持续问题点跟进表
安全会议结果跟进记录表
2.4财务部的报表要有准确性。质量部、生产部要对生产过程中突然出现的、大于正常生产时的报废率、异常率、不合格率等情况，及时发出预警、向上汇报并采取临时停产措施，并负责召集相关人员进行原因分析，如问题的解决方案涉及修改工艺，由技术部及时做出临时工艺指导书，并规定临时工艺的适用时间和范围，落实专人跟踪临时工艺的执行情况，直至问题得到解决为止。
生产部
XX
9月22日开始执行
3.郑总中秋节后对每一工序再做改善交流，从各工序找出降低废品率的方案，吴总会议总结。
3.1绩改任务基本完成，质量得到提高，报废率超高，需各部门、各工序对设备进行检查保养，找出根源，解决问题，从而提高XX公司的“两效”——效率、效益。在春节前，将再次验收。
各部门
各工序
XX
装配车间
质量部
技术部
XX
1、立刻整改。
2、立刻整改
3、国庆前有结论
1.3涂填工序现场脏、合膏机平台、铅粉铸粒机现场油污多。
解决方案：1、由孙法启主任亲自负责涂填工序的环境卫生整改工作。2、由行政部（负责对不符合项拍照、对检查结果公示、留档）、生产部、设备科、工段组成联合检查小组，定期对5号厂房内的环境、设备进行监督检查，检查结果（不论是否符合要求）对外公布，留档。朱松林在9月25日前，提交各工序、设备的检查内容和评价标准。
网络安全问题记录表
网络安全问题记录表
为了更好地管理和跟踪网络安全问题，确保网络环境的安全稳定，特制定本记录表。
请根据实际情况填写以下内容，以便及时发现、评估和处理网络安全问题。
---
基本信息
记录编号：
记录日期：
提交人：
所属部门：
关联项目：
---
问题描述
问题现象：
详细描述所发现的安全问题，包括异常行为、系统提示等信息。
问题范围：
说明问题影响的系统、应用、数据等范围。
问题截图：
（如有必要，可附上问题发生的截图，以方便分析和处理）
---
风险评估
风险等级：
（根据问题可能对业务造成的影响程度，分为高、中、低三个
等级）
风险描述：
分析问题可能导致的最坏情况，以及可能对业务、数据等方面
的影响。
---
紧急程度
紧急程度：
（根据问题对业务影响的时间敏感度，分为紧急、重要、一般三个等级）
紧急描述：
说明问题为何紧急，如业务停摆、数据泄露等。
---
问题处理
临时措施：
针对问题，已采取的临时解决方案（如有）。
处理方案：
针对问题，建议的长期解决方案。
预计完成时间：
预计实施长期解决方案所需的时间。
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跟进与反馈
跟进人：
负责跟进此问题处理的负责人。
跟进时间：
预计下一次跟进此问题的时间。
反馈信息：
问题处理过程中的反馈信息，以及问题解决后的总结。
---
请根据实际情况填写以上内容，以确保网络安全问题得到有效管理和处理。
现场发现的问题处理跟进表
长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入施工现场发现的问题处理跟进表(每周)一、现场发现的质量问题:（无需增加费用）长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入长沙【华远华中心】一期超高层住宅前期工程介入。
华为客户审厂问题跟进汇总表
对高风险物料以及高风险供 应商，没有全程管控。 16
研发阶段没有使用FMEA工具 17
无源天线成品，只是在产品 本体上有条码，但内包装盒 18 、外包装箱上都没有条码， 不利于追溯
智通通讯产品部
杨嗣环
智通通讯产品部品控部 王俊萌
智通通讯产品部制造部 计划物控部
黄歆隆 周军生
计划物控部
周பைடு நூலகம்生
计划物控部
周军生
智通通讯产品部
杨嗣环
智通通讯产品部
杨嗣环
智通通讯产品部
杨嗣环
生命周期管理程序文件太过 简单，需要细化，对不同阶 12 段的质量风险进行管理；
生产停线标准不细化； 13
ROHS检测的样品没有留置3 年，不便后期比对和追溯。 14
不合格项
序号
不合格问题描述
生产车间使用的电批编号已
模糊，且应定期做好校准、 1 更新点检记录
维修记录中对市场退回的产
品进行了不良原因记录，但 2 没有对不良原因进行分析
PCM板自动测试工装，测试时
对产品流水号自动进行保 3 存，但无法追溯到产品
装配段使用的文件上没有体
现电批扭力值 4
装配段螺钉盒内所存放的螺 钉有两种（属混料），与外 5 标识不相符
可靠性规范应及时更新（增 加祥细的可靠性测试内容 10 等）；
PCN中变更项目的定义应细 化，便于操作； 11
原因分析
华为客户审厂问题跟进汇总表
纠正/预防措施
责任部门
责任人
智通通讯产品部制造部 黄歆隆
智通通讯产品部品控部 王俊萌
智通通讯产品部制造部 黄歆隆
销售工作计划跟进表
销售工作计划跟进表销售工作计划跟进表是一种用于追踪和记录销售团队每个成员的销售计划和目标进展情况的工具。
通过使用销售工作计划跟进表，销售经理可以更好地了解销售团队的销售计划，并帮助团队成员达到既定的销售目标。
在下面的文档中，我将为您提供一个完整的销售工作计划跟进表的样本，包括各个部分的详细解释和用途。
1. 周/月份 (Week/Month)：在这一列中，您可以按照周或月划分销售计划的时间。
这有助于跟踪每个团队成员在整个销售周期内的进展情况。
2. 团队成员 (Team Member)：在这一列中，列出销售团队的每个成员的姓名。
这只是一个简单的表格，可以扩展到适应更大的销售团队。
通过将团队成员的姓名列在这里，您可以一目了然地了解他们的销售计划和目标。
3. 销售目标 (Sales Target)：在这一列中，将每个销售团队成员的销售目标填写在相应的单元格中。
这个目标可以是每周或每月的销售额、销售数量或其他销售指标，具体取决于您的业务需求。
4. 销售计划 (Sales Plan)：这一列是用来记录每个销售团队成员的销售计划。
销售计划可以包括具体的销售目标和计划的销售活动，例如拜访客户、电话销售、发送邮件等。
5. 跟进情况 (Follow-up)：在这一列中，团队成员可以记录他们每一次与潜在客户或现有客户的跟进情况。
这包括沟通的方式（电话、电子邮件、面谈等）、沟通内容以及结果（是否成功关闭销售、需要后续跟进等）。
6. 销售进展 (Sales Progress)：这一列用于记录每个销售团队成员在销售计划中取得的进展。
这可以是已完成的销售交易、即将关闭的销售机会、需要进一步跟进的潜在客户等。
通过跟踪销售进展，销售经理可以实时了解每个团队成员的销售成绩和业绩。
7. 关键问题/难点 (Key Issues/Challenges)：在这一列中，团队成员可以记录他们在销售过程中遇到的关键问题或难点。
这可以是某个客户的异议、竞争对手的价格战、产品质量问题等。
化解冲突知识点总结图表
化解冲突知识点总结图表1. 冲突的定义冲突是指两个或多个个体之间存在对立的利益、需求、观点或情感，导致彼此间产生矛盾、争执和对抗的状态。
冲突可能出现在个人之间、团体之间、组织之间甚至国家之间，是人际关系中常见的一种现象。
2. 冲突的类型冲突可以分为以下几种类型：- 利益冲突：即双方在某一资源或利益上产生冲突，例如在工作中争夺奖金或晋升机会。
- 观念冲突：双方的观点、态度、价值观出现分歧，导致对立和争吵。
- 情感冲突：双方之间由于情感问题产生的冲突，例如情绪上的矛盾、嫉妒等。
- 角色冲突：双方在不同的社会角色或身份上发生矛盾，如家庭成员之间的冲突、老板和员工之间的冲突。
- 程序冲突：双方对于工作程序、流程等出现的分歧，导致工作效率低下。
3. 冲突的成因冲突产生的原因往往具有多样性，主要包括以下几点：- 利益冲突：资源、权力、地位等方面的利益冲突- 观念冲突：不同观点、行为习惯、文化差异等- 情感冲突：情感和关系上的矛盾、嫉妒、怨恨等- 角色冲突：不同角色、身份所带来的矛盾- 程序冲突：工作程序、流程等规定不明确引起的冲突4. 冲突的影响冲突对个体、团体和组织都具有消极的影响，包括：- 个体：造成心理负担、情绪不稳定等- 团体：分裂团队、降低协作效率、影响团队氛围- 组织：影响工作效率、业绩下滑、增加管理成本等5. 冲突的解决方式冲突的解决方式主要有以下几种：- 立场对立：双方坚持各自的立场，直接对立- 妥协解决：双方协商，各自做出一定让步- 合作解决：双方合作，共同寻求解决方案- 同化解决：一方放弃自己的立场，接受对方的观点6. 冲突解决的技巧冲突解决过程中，可以运用以下技巧：- 听取对方意见、尊重对方立场- 表达自己的想法、情感- 寻求共同的利益点和解决方案- 寻求第三方的帮助和协调7. 冲突解决的步骤解决冲突一般有以下几个步骤：- 辨识：明确冲突的成因和双方立场- 分析：分析冲突的原因和影响- 协商：双方协商，寻求解决方案- 实施：执行达成的协议- 跟进：解决后对结果进行跟进和评估以上就是关于化解冲突的知识点总结，希望对大家有所帮助。
待办工作事项跟进表模板-概述说明以及解释
待办工作事项跟进表模板-范文模板及概述示例1:标题：待办工作事项跟进表模板简介：待办工作事项跟进表是一种非常有用的工具，可以帮助个人或团队有效地组织和管理待办事项。
本文将介绍一个简单而实用的待办工作事项跟进表模板，帮助读者更好地跟踪和处理待办工作事项。
正文：一、表格结构待办工作事项跟进表通常由以下几个列组成：1. 任务名称：记录待办事项的具体任务名称或描述。
2. 状态：记录任务的当前状态，如“待处理”、“进行中”、“已完成”等。
3. 负责人：指定任务的责任人，可是个人或团队中的某个成员。
4. 截止日期：记录任务的截止日期或期限。
5. 优先级：标示任务的紧急程度或重要性，用数字或符号表示。
6. 备注：可用于记录任务相关的其他细节或注意事项。
二、使用方法1. 列出待办事项：在任务名称列中逐一列出待办事项，确保所有待办工作都被纳入表格中。
2. 设置截止日期和优先级：根据每个任务的紧急程度和重要性，在相应列中填写截止日期和优先级。
3. 指定负责人：根据任务的性质和责任分配，选择合适的负责人，并在负责人列中写下对应的姓名。
4. 更新任务状态：按照实际进展，随时更新任务状态列。
可使用不同的标识或颜色来表示不同的状态，如“进行中”用黄色，而“已完成”用绿色等。
5. 添加备注：如有需要，可以在备注列中添加一些额外的说明或细节，以便更好地了解任务。
三、示例模板以下是一个简单的待办工作事项跟进表模板：任务名称状态负责人截止日期优先级备注完成报告进行中张三2022年10月15日高无安排会议待处理李四2022年10月20日中需确认时间和地点撰写新闻稿已完成王五2022年10月12日低无通过这个模板，您可以清晰地了解当前待办事项的状态、负责人、截止日期以及优先级等关键信息，有利于更好地组织和管理工作。
结论：待办工作事项跟进表模板是一个简单而实用的工具，可以帮助个人或团队高效地管理和完成待办事项。
通过合理地安排任务，指定负责人，并随时更新任务状态，您可以更好地掌控自己的工作进程，提高工作效率。
纠正行动计划表(1)
采购已重新购买 600颗芯片回来， 美信3232的芯片需 全部更换。
谢小梅
12月5日 未完成
谢小梅
5 11月27日
客退品
BY-036门控器返修品处理（天津2 号线加车/MVB、成都3号线MVB)
客户
工程课 电源模块、网关板坏
维修、换料 按客户需求
左造刊 11月29日 12月1日 已完成
占凯
12月2日
通知供应商改善
彭成 12月2日
插装前100%检查晶振有 无垫片。
王宝珠
扣壳后自检，提高作业 员品质意识。
张文 杰，张 振彬
12月3日 12月3日
定岗定位
梁伟/刘 占凯
12月3日
退回供应商分析不良原 因。
彭成
12月7日
12月6日 已改善
谢小梅
12月6日 下批来料时验证 谢小梅
12月5日
跟踪三个批量后结 案
刘占凯
生产课
因新员工对产品流程不熟 悉、缺少品质意识。
生产课 维修品未按流程处理
返工 返工
后续对员工宣导品质意 廖光喜/ 识，杜绝此类现象发生。 刘占凯
维修品必须按流程处理， 从全检员工位投入。
胡泽东/ 廖光喜/ 刘占凯
12月4日 12月4日 12月5日 12月6日 12月6日
25 12月5日
返修品
变，故SOP未更改，下载 测试后发现不良，经高工
按正式的ECN此 批可放行。
按本司正式的ECN作业
确认后发现为程序问题，
12月5日 持续跟进
谢小梅
彭成 12月1日 12月5日 下批来料时验证 谢小梅
左造刊 12月15日 12月5日 持续跟进
问题客户追踪记录表
问题客户追踪记录表
1. 前言
本文档旨在记录与问题客户的追踪过程，以便团队能够及时跟进并解决客户问题。
每个记录表中包含以下信息：客户姓名、问题描述、解决方案、负责人、追踪时间等。
3. 追踪过程
在追踪过程中，团队应按照以下步骤进行操作：
1. 接收客户问题反馈。
2. 在记录表中新增一行，填写客户姓名、问题描述等信息。
3. 分配负责人，负责人负责跟进解决该问题。
4. 负责人根据问题描述找出解决方案，并填写到记录表中。
5. 在解决问题后，负责人需更新问题的解决状态，并记录解决时间。
6. 团队每周定期评估问题解决情况，确保所有问题都得到妥善解决。
4. 追踪报告
团队定期根据记录表中的数据生成追踪报告，该报告包括整体问题解决情况、解决方案效果评估等。
追踪报告有助于团队了解问题的累积情况，以及制定更好的解决方案。
5. 结论
通过建立完整的问题客户追踪记录表和定期生成追踪报告，团队能够有效跟进和解决客户问题，提高客户满意度。
这也有助于团队总结经验，改进操作流程，提高工作效率。
1、天猫、淘宝售后问题跟进表
序列店铺名称旺旺昵称订单编号接待日期1**旗舰店****2015/2/7 2**旗舰店****2015/2/7 3**旗舰店****2015/2/7 4**旗舰店****2015/2/7 5**旗舰店****2015/2/7 67 8制定本表目的:1、不遗漏需要跟进的客户客服事情很多，如果没有对每个需要跟进的客户进行登记，则很容易遗漏客户问题的处理。
2、清楚客户问题处理的进度3、本表适用情况：快递问题，如未收到货，快递无物流信息等；客户转账情况；申请发票情况留言快递单号等；退填表需要注意：这个表格是客服自己跟进客户问题的表格，方便客服自己工作的。
在和客户沟通好后，一定要把况在旺旺订单里面进行备注，在处理的过程中，有的时候客户会过来催问进度等，如果不备注，无人处理会重复处理。
售后问题跟进表客户问题描述客户反馈物流显示签收，但实际并未收到货，核实好给客户回个电话客户要求补开发票，并留言发票邮寄快递单号客户换货，货物已经退回，仓库有换货快递单号留言客户质量问题退货，垫付邮费15元，转账后留言货物已经发出，客户要求改地址，跟进快递公司改地址情况的客户进行登记，则很容易遗漏客户问题的处理。
等；客户转账情况；申请发票情况留言快递单号等；退换货跟进，方便客服自己工作的。
在和客户沟通好后，一定要把跟进处理的情程中，有的时候客户会过来催问进度等，如果不备注，其他客服以为客服跟进处理情况2015/2/7已经和快递公司联系，让其核实快递签收信息。
快递公司还未回复核实结果。
告知客户耐心等待，有核实结果会马上联系客户。
2015/2/8已经通知财务补开，发票还未寄出2015/2/11客户寄回**快递，仓库还未收到2015/2/11已经向财务申请转账了2015/2/11已经告知快递公司改新地址，因为货还未到当地，目前还无法更改，待跟进。
品质管理问题点和改善建议
品质部
12
正式生产，制程品质控制存、 在问题改善
生产部，品质部对所有发生的品质、生产效效、物料、包装材料等所有问 题进行统计汇总。由生产部组织相关部门评审，品质部跟进改善措施效果 与进度及时向公司领导汇报确保所有问题有效解决或承认
生产日报 FQC检验记录 IPQC巡检报告 生产抽样可靠性 测试报告 生产问题总结 QA验货报告
备注
9
新产品开发验证问题
10
原材料，辅料ROHS测试
序号
11
问题点
保持生产，检验等指导性资料 一致性的问题
改善建议
1、在生产订单下发前市场部应尽量与客户沟通确定最终要求， 避免经常性订单信息变更或增加要求。 2、制定生产订单模版;对模版内容进行评审，确保订单传弟的信 息准确，内容充分反映客户要求。订单的各项要求要与ERP系统 一致。比如现在的色温问题。订单上要求一种规格，ERP系统上 又是另一种规格。 3、对于订单上已明确的信息不能再通过其它的文件形式发放。 4、订单信变更后要确保传达到相关的各个部门，旧的文件一定 要收回作废。变更信息要得到部门主管的审核确认。 5、对于产品功能一致，但结构、电子、外观有区别的产品一定 要在命名上有区分，并编制相对应的规格书，BOM表。避免混乱。 6、对于ECN工程变更，在发放ECN通知前ERP系统应该提前更新。 避免生产，检验不看ECN只看ERP 时出错。 7、对于可靠性测试标准应制定唯一一个，不必要每一种产品或 型号都编制一份，方便文件管理和使用。可靠性标准上的试验项 目要有可操作性，不能操作的项目或没有设备测试的项目不必要 写出来，这样审厂与实际操作中不会有疑问。（到底怎么做，做 还是不做这项） 1、要制做统一的产品标识卡，标识的内容应当有半成品或成品 的BOM编码，名称、生产订单号，生产日期，制令单号，数量以 及箱数，生产工序。这些内容应与ERP系统，作业指导书对应确 保得到区分。 2、FQC检验后应作合格，不合格，返修的标识和按区域摆放， 避免混在一起，最好用不同颜色的胶箱加以区分。 3、只有经过品质部检验并加盖印章的半成品才能入仓。 4、对于标识的管理应加以培训，让操作员和基层管理明白正确 标识的作用，如何才是正确的标识。 5、品质部要对生产部的产品标识问题进行检查稽核，对不符合 要求与符合要求的标识进行拍照并张贴到品质宣传栏上。
设备故障修复进度表
设备故障修复进度表1. 引言设备故障修复是企业运营中不可避免的一环。
为了提高故障处理效率和透明度，我们需要建立一个设备故障修复进度表，以便及时跟进和监控修复工作的进展情况。
2. 目的这份文档的目的是跟踪、记录和更新设备故障修复的进度，以保证故障得到及时解决，并最终恢复正常运营。
通过建立这份进度表，我们可以及时评估修复工作的优先级、追踪每个故障的处理情况，以及提供详尽的报告给相关利益相关方。
3. 进度表结构3.1 故障信息- 设备名称- 故障描述- 故障级别（轻微、中等、严重）- 报告人- 报告时间- 指派给的修复人员3.2 修复进度- 开始时间- 预计完成时间- 实际完成时间- 故障修复状态（进行中、已解决、延期、待定）- 修复步骤和记录4. 使用方法4.1 创建新纪录当发现设备故障时，报告人员需要填写故障信息，包括设备名称、故障描述、故障级别、报告人和报告时间，并将故障指派给特定的修复人员。
4.2 更新修复进度修复人员应根据实际进展，及时更新修复进度信息。
每当有进展或者故障得到解决时，修复人员需要记录开始时间、预计完成时间、实际完成时间以及修复步骤和记录。
同时，需要标记故障修复状态。
4.3 监控进度相关利益相关方可以通过查看进度表，对故障修复工作进行监控。
进度表中的实时数据可以帮助他们了解故障修复的进展情况，并及时采取行动。
5. 统计和报告进度表可以提供统计和报告，包括但不限于：- 故障修复数量和进度统计- 不同设备的故障情况- 故障修复的平均时间- 故障修复的延期情况6. 总结设备故障修复进度表的建立可以帮助我们更好地管理和解决故障问题。
通过及时跟进和记录，我们能够提高修复效率和透明度，缩短故障修复时间，最终保证企业的正常运营。
> 注：以上为设备故障修复进度表的样板，具体内容请根据实际情况进行调整和编写。
任务跟进表
一般
11
10月9日 日常稽查 3863反射板漏压铆钉不良回复8D报告
检验
一般
12Βιβλιοθήκη 10月9日 日常稽查 品质系数评定落实
系统
严重
13
10月14日 日常稽查
在《包装通用技术规范》和《出货检验作业规 检验 范》中增加 出货外箱标签粘贴位置
一般
14
10月14日 日常稽查
10月9日华为双周例会不合格的8D报告优化进 展
制程
一般
36
11月7日 日常稽查 隔离条装配变更
制程
一般
37
11月14日 日常稽查
在组织构建、体系、流程建设不建全，弗兰德 系统 高层必须给出整改计划
严重
38
对于日常问题的管理缺乏有效的闭环跟踪；日 11月14日 日常稽查 、周、月稽查活动未落实开展（文件、稽查内 制程 容、稽查问题跟进) 员工着装不统一，新员工没有区分袖章，员工 11月14日 日常稽查 未穿工鞋作业，客户进入现场也没有要求穿鞋 制程 套 对于客户投诉问题关注度严重缺乏，主管、生 11月14日 日常稽查 产员工对当前产品历史客诉不清楚，对近期客 客诉 诉问题也不清楚 生产现场工装无编号，且未做日常点检、维护 记录，须对所有工装进行统一管理且进行日常 11月14日 日常稽查 制程 点检（其他厂商有出现因此问题造成的批量问 题） 2楼振子预装区，不良品区和良品区未隔离摆 放，容易混淆，导致不良品混入良品中；须对 制程、标 11月14日 日常稽查 所有现场进行排查同类问题及相似物料的区分 示 摆放管理 A线生产21510548（40704770）反射板，由于 反射板两边高低不等，放在平的支撑加上致反 11月14日 日常稽查 制程 射板倾斜，打螺丝容易造成变形，存在质量隐 患须改善 11月14日 日常稽查 C、D线不符合生产组件化条件，现场没有使用 制程 组件化工装、没有流水线，需要停线整改
工作任务跟进表格-概述说明以及解释
工作任务跟进表格-范文模板及概述示例1:在现代职场中，工作任务的跟进变得越来越重要。
随着工作量的增加和时间压力的增加，我们需要一种简便而有效的方式来跟踪和管理我们的工作任务。
在这方面，使用工作任务跟进表格是一个非常实用的工具。
首先，工作任务跟进表格可以帮助我们记录和追踪每个工作任务的进度。
通过在表格中列出每个任务的相关信息，如任务名称、负责人、截止日期等，我们可以清晰地了解到任务的整体情况。
每当有进展或变更时，我们只需更新表格中的相应信息，就能轻松地掌握任务的实时进度。
其次，工作任务跟进表格可以协助团队成员之间的协作与合作。
当多人参与一个项目时，通过共享表格，每个人都可以随时查看任务的状态和责任分配。
这样一来，大家就能更好地分工合作，避免任务重复或遗漏，提高工作效率和团队间的协作水平。
另外，工作任务跟进表格还可以帮助我们进行工作优先级的管理。
通过给每个任务设置优先级标识或分配权重，我们可以清楚地知道哪些任务是紧急且重要的，需要优先处理。
这样，我们就能更好地规划和安排工作时间，合理分配资源，确保高效完成任务。
最后，工作任务跟进表格还能提供数据支持，用于工作总结和绩效评估。
通过记录每个任务的起止时间、完成情况等信息，我们可以对工作时间和工作质量进行评估和分析。
这些数据不仅可以用来评估个人的工作表现，还可以作为团队进步和改进的依据。
总之，工作任务跟进表格是一个非常实用的工具，可帮助我们更好地管理和追踪工作任务。
它不仅可以提供任务进度的实时更新，还能促进团队合作和协作，管理工作优先级，以及提供数据支持用于工作总结和绩效评估。
在日常工作中，合理使用工作任务跟进表格将会为我们带来高效和成功。
示例2:工作任务跟进表格是一种常用的工具，用于记录和跟踪团队成员的任务完成情况。
它能够组织和管理多个任务，使团队成员能够清晰地了解自己和其他成员的工作进展。
在这篇文章中，我将介绍工作任务跟进表格的作用、设计和使用方法。
首先，工作任务跟进表格的作用是提高工作效率和协作。
行办问题改进跟进表
医院存在问题持续改进跟踪表评审条款项目级
别
评审要点
6.8.6.2合理使用视频监控资源（例）
C.2
进行24小时图像记录，保存时间至少不少于30天
存在问题：医院安全保卫技防设施有待改进。
医院视频监控能够进行24小时图像记录，但保存时间只有15天，达不到保存30天的要求。
评审日期：年月日
改进措施：
对视频监控硬件设施进行升级改造。
改进成效：
对存在的问题如何改进？增加4T硬盘存储。
近3个月问题整改和管理有哪些效果？（尽可能提供数据信息结果）
自1月初整改以来，可以调阅获取近40天的监控视频
购买存储报告购置存储收据
调阅2018年4月27日图像今天2018年6月11日的图像
负责部门: 信息科院办日期：2018年6月9日
说明：1、反馈意见中所提存在问题要根据条款内容进行准确关联；
2、按照已整改到位、部分整改到位及未整改到位的顺序进行排列；
3、“改进措施”及“改进成效”要具体明确，尽量用数据信息说明，可附页和相关佐证材料。
各部门长期存在问题点及对策分析
各部门长期存在问题点及对策分析一、公司层面：1、环境：A、外部环境：工资及各项辅助成本年年上涨，订单不稳定，且竞争力很大。
B、内部环境：公司属劳动密集性企业，且行业利润很低，成本控制稍有不慎即会面临亏本。
2、人员：A、管理人员：管理人员职责：对本人职责及下属职责不清、不能坚持亲自做报告并贯彻执行、不能及时撑握相关数据、部门培训不到位、指导不够、监督不力、带头违反规定，由此导致管理滞后，不能提前避免问题的发生，经常是问题出现后才知道，但损失已造成。
管理人员梯队建设：各岗位管理人员离职后内部无可胜任职责的人员及时补上，导致每次有管理人员离职时，其部门均会动荡一段时间，内部无适合人选，而受外部环境影响我司的环境及所开的工资又不能及时招到，且招到后还得有一段适应期，行与不行公司均会有损失，因为新进管理人员要适应现有环境，需有很强能力及很长一段时间才行，普通管理人员需三个月以上，主要管理人员需半年或更长时间才可稳定并展现其能力，在此期间公司间接损失会很大。
B、员工：多年来通广就是一个培训学校和临时旅馆，除现有几个有津贴的老员工比较稳定外，90%以上员工均是临时进厂或临时找地方住，三个月或半年内均会离职或提出离职。
3、越级管理与管理持续性：越级管理与汇报导致管理混乱：中层、基层管理人员未按规定履行其职责与权力，导致越级汇报与管理较严重，多数管理人员和员工都认为直接找高层处理事情是最好办法。
中层管理脱节导致基层管理混乱，造成有时上级不得不越级直接安排下级。
制度的遵守与程序文件的管理无持续性：每次都是临时应对，对应完就松懈了，导致无法持续。
4、面临严峻形式：A、管理能力：管理人员的能力及态度决定公司制度的执行力及整体管理水平，管理人员能力不足或不带头做表率，将给员工的日常工作及公司管理带来消极影响，而我司部分管理人员目前还不能处处做表率、不能事事关心并跟到底、制度贯彻及执行不力、无全局观意识及长远规划、做事无头绪导致整天忙忙碌碌而成效不大。