园林工程施工组织与管理.
园林工程的施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本园林工程位于某市某区，占地面积约10万平方米。
工程主要包括景观设计、绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
项目总投资约5000万元，建设周期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工现场安全生产，防止各类事故发生。
2. 质量优先：严格控制工程质量，确保园林景观效果。
3. 低碳环保：采用环保材料和施工工艺，降低施工过程中的污染。
4. 经济合理：合理安排施工进度，降低施工成本。
5. 高效施工：优化施工组织，提高施工效率。
三、施工组织措施1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定总进度计划，将工程划分为多个阶段，明确各阶段施工内容、时间节点及责任人。
具体进度安排如下：（1）施工准备阶段（1个月）：完成图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购、人员培训等。
（2）基础施工阶段（3个月）：完成土方开挖、基础浇筑、排水沟施工等。
（3）主体施工阶段（4个月）：完成绿化种植、园林建筑、道路铺装、水景工程等。
（4）收尾阶段（2个月）：完成工程验收、资料整理、绿化养护等。
2. 施工方法与技术措施（1）绿化种植：选用优质苗木，确保成活率。
采用科学种植方法，合理布局，打造优美景观。
（2）园林建筑：选用优质材料，确保建筑质量。
严格按照设计要求施工，打造具有特色的文化景观。
（3）道路铺装：选用环保材料，确保道路质量。
采用先进的铺装技术，提高道路使用寿命。
（4）水景工程：采用节能环保的水泵、过滤设备，确保水景效果。
合理布局水景，打造优美景观。
3. 质量保障措施（1）加强施工过程管理，严格执行质量标准。
（2）加强材料设备检验，确保材料质量。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能。
（4）加强工程验收，确保工程质量。
4. 安全保障措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（4）制定应急预案，确保事故发生时能够及时处理。
园林工程施工组织与管理课程标准
园林工程施工组织与管理课程标准系(院)：生物工程系适用专业：园林工程，园艺技术课程代码：041025 课程类别：专业必修课1、前言在充分调研和分析了西安市园林行业对人才需求的基础上，结合学生主要就业单位的反馈意见，对本课程培养目标进行定位。
1．1课程性质与任务本课程为园林专业的专业的核心课程，主要讲授园林绿化工程施工管理方面的基本知识和工作要领。
承担着教会初学者在施工过程中怎样进行园林工程施工组织与管理的任务。
本课程的先修课程有园林树木学、园林树木栽培学、花卉栽培学、草坪学、园林工程、园林规划设计等，是第五学期的必修课程，没有后续课程。
总课时50学时。
1．2设计思路本课程的开设依据是高职高专园林工程技术专业人才培养目标，其目标是掌握园林工程施工组织与管理的基本理论和专业知识，培养从事园林工程设计，园林工程施工组织，园林绿地养护与管理的高级能应用型专门人才。
本课程以知识必须够用为基础，突出园林工程施工的可操作性，将理论和实践有机的结合起来，从园林工程施工组织与管理的角度，主要内容有：园林工程施工组织，横道图，园林工程进度计划，园林工程施工组织设计，园林工程施工管理概述，园林工程施工进度控制，质量控制，成本管理，安全管理，劳动管理，材料管理，现场管理，施工资料管理，以及园林工程竣工验收与养护期管理等方面。
本课程内容紧密结合园林施工员岗位国家职业资格标准要求，以工作过程为导向，强调技能操作，充分体现与生产实际紧密联系的特点。
2、课程培养目标本课程的培养目标是掌握园林工程施工组织与管理的基本理论和专业知识，培养从事园林工程设计，园林工程施工组织，园林绿地养护与管理的高级能应用型专门人才。
本课程以知识必须够用为基础，突出园林工程施工的可操作性，将理论和实践有机的结合起来。
知识：本课程主要的内容包括园林工程施工组织，横道图，园林工程进度计划，园林工程施工组织设计，园林工程施工管理概述，园林工程施工进度控制，质量控制，成本管理，安全管理，劳动管理，材料管理，现场管理，施工资料管理，以及园林工程竣工验收与养护期管理。
园林工程施工组织与管理
经济性原则
在保证工程质量的前提下，追 求经济效益的最大化，合理控 制施工成本。
动态性原则
根据施工过程中的实际情况， 及时调整施工组织计划，确保
工程顺利进行。
02 园林工程施工前的准备
施工图纸的解读与审核
施工图纸的解读
确保施工队伍对图纸有准确理解，明确施工要求和预期效果。
明确各阶段的任务、时间节点和 完成标准。
进度监控与调整
在施工过程中，通过定期检查和评 估施工进度，及时发现偏差并采取 措施进行调整，确保工程按计划进 行。
资源合理配置
根据施工进度计划，合理配置人力、 物力和财力资源，确保工程所需资 源的及时供应和有效利用。
施工质量的保证
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和要求，确保施工质量 符合国家、行业和合同规定。
卫生宣传 卫生监管
定期清扫园林绿地，清除垃圾杂物，保持环境整洁。
对垃圾进行分类处理，可回收垃圾进行回收利用，不可回收垃 圾进行无害化处理。
加强卫生宣传教育，提高游客环保意识，共同维护园林环境卫 生。
加强卫生监管力度，对乱扔垃圾等不文明行为进行制止和处罚 ，确保园林环境卫生得到有效保护。
安全事故的预防与处理
质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查和 验收工作，及时发现并处理质量 问题和隐患，确保施工质量达标。
质量改进与提高
通过收集和分析质量信息，不断 改进施工工艺和方法，提高工程 质量水平。
施工安全的保障
安全管理制度
安全检查与整改
建立完善的安全管理制度，明确各级 管理人员和操作人员的安全职责，确 保安全生产的各项措施得到有效执行。
园林工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米。
园林工程主要包括景观绿化、景观建筑、景观照明、水景工程、道路工程等。
本方案旨在为业主提供一份科学、合理、可行的园林工程施工方案，确保工程质量和进度。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
（2）施工队：负责具体施工任务，包括景观绿化、景观建筑、景观照明、水景工程、道路工程等。
2. 施工管理（1）建立健全施工现场管理制度，确保施工安全和质量。
（2）严格执行施工图纸，确保施工符合设计要求。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（4）加强施工现场材料、设备的管理，确保材料质量合格、设备运行正常。
三、施工工艺与材料1. 景观绿化（1）绿化植物选择：根据场地气候、土壤条件，选择适宜的绿化植物，如乔木、灌木、地被植物等。
（2）绿化施工工艺：严格按照绿化施工流程进行，包括挖坑、栽植、浇水、修剪等。
2. 景观建筑（1）景观建筑材料：选用环保、耐候、耐腐蚀的材料，如石材、木材、金属等。
（2）景观建筑施工工艺：按照设计要求，进行景观建筑的结构施工、装饰施工等。
3. 景观照明（1）照明设备：选用节能、环保、安全的照明设备，如LED灯、太阳能灯等。
（2）照明施工工艺：按照设计要求，进行照明设备的安装、调试等。
4. 水景工程（1）水景材料：选用耐腐蚀、美观、易清洁的材料，如石材、玻璃钢等。
（2）水景施工工艺：按照设计要求，进行水景的施工、调试等。
5. 道路工程（1）道路材料：选用耐磨、耐压、美观的材料，如沥青混凝土、花岗岩等。
（2）道路施工工艺：按照设计要求，进行道路的施工、铺设等。
四、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸的审核、施工组织设计的编制、施工人员的培训等工作。
2. 施工中期：按照施工计划，依次完成景观绿化、景观建筑、景观照明、水景工程、道路工程的施工。
绿化园林工程施工管理规范
绿化园林工程施工管理规范一、总则1.1 为了加强绿化园林工程施工管理，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内各类绿化园林工程施工的管理。
1.3 绿化园林工程施工管理应遵循科学、规范、环保、节约的原则。
二、施工组织与管理2.1 施工单位应具备相应的资质，按资质等级承担相应范围的绿化园林工程施工。
2.2 施工单位应建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责，确保工程顺利进行。
2.3 施工单位应制定详细的施工方案，包括施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等，并报送监理单位审核。
2.4 施工单位应根据工程特点，合理配置施工人员、机械设备、材料等资源，确保工程质量、安全、进度等方面的需求。
2.5 施工单位应加强与业主、设计、监理等单位的沟通与协作，及时解决工程施工中的问题。
三、工程质量控制3.1 施工单位应按照设计文件、施工规范和标准要求进行施工，确保工程质量。
3.2 施工单位应加强施工现场管理，严格执行施工工艺和操作规程，防止质量问题的发生。
3.3 施工单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
3.4 施工单位应做好工程验收工作，组织相关人员进行自检、互检和交接检，确保工程质量达到预期目标。
四、施工安全与环境保护4.1 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
4.2 施工单位应加强施工现场的安全管理，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4.3 施工单位应做好施工现场的卫生和环境保护工作，严格执行环保法规，防止环境污染。
4.4 施工单位应加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、工程进度与投资控制5.1 施工单位应按照施工方案和进度计划组织施工，确保工程按期完成。
5.2 施工单位应加强与业主、监理等单位的沟通，及时了解工程进展情况，确保工程顺利进行。
园林工程施工组织与管理复习题
园林工程施工组织与管理》复习题一、名词解释：1、施工组织设计2、公开招标3、假山4、水景工程5、汀步6、园林工程7、工程施工承包合同8、园林工程施工预算定额9、直接费10. 邀请招标11. 公开招标12. 响应性投标13. 施工质量14．前锋线15．间接成本16．施工现场17．园林工程施工项目18．劳动定额19．直接工程费20．建设程序二、填空题：1. 根据园林工程兴建的程序，园林工程大致包括包括、园路工程、假山工程、______________ 和园林供电工程等七个内容。
2．根据水体的形式可将常见的园林水体分为______________ 、___________________ 、 ________________ 3种。
3．园路一般由__________ 、 ______________ 、______________ 三部分组成4．园林工程建设项目的生产过程大致可以划分为___________ 、____________ 、 ___________ 和_________________ 四个阶段。
5．跌水井按结构特点分________ 和________________ 两种形式。
6．园林工程施工组织设计按照施工项目规模不同可分为_________________ 、 _____________ 、________________ 三种。
7．施工企业的技术管理工作主要由_________________ 、 ___________ 、 _____________ 三方面组成。
8．质量成本,从其构成来看,一般分为三大类,即9．园林工程的移交主要指_________ 和 ______________ 两方面。
10．直接费包括_________ 、 ______________ 、____________和其他直接费用11．监理工程师对出现的质量问题, 视情况分别可做____和_____________ 处理决定。
园林工程施工组织与管理
编制依 据和条 件 招标文 件
工程合 同等
时间 要求
紧迫
满足 施工 管理 工作 需要
参与 编制 审核 人员 深度 人员
管理 和技 术人 员
规划 性
评标 小组
技术 可操 监理
人员、 作性、 工程
一般 具体、 师、
管理 明确 现场
人员
代表
作用 目的
全面性、中标 指导性、 控制性
针对性、最优 目的性、完成， 确定性、获取 实施性 利润 和操作 性
4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、 质量控制、技术新成果、管理新经验资料
园林工程施工组织设计编制程序
熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料 ，认真分析，研究施工中的问题。 将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。 确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择 最优方案。 编制施工进度计划（横道图或网络图） 编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。
1、施工方法的拟定
• 内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术 上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。
• 要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习 惯，劳动组织特点等。
• 还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活 易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和 先进性。
• 对关键工程的重要工序或分项工程，应制定详细、 具体的施工方法。
4、施工现场准备 施工现场控制网测量； 做好“四通一清” ； 建造施工设施； 组织施工机具进场； 组织施工材料进场； 做好季节性施工准备
５、施工场外协调 材料选购、加工和订货； 施工机具租赁或订购； 选定转、分包单位；
施工组织设计的编制程序
一、园林工程施工组织设计编制的依据 1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；
园林工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX园林景观工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设单位：XX房地产开发有限公司4. 施工单位：XX园林建设有限公司5. 设计单位：XX景观设计研究院6. 工程规模：占地面积约XX亩，建筑面积约XX平方米7. 工程内容：包括园林景观设计、绿化种植、水体工程、道路工程、园林建筑、灯光工程等二、施工组织与管理1. 施工组织机构- 施工项目经理部：负责整个项目的施工管理，下设工程部、技术部、物资部、安全质量部、财务部等部门。
- 项目现场管理组：负责现场施工的具体管理，包括施工进度、质量、安全、环保等。
2. 施工管理制度- 建立健全的施工管理制度，确保施工过程规范化、标准化。
- 实施项目经理负责制，明确各级责任人的职责。
- 建立施工日志和资料档案，确保施工过程有据可查。
三、施工准备1. 人员准备- 组建一支具有丰富经验的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、工人等。
- 对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2. 材料准备- 根据设计图纸和施工方案，提前采购所需材料，确保材料质量符合要求。
- 建立材料台账，对材料进行验收、检验、保管和使用。
3. 机械设备准备- 配备必要的施工机械设备，如挖掘机、推土机、压路机、洒水车、切割机等。
- 对机械设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
4. 施工场地准备- 清理施工场地，平整土地，设置临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。
- 制定施工场地交通组织方案，确保施工安全和通行便利。
四、施工方案1. 绿化种植- 根据设计要求，选择适宜的植物种类和种植方式。
- 进行土壤改良，确保植物生长所需养分。
- 严格按照种植计划进行种植，确保植物成活率。
2. 水体工程- 按照设计图纸进行水体开挖，确保水体形态和大小符合要求。
- 水体硬化处理，包括驳岸、台阶、喷泉等设施的建设。
- 水质处理，确保水体清澈、生态。
3. 道路工程- 根据设计要求，进行道路基础施工，包括土方开挖、垫层铺设等。
园林工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市中心区域，占地面积约10万平方米，其中绿化面积8万平方米。
项目旨在打造一个集休闲、娱乐、观赏、健身于一体的现代化园林景观。
本方案将详细阐述园林工程的施工组织、施工技术、质量控制、安全措施等方面。
二、施工组织设计1. 施工组织架构本项目施工组织架构分为项目经理部、技术部、工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门。
项目经理部负责整个项目的全面管理，各部门各司其职，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
具体进度安排如下：（1）前期准备阶段：2个月（2）基础施工阶段：3个月（3）绿化种植阶段：2个月（4）配套设施建设阶段：2个月（5）工程验收阶段：1个月三、施工技术1. 土方工程（1）施工前对场地进行平整，确保地面标高符合设计要求。
（2）根据设计图纸进行土方开挖，确保开挖深度和宽度符合要求。
（3）对开挖后的土方进行分类堆放，防止污染。
2. 水利工程（1）根据设计图纸进行排水沟、水系等设施的施工。
（2）确保排水系统畅通，防止水患。
（3）水系景观施工中，注重水质处理和生态平衡。
3. 绿化种植（1）根据设计图纸选择适宜的植物种类，确保植物生长和景观效果。
（2）按照种植规范进行挖坑、施肥、栽植等工序。
（3）加强后期养护，确保植物成活率。
4. 配套设施建设（1）根据设计图纸进行道路、座椅、垃圾桶等设施的施工。
（2）确保设施质量符合国家标准。
四、质量控制1. 质量目标确保工程质量达到国家一级园林工程标准。
2. 质量控制措施（1）严格遵循国家相关法律法规和行业标准。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保各工序质量符合要求。
（3）对施工人员进行质量教育和培训，提高施工质量意识。
（4）建立质量责任制度，明确各部门和人员质量责任。
五、安全措施1. 安全目标确保施工过程中无重大安全事故发生。
2. 安全措施（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
园林工程施工组织管理
园林工程施工组织管理一、施工组织管理的概念和意义1、施工组织管理的概念施工组织管理是指对园林工程施工过程中的人员、机械、材料、资金等进行合理的规划和安排，实现工程计划的顺利实施和最终目标的达成的一种管理活动。
施工组织管理主要包括施工计划编制、施工组织结构确定、资源调配、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等内容。
2、施工组织管理的意义（1）提高施工效率。
通过科学合理的施工组织管理，可以合理安排工程资源，协调施工过程中的各个环节，提高工程施工效率。
（2）确保工程质量。
合理的施工组织管理可以有效控制施工过程中的质量风险，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
（3）保障工程安全。
施工组织管理可以有效地对施工现场进行安全管理，预防和避免施工过程中的安全事故，保障施工人员的生命财产安全。
（4）控制工程成本。
通过施工组织管理，可以更好地控制工程施工过程中的成本，降低施工过程中的浪费，实现节约成本的目标。
二、园林工程施工组织管理的内容1、施工计划编制（1）制定总体施工计划。
总体施工计划是园林工程施工过程中的总体路径图，包括整个工程的施工目标、施工内容、时间安排、资源配置等内容。
（2）编制详细施工计划。
在总体施工计划的基础上，编制每个施工阶段的详细施工计划，包括具体工作任务、人员安排、材料使用、机械设备调配等内容。
（3）调整和完善施工计划。
在施工过程中，随着工程进展和现场情况的变化，需要对施工计划进行及时调整和完善，保证工程的顺利进行。
2、施工组织结构确定（1）确定施工组织结构。
施工组织结构的确定包括组织体系、人员分工、职责分工等方面，要确保施工人员的工作职责清晰明确，有效协同配合。
（2）建立施工管理团队。
建立专业的施工管理团队，组建施工部门，明确各个部门的职责和权限，保障园林工程施工管理的顺利进行。
3、资源调配（1）合理配置人力资源。
根据施工计划的要求，合理配置施工人员，包括工程管理人员、施工人员、技术人员等，确保施工队伍的稳定和高效。
园林工程施工管理制度
园林工程施工管理制度第一章总则第一条为规范园林工程施工管理，保障工程质量，确保施工安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林工程施工管理，包括公园、景区、绿地等园林工程的施工管理。
第三条园林工程施工管理应遵循“安全第一、质量优先、环保认真、文明施工”的原则。
第四条园林工程施工管理应遵守相关法律法规，强化责任意识，保障施工安全。
第五条园林工程施工管理应具备相应的资质和人才，确保施工质量。
第二章施工组织管理第六条园林工程施工前，应编制施工组织设计方案，包括施工计划、安全预防措施、质量保障措施等内容。
第七条施工单位应根据施工组织设计方案制定施工计划，并按时完成施工任务。
第八条施工单位应建立健全施工管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条施工单位应定期组织施工管理人员进行培训，提高管理水平。
第十条施工单位应建立日常检查制度，定期检查工地施工情况，及时解决存在的问题。
第三章安全管理第十一条施工单位应建立健全安全管理体系，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
第十二条施工单位应制定施工安全计划，明确安全措施和应急预案，防范事故发生。
第十三条施工单位应配备专业的安全人员，负责安全检查和事故处理。
第十四条施工单位应定期开展安全生产培训，提高施工人员的安全技能。
第十五条施工单位应做好现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
第四章质量管理第十六条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合要求。
第十七条施工单位应制定施工质量方案，明确质量要求和检验标准。
第十八条施工单位应设有专业质量管理人员，负责质量检查和评定。
第十九条施工单位应加强施工监督，确保施工过程全程监控。
第二十条施工单位应对施工现场进行定期质量检查，及时处理质量问题。
第五章环保管理第二十一条施工单位应遵守国家环保法律法规，加强环境保护意识。
第二十二条施工单位应制定环境保护方案，明确环保措施和监测方法。
第二十三条施工单位应定期对施工现场进行环保检查，确保环境卫生。
园林工程施工组织与管理课件
▐ 2.1 园林工程施工进度管理计划
▐ 园林工程施工进度管理计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的行动安排，它是季 度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。
▐ 目前园林工程施工进度管理计划大多采用月度施工计划的形式，下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义
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园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应 、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内 ，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实 际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对 工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环 ，直至工程竣工验收。
▐ 1.1 园林工程管理的程序 ▐ 1.1.4 竣工验收阶段 ▐ 这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价，对外
结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： ▐ 1、在预验的基础上接受正式验收 ▐ 2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。 ▐ 3、办理工程交付手续。 ▐ 4、解散项目经理部。
第十七页，共50页。
▐ 1.2 园林工程施工管理的内容
现场清理的内容视工程而定，主要包括以下几方面：
(1)园林建筑辅助脚手架的拆除； (2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；
(3)水体水面清洁及水岸整洁处理； (4)栽植点、草坪的全面清洁工作； (5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；
(6)园路工程沿线的清扫；
园林工程施工组织与管理课件
第一页，共50页。
▐ 第1章 园林施工组织概述 ▐ 第2章 园林施工组织设计的编制 ▐ 第3章 园林工程施工管理 ▐ 第4章 园林工程竣工与养护期管理 ▐ 第5章 其他
园林工程施工组织计划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，占地面积XX平方米，主要建设内容包括绿化种植、景观构筑、道路铺设、水景工程等。
项目总投资XX万元，工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织计划。
二、施工部署1. 组织结构：成立项目经理部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等职能部门，确保工程顺利进行。
2. 施工顺序：遵循“先地下，后地上”、“先主体，后装饰”的原则，合理安排施工顺序。
3. 施工方法：- 绿化种植：采用专业苗木，按设计要求进行种植，确保植物成活率。
- 景观构筑：采用优质材料，按照设计图纸进行施工，确保景观效果。
- 道路铺设：选用合适材料，按照规范要求进行施工，确保道路平整、坚实。
- 水景工程：采用先进技术，确保水景效果。
4. 施工进度：按照合同要求，确保工程在规定工期内完成。
三、施工方案1. 绿化种植：- 清理场地：将施工范围内的杂物、垃圾清理干净，确保场地平整。
- 土壤改良：对种植区域进行土壤采样分析，如不符合标准，则进行改良。
- 苗木种植：根据设计要求，选择合适的苗木，按规格、品种进行种植。
2. 景观构筑：- 施工前进行测量放线，确保构筑物位置准确。
- 采用专业队伍进行施工，确保工程质量。
3. 道路铺设：- 施工前进行测量放线，确保道路走向准确。
- 采用专业队伍进行施工，确保道路平整、坚实。
4. 水景工程：- 采用先进技术，确保水景效果。
- 施工前进行测量放线，确保水景位置准确。
四、施工进度计划1. 总进度计划：根据合同要求，将工程分为若干阶段，明确各阶段完成时间。
2. 网络图：绘制施工网络图，明确各工序之间的逻辑关系，确保工程按计划进行。
3. 工期保障措施：- 加强施工组织管理，确保施工人员、设备、材料等资源充足。
- 严格控制施工质量，确保工程达到预期效果。
- 加强安全文明施工管理，确保施工安全。
五、施工人员及管理1. 施工人员：选用经验丰富、技术熟练的施工人员，确保工程顺利进行。
园林工程的施工管理及管理的作用
一、施工管理工程开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理、安全管理、成本管理及劳务管理。
1、工程管理开工后，工程现场行使自主的工程管理。
工程速度是工程管理的重要指标，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的最佳工期。
为保证如期完成上程项目，应编制出符合上述要求的施丁计划。
2、质量管理确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表中并加以运用，即进行质量管理。
有关管理人员及技术人员要正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。
3、安全管理在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划，以便有效地实施安全管理，严格按照各工程的操作规范进行操作，并应经常对工人进行安全教育。
4、成率管理城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。
成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。
5、劳务管理劳务管理应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等。
二、管理的作用园林工程的管理已由过去的单一实施阶段的现场管理发展为现阶段的综合意义上的对实施阶段所有管理活动的概括与总结。
随着社会的发展、科技的进步、经济实力的壮大，人们对园林艺术品的需求也口益增强，而园林艺术品的生产是靠园林工程建设完成的。
园林工程施工组织与管理是完成园林工程建设的重要活动，其作用可以概括如下。
1、园林工程施工组织与管理是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证。
任何理想的园林工程项日计划，再先进科学的园林工程设计。
其目标成果都必须通过现代园林工程施工组织的科学实施，才能最终得以实现，否则就是一纸空文。
2、园林工程施工组织与管理是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础。
理论来源于实践，园林工程建设的理论只能来自于工程建设实施的实践过程之中，而园林工程施工的管理过程，就是发现施工中存在的问题，解决存在的问题，总结、提高园林工程建设施工水平的过程。
园林工程施工但组织与管理4
4)单位时间内投人的劳动力、施工机具、材料等资源量 较为均衡，有利于资源供应。
5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
在园林工程施工中，流水施工的表达方式主要 有横道图和垂直图两种。：
(1)流水施工的横道图表示法 （如P54图2-2所示）
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过
程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象
队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求
完成各施工对象。
平行施工方式具有以下特点：
1)充分地利用工作面进行施工，工期短。
2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，
则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等 资源无法均衡使用。
3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部
施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高 劳动生产率和工程质量。
3)用线框在相应栏日内按时间起止期限绘成图表，需要 清晰准确。
4)清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要。
三、横道图的应用 利用横道图表示施工详细进度计划就
是要对施工进度进行合理控制，并根据计 划随时检查施工过程，达到保证顺利施工， 降低施工费用，符合总工期的目的。 如书P57图2-6实例。
第二章 横道图及园林工程进度计划
第一节 园林工程项目施工组织方式
在工程的施工过程中，考虑园林工程项目的、工艺流程、资源利
用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水
等施工组织方式。
一、依次施工
依次施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个
施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对
根据图2-5，说明详细进度计划的编制方法如下：
1)确定工序（或工程项目、工种)。一般要按施工顺序，
园林施工组织与管理
园林施工组织与管理
园林施工组织与管理是指对园林建设工程进行有序、高效、规范的施工组织和管理，确保园林建设工程的顺利进行和高质量完成。
园林施工组织与管理包括施工队伍、施工计划、施工质量、安全生产、物资管理、文明施工等方面。
下面将分别介绍。
施工队伍是指施工团队，包括建造师、班组长、技术工人、劳务工人等人员。
施工队伍的合理组建和管理对于保证施工进度、质量和安全至关重要。
施工队伍的管理应注意人员的培训、考核、激励、薪酬以及工作环境和条件等方面。
施工计划是指对园林施工工程的任务、进度、资源等进行细致的规划和安排，保证施工的合理、有序和高效进行。
施工计划应该综合考虑各项因素，如施工队伍、施工技术和设备、材料供应等，制定详细的施工进度表和施工计划书。
同时，应及时调整施工计划，避免因意外因素影响施工进度和质量。
施工质量是指园林施工工程所必须达到的技术标准和质量要求，包括工程设计要求、工程质量验收标准、材料质量要求等。
施工质量的管理应注重全过程、全方位的质量控制，早期预防、中期检查、后期评估，确保园林施工工程的质量达到要求。
安全生产是指在园林施工过程中，要保证工人的生命安全和身体健康，遵守安全生产法规，落实安全生产责任制，开展安全生产教育和培训，建立安全生产档案，从而确保施工过程中安全生产。
物资管理是指管理园林施工所需的各种物资，包括材料、设备、工具、机械等，确保物资的供应及时、充足、质量好，并做好物资的存储、保管、分类管理等工作。
文明施工是指在园林施工过程中，注重施工环境的卫生、整洁、安全和美观，减少施工对周边环境的影响，提高工人的文明素质，保护环境和文化遗产，增强园林施工工程的社会效益和品位。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路铺装、照明工程等。
项目总投资约为XX万元，预计施工周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织架构1. 项目领导小组- 组长：XX（项目经理）- 副组长：XX（施工副经理）、XX（技术负责人）- 成员：XX（质量负责人）、XX（安全负责人）、XX（材料负责人）、XX（财务负责人）2. 项目管理机构- 项目经理部：负责项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制等。
- 施工项目部：负责具体施工任务的执行，包括现场施工管理、技术指导、施工监督等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的会审和技术交底。
- 进行施工现场的勘察和测量。
- 准备施工所需的材料、设备、人员。
2. 基础施工阶段（2个月）- 完成土方工程、基础施工、道路铺装等。
3. 主体施工阶段（3个月）- 完成园林建筑、水景工程、照明工程等。
4. 绿化种植阶段（1个月）- 完成绿化植物的种植和养护。
5. 收尾阶段（1个月）- 完成工程收尾工作，包括清理现场、质量验收、资料整理等。
四、施工方法及工艺1. 土方工程- 采用机械开挖，人工配合清运。
- 土方堆放按照设计要求进行，确保不影响后续施工。
2. 基础施工- 采用混凝土基础，按照设计图纸进行施工。
- 基础施工完成后进行验收，确保质量符合要求。
3. 园林建筑- 采用现场预制构件，现场组装。
- 施工过程中严格按照施工规范进行，确保建筑物的稳固和安全。
4. 水景工程- 采用不锈钢板或玻璃钢等材料制作水景池。
- 水景工程完成后进行水质处理和调试。
5. 道路铺装- 采用预制混凝土板或透水砖进行铺装。
- 铺装前进行基层处理，确保路面平整、牢固。
6. 照明工程- 采用LED灯具，节能环保。
- 照明系统设计合理，满足夜景效果。
园林工程施工中绿化工程的组织与管理工作
在满足这些方面的要 求基础上 ， 结合 工程现场 的施 工状 况， 通过科 学、 有效、 先进 的管理措施与组 织方法， 将施工过程 中
所需要的物力 、 财 力、 人 力与技术等进行合理化与科 学化 的搭 配， 实现施 工的优化组合 ， 加速 园林工程的建设 。 关键 词 ： 园林工程 ； 绿化工程 ； 施工组织 ； 施工管理
理 与掌 握 后 ， 认 真完 成 施 工规 划 与 准备 ， 对 可 能对 工 程 施 工 造 成影 响 的各种 因素 进 行分 析 ，有 效 利 用 有利 的条 件 与 环 境， 对使 用 方 案进 行 比选 ， 积极 寻 找 可能 发 生 问题 的解 决 措 施， 避免 问题 的发生 。
２ ＿ ２ 施 工 阶段
园林 绿 化 工 程 的施 工 阶 段是 整 体 工 程 中最 重要 也 最 关 键 的 阶段 ，而 主要 工 作 内容 是 土 建施 工 组 织 与绿 化 种 植 管 理 。在 准备 阶段 施 工方 案 与组织 计 划完 成后 ， 根据 计 划逐 步 完 成各个 项 目的施 工 。 在施 工 材 料 的利用 中 ，需要 紧 密结 合 当地 的 资源 优势 ， 寻 找 价格 合理 、 质量 合格 、 运输 费用 较 低 的材料 ， 比如 土 建工
现代 园艺
２ ０ １ ４ 年第 １ 期
园林工程施工中绿化工程的组织与管理工作
毕 健
（ 杭州市 园林工 程有 限公 司， 浙 江 杭 州 ３ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 现代 园林工程 中施工过程 的影响 因素较 多， 需要 满足 园林绿４ Ｌ － Ｙ － ． 程的设计 、 标准、 工期 以及预 算等要 求。 而
工 成本 。而施 工 进 度 计 划是 具 体 工程 施 工 工期 的计 划 与 安
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第13章 园林工程施工资料管理（主要内容和管理流程）
第14章 园林工程施工竣工验收与养护管理（竣工验收程序 与绿地养护管理措施）
选定课题
园林工程施工成本管理 园林工程施工安全管理 园林工程施工劳动管理
园林工程施工成本管理
一 、选定原因
面对竞争日益激烈的建筑市场，项目经营的首要目的就是获得最大 的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是 成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段， 是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。
3. 同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构
类型，开竣工日期相近、工程量较小的若干个单位工程，可合并为 一个成本成本核算对象。
4. 一个单位工程由几家施工企业共同施工，各施工企业以此单位 工程为核算对象。 5. 喷泉、大树移植等若干较小的单位工程竣工时间相近属于同一 园林项目的各个单位工程合并为一个成本成本核算对象。
（2) 间接费用
3 按生产费用和工程量的关系划分 （1) 固定成本 （2） 变动成本
三、 园林工程施工成本构成
（一）直接成本 1 直接工程费 2 措施费 (二）间接费 1 规费 2 企业管理费
四、 园林工程施工成本计划与控制运行
（一）园林工程施工成本计划的编制方法 1 2 3 试算平衡法 定额预算法 成本决策预算法
5.施工现场消防的安全管理
我国消防工作坚持“以防为主，防消结合”的方针
6.季节性施工安全管理 （三）园林工程施工安全管理制度 包括安全目标管理、安全生产责任制度、安全生产资金保障制度、安 全教育培训制度、安全检查制度、安全生产事故报告制度、安全技术管 理制度、设备安全管理制度、安全设施和防护管理制度、消防安全责任 制度。
园林工程施工劳动管理
一、为什么要施工劳动管理 因为合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动 者素质，激发劳动者的积极性与创造性，才能提高劳动生产 率，降低工程成本，同时确保现场生产计划顺利完成，全面 完成工程合同，获取更大效益。
园林工程施工组织与管理
目录
上篇 园林工程施工组织
第1章 园林工程施工招投标概述（招投标、合同）
第2章 横道图及园林工程进度计划（组织方式、横道图）
第3章 园林工程施工组织计划（作用、分类、内容编制、
绘制施工平面图） 第4章 园林工程施工组织设计实例
下篇
园林工程施工管理
第5章 园林工程施工管理概述（特点、程序、过程、内容）
二、 园林工程施工成本的概述
（一）园林工程施工成本的含义 园林工程施工成本是指园林施工企业园林工程作为成本核算对象， 在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动
价值的货币形式。
（二）园林工程施工成本的含主要形式
1 从成本发生的时间划分 （1）预算成本 （2）计划成本 （3）实际成本 2 按生产费用计入成本的方法划分 （1) 直接成本
（2）从业人员施工中安全教育培训的管理
（3）作业技术安全交底的管理 （4）对施工现场危险部位安全警示标志的管理 （5）对施工机具、施工设施使用的管理 （6）对施工现场临时用电的管理 （7）对施工现场及毗邻区域地下管线、构（建）筑物等专项防护的管 理 （8）安全验收的管理 （9）安全记录资料的管理
2.文明施工管理
（1）组织和制度管理 （2）建立收集文明施工的资料及其保存的措施
（3）文明施工的宣传和教育
3.职业卫生管理
包括防尘技术措施、防毒技术措施、防噪技术措施、防振技术措施、 防暑降温措施等。 4.劳动保护管理
国家经贸委《劳动防护用品配备标准》的规定和1996年4月23日劳动 部颁发的《劳动防护用品管理规定》等相关法规
（二）园林工程施工成本控制的原则 1. 成本最低化原则 2. 全面成本控制原则 3. 动态控制原则 4. 目标管理原则 5. 责、权、利相结合的原则
（三）园林工程施工成本控制的内容 1 计划准备阶段（事先控制）
（1） 对各项成本进行进行目标管理 （2） 落实现场成本控制责任制 2 施工执行阶段（过程控制或事中控制）
二
成本核算程序 审核 确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数据。 计入本月的工程成本和其他月份工程成本。 每个月应计入的工程成本的生产费用。
区分
分配和归集 盘点 转入
未完成工程，确定本期已完成的工程实际成本。 已完工程成本转入工程结算成本。
结转 结转期间费用。
园林工程施工安全管理
（一）为什么要施工安全管理
施工安全管理是工程施工的生命线，加强工程施工安全管理是 杜绝施工安全事故发生，提高工程质量的关键。 （二）园林工程施工安全管理的主要内容 包括作业技术活动的安全管理、施工现场文明施工管理、劳动 保护管理、职业卫生管理、消防安全管理和季节施工安全管理等。 1.技术活动的安全管理
（1）从业人员资格、持证上岗和现场劳动组织的管理
（五）园林工程施工中降低施工成本的措施 1 加强施工管理，提高施工组织水平
2 加强技术管理，提高施工质量
3 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 4 加强机械设备管理，提高机械设备使用率 5 加强费用管理，节约施工管理费
五 园林工程施工成本成本核算
一 成本核算对象
1. 大型园林工程（主题公园施工）以分部工程为成本成本核算 对象。 2. 规模大、工期长的单位工程可划分为若干部位，以分部位的 工程为成本成本核算对象。
第6章 园林工程施工进度控制（概念、因素及调整措施） 第7章 园林工程施工质量控制（概念、成因及特点、质量控 制的步骤、分析方法） 第8章 园林工程施工成本管理（成本的构成、控制计划核算 的内容及方法） 第9章 园林工程施工安全管理（内容、责任制）
第10章 园林工程施工劳动管理（组织形式、劳动定额的作 用和表现形式） 第11章 园林工程施工材料管理（供应与管理的内容与现场 材料管理) 第12章 园林工程施工现场管理(内容与方法）
（1） 严格按照计划准备阶段的成本 （2） 建立施工中偏差定期分析体系
3
检查总结阶段 （1） 分析成本支出具体情况 （2） 分析工程施工成本节约或超支原因以明确部门或个人责任， 落实改进措施
（四）园林工程施工成本控制的主要项目
1 人工费控制管理
2 材料费控制管理 3 机械费控制管理 4 间接费及其其他直接费控制