施工资料管理实施方案
关于施工管理的实施方案
关于施工管理的实施方案关于施工管理的实施方案篇一：工程施工管理实施方案工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。
建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。
2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。
3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。
4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。
5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。
对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。
6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。
对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。
7、督促施工单位完善工序控制，及时检查和审核施工单位提交的质量统计资料和质量控制图表。
8、审核设计变更和图纸修改。
9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。
10、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。
11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。
12、审核施工单位提供的竣工图，并组织项目竣工验收。
13、审核施工单位的工程保修书。
施工单位管理1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。
2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。
3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。
工程公司工程资料管理制度
工程公司工程资料管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、保管与使用流程，确保所有工程资料真实、完整且可追溯，以支持工程项目的顺利实施和管理决策的需要。
二、资料分类与编号1. 工程资料应按照其性质和用途进行分类，并赋予唯一的编号，便于检索和使用。
2. 分类包括但不限于施工图纸、技术标准、会议纪要、进度报告、质量检验记录等。
3. 编号规则应简单明了，易于识别，如结合项目名称、资料类别和日期等信息。
三、资料收集与整理1. 项目经理负责组织相关人员收集和整理工程资料，确保资料的及时更新和完善。
2. 工程资料应在发生或变更后立即记录，并由专人负责归档整理。
3. 对于重要资料，应制作电子版和纸质版双份保存，以防万一。
四、资料保管与归档1. 设立专门的资料室或档案柜，由专人负责管理，确保资料的安全和保密。
2. 纸质资料应分类存放，电子资料应备份在安全可靠的存储设备上，并定期检查数据的完整性。
3. 对于过期或无用的资料，应按照公司的相关规定进行销毁或转移。
五、资料使用与借阅1. 工程资料的使用应遵循“按需取用”的原则，非相关人员未经许可不得随意查阅或借出。
2. 借阅资料需填写借阅登记表，明确借阅人、借阅时间、归还时间等信息。
3. 借阅人应爱护资料，不得涂改、损坏或遗失，如有违反，应按照公司规定承担相应的责任。
六、资料更新与维护1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，反映最新的工程状态和技术要求。
2. 定期对工程资料进行审核和维护，确保其准确性和有效性。
3. 对于频繁更新的资料，应建立固定的更新机制和流程，避免信息的滞后。
七、监督与考核1. 公司应定期对工程资料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于在资料管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
施工管理组织实施方案
施工管理组织实施方案施工管理是一个复杂而又关键的工作，它涉及到项目的进度、质量、安全以及成本控制等方面。
为了有效地管理施工过程，施工管理组织实施方案是必不可少的。
一个完善的施工管理组织实施方案能够帮助项目团队提前预判问题，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
首先，施工管理组织实施方案应该明确项目的目标和需求。
在制定实施方案之前，项目团队需要对项目的整体目标和需求有清晰的认识。
只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地制定施工管理组织实施方案，从而更好地满足项目的要求。
其次，施工管理组织实施方案需要合理分工。
在施工管理过程中，各个部门和岗位都需要有明确的职责和任务。
一个好的实施方案应该能够合理分工，明确责任，避免工作重叠和责任模糊，从而提高工作效率和项目管理的效果。
另外，施工管理组织实施方案还需要有有效的沟通机制。
在施工管理过程中，各个部门和岗位之间需要进行信息的及时传递和沟通。
一个好的实施方案应该能够建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺畅，从而避免信息的滞后和误解，提高施工管理的效率。
最后，施工管理组织实施方案需要有有效的监控和评估机制。
在施工管理过程中，需要对项目的进度、质量、安全以及成本等方面进行监控和评估。
一个好的实施方案应该能够建立起有效的监控和评估机制，及时发现问题和风险，从而采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
综上所述，施工管理组织实施方案是施工管理过程中的重要组成部分。
一个完善的实施方案能够帮助项目团队更好地管理施工过程，确保项目的顺利进行。
因此，项目团队需要认真制定和执行施工管理组织实施方案，从而提高施工管理的效率和项目的管理水平。
市政工程施工资料管理制度范本
市政工程施工资料管理制度范本第一章总则第一条为规范市政工程施工资料管理工作，确保市政工程施工资料的完整、准确、及时、安全，依据有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条市政工程施工资料管理范围包括：规划设计、招标文件、施工图纸、合同、施工日记、验收资料等所有与市政工程施工有关的各类文件和资料。
第三条市政工程施工资料管理应遵循“以人为本、科学分类、完整准确、安全保管、便于管理和使用”的原则。
第四条市政工程施工资料管理工作由本单位资料管理部门负责具体实施。
第二章资料管理流程第五条市政工程施工资料管理流程主要包括资料归档、流转、加工、检索和销毁等环节。
第六条市政工程施工资料应按照工程的不同阶段、部位进行分类管理，每一类别的资料均应设置专门的文件夹进行存放。
第七条市政工程施工资料管理流程如下：1. 资料归档：资料应按照设定的分类标准归档，并标注清晰的文件名、日期、责任人等信息。
2. 资料流转：施工资料在不同部门之间需要流转时，必须按照规定程序进行，确保资料安全、完整。
3. 资料加工：对施工资料进行修订、打印、复印等加工处理时，应按照规定程序进行，并做好保存备份。
4. 资料检索：需要查阅资料时，可通过系统检索或向资料管理部门提出申请，经审核后提供相应的资料。
5. 资料销毁：对已经归档的施工资料，如不需要继续保存，应按照规定的销毁程序进行销毁处理。
第八条市政工程施工资料管理流程应具体制定相应的流程图和相关文件，确保每一个环节都能够得到合理、规范的执行。
第九条市政工程施工资料管理工作应结合实际情况，灵活调整管理流程，保证管理工作的高效性和及时性。
第三章资料管理责任第十条各部门负责人应当重视市政工程施工资料管理工作，加强对下属人员的督促，确保全面、规范地履行资料管理职责。
第十一条资料管理部门应根据市政工程施工资料管理的实际情况，合理安排工作人员，确保资料管理工作的正常开展。
第十二条资料管理部门应制定详细的工作计划和工作方案，明确工作责任人和工作要求，做好各类资料的管理工作。
工程资料管控制度
工程资料管控制度一、目的建立和实施工程资料管控制度，以确保所有工程文件的准确性、完整性和可追溯性，同时满足法规要求和合同规定，支持项目管理决策和工程质量控制。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的部门和个人，包括但不限于设计、施工、监理、供应商以及项目管理团队。
三、职责分配1. 项目经理负责整体的资料管理工作，确保资料的完整性和准确性。
2. 设计部门负责提供设计文件和图纸，并及时更新变更。
3. 施工部门负责现场施工记录、检验报告等资料的编制和提交。
4. 监理部门负责监督施工过程中的资料记录和整理工作。
5. 供应商负责提供材料、设备的合格证明和相关技术资料。
6. 资料管理员负责资料的收集、归档和保管工作。
四、资料分类与编号1. 工程资料应按照性质和用途进行分类，如设计资料、施工记录、检验报告、会议纪要等。
2. 每类资料应有明确的编号规则，便于识别和检索。
五、资料编制与提交1. 所有资料必须按照规定的格式和要求进行编制。
2. 资料提交应及时，遵循“谁主管、谁负责”的原则。
3. 对于关键性资料，应实行双重审核制度，确保资料无误。
六、资料存储与保护1. 所有工程资料应妥善保存在指定的档案室内，防火、防潮、防虫害。
2. 电子资料应备份在安全可靠的服务器或云存储中，防止数据丢失。
3. 对于涉密资料，应实行严格的访问控制和权限管理。
七、资料检索与使用1. 资料管理员应建立有效的检索系统，确保资料能够快速准确地被找到。
2. 资料的使用应遵循相应的保密规定，不得随意外传或泄露。
八、资料更新与作废1. 随着工程进展，相关资料应及时更新，保持最新状态。
2. 作废的资料应明确标记，并在适当的时候进行销毁处理。
九、监督与改进1. 定期对资料管理情况进行审查，发现问题及时整改。
2. 根据项目实际情况和管理经验，不断完善资料管控制度。
十、附则本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释，如有变更，应及时通知所有相关人员。
施工组织管理实施方案
施工组织管理实施方案一、前言。
施工组织管理是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和安全。
因此，制定科学合理的施工组织管理方案对于工程项目的顺利实施至关重要。
本文档旨在就施工组织管理的实施方案进行详细阐述，以期为工程项目的顺利进行提供有力的保障。
二、施工组织管理的原则。
1. 合理性原则，施工组织管理方案应当充分考虑项目的实际情况，合理确定施工组织管理的各项内容，确保方案的可行性和有效性。
2. 安全第一原则，施工组织管理方案应当始终将安全放在首位，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，保障施工人员的人身安全。
3. 经济效益原则，施工组织管理方案应当在确保工程质量的前提下，尽可能降低成本，提高工程的经济效益。
4. 环境保护原则，施工组织管理方案应当充分考虑对周边环境的影响，合理规划施工过程，减少对环境的影响，做到绿色施工。
三、施工组织管理的具体措施。
1. 施工组织结构的建立，根据工程项目的特点，合理确定施工组织的结构，明确各个职能部门的职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工进度计划的制定，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程项目按时完成。
3. 施工质量管理，建立健全的施工质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程质量达标。
4. 安全生产管理，建立健全的安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 环境保护措施，制定详细的环境保护方案，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保施工过程中的环境保护工作得到有效落实。
四、施工组织管理的实施步骤。
1. 制定施工组织管理方案，根据工程项目的特点，制定科学合理的施工组织管理方案。
2. 组织人员培训，对施工组织管理方案进行培训，确保施工人员对方案的内容和要求有清晰的认识。
3. 实施施工组织管理方案，按照制定的方案，组织施工人员进行施工组织管理工作。
4. 监督检查，建立健全的监督检查机制，对施工组织管理的实施情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
施工工程资料管理制度
施工工程资料管理制度随着建筑行业的不断发展，对于施工工程资料管理的要求也越来越高。
工程资料不仅关系到工程质量的把控，还涉及到后期的维护和管理。
因此，建立一套科学、规范的工程资料管理制度显得尤为重要。
本文将详细介绍如何构建一个高效的施工工程资料管理制度。
一、制度目标与原则制度的目标是确保工程资料的完整性、准确性、系统性和及时性。
在制定管理制度时，应遵循以下原则：以项目需求为导向，以法律法规为基础，以提高效率为目标，以风险防控为核心。
二、资料分类与归档工程资料应根据其性质和用途进行分类管理。
通常包括设计文件、施工记录、检验报告、合同文件、会议纪要等。
每类资料都应有明确的归档标准和流程，确保资料的可追溯性和易检索性。
三、责任分配与执行明确各级管理人员的职责是制度执行的关键。
项目经理负责整体的资料管理工作，各专业工程师负责各自领域内的资料收集、整理和提交。
同时，应设立专门的资料管理员，负责日常的资料收发、归档和保管工作。
四、资料的收集与提交施工现场应实时收集各类资料，并按照规定的时间和格式提交给项目管理部门。
对于重要资料，如设计变更、施工方案等，应及时组织相关人员进行会审，并做好记录。
五、资料的审核与更新所有提交的工程资料都应经过严格的审核，确保其真实有效。
审核通过后，应及时更新到项目资料库中。
对于过时或作废的资料，应按照程序进行标记或销毁。
六、资料的安全与保密考虑到工程资料的重要性，必须采取有效措施保障资料的安全。
这包括物理安全和信息安全两个方面。
同时，对于涉及商业秘密的资料，应严格遵守保密制度，防止泄露。
七、制度的监督与改进制度的实施效果需要定期进行监督检查。
通过收集反馈意见，分析存在的问题，及时调整和完善管理制度。
随着技术的发展和管理理念的更新，制度本身也应不断优化升级。
总结：。
项目施工管理实施方案
项目施工管理实施方案
1.项目施工开发及实施
（1）项目实施前的计划和准备
1）项目立项：按照项目经费使用、投资回报、风险点等各方面要求，明确项目总体投资及具体资金分配，明确项目进度及投资回报等；
2）项目实施计划：分析项目的实施困难，把握施工总体进度，制定
并进行实施计划；
3）项目竣工验收：建立竣工验收制度，确定竣工验收的组织机构、
任务程序、进度要求等；
4）相关信息及资料的编制：根据项目实施需要，编制并发布相关文
件和技术资料，完善项目进度计划和质量控制计划；
（2）施工管理实施
1）建立施工管理体系：建立合理的施工管理体系，制定相应的施工
管理模式，明确施工管理部门各职能，把握施工管理体系的组织结构、功
能定位、管理方法和质量控制办法；
2）施工质量控制：制定施工质量控制计划和施工质量控制方法，并
加以实施；
3）施工实施进度：建立科学的施工实施进度控制体系，把握进度节点，明确实施进度要求，合理转移进度，完成施工；。
实施方案与施工方案的区别
实施方案与施工方案的区别在工程项目管理中，实施方案和施工方案是两个重要的概念，它们在项目的不同阶段起着关键的作用。
虽然它们都与项目的实施和执行有关，但实施方案和施工方案之间存在着一些明显的区别。
本文将从定义、内容、编制过程和作用等方面对实施方案和施工方案进行比较，以便更好地理解它们之间的区别。
一、定义实施方案是指在项目实施阶段，为了达到项目目标而制定的具体行动计划。
实施方案是项目管理计划的一部分，它包括项目的组织架构、资源配置、时间安排、质量控制、风险管理等内容，是项目管理团队在实施阶段指导和管理工作的依据。
施工方案是指在工程建设项目中，为了按照设计要求、施工规范和安全标准进行施工活动而制定的具体方案。
施工方案是施工单位根据设计图纸和技术要求编制的施工组织设计文件，是指导和管理施工过程的依据。
二、内容实施方案主要包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
实施方案是项目管理团队制定的项目管理计划的具体细化，它对项目的整体管理进行了详细规划，包括项目的目标、任务分解、资源分配、时间安排、风险评估和控制措施等内容。
施工方案主要包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方案选择、施工安全措施、施工质量控制等内容。
施工方案是施工单位根据工程建设项目的实际情况编制的施工组织设计文件，它对施工过程中的施工方法、施工工艺、施工程序、安全措施、质量控制等进行了详细规划。
三、编制过程实施方案的编制过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目管理团队确定项目目标和项目范围，制定项目管理计划；在项目规划阶段，项目管理团队对项目的进度、成本、质量、风险等进行详细规划；在项目执行阶段，项目管理团队根据项目管理计划进行项目实施；在项目监控阶段，项目管理团队对项目的进度、成本、质量、风险等进行监控和调整；在项目收尾阶段，项目管理团队对项目进行总结和验收，完成项目交付。
施工资料存档方案
施工资料存档方案简介本方案旨在确保施工过程中生成的各类资料被妥善保存和管理，以便日后查询和使用。
通过实施该方案，可以提高施工项目的整体效率和质量。
存档流程1. 资料分类施工资料应根据其性质和用途进行分类。
常见的施工资料包括但不限于施工图纸、合同文件、进度报告、质量检测报告等。
每类资料应设立相应的分类目录。
2. 资料编号对每份施工资料进行编号以便追踪和管理。
编号方式可采用年份+项目编号+序号的形式，例如"2022-001-001"。
所有编号需记录在资料编号清单中，以便查询。
3. 存档方式施工资料可以以电子形式和纸质形式进行存档。
对于电子资料，应设立统一的电子存储系统，确保存储设备的安全性和数据的可读性。
对于纸质资料，应提供专门的存储柜或文件夹，并按照编号和分类存放。
4. 存档责任人指定专门的存档责任人，负责资料的归档、整理和管理。
该责任人需要具备一定的信息管理和组织能力，确保资料存档的准确性和及时性。
5. 存档期限根据法律法规和项目要求，确定各类施工资料的存档期限。
存档期限过后，可对部分资料进行归档或销毁，但应注意保留与质量和安全相关的重要资料。
6. 存档查询建立存档查询机制，确保项目相关人员能够便捷地查询所需的施工资料。
查询方式可以包括线上查询系统、存档责任人的协助等。
风险管理存档过程中存在一些潜在的风险，包括资料遗失、损坏或泄露等。
为降低风险，需采取以下措施：- 对电子资料进行定期备份，并实施数据安全措施，例如设置访问权限和加密等。
- 定期检查纸质资料的存放环境，确保光线、温湿度等因素符合规范要求。
- 建立访问审批制度，只允许授权人员查阅和借阅施工资料。
结论施工资料存档方案的实施将有效管理施工过程中产生的资料，并为项目的成功实施提供有力支持。
相信本方案的执行能够达到预期的效果，确保施工资料的可靠性和可用性。
公司施工资料管理制度
公司施工资料管理制度一、总则1. 为了加强施工资料的管理，保证工程质量和安全，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及维修工程。
3. 施工资料管理工作应坚持真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、管理责任1. 公司设立专门的施工资料管理部门，负责统筹管理所有施工资料。
2. 项目经理对本项目的施工资料管理负总责，确保资料的完整和准确。
3. 各专业工程师负责本专业范围内的施工资料编制、收集和整理工作。
4. 质量安全监督部门负责监督检查施工资料的真实性和合规性。
三、资料编制与收集1. 施工资料应按照国家标准和行业规范进行编制，确保内容的准确性和规范性。
2. 施工现场应有专人负责日常资料的收集工作，包括但不限于施工日志、检验记录、试验报告等。
3. 所有施工资料必须及时归档，电子版资料应备份保存，防止数据丢失。
四、资料审查与验收1. 施工资料在提交前应由项目经理进行初步审查，确保资料无误后方可上报。
2. 公司施工资料管理部门负责对上报的资料进行复审，发现问题及时退回并指导整改。
3. 重大工程节点的资料应由公司高层管理人员参与审查，确保关键信息的准确性。
五、资料保管与利用1. 施工资料应分类存放，便于查询和使用。
2. 对于重要资料，应采取加密或其他安全措施，防止泄露或滥用。
3. 公司应定期对施工资料进行整理和分析，为项目管理和决策提供依据。
六、违规处理1. 对于违反施工资料管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 严重违反资料管理规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司施工资料管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程施工_资料管理(3篇)
第1篇一、工程施工资料管理的意义1. 确保工程质量：工程施工资料是反映工程质量的重要依据，通过对资料的管理，可以及时发现工程质量问题，确保工程质量符合国家标准。
2. 保障施工安全：工程施工资料中包含施工方案、安全措施等内容，对施工人员进行安全教育，提高施工安全意识，降低安全事故发生率。
3. 促进项目顺利进行：工程施工资料的管理有助于项目进度、成本、质量等方面的控制，确保项目按计划顺利进行。
4. 便于后期维护和改进：完善的工程施工资料为工程后期维护、改造和扩建提供了依据，有利于提高工程使用年限。
二、工程施工资料的内容1. 工程技术资料：包括施工图纸、设计变更、技术交底、施工方案、施工组织设计等。
2. 工程管理资料：包括施工合同、监理文件、进度计划、成本控制、质量验收、安全文明施工等。
3. 工程质量控制资料：包括原材料、半成品、成品检验报告、施工过程检验记录、质量验收记录等。
4. 工程安全与功能检验资料：包括安全设施、消防设施、环保设施、建筑节能等检验报告。
5. 竣工验收资料：包括竣工验收报告、竣工图纸、工程结算等。
三、工程施工资料管理方法1. 建立健全管理制度：制定工程施工资料管理制度，明确资料管理职责、流程、标准等。
2. 规范资料收集与整理：按照规定收集、整理工程施工资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。
3. 建立资料档案：对收集到的资料进行分类、归档，方便查阅和使用。
4. 加强资料保管：对工程施工资料进行妥善保管，防止丢失、损坏和泄露。
5. 定期检查与更新：定期对工程施工资料进行检查，及时更新和完善。
四、工程施工资料管理注意事项1. 资料收集与整理要及时：确保工程施工过程中产生的资料能够及时收集和整理。
2. 资料质量要保证：严格审查工程施工资料的质量，确保资料符合国家标准和规范要求。
3. 资料共享与交流：加强工程施工资料在各参建单位之间的共享与交流，提高工作效率。
4. 资料保密：对涉及工程秘密的资料进行保密，防止泄露。
基础工程施工资料管理制度
基础工程施工资料管理制度一、制度目的确保基础工程施工过程中的各项资料真实、完整、规范，便于工程质量的追踪与监督，同时满足相关法律法规及标准的要求。
二、适用范围本制度适用于所有参与基础工程施工的施工单位、监理单位及相关管理人员。
三、管理原则坚持“谁施工、谁负责”的原则，明确各方责任，确保资料的真实性和完整性。
四、资料分类与归档1. 工程准备阶段资料：包括工程勘察报告、设计图纸、施工许可证等。
2. 施工过程资料：包括施工日志、检验批记录、材料进场记录、试验检测报告等。
3. 竣工验收资料：包括竣工图纸、验收记录、质保书等。
各类资料应按照国家及行业标准进行分类编号，并由专人负责管理，确保易于查询。
五、资料编制与提交1. 施工单位应按照施工进度同步编制施工资料，确保资料的及时性。
2. 施工资料应由相关责任人签字确认，保证资料的有效性。
3. 施工资料应定期提交给监理单位审核，并按要求报送建设单位或其他相关部门。
六、资料保管与维护1. 施工资料应存放在指定的文件柜或档案室内，防止受潮、丢失或损坏。
2. 电子版资料应有备份，并在安全可靠的存储设备中保存。
3. 对于重要资料，应设置查阅权限，防止未经授权的访问或修改。
七、资料检查与监督1. 监理单位应定期对施工单位的资料编制情况进行抽查，确保资料的真实性和完整性。
2. 建设单位有权对施工资料进行审查，并对发现的问题要求整改。
3. 对于违反资料管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
八、制度的修订与更新随着法律法规的变化及工程技术的进步，本制度应定期进行修订和更新，以适应新的发展需求。
九、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家及行业相关规定执行。
建筑安装工程资料管理制度
建筑安装工程资料管理制度一、总则为规范建筑安装工程资料管理，完善施工资料的保管、整理、利用和归档工作，提高工程质量和管理水平，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建筑安装工程施工过程中的所有资料管理工作，包括但不限于设计资料、施工图纸、技术规范、施工合同、检测报告、竣工资料等。
三、资料管理人员1.建筑安装企业应派专人负责建筑安装工程资料的管理工作，明确责任部门和责任人员。
2.资料管理人员应具备相关专业知识和工作经验，熟悉资料管理流程，严格执行资料管理制度。
3.资料管理人员应定期接受资料管理培训，提高专业素养和工作能力。
四、资料保管1.施工现场应配备专门的资料保管室，保证资料的安全和完整性。
2.施工资料应分类、标注、编号、归档，建立明确的管理档案。
3.施工资料应定期清点，做好资料盘点和借阅登记。
4.未经批准或授权，不得私自调取、更改或破坏施工资料。
五、资料整理1.建筑安装工程资料应按照施工阶段、工程部位、工程性质等进行分类整理。
2.资料整理应符合相关标准和规范，确保资料的连续性和一致性。
3.资料整理应及时更新和修订，清理过时或无效资料，保持资料库的整洁有序。
六、资料利用1.建筑安装工程资料应按照相关管理制度和规定，合理利用和共享。
2.资料利用应保证资料的准确性和完整性，不得随意篡改或遗漏重要信息。
3.资料利用应遵循相关工作流程和程序，确保资料的安全性和保密性。
七、资料归档1.建筑安装工程资料应按照工程竣工的顺序进行归档处理。
2.资料归档应遵循相关规定，包括资料整理、编目、封存、登记等程序。
3.资料归档后应制作详细的档案目录和档案登记表，确保资料的查找和调阅便捷。
八、违规处理1.对于违反建筑安装工程资料管理制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
2.情节严重者将受到相应的处罚，包括警告、记过、记大过等处分。
3.对于导致资料丢失、破坏或泄露的行为，将依法追究相关人员的法律责任。
九、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，如有变动将及时修订并公布。
路桥工程施工资料管理制度
路桥工程施工资料管理制度一、总则1. 为保证路桥工程施工质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与路桥工程施工、监理、设计及相关配套服务的单位和人员。
3. 施工资料包括但不限于施工图纸、技术规范、施工日志、检验记录、试验报告、材料进场记录、设备使用记录、安全生产记录等。
二、资料管理原则1. 真实性原则：所有施工资料必须真实反映工程实际情况，严禁弄虚作假。
2. 完整性原则：施工资料应全面记录工程施工的全过程，确保信息的完整无缺。
3. 及时性原则：施工资料应及时更新，确保信息的最新状态。
4. 可追溯性原则：施工资料应能追溯到相关责任人，明确责任归属。
三、资料管理职责1. 施工单位应设立专门的资料管理部门或指定专人负责施工资料的收集、整理和保管工作。
2. 监理单位应对施工单位的资料管理工作进行监督和检查，确保资料的真实性和完整性。
3. 设计单位应及时提供最新的设计变更和技术支持资料。
4. 建设单位应定期组织相关人员对施工资料进行检查，发现问题及时整改。
四、资料管理流程1. 资料收集：施工单位应根据工程进度，及时收集各类施工资料。
2. 资料整理：对收集到的资料进行分类、编号、归档，便于查询和使用。
3. 资料审核：由项目负责人或指定人员对资料进行审核，确保其真实性和准确性。
4. 资料存储：采用电子化管理和纸质化存储相结合的方式，确保资料的安全和长期保存。
5. 资料移交：工程竣工后，将完整的施工资料移交给建设单位和相关部门。
五、资料管理要求1. 所有施工资料必须按照规定的格式和要求进行记录和整理。
2. 对于关键工序和重要节点的资料，应进行重点管理和控制。
3. 对于施工中出现的问题和变更，应及时记录并通知相关单位和人员。
4. 定期对施工资料进行自查和互查，及时发现并纠正错误。
六、违规处理1. 对于违反资料管理制度的行为，应依据相关规定进行处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，应追究相关单位和个人的责任。
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。
同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
施工组织管理实施方案
施工组织管理实施方案一、引言施工组织管理是指在工程建设过程中，根据工程特点和施工任务，合理安排人力、物力、财力和时间资源，通过科学有效的组织与管理措施，提高施工效率、优化施工流程，确保工程质量和安全。
本文旨在提出一套实施方案，确保施工工作按计划有序进行。
二、项目概况本项目为某某工程，总面积为xxxx平方米，包含xxxx建筑物、xxxx构筑物等。
项目总工期为xxxx天，施工单位为xxxx公司。
三、项目组织结构1. 项目负责人：负责整个项目的管理和协调，包括安排施工计划、组织施工人员等。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和实施，包括工艺流程、施工图纸等。
3. 安全负责人：负责项目安全管理工作，包括施工现场安全、人员安全培训等。
4. 物资负责人：负责项目物资的采购和管理，包括原材料、设备等的调度和配送。
四、施工计划1. 制定总体施工计划：根据项目工期和施工任务，制定总体施工计划，包括工期安排、资源配置等。
2. 制定施工工序计划：根据项目工序和施工流程，制定每个工序的详细施工计划，确保施工的连贯性和高效性。
3. 制定资源调度计划：根据施工计划和项目资源情况，制定资源调度计划，包括劳动力、设备等的调度和配置。
五、施工现场管理1. 安全管理：建立健全的安全管理体系，包括制定安全操作规程、做好现场安全巡查和记录、组织安全培训等。
2. 质量管理：建立质量管理体系，包括编制施工质量管理计划、确保施工过程中的质量控制、进行质量验收等。
3. 进度管理：制定详细的施工进度计划，跟踪施工进度，及时发现并解决施工进度延误的问题。
4. 现场组织管理：合理划分工程区域，优化施工流程，确保施工现场整洁有序，提高施工效率。
六、风险管理1. 风险识别：识别施工过程中可能遇到的各类风险，并进行评估和排序，确定重点控制的风险点。
2. 风险控制：采取措施预防和控制各类风险，建立应急预案，确保施工过程中的风险得到有效控制。
3. 风险应对：根据实际情况调整施工计划和资源配置，及时应对突发事件，确保施工工作的正常进行。
实施方案与施工方案的区别
实施方案与施工方案的区别在工程建设和项目管理领域，实施方案和施工方案是常用的术语。
虽然它们都与工程实施和施工有关，但它们在项目的不同阶段和功能上存在一些区别。
本文将从几个方面重点介绍实施方案和施工方案的区别。
1. 定义和概念•实施方案：实施方案是指在项目或计划进行实施阶段制定的一系列行动方案和策略。
实施方案通常是在项目的规划和设计阶段之后，进行具体实施的计划。
实施方案的目标是为了确保项目按照计划顺利进行，并达到预期的成果和目标。
•施工方案：施工方案是在项目实施阶段，针对具体的施工任务和工序，制定的详细施工方案和措施。
施工方案包括施工步骤、施工工艺、器材设备选择、人员组织等，它的目标是为了确保工程施工的安全、高效和质量达标。
2. 内容与阶段实施方案和施工方案的内容和阶段存在区别：•实施方案的内容和阶段：实施方案通常包括项目实施的整体规划和策略安排。
其主要内容包括目标和目标设置、资源分配、时间计划、风险评估和管理、监控和评估等。
实施方案的阶段通常在项目计划和设计阶段之后，工程实施之前。
•施工方案的内容和阶段：施工方案主要是针对具体的施工工作进行详细的规划和方案制定。
其内容包括施工步骤、工艺路线、质量控制措施、安全措施、人员组织和配备、进度计划等。
施工方案的阶段通常在实施方案制定后，工程实施阶段之前。
3. 目标与重点实施方案和施工方案在目标和重点上也存在一些差异：•实施方案的目标和重点：实施方案主要的目标是确保项目按计划进行，并达到预期的成果和目标。
对于实施方案来说，重点在于资源的合理分配、时间的控制、风险的评估和管理等，以保证项目的顺利实施和进展。
•施工方案的目标和重点：施工方案的主要目标是确保工程施工的安全、高效和质量达标。
对于施工方案来说，重点在于施工步骤和工艺的规划、质量控制措施、安全措施和人员组织等，以保证工程的顺利进行和完成。
4. 参与方与制定者实施方案和施工方案的参与方和制定者也存在一些区别：•实施方案的参与方和制定者：实施方案的制定者通常是项目管理团队、业务部门和项目相关的决策者等，他们负责制定和执行实施方案。
施工资料的形成和管理要求
施工资料的形成和管理要求一、施工资料的形成施工资料的形成宜符合图9-1所示的程序。
二、施工资料的管理要求(1)施工资料应真实反映工程施工质量。
(2)施工组织设计应由施工单位企业技术负责人审批，报监理单位批准后实施。
(3)对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织不少于5人的专家组，对专项施工方案进行论证审查。
专家组应填写《危险性较大的分部分项工程专家论证表》，并将其作为专项施工方案的附件。
(4)建筑工程所使用的涉及工程质量、使用功能、人身健康和安全的各种主要物资，必须有质量证明文件。
质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。
(5)进口物资使用说明书为外文版的，应翻译为中文，翻译责任者应签字。
(6)涉及安全、消防、卫生、环保、节能的有关物资的质量证明文件中，应有相应资质等级检测单位出具的相应检测报告，或市场准入制度要求的法定机构出具的有效证明文件。
(7)工程物资供应单位或加工单位负责收集、整理和保存所供物资原材料的质量证明文件，施工单位则需收集、整理和保存供应单位或加工单位提供的质量证明文件和进场后进行的试(检)验报告。
各单位应对各自范围内工程资料的汇集、整理结果负责，并保证工程资料的可追溯性。
(8)凡使用的新材料、新产品，均应有由具备鉴定资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求的，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验。
新材料、新产品还应提供安装、维修、使用说明和工艺标准等相关技术文件。
(9)施工单位应在完成分项工程检验批施工，自检合格后，由项目专业质量检查员填写检验批质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织质量检查员等进行验收确认。
(10)分项工程所包含的检验批全部完工并验收合格后，应由施工单位技术负责人填写分项工程质量验收记录表，报请项目专业监理工程师组织有关人员验收确认。
(11)分部(子分部)工程所包含的全部分项工程完工并验收合格后，应由施工单位技术负责人填写分部(子分部)工程质量验收记录表，报请项目总监理工程师组织有关人员验收确认。
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施工资料管理方案工程名称：青岛机场航站楼精装修工程八标段编制单位：深圳市中装建设集团股份有限公司编制人：编制日期：2017年6月25日审核人：审批人：审批日期：一、编制依据：1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）；2、建筑工程施工技术资料管理规程；3、建筑工程质量验收手册；4、施工图纸；5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。
二、一般要求：1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，审批、审核手续齐全，否则视为不符合规定。
2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。
目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。
各目录项目设置应齐全，填写内容应详尽、清晰。
3、施工技术资料应以打印为主。
纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。
4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。
5、分包工程施工技术资料，由分包单位负责施工技术资料的整理工作，并按要求提供相应的工程竣工资料，配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。
三、组卷要求：本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间)+L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等，部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷，分册数分别如下：专业资料四、装订方式：1、卷盒、分册案本的规格分册案本采用卷盒分装，卷盒采用硬壳卷盒（塑料皮、纸胎），规格尺寸为310mm×220mm×50mm，卷盒盒盖应粘贴（插入）标签，标签上应注明工程名称、案本的规格尺寸为297mm×210mm（A4幅），小于A4幅面的文件要用A4白纸衬托，封面、封底采用白软、耐用的纸张或塑料材料，封面应注明：名称、代码、单位工程负责人、单位工程技术负责人、编制日期。
2、图纸、分册案本的装订(图审要求)竣工图纸应采用国家标准图负的蓝晒图，图样清晰，图表整洁。
所有竣工图都应加盖竣工图章（竣工图章尺寸为：50mm×80mm；竣工图章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监），印泥应使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上方的空白处。
图纸可装订成册，亦可散装在卷盒内。
图纸的折叠方式为：对图纸的图框进行裁剪折叠，采用“手风琴风箱式”，图标、竣工图章露在外面，图表外露右下角。
其他文字材料一律采用线带装订，装订线离封面左侧为25mm，取三孔装订，上下两孔分别距中孔80mm。
五、内容及要求：一）基本内容施工技术资料主要由施工管理、验收和检测、试验等文件、图表组成，是记录工程建设施工阶段的过程记录。
二）、基本要求（一）装修卷：1、原材料合格证（质量证明单）、试（检）验报告原材料、半成品、成品的质量必须合格，并应有出厂质量合格证或试验单。
凡无出厂合格证、过期、型号规格不明确、对其质量有怀疑的均应进行复试。
使用新材料、新产品、新工艺、新技术的应有鉴定，产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验。
合格证、试（检）验单的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字、盖章，并由监理单位确认签章。
质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理，填写“质量合格证贴条”。
注：所谓合格证应该是由生产厂家出具的带有按产品生产标准生产后对照生产标准自行检测的数据、盖有生产厂家质检红章的质量证明文件，而不是上级行政主管部门对厂家的例行监督检查所出具的检测报告。
1）水泥：a、水泥应有出厂合格证（包括细度、凝结时间、安定性、强度等质量指标）。
每检验批水泥进场必须进行复试。
合格证必须有生产厂家红章。
水泥出厂合格证和试验报告单不允许描画涂改、伪造、随意抽撤或损毁。
b、水泥3天强度在出厂7天以内补报，28天强度在32天以内补报。
c、注意水泥的有效期（一般为三个月，快硬硅酸盐水泥为一个月），过期严禁使用，对质量有怀疑时必须复试，且只能按复试强度使用。
d、水泥进场应对安定性进行复试；进口水泥、过期水泥、存放条件不当影响水泥质量的必须进行复试，并按其结果使用。
e、水泥出厂合格证和试验报告按规定提供，不得缺少。
资料中的水泥批号要与实际使用的水泥批号相符合。
2）砖、砌块、墙板：a、必须有出厂质量证明文件，文件上应标有抗压强度、抗折平均值及单块最小值等质量指标，不能由检验所的检验报告代替。
b、进场材料应按规定批次取样复试。
用于承重结构的砖与砌块、混凝土小型砌块应实行见证取样和送检。
3）砂、石：砂、石应按产地、品种、规格、批量取样进行试验。
内容包括：颗粒级配、密度（比重）、表面密度（容重）、含泥量等。
配制特殊要求的砼时；须做相应的项目试验。
该工程要求结构部位所用的砂、石预防碱－集料反应，供应单位应提供砂、石的碱活性检验报告。
4）门窗工程：a、材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；5）防水材料：应有出厂合格证、产品性能和使用说明书，还必须具有进场试验报告。
检验不合格或不符合设计要求的防水材料，不得用于工程，防水材料检验资料列为单位工程质量保证资料。
6）涂料：所用材料品种、型号和性能应符合设计要求，有出厂质量证明单，进场进行强度及有害物质检测复试。
7）镶贴块料：材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录；寒冷地区外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性、室内用花岗岩的放射性复验。
8）防火材料：使用的防火材料型号、规格、性能应符合设计要求，生产厂家应提供该材料的生产许可证、质量证明单及型式检验报告，进场复试合格后方可使用。
9）饰面材料：材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录。
所用材料应符合国家有关建筑装饰材料有害物质限量的规定，并应有相应检测报告。
10）其他原材料、半成品、成品：应有出厂合格证或质量认证书，并根据设计要求进行相应的试验，建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准的规定，并应有相应检测报告。
2、施工试验记录1）室内环境检测a．民用建筑工程及室内装修工程应按照国家规范要求，在工程完工（至少7天以后）、工程交付使用前对室内环境进行质量验收。
b．室内环境检测应由建设单位委托有资质的检测机构，在监理单位的旁站监理下进行，并出具室内环境污染物浓度检测报告。
2）装饰装修材料主要包括抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙（断）、饰面板（砖）、涂料、细部工程材料等。
a、主要材料应有出厂合格证、检测报告和质量保证书等。
b、应复试的材料（如人造木板、室内花岗岩、安全玻璃等），须按照相关规范进行复试，有相应复试报告。
c、有隔声、防火阻燃、防水防潮和防腐等特殊要求的材料应有相应的性能检测报告。
d、当规范或合同约定应对材料做见证检测，或对材料质量产生异议时，应进行见证取样和送检，并有检测报告。
e、民用建筑工程室内装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰材料有害物质限量的规定，并应有相应检测报告。
3、施工管理资料：1）工程概况表主要包括：工程名称、建设地点、项目负责人、建筑面积、主要结构类型、建筑层数、主要装饰情况、主要设备、设施情况。
2）施工现场质量管理检查记录根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2013）要求，施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，由总监理工程师检查并做出签证结论意见。
3）施工组织设计、施工方案（1）施工组织设计施工组织设计的编写工作应在工程开工前10天完成。
规模大、工期长的工程可依据施工组织总设计按施工进度分阶段进行。
编制内容应齐全、实际，要有审批手续。
施工组织设计的内部会签、审批工作应在开工前完成。
施工组织设计的会签、审核、审批手续应符合要求。
施工组织设计编制依据充分、可靠；质量目标明确；施工方法可行；技术准备充分；质保体系健全；质保措施得力；层次清楚；内容严谨全面；符合规范要求。
（2）施工方案主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。
冬、雨期施工应编制季节性施工方案，如：脚手架方案、冬雨季施工方案（冬季方案含热工计算书）、专业化分部（分项）施工方案。
施工组织设计及施工方案编制内容齐全，施工单位应首先进行内部审核，并填写《工程技术文件报审表》报监理单位批复后实施。
发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。
4）技术交底记录技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更交底。
各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。
5）开工报告用于新开工单位工程，在正式开工前已按规定做好开工前的各项准备工作，由施工单位向建设（监理）单位申请提出开工报告，写明实际开工日期和施工现场准备情况，并附有相应的资质、许可证等资料。
6）施工日志施工日志是工程负责人在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录，是施工活动各方面情况的综合记载是施工单位进行施工技术经验总结、施工管理分析和评价的基础，也是工程发生技术、质量问题时追踪过程、分原因、作出评价的依据。
记录内容力求齐全，文字简练清楚，时间连续。
其中，施工日志记录内容要求如下：（1）、工程施工记录内容：a、工程开工竣工日期及主要分部、分项工程的施工起止。
b、各种技术工作的制定、执行情况。
c、施工组织设计的执行情况（技术、安全措施的实施，进度计划的调整，施工现场管理情况）。
d、分项工程技术交底内容的确认和执行情况。
e、技术资料的使用情况和质量保证资料的检查情况。
f、样板工程的验收确认和质量通病的克服情况。
g、重大工程技术问题的处理。
h、新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用。
i、当日施工内容、部位和进度、工程内部交接检查情况，隐蔽工程存在的问题及参加验收人员。
j、与建设、监理工程师的工作会晤，工程的技术变更、经济签证和索赔要求。
k、主要材料、成品、半成品及施工机具进场情况，准备使用部位，外观和材质检验情况。
l、当日天气、气温及停水、停电、停工待料情况。
m、有关领导及主管部门对工程技术的决定和建议。
(2)、试验记录内容：a、每一单体建筑施工日志的开头必须记录该工程所有涉及资料员（试验员）本职工作的工程概况。
b、必须记录的有关材质与产品检验和施工试验的工作计划。
例如：材质与产品检验工作计划、试验划分工作计划。
c、记录原材料、半成品、成品进场数量和日期。
质检员的外观检查意见。