项目管理之六v剖析

第六讲：项目风险管理
2021/2/13
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墨菲定律(Murphy’s Law):
如果某件事情可能出错， 它就会出错 (If anything can go wrong, it will)。
互动时间：
购买彩票是投资吗？ 购买股票是投资吗？ 购买彩票有哪些主要风险？
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风险的种类
已知-确定风险(Known-Known risks)：已经识别 和分析出的风险，知道是什么风险以及它们发生的 可能性及后果；直接计入项目成本；
已知-不确定风险(Known-unknown risks)：已经 识别出、但其发生概率或后果还不清楚的风险；以 项目预算中的不可预见费来开支；
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风险的定义
风险是指人们不能达到某一个特定目标的可 能性以及相应的后果。
风险肯定是与不确定性联系在一起的。 对任何一个风险，都可以从两个方面进行衡
量：风险发生的可能性（概率）和风险发生 后的后果。
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风险的定义
这个风险是一个什么样的事件？ 这个事件发生的概率（可能性）有多大？ 事件发生后可能产生的影响（后果）有多
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沟通
（项 计概目 ）念启
设动
意风 识险
管 理
新项目上更好的风险管理
（项 结项目 ）目收
总尾
总风 结险
管 理
间项
项 目 目 标
考虑风险因素 调整项目目标
量 计 划
、 成 本 和
目 范 围 、
风险追踪 新风险/风险偏差
项 目 实 施
质时
PMBOK指南：
负面 正面 任何对项目有
或
影响的不确
定性事件或条件；
必须要有一个全面的“风险登记册”；
每一个被识别的风险必须由指定的责任人
加以管理。
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设法把威胁转变成机会
成本？
投资？
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风险登记册（简单示范）：
风险名 风险描 发生可 后果 预防措 应急对 责任人
某特定单位所承担的风险。比如，大型工 程项目上常用的承包商联营体的做法，就 是旨在分散风险。
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承担风险的意愿：
利润率的高低；利润率越高，人们 愿意承担风险的志愿程度就越高；
单一数 值的预
测
相关财 务指标
投 资
信息
建
议
其他决 策因素
综合审 查和判
断
决策
考虑风险的决策过程
各种 情况 发生 的可 能性 及其 后果
投
信
资息
建
议
其他决 策因素
多数值 的预测
综合后的 相关财务
指标
综合审 查和判
断
决 策
风险管理
风险管理可以在弄清“事件”性质和种类的 基础上，从其他三个要素中的每一个要素入 手或者从这三个要素同时入手：
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处理后果：
转移风险； 以合同的方式把与某种风
险相关的活动连同风险一 起转移给另一方，或 把风险发生后的结果转移 给另一方。
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处理后果：
在风险管理上，还有两种常用的方式。 一种是为风险准备相应的不可预见费，用
来应付风险发生后的紧急需要； 另一种是通过各种办法把风险分散，减少
大？ 事件发生的原因是什么？
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风险的要素
概率
原因
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事件
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后果
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经营风险和纯风险
纯风险是指与项目经营活动无关的偶然事 件（比如火灾）而引起的风险。这类风险 一旦发生只会造成损失。
经营风险是指与项目经营活动密切相关的 风险，比如市场风险。与纯风险不同的是， 经营风险如果处理得好有可能带来利益。
称
述 能性
施
策
风险责任人：
过程 主要是对风险管理
的责
任；
风险的发生有很大的不可控性；
管理过程做好了，风险也仍然可 能发生。
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其他要点：
二次风险
残余风险
风险承受力
风险的激励作用
风险管理制度
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不考虑风险的决策过程
未知-不确定风险(Unknown-unknown risks)： 无法想象其存在的任何情况，比如第一例“非典” 发生前，“非典”就属于这类风险；以公司的不可 预见费来开支。
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风险管理的过程
风险管理是鉴别和评价潜在风险，并设计、选择和实施 处理风险的方法和方案。
美国项目管理协会把项目风险管理定义为：鉴别、分析 和应对项目风险的一系列过程:
风险鉴别：弄清楚哪些风险可能会影响到项目实施，并记录 这些风险的特征；
风险定性与定量分析：对风险以及各风险之间的相互关系进 行评价，看看这些风险对项目可能产生的影响的程度；
选择风险应对办法：采取什么办法应对风险；
风险应对跟踪控制：随项目的进展，了解与风险有关的情况 的变化，评估风险应对办法的有效性，并做必要的调整。
工作受到影响的可能性。 政策法律风险：项目期间有关政策法律变化而导致项目工作受
到影响的可能性，比如环境保护标准的提高。 市场风险：项目实施期间市场情况变动而导致项目工作受到影
响的可能性，比如通货膨胀、汇率波动、关键设备材料短缺等。 其它风险：项目可能遇到的其它各种与项目内外部环境相关的
风险，比如：知识产权风险、信用风险等。
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消除原因：
把产生风险的原因消除掉，这是回避风险 的办法。由于项目肯定是有风险的，要回 避全部风险，就只有不实施该项目；要回 避部分风险，就只有取消与该风险相联系 的那项活动。
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降低概率：
降低风险发生的可能性，就是通过采取各 种措施预防风险的发生，或者制定应急方 案把风险一旦发生后的损失降到最低。这 种办法是风险控制。
设法消除事件发生的原因； 降低事件发生的概率或（和）； 转移/减轻事件的后果。
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风险事件：风险的种类
技术风险：项目所采用的技术失败的可能性；对采用新技术、 涉及多种技术领域的项目尤其是如此。
财务风险：因资金不到位导致项目工作受到影响。 管理（组织）风险：由于管理力量不足或管理失误而导致项目