公司营销方案

*******公司营销方案

（讨论稿）

为推动技改后的各项工作，制定本方案。

一．公司定位和产品的定位

*****公司是一个生产和销售精洗煤的专业公司。*****公司已提供和将提供的产品为优质动力煤，将有助于钢铁、焦化、石化、民用业的发展。

产品定位

A．在优质精洗动力煤领域中成为国内有较大影响力公司的优秀供应商。

B．挤身有较高美誉度的产品生产商及供应商行列。

二．销售策略指导目标

1．采取紧盯国内有较大影响力公司的销售策略：国内著名钢铁、焦化、化肥等制造企业，是我们的重点发展目标。

2．强调两个重点；大力发展重点区域和重点分销商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

3．重点发展以下企业：

（1） ******等公司钢铁企业。

（2）**********厂等

1．采取紧盯用户销售策略：具体为发展小型的经销商，用精悍的关系销售来完成。

2．发掘、利用社会销售资源，这些资源不求所有，但求所用，实行签约销售制。

3．建立电子商务销售平台，实行网上物流交易。。

三．市场行销近期目标

1．基本销售目标：在2012年6-12月内实现精煤销售万元，

2．快速成长目标：在2013年底使本公司产品成为******毗邻地区知名品牌，并成为国内部分有影响力企业优质动力煤供应商；在2014年年底与国内其他精洗煤产品形成竞争关系，成为快速成长的优质品牌。

3．致力于发展分销市场，到2012年底发展到20家分销业务合作伙伴，并取得一定业绩。

4、致力于利用社会资源进行销售，到2012年底发展20个签约销售员，并取得一定业绩。

四．营销基本理念和基本规则

1．营销团队的基本理念；

A．开放心胸：

B．战胜自我：

C．专业精神；

2．营销基本规则：

A．直销客户：由公司直接掌握的、是我们的战略性客户。

B．分销客户：是我们的重点合作伙伴。

C．签约销售员：是我们的销售轻骑兵，联系各类客户资源的尖刀利刃。

五．市场营销模式

1．渠道的建立模式：

A．采取逐步深入的方式：先草签协议，再做销售预测表，正式签定协议，销售第一批货。如不能成功销售，则不能正式签定分销协议。

B．采取通过分销商寻找重要客户资源的办法。

C．采取通过签约销售员寻找重要客户的办法。

D．采取通过电子商务平台寻找重要客户资源的办法。

2．给予分销商和签约销售员信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）A．客户的分类：一级分销商和签约销售员（A），二级分销商和签约销售员（AA），三级分销商和签约销售员（AAA）

B．A级20个，AA级30个，AAA级40个。只有A级才能有信用支持。

C．A级的信用等级评定标准：

①签定了正式的授权营销协议，并在懿鑫煤业公司进行了完整的备案。

②前三个月内每月的销货符合授权营销协议的规定销售额。

③在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

④积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

⑤没有违反授权行销协议中规定内容。

六．价格策略

见公司销售价格管理办法

七．渠道销售的策略

1．市场上有推、拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。推、拉需要长时间的培养。为此，我们将分三个方面展开：

①负责公司直管大客户的人员主攻行业市场，力争在三个月内完成3-5个样板合同，给内部人员树立信心，到年底为止，完成额营销定额。

②分销商主攻区域市场，力争在三个月内完成4-5个样板合同，给公司树立信心，到年底为止，完成额营销定额。

③签约销售员主攻关系市场，力争在三个月内完成1-3个样板合同，给公司树立信心，到年底为止，完成额营销定额。

2．短渠道策略：分二种客户：A，AA，他们能和我们建立直接的联系。

3．业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平、精悍。

4．创造条件，建立电子商务物流交易平台，有利于解决产品、市场等问题。

八．售后质量服务体系

售后技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司建立并开通专门的BBS。

1．公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载，解答，新闻。

2．电子化服务，如资料，图片。

3．电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。

九．培训工作的开展

组织营销人员、分销人员、签约销售员开展应知应会内容的培训。

十．内部人员的报告制度和销售决策

1．每日参加产、供、销联席会，协调解决销售工作遇到的问题。

2．每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：

A．本周完成销售数

B．本周渠道开发的进展

C．下周工作计划和销售预测。

D．困难。

E．月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

2．价格控制

A．统一的价格和折扣制度。

B．价格的审批制度

3．工作单制度

4．做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商和签约销售员的业绩排名

5．编制销售手册；其中包括分销、签约销售的规则，技术支持，内部的工作范围和职能等说明。

十一、附属文件

1．授权营销的协议

2．价格管理办法

3．授权营销商注册登记表

4．产品定单和销售合同

5．信用等级评定办法

6．各种销售工具表

7．各种工作计划、报告、总结