“领袖的风采”销售策略和手册

例 营 销
4、说多听少
5、陷入辩解
正确的营销方法
1、讲故事 2、剖析案例 3、提炼亮点 4、总结观点 5、价值塑造：应该PK爱好
让“领袖的风采”成为一把尖刀
错误的销售方法
1、千篇一律
2、把问题当需求
3
3、灵丹妙药
分 析
4、展现个人口才
客 户
5、过分依赖易老师
正确的营销方法
1、企业之痛 2、个人之惑 3、解决的关键点 4、准备好相类的成功故事 5、利用“从众心里”
4、不会塑造团队
能 力
5、主观先杀死客户
6、只相信个人
正确的营销方法
1、知识营销（短信、邮件、 书籍）
2、关注客户行业变化
3、集团工具灵活应用
4、塑造领袖魅力的能力
5、重大事件推崇能力
6、资源与平台借力能力
谢谢！
1、使命感 2、价值观 3、企业规模
企业
平台
找准 目标
个人
1、资源优势 2、整合能力 3、上下游关系
1、组织体系 2、年龄结构 3、变革欲望
团队
1、追求目标 2、个人魅力 3、成长欲望
让“领袖的风采”成为一把尖刀
错误的销售方法
1、卖Leabharlann Baidu品
2、卖课程
１
3、拼价格
营 销
4、陷入比较怪圈： 公司、产品、课程、老师
5
3、认为自己比客户知道的多
用 好
4、一个一个的卖
杠 杆
5、为自身利益考虑
正确的营销方法
1、用工作计划，一天积累一 个新客户
2、每月拜访5个大客户
3、用好老客户的嘴巴
4、团队营销
5、为客户利益考虑
让“领袖的风采”成为一把尖刀
错误的销售方法
1、只用电话
2、只等研讨会
6
3、不会利用“前端”与“后端”
提 高
“领袖的风采” 销售策略与方法
王普会 2011年03月08日
思考 领袖的魅力是什么？ 什么样的企业家能成为领袖？ “领袖的风采”的销售对象是谁？ 如何让“领袖的风采”成为拳头产品？
领袖的魅力
领袖的魅力 • 意志力：精神、使命、责任、目标 • 创新力：敏感、学习、开拓 • 决策力：分析、检讨、执行
三个阶段、三种境界
创业阶段
什么样的企业家能成为领袖
把握机会 把握时机 牺牲个人利益 果断决策
第4类
第1类
四种 特征
有强烈的企业家精神 目标 使命 责任
准确的分析判断能力 冷静 创新能力 学习能力
第3类
第2类
有明显的价值观 成功与成就 团队与个人 贡献与收益
“领袖的风采”的销售对象是谁
价 值
5、一知半解
正确的营销方法
1、展现个人和企业形象的平 台
2、拓展资源和朋友的机会
3、练就企业做强做大的舞台
4、领悟企业成功的内涵模式
5、企业发展与成长的加油站
让“领袖的风采”成为一把尖刀
错误的销售方法
1、让客户花大量时间看展 页和DM
2、在客户面前背话术
2 案
3、生硬套用“魂、道、术、 器”
让“领袖的风采”成为一把尖刀
错误的销售方法
1、故事与客户无关
2、势利
4
3、一锤子买卖
客 户
4、不舍得投资
营 销
5、永远打新单
正确的营销方法
1、身边客户的变化与故事 2、做客户的朋友 3、服务好客户 4、时时关心与关怀 5、让客户成为“销售员”
让“领袖的风采”成为一把尖刀
错误的销售方法
1、吃老本
2、与小孩玩游戏
中国民营企业的发展阶段和特点
目的：做强 目标：行业龙头 企业状况：一个亿以上 管理特点：个性风格 组织特点：体系成熟
目的：迅速扩大 目标：做强？做大？ 企业状况：年产值2000万 元-8000万元 管理特点：学习与实践 组织特点：有组织但没体 系
发展与突破阶段
徘徊阶段
目的：赚钱 目标：资本积累 企业状况：年产值1000万元 管理特点：强烈的主观性 组织特点：没组织、没队伍