企业文化论文
企业文化论文-简述企业核心价值观
企业文化论文-简述企业核心价值观第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇:企业文化论文简述企业核心价值观第二篇:价值观是企业文化的核心第三篇:核心价值观和企业文化第四篇:企业文化核心价值观第五篇:企业文化核心价值观更多相关范文核心价值观在企业管理中的地位和作用企业管理说到底是对人的行为方式管理。
建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展,从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。
一、价值观是企业发展的核心支柱和基石价值观是所有企业目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。
企业要获得发展,取决于企业战略的有效实施,而在企业战略实施中的每一个阶段,包括战略分析,战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。
价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标,以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
如果没有进行有效的企业价值观管理,那么企业在发展的过程中会迷失方向,偏离目标。
对于企业中的每个成员来说,要想在职业生涯中取得一定的成绩,也必须确立自己的价值观,明白自己应该干什么(目标)?怎么做才能达到目标(行为方式)?什么事情是对自己有意义的?什么事情是重要的?只要这样,才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。
只有在工作中变成为了实现目标而工作时,个体才能发挥出更大的主观能动性,推动自己不断进步,从而也推动企业不断进步。
二、价值观是产生强大自驱力的源泉对于组织而言,核心价值观是企业最基本持久的信念,具有内在性,独立于环境变化、竞争要求和管理时尚之外。
是保证企业始终如一朝着目标前进的有力保证,保持核心价值观和核心使命的不变,同时又使目标、战略和行动适应变化的环境,是企业不断自我更新,取得长期优秀业绩的根本原因,任市场环境不断变幻,只要企业核心价值观不变,都能在不断变化的环境中采用适当方式引领企业朝着目标一如既往的前行。
2023年实用文_企业文化论文-企业文化论文范文
2023年企业文化论文-企业文化论文范文关企业文化论文范文1一、企业文化的形成机制对于企业文化来讲,进行全面的宣传与实践是尤为重要的,是提高企业知名度与扩大市场的重要手段之一,而不断地对企业文化进行规范管理、实践与宣传是有效措施。
在文化宣传上,企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传,让企业文化深系在企业员工心中,形成一种无形的凝聚力。
目前,很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式,将企业文化向外界宣传,让更多人、更多对企业了解企业的文化,对企业产生信任与支持。
当外界对企业进行充分了解下,可以将企业的知名度提高,形成企业走出去的经营理念。
与此同时,企业还要不断地进行实践,建立符合企业长期发展的企业文化,使得企业文化促进企业的稳定发展。
二、企业文化的建设方法首先,坚持以人为本的文化建设原则。
企业在对文化进行建设时,要坚决坚持以人为本,从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工,维护员工的利益,尊重员工,关心员工,让员工感受到主人翁的效果,使员工成为企业文化建设的主体,在企业的发展与经营过程中,充分发挥出员工的积极性与能动性,不断地对企业员工进行培养。
在经济与知识发展的今天,对企业的发展要求更高,企业能否在市场经济中占据一席之地,是否具有较强的竞争能力,在于企业是否有可持续发展的战略,是否对战略进行不断地创新,也在于企业是否能够充分利用各种资源,尤其是对人力资源的利用情况。
企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况,科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进,制定出符合企业长期发展的战略计划与目标,使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作,加强人才队伍的建设,确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。
企业还应该建立相应的激励制度,将员工的工作积极性调动与激发,不断地进行员工培训与学习,挖掘其潜在能力,充分发挥其创新能力,提高企业员工的整体素质,让企业中的员工充分服务于企业的发展,为企业的发展奠定人才基础。
企业文化论文范文
企业文化论文范文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
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企业文化论文范文一:谈现代招贴设计的文化意味论文关键词:现代招贴设计,文化,意味生活在不同地域和不同文化圈的设计创作者,总是或多或少,或直接或间接地受到该客观存在语境——民族主体性格、精神文化、艺术传统的熏染和暗示。
一点都没有民族综合性情结的设计是不存在的,这是自然的表现,不是勉强。
只有立足于自己的本土文化,才会作出好的招贴。
中国当前的招贴设计就应当从自己的文化和视野出发,从民族情结出发,将我们本民族的优秀文化借用招贴这一文化媒介很好地推广开来,展示给世界人民。
真诚地向世界呈现我们独一无二的观点和创意,因为它们是有着不可取代的独特性的。
认识现代招贴设计,就要认识其设计中的文化,那是作品背后反映的东西,其中包含了知识、思维、价值和意义。
比如,中国传统建筑中的“门当”与“户对”的整合设计呈现,就是中国文化集成的结果。
认识不了中国先民的趋利避邪的民俗信仰,就不能很好地认识、分析、了解中国人关于住宅之门的视觉物化设计的理念与实现途径。
同时,我对民间色彩特别感兴趣,各个民族由于受生活环境、审美情趣、民俗心理的影响,对色彩有着不同的发展,呈现多样化的趋势。
“红红绿绿,图个吉利”这句流传在老百姓中间的口头禅,是典型的民间色彩写照。
“红红绿绿”是色彩的视觉观感,是一种积极的、热烈的视觉心理反映,也是吉祥喜庆的象征性语言;“图个吉利”是传统的民间文化观念导致的审美观念。
以致于到了科学发达的今天,人们还不忘逢年过节时在门口贴上一幅对联,农村里还看得见贴门神的习俗。
一个民族的文化是根深蒂固的,不容随便侵犯的。
作为招贴设计,其本身是文化,而且是以人为中心意义的文化存在形态,强调的应该是“以人为依”的设计文化思想,而这些又不能脱离民族的心理情结,不能脱离民族的本土文化。
企业文化在企业管理中的作用论文
企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展,我们也已经步入到了一个文化经济时代,因此在当前企业经济发展的过程中,我们不仅要重视企业经济的发展,还要将企业文化建设应用到企业管理当中,从而使得企业内部环境得到有效的改造,为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。
本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍,讨论了企业文化在企业管理当中的重要性,以供参考。
【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中,企业文化的建设在其中有着十分重要的意义,它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高,还有利于企业的健康发展。
而且随着经济全球化的到来,人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升,人们在企业管理工作当中,也开始对企业的文化建设越来越重视,并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现,我们就要将一些先进的体现建设到其中。
下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。
2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中,建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义,它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高,进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。
而且在对企业文化建设的过程中,还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值,使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。
而且,从当前我国企业管理工作的实际情况来看,加强企业文化建设,还可以让企业的市场竞争能力增强。
由此可见,在当前我国企业管理的过程中,企业文化建设有着十分重要的意义。
2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看,企业之间竞争主要是人才的竞争。
然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。
因此在现代化企业管理的过程中,人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中,从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高,为企业经济效益提供有效的保障。
企业论文集锦9篇
企业论文集锦9篇企业论文范文1一、企业文化不是什么新东西,有企业就有企业文化。
企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。
所以企业文化不是什么新东西,只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题,对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。
二、世界上没有两片相同的树叶,同样世界上没有两个企业的文化是相同的,就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同,只是传承和发展,共性与个性并存。
三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关,而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。
四、企业文化不能因文化而文化,企业文化的核心是一种精神和情感,而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。
五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的(企业经营的根本目的不应只是利润的最大化,还不是社会效益的最大化),企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化,从而实现企业的最终目的。
所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。
六、必须创建人性化的企业文化,让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖,提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感,充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
七、必须创建以顾客为中心的企业文化,企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向,企业文化为顾客创造的不仅是物质文化,更多是精神文化和情感文化。
这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心,企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。
企业论文范文21.营销在网络技术高度发达的当代,网络营销已基本取代传统营销一举成为当下最为便捷高效的产品营销模式。
一般大型企业的运营模式是通过自己的门户网站及网络商城等销售产品,而中小企业基于运营资金与人力资源的考虑通常选择合作渠道,而合作渠道也是不尽相同,如以有偿的形式在一些出名的门户网站做宣传,又或选择在网络上与别的企业进行流量合作的合作模式。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文(精选12篇)篇1:企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一:以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要:构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础,特别是当前受全球金融危机冲击和影响,我国企业面临着种种困难和挑战,就业形势异常严峻的情形之下,构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义,并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词:和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者,和睦也,有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者,相合也,有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”,简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展,公平协调、团结有序,诚信合作、安全效益,美化环境、服务社会”的基本特征,其核心是通过促进企业内外“和谐”,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲,构建“和谐企业”,对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此,要构建社会主义“和谐社会”,必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业,构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容,更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来,在传统的企业管理模式下,一些企业内出现了种种“不和谐”现象,比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌,团队意识淡薄;片面追求经济效益,忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由,随意裁减员工,给社会增加就业压力。
关于企业文化方面论文
关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度:企业文化方面的论文5000字热度:关于企业文化方面的论文5000字热度:关于企业文化方面的论文参考热度:有关于企业文化方面的论文热度:企业文化是企业发展的内生动力,是企业综合竞争力的体现。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容,欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者,在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距,硬件上的差距是容易赶超的,软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店,凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的,还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化,所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化,用文化来管理员工,提高酒店企业员工综合素质,塑造员工服务意识,服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是:“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是:“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言,酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人,视客人为家人,客人永远是对的”之后,在这种经营理念的引导下,全体员工上下同心,使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店,结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
关于企业文化的论文3000字
关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力,能够使得企业系统上下团结一致,努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。
下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容,欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化,我国企业越来越重视企业文化建设,企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现,有力的推动了企业发展。
企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来,而工会组织代表的是企业最广大员工的利益,因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。
在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,企业工会组织应进一步认清自身定位,充分发挥企业文化建设方面的重要作用,为企业发展提供坚强保障和动力机制。
1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势,有利于宣传企业文化。
工会章程明确规定:“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者,不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度,承认工会章程,都可以加入工会为会员。
”我国改革开放36年来,企业工会组织取得了长足发展,目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%,而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才,这是工会组织最大的优势。
企业工会组织要以借助强大的组织优势,加强对企业文化的宣传,特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来,将企业文化不断的渗透到员工内心,对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。
1.2 具有动员优势,有利于推动企业文化。
工会组织不但是“群众组织”,而且也是“员工之家”,既能够为企业分忧,而且也能为员工负责,同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。
而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设,增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力,强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程,同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中,详细来讲,主要抓好以下几个方面:1.1必需做好共同价值观的引导,用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在,同时也是企业的根本信念所在,是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍,来源于企业的客观环境。
不同的企业,其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼,从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容,企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义,具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同,同时企业所面临的外部环境条件也有所差异,因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育,用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念,它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务,也是一项特别艰难且具有较大难度的任务,应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标,又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动,才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力,优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响,同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想,提出了企业管理工作以人为中心,始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性,借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文(共8篇)第一篇:企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题,是企业完成管理任务的真实过程,企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育,理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一,为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上,不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神;企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析,这两者的在侧重上有所区别,企业精神是企业文化所注重的,具体是指本企业的思想建设,而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神,就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡,在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程,采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工,从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用,是员工工作的精神依托,企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力,对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力,提高员工的凝聚力和忠诚度,推动企业的持续发展。
因此,企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨,以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式,是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面,它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式,是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范,它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力,激发员工的工作激情,推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程,需要企业全面考虑,全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面:1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景,树立正确的核心价值观念,使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度,使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围,倡导积极向上的工作态度,树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育,提高员工的综合素质和专业技能,使员工能够适应企业的发展需求。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇:企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想,目的是倡导和培育企业精神,调动企业员工的工作积极性,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质。
在当前,由于理论研究及宣传的不足,在电力企业员工队伍里,人们对企业文化认识不一致,在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作,事实上,企业文化与思想政治工作,分属于两个不同的范畴,企业文化属于管理科学范畴,思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化,在建设中发挥主导作用,就需要认真研究企业文化的内涵,抓住其精神实质领会其精髓和精华,使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风,成为企业的无形财富,对此,笔者就企业文化在电力企业的作用与实践,浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化,确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的,是要树立一种企业的精神,培养一种企业的作风,塑造一种企业的形象,推动和促进企业的发展,提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平,实现人的全面发展,企业文化需要持之以恒的建设和培养,需要广大员工的积极参与,因此,广大员工是企业文化建设的主力军,它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情,决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用,为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证,以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革,强化企业经营管理,推进企业技术进步培育“四有”员工队伍,提高企业总体素质,增强企业活力,不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念,它是为提高企业管理水平,实现企业的战略目标,促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理,才能产生强大的生命力。
企业文化在企业发展中的作用论文
企业文化在企业发展中的作用摘要:企业文化是指企业内部成员所共同遵循的行为规范、价值观念和工作方式等。
它不仅是企业的精神支柱,也是企业发展的重要驱动力。
本文通过论述企业文化在企业发展中的作用,强调了企业文化对于企业发展的影响和推动。
1. 概述企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范、价值观念和工作方式等的总和。
它是企业的精神灵魂,是企业发展的重要基石。
企业文化的构建和培养对于企业的长期发展具有重要意义。
2. 组织凝聚力良好的企业文化可以有效增强组织内部的凝聚力。
通过共享共同的价值观和目标,员工能够更好地相互合作,形成团队合作的氛围。
这种凝聚力将促使员工更加愿意为企业付出,提高员工的工作积极性和责任感。
3. 培养创新能力企业文化是培养创新能力的重要方面。
通过鼓励员工敢于创新、勇于尝试和接受失败,可以建立一种积极的创新氛围。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新潜力,促使企业不断进行技术创新、管理创新和商业模式创新,保持竞争优势。
4. 塑造企业形象企业文化是塑造企业形象的重要手段之一。
通过企业文化的传播和宣传,可以树立企业的良好形象和品牌价值。
良好的企业文化能够使企业在竞争中脱颖而出,树立起企业在业界的良好声誉,增强企业的市场影响力。
5. 发展员工潜力企业文化对于员工的成长和发展有着重要的影响。
通过鼓励员工学习、自我提升和追求事业发展,可以激发员工的潜力,增强员工的竞争力和创造力。
良好的企业文化能够提供员工成长的平台,促使员工在企业中不断突破自我,实现个人价值。
6. 建立企业核心竞争力。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一:企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长,西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前,融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展,涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。
但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。
有关于企业文化对企业的重要性论文
有关于企业文化对企业的重要性论文企业文化建设对于民营企业的生存与发展至关重要,成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业。
下文是店铺为大家搜集整理的有关于企业文化对企业的重要性论文的内容,欢迎大家阅读参考!有关于企业文化对企业的重要性论文篇1浅谈和谐企业文化对企业健康发展的重要性摘要本文通过对煤矿在企业理念、企业文化建设工作的实践经验总结,构建和谐的人文、生活、精神文明环境,对企业形象有很大的提高。
关键词企业理念企业文化和谐文明发展近年来,根据企业不断发展壮大的新形势,煤矿在文化建设方面也进行了积极的探索,营造了浓厚的企业文化氛围,企业凝聚力、向心力、创造力不断増强。
企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势,实现了经济效益和社会效益同步发展。
一、突出以人为本理念,构建和谐企业文化人既是安全工作的受益者,又是事故发生的受害者,搞好煤矿安全生产工作必须坚持以人为本。
做好煤矿安全生产管理工作的第一步,就是要解决对安全工作的认识问题,也就是能否从思想上真正地把安全生产管理工作放在其它一切工作的首位的问题。
“以人为本”是践行科学发展观的前提,是煤炭企业实现安全生产的着力点。
“以人为本”要求管理者要树立尊重人、理解人、关心人、重视人的理念,时时为职工着想,处处为职工谋利,始终把广大职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点。
安全生产是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是一切工作的基础,搞好安全生产是落实科学发展观的具体实践,其宗旨就是要保护国家和人民的生命财产,促进经济发展,维护社会稳定。
近年来,矿区以企业安全文化建设为支撑,整合安全文化资源,提炼形成了“生命至上,安全第一”、“隐患就是事故”、“事故可以预防”等安全核心理念。
“安全无终点,管理无漏洞”的安全管理理念,“工作标准化、行为规范化”的标准化理念以及“我为安全负责”的安全责任理念。
同时,髙度重视提高职工安全意识和安全技能培养。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2,说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设,为企业文化注入活力2、提升企业形象,促进企业文化建设3、深化以人为本理念,营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化,确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢?我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如,南齐王融《曲水诗序》称:“设神理以景俗,敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象,每个社会都有与之相适应的文化,并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化,是一定社会的政治和经济的反映,又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化,我国有时称企业精神,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为:①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。
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东西方企业文化差异研究姓名:Blaze学号:XXXXXXXX学院:XXXXXXXX专业:XXXXXXXX东西方企业文化差异研究摘要企业文化是一种观念形态的价值观,是企业形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神与风格。
不同的文化产生不同的企业文化,企业文化关系着企业的生存与发展,同样关系着一个国家整体工业与经济的未来。
本文分别通过对中美两国企业文化的比较,以苹果公司和华为公司为例,探讨在不同国家文化背景下各具特色的企业文化,同时探究东西方文明的差异,从而展现东西方企业文化之间存在的差异以及差异产生的原因,并从自身国情出发,构建具有中国特色的企业文化。
关键词:中美苹果华为企业文化差异比较分析随着社会的发展,其轴心正逐步由政治、经济转向文化。
文化越来越成为社会财富的源泉,成为社会组织经营和管理的有效工具。
任何一种文化的形成都与本民族的历史背景密切相关。
“企业文化”(又称“公司文化”),作为众多文化现象之一,它的形成和发展也必然来源于民族传统文化。
企业在一定的文化背景下发展,长期受到这种文化氛围的熏陶,形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式,创造出具有民族特色的企业文化。
东西方企业文化的差异主要体现在两大企业文化比较发达的国家:处于西方的美国和处于东方的中国。
两国不同的民族文化传统造就了性格迥异的企业文化。
本文以苹果公司和华为公司为例,运用企业文化的相关知识,通过分析比较来探讨东西方企业文化的差异,以及我国企业如何打造企业的核心竞争力给出对策。
在这个科学技术与追求物质享受的时代,苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
无论是时尚酷炫的苹果产品,还是令全世界瞩目的新品发布会,这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
苹果公司企业文化的主要内涵:(1)用户体验至上:苹果追求引领世界,而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时,苹果却主动告诉消费者他们需要什么,而非消极地等待消费者的信息回馈,然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西。
在苹果看来,主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标,苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
苹果的理念是:苹果的产品是个人工具,帮助个人解决问题。
苹果没有选择机构或企业作为其客户,而是以个人作为目标客户。
事实上,苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品,这使得苹果公司专注于个人用户的体验。
最后是产品带给人的审美体验和心理需求。
苹果极力宣扬一种理念,即苹果销售的是梦想,而不仅仅是产品。
这点使得全球的苹果支持者感到与众不同,购买和使用苹果的最新产品用户购买的不是苹果产品本身,而是产品的象征意义。
(2)注重细节:苹果遵循“简单即终极复杂”的逻辑,简捷对于苹果而言意味着高度的完美和精细。
在产品系统设计、外观设计及工业设计中,苹果追求每个步骤每个细节的精准,尽善尽美。
苹果公司认为,虽然并不是所有用户都关注每一个细节,但从总体来说,关注很小的细节非常重要,人们之所以喜欢苹果产品,这是其中的原因之一。
关注细节,经常可以帮助发现产品即使不具有某些功能时人们也可以正常使用,也可以帮助发现公司能在其他方面开发出什么东西。
(3)善于创新:产品的更新换代对于一个电子消费品企业是发展的不竭动力。
即使在产品非常畅销的时候苹果也依然推陈出新。
这种创新文化,使得苹果几乎每年都有新的产品问世。
苹果推出的几乎每一款产品,都带给客户最新的体验,引领着时代的潮流。
(4)鼓励个人主义:苹果公司鼓励个人主义,因为个人主义可以创造差异,苹果公司倾向于雇佣那些有思想、懂得自我激励的人。
在乔布斯的领导下,苹果公司在成立之初就形成了一种充满活力和创造力的企业文化。
苹果的文化鼓励努力工作,强调个人成就。
这种文化使得苹果公司开发出令人不可思议的产品。
反主流文化是苹果企业文化的另一个重要元素,这家鼓励个人主义的硅谷新贵的工作环境充满了反主流文化。
员工们坚信,苹果公司的动力来自他们,管理层的角色是为他们创造能够激发他们创造力的、最佳的工作环境。
(5)个性十足的制度:同苹果一贯的理念态度一致,在公司的组织结构上,苹果也追求简约。
苹果没有一个委员会,整体管理的概念在这里不受欢迎,只有一个人——首席财务官,掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
而苹果认为损益表让人分心,只有首席财务官才会考虑,而其他人不必考虑和费心。
并且苹果没有很多部门,而是分成各种职能。
对苹果来说,这样做的结果是,即便公司规模很大,也能够迅捷地行动,同时拥有聚焦于少数几件事的能力。
在苹果问责思维遍布公司各个层级。
谁负责什么,永远不会搞混。
在公司内部对此有个术语,叫做直接责任人(directly responsible individual),简称DRI。
DRI的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。
苹果用人不拘一格同时又追求专门化。
苹果把专门化视为规范,这导致苹果员工不会接触到本专业领域之外的职能。
苹果高层认为这样的专业化使得每个职位都由各专业最优秀的人才担任,各尽其职,达到完美。
但是员工必须遵守几近苛刻的规章制度。
苹果是一个残酷和不讲宽恕的地方,这里的环境不娇纵员工。
执行问责一丝不苟,决策迅速,命令由上而下准确传达。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业,但她以咄咄逼人之势迅速发展成了IT领域的强者,与其企业文化有着密在联系。
华为企业文化的主要内涵:(1)以客户价值观为导向:华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业。
华为承诺永不进入信息服务业,通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
正因为这种目标导向,才使华为取得了成功。
华为以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准。
瞄准业界最佳,以远大的目标规划产品的战略发展,立足现实,孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。
(2)开放合作式发展:在独立自主的基础上,广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习。
开放合作地发展领先的核心技术体系,使华为卓越的产品自立于世界通信列强之林。
既高度重视核心技术的自主知识产权,又遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则。
(3)注重人才综合素质:华为在招聘、录用过程中,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。
实行基于能力主义的职能工资制。
在经济景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流,确保公司渡过难关。
让最有责任心的担任最重要职务。
实行职务轮换与专长培养。
(4)尊重个性,集体奋斗:华为坚持不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,但也给个人以充分发挥才能的平台。
高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。
这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。
但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能有效攻克。
华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。
她需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。
一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但如果溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。
特别是在科研和营销组织上华为采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。
(5)结成利益共同体:企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
(6)公平竞争,合理分配:华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。
华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。
职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理。
华为公司的文化,是一种实事求是的文化,是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。
通过以上两个案例的对比分析,显而易见美国企业文化的特点是浓烈的个人主义,以自身利益为第一位,讲究“求实、求生存”,它着意创新的精神、功利主义和重视制度管理,在企业管理及处事中讲究原则性,“法治”观念较强。
而中国则是强调群体和谐,注重个体对群体的责任、奉献和服务,个人归属意识强,注重协调感情,它着意创新精神、民族主义和爱国主义,在企业管理及处事中以情为重,“人治”观念较强。
东西方企业文化存在差异的原因:(1)民族心理的差异:东方文明注重综合,整体思维比较发达,但具有直观性和朴素性的时代局限性,细节容易被忽略。
而西方文明注重分析,还原论和原子论的方法发达,分析的精密达到了十分深入的地步,但是具有形而上学机械的时代局限性,整体容易被忽略。
东方文明注重和谐、同一,西方文明强调个体、对立。
东方文明重系统、综合、内倾,西方文明重个体、分析和外倾。
(2)地理文化的差异:中国地处亚洲东部,太平洋西岸,复原辽阔、地域甚广,中国文化不但对韩国、日本,对东南亚、南亚一些国家如菲律宾、新加坡、越南等国家和地区都产生了深远的影响。
人口密度大,居民民族感较强,国家凝聚性与统一性较好,使得中国人注重信义与道德。
美国作为一个移民国家,文化根基虽然浅,但正是这样就使得美国文化中缺少思想的禁锢和僵化的传统。
美国幅员辽阔,人口较少,由于人口密度小,具备多次改变居住地的条件。
因此,美国人养成了喜欢多变的性格。
另外美国有着丰富的经济资源和矿产资源,给美国人择业和创业提供了良好的自然条件,使得美国人可以通过个人努力求得生存。
(3)文化渊源的差异:中国在整个弥生文化时期都是以农耕文明为积淀的国家,民族长期处于儒教文化之中。
尤其以汉唐文化最为出众。
这种双重文明的社会结构也使得中国易于接受变革,这对中国文化以及属于亚文化的企业文化产生了深刻的影响。