分公司上半年工作总结范文
公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇
公司上半年工作总结及下半年工作计划6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年公司上半年工作总结(25篇)
2023年公司上半年工作总结（25篇）公司上半年工作总结范文一今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20__年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!20__年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。
尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们__人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。
同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，__人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破__万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破__万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：b、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。
2024年烟草分公司半年工作总结模版(2篇)
2024年烟草分公司半年工作总结模版尊敬的领导、各位同事：大家好！我是烟草分公司的XXX，我有幸能够站在这里给大家汇报____年上半年的工作总结。
这半年来，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，我们烟草分公司在各项工作中面临了许多挑战和机遇。
在党委政府的正确领导下，我们全体员工紧密合作、攻坚克难，取得了一定的成绩。
以下是我们上半年的主要工作总结：一、市场销售工作在市场销售方面，我们加大了市场拓展力度，通过各类渠道的开拓和维护，不断扩大市场份额。
我们提高了销售团队的业务素质，加强了对客户需求的了解和把握，不断完善售前售后服务。
有关部门制定了具体的销售目标，确立了每个销售人员的销售任务和考核机制，有效地激发了销售人员的积极性和主动性。
在这半年里，我们销售额同比增长了20%，取得了良好的业绩。
二、产品质量管理我们一直秉承“质量第一、顾客至上”的原则，加强了对产品质量的管理。
我们严格遵守产品生产标准，加强对原材料的筛选和进货管理，确保产品的质量稳定。
我们建立了质量监控体系，对每一个工序进行了严格的把关，做到了生产过程的全程监控和控制。
在这半年里，我们的产品质量指标始终保持在合格范围内，并且获得了多项质量认证。
三、员工培训和激励我们注重员工的培训和激励工作。
我们组织了各类培训班和讲座，提升员工的专业知识和技能，使员工能够适应和应对市场快速变化的需求。
我们建立了员工激励机制，通过薪酬、奖金、晋升等等方式，激发员工的工作热情和积极性。
我们还加大了对员工的关怀力度，优化了员工福利待遇，提高了员工的满意度和归属感。
四、科技创新和数字化转型我们积极推进科技创新和数字化转型，利用信息技术提升企业管理水平。
我们引入了先进的ERP系统，实现了生产、仓储、销售等各个环节的信息共享和快速响应。
我们加强了对大数据的分析和利用，通过数据的挖掘和分析，为企业决策提供了科学依据。
我们还积极探索了人工智能技术在生产和服务环节的应用，提高了生产效率和客户满意度。
有关公司上半年工作总结范文10篇
有关公司上半年工作总结范文10篇关于公司上半年工作总结集锦十篇公司上半年工作总结篇1转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。
我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。
总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。
导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。
三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。
四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。
五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。
导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。
但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。
当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。
三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。
四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，文秘部落及时做好公司对内对外的宣传报道工作。
分公司上半年工作情况汇报
分公司上半年工作情况汇报尊敬的领导：
我向您汇报分公司上半年的工作情况。
在过去的半年里，我们分公司全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我们上半年的工作情况汇报。
首先，我们要感谢各位领导对我们工作的大力支持和关心。
在上半年，我们分公司在各项工作中都取得了明显的进展。
在销售方面，我们完成了上半年的销售目标，实现了销售额的增长。
在生产方面，我们加大了生产力度，保证了产品的质量和交货期。
在市场拓展方面，我们成功开拓了新的市场，拓展了新的客户资源。
在人才培养方面，我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的整体素质。
其次，我们也要面对一些困难和问题。
在市场竞争激烈的情况下，我们需要更加努力地提高产品质量，降低成本，争取更多的市场份额。
在人才队伍建设方面，我们需要加大人才引进和培养的力度，提高员工的综合素质。
在管理方面，我们需要不断完善公司的管理制度，提高管理水平，确保公司的稳定发展。
最后，我们将继续努力，争取更好的成绩。
我们将继续发扬团结协作的精神，不断提高自身的素质，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我们分公司上半年的工作情况汇报，希望各位领导能够对我们的工作给予更多的指导和支持，谢谢！。
公司上半年工作会议总结报告7篇
公司上半年工作会议总结报告7篇公司上半年工作会议总结报告（篇1）20__年以来，x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下：一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20__年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟x箱，占年度目标x箱的x0%;累计销售省内卷烟x箱，占销量比重x%，省外卷烟x箱，占销量比重x%;累计销售一二类卷烟x 箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《x烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。
围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。
20__年上半年，预计销售省产一二类卷烟x箱，省产百元价位预计销售x箱。
电信分公司上半年安全生产工作总结
电信分公司上半年安全生产工作总结尊敬的领导:根据公司要求, 我对电信分公司上半年的安全生产工作进行了总结, 现将报告如下：一、工作概述上半年, 电信分公司坚持以人民群众生命安全和财产安全为核心, 严格落实国家、行业和公司的相关安全规章制度, 加强安全生产工作。
全员全程参与, 坚持问题导向, 持续推动安全生产的常态化、标准化和专业化发展。
二、工作成绩1.安全生产责任落实到位。
公司领导班子高度重视安全生产工作, 明确安全生产责任制。
各部门、各岗位明确职责, 各级领导干部深入一线, 指导开展安全生产工作。
全员参与安全教育培训, 提高了员工的安全意识和责任意识。
2.安全隐患大排查大整治。
公司成立了安全隐患排查整治领导小组, 组织开展全面、深入的安全隐患排查, 共发现各类安全隐患300余处, 及时整改。
并完善了应急预案, 提高了应急响应能力。
3.生产设备维护保养有序进行。
公司加强了生产设备的维护保养工作, 定期组织设备巡检和维护保养, 确保了生产设备的正常运行。
并对设备老化、故障频发的情况进行了改造和升级, 提高了设备的稳定性和安全性。
4.安全培训工作扎实有效。
上半年, 公司组织了多次安全培训, 包括应急处置、火灾防控、安全操作等方面的培训。
员工普遍反映培训内容实用、操作规范。
通过培训, 提高了员工的安全意识和自我防护能力。
5.安全检查和督导工作到位。
公司严格执行安全检查和督导制度, 每月组织安全检查和督导, 发现问题及时整改。
并定期邀请第三方监督单位进行安全问责和考核, 确保安全生产工作的顺利进行。
三、存在的问题1.安全培训覆盖面不够广。
虽然我们组织了多次安全培训, 但培训的对象主要集中在正式员工上, 暂时没有涉及到外来人员和临时员工。
今后要加大培训力度, 确保所有人员都得到安全培训。
2.安全隐患整改跟进不够及时。
虽然我们发现了很多安全隐患, 但有些整改工作进展缓慢, 甚至一些隐患迟迟没有得到解决。
今后要加强对整改工作的跟进, 确保隐患整改工作真正落地。
营运分公司上半年工作总结（通用5篇）
营运分公司上半年工作总结营运分公司上半年工作总结（通用5篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的营运分公司上半年工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
营运分公司上半年工作总结1关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响，我一直就没有停止过思考，尤其是进入今年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套绝对完美可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一定程度的质疑，所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘（绝对不想是不可能的），毕竟管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道。
就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不适合这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。
这是我不愿看到的结果。
在第一季度工作总结中我已经提及过，以前还是由来总带领的营运支持部在转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。
诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。
以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不容易，无论从经验还是能力上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等。
现在回想年初，在处理一些棘手的问题上，很感谢俞总和蒋总一直在给我默默地支持，包括来总，我非常清楚换个公司，别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间，不一定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的个性也不一定不会被严重打击，基于这点，我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感激，正因为如此在工作方面有了不同意见，甚至出现争执，我并没有想太多或者过于抱怨。
分公司报总公司上半年工作总结
分公司报总公司上半年⼯作总结 及时对⼯作进⾏总结，可以让我们在及时发现⼯作中的问题，并且在下⼀阶段及时调整，在⼯作中取得进步。
来看看分公司报总公司的上半年总结怎么写吧！下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“分公司报总公司上半年⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
分公司报总公司上半年⼯作总结【⼀】 20xx年上半年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个⽅⾯尽到了应尽的职责，特别是在xx期间，仍按时到银⾏保险等公共场合办理业务，在过去的⼀年⾥在不断改善⼯作⽅式⽅法的同时，顺利完成如下⼯作： ⼀、开业期间⽇常⼯作 1、与银⾏相关部门联系，井然有序地完成了职⼯⼯资发放⼯作。
2、清理客户⽋费名单，并与各个相关部门通⼒合作，共同完成⽋费的催收⼯作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接⼿续，完成对我公司职⼯的意外伤害险的投保⼯作。
4、做好各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
⼆、其他⼯作 1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查⼯作，做好前期⾃查⾃纠⼯作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3 按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职⼯救济⼯作。
三、在上半年⼯作中 1、严格执⾏现⾦管理和结算制度，定期向会计核对现⾦与帐⽬，发现现⾦⾦额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收⼊，开出收据，及时收回现⾦存⼊银⾏，从⽆坐⽀现⾦。
3、根据会计提供的依据，及时发放教⼯⼯资和其它应发放的经费。
4、坚持财务⼿续，严格审核算（发票上必须有经⼿⼈、验收⼈、审批⼈签⽅可报帐），对不符⼿续的发票不付款。
分公司报总公司上半年⼯作总结【⼆】 XX年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，深⼊开展实践科学发展观活动，以“安全、⾼效、优质、⽂明”供⽔为⽬标，紧紧围绕供⽔服务这个中⼼⼯作，抓重点求突破，真抓实⼲、不断创新，努⼒实践“三个代表”，“三个⽂明”建设取得了显著成果。
上半年工作总结范文(通用7篇)
上半年工作总结范文（通用7篇）上半年工作总结1本人x有、限公司x分公司经营部长，我部门主要负责电话询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行情况，挪移电信发展情况等业务。
自本人担任经营部长以来，坚持把、学习业务知识提高自身工作水平放在、第一位，始终、牢记“用户第一，真诚服务”的理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了、上级下达的各项指标和任务，现将本部门上半年工作总结如下：一、立足本职打造优质服务近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大运营商采取降价策略，造成激烈的竞争环境。
如何保留客户，营销业务，成为了、公司发展壮大的要害因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要承担起应有、的责任。
我深知通信行业主要产品就是提供服务，为用户创新服务价值，惟独、优质高效的服务才干在、用户心、中树立公司良好的形象，才干留住老客户，培养新客户，在、电话讯问的工作、中，我要求部门员工加强服务力度深度，树立优质服务的理念，在、与客户沟通时做到语气和善，态度真诚，得到了、客户的赞许，提高了、客户的满足度。
二、提高部门员工整体素养公司的发展需要每一名员工的努力，惟独、好的团队才具有、战斗力和凝结力，在、实际工作、中，我每个月都组织部门员工召开分析会议，让每一位员工从一个月的工作、中总结经验教训，不、断、学习，不、断改善服务，提高部门整体的业务能力和工作水平，让我部门所有、员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作能力。
我深知在、这样一个通信行业竞争激烈的大环境下，惟独、努力提高自身素养、打造金牌服务团队，才干留住用户，帮助公司更好发展。
在、上半年的工作、中，通过我和我部门所有、同志不、断摸索工作新思路，查找新方法，为公司业务发展协调关系，出谋划策，有、效的促进了、业务的发展，让公司在、新装宽带、固话等方面的业务有、了、明显的提升。
三、结合实际开创新局面上半年工作期间，我部门所有、同志一直以饱满的热情服务于公司，服务于用户。
2024年电信分公司上半年的安全生产工作总结
2024年电信分公司上半年的安全生产工作总结一、总体情况____年上半年，电信分公司本着以人为本、安全第一的原则，围绕安全生产工作展开全方位的工作，取得了一系列显著成绩。
在公司领导的正确指导下，全体员工密切配合，通力合作，有效提高了安全管理水平，保证了公司在上半年期间的安全运营。
二、工作开展情况（一）安全生产责任制落实上半年，公司进一步完善了安全生产责任制，明确了各级责任人的职责和权力。
公司领导坚决贯彻落实关于安全生产的各项要求，严格要求各级责任人履行职责，确保安全生产责任制的有效发挥。
（二）安全生产培训公司组织了一系列的安全生产培训，通过理论学习和实际操作相结合的方式，提高了员工的安全意识和技能。
组织了消防安全培训、应急救援培训、安全操作培训等，确保了员工熟悉掌握各项安全规程和操作技能。
（三）隐患排查整治公司重视排查和整治安全隐患工作，及时发现和消除各类安全隐患。
通过开展安全检查、隐患大排查行动、隐患整治专项行动等，全面提升了安全生产水平。
同时，加强对漏电、火灾、爆炸等危险物品的管理和防范，保证了公司的安全运营。
（四）事故应急响应上半年，公司加强了事故应急响应能力建设，建立了健全的事故应急预案。
通过定期组织应急演练，不断提高了员工的应急反应能力和处置能力。
同时，加强了与相关部门的联络和沟通，确保了在发生事故时能够及时采取有效措施，最大程度地减少事故损失。
（五）安全宣传教育公司重视安全宣传教育工作，通过多种渠道向员工宣传安全知识和技能。
组织了安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高了员工的安全意识。
同时，定期发布安全通告、安全警示，加强了员工对安全工作的重视和关注。
三、存在的问题和不足（一）安全生产责任制执行不够到位，一些责任人未能充分发挥其应有的作用。
（二）安全培训内容和形式有待进一步优化，部分员工对安全操作规程掌握不够全面。
（三）对安全隐患的排查不够及时，整治工作有待加强。
（四）事故应急响应体系亟待完善，应急演练频率不够高。
分公司的工作总结范文5篇
分公司的工作总结范文5篇第1篇示例：分公司的工作总结分公司作为整个公司的一个重要组成部分，承担着公司在地方的运营和管理工作。
在过去的一年里，我们分公司在总公司的正确领导下，取得了一定的成绩和进步。
以下是我们分公司在过去一年工作中的总结：一、市场开拓在市场开拓方面，我们分公司注重了对市场环境的调研和分析，积极拓展业务范围。
通过开展市场推广活动和与客户的沟通联系，取得了一些新客户和项目合作。
我们也加强了与旧客户的维护和沟通，保持了稳定的合作关系。
在市场竞争激烈的情况下，我们分公司在市场上保持了一定的竞争力。
二、团队建设团队是企业的核心竞争力所在，我们分公司注重团队建设，提升员工的整体素质和竞争力。
我们加强了员工培训和发展，提升了员工的工作技能和业务水平。
团队合作意识也得到了提升，员工之间的协作更加默契，团队的凝聚力得到了增强。
良好的团队建设是我们分公司能够顺利开展工作的基础和保障。
三、业绩突破在过去的一年中，我们分公司在总公司的支持下，取得了不错的业绩成绩。
实现了经济效益和社会效益的双赢。
我们努力完成了公司下达的各项任务和目标，提高了工作效率和质量。
通过优化工作流程和管理方式，提升了工作效率，降低了成本，提高了综合效益。
我们还积极参与公司的各项活动和项目，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
四、创新发展创新是企业发展的灵魂所在，我们分公司注重创新发展，不断推陈出新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新思路和创意，支持员工开展创新实践和改革尝试。
在产品研发、营销策略、管理机制等方面进行了创新探索，取得了一些创新成果。
创新发展是我们分公司持续发展和壮大的重要动力。
五、风险管控企业面临各种风险挑战，我们分公司注重风险管控，提升抗风险能力和风险意识。
我们建立了完善的风险管控机制和体系，加强对市场、营运等方面的风险预警和控制。
及时应对各种突发事件和风险挑战，确保企业的稳健经营和可持续发展。
风险管控是我们分公司在市场竞争中立于不败之地的基础和要求。
分公司工作总结（通用6篇）
分公司工作总结分公司工作总结（通用6篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？制定一份工作总结吧。
那么要如何写呢？以下是小编为大家收集的分公司工作总结，希望对大家有所帮助。
分公司工作总结篇120xx年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司管理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断地总结经验，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了一定的成绩。
现就20xx年的工作汇报以下：一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营，增进企业发展。
xx年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展，造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7，a1-6等项目的基础上，20xx年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过量方努力积极开辟新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作，完善联营机制。
20xx年北京分公司新引进了李新民项目部，并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目，目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
2024年上半年工作总结参考范文（5篇）
2024年上半年工作总结参考范文1、全面接管教学后勤的服务职能，形成了融为一体的后勤保障服务新体系。
年初，中心完成了教学后勤部门的并入接管工作，____月份完成了教学后勤部门的全员聘用工作，____月底前完成了并入固定资产的清理工作，实现了教学保障服务的平稳过渡，形成了生活后勤和教学后勤融为一体的后勤保障服务新体系。
为了深化教学后勤改革，实现教学后勤保障职能的平稳过渡，中心成立了教学后勤服务职能接管工作调研组，按照“有哪些事情要做-服务范围;哪些人在做这些事情-服务人员;这些人做这些事情的花费是多少-服务成本;做这些事情获得了多少收入-服务收入”的调研思路，围绕部门承担的服务职能、岗位设置及人员状况、职工收入分配政策和状况、主要收入来源及状况、主要支出渠道和状况、工作建议和其他问题，认真做好调查研究工作，并向校后勤社会化改革领导小组提交了调研报告和政策建议。
同时，中心还协调了和教务处、学生处等业务相关部门的工作关系，为____月____日甲、乙双方顺利签订接管协议，建立科学的管理体制和内部运行机制，打下了坚实的基础。
为建立和健全内部激励和约束机制，中心在制定《教学后勤部门分配办法》、《教学后勤部门经费收支管理办法》和《教学后勤部门经济目标责任制实施办法》等规定的基础上，于____月____日组织了教学后勤部门全员聘用。
通过全员聘用，共减少____个岗位，人力资源得到进一步优化，同时也增强了员工的忧患和责任意识，进一步调动了员工积极性。
在全员聘用的基础上，中心对下属教学后勤部门实施了经济目标责任管理，经部门预算，中心与教学后勤部门负责人分别签署了《____年度教学后勤部门经济目标责任书》。
教学后勤部门并入后，中心形成了拥有饮食服务中心、社区管理中心、教材与物资采供中心、物业管理中心、医疗服务中心、勤工助学服务中心、专家接待服务中心、交通服务中心、门诊部、收发室、文印室和服务公司等____个服务实体，职工____人，其中事业编制职工____人，提升了中心的总体实力。
分公司工作总结的范文8篇
分公司工作总结的范文8篇第1篇示例：分公司工作总结随着经济的发展和企业规模的扩大，分公司作为企业在各地区的分支机构，扮演着重要的角色。
分公司的工作开展情况直接影响到整个企业的发展。
在过去的一段时间里，我们分公司全体员工团结一心，积极努力，取得了不俗的成绩。
现将我分公司工作总结如下，以供参考和借鉴。
一、业绩表现在过去的一段时间里，分公司的业绩取得了长足的进步。
销售额稳步增长，市场份额逐步扩大。
通过团队的共同努力，我们与客户的合作关系更加紧密，客户满意度和忠诚度均有所提升。
借助互联网和线下推广，我们的品牌影响力也在不断增强。
各项经济指标表现良好，为整个企业的发展作出了积极贡献。
二、团队建设在分公司的工作过程中，团队建设起着至关重要的作用。
我们注重员工培训和激励机制，不断提升团队的整体素质和凝聚力。
通过定期的团队建设活动和培训课程，员工之间的沟通和合作能力得到提高，团队的凝聚力和战斗力也得到有效加强。
我们形成了一支团结互助、积极进取的团队，共同为实现公司的各项目标努力奋斗。
三、市场开拓分公司作为企业在地方的代表，市场开拓工作尤为重要。
我们通过深入调研和分析，精准把握市场需求和趋势，不断拓展新的客户群体和市场空间。
我们积极参与各种行业展会和交流活动，提升公司在行业内的知名度和影响力。
通过多种渠道和方式，我们不断开拓新的市场，拓展销售渠道，实现销售额的增长和市场份额的提升。
四、管理优化作为分公司的管理者，我们注重管理机制的不断优化和完善。
通过建立健全的管理制度和规章制度，清晰分工和责任，提升工作效率和管理水平。
我们加强对员工的监督和考核，建立激励机制和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。
在管理过程中，我们注重团队协作，强调沟通和协调，保持团队的稳定和和谐。
五、未来展望在未来的工作中，我们将进一步深化市场调研和分析，把握市场动态，精准制定市场营销策略，拓展新的市场空间。
我们将继续加强团队建设和员工培训，激发员工的创造力和工作热情。
分公司上半年工作总结10篇
分公司上半年工作总结10篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升!需要认真地为此写一份工作总结。
下面小编为大家带来分公司上半年工作总结，希望大家喜欢!分公司上半年工作总结1光阴似箭，进入维护部自动化班实习已近五个月了，在这近五个月的时间里，在领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结汇报。
一、思想认识树立了与时俱进的态度，不断从各种知识中吸取营养。
坚持正确的人生观、价值观和世界观，做到全心全意为人民服务，努力提高自身的思想道德和科学文化素养，继承和发扬电力行业艰苦奋斗的优良作风，使“人民电业为人民”的宗旨得到更好的落实和体现。
牢固树立热爱祖国的观念，坚持祖国利益高于一切，自觉地把个人的前途命运同祖国的前途命运紧密地联系在一起，把对祖国的热爱化作建设中国特色社会主义伟大事业的无穷力量。
时刻牢记和躬行实践党的根本宗旨，把对人民群众真挚、深厚的感情，融化到所从事的工作中去。
此外，还积极参加公司组织的各项政治活动，在担任培训党支部组织委员以来。
我始终以“在其位，谋其政”来督促自己，按时收取党费并配合支部书记和其它支委及各党小组长开展以学习《党章》、公司及电厂领导重要讲话和重要会议为主的理论学习，邀请党委工作部领导讲党课，并响应领导的号召，配合支部书记组织成立专业知识学习小组。
我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步，使自己真正成为一个经受得起任何考验的共产党员。
二、工作学习(1)、安全方面防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作，安全生产“以人为本”是追求“零灾害”目标的根本出发点和落脚点，安全生产必须贯彻人是最宝贵也是最根本的思想。
本人在跟随师傅对设备进行的多次维护工作中，始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行电业安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。
2024年分公司上半年工作总结(2篇)
2024年分公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我们这个机会，我结合本部门工作情况，对____年上半年的工作进行总结如下：一、工作概况____年上半年，本部门面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力。
在上级领导的正确指导和支持下，我们积极应对，努力克服各种困难和问题，取得了一定的成绩。
二、完成工作1.市场开拓方面本部门紧密关注市场动态，不断开拓新的销售渠道和客户。
通过与合作伙伴的深入合作，成功签订多份合同，实现了销售额的不断增长。
我们还积极参加行业展览和拓展活动，提高了公司在市场中的知名度和影响力。
2.产品研发方面为提高产品竞争力，本部门加大了研发力度。
经过一系列的研究和测试，成功开发了一款新产品，并获得了多项专利。
该产品的上市不仅进一步拓展了公司的产品线，也带来了良好的市场反响。
3.团队建设方面本部门注重培养员工的专业能力和团队协作能力。
我们组织了多次内部培训和外部学习交流活动，提高了员工的专业素质和综合素养。
同时，加强了团队的沟通和合作，形成了一支凝聚力较强的团队。
4.绩效管理方面本部门制定了明确的绩效考核标准，并将其与员工的工作目标相结合，定期进行绩效评估。
通过透明公正的绩效管理，有效激发了员工的工作热情和积极性，提高了整体工作效率。
5.成本控制方面面对市场竞争的加剧，本部门注重成本的控制与优化。
通过深入分析，精简一些不必要的费用项目，并积极探索降低生产成本的方法，有效提高了公司的盈利能力。
三、存在问题1.市场竞争压力大：随着市场的不断扩大和竞争的加剧，公司在市场中的地位和竞争力有待进一步提高。
2.创新能力不足：虽然我们在产品研发方面取得了一些进展，但与行业先进水平相比，还存在一定差距，需要加大创新力度。
3.团队协作方面：团队合作能力还有待提高，需要进一步加强员工间的沟通和协作。
四、改进措施1.加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品与服务。
2.提高创新能力，加大科研投入，培养专业人才，加强与高校、科研机构的合作。
2023年公司半年工作总结范文(5篇)
公司半年工作总结范文这半年来的学习经历让我感觉非常的充实，现在我也在一点点的积累，这个过程让我无比的感慨，不管是在什么时候这些都是细节，我也清楚的知道上半年是对我的一个考验，也是提高自己的最直接的方式，在上半年的工作当中，我也从来都不会对自己抱有非常大的渴望，做好这这半年来的工作是我非常原因去落实好的，我也需要好好的总结一番。
首先是在自身能力当中，我知道有些事情是应该保持下去的，对于自身能力我清楚了解到了这一点，现在我也在一点点的尝试做好这一阶段的工作，我知道有些事情是应该做好的，在工作能力上面，我也一直在持续努力做好这份工作，半年来我磨砺了自己很多，这些细节都是非常的明显的，在这一点上面是毋庸置疑的，我清楚的认识到了现在我还有很多是事情要做好，半年当中的点点滴滴，有些事情尽管是比较复杂的，但是我也希望自己是可以做的更好的，这一点不管是在什么时候都是如此。
在工作当中周围的同事都是我学习积累的对象，这些是非常明确的，我也会让自己一点点的积累，因为每一个人都是对我帮助很多，这份工作也是我对自己的认可，展示自己能力，半年来其实有很多地方是我应该做好的，我也清楚的认识到了这其中的细节，这份工作让我学会了很多，是我应该保持下去的，上半年是一个持续稳定发展的过程，我清楚的意识到了这个过程当中，我还是有很多要保持的优点，过去的工作经历都是值得我去积累的，我其实学习了很多，因为我知道在这一点上面不能够犹豫，还是有很多我应该去掌握的知识，不管是在什么时候都要清楚这些。
上半年的工作我也积累了很多知识，我并不是做的的，其实我还有很多不足之处，现在我真的非常珍惜这些，我是需要提高自己的工作经验，我也知道有些事情可以学习，从周围一些优秀的同事们身上我能够积累很多知识，这半年确实让我体会到了很多不一样的东西，现在这种感觉也是越来越明显，这也是我的机会，我愿意去积累这些知识，对我是有很多的帮助，来到____公司有几年了，我现在需要进一步的提高自己，这绝对是需要持续做好的，我也清楚的感觉到了这一点，现在我也对自己非常有信心，这一点毋庸置疑，我会把工作做的更好。
分公司工作总结范文（三篇）
分公司工作总结范文一、总结工作内容在过去的一年里，作为分公司的一名员工，我参与了各类工作并取得了一定的成绩。
在工作内容方面，主要包括以下几个方面：1. 业务拓展：根据公司的战略规划和市场需求，我负责开拓新的客户资源。
通过与潜在客户的沟通和洽谈，成功签下了若干新的合作项目。
同时，我也持续维护了老客户的关系，为公司保留了一部分稳定的业务。
2. 团队管理：作为一名分公司的主管，我负责管理本部门的员工。
我通过设定明确的工作目标和任务，不断激发员工的潜力，提高他们的工作效率和完成质量。
同时，我也经常与团队成员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决问题，促进团队的凝聚力和合作力。
3. 绩效评估：为了及时了解员工的工作情况和业绩表现，我定期进行绩效评估，并与员工进行面对面的交流，给予肯定和指导。
通过这种方式，我能够对员工的工作进行及时的调整和优化，帮助他们更好地完成工作任务。
4. 数据分析：作为工作的一部分，我负责分析市场和销售数据，为公司提供决策参考。
通过对市场和销售数据的分析，我可以确定公司的优势和劣势，制定相应的营销策略和销售计划，进一步提升公司的销售业绩。
二、总结工作成果在过去的一年里，我取得了一些令人满意的工作成果。
具体包括以下几个方面：1. 销售业绩的提升：通过我和团队的努力，公司的销售额实现了较大幅度的增长。
我们成功签下了数个重要的合作项目，为公司带来了可观的利润。
同时，我们也加强了客户的服务和售后工作，提高了客户的满意度和忠诚度。
2. 团队的建设：通过我对团队的管理和培训，员工的工作素质和团队意识得到了大幅度的提高。
他们在完成任务过程中的主动性和创造性也有了明显的增长，从而更好地完成了工作任务。
3. 个人能力的提升：在过去的一年里，我通过参加各种培训和学习，不断提升了自己的工作能力和专业知识。
我对市场和销售趋势有了更深入的了解，也学会了更加有效地管理团队和处理工作中的问题。
4. 与上级公司的合作：通过与上级公司的密切合作，我们成功实现了资源共享和互利共赢。
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分公司上半年工作总结范文总结工作是开展行政管理的一项重要手段,也是员工必备的一项工作技能,写好总结既能够增强单位职工凝聚力又能有益于团体及个人的发展提升。
分公司半年工作总结怎么写呢?下面是的分公司半年工作总结资料，欢迎阅读。
上半年，物业管理分公司以公司XX年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。
现将上半年工作总结汇报如下：一、业绩指标完成情况上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到7578419.05元。
完成了全年业务指标的51%。
(其中餐饮业收入完成893149.04元;物业服务收入完成6812592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。
二、生产经营状况与分析1、营业收入情况今年上半年营业总收入达到7578419.05元。
完成了全年业务指标的51%。
(其中餐饮业收入完成893149.04元;物业服务收入完成6612592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元,实现了年初制定的收入预算指标。
(一)物业服务收入1—6月份，物业服务主营业务收入完成6612592.11元，较上年同期增长29%(其中一净物业队收入1450724.4元,较上年同期增长34%;北区物业队收入2189028.55元,较上年同期增长38%;南区物业队收入920187.59元,较上年同期增长41.2%;小区物业队收入2052651.57元,较上年同期增长5%;)。
今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增长率为73.7%。
(其中小区物业队一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增长22.05%。
一净物业队一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增长51%。
南区物业队一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%。
北区物业队一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%。
)(二)餐饮服务收入1-6月份，餐饮服务业务收入完成893149.04元。
较上年同期增长16%。
(其中基地餐饮部收入440613.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4%;南区餐饮部收入145061.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9%;北区餐饮部收入210177.63元,较上年同期收入减少122064.97元,减少率为58%。
今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加145077.85元,增长率为16%。
)今年一季度餐饮收入完成38XX.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增长129145.72元,增长率为25.3%。
(其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增长率为42.3%。
一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6%.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增长率为4.8%。
北区餐饮部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37%。
)(三)洗涤中心收入1、上半年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率为45%基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本(菜价、副料)过高,饭菜价格不变;三是春节三天提供就餐;这是导致收入比预算下降的主要原因。
2、营业支出情况今年上半年总支出达到3919126.17元.较上年同期相比支出增加2371612.10元，增长率为61%.比年初预算指标下降969626.17元,下降率为25%(其中餐饮业服务支出1086452.37元;物业服务支出2824688.68元.洗涤中心支出7985.12元)。
(一)物业服务支出1-6月份物业服务实际支出2824688.68元，较上年同期相比支出增加71%。
(其中北区物业实际支出602621.42元,较上年同期相比支出增加82.5%;南区物业队实际支出270771.36元，较上年同期相比支出增加48.15%;一净物业实际支出462863.39元，较上年同期相比支出增加88.2%;小区物业队实际支出1426.939.96元，较上年同期相比支出增加76%。
综合办公室实际支出61492.55元,较上年同期相比支出下降68%)一季度物业服务支出877989.11元(含综合办公室),二季度支出1946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元,增长率为55%。
(其中综合办公室一季度实际支出30463.13元,二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加1.8%;小区物业队一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一净物业队一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增长33%;南区物业队一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北区物业队一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%)(二)餐饮服务支出餐饮服务支出1086452.37元，较上年同期相比支出增加429910.86元,增长率为65%。
(其中基地餐饮服务支出552675.8元。
一净餐饮服务支出114376.4元，较上年同期相比支出减少71.7%;南区餐饮服务支出168216.64元，较上年同期相比支出减少24.8%;北区餐饮服务支出251183.53元，较上年同期相比支出增加0.38%。
) 一季度餐饮服务支出498135.03元,二季度支出586458.34元,二季度比一季度支出增加88323.31元,增长率为0.18%(其中基地餐饮部一季度支出230388.92元,二季度支出320777.88元,二季度比一季度支出增加39%.一净餐饮部一季度支出52198.54元,二季度支出62177.86元,二季度比一季度支出增加16%.南区餐饮部一季度支出84502.75元,二季度支出83713.89元,二季度比一季度支出下降0.94%.北区餐饮部一季度支出131094.82元,二季度支出119728.71元,二季度比一季度支出下降9.44%.)(三)洗涤中心支出上半年总支出7985.12元,同比上年支出增加647.8元,增长率为0.1%.3、营业利润上半年总营业利润完成了3659292.88元,较上年同期相比下降了491874.66元,下降率为11.8%。
(其中物业服务营业利润完成3787903.43元,较上年同期下降了204572.67下降率为5%。
洗涤中心营业利润64692.78元,较上年同期相比营业利润下降了2432.18元,下降率为3.6%。
餐饮营业利亏损191444.33较上年同期相比亏损增加284869.81元,亏损率为311%.综合办公室上半年支出61492.55元，没有营业收入.)4、存在的问题：1)采购成本高，主要是对市场行情掌握不够，调查不详细。
2)在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。
3)员工的教育培训还不够，浪费现象还比较突出，源头没有抓好。
5、为确保下半年经营预算指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。
1)加强劳动力方面的管理与教育：紧紧围绕“以人为本”的原则按照公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华;二是加强对员工的教育力度，要在员工中提倡勤俭节约，爱护公物的良好氛围，从源头抓起;三是动员员工多学习，多掌握一些知识来提升自身素质。
四是对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心，掌握思想动态，转变不好好上班的恶习;要从人员着手提高工作效率2)加强工序操作管理，降低经营成本：一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，减少因人员操作不当，不会操作等原因导致的设备损坏、物品浪费等经营成本增加。
二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工或重复现象，导致成本增加。
三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低成本。
3)加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、维修、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出现的问题要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。
4)加强采购管理：在下半年着手从采购物资和食料方面下功夫，在采购过程中突出市场调查，多方询价，相互比较，在没有确定最低价格时不采购。
要实现用最低价格采购质量好的物品。
我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现下半年的经营目标。
三、上半年主要工作1、加强制度建设，规范管理体系。
XX年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善《物业服务管理手册》，边组织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。
另外物业管理分公司编写了各类《安全事故应急预案》、《食料采购验收管理办法》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。
2、绿化保洁全面彻底(1)养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。
各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区32683平方米，生活小区3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿13939平方米，新种植和补种三叶草21344平方米。
成活率达到95%以上(2)小区卫生干净整洁。