装饰公司部岗位职责岗位绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
关于装饰效绩工资规章制度
关于装饰效绩工资规章制度一、总则为了激励员工积极工作，提高企业绩效，公司制定了装饰效绩工资规章制度。
此规章制度适用于公司所有员工，旨在通过评定员工的工作表现，给予相应的装饰效绩工资奖励，实现员工与企业利益的共赢。
二、奖励范围1. 本规定适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
2. 装饰效绩工资奖励范围包括：销售业绩、工作表现、创新能力、团队合作等方面。
三、评定标准1. 销售业绩：根据员工的销售业绩进行评定，包括销售额、销售目标完成情况、客户满意度等。
2. 工作表现：根据员工的工作表现进行评定，包括工作态度、责任心、工作效率等。
3. 创新能力：根据员工的创新能力进行评定，包括提出新的创意、解决问题的能力等。
4. 团队合作：根据员工在团队中的表现进行评定，包括协作能力、沟通能力等。
四、评定方法1. 每季度末，公司将对员工的表现进行评定，根据评定结果给予相应的装饰效绩工资奖励。
2. 评定方法包括：个人评定、部门评定、团队评定等。
3. 评定结果将在公司内部公示，员工可根据评定结果了解自己的工作表现及奖励情况。
五、奖励金额1. 装饰效绩工资奖励金额由公司根据员工的评定结果决定，具体金额将在每季度末公布。
2. 奖励金额将以工资形式发放给员工，作为对其工作表现的认可和激励。
六、相互监督1. 公司将建立相互监督机制，员工可对同事的工作表现提出评价和建议。
2. 相互监督将有助于提高员工的工作质量和效率，实现员工与企业共同发展。
七、奖励作用1. 装饰效绩工资奖励的设立旨在激励员工绩效，提高企业的生产效率和竞争力。
2. 奖励作用将在员工中形成一种积极向上的氛围，促进员工之间的竞争和合作，进而实现企业的长期发展目标。
八、违规处理1. 对于评定结果不合理或作假的员工，公司将视情况给予相应的处罚，并取消其装饰效绩工资奖励资格。
2. 严重违规者将被追究法律责任，公司将保留追究违规员工经济责任的权利。
九、附则1. 本规章制度最终解释权归公司所有。
装饰公司绩效考核的实施与操作
考核者主观上的偏见主要表现在晕轮效应、近因效应、过宽或过严趋势等方面。通过对考核者进行培训、完善考核标准等方式可在一定程度上减少这些偏差的出现。
2——能处理正常工作，速度及正确性在平均水平以下
1——工作速度及正确性有问题，需上级检查指导
意愿
态度
改
善
意
愿
提高职务的品质及效率，把握工作重点，发挥创造力及提出具体方案并付诸行动的意愿
5——不反感自己的工作，对工作场所的改善提出具体有效的对策，其数量与品质都是最高级
4——改善意愿强烈，改善方案数量和品质在平均水平之上
（3）其他不在册的勤杂人员；
（4）施工一线的临时工人。
（二）绩效考核标准的设定
考核标准应根据企业绩效考核的内容来确定。前文已经说明绩效考核的内容分为工作绩效考核、工作技能考核、工作态度考核和工作强度考核，那么装饰公司应如何设定考核标准呢
1.工作绩效考核标准的确定
工作绩效考核标准的确定主要是选取定量、客观的指标，具体设定办法参考“关键业绩指标体系的建立流程”。
表8-4绩效考核对象分类表
考核对象类别
具体包括范围
主要考核项目
高层管理者
主要是指装饰公司的经营决策层，包括总经理、各总监等
主要是对与公司战略目标实施有关的关键业绩指标、经营管理状况、经营业绩的增长状况等进行考核，通常采取述职的形式
中层管理者
主要是指装饰公司的中间管理层，包括各职能部门的负责人、项目主管等
三、装饰公司实施绩效考核的注意事项
在实施绩效考核的过程中，装饰公司需注意避免如下两个方面的问题。
（一）考核技术方面的问题
1.忌考核方式单一
单一的考核方式，往往只能从一个侧面和角度反映员工的工作情况，为了客观、全面地反映被考核者的真实情况，在客观条件允许的情况下，应尽可能采用两种以撒很难过的考评方式和方法。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
建筑装饰工程公司职能管理手册
建筑装饰工程公司职能管理手册前S为打造一流的^明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、^明公司组织结构 (3)2、明装饰公司组织结构 (3)3、明物业公司组织结构 (3)4、明传媒公司组织结构 (3)5、明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)1.1部门职责 (7)1.2组织结构 (8)1.3岗位职责 (8)3、行政部 (10)3.1部门职责 (10)3. 2组织结构 (11)4.3岗位职责 (11)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.1组织结构 (14)4.2岗位职责 (14)5、工程部 (18)5.1部门职责 (18)5.1组织结构 (19)5.2岗位职责 (19)一、组织机构图1、^明公司组织结构3、明物业公司组织结构（略）4、明传媒公司组织结构（略）5、明柔然壁纸专卖店组织结构（略）2、明装饰公司组织结构广告部项 目 管 理质检部客户服务设计师工程部总经办 财务部设计部^明装饰公司网络部人力资源综合统计行政事务档案管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
家饰装修设计部规章制度
家饰装修设计部规章制度第一章总则第一条为规范家饰装修设计部的管理，提高工作效率，加强内部协调和团结，特制定本规章制度。
第二条家饰装修设计部遵守国家有关法律法规，遵循公司的宗旨和管理制度，按照公司的整体需要，为客户提供优质的家饰设计服务。
第三条家饰装修设计部的组织机构设置、职责划分、人员配备、工作程序、绩效考核等均按照公司的规定执行。
第四条家饰装修设计部定期进行工作总结和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。
第五条家饰装修设计部要保持与其他部门的良好沟通和协作，共同推动公司的发展。
第二章组织机构第六条家饰装修设计部设部长一人，副部长一人，设计师若干人，助理设计师若干人。
第七条部长负责部门的全面工作，协调各项事务，副部长协助部长处理日常事务。
第八条设计师主要负责家饰设计工作，对客户的需求进行分析、提出方案、确定设计方向，并监督设计过程。
第九条助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和辅助工作。
第三章职责分工第十条家饰装修设计部各岗位人员的具体职责分工如下：（一）部长负责部门整体工作的规划、组织和协调，对部门运行情况进行监督和检查。
（二）副部长协助部长处理日常事务，协调部门内外关系，负责人员的分工和协调。
（三）设计师负责家饰设计工作，根据客户需求进行设计方案制定，监督设计施工过程。
（四）助理设计师协助设计师处理相关事务，提供必要的支持和协助工作。
第四章工作程序第十一条家饰装修设计部的工作程序如下：（一）接受客户委托，了解客户需求。
（二）制定设计方案，提出初步设计方向。
（三）与客户沟通，确认设计方案。
（四）制定详细设计方案，包括设计绘图和设计说明。
（五）施工监督，确保设计效果达到预期。
（六）验收交付，确保设计质量符合标准。
第五章绩效考核第十二条家饰装修设计部定期对部门工作进行考核，考核内容包括设计效果、客户满意度、工作效率等方面。
第十三条考核结果将作为部门绩效评定的重要依据，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
建筑装饰公司绩效考核的方案
***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
1. 制定装饰方案，根据客户需求，制定装饰方案，并与客户沟
通确认，确保方案符合客户要求。
2. 现场施工管理，负责装饰施工现场的管理，包括施工进度、
材料使用、人员安排等，确保施工质量和进度。
3. 材料采购与管理，负责装饰材料的采购和管理，保证材料的
质量和数量满足施工需求，同时控制材料成本。
4. 与客户沟通，负责与客户的沟通和协调工作，解答客户疑问，及时反馈客户意见，并及时处理客户投诉。
5. 团队管理，负责装饰施工团队的管理，包括人员招聘、培训、考核等，确保团队稳定和高效运转。
6. 施工质量控制，负责装饰施工质量的控制，确保施工符合相
关规范和标准，达到客户满意的效果。
7. 安全管理，负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中
的安全生产，防止事故发生。
8. 报告汇总，负责装饰施工过程的汇总报告，包括施工进度、
成本控制、质量检查等，向公司管理层汇报工作进展情况。
以上是装饰公司岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
装饰公司奖罚管理制度
装饰公司奖罚管理制度第一章绪论为了规范公司内部员工的行为，促进公司的稳定发展，提高员工的工作积极性和责任感，制定本公司奖罚管理制度。
本制度是公司内部管理的重要组成部分，应严格执行，不得擅自变更。
第二章奖励制度1.岗位绩效奖公司将根据员工的工作成绩、工作态度等评定标准，设立不同等级的岗位绩效奖，以奖励表现优秀的员工。
2.荣誉奖公司将定期评选“员工月度之星”、“优秀员工”等荣誉称号，并颁发荣誉证书、奖金等奖励。
3.集体奖公司将设立“团队协作奖”、“团队创新奖”等集体奖项，表彰工作团队的卓越表现，鼓励团队协作，促进工作效率。
4.节日奖在传统节日或公司重要纪念日，公司将向所有员工发放节日礼品或福利，增强员工的归属感和集体荣誉感。
第三章惩罚制度1.口头警告对于轻微违纪行为或工作失误，公司将给予口头警告，并指导员工改正错误。
2.书面警告对于较为严重的违纪行为或工作疏忽，公司将给予员工书面警告，并要求其认识错误，改正行为。
3.记过对于重大违纪行为或多次违纪情况，公司将给予员工记过处分，其在升职、奖励等方面将受到严格限制。
4.降级对于屡教不改、严重损害公司利益的员工，公司将给予其降级处理，并将其调整到适合其岗位的工作中。
5.解雇对于严重违纪、严重疏忽、损害公司形象的员工，公司将给予解雇处分，终止其与公司的雇佣关系。
第四章其他规定1.奖罚的公平性公司将根据员工的实际表现，公正、公平地给予奖励或惩罚，绝不偏袒个人或团体。
2.奖罚的透明性公司将公布奖罚管理制度，并定期向员工说明制度内容，保证员工了解规定并遵守规定。
3.奖罚的监督公司将设立奖罚管理委员会，监督奖罚的执行情况，并对执行不力的部门或个人进行问责。
4.奖罚制度的修改公司将根据实际情况，不断完善和修改奖罚管理制度，以确保其符合公司的发展需要和员工的权益。
第五章结语公司奖罚管理制度的实施是公司内部管理的基础，是促进员工奋发向上，提高工作效率的重要手段。
希望全体员工能够严格遵守制度规定，加强自身素质和能力的提升，共同为公司的发展贡献力量。
岗位职责说明书及绩效考核规定
1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。
2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。
从实际工作中学习和培养自己的素质修养。
（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。
以促进和提高下属的素质修养。
（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。
3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。
2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。
4、了解国家及地方相关法规的要求。
5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。
6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
1. 制定装饰设计方案，根据客户需求和项目要求，制定装饰设计方案，包括平面布置、色彩搭配、材料选择等。
2. 进行现场测量和评估，前往客户现场进行测量和评估，确保设计方案与实际空间相符合。
3. 与客户沟通和协商，与客户进行沟通和协商，了解客户需求和意见，及时调整设计方案。
4. 确定装饰材料和家具选购，根据设计方案，确定装饰材料和家具的选购计划，寻找合适的供应商并进行采购。
5. 管理装饰施工团队，组织和管理装饰施工团队，确保施工进度和质量符合设计要求。
6. 负责装饰工程预算和成本控制，制定装饰工程预算，控制成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 确保装饰工程质量和安全，监督装饰施工过程，确保工程质
量和安全符合相关标准和要求。
8. 完成相关报告和文档，及时完成相关装饰工程报告和文档，
包括设计方案、施工进度、成本预算等。
9. 与相关部门和供应商协调，与相关部门和供应商协调，解决
装饰工程中遇到的问题和困难。
10. 完成领导交办的其他工作，完成领导交办的其他相关工作，确保装饰项目顺利进行。
装修工程岗位制度
装修工程岗位制度第一章总则第一条为规范装修工程人员的行为，保障装修工程的质量和安全，制定本岗位制度。
第二条本岗位制度适用于所有从事装修工程的工作人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。
第三条装修工程人员应当遵守国家法律法规和行业规范，做到安全、合法、质量第一。
第四条装修工程人员应当具备相关的专业技能和资质要求，经过专业培训和考核合格方可上岗。
第五条装修工程人员应当保护环境，遵守文明施工，杜绝污染和浪费。
第二章职责分工第六条装修工程设计师负责根据业主要求和建筑结构特点进行方案设计和施工图绘制。
第七条施工队长负责施工队的组织管理和施工进度的控制，确保装修工程按时完工。
第八条监理人员负责对施工质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
第三章权利保障第九条装修工程人员有权享受安全施工的条件和保障，拒绝违法操作和危险行为。
第十条装修工程人员有权获得合理的工资报酬和劳动保障，享受法定假期和福利待遇。
第十一条装修工程人员有权参与岗位培训和技能提升，不断提高自身专业水平和能力。
第四章纪律要求第十二条装修工程人员应当遵守公司规章制度和职业道德准则，不得违背职业操守。
第十三条装修工程人员应当保守公司商业秘密和业务信息，不得泄露给第三方。
第十四条装修工程人员应当积极配合领导安排工作，听从指挥，不得擅自决策和行动。
第五章奖惩机制第十五条对于表现优秀的装修工程人员，公司给予表扬和奖励，鼓励激励其继续努力工作。
第十六条对于违反规章制度的装修工程人员，公司给予批评教育和警告处分，情节严重者将取消其职务。
第十七条公司设立绩效考核制度，对装修工程人员的工作表现进行评定，对工作不力者给予相应处罚。
第六章其他第十八条本岗位制度由公司制定并执行，可根据实际情况进行调整和完善。
第十九条装修工程人员在执行本制度时应当遵守，如有违反者，将承担相应的法律责任。
第二十条本制度自颁布之日起生效，废止原有相关制度和规定。
以上就是装修工程岗位制度的内容，希望所有从事装修工程工作的人员能够认真遵守，共同建设一个安全、高质量的工程环境。
装饰工程工资考核制度
装饰工程工资考核制度一、工资考核制度的制定背景装饰工程行业本身就是一个高度技术性和人性化的行业，员工的能力和素质直接影响到企业的形象和业绩。
而工资考核制度是人力资源管理中的重要环节，能够激励员工的工作积极性，提高整体工作效率和质量。
因此，一个科学合理的工资考核制度对于装饰工程企业的发展至关重要。
二、工资考核制度的制定原则1. 公平公正：工资考核制度应该公平公正，不能偏袒一方。
只有公平的工资考核制度才能激励员工的积极性，提高整体工作效率。
2. 与工作量相符：工资考核应该与员工的工作量相符，能够充分反映员工的工作表现和贡献。
只有让员工感觉到付出和收获是成正比的，才能激发员工的工作热情。
3. 激励和惩罚并重：工资考核制度应该既能够激励员工积极工作，也能够惩罚不合格的表现。
只有这样才能提高整体工作效率和质量。
4. 灵活多样：由于装饰工程行业的特殊性，工资考核制度应该灵活多样，能够满足不同员工的需求和情况。
只有这样才能吸引和留住优秀的员工。
5. 可持续发展：工资考核制度应该是可持续发展的，能够帮助企业不断吸引和留住优秀的员工，推动企业的稳步发展。
三、工资考核制度的具体内容1. 基本工资：基本工资是员工工资的基础，应该根据员工的工作年限和能力水平确定。
基本工资应该能够满足员工的生活需要，给予员工一定的安全感。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，能够激励员工积极工作。
绩效工资的确定应该客观公正，不能武断主观臆断。
3. 岗位津贴：根据员工的岗位层级和职责分配岗位津贴，能够激励员工更好地发挥自己的能力和职责。
4. 奖惩机制：建立奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予处罚，能够提高整体工作效率和质量。
5. 带薪休假和福利待遇：给予员工带薪休假和福利待遇，能够提高员工的生活质量和工作积极性。
四、工资考核制度的执行和监督1. 落实责任：工资考核制度的执行需要有专门的人负责监督和执行，确保执行到位。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
装饰公司绩效考核管理制度
装饰公司绩效考核管理制度一、引言装饰公司作为一个专业从事室内外装饰设计和施工的企业，在提供高品质服务的同时，也需要建立完善的绩效考核管理制度来评估员工的工作表现。
良好的绩效考核管理制度可以激励员工发挥潜力，提升工作效率，进而推动公司的可持续发展。
本文将提出一套适用于装饰公司的绩效考核管理制度。
二、绩效指标的制定为了确保绩效考核的公平、客观和科学性，装饰公司应当建立一套明确的绩效指标体系。
以下是一些建议的绩效指标：1. 项目质量：评估员工从事装饰设计和施工项目的质量表现，包括项目的整体效果、设计创新性和施工质量等。
2. 客户满意度：调查客户对装饰项目的满意度，包括服务态度、项目进度和解决问题的能力等。
3. 团队合作：考核员工与团队成员的协作能力和积极性，包括沟通能力、合作精神和团队目标的达成情况等。
4. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的效率，包括工作进度、时间管理和任务完成质量等。
5. 职业发展：评价员工参与培训和学习的积极性，包括个人的知识更新和技能提升等。
三、考核流程1. 制定目标：每位员工应在每个绩效考核周期开始时，与上级一起制定个人工作目标，将目标与公司整体发展目标相结合。
2. 绩效评估：在绩效考核周期结束后，上级主管与员工进行绩效评估，采用定量和定性相结合的方法，根据绩效指标进行评分。
3. 绩效反馈：上级主管应向员工提供有关绩效评估的详细反馈，包括评分细则和具体建议，以帮助员工了解自己的工作表现并提升自身能力。
4. 绩效记录：公司应建立绩效考核记录，包括绩效评估结果、员工目标达成情况和奖励/惩罚记录等，以备后续参考和复核。
四、奖惩机制为了激励员工积极工作，装饰公司应设立奖励机制来表彰那些取得优秀绩效的员工。
同时，对于表现不佳的员工，应设立相应的惩罚机制，以促进员工的改进。
1. 奖励机制：公司可以设立一些奖项，例如“最佳项目奖”、“优秀团队奖”等，对绩效突出的员工或团队进行表彰，并给予物质或荣誉上的奖励。
装修公司的绩效管理方案
装修公司的绩效管理方案第一章、总则第一条目的绩效考核为实现公可经营目标服务。
一方面，绩效考核作为目标管理的重要环节，能提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经营目标作贡献:另-方面。
员工绩效表现是落实公司各项人事政策。
激励政策的必要依据。
制定本办法也是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定，促进用人机制的规范化、制度化。
第二条适用范围本办法适用于XXXXX装饰设计有限公司全体员工。
第三条名词解释绩效考核主要针对员工的绩效表现，绩效表现主婴体现在两个方面:一、工作结果指续效目标计划的实际完成情况。
二、工作行为主要指表现在业务(专业)知识、工作能力、团队精神、服务意识和创新意识等方面的行为。
第二章绩效考核第四条绩效考核基本原则1、应秉承公正、公平的原则。
2、客观、全面的评价。
3、非绩效表现因素不在考核范围之列。
第五条績效考核程序一、由直接经理给下属做绩效考核二、績效目标计划的落实每年12月至来年1月间。
根据公司经营总目标，公司总经理与分公司总经理/部门总监就年度经营绩效目标计划达成共识，在此基础上形成分公司总经理/部门总监年度绩效目标计划书:然后分公司总经理/部门总监应与下属就年度績效目标计划达成共识，形成下属的年度绩效目标计划书。
绩效目标计划书应一式三份，分别由直接经理、本人和公司总经理办公室处各留存一份以备跟踪、考核。
二、绩效考核工作任务书内容及模式由各级经理”下达给下属的工作应具备:具体的内容、明确的目标、量化的业绩、起止时间、双方意见、结果验收和考核记录等七项要素。
并且，应通过适当的方式在部门内公开员工的工作任务并记录存档。
总经理办公室推荐使用标准績效目标计划书格式，但各部门也可根据具体情况，制定相应的员工工作目标或任务书、任务单，形式不限。
第六条绩效目标计划的跟踪、监督绩效目标计划一经确定，直接经理应每月跟踪、检查和记录，及时肯定下属的成绩和进步，并找出问题和差距，以确定解决方案。
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装饰公司部部门岗位职责及绩效考核制度家装部经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；7、认真评估、审核业务员业绩；8、销售情况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；13、及时反馈客户信息，协助销售顾问解决重要客户的谈判；14、完成公司总经理交办的其他工作任务；15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见；16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配；19、对本部门的工作绩效负责；20、对公司下达的销售任务负责；21、对市场占有率负责；22、对销售队伍有直接领导责任；23、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。
家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）1、每月销售计划的完成情况；【绩效分值30分】2、销售顾问业绩达标率；【绩效分值10分】3、销售费用的使用率；【绩效分值10分】4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；【绩效分值10分】5、部门配合度及员工的满意度；【绩效分值10分】6、大客户管理指标完成率；【绩效分值10分】7、市场占有提升率；【绩效分值10分】8、现有客户维护率。
【绩效分值10分】家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）1、在销售经理的领导下，积极开展销售业务，努力完成个人销售任务；【绩效分值5分】2、在部门月工作计划的指导下，制定个人销售计划、周工作计划；【绩效分值3分】3、根据市场开发计划和实施方案，制定个人开发计划并组织实施；【绩效分值3分】4、认真填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；【绩效分值3分】5、熟悉公司产品知识及各项销售政策；【绩效分值2分】6、分析市场、竞争对手，为销售计划提供客观依据。
【绩效分值2分】外区销售职责考核（考核分值100分）1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作；【绩效分值6分】2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞意识，确保代理渠道的稳定和结构优化；【绩效分值5分】3、负责将公司下达的各项计划指标分解至各渠道，并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标；【绩效分值5分】4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台账的建立健全，并汇总周报表、月报表呈报总经理；【绩效分值5分】5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作；【绩效分值5分】6、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改；【绩效分值5分】7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作，如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单工作；【绩效分值5分】8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实；【绩效分值5分】9、定期走访所辖片区的代理商，及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题，并及时反馈销售经理进行备案、处理；【绩效分值5分】10、负责收集市场信心及竞争对手动态信心，及时向上级部门汇报上报，及时跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金；【绩效分值5分】11、协助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发证率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成情况，为渠道支撑提供帮助；【绩效分值3分】12、做好渠道网点资金上划管理，避免发生资金风险；【绩效分值10分】13、负责建立渠道管理日志工作，有计划地开展渠道的各项工作，对渠道工作进行全程控制，并定期进行总结和提高；【绩效分值3分】门店部部门职责门店店长岗位职责1.每月25号根据工作需要填写《员工排班表》，合理安排员工作息时间。
2.提前到岗，组织店面员工进行班前培训。
3.每日员工下班前10分钟，组织店面员工进行下班前小结。
4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。
5.店面卫生的监督、实施。
6.随时与店面员工进行沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系。
7.随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题。
8．服从上级指示及安排，有建议通过正规途径与上级沟通，认真完成店面工作任务。
9．每天对店面工作存在的不足及业绩完成情况进行总结。
10.对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划。
11.关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。
12．门店区域清洁落实到人，每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。
13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否及时规范运用。
14.对门店员工及上环节存在的问题，及时就问题与上级主管沟通。
15．无条件接受公司下达的业绩。
16.根据公司下达的业绩，将业绩分解到人、到日。
17．进行员工接单技能培训，调整员工服务销售心态及职业道德素养。
18.做好员工奖罚激励机制，调动员工积极性。
19．安排好店外引客及迎宾工作，关注新进店顾客，随时了解接待进程，伺机协助员工接单，提升业绩。
20.负责门市每日业绩进度，对于业绩差的门市进行辅导，帮助门市提升业绩。
21．每日累计统计门市的成交率，及成交均价。
门店主管业绩考核制度1．门店单月业绩完成率。
【绩效分值30 分】2．门店单月员工培训实施。
【绩效分值10 分】3．门店整体管理工作完整度。
【绩效分值10 分】4．门店员工的整体士气的管理。
【绩效分值20 分】5．门店每月各项报表的汇总制作与呈报总经理。
【绩效分值10 分】6. 门店与公司各部门协调工作的对接管理。
【绩效分值10 分】7. 门店日常业务、日常管理的规范成都。
【绩效分值10 分】门店导购岗位职责考核(考核分值100分)1．检查自我的仪容仪表是否复核专卖店要求。
【绩效分值3 分】2．清洁门店的卫生，按要求整理货品的陈列，规格齐全。
【绩效分值3 分】3．检查价格牌，展示牌，特价标志，宣传广告等是否按要求拜访，是否做到美观整齐，货价相符。
所有褪色，破损或折弯的标签必须更换。
【绩效分值2 分】4.有顾客光临，主动问好，主动服务。
【绩效分值3 分】5.自觉维护店内环境卫生，经常进行清洁，及时整理好顾客弄乱的货品。
【绩效分值2 分】6.总结当天工作并整理成册。
【绩效分值3 分】7．关闭所有电器设备，所好门窗。
【绩效分值2 分】8.每日检查陈列台、沙发、店铺商品、收银台里外、地面及仓库是否整齐清洁，店内及橱窗的灯具是否照明正常；养随手整理货架的习惯，保持货品干净整洁。
按时上下班，不迟到早退，有事请假与调班必需提前向店长申请。
【绩效分值 3 分】9.在门店不准吃东西，高声喧哗，嬉戏打闹，争吵，擅离工作岗位，严禁不文明用语，严禁在门店睡觉。
【绩效分值2 分】10.在门店不准依靠在货柜、货架、收银台，接待顾客是不准接听私人电话；不准将私人物品及水杯堆放在卖场。
【绩效分值2 分】11.必须服从门店主管安排的各项工作任务。
【绩效分值2 分】12.负责对当日销售任务进行总结分析，对特殊的销售案例进行记录分析并与同时分享。
【绩效分值3 分】13.熟悉盘点操作，协助门店主管做好店铺盘点工作，定期盘点保证账数与实数相符。
【绩效分值3 分】14.负责各类上交报表的制作与填写，并协助门店主管完成上交总经理的工作总结及相关表格。
【绩效分值3 分】15.负责处理门店顾客投诉、突发事件及VIP客户的维系。
【绩效分值3 分】16.设计方案的及时性，不拖拖拉拉影响工作进度。
【绩效分值20 分】17.设计档案的整理、归档及呈报副总经理。
【绩效分值10 分】18．对设计部工作流程提出建设性意见或执行过程中严格执行。
【绩效分值10 分】设计专员岗位职责考核(绩效分值100 分)1.负责公司的工程平面设计工作，完成各项目设计工作。
【绩效分值3 分】2.充分理解策划意图，设计创作项目平面方案，确保设计高速优质完成。
【绩效分值3 分】3.负责营销活动的平面设计，及海报、样本、画册等宣传资料的设计。
【绩效分值3 分】4.负责与印刷厂。
制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。
【绩效分值3 分】5.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档。
【绩效分值3 分】6.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作。
【绩效分值3 分】7.负责公司及品牌的形象，商标，标志设计，设计企业VI手册。
【绩效分值3 分】8.负责协助完成其它部门一些日常的图片处理及配合其它部门工作。
【绩效分值3 分】9．负责依照工程计划的要求，配合客户、销售顾问，完成创意方案。
【绩效分值3 分】10.负责公司各类广告的设计制作。
【绩效分值2 分】。