某公司晨会建议方案
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xxx晨会建议方案)
一、预期目的
1.增强组织凝聚力
①通过对司歌/司训/口号的不断重复,使公司的核心使命、价值观、愿景目
标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂,增强员工的使命感和责任感,
进而增强组织凝聚力;
②通过轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工
的信心,增进彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强
组织凝聚力。
2.增强员工活力
①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,
一日之计在于晨;
②通过演讲、发言、交流学习等形式,促进员工的学习能力、思维能力、表
达能力的提升。
3.推进工作进展
①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式,推动员
工的工作紧迫感,促进工作目标的更快达成;
②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式,推动员工
的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各类工作目标的
达成。
二、对象
本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工,一线工人等在外工作的员工因
其工作时间、地点、容的特殊性而暂时不适用本制度。
三、运作原则
1、要有专门人员和部门轮流负责;
2、全体员工参加的会;
3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会;
4、会议时间在10—20分钟。
四、容
1.时间:工作日(周一至周六,节假日除外)每早07:40—8:00(可再议调整);
2.地点:XXX办公楼广场或一楼大厅(特殊天气)
3.形式:室外或室队列式会议(特殊天气)
4.主要容(具体见第五项流程部分):
①开场,问好,考勤,企业经营理念诵读
②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达
③相关知识的集体学习及分享
5.主持人资格及安排:各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持
6.所需道具:电脑及音响(播放伴奏音乐及舞蹈音乐)
7.主管及配合部门:人资部、管理部(道具)及各部门
五、重点流程
1.会前流程
➢由人资部牵头,经公司高管层集体审定后,确定早会项目及流程。
➢由人资部根据轮流顺序或择优选择,安排主持人主持顺序,每周六下午将安排下发到每位员工(通过纸质文件及网)。
➢每日下班前,由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主题,由主持人去收集资料,策划主持容。
2.重点主持流程
➢07:30 确定音乐准备情况,确保乐曲、设备准确无误
➢07:35晨会音乐(5分钟)
➢07:40主持人集合!军训列队!考勤核对!(3分钟)
➢07:43主持人问好(1分钟)
➢07:44经营理念宣读(2分钟)
➢07:46行业报道公司喜讯:公司或行业新闻(约2分钟)
➢07:48 专题分享(约5分钟)
➢07:53 政令宣导(相关事宜通报、领导发言)(约3分钟)
➢07:58主持人做简单总结,宣布晨会结束(约2分钟)
3.会后流程
①由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》,由人资部成员协助完善,形
成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。
②反馈与改进
✧抽样调研晨会效果,调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主;
✧根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验,提出改进意见并
将经验分享给下一次晨会的主持人,以期晨会的组织工作水平不断提高。
六、奖励(每星期或每月一次)
1、在公司以设奖项外,可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐
奖等奖项,这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能,从而对员工起到真正得激励作用。
2、奖励以实物代替现金奖励,小奖品也许能给员工带来惊喜和感动,同时跟其他
奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如:领导颁奖、员工挑选颁奖人(异性、挑战人等)
七、注意事项
1、提前准备好音乐等工具
2、分享及主持部门每天准备好素材;
3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用:使成员适时得
到安慰鼓励、赞美、分享;
4、定期设置(变换)晨会主题:塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感;
5、全员参与,不得临时随意请假,特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工;
6、不得迟到,早退,迟到扣一分、早退扣三分,并给所在部门通报批评;
八、其他
本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。
九、附件
附件一:晨会标准流程
附加二:晨会会议策划记录表
附件三:经营理念口号及家训
附件四:晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操
附件一:
晨会标准流程
一、会前:
1.提前1天确定第二日晨会的议题,与晨会负责人协商确定后,下班前通知到每一个人;
2.收集信息,准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的容;
二、会中:
第一部分:微笑开场
主持人:XXX的家人应该有一个优良习惯,那就是:以欣赏的眼光看待每一个人,包括我们可爱的同事们,让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。
1.整理队伍:向右看齐!(大家向右看齐,横排对齐,间距调整到适中),向
前看!
2.考勤考核方法
✧逐个点名
✧请每部门自己报
“主持人:拿出我们最佳精神,看看哪一组精神最好、士气最高?哪一组出勤高,我们就给他们掌声,好不好?”
主持人:ΧΧΧ部
ΧΧΧ部主管:“到!”“应到Χ人,实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一