医院外联部工作计划.doc
医院市场外联拓展工作计划
医院市场外联拓展工作计划
1. 通过参加行业相关的会议和展览，积极寻找合作机会，拓展医院的合作伙伴网络。
2. 建立并加强与其他医疗机构的合作关系，共同开展健康活动或学术交流，提升医院在当地社区的知名度和影响力。
3. 制定并实施线上线下结合的宣传推广策略，加强医院品牌的宣传和推广工作。
4. 加强与患者及患者家属的沟通和联系，提高医院服务满意度，争取口碑推广和复诊率提升。
5. 开展公益活动，提升医院的社会责任感和形象，增强医院与公众之间的信任和认可。
6. 不断完善医院的外联工作制度和流程，提高外联工作的效率和质量。
医院外联部工作计划3篇
医院外联部工作计划3篇医院外联部的重要工作之一就是及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。
医院外联部工作计划（一） 1、完成院方交办的各种对外事务。
2、宣传物料3、影像资料请专业影视公司制作我院形象宣传片、专科广告片、科普专题片，以备我们后期从不同渠道宣传我院做好准备工作。
二、平台搭建（对外）1、商业广告①动态媒体：led屏为我院院内媒体，可以每天进行投放以及不定期的围绕宣传主题更换内容。
②纸质媒体：报纸在各科室的有力配合下，不定期的刊登我院软文，润物细无声将专科医院这一品牌形象渗透到老百姓心中。
③户外媒体：县、乡镇医院、村诊疗所阵地宣传和狙击打击的有力结合，不断刺激潜在顾客群。
2、新闻专题进行我院新闻素材的挖掘，推出一两个新闻事情和一两个热点人物，通过报纸或电视台进行新闻报道，提高我院品牌知名度。
3、地面活动①百姓互动：广泛的健康讲座、义诊、建立社会公众形象，打造社会公信力。
②公益爱心：联合社会机构不定期开展免费体检活动，通过报媒合院内媒体进行宣传，提高我院美誉度。
③会员俱乐部：开设肝病、结核病知识俱乐部，通过一系列的活动牢牢吸引会员，使他们成为我们的长期客户，再通过各种奖励政策鼓励会员带会员，滚雪球一般让会员人数越来越多，起到点对点的终端销售这一目的。
4、其他城乡协作：积极探索我院新农合获批地区的市场营销工作。
我们要坚持采取“走出去、请进来”的方式，在投入户外广告的同时，免费为乡村卫生院、站、所医生讲课、培训；开展专家义诊、会诊、咨询、查房等；与当地政府部门联系，面向群众开展疾病的预防、治疗常识的普及，提高当地政府、医务人员、农民对我院的认识和了解，提高我院在该范围内市场份额。
医院外联部工作计划及方案1
医院外联部工作计划及方案1在医院管理中，外联部是一个非常重要的部门。
外联部的工作涉及到医院与外界的沟通、合作及形象宣传等方面，对医院的发展起着重要的推动作用。
为了更好地开展外联工作，提高医院的知名度和影响力，制定一个科学合理的工作计划和方案是必不可少的。
一、工作目标1. 提高医院的知名度和社会影响力；2. 增加医院与外部机构的合作和交流，开展多元化外联活动；3. 提升与患者的沟通和服务能力，增加患者满意度；4. 加强医院形象宣传，树立医院的权威性和专业性；5. 为医院的发展和品牌建设提供全方位支持。
二、工作内容1. 宣传推广（1）制定合理的宣传策略，建立和完善医院官方网站、微信公众号等宣传平台；（2）开展医院特色科室的展示活动，组织参与相关学术交流会议，提高医院的学术影响力；（3）参与医学类节目的录制和演播，增加医院的曝光度；（4）与媒体机构进行合作，通过报纸、电视、网络等渠道发布医院相关新闻。
2. 外部合作（1）与相关行业协会、学术机构、社会组织等建立合作关系，共同举办各类学术交流会议、研讨会等活动；（2）邀请业内知名专家学者进行讲座、学术指导，提升医院的学术影响力；（3）与其他医疗机构、社区卫生服务中心等建立合作伙伴关系，互通有无，共同提升服务水平。
3. 患者服务（1）建立健全患者意见反馈机制，及时解决患者投诉和困惑；（2）开展患者满意度调查，获取患者对医院服务的反馈和建议；（3）加强患者教育和宣传工作，提升患者对医疗知识的了解和掌握；（4）优化医院的预约挂号系统，提供更加便捷的服务。
4. 形象宣传（1）制作和发布医院形象宣传资料，包括宣传册、宣传片等；（2）组织医院的开放日活动，向社会公众展示医院的设施、技术和服务水平；（3）参与社会公益活动，树立医院的社会责任形象；（4）加强医院文化建设，营造积极向上的工作氛围。
三、工作计划1.明确工作目标和重点，具体制定每月、每季度的工作计划，并定期进行工作总结和评估。
医院外联部工作计划及方案
（2）开展部培训和团队建设，提高团队协作能力。
（3）加强与地方政府、企事业单位的沟通，拓展合作渠道。
（4）制定品牌宣传计划，实施线上线下相结合的宣传策略。
（5）优化医疗服务流程，关注患者需求，提高服务质量。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：重点开展招聘工作，完善团队建设；启动内部培训计划。
2.总结实际完成情况及成果
（1）与地方政府、企事业单位合作方面：成功签订合作协议10份，开展合作项目15个，有效提升了医院的知名度。
（2）健康讲座及义诊活动：举办健康讲座20场，受益人数达1000人次；开展义诊活动15次，服务患者2000余人。
（3）社会公益活动：积极参与公益活动，如爱心献血、扶贫帮困等，展现了医院良好的社会形象。
3.提出针对性的改进措施
（1）优化人力资源配置：加快招聘进度，合理分配工作任务。
（2）建立高效沟通机制：制定沟通制度，提高沟通技巧培训。
（3）拓宽合作渠道：积极参与行业交流活动，建立多元化合作网络。
（4）加强品牌宣传：制定系统宣传策略，组建专业宣传团队。
（5）提升患者满意度：优化医疗服务流程，加强医患沟通。
（2）利用业余时间学习专业知识，提升业务水平。
（3）关注行业动态，了解行业先进技术和管理方法，不断提高自身专业素养。
（4）定期总结学习成果，调整学习计划，确保学习效果。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级和客户的沟通效果。
（2）积极参与团队协作，锻炼协调能力，提高团队协作效率。
（1）建立开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员积极发表意见和建议。
（2）定期召开团队会议，分享工作经验，提高团队协作能力。
医院体检科外联部工作计划
医院体检科外联部工作计划
一、拓展外联渠道
1. 与单位、企业进行沟通，建立合作关系，促进体检业务合作。
2. 开展健康讲座或健康体检促销活动，吸引更多的单位和个人来体检。
3. 与保险公司合作，推广医院体检业务，建立长期合作关系。
二、加强外联团队建设
1. 加强外联团队的专业知识培训，提高团队的整体素质。
2. 设立外联绩效考核机制，激励外联人员的工作积极性和有效性。
三、维护现有合作关系
1. 定期与合作单位进行沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，保持合作关系的稳定和良好。
2. 持续跟踪客户体检结果，关心客户健康，提供健康咨询和建议。
四、积极推动医院体检业务
1. 加强与其他科室的协作，提供更全面的体检服务，满足客户不同需求。
2. 推动体检业务的信息化建设，提高客户体验和满意度。
医院外联部工作计划及方案(精选10篇)
医院外联部工作计划及方案【工作目标及目标规划】医院外联部的工作目标是推进医院与社会交流合作，加强医院品牌形象宣传，提升医院知名度和影响力，促进医疗资源的合理配置与利用。
为实现这一目标，我们将按照以下规划：1. 加强对医院内外的宣传和推广工作，提升医院品牌形象；2. 积极参加相关产业活动和展览会，增强医院的社会影响力；3. 搭建医院与社会交流合作平台，促进医疗资源共享和互利发展；4. 不断完善和落实各项外联部政策，不断提升外联部工作水平和能力。
【工作任务及时间安排】1. 设计宣传方案，编写宣传资料，实施医院内部宣传工作：时间安排：每月初进行计划制定，每月底进行总结复盘。
2. 策划参加医疗产业相关展览活动，积极宣传医院形象和诊疗技术：时间安排：每年初制定展览计划，每年对参与展览进行总结复盘。
3. 参与产业协会、社会团体等行业组织活动，拓宽医院与外界交流和合作渠道：时间安排：每月对相关活动进行筛选并预定参与时间，每季度进行总结复盘。
4. 定期组织医院会客厅、健康讲座等活动，提升医院公众影响力：时间安排：每季度制定活动计划，每季度进行总结复盘。
【资源调配及预算计划】1. 人员分配为了保证外联部工作的高效开展，我们将配置外联部主任、外联专员、宣传策划师等人员。
2. 预算安排预计每年外联部工作所需经费为30万元。
其中，用于宣传、展览及各类活动的经费是20万元；用于外联部人员工资、公关费用等的经费是10万元。
【项目风险评估及管理】在项目实施过程中，我们将根据不同的风险进行针对性的评估和管理，并采取有效的应对措施，以确保项目的顺利开展。
【工作绩效管理】为确保工作的高效推进，我们将设定科学合理的工作指标，并定期对工作绩效进行检查和评估。
同时，我们将设立绩效奖励制度，激励员工积极工作，进一步提高工作效率和质量。
【沟通和协调】为保证外联部工作的顺利开展，我们将加强内部沟通和协调，与其他部门保持紧密联系，共同促进医院外联工作发展。
医院外联部门工作计划（通用7篇）
医院外联部门工作计划（通用7篇）医院外联部门篇1一、人员编制：外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。
二、工作流程：1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5、金费结算并备案三、部门管理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化等级观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
1奖惩机制。
明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。
计划部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。
2工作程序化、规范化机制。
将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。
3竞争机制。
有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。
通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。
与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。
4持续性机制。
在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。
5培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在各种活动中展现自我。
四、工作计划1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。
在平时就密切注意一些相关的厂商，发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、联系社会知名人士做一些符合本特色的互动型讲座，举办，召开等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。
4、与文娱部合作，举办等形式进行互动性的宣传。
5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在纪念日，外联部更应该对此出一份力。
五、部门金费预算：1资料打印费2外出车费3和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。
相信在指导下，通过大家的不懈努力，外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。
医院外联部工作计划范本
医院外联部工作计划范本医院外联部工作计划一、工作目标1.加强与社区、学校等单位的沟通与合作，提高医院的知名度和声誉；2.发挥外联部在医院品牌建设、服务宣传、患者关系维护等方面的作用；3.拓展医院市场份额，提升医院竞争力和综合实力。
二、工作内容1.与社区建立联系（1）积极参与社区健康活动。
组织医院专家走进社区开展义诊和公益讲座等活动，宣传医院的特色科室和服务优势。
（2）加强与社区卫生机构的联络。
开展医院与社区卫生机构联合体的建设，共同推进基层医疗人员的培养和普及卫生知识。
2.与学校合作（1）通过与学校合作的方式宣传健康知识。
根据学校的需求，开展有针对性的健康讲座和校园健康日等活动，提高学生的健康意识和自我保健能力，帮助学生及家长更好地了解和利用医院的资源和服务。
（2）通过与学校建立合作伙伴关系，为医院的人才引进和科研合作提供更多机会和资源。
3.品牌建设（1）加强医院形象宣传。
通过媒体宣传、公关活动等方式，提升医院品牌形象和知名度，推广医院的特色、技术和服务。
（2）加强与患者之间的联系。
建立健全患者档案和医院客户关系管理系统，加强对患者的跟踪和服务，提高患者满意度和忠诚度。
4.拓展市场份额（1）开拓新市场。
根据医院的发展战略，针对不同市场定制针对性的服务方案，拓展新的客户群体，增加医院的市场份额。
（2）加强与合作医院和保险公司之间的合作。
通过与合作医院和保险公司的合作，建立长期合作伙伴关系，共同推进医疗卫生事业的发展。
三、工作措施1.明确分工，建立工作计划。
根据工作目标和内容，制定详细的工作计划和时间表，明确分工，确保每项工作的顺利进行。
2.建立健全工作机制。
建立外联部门内部协作机制，加强沟通和协作，保证工作的高效运转。
与相关部门和人员建立紧密的联系和合作关系，共同推进工作。
3.利用多种渠道宣传医院的业务。
通过互联网、电话、邮件、传真、短信等方式，多渠道宣传医院的特色和服务，吸引潜在客户和患者。
4.加强管理和监督。
医院外联部工作计划范文精选
医院外联部工作计划范文精选
尊敬的领导：
近年来，我院外联部紧跟时代步伐，积极探索，大力拓展，有效提升了医院的品牌知名度和社会影响力。
回顾过去，我们在此基础上进行总结，同时分析了未来发展趋势和面临的挑战，为此，我们制定了下列外联工作计划，望得到您的支持和指导。
一、加强宣传工作
1.制定新的宣传策略，加强宣传力度，提高知名度；
2.建设品牌宣传网站，提升网上曝光率，以面对来自互联网时代的竞争；
3.利用电视、广播、报刊等时代媒介，加大宣传投入力度；
4.积极加强同相关媒体的合作，努力扩大影响力。
二、强化人才引进和科研项目合作
1.制定招贤计划，积极引进人才，推动医院专业领域发展；
2.加强科研项目的合作和交流，不断推进医院科研水平提升，加强科研成果转化和应用。
三、加强与相关企业的合作
1.建立长期稳定的合作关系，增加资金来源；
2.积极发掘潜力客户，探索新的合作模式；
3.加强双方的沟通，推动深度合作。
四、加强医院与社区、人民群众的联系
1.深入社区，加强与社区卫生服务中心、社区医院等的合作；
2.组织义诊活动，提高医院的社会影响力，加强医患关系。
五、加强统筹协调，落实工作责任
1.加强各部门间的协调与配合，加强信息共享；
2.构建科学完善的工作体系，明确各人员工作职责和目标；
3.整合优化外联资源，优化工作效率。
以上为本年度我院外联部的具体工作计划，希望得到领导的支持和指导，我将带领全体员工用心履行职责，努力完成各项工作，为医院的发展贡献自己最大的力量。
医院外联部工作计划
医院外联部工作计划2022年医院外联部工作计划人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新一轮的努力，是时候开始制定工作计划了。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编精心整理的2022年医院外联部工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
医院外联部工作计划1外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，从增进学院与其他院校的交流到对外的招商引资,从院内活动到学院对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵活的部门。
这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联系,辅之以做好与赞助商的联系,做到做好协助、扩大影响、加强联系。
为了更好的开展外联部的工作，现将工作计划如下：一、做好协助做好院内协助的工作为本部的常规工作。
1、协助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。
此项还需要根据学院的活动计划针对不同的活动做出更详细的内容安排。
比如说迎新工作,迎新晚会,院的运动会等。
2、在学院举行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作,以保障活动的顺利进行。
其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点,派工作人员去接待,安排就坐,后勤服务等,或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。
3、要加强与院内其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为同学服务。
二、扩大影响所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他学院的联系以及发展与大学城内其他高校的友好关系，通过与其他学院,其他高校的联系交流，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生活，扩展同学的视野，加强学院间,高校间同学的联系交流的目的,从而展现我们学院的风采,扩大我们学院的影响力。
1、展现风采--抓住一切的机会展现自己。
主要是通过加强活动的交流为主。
第一,在我们自己举办活动的时候,邀请其他学院,其他医院的社团干部参与观看,在对方举办活动的时候,我们派人参观学习。
第二,争取在这个学期,与其他学院或者其他医院搞一次联谊活动,内容可能倾向于外联经验的交流。
2024年医院外联部工作计划范本（2篇）
2024年医院外联部工作计划范本尊敬的领导：根据医院的发展目标和市场需求，我们外联部对2023年的工作进行了认真的研究和规划，现将工作计划报告如下：一、整体目标1. 提升医院的品牌形象和知名度；2. 扩大医院的患者群体，提高就诊率；3. 开拓医院的业务渠道，增加收入来源；4. 深化与相关机构和社区的合作，提高医院的影响力。
二、具体工作计划1. 品牌建设（1）制定医院品牌宣传方案，加强对医院品牌形象的宣传推广；（2）通过多种渠道，如医院官方网站、微信公众号、媒体等，积极宣传医院的特色医疗服务和优质护理；（3）加强与患者的沟通互动，开展满意度调查和意见收集，及时解决患者的问题和需求。
2. 市场推广（1）开展健康知识普及活动，如举办健康讲座、义诊等，提高公众对医院的关注度；（2）加强与社区、企事业单位的合作，开展体检合作、签约服务等，拓宽患者来源；（3）制定医院的市场推广计划，通过各类媒体广告、户外宣传等手段，提升医院的知名度和形象。
3. 业务拓展（1）加强与保险公司的合作，争取签约合作机会，拓展医院的业务渠道；（2）与各类企事业单位进行洽谈，建立长期合作关系，提供企业健康管理、职业病防治等服务；（3）加强与国内外医疗机构的合作，开展疾病诊疗项目的互派和合作，提高医院的学术水平和治疗效果。
4. 社会责任（1）积极参与红十字会、慈善机构等公益活动，提高医院的社会公信力；（2）开展爱心义诊活动，为贫困患者提供免费医疗服务；（3）加强与重点社区的合作，开展健康教育宣传、义诊等活动，提高社区居民的健康意识和医疗就诊率。
三、工作重点1. 建设医院品牌形象。
提升医院在市场中的竞争力和知名度，形成良好的口碑和品牌形象；2. 拓宽患者来源。
加强与社区、企事业单位的合作，通过多种渠道引导患者就诊，提高医院的就诊率；3. 深化与相关机构和社区的合作。
与保险公司、企事业单位、国内外医疗机构等建立长期合作关系，共同推动医院的发展；4. 加强团队建设。
医院外联部工作计划范文
医院外联部工作计划范文医院外联部工作计划范文1. 工作目标和目标规划我们的目标是提高医院的知名度和声誉，在当地建立一个优质的医疗品牌形象，吸引更多的患者就诊。
为此，我们制定了以下目标规划：（1）增加医院知名度和曝光率，让更多人了解我们的产品和服务。
（2）制定和实施以患者为中心的外联计划，包括线上和线下渠道的宣传和推广。
（3）加强医院与社会各界的沟通和联系，建立稳定的社会关系网。
2. 工作任务和时间安排为了达成在工作目标和目标规划下的工作任务，我们制定了以下工作计划并安排了相应的时间：（1）加强线上外联活动，包括通过官网、微信公众号、新浪微博等平台发布医院资讯、医生介绍、疾病知识等内容，提高患者对医院的信任度和满意度。
时间安排为每周发布2-3篇文章，每月进行1次线上推广活动。
（2）加强线下外联活动，包括在医院周边区域发传单、举办健康讲座和义诊，提高患者对医院的认知度和好感度。
时间安排为每月至少进行1次线下推广活动。
（3）与社会各界建立稳定的联系和沟通，包括与其他医院、社区卫生站、村医、保险公司等建立友好关系，拓展医院服务领域。
时间安排为每月至少进行2次社交活动。
3. 资源调配和预算计划为了实现工作目标和目标规划，我们需要合理调配资源，并制定预算计划。
（1）人力资源：医院外联部现有2名工作人员，需要对现有岗位进行评估和优化，再对外招聘1-2名人员，提高工作效率和能力。
（2）物力资源：需要购买宣传材料、礼品、器材等必要的物资，保证各项推广活动的顺利进行。
（3）预算计划：根据工作计划和具体需求制定预算计划，预留适当的预算，保证推广活动的质量和效果。
4. 项目风险评估和管理为了规避工作过程中的风险，我们需要对相关项目进行风险评估和管理，包括：（1）对工作计划进行全面评估，发现可能存在的问题和潜在风险，制定相应的对策。
（2）合理利用信息技术手段，对推广活动过程进行实时跟踪和监管，发现和及时解决问题。
（3）及时汇总和反馈推广活动的效果和问题，对相应问题进行深入调查和解决。
医院外联部工作计划范例
医院外联部工作计划范例日期：2022年xx月xx日-xx月xx日工作计划一、明确目标：1. 提高医院外部知名度和形象；2. 加强与社会各界的沟通和合作；3. 扩大医院对外交流活动的覆盖范围；4. 提升医院外联部工作效率。
二、工作内容：1. 宣传推广工作：- 制定宣传推广方案，包括线上线下宣传渠道和媒体的选择，编写宣传稿件，策划并组织宣传活动；- 定期更新医院网站和社交媒体平台上的宣传内容，提高信息更新频率和质量；- 与媒体建立良好关系，积极配合媒体报道，提高报道效果和曝光率。
2. 社会公益合作：- 开展与社会公益组织的合作，参与社会公益活动，并通过活动宣传医院服务；- 加强与慈善机构的合作，积极参与公益募捐活动，提高医院的社会影响力；- 发挥医院专业优势，开展医疗援助活动，为贫困地区提供医疗服务支持。
3. 外宣交流：- 组织医院专家参加学术会议、研讨会、培训班等活动，提升医院学术影响力；- 加强与高校、科研机构的合作，开展科研项目和人才交流，促进医院科研水平的提升；- 组织医院举办专题讲座、学术报告等活动，提高医院在学术界的影响力。
4. 外联活动协调：- 组织医院参加相关展览、博览会等活动，扩大医院的影响力和知名度；- 协助其他部门组织医院对外交流活动，包括接待访问团队、参观考察等；- 组织医院专家和管理层参加与医疗服务相关的会议、座谈会等活动。
三、工作计划安排：1. 第一周：- 完善宣传推广方案，确定宣传渠道和媒体合作；- 开始准备宣传稿件和活动策划。
2. 第二周：- 发布宣传稿件，更新医院网站和社交媒体平台的宣传内容；- 联系慈善机构，了解公益合作的可能性。
3. 第三周：- 拜访媒体机构，建立合作关系，促进媒体报道；- 组织医院专家参加学术会议、研讨会等活动。
4. 第四周：- 组织医院参加展览、博览会等活动；- 组织医院举办专题讲座、学术报告等活动。
四、绩效评估：根据宣传效果、社会合作成果、学术交流情况和活动组织情况进行绩效评估，并及时总结工作经验，不断提升工作质量和效率。
2023医院外联部工作计划
2023医院外联部工作计划2023医院外联部工作计划1外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，从增进学院与其他院校的交流到对外的招商引资,从院内活动到学院对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵活的部门。
这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联系,辅之以做好与赞助商的联系,做到做好协助、扩大影响、加强联系。
为了更好的开展外联部的工作，现将工作计划如下：一、做好协助做好院内协助的工作为本部的常规工作.1、协助学院的各个部门搞好各种工作,保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。
此项还需要根据学院的活动计划针对不同的活动做出更详细的内容安排.比如说迎新工作,迎新晚会,院的运动会等.2、在学院举行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作,以保障活动的顺利进行.其中的具体工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点,派工作人员去接待,安排就坐,后勤服务等,或者还有通知演出的相关事宜等相关工作.3、要加强与院内其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为同学服务。
二、扩大影响所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他学院的联系以及发展与大学城内其他高校的友好关系，通过与其他学院,其他高校的联系交流，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，达到丰富广大同学的课余生活，扩展同学的视野，加强学院间,高校间同学的联系交流的目的,从而展现我们学院的风采,扩大我们学院的影响力.1、展现风采--抓住一切的机会展现自己.主要是通过加强活动的交流为主.第一,在我们自己举办活动的时候,邀请其他学院,其他医院的社团干部参与观看,在对方举办活动的时候,我们派人参观学习.第二,争取在这个学期,与其他学院或者其他医院搞一次联谊活动,内容可能倾向于外联经验的交流.具体内容及时间安排还有待确定2、扩大影响--主要是通过举办一些在校内,在大学城内较有影响的活动来达到目的.目前的设想有,通过我们学院自己成功举办大型的活动,加大宣传,扩大影响力;或者通过我们学院牵头的形式,与其他学院一起或者与其他医院一起举办活动,以达到目的.三、加强联系这里的加强联系主要是指加强与医院以外的公司、企业、事业单位的联系.1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。
医院外联月工作计划
医院外联月工作计划
1. 继续加强与社区卫生服务中心的合作，共同开展健康宣教活动和健康体检活动，提高居民健康意识和健康素养。
2. 在学校举办健康讲座，向学生和教师普及常见疾病预防知识和健康生活方式，促进校园健康教育的开展。
3. 参与社区举办的健康义诊活动，为居民提供免费的健康检查和专业的健康咨询，倡导健康生活方式。
4. 加强与老年活动中心的合作，开展老年健康讲座和康复体育活动，关注老年人群体健康需求，提高老年人健康水平。
5. 参与社区组织的健康跑活动，向公众普及健康跑的好处和注意事项，鼓励市民积极参与健康运动。
医院外联部工作计划
医院外联部工作计划医院外联部有这重要的工作，它不必医生的定点忙，他需要东奔西走。
下面是整理的医院外联部（工作方案），请阅读，上（公文）站，发觉学习。
医院外联部工作方案一20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提高做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下:一、进一步加大下乡宣布传达力度，着力提升医院社会形象1、准时精确地对外宣布传达医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等状况，着力推动前进医院形象建设，更好地服务医院大局。
着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣布传达。
2、依据我院新开展的特色科室，以宣布传达新设备、专科为切入点，加大力度宣布传达我院优势科室，例如:肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如:老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。
3、利用节假日周末持续在我县开展宣布传达活动，例如:"关爱敬老院老人义诊活动'、"服务百姓健康行动'"雷锋宣布传达日义诊'、"三八妇女节义诊'"3.15消费者日义诊'、"助残日义诊'、"艾滋病宣布传达日义诊'以及健康学问讲座等多种形式的宣布传达。
4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣布传达、发放到群众手中。
二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。
1、深入到到各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣布传达活动，如:义诊、健康讲座、入户宣布传达等措施宣布传达医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。
开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。
2、在完成往年地毯式沟通访问的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。
医院外联部工作计划及方案1
医院外联部工作计划及方案1一、引言随着医疗行业的发展，医院外联部的工作变得尤为重要和紧迫。
外联部是医院与社会大众之间沟通的桥梁和纽带，在提升医院形象、扩大影响力、增加患者数量方面起着关键作用。
本文旨在制定医院外联部工作计划及方案，以期为医院外联工作的顺利开展提供指导和支持。
二、总体目标我们的总体目标是通过外联部工作，提升医院的知名度和信誉度，吸引更多患者就诊，扩大医院的社会影响力。
具体目标如下：1. 提高医院的品牌知名度，使医院成为当地乃至全国医疗领域的知名品牌。
2. 加强与社区、政府、媒体等相关机构和个人的合作与联络，扩大医院的影响力。
3. 提供优质的医疗服务和良好的患者体验，吸引更多患者选择就诊。
三、工作计划1. 宣传和广告推广1.1 制定宣传策略，确立目标受众。
根据医院的特点和定位，明确目标受众，制定相应的宣传策略和推广方案。
1.2 设计和制作宣传物料。
包括宣传册、海报、患者手册等，确保宣传物料的设计和内容与医院的品牌形象一致。
1.3 运用新媒体进行宣传。
通过医院官方网站、微博、微信公众号等新媒体平台，发布医院新闻、专家访谈、健康知识等内容，提升医院的曝光度。
1.4 加强医院的口碑宣传。
通过患者满意度调查、患者反馈管理等方式，捕捉患者满意的信息并进行宣传，提高医院的口碑效应。
2. 社区合作与活动2.1 与社区建立长期合作关系。
建立与社区卫生服务中心、居民委员会等相关机构的合作桥梁，共同推动医疗服务的发展。
2.2 开展健康宣教活动。
通过定期举办健康讲座、义诊活动等，向社区居民传播健康知识，提高社区居民的健康意识。
2.3 参与社区公益活动。
积极参与社区组织的公益活动，展现医院的责任感和社会责任，树立医院的良好形象。
2.4 开展社区合作项目。
与社区合作开展一些具体的项目，例如定期免费为社区居民开展体检、疫苗接种等。
3. 媒体交流与报道3.1 建立与媒体的合作关系。
与各大媒体机构进行合作，加强与媒体的沟通与交流，提供正面和有价值的新闻信息。
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医院外联部工作计划
医院外联部有这重要的工作，它不必医生的定点忙，他需要东奔西走。
下面是我整理的医院外联部工作计划，请阅读，上公文站，发现学习。
医院外联部工作计划一
20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提高做出新贡献，我们制定科室年度工作要点如下:
一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象
1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院大局。
着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。
2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，加大力度宣传我院优势科室，例如:肿瘤放疗科、重症医学科、手显微外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如:老年前列腺疾病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。
3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如:"关爱敬老院老人义诊活动"、"服务百姓健康行动""雷锋宣传日义诊"、"三八妇女节义诊""3.15消费者日义诊"、"助残日义诊"、"
艾滋病宣传日义诊"以及健康知识讲座等多种形式的宣传。
4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册，利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群众手中。
二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗市场。
1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如:义诊、健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都了解、熟知我们医院。
开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。
2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资源共享、优势互补。
3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。
4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政策、单病种付费等优惠措施。
三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计
工作。
每月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满意情况，及时对调查表进行分析、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反馈。
按照要求积极深入病房进行查房，了解患者的需求，给予患者力所能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、医疗服务质量、服务态度以及后勤等各部门工作的意
见和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，提供有力的依据。
同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和谐医患关系奠定基础。
20xx年是我院迈上新台阶关键一年。
我们有信心，在新的一年里，为医院两个效益的提高作出新的贡献。
医院外联部工作计划二
为进一步深化医疗卫生体制改革，发挥三级医院医疗、教学、科研、保健等功能，履行三级医院对下级医院的指导、协助职责，提升下级医院管理水平和医疗技术能力，更好地服务于
***，满足县域内人民群众对优质医疗资源的需求，我院与市**医院医疗协作于20xx年3月18日正式启动。
同时，我院积极做好宣传工作,让当地老百姓都知道县医院是市中心医院的对口支援医院,大家极积就诊。
现与中心医院协作已顺利完成近3个月，在此期间我院门诊人次较上年同期增长23%，住院患者增长36%，
业务收入增长33%。
取得了阶段性成绩，现就开展的各方面工作小结如下:
一、阶段性小结
1、医疗管理方面。
***医院共派来16位科室主任到相关科室进行工作指导，涉及医院管理、临床科研课题、重点学科建设、医疗医护人员业务培训等方面。
包括以下科室:内科、外科、妇产科、五官科、儿科。
提高了科室的管理水平和管理质量。
2、业务培训方面，每周二至周五中心医院都派送内、外、妇、儿、五官科等科室专家来我院开展坐诊、业务查房、诊疗、疑难病例会诊、手术、业务讲座、科研教学等工作。
截止6月20日，前来坐诊专家97人次，接诊人数703人次，病房指导会诊143例，相关操作指导(胃镜)xx例次，指导手术 5 例(骨科3 例、妇科2例)，麻醉指导1例。
3、双向转诊方面。
由急诊科、妇产科、新生儿科、骨科、通过"绿色通道"送往中心医院共计约73 人次，取得较好的治疗效果。
4、中心医院大力支持我院工作，服务我县人民，于4月及6月分别前往我县青树镇、元坝镇进行下乡义诊活动。
共接义诊服务139人次，为当地百姓提供了方便，受到百姓一致好评。
5、我院积极做好后勤保障工作，为中心医院专家免费提供食宿。
二、存在不足方面。
从总体上看，对口支援的人员能克服种种困难开展工作，在取得阶段性成绩的同时，发现了一些问题。
①我院是一所二级甲等农村医院，服务的对象多为农村百姓。
并且，我院正处于发展的关键阶段，卫生技术人员相对缺乏，尤其是中级及其以上的人员有限，在业务技术方面，我们的力量薄弱。
因此，需要中心医院的专家在相关业务技术上，处理疑难杂症病人上，多给予实质性的帮助与指导。
例如在针对典型病例在科室开展一次小讲课，传授经验等。
②由于中心医院的病人较多，各科室工作比较繁重，前来我院的部分专家，无法按照计划如期前来指导工作。
这样，我院提前预约的病人无法及时得到诊治(很多病人都是从山里专程过来等候)。
③我院的发展，病人的诊疗离不开这些部门，建议中心医院在援建临床科室的同时也派送医技功能科室的技术骨干，给予我院医技功能科室的管理及技术指导。
④我院专业技术人员偏少，致使不能经常陪同专家为患者服务，接受专家指点。
既要查房又要参加手术，导致减少了陪同中心医院专家的时间。
⑤我院医务人员少，病人多，近3月未抽出相关人员去往市中心医院进行学习。
三、在今后的工作中，对我们工作的重点提出
以下计划:
1、继续巩固前期成果，相对固定坐诊专家，定期病房管理及业务指导。
2、逐步派医技功能科室的专家来院指导管理及技术，提
升服务能力。
3、下半年要建立血液透析、ICU，请指导相关人才培养及科室规范运行指导。
4、指导乡镇卫生院及村卫生室医疗协作的网络，完善远程会诊，打造三级网络。
进一步扩大服务范围，达到城乡一体化。
四、建议。
①血液透析室、ICU的筹建是我院下半年的工作重点。
这两个科室的成立，需要投入大量的人力、物力、财力。
先进的技术引进是关键，人才的培养是重点。
因此，我院建议中心医院在这两大科室的筹建上能在技术上和经验上给予更多的帮助。
②医院的发展离不开先进的管理的理念，中心医院支援的专家大多数是贵医院相关科室主任。
在给我院带来技术方面的指导的同时，可与我院各科室主任相互沟通，相互学习，带来先进的现代管理理念。
使我院各科室主任能取长补短，科学合理的管理自己科室。
③我院是一所农村医院，面对着的是农村百姓，所以经常出现早晨看病的患者多，下午病人少的局面。
建议专家可以充分合理利用这一特点，早晨查房、坐门诊，下午下科室协助指导工作，解决危重病人，或开展小讲课等。
③在各学科，专科基础上，力争建立重点学科，特色专科，使我院重点学科建设更全面、更合理。
④加强人员培训、学习。
针对性的选派我院医务人员或管
理人员前往中心医院学习，培养专业团队建设及梯队建设，为医院的持续发展储备人才。
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