块煤洗选厂事故隐患排查治理制度

块煤洗选厂事故隐患排

查治理制度

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块煤洗选厂事故隐患排查治理制度为有效的贯彻、执行、落实煤矿事故隐患排查治理职责，预防机电、运输、人身及其他安全事故的发生，以明确责任，加大事故隐患排查力度为手段，做到防患于未然，灭灾于萌芽。根据张矿字[2009]29号文件精神，皮带运输区特制定事故隐患排查治理办法，确保机电、运输设备的安全运行，杜绝人身伤害事故及其他安全事故的发生，进一步提高我区的安全生产，实现全矿的安全生产。

一、组织机构及职责

1、成立厂长任组长，安全副厂长任副组长，副厂长和技术员、各车间主任、班长、安全员为成员的事故隐患排查治理工作领导小组。

领导小组：

组长：蔡轶军

副组长：王示伟

成员：李德海白旭红王文棋王凤李成玉王大喜

贾玉根孙杰李瑞林杜晓东

工作小组：

组长：王示伟

副组长；李德海白旭红

成员：王文棋王凤李成玉王大喜

贾玉根孙杰李瑞林杜晓东

2、领导小组每周组织一次全厂范围内的事故隐患排查，由安全副厂长或技术员负责统计，安排落实或汇报。

3、工作小组负责日常的隐患处理，各车间主任、班长是本车间、班组安全生产的第一责任人，必须组织人员落实好本班组的隐患治理工作，对隐患治理要做好文字记录，并以文字记录的形式向区汇报隐患处理情况，不能按时处理的，要及时向区里汇报，并说明理由。

4、工作小组成员要组织好班组职工按时参加好班前会、周二安全技术培训、周五安全活动、七日一考考试，做好对职工的安全宣教，提高职工的安全认识。

二、事故隐患排查治理及落实

1、车间主任、班长要认真落实厂及矿各级领导机构在检查中查出的隐患问题，同时对自己所在的作业场所认真进行安全隐患排查，对查出的隐患问题能处理的要马上处理，不能处理的要立即向区里汇报，有重大危险的，立即撤出工作现场，留下记录，认真填写好《隐患排查评估表》和文字记录。

2、处理隐患，必须指派专人进行，班组长要亲自参与，确保安全措施执行到位，以文字记录的形式向厂汇报，留下记录。

3、对查出的事故隐患不能按时解决的，要按公司制定的“五定”原则限期整改解决。

三、事故隐患排查治理的要求和考核

1、处理隐患要制定严密的安全技术措施和安全保证措施。

2、隐患处理人员要了解安全保证措施并执行到位。

3、隐患处理现场要有专业安全监察人员现场监督。

4、厂领导小组负责隐患处理的验收，按规定填写验收表。

5、凡在隐患处理过程中，积极出主义想办法，有好的经验的，厂给予50-300元的加奖，并向公司申请嘉奖。

6、在隐患处理现场发现重大安全隐患的，积极提出安全隐患治理办法的，厂同样给予50-300元的加奖，并向公司申请嘉奖。

7、对指定的隐患处理责任人，没有按整改措施落实整改的或整改不彻底留有后患的，区内给予停工三天培训学习，考试合格在上岗，期间发给生活费。

8、隐患处理过程中，第一责任人无故不到现场的，现场安全保证措施并执行不到位没有制止的，将给第一责任人100-300元的罚款处理，情节严重的给予撤职处理。

9、对隐患迟迟不予处理而无特殊理由的，对班组长、车间主任罚款100-200元，并对相关人给以50-100元的罚款。

10、岗位、工种的《岗位隐患排查评估表》和班组长的《班组隐患排查评估表》纪录不全，每缺一份，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。

11、对当日岗位，工种的《岗位隐患排查评估表》《班组隐患排查评估表》没有及时填写或当日没有报到厂里，处罚当事人50元，并且，对当班班组长处罚50元。

12、岗位，工种，班组长当日出现“三违”对当事人处罚100元，对班组长同样处罚100元，并且停工学习三天，写出书面检查和认识。

块煤洗选厂

2010年9月25日