：-进行内部审核，评估管理体系的运行情况，发现问题并提出改进建议。
9. 管理评审：-定期进行管理评审，由管理层审查管理体系的有效性、适应性和持续改进的机会，并作出相应的决策。
10. 持续改进：-根据内部审核、管理评审和员工的建议，进行持续改进，不断提高管理体系的效能。
11. 认证或审核：-如果需要，进行相关管理体系的认证或审核，以证明企业的管理体系符合相应的标准。
12. 沟通与反馈：-保持与员工、客户和供应商的沟通，接受反馈信息，及时调整和改进管理流程。
通过建立和实施管理标准化流程，企业能够提高工作效率、降低风险、提高产品或服务质量，并逐步实现持续改进。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目次前言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 企业标准化工作的基本任务 25 企业标准化方针与目标 35.1 标准化方针 35.2 标准化目标 36 标准化组织机构、职责 36.1 组织机构和人员 36.2 职责 36.2.1 标准化委员会及总经理 36.2.2 管理者代表 36.2.3 标准质量部及专职标准化员 36.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 46.2.4.1 销售部 46.2.4.2 生产技术部 46.2.4.3 综合部 46.2.4.4 采购部 56.2.4.5 财务部 57 标准体系的建立 57.1 建立企业标准体系的要求 57.2 企业标准体系表 67.2.1 标准体系表的组成 67.3 标准体系表结构图 67.4 标准明细表 67.5 企业标准体系统计表 67.6 标准体系代码 78 企业标准化人员及培训 78.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 7 8.2 企业标准化培训 88.2.1 培训对象和要求 88.2.2 标准化培训程序和组织实施 89 标准化工作的规划和计划 810 标准及标准信息的搜集、管理和使用 8 10.1 标准化信息的范围 810.2 标准化信息管理 811 标准制定、修订工作 911.1 标准的制定 911.1.1 标准的制定范围 911.1.2 标准制定、修订原则 911.1.3 标准的制定、审批、发布 911.2 公司产品标准备案 911.3 标准的复审 912 标准的实施 912.1 基本原则 912.2 实施标准的程序 1012.2.1 制定实施标准计划 1012.2.2 实施标准的准备 1012.2.3 实施标准 1013 标准实施的监督检查 1013.1 总则 1013.2 监督检查内容 1013.3 监督检查的方式 1013.4 监督检查结果的处理 1113.5 标准体系的评价和改进 1113.5.1 自我评价的要求 1113.5.2 自我评价的组织和人员要求 1113.5.3 自我评价方法和程序 1113.5.4 自我评价的内容和要求 1113.5.5 评价机构的确认 1113.5.6 标准体系的持续改进 1113.5.7 日常改进 1213.5.8 评价后的改进 1214 采用国际标准 1214.1 与国际标准一致性程度的划分 1214.2 采标原则 1214.3 采标工作步骤 1215 企业标准化工作的规划和计划 1316 标准化成果管理 13附录A（规范性附录）公司标准化机构图 14附录B（规范性附录）标准体系表 15图1 标准体系代码构成 7图A.1 公司标准化机构图 14图B.1 公司标准体系组成结构图 15图B.2 技术标准体系结构图 16图B.3 管理标准体系结构图 17图B.4 工作标准体系结构图 18表1 企业标准明细表格式 6表2 企业标准统计表格式 7前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
标准化工作流程
标准化工作流程
首先，标准化工作流程是指将企业的工作流程规范化、标准化，以达到提高效率、降低成本、保证质量的目的。
通过标准化工作流程，企业可以消除重复劳动、减少错误和浪费，提高工作效率，从
而更好地满足客户需求。
其次，标准化工作流程的重要性不言而喻。
首先，它可以提高
工作效率。
通过明确的工作流程，员工可以清楚地知道自己的工作
内容和工作目标，避免重复劳动和资源浪费。
其次，标准化工作流
程可以降低成本。
规范的工作流程可以减少错误和浪费，从而降低
生产成本。
最后，标准化工作流程可以保证产品质量。
通过标准化
的工作流程，企业可以确保产品在生产过程中符合质量标准，提高
客户满意度。
那么，如何实施标准化工作流程呢？首先，企业需要对现有的
工作流程进行分析和评估，找出存在的问题和改进的空间。
其次，
企业需要制定标准化的工作流程，并向员工进行培训，确保员工能
够正确执行新的工作流程。
最后，企业需要不断监测和改进工作流程，以确保其持续有效。
总之，标准化工作流程对于企业管理至关重要。
通过建立和执行标准化工作流程，企业可以提高工作效率、降低成本、保证产品质量，从而获得竞争优势。
因此，企业应该重视标准化工作流程的建立和执行，不断完善和优化工作流程，以适应不断变化的市场环境。
企业标准化管理办法最新版
企业标准化管理办法最新版一、引言标准化是现代企业管理的重要手段之一，它通过建立统一的规范和要求，提高企业内部管理水平，促进企业间的交流与合作，推动经济发展。
为了适应新的经济形势和市场竞争的要求，企业标准化管理办法（以下简称“办法”）不断完善和更新。
本文旨在介绍企业标准化管理办法的最新版本，以帮助企业了解并遵守相关规定。
二、标准化管理的意义1. 提升企业竞争力：标准化管理能够优化流程和工作方式，提高生产效率和质量水平，从而增加企业竞争力。
2. 降低成本：标准化管理强调规范和标准，减少低效率和浪费，降低企业运营成本。
3. 促进合作与交流：标准化管理提倡统一的规范和要求，帮助企业之间进行更好的合作与交流，共同解决问题，推动共同发展。
三、企业标准化管理办法的内容1. 组织机构和职责：明确企业标准化管理的组织机构和职责，确保管理层的有效领导和支持。
2. 标准化体系建设：建立完善的标准化体系，包括标准编制、修订、认证等，确保标准的科学性和可操作性。
3. 标准化工作流程：制定标准化工作的具体流程，包括信息收集、制定计划、实施和评估等环节，确保标准化工作的有序进行。
4. 标准化培训与意识：加强员工的标准化培训，提高标准化意识和素质，确保标准化管理的有效实施。
5. 标准化管理评价：建立标准化管理的评价机制，对标准化工作进行定期评估，及时发现问题并改进。
6. 标准化信息化建设：借助信息技术，建立标准化管理的信息化平台，提高管理效率和信息共享程度。
四、实施企业标准化管理的步骤1. 制定标准化管理计划：根据企业具体情况，制定符合实际的标准化管理计划，明确目标和步骤。
2. 建立标准化组织机构：设立标准化管理部门或小组，明确成员职责和协作方式。
3. 开展标准化培训：组织员工参加标准化培训，提高他们的标准化意识和能力。
4. 制定标准化文件：根据需要，制定内部标准、流程和操作规范等标准化文件，确保工作的规范性和一致性。
5. 实施标准化管理：根据标准化管理计划，按照标准化工作流程，逐步推进标准化管理的实施。
企业安全生产标准化建设流程
企业安全生产标准化建设流程企业安全生产标准化建设流程包括策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段。
一、策划准备及制定目标。
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设的组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。
二、教育培训。
安全生产标准化建设需要全员参与。
教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准建设工作重要认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推进力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常管理工作相结合。
同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与、解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。
三、现状梳理。
对照相应的专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况，现场设施设备状况进行现场摸底，摸清个单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。
现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
企业要根据自身经营规模、行业定位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。
四、管理文件制、修、订。
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。
标准化流程管理手册
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】英美德电器有限公司标准化流程管理手册（A版）目录第一部分：财务部流程2.1 费用报销管理流程------------------------------------------------------ 第 1-4 页；2.2付款管理流程---------------------------------------------------------- 第 5-5 页；2.3固定资产管理流程-------------------------------------------------------第 6-6 页；2.4新品定价管理流程-------------------------------------------------------第 7-7 页；2.5材料出库管理流程-------------------------------------------------------第 8-10 页；2.6采购入库管理流程-------------------------------------------------------第 11-13 页；2.7产成品入库管理流程-----------------------------------------------------第 14-17页；2.8其他出库管理流程-------------------------------------------------------第 18-20 页；2.9销售出库管理流程-------------------------------------------------------第 21-24 页；第二部分：市场部流程3.1公司内部培训流程-------------------------------------------------------第 25-25 页；3.2平面设计申请流程-------------------------------------------------------第 26-27 页；3.3网站新闻发布流程-------------------------------------------------------第 28-29 页；第三部分：营销部流程4.1订单处理流程-----------------------------------------------------------第 30-36 页；4.2经销商费用核销流程-----------------------------------------------------第 37-42 页；4.3客户退换货处理流程-----------------------------------------------------第 43-56 页；第四部分：人事行政部流程5.1安全管理流程-----------------------------------------------------------第 57-67 页；5.2招聘管理流程-----------------------------------------------------------第 68-81 页；5.3离职管理流程-----------------------------------------------------------第 82-85 页；5.4异动管理流程------------------------------------------------------------第 86-90 页；第五部分：资材部流程6.1采购控制流程------------------------------------------------------------第 91-94 页；6.2订单评审管理流程--------------------------------------------------------第 95-96 页；6.3生产计划控制流程--------------------------------------------------------第 97-106页；6.4委外加工管理流程--------------------------------------------------------第107-110页；第六部分：涂装部流程7.1涂装部生产管理流程------------------------------------------------------第111-118页；第七部分：开发部流程8.1设备管理控制流程--------------------------------------------------------第119-125页；8.2新品开发流程------------------------------------------------------------第126-140页；第八部分：生产部流程9.1生产管理冲压加工过程流程------------------------------------------------第141-153 页；9.2生产管理注塑加工过程流程------------------------------------------------第154-165页；9.3生产管理总装流程--------------------------------------------------------第166-177页；第九部分：品管部流程10.1品管检验作业流程-------------------------------------------------------第 178-19页；费用报销管理流程主题：费用报销管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规范公司员工费用报销的管理2.适用范围：适用于公司所有人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明费用报销申请人《费用报销单》1、费用报销单上面的内容必须填写完整（姓名、部门、职位），按发生时间的先后顺序填列，并按先后顺序粘贴在报销单后面2、报销的金额必须跟发票的金额一致，并汇总本次合计金额，有必要解释说明，请在备注栏做项目说明申请报销部门的部门长《费用报销单》部门主管按审批权限对该员工的报销单进行初步复核（包含费用使用的合理性，数字的准确性、填写的规范性等）各中心总经理《费用报销单》中心总经理（副总）按审批权限对该员工的报销单进行审核（包含费用使用的合理性，数字的准确性、填写的规范性等）财务部长《费用报销单》财务部长按审批权限对该员工的报销单进行数据复核、对报销的内容与制度进行对比、附件单据是否符合财务规范要求总经理《费用报销单》批准财务中心总经理《费用报销单》付款前的数据再次审核，确认无误后，交由出纳通知付款出纳《费用报销单》按要求通知报销人领款并签字确认结束4.流程内容:5.相关附件:《费用报销单》《出差费用报销管理制度》付款管理流程主题：付款管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规范公司采购付款、市场费用（含物料）付款的申请2.适用范围：适用于公司所有人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明付款申请人《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》1.付款申请人就上面的内容必须填写完整，按（合同、发票、入库单）先后顺序粘贴在付款单后面2.付款的金额必须严格按合同约定的条款执行，有必要解释说明，请在备注栏做付款说明3.月结供应商的付款流程：每月20日财务部提供采购月结供应商的应付款数据，采购在22号前回传本月月结供应商的排款计划，财务根据手续齐全的申请付款单在每月28号前后落实付款财务会计《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》对付款申请的内容进行初步复核（内容有：单据是否齐全，数据钩稽关系是否正确、是否有欠票或退货未扣除、是否符合合同付款的要求等），并在申请部门存根联签收发票或合同部门长、各中心总经理《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》中心总经理（副总）、部门长按审批权限对该付款申请单进行审核财务部长《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》财务部长按审批权限对该付款申请单进行数据复核、对付款的内容与合同、入库进行对比、附件单据是否符合财务规范要求总经理《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》批准财务中心总经理《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》付款前的数据再次审核，确认无误后，交由出纳通知付款出纳《付款申请单》《合同》《发票》《公司入库单》通知对方办理相关财务结算手续，提供相应凭据后办理付款结束4.流程内容:5.相关附件:《付款申请单》固定资产管理流程主题：固定资产管理流程本流程总负责人：财务部部长文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规范公司固定资产购入、使用、处置的流程管理2.适用范围：适用于公司所有固定资产项目内3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明各部门《请购单》申请人填写固定资产请购单部门长、部门总经理《请购单》对请购单合理性进行审核确认总经理《请购单》批准采购资材部采购科《请购单》采购科根据固定资产内容进行询价、比价（详见采购流程）申请部门《验收合格单》申请部门对资产进行验收，并出具内部验收单财务部《验收合格单》《付款单》财务部根据手续齐全的进行付款并编号入帐申请部门资产报废（处置）单申请人提出报废（处置）申请部门长、部门总经理资产报废（处置）单部门领导对申请报废单进行审核总经理资产报废（处置）单批准采购科资产报废（处置）单采购科进行核价、比对确定处置方案和价格财务部资产报废（处置）单出纳根据处置方案和价格，收取相应的款项结束4.流程内容:5.相关附件:新品定价管理流程主题：新品定价管理流程本流程总负责人：营销中心总经理文件编号：版本：发布实施日期：2012年04月01日起草人：审核人：批准人：1.目的：规范公司新品定价的流程管理2.适用范围：适用于公司所有参与新品定价的部门和人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明开发部新品开发明细表新品BOM表资材部采购科新品开发明细表新品BOM表对新品所涉及的材料、面板（塑料、电器）进行价格比对，并将样品交由开发确认开发部长、资材部长新品开发明细表新品BOM表开发部长对新品的材料样品进行性能和关键技术指标的确认；资材部长对开发确认好的材料进行价格确认财务部长新品开发明细表新品BOM表财务部长根据开发部提供的BOM清单、采购提供的价格清单进行成本核算营销中心总经理新品开发明细表新品BOM表根据成本制订新品的售价总经理新品开发明细表新品BOM表批准财务部资金组长根据总经理审批的价格表，输入ERP系统，并做相应的价格维护营销部新品开发明细表新品BOM表根据总经理批准的新品售价，进行产品推广结束5.相关附件:公司内部培训流程主题：公司内部培训流程本流程总负责人：市场部部长 文件编号： 版本：1.目 的：规范公司培训体系2.适用范围：适用于公司所有内部培训3.流程图:作业流程图责任人 相应使用表单流程说明———市场部部长 — 1.由市场部部长确定培训目标； 市场部市场运营科长—1.确定培训受众；2.确定培训内容；3.确定培训时间、数量；4.确定讲师来源；5.培训预算、所需支持；市场部部长 —1.市场部长确认培训大纲中各项目，并做审批；市场部市场运营科长—1.细化培训大纲；2.制定具体培训方案；市场部市场运营科长、各部门长、人事行政部—1.市场运营科负责部分公共课程的讲授；2.各部门长负责讲授本部门专业课程；3.人事行政部负责讲授企业文化课程；4.人事行政部负责培训会议的组织；5.部分课程外请培训师讲授；6.部分中高层员工参加外部培训； 市场部长 —1.通过参课学员调查问卷进行评估；2.通过参课学员直属领导填写的学员工作改进调查表进行评估；市场部长—根据评估结果和培训计划实施情况进行奖惩；———开始 审核结束确立目标 目标 制定大纲 制定培训具体方案 否实施培训 培训考核效果评估 是5.相关附件:平面设计申请流程主题：平面设计申请流程本流程总负责人：市场部部长 文件编号： 版本：1.目 的：规范公司内部平面设计流程的衔接2.适用范围：适用于公司所有平面设计需求申请3.流程图:作业流程图 责任人相应使用表单流程说明— —— —— —各部门长 《平面设计需求联络表》1.责任人填写《平面设计需求联络表》，并需部长审核签字；2.将《平面设计需求联络表》送达市场部终端管理科长处；（注：表格内容须详细填写，不得为空）市场部终端管理科长《平面设计需求联络表》终端管理科长审核《平面设计需求联络表》（即若表单内容完整，则市场部终端管理科长直接安排设计；若内容不完善，表格将返回至责任部门重新完善或修改；） 平面设计主管——平面设计主管设计完成交付责任部门审核校对（注：平面设计时间协商而定）各部门长《平面设计需求联络表》责任部门长审核校对无误后予以接收，并在《平面设计需求联络表》校对人处签字确认；平面设计主管 ——平面设计主管将设计源文件及制作工艺交付责任部门。
企业标准化达标工作基本流程
企业安全标准化三级考评基本流程第一阶段：准备阶段1.成立企业安全生产标准化创建领导小组。
企业安全生产第一责任人为组长，相关职能部门的安全第一责任人为组员。
2.成立安全标准化创建工作执行（内审考评）小组。
企业分管安全管理工作的副总任组长，各部门安全管理负责人、安全员及相关人员为组员。
第二阶段：学习阶段1.组织学习国家各级政府及各级安监部门关于标准化达标工作的文件（2010年国务院23号令、2011年国务院40号令以及各级安监部门的相关安全标准化达标文件）。
2.安排相关人员参加市、区两级安监部门组织的安全标准化达标培训，掌握企业安全标准化达标的基本流程，掌握冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分细则的评分要求和方法。
3.召开企业内部各级人员进行安全标准化工作的推进会议，向企业全体员工进行标准化达标工作的宣贯，动员全体员工开展安全标准达标工作。
第三阶段：内审自评阶段1.初次内审自评阶段，根据冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分细则的内容（13个一级要素，42个二级要素，196条达标标准）要求对企业进行全面的整改，通过整改再按评分细则进行内审自评。
2.终次内审自评阶段，通过多次整改、内审、自评，最终达到安全标准化达标要求，算出自评分数，形成自评报告，列出扣分项目。
第四阶段：评审申请阶段1.根据安全标准化评审要求，准备相关材料，包括营业执照复印件、评审申请书等。
2.根据要求申报工贸企业标准化管理系统。
3.将相关文件报所在地安监办，经安监办同意后，由安监办报区安监局。
安监局同意后将进入外部评审阶段。
（所需材料一式三份，企业、安监办、安监局各一份。
）第五阶段：外部评审阶段1.经两级安监机构同意后，企业所在地安监办将带领有资质的外部评审员成立考评组对企业进行外部考评。
2.外部考评未通过，企业继续进行整改，直至企业通过考评。
3.考评通过后，考评组形成评审报告（一式两份），报所在地安监办及区安监局备案。
第六阶段：公示、颁发证书阶段根据评审组的评审报告及区安监部门的意见，市安监局将向达标企业颁发相应的安全标准化达标证书，并对外进行公示。
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上级单位
上级单位向技术质量部发出标准审定会通知。
4．2
技术质量部总经理
技术质量部总经理审批是否参加标准审定会。
5
技术质量部
如果参加各部门及技术质量部派人参加标准审定会
6.6
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
生产部 采购部 销售部 市场部 中央研究院
各部门根据业务需求收集个部门标准资料的需求信息并上报技术质量部。
系统操作
则通知技术质量经理开始技术标准制定工作
3
技术质量部
技术质量部确定相关企业标准的名称和编制人员
4
技术质量部
标准化工程师查找与所编制的相关技术标准的国家标准、行业标准收集各种相关资料
5
技术质量部
技术质量部标准化工程师组织相关人员编写企业技术标准初稿、标准编制说明
6
技术质量部
技术质量部技术经理对企业技术标准初稿进行标准化初审,如果未通过则技术经理组织编写人员对草案进行修改
3
技术质量部
技术总经理审批,如果通过则转步骤4,不通过则由相关部门重新修订新产品型号申请。
4
技术质量部标准化工程师
标准化工程师起草型号申请函、填写申请表。
5
上级单位
标准化工程师将新产品型号申请上报信息产业部、邮电工业标准化所审核
6
上级单位
上级单位审核通过后核发新产品型号。
7
技术质量部
标准化工程师起草型号发放通知报技术质量部总经理领导签发后发至相关部门。
6.5
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
技术质量部
技术质量部标准化工程师收到国家标准、行业标准的征求意见表
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
2.1
技术质量部
技术质量部标准化工程师起草征求意见函，组织征求意见。
2.2
相关单位
相关单位根据征求意见涵征求意见。
3
技术质量部
技术质量部标准化工程师对收集的意见整理、确认、返回上级单位。
5
技术质量部
上一步审核通过的话，进入下一步，否则技术质量部将退回设计单位修改。
6
技术质量部
如果上述审核通过，技术质量部将设计文件按零件图、装配图、外形图、电路图等类别进行分类，分别按标准化要求进行审核，若有不符合标准处退回设计人员再行修改，
7
技术质量部
所规定的审核项目全部通过后,技术质量部拟制标准化审核报告。
5.涉及部门5Leabharlann 1中央研究院5.21
1
信息产业部
5.3
浙江省
5.4
5.5
5.6
6.流程说明
6.1
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
技术质量部
技术质量部经理确定所需制定企业标准的需求并将技术标准任务书上报技术质量总监审批
2.
技术质量总监
技术质量总监审批技术标准任务书如果不同意则结束,如果同意
步骤
涉及部门
步骤说明
标准化管理
1
1
包括公司范围内所有企业技术标准、
产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2
3 主要控制点
3.
3.
3.
3.4技术质量总监对企业产品标准进行审批
3.
3.
3.
3.8
4.
公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心
技术质量部技术经理整理审阅意见，确定企业技术标准报批稿
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
12
技术质量部
技术质量部标准化工程师将企业技术标准报批稿送技术质量总监审批
13
技术质量部总经理
技术质量部总经理确定发布日期、标准编号并签发企业技术标准文本至各部门
14
技术质量部
技术质量部标准化工程师监督企业技术标准文本的实施并在、实施过程中加以解释
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
7
信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局
技术质量部复印产品标准、备案资料，送信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局备案
8
中央研究院生产部 采购部市场部
技术质量部将备案好的产品标准复印送相关部门并自行存档
3.
1
1
6
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
设计部门
设计部门向技术质量部提交全套设计文件。
8
技术质量部总经理
技术经理将拟制的标准化审核报告送技术质量部总经理审批。不通过返还步骤7进行修改,同意则执行步骤9
9
技术质量部、相关部门
技术质量部将标准化审核报告复印发放至相关部门。
6.
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
产品管理委员会
相关部门完成新产品型号申请并上交技术质量部。
2
技术质量部
技术质量部标准化工程师参照行业标准确认与相关部门讨论可行性并上报技术经理审批。
2.
技术质量部
技术质量部标准化工程师对设计文件按标准化要求对设计文件的完整性,正确性和一致性进行审核。
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
3
技术质量部设计部门
如果步骤2审核通过,则标准化工程师审核文件中所使用的名词术语及计量单位，否则退回设计单位修改
4
技术质量部设计部门
如果步骤3通过审核，则审核文件中使用的各种符号、代号，否则技术质量部将设计文件退回设计单位修改。
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
2
技术质量部
标准化工程师根据外单位信息资料,国家行业标准及各部门汇总的标准资料需求信息拟资料征订单并保技术经理审批。
3
技术质量部
技术经理审批同意后标准化工程师办理征订事宜。
4
技术质量部
标准化工程师重新资料整理、登记、编号、归档、修订目录并案需求将资料发放至相关部门。
14
技术质量部
技术质量部文档管理员将企业技术标准文本存档
6.2
1
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
1
中央研究院
中央研究院相向技术质量部提交相关产品标准草案
2
技术质量部
技术质量部标准化工程师根据相关产品的标准的国家标准行业标准对所提交的相关产品标准草案进行标准化审核,核查引用的各类标准是否有效
3
技术质量部
技术质量部标准化工程师对如有不符合标准的产品标准草案，退回相关部门修改，技术质量部协助修改。
4
技术质量部
技术质量部标准化工程师将审批通过的标准草案送技术质量部总经理审批后上报技术质量总监审核
5
技术质量部
技术质量总监同意后有技术质量部总经理确定发布日期、标准编号
6
技术质量部
技术质量部按国家《标准化法》的规定，产品标准送有关部门备案，起草申请备案函、备案申请表、等并申报技术质量总监批准后上报总裁办公室由法人代表签字并加盖公章。
7
技术质量部
如果审核通过,技术质量部标准化工程师将标准草案送相关部门、相关人员征求意见
8
技术质量部
技术质量部组织整理反馈意见并组织修改企业技术标准草案
9
相关部门
技术质量部
技术质量部将修改后的标准草案送相关部门、相关人员审阅
10
技术质量总监
技术质量部将标准草案送技术质量总监审阅,并出据审阅意见
11
技术质量部