生产车间现场改善
车间现场改善总结汇报
车间现场改善总结汇报车间现场改善总结汇报在过去的一段时间里，我们车间团队一直致力于推动车间现场的改善。
通过各项措施和努力，我们取得了一些令人鼓舞的成果。
以下是我们车间现场改善的总结汇报。
一、改善目标及策略1. 改善目标：(1) 提高生产效率(2) 减少资源浪费(3) 提高产品质量(4) 提升员工工作安全和满意度2. 改善策略：(1) 提高设备维护和保养工作的频率和质量(2) 优化生产流程，减少非必要的物料搬运和等待时间(3) 推广和培训员工合理使用设备和工具(4) 引入自动化和数字化技术，提高生产效率和质量(5) 加强员工培训，提高工作技能和安全意识二、改善成果1. 生产效率提升：(1) 通过改进生产流程和设备维护，生产效率提高了20%(2) 优化排产计划和协调产线生产，减少了生产停顿时间2. 资源利用优化：(1) 优化设备维护计划和操作规程，减少了设备故障率，延长了设备使用寿命，减少了资源浪费(2) 针对废料和废弃物进行分类和回收利用，减少了废料的处理成本3. 产品质量提升：(1) 引入自动化检测设备和质量控制系统，提高了产品质量(2) 员工培训和技能提升，提高了产品装配和检验准确性4. 员工工作安全和满意度提升：(1) 强化员工工作安全培训，员工事故率降低了20%(2) 加强员工福利和关怀，提高了员工满意度三、改善案例分享1. 设备维护和保养：我们修订了设备维护计划，并采用了新的设备维护工具。
通过提高设备维护频率和标准化，设备故障率降低了30%，延长了设备使用寿命。
2. 生产流程优化：为了减少物料搬运和等待时间，我们重新设计了生产线布局，优化了物料存储和供应链管理。
这使得生产流程更加顺畅，生产效率提高了15%。
3. 自动化和数字化技术应用：我们引进了自动化生产线和数字化监控系统，提高了生产效率和产品质量。
自动化生产线使得人力成本降低了20%，产品质量稳定提高了10%。
4. 员工培训和关怀：我们组织了多次员工培训和技能竞赛，提高了员工的专业素质。
车间问题点改善方案
5.定期评估改善效果，调整优化方案，实现持续改进。
六、效果评估
1.设备故障率明显下降，设备综合效率（OEE）提高。
2.生产线布局优化，生产周期缩短，产能提升。
3.员工技能水平提升，操作失误率降低。
4.管理制度健全，生产现场环境得到改善。
5.信息化建设取得明显成效，数据分析和决策能力提高。
第2篇
车间问题点改善方案
一、引言
面对全球制造业的激烈竞争，我国企业需不断优化生产流程，提高车间管理效能，以实现降本增效的目标。本方案旨在系统分析车间现存问题，提出针对性的改善措施，助力企业提升生产效率，保障产品质量，增强市场竞争力。
二、现状分析
当前车间生产过程中存在以下问题：
1.设备故障频发，影响生产连续性和产品稳定性。
1.成立项目组，明确项目目标、职责和任务分工。
2.对现有设备、生产线、人员、管理制度等进行全面调查和分析。
3.制定详细的改善方案，包括设备管理、生产线布局、人员培训、现场管理、信息化建设等方面。
4.分阶段、分步骤实施改善措施，确保项目进度和质量。
5.对改善效果进行评估，持续优化，形成长效机制。
五、预期效果
（2）建立操作人员绩效考核体系，激发工作积极性。
4.现场管理优化
（1）完善现场管理制度，规范生产现场秩序。
（2）加强现场安全检查，消除安全隐患。
（3）推行5S管理，提高现Fra bibliotek管理水平。5.信息化建设
（1）引入车间管理系统，实现生产数据的实时采集、分析和处理。
（2）建立车间通信网络，提高信息传递效率。
四、实施步骤
-采用流水线作业方式，提高生产节奏和效率。
车间5s现场改善心得
车间5s现场改善心得在咱们这个充满机械轰鸣和金属碰撞声的车间里，5S 现场改善就像是一场神奇的变革，让原本有些混乱的工作环境变得井井有条。
说起这 5S 啊，一开始我还真没当回事儿，觉得不就是收拾收拾、整理整理嘛，能有多大作用？但真正参与进去之后，我才发现，这里面的学问可大了去了！就拿整理（Seiri）这一项来说吧。
以前，我们的车间那叫一个乱，各种工具、零件、物料到处都是，有时候找个要用的东西得翻半天，浪费了不少时间。
有一次，我着急赶一个订单，需要用到一个特殊的螺丝刀，结果在一堆杂物里翻了好久都没找到，急得我满头大汗。
最后好不容易在一个角落里发现了它，可这一耽误，差点就没赶上交货时间。
后来开始推行 5S 了，我们得把不需要的东西统统清理出去。
这可不是个轻松的活儿！大家一起动手，把那些长期不用的、损坏的工具和零件都挑了出来。
你都想象不到，我们居然清理出了那么多没用的东西，堆在那儿像个小山似的。
这一整理，车间瞬间宽敞了不少，找东西也变得容易多了。
整顿（Seiton）这一步也很关键。
东西整理好了，还得给它们找个固定的“家”，做好标识，方便取用。
我们给每一种工具都划分了专门的区域，贴上了清晰的标签。
比如说，扳手放在这边的架子上，螺丝刀放在那边的抽屉里，一目了然。
还有那些物料，也按照不同的规格和型号摆放整齐。
就说有一回吧，我旁边的工友需要一个小零件，他按照标识一下子就找到了，一点儿没耽误工夫。
他还笑着跟我说：“这 5S 整顿可真是好啊，以前找个零件像大海捞针，现在轻松搞定！”清扫（Seiso）可不仅仅是把地面扫干净那么简单。
机器设备也得定期清洁保养，不然出了故障可就麻烦了。
有一次，我们在清扫的时候发现一台机器的角落里积了不少灰尘和油污，要是不及时清理，说不定哪天就会影响机器的正常运转。
大家齐心协力，把那台机器彻彻底底地打扫了一遍，连那些细小的缝隙都没放过。
清洁（Seiketsu）呢，就是要让整理、整顿和清扫成为一种习惯，保持车间的整洁和卫生。
工厂车间现场改善管理制度
工厂车间现场改善管理制度工厂车间现场改善是指对车间内部的各个方面进行持续改进和管理，以提高生产效率，降低成本和提升质量等。
在实施车间现场改善的过程中，制定一套科学合理的管理制度是十分重要的，下面是一份针对工厂车间现场改善的管理制度：一、目标与原则：1.目标：通过现场改善管理，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，实现国际先进水平。
2.总则：科学合理、严格执行、持续改进、共同参与。
二、组织与职责：1.现场改善小组：由车间领导、技术人员和操作工人组成，负责制定和执行改善计划。
2.现场改善主管：统筹协调改善项目，指导小组工作，确保项目顺利实施。
三、工作流程管理：1.流程分析：对生产流程进行细致分析，识别出本质问题，并制定改善方案。
2.流程改进：根据分析结果，对每个环节进行改进，包括工艺、设备、人员配备等方面。
3.流程监控：建立评估机制，对改进效果进行监测和评估，及时调整改善方案。
四、设备管理：1.设备维护计划：制定设备定期保养计划，确保设备正常运行，避免停机时间的浪费。
2.设备改进计划：根据生产需要，提前规划设备改进计划，引进先进设备，提高生产效率。
3.设备故障记录：建立设备故障记录系统，及时了解设备故障情况，对故障进行分析和处理。
五、质量管理：1.品质控制：建立严格的品质控制标准，确保产品出厂合格，提供良好的用户体验。
2.报废管理：制定报废管理制度，对不合格产品进行分类处理，确保不合格产品不进入市场。
3.品质改善：通过现场改善来解决产品质量问题，追求零缺陷的生产。
六、安全环保：1.安全生产：建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和车间的正常运作。
2.废物处理：制定废物处理方案，对产生的废物进行分类和处理，避免环境污染。
3.资源节约：促进资源的合理利用和能源的节约，降低对环境的负面影响。
七、培训与激励：1.培训计划：制定员工培训计划，提高员工的技能水平和知识储备，增强车间整体素质。
2.奖惩机制：建立激励机制，对参与改善工作和取得突出成绩的个人和团队进行奖励，激发他们的积极性和创造力。
车间问题点及改善方案
车间问题点及改善方案在现代制造业中，车间的高效运作对于企业的生产效益和产品质量至关重要。
然而，在实际的生产过程中，车间往往会面临各种各样的问题。
为了提高车间的生产效率、产品质量和工作环境，我们有必要对车间存在的问题点进行深入分析，并提出切实可行的改善方案。
一、车间常见问题点1、设备管理不善设备是车间生产的重要工具，但在许多车间中，设备管理存在诸多问题。
例如，设备维护不及时，导致设备故障频发，影响生产进度；设备操作规程不明确，工人操作不当，缩短设备使用寿命；设备备件储备不足，一旦设备出现故障，无法及时更换备件，造成长时间停机。
2、生产流程不合理生产流程的不合理会导致生产效率低下和产品质量不稳定。
例如，工序之间的衔接不顺畅，造成在制品积压；生产线上存在瓶颈工序，限制了整个生产线的产能；生产计划安排不合理，导致生产任务不均衡，有时忙闲不均。
3、人员管理问题人员是车间生产的核心要素，但人员管理方面往往存在一些问题。
比如，员工技能水平参差不齐，部分员工无法胜任工作要求；员工工作积极性不高，责任心不强，存在敷衍了事的情况；人员配置不合理，某些岗位人员过剩，而某些关键岗位人员短缺。
4、物料管理混乱物料管理对于车间生产的顺利进行至关重要，但实际中常常出现物料管理混乱的情况。
例如，物料采购计划不准确，导致物料短缺或积压；物料存储不规范，容易造成物料损坏或丢失；物料配送不及时，影响生产进度。
5、质量控制不严格质量是企业的生命线，但在车间生产中，质量控制往往不够严格。
例如，质量检验标准不明确，检验方法不科学，导致不合格产品流入下一道工序；质量问题追溯困难，无法及时找到问题根源并采取有效的改进措施；缺乏对质量数据的统计分析，无法为质量改进提供有力支持。
6、安全隐患较多安全是车间生产的前提，但许多车间存在安全隐患。
比如，安全设施不完善，工人缺乏必要的安全防护用品；安全操作规程执行不到位，工人违规操作现象时有发生；安全培训不足，员工安全意识淡薄。
冲压车间现场改善提案
冲压车间现场改善提案
一、冲压车间现场改善提案
1、充分利用自动化设备，提高冲压车间的生产效率。
解决方案：在冲压车间里设置智能化设备，可以进行自动化操作，从而提高生产效率。
自动化设备可以完成更多工作，而且节省大量的劳动力，从而更有效地利用冲压车间的资源。
2、提高工作人员的技术水平，提高冲压车间的生产质量。
解决方案：对于工作人员的技术水平，可以邀请有经验的技术专家进行培训，以提高工作人员的技术水平。
此外，可以通过不断加强质量管理，严格把关生产流程，确保冲压车间生产的产品质量。
3、实施现代化管理，改善冲压车间的组织机构
解决方案：可以采用现代管理理念，简化冲压车间的组织机构，使冲压车间更加灵活，从而更有效地利用资源。
此外，可以实施现代化的信息管理系统，对订单的接收，生产管理，报告等方面都可以更加有效率。
4、改善设备的维护和保养，提高冲压车间设备的使用寿命。
解决方案：冲压车间的设备要定期进行清洁和维护，充分发挥其最大的性能，延长设备的使用寿命。
此外，要进行定期的保养，及时发现和更换老化的零部件，以确保设备能够正常运行。
生产车间现场改善案例
生产车间现场改善案例一、背景介绍公司是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。
生产车间是公司的核心部门之一，但长期以来存在着效率低下、质量不稳定等问题，给企业带来了严重的经济损失和声誉损害。
为了解决这些问题，公司决定对生产车间进行现场改善。
二、问题分析1. 低效率：生产车间的工作流程不够清晰，物料运输和设备调整时间过长，导致工作效率低下。
2. 不稳定的质量：产品质量不稳定，出现了许多次品和废品，给企业带来了严重的经济损失和声誉损害。
3. 安全隐患：由于设备老化和操作人员不规范等原因，生产车间存在安全隐患。
三、现场改善方案1. 优化工作流程：通过对工作流程进行优化，减少物料运输和设备调整时间。
采用“单元生产”模式，在同一区域内设置多个工作单元，并将每个单元之间的距离缩短到最小。
同时，在每个单元内设置标准化作业指导书，并对操作流程进行标准化。
2. 提高质量稳定性：通过引入“6S”管理模式，对生产车间进行整理、整顿、清洁、清理、安全和素养的全面管理。
同时，建立完善的质量控制体系，对每个生产环节进行严格的质量把关，并及时发现和解决问题。
3. 加强安全管理：对老化设备进行更新和维护，并加强操作人员的培训和考核。
同时，建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查，并及时处理发现的问题。
四、实施效果通过以上改善方案的实施，生产车间的效率得到了显著提升。
工作流程优化后，物料运输时间缩短了50%，设备调整时间减少了30%。
同时，质量稳定性也得到了明显提高，次品率下降了70%以上。
安全管理方面也取得了很好的效果，事故率下降了50%以上。
五、总结通过现场改善方案的实施，生产车间的工作效率、产品质量和安全管理都得到了显著提升。
企业在此基础上进一步推行精益生产等管理模式，在不断提高效率和质量的同时，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
生产车间现场环境改善提案范文
生产车间现场环境改善提案范文目前，我国许多生产车间现场存在着环境不佳的情况，包括噪音、灰尘、异味、温度过高等问题。
这些问题不仅影响了员工的工作效率和健康，也给企业的生产和安全管理带来了一定的困难。
因此，对生产车间现场环境进行改善显得尤为重要。
本文将针对生产车间现场环境改善提出一套完整的方案，希望能够引起相关企业的重视，从而改善生产车间的环境条件，提高企业的生产效率和员工的工作舒适度。
一、现状分析1.生产车间噪音过大许多生产车间都存在着机器设备噪音过大的问题，这不仅会影响员工的健康，还会导致员工的工作效率下降。
2.灰尘和异味污染严重许多生产车间在工作过程中会产生大量的粉尘和有害气体，这些物质会对员工的呼吸系统造成伤害。
3.温度过高许多生产车间由于机器设备的运转和工艺流程的需要，导致车间内温度过高，给员工的工作和生活带来了极大的不便。
以上问题的存在不仅会影响员工的工作效率和健康，还有可能导致生产设备的提前老化和安全事故的发生。
因此，有必要对生产车间的环境进行改善。
二、改善方案1.噪音控制针对生产车间噪音过大的问题，可以在生产车间内部安装隔音设备，如隔音墙、隔音窗等，可以有效地减少噪音的传播和对员工的影响。
另外，还可以对生产设备进行维护和更新，采用低噪音的设备来替代高噪音的设备，以达到噪音控制的目的。
2.粉尘和异味处理对于生产车间产生的粉尘和异味，可以设置空气净化器和排风设备，及时清理生产车间的粉尘，使空气清新，减少有害气体的浓度，保护员工的健康。
3.温度控制为了解决生产车间温度过高的问题，可以在车间内设置空调设备，控制车间的温度，给员工提供一个适宜的工作环境。
另外，还可以通过改善车间的通风系统，增加自然通风和人工通风的方式，降低车间内的温度。
三、实施步骤1.确定改善方案首先，生产车间需要进行环境评估，确定当前存在的问题和改善的重点。
然后根据评估结果，确定改善方案，包括噪音控制、粉尘和异味处理、温度控制等，制定具体的改善方案。
工厂车间现场改善管理制度
工厂车间现场改善管理制度前言一家工厂的生产流程需要经过管理、监控、优化、改进等不同阶段的过程。
然而，许多工厂车间存在着较多的无序性，导致生产效率不高，产品质量不稳定或存在浪费现象。
因此，在现代工业环境下，对工厂车间进行现场改善管理已经成为一项非常关键的工作。
本文将介绍关于车间现场改善管理制度的相关信息，帮助您掌握相关知识，提高生产效率和质量。
工厂车间现场改善管理的概述改善管理是反映公司文化中强调持续改进、效率提高和创新，是一种自上而下的改革文化，其目的是为了提高生产效率和质量，减少浪费和损失，提高企业的竞争力。
针对工厂车间来说，改善管理需要策划、组织、执行和评估等不同阶段的过程。
管理者应该对车间业务流程进行深入了解，把握生产和维修设备的现场情况，分析车间操作流程，找出存在问题的环节并进行改进。
车间现场改善管理制度是一种体制机制，用于规范车间内人员行为、约束车间的纪律性，明确车间的指导思想和目标方向。
改善管理制度的实施需要易于理解和操作的规章制度，以及事前、事中和事后的各项工作流程。
工厂车间现场改善管理制度的实施1. 事前准备制订车间改善管理方案、计划和目标。
通过对工艺流程和现场生产情况的全面了解和分析，确定改善管理项目和方向，建立改善管理团队。
通过培训，使团队成员具备必要的知识和技能。
2. 事中执行在车间中管理者应该随时监督执行改进方案，并及时定期地记录和检查车间内部各项工作的结果，并对结果进行评估。
其中，车间里的人员是改进方案的直接执行者，他们需要严格按照制定的协议执行公差，监督工作、照顾设备、协作改进、控制质量，并反馈任务执行的一些情况和有效建议及时汇报给上级管理层。
3. 事后评估在改进方案执行的最后阶段中，需要对执行效果进行评估，并对存在的问题进行分析与改进。
根据实际情况制定和优化车间改善管理制度，并加强员工培训工作，定期对责任人和执行情况进行检查和评估，评选优秀的改进管理方案或者责任人。
生产车间现场环境改善提案范文
生产车间现场环境改善提案范文一、背景近年来，随着我国工业化进程的加快，车间生产环境问题越来越受到重视。
一些企业的生产车间存在着噪音、粉尘、异味等环境污染问题，给员工的身体健康和工作效率都带来了不小的影响。
为了改善生产车间的现场环境，保障员工的健康和安全，提高生产效率，特提出以下改善提案。
二、问题分析1.噪音污染问题：生产车间内机器设备运转时产生的噪音超标，严重影响员工的耳朵健康。
2.粉尘环境污染问题：生产过程中产生的粉尘没有得到有效控制，空气质量差，容易引发呼吸道疾病。
3.异味扰人问题：某些化工企业的生产车间内常常散发出刺鼻的异味，影响员工的工作情绪和身体健康。
三、解决措施1.噪音污染问题的解决：（1）优化设备：优化设备设计，降低设备运转时的噪音产生，采用低噪音设备；（2）隔音措施：对产生噪音的设备周围进行隔音处理，减少噪音对周围环境的影响；（3）员工防护：为员工提供耳塞或耳罩等防护用品，减少噪音对员工耳朵的伤害。
2.粉尘环境污染问题的解决：（1）设备改造：对产生粉尘的设备进行改造，安装有效的粉尘收集装置，减少粉尘的产生；（2）定期清洁：加强车间内的清洁工作，定期清理积尘，保持空气清新；（3）通风设施：加强通风设施的建设，保证车间内空气的流通，减少粉尘对员工健康的影响。
3.异味扰人问题的解决：（1）封闭设备：对产生异味的设备进行封闭处理，减少异味的扩散；（2）精准排放：优化生产工艺，减少有害气体的排放，降低车间内异味的浓度；（3）净化处理：在车间内安装空气净化设备，对空气进行净化处理，减少异味对员工的刺激。
四、预期效果通过以上的改善措施，预计可以取得以下的效果：1.噪音污染问题有效控制，员工的耳朵健康得到保护，工作效率得到提高；2.粉尘环境污染得到有效控制，员工的呼吸道健康得到保障，减少呼吸道疾病的发生；3.异味扰人问题得到有效解决，员工的工作情绪得到改善，生产效率得到提高。
五、实施步骤1.制定改善计划：根据现场环境的具体情况，制定详细的改善计划，包括改善措施、实施步骤、时间节点等；2.资金投入：根据改善计划，确定所需的改善资金，争取企业领导的支持和资金保障；3.设备采购：按照改善计划，选购符合要求的低噪音设备、粉尘收集装置、空气净化设备等；4.实施改善：按照改善计划，有序实施改善措施，确保改善工作的顺利进行；5.效果评估：改善工作完成后，对改善效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
生产车间现场改善方案
生产车间现场改善方案一、背景介绍生产车间作为企业生产的核心环节，对于生产效率和质量有着至关重要的影响。
然而，许多生产车间存在着各种问题，如生产流程不畅、设备老化、人员操作不规范等，直接影响了企业的生产效率和产品质量。
因此，制定并实施生产车间现场改善方案显得尤为重要。
二、问题分析1. 生产流程不畅当前很多生产车间存在生产流程不畅的情况，生产环节之间存在断层，导致生产效率低下。
2. 设备老化部分生产车间的设备老化严重，经常发生故障，影响了正常的生产进程。
3. 人员操作不规范部分员工对于生产操作流程不够熟悉，存在操作不规范的情况，影响了产品质量。
三、改善方案1. 优化生产流程通过对生产流程进行重新设计和优化，确保生产环节之间衔接紧密，避免断层，提高生产效率。
2. 更新设备对于老化严重的设备进行更新换代，确保设备的正常运转，并增加设备维护保养的频率，延长设备寿命。
3. 培训员工对员工进行生产操作流程的培训，提高员工操作技能，保证产品质量。
四、实施步骤1. 制定改善计划根据问题分析，制定具体的改善方案和实施计划。
2. 落实责任人明确改善方案的责任人，确保改善工作有序进行。
3. 实施改善方案按照制定的改善方案，逐步实施生产车间现场改善工作。
4. 监督检查定期对改善工作进行监督检查，及时发现问题并采取措施纠正。
五、改善效果评估1. 生产效率提升优化生产流程和更新设备，生产效率得到提升，产能得到增加。
2. 产品质量提高员工操作水平提升和设备更新，产品质量得到提高，消除了质量问题带来的损失。
3. 员工满意度提升通过培训员工，提高了员工的工作技能和工作积极性，增加了员工的满意度。
六、结语生产车间现场改善是企业提高生产效率和产品质量的一个重要举措，通过优化生产流程、更新设备和培训员工，可以实现生产车间的现场改善，对于企业的发展具有重要意义。
希望以上改善方案能够为企业的生产车间改善工作提供一定的参考和指导。
车间现场改善实施方案
车间现场改善实施方案
一、确定改善目标。
首先，我们需要明确车间现场改善的具体目标，包括提高生产效率、优化生产流程、降低生产成本、提升产品质量等。
只有明确了改善的目标，才能有针对性地制定实施方案，确保改善的效果。
二、分析现状问题。
在确定改善目标的基础上，我们需要对车间现场进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈。
这包括生产设备的状况、人员的素质和技能、生产流程的合理性等方面。
只有找准了问题的症结，才能有针对性地制定改善方案。
三、制定改善方案。
在分析了现状问题之后，我们需要制定具体的改善方案。
这包括对生产设备进行维护和更新、对员工进行培训和激励、对生产流程进行优化和改进等。
改善方案需要具体可行，同时也需要考虑到实际的情况和成本的可控性。
四、实施改善方案。
制定了改善方案之后，我们需要有条不紊地进行实施。
这包括组织好相关的人员和资源，确保改善方案的顺利实施。
同时也需要对实施过程进行监督和检查，及时发现问题并进行调整。
五、持续改进。
改善工作不是一劳永逸的，我们需要不断地进行持续改进。
这包括对改善方案的效果进行评估和分析，发现问题并及时进行调整和改进。
只有不断地进行持续改进，才能保持车间现场的高效运转。
总之，车间现场改善实施方案需要我们在确定目标、分析问题、制定方案、实施方案和持续改进等方面做好充分的准备和工作。
只有这样，才能确保改善工作的顺利进行，为企业的发展和进步提供有力支持。
生产车间改善提效方案,生产现场改善的一些措施与细节
• 6、工具设备状态 • 在好的工厂里，设备整洁而且保养良好，设备相关信息一目了然
并且即时更新。 • 在一个铸造厂的机加工车间，虽然各种车床都不是很先进，甚至
否有异味，噪音是否太大，车间是否整洁，因为这些也会直接影 响工人的工作状态，进而影响生产效率和产品质量。
• 2、空间利用与布局
• 例如同一批零件从A区搬到B区加工完后再搬回A区做后道加工， 然后搬到C区处理，最后还要再搬回B区，搬运的浪费简直达到极 致。
• 原则上当天使用的生产物料应沿生产线存放，而不是在几个库存 区分隔存储，工具和工装摆放应尽量靠近机器。
一、现场管理篇
• 质优价廉、适销对路、按期交货的产品是生产 现场中制造出来的,要靠现场管理来保证.从这 种意义来讲,现场管理水平的高低,是决定企业 优势和实力的基础.
1.现场管理的含义,现场管理的 对象和范围
• 目标
企业经营目标
• 现场管理
一线干部 科学管理制度、标准和方法
计划、组织、协调、控制和激励
历史很长，但都在良好的状态下运转。 • 每台机器的侧面都醒目地贴着一张卡片，上面记录着该设备的型
号、采购日期、价格、供应商、维修记录、保养记录等等。 • 日常点检表也记录得很完整，有的点检表上清晰地记录着操作工
发现的隐患，以及设备部门的签字及处理方案。
• 此外，一线工人和参与产品开发和生产的人员最清楚新设备的优 缺点，也最了解生产线的实际需求。在很多工厂设备采购都是由 高层或设备部决定，很少征求一线人员意见，这也会导致后续使 用中大量问题产生。
车间问题点及改善方案
车间问题点及改善方案在生产制造过程中，车间往往会出现各种各样的问题，这些问题不仅影响生产效率和产品质量，还可能增加成本和延误交付时间。
为了提高车间的运营水平，我们有必要对常见的问题点进行深入分析，并制定切实可行的改善方案。
一、车间常见问题点1、设备故障频繁车间中的设备长时间运行，缺乏定期维护和保养，容易出现故障。
设备故障不仅会导致生产中断，还可能影响产品质量，增加维修成本。
2、人员操作不规范部分员工没有经过系统的培训，操作技能不熟练，导致生产过程中出现错误和失误。
例如，加工参数设置错误、装配顺序不当等。
3、物料管理混乱物料的采购、存储、配送等环节缺乏有效的规划和管理，导致物料短缺或积压。
同时，物料的标识和追溯性也存在问题，一旦出现质量问题，难以迅速定位和处理。
4、生产流程不合理生产流程设计不够优化，存在工序之间的等待时间过长、流程迂回等问题，影响了生产效率。
5、质量控制不到位质量检验标准不明确，检验手段落后，导致不合格品流入下一道工序，甚至交付给客户，影响企业的声誉。
6、现场管理不善车间现场环境脏乱差，工具和零部件摆放混乱，不仅影响工作效率，还存在安全隐患。
7、沟通协调不畅部门之间、班组之间以及员工之间的沟通协调不够顺畅，信息传递不及时、不准确，导致工作重复或遗漏。
二、改善方案1、设备管理方面（1）建立完善的设备维护保养制度，制定设备维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑和调试。
（2）加强设备操作人员的培训，提高其设备操作和维护技能，减少因操作不当造成的设备故障。
（3）储备必要的设备易损件和维修工具，确保设备故障能够及时得到修复。
2、人员培训方面（1）制定详细的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和职业发展培训等。
（2）通过内部培训、外部培训、师傅带徒弟等多种方式，提高员工的操作技能和业务水平。
（3）定期对员工进行考核，激励员工不断提高自己的能力。
3、物料管理方面（1）优化物料采购流程，根据生产计划合理安排采购数量和时间，避免物料积压和短缺。
工厂生产车间改善提案
工厂生产车间改善提案可以从多个方面进行，以提高生产效率、降低成本、优化工作环境和提高产品质量。
以下是一些建议：
1.工艺流程优化：审查现有工艺流程，找出瓶颈和浪费环节，通
过改进工艺、减少不必要的操作、优化物料流动等方式提高生产效率。
2.设备升级改造：对老旧设备进行技术改造或替换，引入自动化、
智能化设备，提高设备效率和可靠性，降低故障率。
3.精益生产：推行精益生产理念，通过减少浪费、降低成本、提
高生产柔性等方式提升生产效益。
例如，实施准时制生产、优化物料库存管理、推行快速换模等。
4.5S管理：推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保
持生产现场整洁有序，提高工作效率，降低事故发生率。
5.员工培训：定期对员工进行技能培训和安全教育，提高员工技
能水平和安全意识，降低操作失误和事故风险。
6.质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合
要求。
通过质量数据的收集和分析，不断改进生产过程，降低不良品率。
7.环境与安全：确保生产车间符合相关环保和安全法规要求，采
取有效措施控制污染物排放和事故风险。
8.信息化管理：建立生产管理信息系统，实现生产数据实时采集、
分析和监控，提高生产透明度和可追溯性。
9.跨部门协作：加强生产部门与其他相关部门（如研发、采购、
销售等）的沟通和协作，确保生产过程的顺畅进行。
10.持续改进：鼓励员工提出改进意见和建议，建立持续改进机制，
不断完善生产车间的运作和管理。
车间整改方案十篇
车间整改方案十篇车间整改方案篇1锻造车间现状锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题1. 现场管理的混乱，1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。
这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置详细的位置，增加查找工具的时间。
并且给人的感觉就似乎进入了一个垃圾场一样。
不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。
给人的第一印象可想而知。
1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。
其实也很难清扫。
地上的工具，报废的模具，材料处处都是根本就无法清扫。
2. 机器、设备故障严峻2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的状况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。
并且在加工过程中也常常的发生修理机器设备的事故。
数控车间假如也这样，那可想而知。
何来产量。
2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。
3. 现场没有一张生产工艺图纸，常常是在无图纸的状况下生产，工人操作的随便性较大，简单导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。
锻打车间整改方案1.对现场进行清理。
主要负责人：甲，乙9月13日开头。
完成日期9月15日。
1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。
1.3 对现场进行彻底的打扫，1.1 对以上物品进行清点，归类。
2. 区域划分。
主要负责人：甲，乙9月16日开头。
完成日期9月16日。
主要分为4大区域2.1 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边料放置区，切边完产品放置区及通道的划分。
2.2 指定工具箱及模具放置区域3. 物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子装好，杜绝乱扔，乱放。
并由邓道宇、乙进行监督。
生产中心现场改善方案
生产中心现场改善方案
一、目的：
生产中心全员动起来，发挥全员的聪明才智并付之行动，不断积累成果和经验，以“七大浪费、全员设备管理”为主题，以每天进步一点点、现场现物的原则持之以恒进行改善，让改善行为成为全体员工的“习惯和性格”。
二、实现的目标:
1、全员工动起来;
2、减少生产过程中多余的动作;
3、实现8+1的工作模式;
4、成本下降从而实现利润的提升;
5、产品质量的提升.
三、组织保障：
四、激励机制：（个人）
说明：
1、提案奖每周收集一次，可提交至车间主任或者把改单内容投入现场改善意见箱;由
车间主任把优秀的推选出来（金点子奖、优秀奖、特别奖）进行评估;
2、提案牵涉到技改支出的，20000元以内的副总审批;20000元或以上的报总经理审
核;对于提案未完成或因牵涉到技改未批准的，按提案奖进行激励;
3、每年度选择最有价值的10条额外激励，每条激励500元;
4、对于不能量化的，组织财务、质保团队进行审核，并确定价值;
团队激励：
团队分组：
牛奶一厂：吹瓶、前处理、灌装、包装、设备仓库
牛奶二厂：前处理、灌装、包装、设备仓库
食品厂：总厂三楼、总厂五楼、宁波面包车间、宁波蛋糕车间、宁波包装加工、杭州工厂二楼、杭州工厂三楼、杭州工厂五楼
五、其它说明：
1、对没办法计算价值或者不可量由车间主任给予口头表扬;
2、对员工安全造成重大隐患的项目项目组进行讨论决定;
3、所有员工意见全部收集录入，并进行存档;
4、以车间为单位，由中心人事每周发出红黑榜通报提交情况;
生产中心
2015-1-3。
车间生产情况整改报告
一、前言为了提高车间生产效率，降低生产成本，确保产品质量，我单位于近期对车间生产情况进行了全面检查，针对存在的问题进行了整改。
现将整改情况报告如下：二、存在问题1. 生产设备老化，部分设备存在故障隐患，影响生产进度。
2. 生产现场管理混乱，物料摆放不规范，存在安全隐患。
3. 员工操作技能参差不齐，导致产品质量不稳定。
4. 生产计划不合理，存在盲目生产现象。
5. 节能减排措施不到位，能源消耗较高。
三、整改措施1. 加大设备更新力度，淘汰老化设备，确保生产设备正常运行。
（1）对现有设备进行全面检查，对存在故障隐患的设备进行维修或更换。
（2）根据生产需求，引进先进设备，提高生产效率。
2. 加强生产现场管理，确保生产环境安全有序。
（1）对生产现场进行重新规划，合理布局物料摆放。
（2）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）加强现场巡查，及时发现并整改安全隐患。
3. 提升员工操作技能，确保产品质量稳定。
（1）开展员工技能培训，提高员工操作水平。
（2）设立技能考核机制，对优秀员工进行表彰。
4. 优化生产计划，避免盲目生产。
（1）根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）加强生产调度，确保生产进度。
5. 推进节能减排措施，降低能源消耗。
（1）加强能源管理，提高能源利用效率。
（2）推广节能设备，降低能源消耗。
四、整改效果通过以上整改措施，车间生产情况得到明显改善：1. 设备故障率降低，生产效率提高。
2. 生产现场管理有序，安全隐患得到有效控制。
3. 员工操作技能得到提升，产品质量稳定。
4. 生产计划合理，生产进度得到保障。
5. 能源消耗降低，节能减排效果显著。
五、总结本次车间生产情况整改取得了显著成效，但仍需持续关注生产过程中的问题，不断完善整改措施。
在今后的工作中，我们将继续加强车间管理，提高生产效率，为我国制造业的发展贡献力量。
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离合器有限公司生产车间现场改善[摘要]生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。
生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。
只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业的整体优化。
所以，现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。
本文运用5s管理，全面质量管理，布局规划等生产现场改善方法，结合在上海德萨离合器有限公司生产车间发现的现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题进行了改善。
经过研究讨论后，运用工业工程的基础理论以及对现场问题的认真分析和改善，最终达到车间环境整洁，物品摆放归类整理和标示，物流路线缩短，优化工序流程，逐步减少生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低生产成本，保证产品产能和质量的目的。
关键词:现场改善 5s 全面质量管理布局规划Shanghai Desa clutch Co., Ltd. workshop improvement[Abstract]Production site is the enterprise directly creates benefit places, is the enterprise all information of original birthplace of problems, but also produced places. But production site management in manufacturing enterprise management is an important pare of enterprise’s production, directly affects the efficie ncy and economic benefit. Only by continuously optimize production site management, can achieve enterprise’s production site management, can achieve enterprise’s whole optimization. So, on-site management and improve the attention of more domestic and foreign enterprises.In this paper, with 5 s management, total quality management, improve manufacturing methods, such as layout planning, combined with production workshop, the clutch Co., LTD in Shanghai found the poor working environment, items placed desultorily logos, personnel problems such as low efficiency, facility layout is not reasonable for improvement. After discussed, using the basic theory of industrial engineering as well as to the problem of serious analysis and improvement, finally reach the workshop clean and tidy environment, items catalogued, and labeled, simplify operation action, optimize the process flow, gradually reduce the waste in the process of production, improve the production efficiency, reduce production cost, production capacity and product quality assurance purposes.Key words: the scene to improve 5 s Total quality managementThe layout planning前言随着改革开放的深入，中国的制造业飞速发展，但也面临着复杂变化、竞争激烈的市场坏境以及劳动力成本上升的压力。
企业要想在同益激烈的竞争环境中生存和发展，必须提高自身的管理水平。
生产管理是企业管理的一项重要内容，是制造型企业持续经营的基础，也是企业获得稳定收益的关键。
不同企业需要针对自身的特点，进行切实可行的生产改善，找出合理和有效的管理方法。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
本论文运用现场改善的理论，对上海德萨离合器有限公司生产现场进行改善研究。
全文共分为四章。
第一章概述了现场改善的研究背景，国内外应用及论文的相关内容。
透过第一章可对现场改善有一个整体的概念。
第二章介绍现场改善理论的研究。
阐明现场改善的产生目标，概念，特点，任务和方法。
第三章结合上海德萨离合器有限公司的背景，对该公司实施现场改善进行分析。
第四章上海德萨离合器有限公司现场改善应用研究及其实施效果评价，了解布局规划，5S管理应用研究和全面质量管理。
以上即可对全文内容有一个概况了解，现场改善在各行各业均有应用。
在现行的汽车行业的作用日显突出。
行业竞争的激烈，使得越来越多的企业追求利益最大化，现场改善是企业实现利益最大化的根本。
限于学生水平，文中错误不足之处在所难免，恳请老师批评指正。
目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (III)目录............................................................................................................................ I V 第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.3国内外现场改善的相关研究 (2)1.4论文的研究内容 (3)第2章现场管理的相关理论 (4)2.1现场管理产生目标 (4)2.2现场管理的概念 (4)2.3现场管理的目的和任务 (4)2.4现场管理的特点 (5)2.5现场改善方法 (7)2.5.1 5S管理 (7)2.5.2全面质量管理 (7)2.5.3定置管理 (8)第3章上海德萨离合器有限公司实施现场改善的背景分析 (11)3.1企业简介与汽车零部件行业现状 (11)3.1.1企业简介及现状分析 (11)3.1.2汽车零部件行业现状 (11)3.2 上海德萨离合器有限公司生产中存在的主要问题 (12)3.3 上海德萨离合器有限公司实施现场改善的必要性与可行性 (13)3.4本章小结 (14)第4章上海德萨离合器有限公司现场改善应用研究及其实施效果评价 (15)4.1布局改善 (15)4.1.1设备布置的状况 (15)4.1.2原有布置存在的问题 (16)4.2车间布置调整研究 (17)4.2.1布置调整的基本方法和原则： (17)4.2.2 产品的结构形式与相关数据 (19)4.2.3 车间各生产单元布置改善 (27)4.4 5S管理应用研究 (38)4.4.1 5S推行组织和方针政策 (38)4.4.2 5S的管理内容 (39)4.4.3 5S实施效果评价 (39)4.5全面质量管理 (39)4.5.1 上海德萨离合器有限公司的质量管理策略 (39)4.5.2 上海德萨离合器有限公司的质量管理要素 (42)4.6本章小结 (44)结论与展望 (45)致谢 (46)第1章绪论1.1 研究背景制造业是经济与社会发展的物质基础，它已成为国家经济和综合国力的具体体现。
大多数国家和地区的经济腾飞，制造业功不可没，例如日本、台湾、新加坡、韩国等。
进入2l世纪，随着经济全球化、贸易自由化、消费个性化和多样化，对制造业的发展提出了更高的要求，制造管理技术进入了更加快速的发展时期。
特别是随着我国成为世界制造基地，许多先进的制造管理技术纷纷涌入中国，如企业资源计划(ERP)、现场改善、现代质量管理、敏捷制造(AM)等。
这些先进的制造管理技术侧重于生产管理的技术层面，确实为欧美等发达国家的制造业的兴旺奠定了理论基础。
这些制造技术相继传入中国，市场上各种关于现场改善的书籍随处可见，不少企业也投入了巨大的人力和物力，但应用成功的案例并不多。
现代生产管理系统中，人是一切活动的主体，是至关重要的，是企业其他生产管理活动的基础，也是影响企业生产管理水平的关键要素。
人的主观能动性的发挥，对企业的生产管理至关重要。
但现代生产管理的研究对人员管理涉及太少，而且大多是人力资源管理的范畴。
人力资源管理的执行部门为人事部门，主要对象为企业全体员工，主要内容侧重于流程层面，如员工招聘、薪资管理、行政管理等，不是针对车间员工的管理。
没有相关书籍能够指导生产经理如何更好地管理生产部门的员工，采取有效的激励方式，调动员工的积极性。
1. 2 研究的目的和意义上海德萨离合器有限公司是一家中外合资的汽车零部件公司，是汽车制造业中极负盛誉的供应商之一。
在中国的离合器市场处于领导地位，因此研究上海德萨离合器有限公司的生产管理的改进具有一定的代表性。
面对世界汽车零部件行业的竞争日益激烈的发展趋势和我国汽车零部件行业强劲的发展势头，上海德萨离合器有限公司的市场迅速萎缩，订单日益减少。
本文研究意义主要体现在以下两个方面：(1)改善上海德萨离合器有限公司生产车间现场管理的现状为应对市场的需求，本文结合现有的理论体系和公司的实际现状，对生产车间现场管理进行研究。
应用布局规划理论， 5S管理和全面质量管理等方面的研究，有效解决了上海德萨离合器有限公司、布局不合理、现场管理不到位等方面的主要问题。
(2)为国内同行业的生产管理提供借鉴在离合器的技术领域，上海德萨离合器有限公司的产品代表着专业和创新，有着广泛的研发伙伴和丰富的经验。
因而全球所有领先汽车生产商系列产品都使用了该公司的离合器，品牌排名在全球居于前列。