(项目管理)用友T项目核算的意义及方法

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用友软件项目管理详细操作说明学习教案

项目管理模块比较重要的是项目的设置问题，因为( yīn wèi)这里项目档案的增加与如客户档案的增加稍有不同，所以重点讲一下项目设置的步骤。
一、项目管理设置的步骤
为了便于理解，客户往来设置对比 1、在会计科目档案中把相关的科目设置为项目辅助核算的。----- -就像把相关的科目设置为客户辅助核算。如把“主营业务收入”，“营业费用 ”两个科目设置为项目辅助核算的。
可以根据实际情况，增加、删除栏目。点击“完成”按钮，完成对“项目大类”的设置，项目进入“项目档案 ”界面。
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项目(xiàngmù)的设置---项目(xiàngmù)档案
5、核算科目：把核算科目选进去，一个(y ī ɡè)科目只能被一个(y ī ɡè)核算大类选择-------------
➢ 并不是每一个项目大类下都要选择“核算科目”，如果某项目大类只是在相关界面(jièmiàn)调用其具体的项目档案，与科目没有关系的话。就可以不设置“ 核算科目” 。 ➢ 如“现金流量表”项目大类，只是在填制凭证时，在弹出的“ 流量” 界面(j ièmiàn)上参照“ 现金流量项目 ”项目目录，其科目已经被“ 指定” 过了。（会计科目 —— 编辑— —指定科目 ——现金流量科目）。所以不需要把相关科目设置为项目辅助核算的。
而项目管理则不同，项目管理是一个泛泛的概念，对于不同的企业来说，项目所值的具体含义就不一样。比如(bǐrú)一家房地产公司，一个个建设工程是他的项目，它可能用“在建工程”来定义它的核算项目更贴切，那么他核算的可能就是“工程物资”、“在建工程”等科目；再比如(bǐrú)一家培训机构，那么他的一此次的培训是一个项目，考核每次培训的收入和费用，所以用“培训管理”比较合适。

用友T3标准版讲义

（二）业务部分包括购销存、生产和核算系统： 1.购销存-库存管理：库存管理系统可以帮助您管理日常的存货出入库业务，有效的改善存货的占用情况。 2.购销存-采购管理采购管理可以帮助您全面处理企业采购部门各环节的业务事项，提供采购订单、入库、发票结算等处理功能。
3.购销存-销售管理销售管理可以全面处理企业销售部门各环节的业务事项，提供销售订单、发货、出库、开票等处理功能。 4.核算管理提供六种核算方式，精确、及时地核算存货成本，有效的改善存货的占用和利用情况。 5.生产管理主要针对接单加工配套生产的企业，按单生产和采购，规范仓库领料和入库，产品简单易用，满足客户的核心需求。
(2) 单位信息单位名称单位简称 (3) 核算类型记账本位币企业类型账套主管按行业性质预置会计科目。
(4) 基础信息外币核算存货客户供应商进行分类。 (5) 分类编码方案 (6) 数据精度 (7) 系统启用 “总账”模块的启用日期为“202X年X月1日”。
四、操作员权限设置 1、张伟--账套主管
（三）决策系列软件以财务报表为核心 1.财务报表可以制作企业所需的各种报表，包括财务报表、图表等，并且能够与其他系统交换信息。 2.财务分析财务分析系统帮助了解企业的经营情况和财务情况，制定预算和计划，并考核预算计划的执行情况。
安装提示：检测计算机安装环境—更改计算机名—安装数据库—安装用友T3— 重启计算机【提示】安装产品的计算机名称中不能“-”,但可以带有“_”,也不能用数字开头。
(4) 选择张伟，单击工具栏中的“增加”按钮，打开“权限增加”对话框，双击“现金管理”权限，双击“总账”下的“出纳签字”权限，单击“确定”按钮。
同理，设置操作员王方的“总账”、“往来管理”、“UFO报表”的权限。

“T”型账户在其他债权投资核算中的巧妙运用

“T”型账户在其他债权投资核算中的巧妙运用“T”型账户是一种在债权投资中非常巧妙的核算方式，它可以帮助投资者更好地管理资金，并且能够更灵活地进行投资操作。

在其他债权投资中，运用“T”型账户可以带来很多好处，下面我们就来详细了解一下它的巧妙运用。

一、什么是“T”型账户“T”型账户是一种通过将账户划分为两个部分，分别用于存放投资资金和盈利资金的账户。

“T”型账户的一边用于存放投资资金，这部分资金是用于进行投资交易的；另一边用于存放盈利资金，这部分资金则是由投资获得的收益所形成。

通过“T”型账户的设置，投资者可以清晰地将原始资金和盈利资金进行区分，并且可以更加规范地进行资金管理。

这种账户设置能够帮助投资者更好地把握资金的流动情况，从而更灵活地进行投资操作。

1. 利用盈利资金进行再投资在其他债权投资中，通过“T”型账户可以更好地利用盈利资金进行再投资。

一般情况下，投资者会将盈利资金直接取出来，并且将其视为获利。

通过“T”型账户的设置，投资者可以将盈利资金保留在账户中，并且利用这部分资金进行再投资。

这样一来，投资者可以最大限度地利用盈利资金进行再投资，从而获取更多的收益。

通过“T”型账户的养成，投资者也可以更好地控制盈利资金的使用情况，避免将其过早地取出来，从而影响到整体的投资效果。

2. 规范资金管理这种资金管理的规范性对于投资者来说极为重要，它可以让投资者更清晰地了解自己的资金状况，并且可以更加有条理地进行资金调配。

在其他债权投资中，这种规范的资金管理能够帮助投资者更好地把握投资风险，避免资金混乱带来的不利影响。

3. 提高投资效率通过“T”型账户的设置，投资者还可以提高自己的投资效率。

由于“T”型账户能够帮助投资者更加有效地管理资金和规范投资行为，投资者有望在其他债权投资中获得更高的投资效益。

用友通精算版在项目建设核算中的应用

建立监控虚假财务报告的责任机制。我国金融企业会计信息披际市场的发展经验，构建具有我国特色的金融市场体系。露以行政责任为主要责任．事与民事责任较少被提及。设立一刑（）六建立健全的内部防范机制
则的实施创造一个良好的外部环境，应加快我国金融市场的发
目前。国金融行业会计准则执行体系的一个盲点，尚未展，我是努力推动金融体制的改革，强化现有的市场运行机制，借鉴国
［收稿日期］００ — ３２１－３１１
理、务报表、资、定资产、纳通等模块。由于精算版年度财工固出
规定。资产负债表日，以公允价值计量且变动计入当期损益融企业必须加强对中高层管理人员、融市场的操作人员以及基在除金的金融资产之外，其他金融资产都需进行核查，客观证据证层从业人员等进行培训，各个层次的人员能够迅速掌握新会计对有使明其发生减值的，应计提减值准备；若有证据表明其价值已上准则的实质，短过渡期，快与国际趋同。缩尽升，认的相应损失予以转回。只有可供出售的金融资产在计提确

用友项目管理

02
用友项目管理核心概念
项目范围管理
确定项目边界
明确项目目标和范围，避免项目范围扩大或缩小。
制定项目计划
根据项目范围，制定详细的项目计划，包括项目任务、时间表和资源需求。
监控项目进展
定期评估项目进度，确保项目按照计划进行。
项目时间管理
01
02
03
制定项目时间表
根据项目目标和范围，制定详细的项目时间表。
风险管理
识别项目中存在的风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
调整项目计划
根据项目实际情况，对项目计划进行适时调整，以确保项目的顺利进行。
项目收尾
项目验收
组织客户和其他干系人对项目成果进行验收，确保项目满足预期目标和质量要求。
项目总结
对项目进行总结，梳理项目中的经验教训，为今后的项目提供参考。
率。
案例二：复杂项目的资源平衡
总结词
用友公司在管理复杂项目时，注重资源的平衡分配，确保项目各项任务得到充分支持。
详细描述
针对复杂项目，用友公司采用多种资源分配方法，如按优先级分配、按工作量分配等，确保关键任务得到更多资源支持。同时，他们还建立资源库，对资源进行跟踪和调配，
确保资源的合理利用。
详细描述
用友公司采用风险评估方法，识别潜在风险并对其进行排序。针对高风险因素，他们制定详细的应对计划和应急预案，确保项目顺利进行。此外，他们还定期进行风险审查和评估，及时调整风险管理策略。
THANKS
谢谢您的观看
项目范围变更
要点一
原因
客户需求变更、项目环境变化、团队成员意见不统一等。
要点二
解决方案
建立有效的范围变更管理流程，加强与客户沟通，统一团队成员意见。

用友畅捷通T+项目管理系统定制方案

用友畅捷通T+项目管理系统定制方案1. 项目背景随着企业管理的日益复杂和信息化的进一步发展，用友畅捷通T+项目管理系统成为了众多企业进行项目管理的首选。

然而，每个企业的需求都有所不同，需要根据自身的业务情况进行定制以最大程度地满足管理需求。

2. 目标与优势本定制方案的目标是根据客户的实际需求，对用友畅捷通T+项目管理系统进行定制，以提供更加灵活和高效的项目管理解决方案。

具体优势包括：- 提供个性化的项目管理功能，根据客户需求进行定制。

- 简化项目管理流程，提高工作效率和准确性。

- 提供项目进度和资源可视化，方便管理层进行决策和监控。

- 支持多终端访问，随时随地进行项目管理。

3. 定制内容根据客户的需求，我们将对用友畅捷通T+项目管理系统进行以下定制：- 界面定制：根据客户的品牌形象和用户惯，进行界面风格和布局的个性化定制。

- 功能定制：根据客户的项目管理流程和需求，对现有功能进行定制或增强，以提高系统的适用性和灵活性。

- 报表定制：根据客户的报表需求，提供定制化的项目统计和分析报告，帮助客户更好地了解项目进展和资源使用情况。

- 数据集成定制：将用友畅捷通T+项目管理系统与客户已有的其他系统进行集成，实现数据的无缝对接和共享。

4. 实施计划本定制方案的实施计划如下：- 需求确认：与客户详细沟通，了解需求和期望目标，确保定制内容符合客户预期。

- 功能设计与开发：根据需求确认结果，进行系统功能设计和开发工作，确保系统能够满足客户需求。

- 界面定制与测试：进行界面定制和系统功能测试，确保界面美观且功能正常。

- 报表定制与集成：根据客户要求进行报表定制和系统集成，确保报表和数据的准确性。

- 上线与培训：对客户进行系统上线部署和培训，确保客户能够熟练使用定制的项目管理系统。

5. 保障与支持为确保项目成功实施和后续运行，我们提供以下保障与支持：- 项目经理指派：为每个定制项目指派专业的项目经理，负责项目全程管理和协调。

用友T+功能操作手册

用友T+功能操作手册1. 概述本操作手册将介绍用友T+软件的各项功能和操作方法，帮助用户更好地使用该软件。

2. 界面导览- 登录：打开用友T+软件后，输入用户名和密码登录系统。

- 主界面：登录成功后，进入用友T+软件的主界面。

- 菜单栏：位于主界面的顶部，包含各个功能模块的菜单。

- 工具栏：位于主界面的中部，提供常用的操作按钮。

- 快捷方式：位于主界面的左侧，包含常用功能的快捷方式。

3. 功能介绍3.1. 基础功能3.1.1. 销售管理- 创建销售订单：在菜单栏中选择"销售管理"模块，点击"创建销售订单"按钮，填写相关信息，保存订单。

- 销售出库：在菜单栏中选择"销售管理"模块，点击"销售出库"按钮，选择需要出库的订单，确认出库。

3.1.2. 采购管理- 创建采购订单：在菜单栏中选择"采购管理"模块，点击"创建采购订单"按钮，填写相关信息，保存订单。

- 采购入库：在菜单栏中选择"采购管理"模块，点击"采购入库"按钮，选择需要入库的订单，确认入库。

3.2. 高级功能3.2.1. 财务管理- 设置会计科目：在菜单栏中选择"财务管理"模块，点击"设置会计科目"按钮，新增、编辑或删除会计科目。

- 生成财务报表：在菜单栏中选择"财务管理"模块，点击"生成财务报表"按钮，选择需要生成的报表类型，确认生成。

3.2.2. 人力资源管理- 员工信息管理：在菜单栏中选择"人力资源管理"模块，点击"员工信息管理"按钮，新增、编辑或删除员工信息。

- 薪酬管理：在菜单栏中选择"人力资源管理"模块，点击"薪酬管理"按钮，设置员工薪酬相关信息。

用友软件财务业务一体化各模块功能特点简介

用友软件财务业务一体化各模块功能特点简介总账模块：总账系统将财务核算和信息技术相融合，实现企业财务核算的自动化。

企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。

部门、人员、项目、客户、供应商全面管理。

往来管理：客户和供应商是企业价值链上的两个重要环节。

加强对单位往来的管理，不仅有利于加强对于往来款项的管理，减少坏账损失，加速资金周转，提高企业经济效益，而且有利于营造一个高增值的价值链，为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。

提供往来账龄分析，往来账清理等往来账管理工作，加速流动资金的周转；项目管理：在实现财务核算的同时，企业需要对一些重要项目(如在建工程、产品成本、旅游团队、合同等等)进行单独管理，"项目管理"为企业的特殊管理需求提供了完善的解决方案。

以项目为中心，提供各项目的成本、费用、收入等相关汇总或明细信息现金银行：现金、银行存款是企业流动资产中最敏感的部分，借助"现金银行管理"，加强对现金和银行存款的控制和管理，随时掌握现金、银行存款收付的动态和库存现金余额，确保现金和银行存款的安全。

财务报表模块：财务报表是国内优秀的企业管理软件工具，与用友账务系统之间有完善的接口，在财经领域发挥着巨大的作用。

总账子系统为企业财务核算提供了详尽、丰富的凭证、账表信息，财务报表则是对这些分散信息进行归类、汇总，形成系统、概括性的报表信息。

提供丰富的函数、公式，保证实时、快速、准确生成企业管理所需要各种会计报表；工资模块：工资核算是企业会计核算中基本的业务之一，工资费用是成本管理的重要组成部分。

工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊等处理，由系统自动完成相关繁多的核算工作。

自动完成工资计提、分配，形成转账会计凭证进入总账管理系统。

用友项目绩效考核方案

用友项目绩效考核方案一、绩效考核的背景随着企业竞争的加剧，项目绩效考核成为企业提高竞争力的重要手段。

考核项目绩效可以帮助企业评估项目团队的工作表现，发现问题并及时调整，以便提高项目的效率和质量。

二、绩效考核的目的1.评估项目团队的绩效水平，发现问题并制定改进措施。

2.鼓励项目团队成员的积极性，提升工作动力和工作质量。

3.形成科学、公平、有效的考核机制，确保考核结果客观可信。

三、绩效考核的指标体系1.项目成果指标：包括项目完成情况、成本控制情况、质量达标情况等。

2.项目管理指标：包括项目计划管理、沟通协调、资源调配等。

3.团队合作指标：包括团队协作、沟通配合、问题解决能力等。

4.个人素质指标：包括专业知识、学习能力、责任感等。

四、绩效考核的流程1.设定考核目标：项目启动时，明确项目的考核目标，并将其传达给项目团队成员。

2.考核指标制定：根据项目的具体情况，制定相应的考核指标，并依据重要性和权重进行分类和排序。

3.定期评估和反馈：每个月或每个季度对项目团队的绩效进行评估，并将评估结果及时反馈给相关人员。

4.问题分析和改进：对于出现问题的项目，进行问题分析，并制定相应的改进措施。

5.绩效总结和奖励：每年对项目团队的绩效进行总结，并根据绩效情况进行奖励或激励措施。

五、绩效考核的具体实施1.设立绩效考核小组：由项目经理和相关部门负责人组成，负责项目的绩效考核和评估工作。

2.制定考核标准：绩效考核标准应明确、具体、可量化。

例如，项目完成情况可以根据进度和质量来评估，并制定相应的完成率和质量指标。

3.制定考核周期和频次：根据项目的特点和周期，制定相应的考核周期和评估频次。

一般来说，项目周期较短的可以采用月度评估，周期较长的可以采用季度评估。

4.评估方式和工具：可以采用定量评估和定性评估相结合的方式进行评估。

定量评估可以通过统计数据和量化指标进行，定性评估可以通过专家评审和团队讨论进行。

5.奖惩措施：对于绩效优异的项目成员，可以给予相应的奖励，如薪资调整、晋升等；对于绩效不佳的项目成员，应及时指出问题并提供改进机会。

用友yonsuite实施方案

用友yonsuite实施方案用友yonsuite是一款集成化的企业管理软件，它可以帮助企业实现财务、人力资源、供应链管理等多个方面的全面管理。

在实施用友yonsuite时，需要考虑到多方面的因素，包括企业的规模、行业特点、现有信息系统等。

下面将介绍用友yonsuite的实施方案。

首先，实施用友yonsuite需要进行全面的需求分析。

在这个阶段，企业需要对自身的管理需求进行梳理和分析，明确需要用友yonsuite来解决哪些问题，以及希望实现怎样的管理目标。

同时，也需要对现有的信息系统进行分析，确定是否需要与用友yonsuite进行集成，以及集成的方式和方法。

需求分析阶段的工作是实施成功的关键，只有充分了解企业的需求和现状，才能制定出切实可行的实施方案。

其次，根据需求分析的结果，制定用友yonsuite的实施计划。

实施计划需要包括项目的时间节点、人员分工、资源投入等方面的安排。

在制定实施计划时，需要充分考虑到企业的实际情况，合理安排时间和资源，确保实施过程的顺利进行。

同时，也需要考虑到实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险应对方案，以确保实施过程的稳定性和可控性。

接下来，是实施用友yonsuite的具体操作。

在这个阶段，需要根据实施计划的安排，按照一定的步骤和流程来进行操作。

首先是系统的部署和配置，包括软件的安装、数据库的搭建、系统的配置等。

然后是数据的迁移和转换，需要将现有的数据导入到用友yonsuite 中，并进行相应的转换和清洗。

接着是系统的测试和调试，需要对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。

最后是系统的上线和运行，需要对系统进行培训和推广，确保系统能够得到有效的利用。

最后，是实施后的运营和维护。

用友yonsuite的实施并不是一个短期的项目，而是一个长期的过程。

在实施后，企业需要对系统的运营和维护进行持续的管理和监控，确保系统能够持续稳定地运行。

同时，也需要不断地对系统进行优化和升级，以适应企业发展的需要。

项目核算

我们先来了解一下用友财务软件中项目核算是怎么回事一个单位项目核算的种类可能多种多样，比如说，在建工程、对外投资、技术改造、融资成本、在产品成本、课题、合同订单……，为此应允许企业定义多个种类的项目核算，因此，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类。

一个项目大类可以核算多个项目，为了便于管理，我们还可以对这些项目进行分类管理。

以建筑施工企业为例，在用友财务软件中可以按以下步骤定义项目：设置科目：在[会计科目设置]功能中执行。

如对工程施工-合同成本、工程施工-合同毛利、工程结算等科目及其下级科目设置项目核算的辅助账类。

（工程施工-合同成本下，人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包成本、间接费用等明细科目均设置项目核算）定义项目大类：在[项目目录定义]功能中定义。

如增加工程施工项目等项目大类。

指定核算科目：在[项目目录定义]功能中指定。

如将工程施工-合同成本、工程施工-合同毛利、工程结算等科目指定为工程施工项目大类的科目。

定义项目分类及项目：如工程施工的项目大类下的明细项目及分类。

比如土建工程、安装工程、装修装饰工程、综合工程等“项目目录定义”功能用于项目大类的设置及项目目录及分类的维护。

用户可以在此增加或修改项目大类、项目核算科目、项目分类、项目栏目结构，以及项目目录。

项目目录即为具体的成本核算对象，比如XX土建工程合同。

武汉用友工程师推荐具体会计处理：工程施工过程所发生的直接成本费用通过“工程施工——合同成本”科目核算。

该科目根据施工项目确定成本核算对象，进行辅助核算，按照成本项目进行辅助明细核算。

一般以独立的工程合同所确定的项目为成本核算对象；在同一施工现场、同一项目部管理、工程开工、竣工时间相差不大的条件下，手工会计下也可将两个或多个工程项目合并确定为成本核算对象。

成本项目主要包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费用，间接费用等。

工程施工过程中所发生的间接费用一般通过“施工间接费用”科目核算。

项目核算

辅助核算：也叫辅助账类，用于说明会计科目是否有其它核算要求。

辅助核算功能在于当一笔经济业务发生后，在进行记账处理时，不但要记到总分类账、明细账等正式账簿，还要求记到相应的辅助核算账簿。

一、为什么要用辅助核算假定某企业有五个制造车间，制造费用项目包括工资、福利费、折旧费、修理费、水电费等10个项目。

在传统的手工会计环境下，该企业对各车间的各个制造费用项目进行核算与管理，一般是在制造费用总分类账户下按照各制造车间分别设置二级账户，然后在各二级账户下按制造费用项目设置多栏账，以核算各制造费用项目。

在用友财务软件里面，记账凭证是用友总账系统的唯一数据来源，记账过程只是对记账凭证打上记账标记并更新发生额余额表，所有的总账、明细账、日记账和多栏账的查询打印只是根据记账凭证表和发生额余额表按照账页格式临时生成的，并不存在手工会计环境下总账和明细账、日记账的平行登记过程，因此不能利用手工会计下的方式来进行核算与管理，而只能按照明细账核算方式的要求，设置相应的明细科目来进行核算。

又因为在软件做账时，记账时只能填写末级科目，因此应按照表1设置科目体系，这样才能达到既定的核算和管理要求。

虽然利用明细账核算方式可以满足核算和管理要求，但却存在以下两点不足。

首先，科目体系会变得异常庞大和繁琐，不利于提高核算效率。

在本例中，为了完成核算要求，需要设置1个一级科目、5个二级科目、50个三级科目，共56个科目。

其次，信息查询存在障碍，不能满足信息化方式下方便快速地进行信息查询的要求。

当企业想查询同一费用项目在不同车间的发生情况时，传统的明细账核算只能提供“纵向查询”，而不能提供“横向查询”，因此只能由企业自己按照明细账进行加总和比较。

而利用辅助核算则能较好地解决上述问题。

二、辅助核算的类型目前，用友T3、用友T6辅助核算类型基本一致、用友U8软件除了基本的辅助核算类型外，还提供按自定义项设置辅助核算，有16个自定义项可选择，用友财务软件中典型的辅助核算类型包括以下几种：一是客户核算。

用友项目核算的意义及方法

乙类产品乙 01 产品乙 02 产品 …… 设置到项目档案中的好处是：可以对项目进行统一的管理：增加/删除/停止/修改等等 2、设置科目体系如下 5001 生产成本（项目核算） 500101 材料费（项目核算） 500102 人工费（项目核算）凭证做账时候，涉及到产品项目核算的科目分录，直接调用产品项目档案中的资料甲类产品甲 01 产品甲 02 产品 …… 乙类产品乙 01 产品乙 02 产品 …… 在软件中的操作设置 1、基础设置 (1)、会计科目设置只需要增加费用明细科目就可以了。不需要再向下做产品部分的明细科目。如下图：设置后的会计科目体系如下：
(2)、会计科目与项目档案的依存关系会计科目一旦选入某个项目核算体系中，并且已经填制凭证后，就不能再更改所属核算体系了。否则会造成严重的数据错误。 (3)、项目目录所属分类码已经在凭证中使用的项目目录，能随时更改其名称，但不能更改其所属分类码。
注意：项目编号没有约束，如需流水，需要人工干预，如同客户、供应商档案。 (3)、建立会计科目与项目档案的关联（可以理解成指定定哪些科目是要核算到产品档案项目）操作示意图如下：注意：选好后，一定要点确定，否则无效。
项目核算的加深理解：联系客户核算来理解，项目大类就如同客户核算，项目分类定义就如同客户分类，而项目目录就如同客户档案。这样理解就不抽象了。 3、做凭证
项目核算
1、项目核算的意义
项目核算一般应用在工程核算、成本核算、现金流量等范围。我们来举一个实例：生产成本核算。某公司生产甲、乙、丙、丁等多类产品，而每大类旗下还有多种具体型号不同的产品。如果是不采用项目核算，一般情况下，我们设置会计科目体系如下：
5001 生产成本 500101 材料费 …… 500102 人工费 …… 如果采用明细科目的方式进行核算，存在下面几个问题： 1、会计科目非常烦琐，假如生产成本下的明细费用科目有 5 个，产品有 200 种，那么科目就有 1000 个，如此庞大的科目体系，对于我们的财务管理非常不利。 2、某个产品一旦停产，不再使用该明细科目，因为填过凭证，所以删除不掉。这样，最终会把科目级长罗列满。 3、如果甲类产品系列超过 1000 种，那么在科目体系中将无法表达采用软件系统中的项目核算，上面的几个问题可以得到很好的解决，采用项目核算的思路如下：科目体系的设置如下： 1、先把所有的产品项目设置到项目档案中，结构如下甲类产品（产品项目分类）甲 01 产品（产品项目档案）甲 02 产品（产品项目档案） ……

ERP中在建工程核算方案

ERP中在建工程核算方案一、综述在建工程是指企业正在施工或者装修中的工程项目，它是企业生产经营活动中的一个重要组成部分。

在建工程的核算是为了监控、分析和评估企业在建工程项目的成本和进度情况，以便对企业的经营活动进行科学的监督和管理。

在现代企业管理中，采用ERP系统对在建工程进行核算已经成为一种常见的管理方式。

二、在建工程核算的目的和意义在建工程核算的目的是为了控制和分析在建工程项目的成本，监督工程项目的进度，并及时发现和解决工程项目中存在的问题。

在建工程核算的意义在于：1. 提高企业经营管理水平。

通过对在建工程的核算，可以及时了解工程项目的进度情况，从而指导决策，提高管理水平。

2. 保证在建工程项目按时按质完成。

通过核算，可以及时发现工程项目中存在的问题，并及时解决，保证工程项目按时按质完成。

3. 提高企业的经济效益。

通过核算分析，对在建工程项目进行经济效益评价，为企业提供科学的经营决策。

三、在建工程核算的基本内容在建工程的核算主要包括成本核算和进度核算两大方面：1. 成本核算：成本是企业在建工程项目的重要核算对象。

在建工程项目的成本核算主要包括直接成本、间接成本和其他成本等三个方面。

（1）直接成本：直接成本是指可以直接和特定工程项目或制品产品挂钩的成本，如原材料、人工等。

（2）间接成本：间接成本是指无法直接与特定工程项目或制品产品挂钩的成本，如管理费用、设备维护费用等。

（3）其他成本：其他成本是指一些不属于直接成本和间接成本的成本，如税金、保险费等。

2. 进度核算：在建工程项目的进度核算主要包括实际进度和计划进度两个方面。

（1）实际进度：实际进度是指实际施工完成的情况，主要通过实际消耗的资源和完成的工程量来进行核算。

（2）计划进度：计划进度是指计划完成的情况，主要通过计划完成的时间和进度计划要求的工程量来进行核算。

四、在建工程核算的方法和步骤在建工程的核算主要包括成本核算和进度核算两大部分，下面主要介绍在建工程核算的方法和步骤。

用友通精算版

用友通精算版产品概述用友通精算版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策；同时搭建为企业“个人”应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。

功能模块包括总账（往来管理、现金银行、项目管理）、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务应用价值1、库存监控：理清库存加强动态管控1. 库存成本核算快速、准确；2. 及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余；3. 事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存；4. 及时查询库存可用量，预防不按时交货；2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流1. 监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账；2. 全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流；3. 应收应付及时预警，往来账龄一目了然；3、生产监控：以销定产降低成本1. 支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾；2. 下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本；3. 生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚；4、业务监控：挖掘利润、优化业务流程1. 提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机；2. 按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标；3. 全面实现物流、资金流、信息流一体化管理；4. 监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价；5、财务监控：规范、精细，提升效率1. 多账套管理与账套间数据交换、跨账套查询；2. 提供账套复制、备份、隐藏等功能，保障财务数据安全；3. 预置各行业科目及报表模版，快速建账；4. 提供客户、供应商、部门、业务员以及项目等多角度辅助核算，满足各行业财务精细化管理需要；5. 提供丰富的财务、业务、数据库统计函数工具，支持出具专业报表，满足企业更多管理与决策需要；6. 预置多种专业财务指标及分析方法，支持智能化图表分析，反映企业整体运营状况及潜在风险；7. 支持粗放、精细的2种灵活预算管理方式，帮助企业加强事中控制及事后分析；8. 支持工资及个税自动计算、发放、费用分摊及纳税申报；9. 提供固定资产卡片管理，支持符合新会计准则的多种折旧方式；6、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级∙60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案；∙全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入；∙提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业；∙提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展；总账简介：总账是用友通产品财务系统的核心，业务数据在生成凭证以后，全部归集到总账系统进行处理，总账系统也可以进行日常的收、付款、报销等业务的凭证制单工作；从建账、日常业务、账簿查询到月末结账等全部的财务处理工作均在总账系统实现。

T项目的项目管理与执行计划

T项目的项目管理与执行计划随着科技的不断发展，各行各业都在不断进行着项目的规划与执行。

T项目作为一个重要的项目，其项目管理与执行计划显得尤为重要。

本文将从项目管理的基本概念入手，结合T项目的特点，详细阐述T项目的项目管理与执行计划。

项目管理是指为达到特定目标而规划、组织、指导和控制项目所需的全部活动。

在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他需要协调各个部门之间的关系，确保项目按时、按质、按量完成。

T项目作为一个复杂的项目，项目管理显得尤为重要。

首先，T项目的项目管理需要明确项目目标和范围。

项目目标是指项目需要达到的预期成果，而项目范围则是指项目所涉及的工作内容和范围。

在T项目中，项目目标可能是开发一款新的软件产品，而项目范围则涉及到软件开发的各个环节，包括需求分析、设计、编码、测试等。

其次，T项目的项目管理需要合理分配资源。

资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

项目经理需要根据项目的需求，合理分配资源，确保项目能够顺利进行。

在T项目中，可能需要调动各个部门的人力资源，购买软件开发所需的硬件设备等。

再次，T项目的项目管理需要制定详细的项目计划。

项目计划是项目管理的重要组成部分，它包括项目的时间计划、成本计划、质量计划等。

项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，并根据计划的进度进行跟踪和调整。

在T项目中，项目计划可能需要包括软件开发的各个阶段、里程碑节点等。

最后，T项目的项目管理需要进行风险管理。

项目风险是指项目在实施过程中可能面临的各种不确定因素。

项目经理需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对措施。

在T项目中，可能会面临软件开发进度延迟、需求变更等风险，项目经理需要及时应对，确保项目顺利进行。

综上所述，T项目的项目管理与执行计划是一个复杂而又重要的过程。

项目经理需要在项目管理中发挥重要作用，确保项目按时、按质、按量完成。

只有做好项目管理与执行计划，T项目才能取得成功。

用友财务软件中辅助核算的应用及建议

用友财务软件中辅助核算的应用及建议李珂西安高新技术产业开发区财政局摘要：用友财务软件是一项对企业财务工作进行基础核算的软件。

它具有灵活性、多样性及全面性的特点，企业只需要投入少量的人力就可以快速准确的获得真实有效的数据，使企业财务核算更加高效科学。

用友财务软件的出现促进了企业财务核算水平的大幅度上升，这些都要归功于用友软件成熟的模块化应用。

本文通过对用友财务软件中辅助核算模块的应用，总结归纳一些实用建议。

关键词:用友财务软件;辅助核算;应用建议一、辅助核算的分类(一)单位往来核算单位往来核算是指单位与其他单位之间发生的经济往来业务，主要处理会计科目中的“应收账款”和“应付账款”等科目。

当企业规模比较小，业务种类不多，可以将往来的单位作为明细科目设置；但若是企业规模比较大，往来业务种类繁杂，就必须要将往来单位纳入往来核算。

单位往来核算分为客户核算和供应商核算，它是以档案的形式分别对每个客户的相关科目进行细化分类的核算。

(二)个人往来核算个人往来核算是指企业和投资人，或者企业和员工之间发生的资金往来，最常见的方式为投资款及借款。

针对这种个人资金往来比较频繁的企业，可以启用个人往来辅助核算功能，将企业和个人之间的资金往来纳入辅助核算，这样可以有效地管理、清理企业和投资人、员工之间的债权和债务。

(三)部门核算部门核算主要是应用于企业各个职能部门，它包括生产部、营运部、财务部等。

如果企业规模较大，需要全面反应部门信息时，可以使用部门核算。

通过部门辅助核算，可以对某一会计期间的基本支出和业务成本总额进行统计，还可以对某一会计期间各部门的基本支出和业务成本分别进行统计。

(四)项目核算项目核算是针对专门的核算对象，将发生在该对象上面的收支进行归集的核算方式。

它主要是对企业的资金进行专项管理，通过项目收支情况来反映企业内各个项目的收支情况，有利于企业对项目进行更好地管理。

项目核算一般应用在成本核算、工程核算、现金流量等范围。

t+ 项目核算

t+ 项目核算
随着互联网技术的不断发展，t+模式已成为企业的热门话题。

t+模式是指企业将各个环节进行整合，实现资金、信息流的打通，加强企业内部的协作，提高工作效率和资金利用率的一种管理模式。

在t+模式下，公司内部各个部门的工作流程相互关联，形成一个相互协作的整体，需要对项目进行核算，以利于企业的经营决策。

项目定位
在t+模式下，企业可以将各个环节进行整合，从而形成一个具有连贯性的整体，从而更好地实现工作流程的协调。

因此，在进行项目核算时，要考虑到项目定位的问题。

项目定位包括以下几个方面：
1. 项目背景：明确项目的背景，确定项目实施的目的，以便更好的开展工作。

2. 项目目标：明确项目目标，帮助企业更好地实现经营目标。

3. 项目范围：明确项目范围，能够更好的控制项目实施效果。

在进行t+项目核算时，要把握好各项成本，以便更好地控制成本风险。

项目成本核算包括以下几个方面：
1. 人力成本：人力成本是指企业在项目实施过程中所产生的人力成本，包括员工薪酬、社会福利等，能够帮助企业合理控制人力资源。

1. 经济效益：经济效益是指企业在项目实施过程中所实现的经济效益，包括增长收入、节省成本等，能够更好地为企业的经营决策提供依据。

结论
综上所述，t+项目核算是企业管理的一个重要组成部分，通过对项目的成本及效益进行核算，可以帮助企业更好地实现经营决策，掌握内部经营情况，提高经营水平。

在实践中，企业应注重项目定位、核算成本、评价效益，从而更好地实现企业的发展战略。