商务部年度2021年工作计划
商务部门工作计划(4篇)
商务部门工作计划（4篇）商务部门工作计划（4篇）商务部门工作计划篇1 (一)、深化流通业态调整，满足多元消费1、尽快对重要商业街区进行业态调整。
我区重要商业街区较多，随着人们商品消费、生活方式日趋国际化，的国外品牌商品和服务理念进入中国。
人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化，讲品牌、讲高档、注重情调已成为消费者特别是青春一族追求的目标。
目前，重要商街西单、西外等的传统业态，已不能满足高质量、高品位、高水平的消费群的要求，业态调整势在必行。
特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的选择，加快调整业态，突出企业个性已成定局。
此外，商业街区的专业管理和行业管理的组织建设，无疑也是推进业态调整的重要保障。
按照区区域划分的调整方案，加快商业街区业态研究和指导意见的制定，顺利完成街区管委会商业管理职能的完善，是我们急需完成的工作。
2、完善社区商业网络建设。
社区商业网络建设仍是繁荣经济、方便群众的重要任务。
加强社区商业建设，继续对100家早点规范店开展检查、规范工作，完成奖励兑现;密切与节水办、有关街道办事处的联系，加强对7家便民浴池的监督管理;积极协调2家菜市场提升;在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点，确保完成为群众办实事的折子工程。
满足百姓日益增长的消费需求。
保证为居民提供低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品，方便百姓生活。
3、小商品市场的规范与提升是明年市区两极政府的重点工作。
加强区域商品交易市场的整顿应遵循“调整、引导、提升、规范”的原则，对区域内专业商品批发交易市场进行调整试点工作，逐步实现区商品交易市场的调整规范目标。
在20某年工作的基础上，根据市区政府工作精神和要求，完善工作制度，建立工作情况月报制度，及时掌握市场动态;实行信息发布制度，扩大宣传范围;采取专项整治和定期检查相结合，加大检查和整治力度。
(二)、深化对外贸易交流，促进产业投资优化1、积极推动招商方式创新，完善招商网络建设。
2021年商务局工作总结及工作计划
2021年商务局工作总结及工作计划2021年商务局工作总结及工作计划1__年我市商贸流通工作在市委、市政府的正确领导下，以中央“扩内需，保增长，调结构，重民生”为方针，积极应对全球性金融危机，坚持用科学发展观统领商务工作全局，紧紧围绕“开拓市场抓创新，强化管理求实效”的工作思路，各项工作进展顺利，商贸流通处于一个快速提升的阶段。
截止到十月底，我市社会消费品零售总额为186606.6万元，同比增长19.1%；批发贸易23984.2万元，同比增长16.2%；零售业贸易55078万元，同比增长18.9%；住宿餐饮业8681.9万元，同比增长22.4%。
有形市场的基础设施正在逐步完善。
新农网建设、物业配送等行业有了一个良好的开端。
一、求新创优，商务工作不断提升1、坚持以民为本，实事工作成绩突出。
一是定点屠宰率达标。
为进一步规范市场管理秩序，加强肉品质量管理，在确保乡镇定点屠宰率达到95%的基础上，又自筹资金320万元新建了全市城区机械化屠宰场。
该宰场占地面积16000平方米，土建工程2800平方米，包括采购生猪机械化屠宰生产线一套，建300立方米中型沼气池一座，达到年屠宰生猪60000头、菜牛15000头，菜羊8000头的规模。
是一家集屠宰、畜检、屠管为一体的现代化办公，且符合国家设置要求和管理科学的园林式中心屠宰场。
今年6月30日正式投产使用，新宰场建成后城区定点屠宰率达到了100%，预计全年可定点屠宰生猪34901头，定点屠宰菜牛2780万头。
同时，为保证新宰场的正常运行，市屠管办依法开展系列专项整治行动，进一步加大了对肉品经销各环节的清理和整治力度，并对私屠滥宰行为给予了严厉的打击，有效的遏制了肉品违法行为的发生，使肉品市场经营环境和经营秩序明显好转，城区上市肉品合格率达到100%，保证了经营单位所使用的肉品100%来自于定点屠宰企业，确保了广大群众肉品消费安全。
二是蔬菜农残实行严格控制。
今年，蔬菜检测工作人员为加强源头管理，加大了对乡镇蔬菜基地、蔬菜批发市场的检测力度，确实做到进入批发市场的商贩和农户人人都有检测报告单，对不合格的蔬菜，坚决进行销毁，让不合格蔬菜没有市场、没有销路，确保人们群众吃上放心菜。
商务部工作人员的工作计划和目标设定
商务部工作人员的工作计划和目标设定商务部是我国对外贸易和经济合作的管理部门，负责制定、实施和监督对外贸易政策，推动经济合作与发展。
商务部工作人员肩负着重要的任务和责任，为了更好地履行职责，他们需要制定有效的工作计划和明确的目标设定。
本文将探讨商务部工作人员的工作计划和目标设定的重要性以及如何进行实施。
一、工作计划的重要性制定全面而具体的工作计划对于商务部工作人员来说至关重要。
首先，工作计划有助于确定工作重点和时间安排。
商务部工作的范围广泛，包括贸易政策制定、市场开拓、海外投资等多个方面。
通过制定工作计划，工作人员可以明确优先处理的任务，合理安排时间，提高工作效率。
其次，工作计划可以提高团队配合与沟通。
商务部工作常常需要不同岗位间的合作与协调，通过制定工作计划，并将其与团队成员共享，可以增强团队合作意识，确保各项任务有序完成。
最后，工作计划有助于评估工作进展和提前发现问题。
通过制定明确的目标和时间节点，工作人员可以及时检查任务的完成情况，并在发现问题时采取相应措施，确保工作进展顺利。
二、目标设定的重要性目标设定是工作计划的基础，对于商务部工作人员而言同样不可或缺。
设定明确的目标可以激发工作动力，保持工作的连续性和稳定性。
商务部的工作需要长期的积累和持续的努力，只有通过设定明确的目标，才能更好地保持工作的动力和持久性。
目标设定还有助于提高工作效率和质量。
设定具体、可衡量的目标可以帮助工作人员更好地规划工作步骤和资源分配，从而提高工作的效率。
同时，明确的目标有助于工作人员关注工作的质量，确保各个环节都能得到妥善处理。
三、工作计划和目标设定的具体实施1. 设定长期目标：商务部工作人员可以根据部门的使命和职责，制定应满足的长期目标。
例如，促进贸易平衡、提高进出口质量等方面的目标。
2. 制定年度工作计划：根据长期目标，商务部工作人员可以制定年度工作计划。
将长期目标拆解为具体的年度任务，并设定相应的时间节点和指标。
商务部工作总结和计划
•
开拓新客户的基础是电话营
销，所以每天要不仅要确保50通有
效电话、三个意向客户、拜访一个
客户，还要认真检查员工的电话资
料，确保每份电话的质量，真正做
到从源头抓起。
8）自身的提升
• 多陪员工走访客户，及时了解 市场信息的变动，并做出相应的调 整；
• 平时多看一些管理方面的书籍 和视频，不断提升自己的管理能力。
总结
我认为公司明年的发展是与整 个公司的综合素质，公司的指导方 针，团队的建设是分不开的。提高 执行力的标准，建立一个良好的销 售团队和有一个好的工作模式与工 作环境是工作的关键。
主要内容
自我工作总结 部门工作总结 明年工作划
自我工作总结
20_年已经过去了，在这一年的时间中我通过努力的 工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自 己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己， 以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的 工作做的更好。下面我对20_年的工作进行简要的总结。
• 培养商务人员发现问题，总结问 题目的在于提高商务人员综合素质， 在工作中能发现问题总结问题并能 提出自己的看法和建议，业务能力 提高到一个新的档次。
4）目标分配
• 明年的销售目标最基本的是做到部 门日日有进帐的单子。根据部门个人情 况制定的销售目标，把目标根据具体情 况分解到每月，每周 ，每日；以每月， 每周 ，每日的销售目标分解到各个商务 人员身上，完成各个时间段的销售目标。 并在完成销售目标的基础上提高销售业 绩。
自我工作总结
我是20_年11月份到公司工作的，12月份开始组建商务一部。在来公司之 前本人从未接触过类似的工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后， 一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的 难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解 决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对 外贸市场有了一个整体的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客 户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的 沟通，所以经过一年的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个 比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力， 业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得还是不够 好，对商务人员的培训，指导力度不够，影响了商务一部的整体销售业绩。
商务部工作总结及下年工作计划
商务部工作总结及下年工作计划2024年是我国经济发展的关键一年，也是商务部全面贯彻落实党中央决策部署、推动外贸稳定增长、服务全面开放的一年。
在党中央坚强领导下，商务部全体干部职工围绕中心、服务大局，积极履行职责，努力推动我国外贸外经发展取得新的成就。
一、总结回顾2024年的工作（一）外贸稳增长方面，我们通过开展创新和扩大贸易方式、加强外贸综合服务平台建设、推动上云入链等一系列措施，有效应对了疫情影响，稳住了我国外贸发展大局。
前三季度，我国货物进出口总值达到16.47万亿元，同比增长16.2%。
（二）全面开放方面，商务部加大了全面对外开放政策的宣传力度，推动了自贸试验区、自由贸易港建设的进一步推进。
同时，积极参与全球治理体系改革，推动建设开放、包容、可持续的全球经济。
（三）外商投资方面，商务部积极服务外商投资，加强外商投资协调，有效提升了我国外商投资环境。
前三季度，实际使用外资超过9000亿元。
（四）国际合作方面，商务部加强与相关国家和国际组织的合作与交流，推动了更多的双边和多边贸易投资合作项目的落地。
与此同时，商务部积极参与构建更加稳定、公平、可持续的多边贸易体系。
（五）突发事件应对方面，商务部积极应对疫情影响，并加强了对外贸易风险的防控和应对。
通过开展线上展会、推动数字贸易发展等，帮助企业稳定生产，推动外贸复苏。
二、下年工作计划（一）推动稳外贸。
继续实施稳外贸政策，加大进出口企业培育力度，推动创新外贸方式，加速数字贸易发展，稳定外贸增长。
（二）深化全面开放。
推动自贸试验区、自由贸易港建设，推进国际经贸规则和贸易投资便利化，加大引进外资力度，优化外商投资环境。
（三）加强服务外企。
完善外商投资服务体系，加强与外企的沟通与合作，提供更加优质高效的服务，帮助外企在我国发展壮大。
（四）推动国际合作。
加强与相关国家和国际组织的合作与交流，推动更多合作项目的落地，深化区域贸易合作，积极参与地区经济一体化进程。
商务部工作计划
商务部工作计划•相关推荐商务部工作计划5篇时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。
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商务部工作计划篇1一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及计划措施(一)商务部1、管理职能(1)加强各单位商务班子建设，提高经营能力。
(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。
(4)加强对外投标、对内招标管理。
(5)加强预结算管理，提高经营利润。
(6)加强成本计划设计管理工作。
(7)商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。
(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。
(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。
(10)加强人员培训，提高商务人员经营的基本技能。
(11)加强网络建设，保证信息畅通。
(12)深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。
2、计划措施(1)商务班子建设。
公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成。
(2)市场开拓。
①劳务公司。
以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，②工业公司。
电子商务部工作计划模板(4篇)
电子商务部工作计划模板以下是工作计划频道为大家整理的电子商务组全年工作计划文章，供大家参考！作为电子商务组正式成立的第一年，我相信这将会是激动人心的一年，将会是收获的一年，为了做好这一年的工作我现对我们全年的工作做个简单的整体的规划，确定目标并且从过程中总结出经验让我们的工作超目标完成。
具体做到搭建天猫旗舰店和微信公众账号两个平台，维护这两个平台，并通过两个平台的建设和维护来提升公司形象以及品牌价值。
一、天猫旗舰店营销随着电子商务这几年来不断地快速的成长使这个社会日渐形成了一个新趋势，就是大家都开始相信电商并且依赖电商。
许多企业开始利用现有的电子商务平台做为电子商务的切入点加入电商的大军，比如现在最红火的天猫商城上就出现了很多企业的旗舰店，甚至一直被认为做电商存在很多限制的涂料行业也陆续克服那些阻碍开始了电商的建设工作。
从____年开始就有很多涂料行业在天猫上建设自己的旗舰店并且持续不间断地努力并在这两年里取得了不小的成绩，比方说立邦、华润、多乐士、嘉宝莉等等。
因此巴德士集团公司做为涂料行业里的资深实力企业也必须要有一个属于自己的天猫商城，并且成为我们这个组存在下去的真正意义所在！1、申请天猫旗舰店新年来的第一件事情就是着手申请成立属于巴德士集团公司的天猫旗舰店，这个做为集团公司向电商跨出的第一步必须果断地快速地做出决定，因为我相信只有去做了才能有机会成功。
2、对天猫旗舰店进行整体规划店铺申请下来后我们就开始对店铺的一系列事宜进行整体的规划。
首先，店铺将进行产品定位以及功能定位，店里卖什么产品，该如何定价，这个将成为我们成功与否的关键；其次，店铺的装修以及布置也会成为一个大问题，需要既新颖又实用。
第三，对于店铺推广和销售这块将会是重中之重，这块我们需要的是花最少的钱达到的效果，是所有的做电商的人最看重的东西，对于这块也是我们电子商务最核心的工作，因为这将直接关系的公司的利益所在。
不管说是那一步，我们组的目标都是以最少的资源为集团公司争取化的利益为出发点，因为我们是巴德士人，同时也是在这里希望方总及领导们相信我们并且支持我们！虽然我们比别人起步要晚很多，但是我们也可以将这个变成我们的优势，在他们打拼了那么久后留下了很多可以供我们用的很好的题材，比方说参加电商的产品，比方说对产品的销售推广这块将会成为我们的财富！3、天猫旗舰店销售模式及售后的现状及解决方式涂料行业进入电商存在一定的阻碍，主要包括售后的施工以及公司本身传统的销售模式。
公司商务部工作计划(三篇)
公司商务部工作计划（一）加快外贸转型升级，营造对外经济新优势。
一是加强骨干企业调度督促。
开展外贸企业进出口情况调研，摸清底子，对孚日、豪迈、新春油脂等骨干企业____月一调度，协调解决影响进出口工作中存在的困难和问题。
二是挖掘外贸增长潜力。
推动有资质无实绩企业“开壶”，争取新增外贸实绩企业____家以上。
积极推进高密市国际贸易中心发展，力争每年吸引市外贸易型企业回流入驻____家以上。
三是抓好国际市场开拓。
深入推进“百展开拓”计划，组织____个以上企业参加广交会、巴西劳保展、美国拉斯维加斯汽配展等重点境内外展会，大力开拓“一带一路”沿线市场和自贸区市场以及俄罗斯、非洲、拉美等新兴市场。
四是加快发展外贸新业态。
推进新型贸易方式，落实“互联网+外贸”行动计划，以晟绮港储公司为龙头，建设外贸综合服务平台和跨境电商综合服务平台，鼓励企业借助阿里国际通、敦煌网、易贝网等跨境电商平台扩大进出口规模。
五是积极扩大进口。
利用国家进口贴息等优惠政策，鼓励豪迈集团、永和金属等企业扩大高端设备和关键零部件进口;推动孚日集团、锦昉棉业、新春油脂等企业加大棉花、棉纱、大豆等大宗商品进口。
六是加大政策服务力度。
积极宣传、____各级促外贸稳增长政策，尤其是我市出台的《____促进外贸进出口稳定增长的十条意见》，落实展位费补贴、出口信保补助等扶持政策，切实为外贸企业减负助力。
（二）着力扩大双向投资，增强开放发展新动力。
一是深化高端合作。
继续发挥孚日集团、豪迈集团、科乐收金亿等龙头企业带动作用，推进传统优势企业与世界500强和行业领军企业合作，定点定向引进500强大项目和全球行业创新领军项目，引进外来资金和技术。
二是实施多渠道引进。
创新利用外资方式，积极探索境内外上市、私募资金、融资租赁、创业投资等多种外资引进渠道，支持外资以并购、参股等形式参与企业发展，实施嫁接招商和零地招商。
三是鼓励现有外资企业增资扩股。
对外资企业进行走访调研，推动清净食品、中意德精密铸造、科乐收金亿等企业继续增资扩股、利润再投资。
商务的今后工作计划及目标
商务的今后工作计划及目标在当今竞争激烈的商务环境中，制定一个明确的工作计划和设定可实现的目标是至关重要的。
商务领域的工作计划和目标需要考虑公司的长期发展战略，市场趋势，竞争对手以及内部资源和能力。
通过合理规划，具有挑战性的目标可以使企业成为行业领导者，并推动持续发展和成功。
制定工作计划和目标需要对公司现状有全面的了解，而在商务领域，这就意味着需要对市场、销售、客户服务、财务、人力资源等方面都有清晰的认识。
只有在了解公司整体情况的前提下，才能设定切实可行的工作计划和目标。
以下将详细介绍商务的今后工作计划及目标。
一、市场分析和定位在商务领域，市场分析是至关重要的一环。
市场趋势的变化对企业的影响十分深远，因此需要对市场进行深入分析。
在市场分析的基础上，我们能够更好把握市场走向，及时调整产品和服务，提升竞争力。
同时，明确目标市场和定位也是非常重要的。
确定目标市场和定位能够帮助企业集中资源，提高市场份额，进而实现销售目标。
在未来的工作中，我们将深入分析市场，了解市场的动态、客户需求和竞争对手的动态。
通过市场调研，我们将不断优化产品和服务，以更好地满足客户需求。
二、销售目标制定销售目标是商务工作计划中的一个重要环节。
销售目标能够促使销售团队不断进取，提高销售绩效。
在设定销售目标时，需要全面考虑市场需求、产品定位、市场份额、竞争对手、销售渠道和资源投入等因素。
同时，销售目标也需要与公司的长期发展战略相结合，确保销售目标的实现不折不扣。
未来，在制定销售目标时，我们将充分考虑市场情况和公司资源，确保销售目标的设定能够实现，并在实现销售目标的过程中不断优化销售流程和提高销售团队的绩效。
三、客户服务客户服务是商务领域不可忽视的重要环节。
优质的客户服务能够提升客户满意度，增加客户忠诚度，促进销售。
客户服务的提升也需要与公司的发展战略相结合，确保客户服务符合公司长远发展的需求。
在未来的工作中，我们将不断优化客户服务流程，提高客户服务质量，提升客户满意度。
新商务部工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、工作目标
1.提升商务部整体工作效率，实现业务流程的优化与创新。
2.加强商务部与其他部门的协同合作，提高政府部门整体运作效能。
3.提升商务部对外交流与国际合作水平，推动商务事业的发展。
二、工作重点
四、工作时间表
1.第一季度：开展业务流程优化调研，制定优化方案。
2.第二季度：推进业务流程优化实施，建立协同合作机制。
3.第三季度：加强对外交流与合作，推动国际合作项目落地。
4.第四季度：对工作进行总结和评估，提出改进措施。
五、预期成果
1.商务部整体工作效率得到提升，业务流程更加优化。
2.商务部与其他部门的协同合作更加紧密，政府整体运作效能提高。
1.优化业务流程：对商务部现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，进行优化和改进，提高工作效率。
2.加强协同合作：积极与相关部门建立良好的沟通与合作机制，推动跨部门协作，提高政府整体运作效能。
3.提升对外交流与合作水平：加强与国际组织和外国政府部门的合作与交流，推动商务领域的国际合作。
三、工作措施
3.商务部对外交流与合作水平提升，商务事业得到进一步发展。
六、风险评估与应对措施
1.业务流程优化过程中可能遇到困难和阻力，需充分沟通和协调，取得各方支持。
2.协同合作过程中可能出现信息共享和责任划分等问题，需建立完善的机制和规范。
3.加强对外交流与合作可能面临国际形势变化等不确定因素，需密切关注国际形势，灵活调整合作策略。
2.跨部门协作可能出现责任划分和资源分配等问题，需建立健全协作机制。
3.面对国际形势的变化，需密切关注国际事务，灵活调整国际合作策略。
2024年商务部工作总结及下年工作计划
2024年商务部工作总结及下年工作计划2024年商务部工作总结：在过去的一年里，商务部在实现经济增长、促进贸易发展和保护消费者利益方面取得了重要成就。
商务部在全球贸易中维护了我国的利益，推动了中国企业对外投资，促进了国内消费品市场的发展。
为了实现这些目标，商务部采取了一系列措施，包括扩大贸易伙伴关系、促进外贸便利化、加强国际合作等。
一方面，商务部在扩大贸易伙伴关系方面取得了积极成果。
我们加强了与各国的双边贸易合作，签署了多项自由贸易协定，在扩大市场开放方面取得了重要突破。
与此同时，商务部还积极推动了多边贸易体制的改革，参与了与其他国际组织和机构的合作，推动了全球贸易体系的完善。
另一方面，商务部在促进外贸便利化方面也取得了重要进展。
我们深化了国内贸易体制改革，推动了电子商务的发展，提高了贸易便利化水平。
商务部还通过推广自由贸易试验区、推动国际贸易单一窗口等措施，为企业提供了更加便利的贸易环境。
此外，商务部还加强了对消费者权益的保护。
我们完善了消费者权益保护的法律法规，加强了消费者权益的宣传教育，建立了消费者权益维权机制。
商务部还加强了市场监管，打击了假冒伪劣产品，维护了消费者的合法权益。
2025年商务部工作计划：在下一年，商务部将继续积极推动贸易发展和消费品市场的健康发展。
具体工作计划如下：1. 继续加强与各国的双边贸易合作，寻求新的市场机会，扩大贸易伙伴关系。
2. 推动自由贸易试验区的建设，探索新的贸易模式，促进贸易便利化。
3. 加强对外投资的引导和管理，推动中国企业走出去，提升国际竞争力。
4. 加强知识产权保护，打击侵权行为，维护企业合法权益。
5. 加强对消费者权益的保护，完善消费者投诉处理机制，提高消费者维权意识。
6. 推动电子商务的发展，加强网络贸易的监管和管理。
7. 积极参与国际贸易体制的改革，推动全球贸易规则的公平化和透明化。
通过这些工作，商务部将努力为经济发展和消费者利益保护作出新的贡献。
商务局上半年工作总结及下半年工作计划
商务局上半年工作总结及下半年工作计划商务局上半年工作总结及下半年工作计划一、工作总结2021年上半年，商务局认真贯彻落实市委、市政府决策部署，坚持服务经济发展大局，围绕“企业发展、外向型经济、市场开拓、服务保障”四大主线，积极推进商务工作，取得了一定成效。
具体工作总结如下：1.加强外贸形势分析与研判认真跟踪全球经济政治形势和环保变化，广泛征求国内外专家学者的意见和建议，及时发布全球经济和贸易形势分析报告，有效帮助企业把握市场走向和做好投资决策。
2.提升市场拓展能力针对“走出去”和“引进来”两个方面，积极争取境外商家和招引外地商家，跟进外商投资项目进展，帮助境外企业了解我市的产业环境和优势，促进招商引资工作的开展。
3.强化服务保障全面加强技术贸易、服务贸易、知识产权、航空物流等领域的服务保障，积极推动传统贸易向电子商务等新型贸易转型，提高服务水平和客户满意度。
4.加强内部管理和队伍建设进一步加强内部管理和队伍建设，推进“数据化、智能化、网络化”转型，加强职业素质、业务水平和团队合作能力，推动工作顺利开展。
二、下半年工作计划下半年，商务局将继续认真贯彻落实市委、市政府决策部署，立足“服务经济发展大局”和“促进外贸、招商引资”的总体要求，进一步加强工作，推进商务工作再上新台阶。
具体工作计划如下：1.深入服务企业，促进经济发展结合市场需求和企业诉求，加强产品开发和市场推广，为企业提供优质服务和全方位支持，促进经济发展和行业升级。
2.加强市场分析和预判研究加强市场调研和分析，提升判断和应对市场的能力，及时发布全球经济和贸易形势分析报告，帮助企业把握市场走向和做好投资决策。
3.营造良好的招商引资环境结合我市实际，围绕重点领域和重点产业，制定招商引资“红利政策”，吸引更多优质企业和项目落户我市，形成招商引资良好局面。
4.加强队伍建设，提高服务能力开展各类专业培训和学习，加强专业技能和职业素质，夯实工作基础和专业能力，提高服务能力和客户满意度。
商务部工作计划及目标
商务部工作计划及目标一、工作计划1. 市场调研与分析- 每季度对行业市场进行调研，了解市场走势和竞争对手动态，以便制定相应的营销策略；- 收集分析市场数据，以便为商务决策提供有力的支持。
2. 客户拓展与维护- 积极开拓新客户，扩大市场份额；- 维护老客户关系，促进客户忠诚度，提高客户满意度；- 定期了解客户需求和反馈，不断改进企业产品和服务质量。
3. 合作伙伴管理- 不断挖掘新的合作伙伴，建立稳固的合作关系；- 维护优质合作伙伴关系，实现合作共赢；- 加强与供应商、代理商、经销商的沟通，确保供应链畅通，保障产品质量和供货周期。
4. 营销推广- 制定有针对性的营销策略，提高品牌知名度；- 开展各类促销活动，提升产品销量；- 从线上线下多角度进行推广，吸引更多潜在客户。
5. 销售计划与执行- 制定年度销售计划，确保实现销售目标；- 统筹协调各个销售渠道，实现销售目标。
6. 人才培养与团队建设- 培养团队成员的专业技能，提高团队整体素质；- 加强团队协作，推动工作任务的高效完成；- 建立激励机制，激励团队成员的工作积极性和创新意识。
7. 经营成本控制- 控制企业各项费用支出，降低经营成本；- 提高生产效率，减少浪费，提高企业盈利能力。
8. 法律合规- 遵守国家法律法规，规范商务行为；- 审查合同与协议，保障企业利益不受损失；- 定期更新了解相关法律政策，及时调整企业经营策略。
二、工作目标1. 市场调研与分析- 完成每季度市场调研报告，提供有力的市场分析和行业动态；- 提高市场占有率，扩大公司知名度。
2. 客户拓展与维护- 每年新增合作客户数量不低于20家；- 提高客户续费率，确保客户忠诚度，客户投诉率低于5%。
3. 合作伙伴管理- 挖掘新合作伙伴数量不低于10家；- 完善供应链体系，降低供应链成本，提高供货效率。
4. 营销推广- 提升品牌知名度，使公司品牌影响力在行业内位列前五；- 每季度新推出至少两种产品，提高产品线覆盖面。
2023关于年度商务工作计划四篇
2023关于年度商务工作计划四篇年度商务工作计划篇1一、总体思路全面贯彻落实党的十八大和十八届四中全会及中央、省、市系列会议精神，继续按照“保运行、稳增长、扩消费、调结构、促开放”的工作思路，锐意进取，积极作为，不断提升商务经济运行质量和效益，为“四个示__县”建设作出新的更大贡献。
二、工作目标1、社会消费品零售总额增长13％；2、外贸进出口总额增长15%；三、工作重点1、继续强力推进电子商务发展，重点做好以下工作：（1）做好“十三五”电子商务发展规划的编制和“智慧岳西”电子商务发展规划的落实及平台建设工作；（2）加快网络、物流、仓储等电子商务配套设施建设，推进农村电子商务应用；（3）起草我县电子商务发展扶持政策的实施细则，为兑现扶持资金提供操作性强的实施方案，严格按扶持政策兑现奖补资金；（4）根据电子商务扶持政策实施效果，修改扶持政策内容，继续引导鼓励电商企业和产业健康快速发展；（5）争取“安徽省电子商务示__县”和“全国电子商务进农村示__县”申报成功；（6）继续开展各类电子商务培训，不断提升电子商务在各行各业的应用率和应用水平，引导鼓励全民参与电商；（7）继续推广宣传，扩大我县电子商务的影响力和吸引力，打造特色鲜明的区域性电子商务中心；2、继续开展各种消费促进活动，加强市场运行监测；3、进一步推进整顿和规范市场经济秩序工作，切实抓好商品流通和市场供应工作，切实抓好商贸流通企业的食品安全工作，确保市场供应稳定繁荣。
4、加快推进农村商品流通体系项目建设，将农村商品流通体系建设试点工作与“美好乡村”相结合，做好村便民店、便利店规划布点工作。
5、认真做好商务部百县监测旬报制度，顺利完成商业节能责任目标。
6、加强成品油供应的保障工作，做好经营企业年检工作。
7、深挖出口潜力，紧抓孵化工作，优化出口产品结构，培育外贸新增长点，力争进口实绩有明显增长，确保完成年度外贸进出口任务。
8、加大申报项目追踪力度，继续积极为企业争取各类商务项目资金；9、继续做好社会消费品零售总额、外贸进出口、利用外资、电子商务等相关统计分析、数据上报工作，确保完成年度目标任务；10、完__县委县政府交办的其他工作。
商务2024年工作计划及目标
商务2024年工作计划及目标一、背景2024年即将到来，商务领域依然充满了挑战和机遇。
全球经济竞争日益激烈，科技进步带来了新的商务模式和机会。
本公司作为一家领先的行业企业，必须不断创新和进步，以适应市场的变化和发展。
因此，我们需要制定一份2024年的工作计划与目标，以应对未来的挑战和机遇。
二、整体目标1.实现全年销售额增长20%2.提高公司整体盈利能力，利润同比增长15%3.提升团队绩效，使员工满意度达到90%三、市场拓展1.针对新兴市场进行调研，制定市场拓展策略，实现全年销售额增长20%2.加强对现有客户的维护和服务，提高客户忠诚度和满意度3.开发新产品，满足不同市场需求，提高公司的市场份额4.利用数字化营销手段，提高品牌知名度和市场影响力四、营销推广1.制定2024年全年营销策略，统筹线上线下渠道，提高营销效率2.加强与合作伙伴的合作，拓展销售渠道，增加产品销售额3.开展各类促销活动，提高品牌认知度，吸引更多客户4.借助大数据分析和人工智能技术，进行精准化营销，提高转化率五、人才培养与团队建设1.开展各类培训和培养计划，提高员工专业技能和综合素质2.搭建员工发展通道，激励员工，提高团队凝聚力3.建立有效的绩效考核机制，激发员工工作激情，提高工作效率4.提高企业文化建设，营造良好的工作氛围，提升员工满意度六、技术创新1.加大对研发的投入，推动产品技术升级，提高产品竞争力2.开展与高校和科研单位的合作，引进新技术，提升企业技术实力3.建立完善的知识产权保护体系，保护企业创新成果4.推动数字化转型，提高企业运营效率和管理水平七、风险管理1.加强对市场风险和竞争对手的分析，制定风险防范策略2.建立完善的风险管理体系，提高应对市场风险的能力3.健全供应链管理，确保原材料供应的稳定性4.加强财务风险管理，确保企业财务安全稳健八、社会责任1.积极履行企业社会责任，参与公益活动，传播正能量2.推动绿色环保生产，推广可持续发展理念，保护环境3.关心员工福利，提高员工福利待遇，营造和谐的企业氛围综上所述，2024年我们将围绕以上目标和计划进行工作，努力实现全年销售额增长20%，提高公司整体盈利能力，盈利同比增长15%，提升团队绩效，使员工满意度达到90%。
销售业商务部工作计划4篇
销售业商务部工作计划4篇销售业商务部工作计划篇1一工作目标2x年我个人计划回款1万元以上，保持增长345.9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款3万元，第四季度3万元，南京市内终端用户预计扩增至15家，分销商增到7家。
二工作措施：1.对经销商的管理定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货窜货问题实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。
相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。
目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
三目标市场：我将对扬州泰州盐城淮安镇江连云港芜湖马鞍山安庆淮南淮北等苏中苏北及安徽局部市场进行开发，搜罗并设立特约经销商，享有与南京经销商同样的经销政策，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。
(一)重点促销产品：鸡汁和果汁在2x年将被重点推广，两个产品的消化周期短，但在市场竞争方面优势不明显，准备将相应消化周期长的寿司醋芥末油，辣椒油等停止促销，从而补贴鸡汁和果汁产品的促销，能起到重点产品的增量效果。
(二)销售队伍人力资源管理：1.人员定岗南京办固定人数5人，终端4人，流通1人，准备从终端调派1人兼跑流通市场，而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。
2.人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好全方位的工作。
ktv商务部工作计划
ktv商务部工作计划2022年KTV商务部工作计划一、引言KTV商务部作为促进和推动KTV业务发展的核心部门，承担着重要的职责和使命。
为了更好地适应市场需求，创新工作模式，提高服务质量，我们制定了2022年的KTV商务部工作计划。
二、市场调研与竞争分析1. 市场调研：我们将继续加强市场调研工作，深入了解消费者需求、行业趋势和竞争态势，以科学的数据为决策提供支持。
2. 竞争分析：我们将对行业内的竞争对手进行全面分析，包括其经营模式、定位和服务特色等方面的比较，为我们的市场定位和发展策略做出科学合理的决策。
三、服务升级与优化1. 服务标准：我们将制定一套严格的服务标准，包括员工礼仪、服务流程、音效设备维护等，以提高整体服务质量，并通过员工培训和考核确保标准的执行。
2. 个性化定制：我们将积极推动个性化定制服务，根据客户的需求和特殊要求，提供定制化的歌单、主题装饰和特色活动，提升用户体验和满意度。
3. 技术创新：我们将引入先进的科技设备和应用，提升KTV音效、灯光、舞台效果等方面的体验，为客户提供更加震撼、多样化的娱乐服务。
四、营销与宣传策略1. 线上推广：我们将加强线上宣传，通过社交媒体、微信公众号等渠道发布KTV活动、优惠信息，并增设在线预订服务，方便用户随时随地获取信息和进行预订。
2. 线下推广：我们将加强与校园、社区等机构的合作，开展主题活动、比赛和团购等形式，吸引目标客户群体，提升品牌知名度和美誉度。
3. 会员权益：我们将进一步完善会员制度，推出更多会员特权，为忠实用户提供更贴心、实惠的服务，增加用户黏性和回头率。
五、员工管理与能力提升1. 员工激励：我们将建立激励机制，根据员工的业绩和表现给予奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 员工培训：我们将组织专业的培训课程，提升员工的服务技能和沟通能力，增加工作的专业性和自信心。
3. 员工团队：我们将加强团队建设，通过定期的团队活动和沟通会议，增强员工之间的凝聚力和合作精神，形成良好的工作氛围。
商务部工作计划4篇
商务部工作计划4篇商务部工作计划篇1一工作职责1、负责公司天猫诺诗琪女装旗舰店的整体形象设计与装修；2、负责天猫店铺的每款产品的设计与美化，包括广告的制作与产品宝贝详情的制作与优化；3、负责分析店铺流量数据、转化数据，并根据数据制定相应的店铺宣传策划及不断优化产品的宝贝详情；4、负责公司店铺在天猫上的推广工作；5、根据目标分解店铺的销售目标，制定相应的推广计划，并执行推广方案，达成销售目标；6、反馈销售业绩，及时作出相应的分析与调整。
二工作目标1、全年完成总销售业绩1500万其中目标分解为 3月份:30万；4月份:70万；5月份:150万；6月份:150万；7月份：100万；8月份:100万；9月份:150万；10月份:200万；11月份400万；12月份150万。
2、年底完成电商团队的组建:成立运营推广组（2人）；美工设计组（2人）；企划组（1人）；产品组（1人）；客户服务组（8人）；仓储物流组（6人）；三工作计划1、在店铺内打造出一个爆款产品，并完善爆款产品类目的梯度产品，做到以爆款做类目，以类目做品牌，提升店铺及品牌知名度；2、参加淘800、卷皮等团购，迅速以销量抢占天猫搜索排名，提升店铺自然流量；3、根据不同时段，客户不同的需求不断的完善产品的宝贝描述详情，提升店铺转化率；4、根据每个月的销售目标，制定相应的推广计划，根据实际完成情况，分析总结，并制定相应的工作及推广计划；5、根据实际工作进度，逐步完善电子商务团队，并建立起相应的制度。
四个人目标计划1、完成公司的1500万销售目标,提升品牌知名度；2、组建成熟的电子商务团队（包括人员及制度的建设）；3、个人薪资在五位数水平。
商务部工作计划篇2一.人员确定及职责：人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员不足需要建立弹性团队。
基本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。
客服：前期人员不足单一客服任务比较繁重，部分任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。
ktv商务部工作计划
ktv商务部工作计划《KTV 商务部工作计划》一、工作目标在接下来的工作中，KTV 商务部的主要目标是提升客户满意度，增加客源，提高营业额，并树立良好的品牌形象。
通过优化服务流程、拓展市场渠道、加强团队建设等措施，实现商务部工作的高效运行和持续发展。
二、市场分析1、竞争对手分析对周边同类型 KTV 的经营模式、价格策略、服务特色等进行深入调研，找出其优势和不足之处，以便我们能够制定更具竞争力的方案。
2、目标客户群体分析根据年龄、消费能力、消费习惯等因素，对目标客户群体进行细分，了解他们的需求和期望，为精准营销提供依据。
3、市场趋势分析关注娱乐行业的发展动态，了解新的消费趋势和流行元素，及时调整经营策略，以适应市场变化。
三、具体工作措施1、服务优化（1）加强员工培训，提高服务水平，包括接待礼仪、点歌技巧、酒水推荐等方面，确保为客户提供热情、周到、专业的服务。
（2）完善客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议，不断改进服务质量。
（3）推出个性化服务，如为客户定制专属的生日派对、求婚仪式等，增加客户的满意度和忠诚度。
2、营销推广（1）制定多样化的促销活动，如打折优惠、套餐组合、会员制度等，吸引新客户，留住老客户。
（2）加强线上营销，利用社交媒体、在线预订平台等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度。
（3）与周边商家、企业、学校等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大客户群体。
3、产品创新（1）定期更新歌库，增加热门歌曲和经典老歌，满足不同客户的需求。
（2）推出新的酒水和小吃品种，提供更多的选择。
（3）打造特色主题包房，如动漫主题、电影主题等，营造独特的消费环境。
4、团队建设（1）招聘和培养优秀的商务人员，充实团队力量。
（2）建立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
（3）组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
四、工作安排1、每月进行一次市场调研，了解竞争对手和市场动态，及时调整经营策略。
2、每周组织一次员工培训，提升员工的业务能力和服务水平。
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商务部年度工作计划商务概念的提出是改革的产物,有一个演变的过程:贸易部 mdash; mdash;商业部、外贸部 mdash; mdash;内贸部 mdash; mdash;内贸局 mdash; mdash;商务部.是内外贸一体化的概念.下面是关于商务部年度工作计划,希望对您有所帮助.商务部年度工作计划1(一)、深化流通业态调整,满足多元消费1、尽快对重要商业街区进行业态调整.我区重要商业街区较多,随着人们商品消费、生活方式日趋国际化,的国外品牌商品和服务理念进入中国.人们的消费观念、生活方式发生了深刻变化,讲品牌、讲高档、注重情调已成为消费者特别是青春一族追求的目标.目前,重要商街西单、西外等的传统业态,已不能满足高质量、高品位、高水平的消费群的要求,业态调整势在必行.特色商业街、特色商业企业、品牌街、品牌店无疑是摆脱传统零售业窘境的选择,加快调整业态,突出企业个性已成定局.此外,商业街区的专业管理和行业管理的组织建设,无疑也是推进业态调整的重要保障.按照区区域划分的调整方案,加快商业街区业态研究和指导意见的制定,顺利完成街区管委会商业管理职能的完善,是我们急需完成的工作.2、完善社区商业网络建设.社区商业网络建设仍是繁荣经济、方便群众的重要任务.加强社区商业建设,继续对100家早点规范店开展检查、规范工作,完成奖励兑现;密切与节水办、有关街道办事处的联系,加强对7家便民浴池的监督管理;积极协调2家菜市场提升;在长安街、展览路等新建小区和空白点处积极引进5个安全蔬菜销售点,确保完成为群众办实事的折子工程.满足百姓日益增长的消费需求.保证为居民提供低价位、多品种、高质量、保证食品卫生安全的生活必需品,方便百姓生活.3、小商品市场的规范与提升是明年市区两极政府的重点工作.加强区域商品交易市场的整顿应遵循 ldquo;调整、引导、提升、规范 rdquo;的原则,对区域内专业商品批发交易市场进行调整试点工作,逐步实现区商品交易市场的调整规范目标.在20XX工作的基础上,根据市区政府工作精神和要求,完善工作制度,建立工作情况月报制度,及时掌握市场动态;实行信息发布制度,扩大宣传范围;采取专项整治和定期检查相结合,加大检查和整治力度.(二)、深化对外贸易交流,促进产业投资优化1、积极推动招商方式创新,完善招商网络建设.做好原有网站的维护与建设,调整和充实网上内容,增强网络的投资服务功能,加强网站与国内外招商专业网站的与合作,扩大影响,提高网上招商的效果.加强与专业招商机构、招商引资联络员单位的联系与合作,积极探索委托招商、代理招商等招商引资的新形式,提高招商工作专业化水平和招商质量.2、创新招商理念和引资方式,加大招商工作力度,努力开拓引资渠道,根据产业目录,加大同外资企业交流和宣传力度,积极引进有利于区域产业结构调整、有利用于区域产业能级提升的资金、技术、人才和企业.加强服务环境建设,提高服务质量.在继续认真做好外商投资企业设立和变更的审批、审核工作的基础上,为企业提供更为方便、快捷、优质的服务.3、加强对全区重点建设项目的包装、宣传和推介工作.进一步推介金树街、西西四号地、浩洋大厦等一批重点项目;积极动员企业挖掘新项目,完善老项目,不断充实项目库,为招商工作做好前期准备,增强招商引资工作的可持续发展能力.完成《魅力_》招商引资宣传品的制作;了解区域内企业注册载体的状况,拓展企业发展空间,促进 ldquo;无地招商 rdquo;工作开展.4、充分发挥中介组织作用,加强与外企连情连意的交流沟通作用.对我区新设立的外商投资企业的基本状况进行了解和追踪,做好综合分析研究,找出发展规律和问题,抓好投资服务和促进.加强新设和增资外商投资企业注册资本金按期实际入缴的核查和督促工作,重点追踪大项目的实际入缴情况,努力为促进外资入资率,进一步扩大引资成果做出努力.(三)、深化发展环境营造,提升依法行政能力1、完善企业服务设施建设.研究和探索投资便利化工作,规范审批行为,优化审批程序,提高审批效率.审批工作与投资服务相结合,注重服务质量,为企业提供更规范、更高效、更便捷的服务.努力完成全年合同外资额2500万美元、实际利用外资额2500万美元的指标.2、发挥中介组织的自律与行业管理作用.充分发挥外商投资企业协会、商会的桥梁与纽带作用,支持和帮助协会开展活动,提供服务,维护会员权益.坚持企业走访制,定期深入已设立企业了解情况,提供政策信息,为其排忧解难,促进企业发展,使中介组织真正成为企业之家.3、完善企业市场运行监管作用.(1)、加强区域商品市场整顿.遵循 ldquo;调整、引导、提升、规范 rdquo;的原则,对区域内专业商品批发交易市场进行调整试点工作,逐步实现区商品交易市场的调整规范目标.(2)、建立健全市场应急保障体系,及时应对各种突发事件.在完善市场监测体系建设的基础上,健全应急保障体系,加强对零售市场的日监测,注重收集市场信息,及时报送,制订严密的分销网络,以备市场出现脱销断档应急之需,确保市场供应与稳定.(3)、规范市场运行,完善规章制度,加强监督检查力度,设立举报电话,随时掌握市场动态,打击各种不正当竞争.(四)、深化重点产业培育,增强持续发展后劲1、鼓励发展新兴行业,特别是现代服务业,是促进结构升级和增加就业,迅速提升区域经济发展的新动力.抓住wto后过渡期到来的有利时机,积极引进外资,加快发展现代服务业,提高服务业整体水平.运用现代经营方式和服务技术与理念,改造商业、餐饮、批发、修理等传统服务业,发展面向企业、居民消费的金融保险业、电信、社区服务、餐饮、娱乐、健身等产业,采取必要的政策措施,形成有利于服务业发展的政策和制度环境,提高服务质量和效益,增强区域持续发展后劲.2、加强经济运行分析,做好月分析、季分析,较系统地对经济贸易各类基础数据的收集整理、分析和研究,完善数据库,把握企业发展趋势,为领导决策提供基础信息.3、加强企业(特别是大企业)经济运行监控,完善市场监测体系的建设,及时掌握市场动态,做好消费品市场运行分析与预测.关注节日市场的统计,关注新增商业设施的运营情况,关注人民生活必需品的变动,关注重点商街与企业的经营情况,密切与市区有关职能部门、协会、企业的关系,掌握详实的资料.重视亿元商厦和主要商业街企业的发展引导,发挥其在全区流通业发展的龙头作用和影响作用.(五)、深化质量目标管理,提高机关建设管理水平1、完成iso9001:_标准质量管理体系认证.规范、科学地管理机关,为全面提高机关行政管理水平和服务水平打下良好基础.2、从解决三个关系入手,加强学习型机关建设.即解决学习与环境的关系,创设刺激与影响的氛围;解决形式与效果的关系,强调素质与能力的提升;解决学习与实践的关系,提倡思维与应用的创新.解决好环境、形式、实践三个问题是建设学习型机关的三个关键环节,也是必须夯实的基础工作.我们将不断探索全新的学习型机关建设,不断探索全新的机关文化,动员和发挥干部的积极性和创造精神,提高素质、能力.3、完善政治思想工作制度,紧紧围绕年度工作目标的实施,进一步深入开展争创先进党支部、文明机关、文明科室的创建活动.牢记机关 ldquo;勤学敬业,团结奉献,严谨务实,高效创新 rdquo;的_字精神,进一步明确文明机关建设是新时期机关建设的一个重要载体,其核心是提高人的思想政治觉悟、规范人的言行;本质是改进作风、提高工作效率;目的是践行 ldquo;三个代表 rdquo;,实现 ldquo;立党为公、执政为民 rdquo;.使党员干部树立了 ldquo;以法为政 rdquo;、ldquo;服务第一 rdquo;的思想,深入推行政务公开,规范行政行为,坚持文明办公,强化 ldquo;首问负责制 rdquo;.坚持做到月有检查、季有评比、随时抽查、网上公布.坚持与党员谈心制,针对目前年轻人多的特点,积极采取党员与青年一帮一,一对红等活动,加强政治思想工作不落伍.4、加强党风廉正建设.抓好制度落实,一是抓好行政审批制度改革,按照区里要求,进一步做好清理行政审批项目工作;二是认真执行财务审批制度和 ldquo;公务活动接待费专项列支 rdquo;制度;严格控制招待费的使用额,严禁铺张浪费;三是严格控制各种会议;四是推进干部人事制度的民主化,加强对干部选拨任用的监督,做到用好的作风选作风好的人,此次商务局组建所有科级干部全部竞聘择优上岗.抓好监督检查,加强党风廉政建设.按照区纪检委有关通知要求,商务局纪检干部积极参加理论与业务培训,深入学习贯彻党的_大精神和中纪委三次四次全会精神,按照_同志在中纪委三次全会上重要讲话要求,不断加强自身建设提高素质,做到在思想方法、思想观念上与时俱进.树立了以经济建设为中心的意识,紧紧围绕商务局今年工作的 ldquo;五个深入 rdquo;展开,使纪检监督工作更好地服从服务于各项工作.商务部年度工作计划2一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展.2、工作目标瞄准全年经营计划,强化商务班子建设,不断完善项目承包,研究招标投标程序.3、工作思路以研究市场分析市场为基础,分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率.二、机构设置:1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及计划措施(一)商务部1、管理职能(1)加强各单位商务班子建设,提高经营能力.(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率.(3)按 ldquo;两加强一理顺 rdquo;完善内部承包机制,强化内部承包管理.(4)加强对外投标、对内招标管理.(5)加强预结算管理,提高经营利润.(6)加强成本计划设计管理工作.(7)商务经营活动管理到位,项目论证及时,市场渠道畅通.(8)拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续发展目标实现.(9)调整年度经营指标,保证单位间的平衡发展.(10)加强人员培训,提高商务人员经营的基本技能.(11)加强网络建设,保证信息畅通.(12)深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位.2、计划措施(1)商务班子建设.公司商务部制定关于《商务经营管理办法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度计划分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营计划的完成.(2)市场开拓.①劳务公司.以 ldquo;十六字 rdquo;经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构(或中介人),发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白,②工业公司.工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销办法,保证市场渠道畅通.(3)承包管理.按 ldquo;两加强一理顺 rdquo;的管理原则,修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,项目承包率达到100%,转变项目经理思想观念,让项目经理充分认识到:企业发展带动自身发展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,体现低价竞争,赚钱就干,实现规模效益.(4)招标投标管理.修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投标程序,分工明确,责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标,达到公开、公平、公正;集团内部建设项目,无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标,一次包死;制定《内部建设管理制度》,必要的设计变更,无论任何审计部门进行审计,最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款,否则,按规定处罚责任人.(5)预结算管理.在公司商务部领导下,各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作,加强预结算人员的素质教育和业务培训,灵活运用国家、地方的相关法律、法规.单项工程的结算值必须达到上限,利用结算进行开源,保证企业利润化.(6)项目论证管理.修订《项目论证申报审批办法》,凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必须及时写出可行性报告报公司商务部,由公司商务部参与考察论证,逐级上报决策,否则,出现失误,按责任承担损失.(7)成本计划管理.成本计划是生产和材料采购的依据,修订完善《成本计划设计管理规定》,承接的工程,凡直接控制成本的必须按规定时间设计出成本计划.各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关,保证成本计划的准确性,谁出失误,谁承担责任;与我公司合作间接控制成本的工程,成本计划提供按规定支付相应费用.(8)做好发展规划.按照公司《五年发展战略》对各单位的中长期经营计划进行不间断的督促落实,各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展,特别是房开公司,更应做好长、中、短项目的合理搭配.开发1-2处10万平方米以上的规模园区,做出品牌,提高企业竞争力.(9)年度指标调整.修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标,商务部进行月检查、季考评.确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮,商务部可半年做一次微调,年终一次总调,保证单位间的平衡发展.(10)人员培训.制定《培训管理制度》商务部利用例会对所属人员进行制度和业务培训,积极参加上级主管部门举办的各种专业性培训,掌握国家及地方的有关政策、法律法规,增强业务能力.(11)信息管理.制定《商务部信息管理规定》,商务部利用各种网络,对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布,让各单位每天在第一时间得到所需信息,达到资源共享.(12)深入推行查摆纠.查摆纠是保证我们工作到位的保障,认真执行公司《深入推行查摆纠管理制度》.在本系统内定期进行查摆纠,小问题即查即纠,大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠,时刻对自身存在的问题进行反思,找出根源,彻底解决,提高制度的执行力.(二)市场科1、指导方针深入实际,求真务实,数据说话,论证及时.2、工作目标把握市场动向,寻找潜在机遇,提高论证能力,减少化小风险.3、工作思路以总公司计划目标为指导,以市场开发为重点,以全面提升开发能力,提高市场占有率为目的,保证公司年度目标的全面实现.4、管理职能(1)负责对开发投资项目论证管理.(2)及时传达国家的有关法律、法规.(3)广泛收集信息,掌握开发新领域.(4)项目论证信息反馈管理.(5)投资项目行进间的追踪调查.5、计划措施(1)项目开_证.修订《项目论证管理规定》,项目开发以各单位为主,首先拿出可行性报告,报公司商务部,商务部根据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证,拿出结论性意见并上报主管领导,由下而上逐级把关,谁出现失误,谁承担损失.(2)关注国家政策.时刻掌握和了解国家开发的有关政策,制定《外聘人员管理规定》,聘请主管部门的有关领导作为政策顾问,特别是与国家土地和开发市场相关的政策,应及时掌握,减少化小企业投资风险.(3)项目开发.制定《项目开发管理规定》,多方面、多渠道掌握和收集开发信息.在国家土地政策不断发生变化的情况下,对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购,保持开发的可持续性.(4)论证信息反馈.为了体现我公司诚信经营的原则,制定《信息反馈管理制度》,凡进入论证程序的开发项目,不管成功与否,都应给合作者一个满意的答复,第一体现我公司的诚信,第二保持双方的友好关系.(5)项目行进间追踪.制定《项目行进间追踪调查管理办法》对投资项目进行行进间跟踪调查,查看项目的进展情况是否符合论证报告,若投资效果达不到预期目的,实际与所述内容有较大差距时,应及时写出书面报告交商务部主管领导,逐级反映,以便正确决策.6、主要管理指标市场科主要管理指标序号管理内容管理工作指标1项目论证管理深入现场率100%,数据分析率100%2信息管理信息收集率100%,筛选、发布、利用率50%3可行性报告可行性报告制定率100%4投资项目审批工程项目审批率50%,产品开发、房地产项目审批率100%5项目行进间追踪投资项目的效果,运行质量追踪率100%(三)商务科1、指导方针加强商务班子建设,完善商务管理机制.提高实际操作能力,全面实现开源节流.2、工作目标商务职能落实到位,成本计划翔实准确.承包管理制度完善,各种核算及时认真.3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线,以商务经营管理,实施、品牌战略,开拓市场为重点,以降低成本提高经济效益为目的,不断研究、分析市场,修订、完善适合于我公司发展的经营政策,管理方法、管理思想,保证年度经营指标的完成.4、管理职能(1)对客户的资信调查及分析.(2)对外招投标管理.(3)按 ldquo;两加强一理顺 rdquo;的要求,抓好内部承包市场化.(4)经营政策的修订和完善.(5)工业产品的营销策划.(6)承发包管理制度的修订与完善.(7)成本计划设计管理.(8)单项工程的阶段核算管理.(9)加强人员培训,提高业务能力.(11)修订内部项目承包合同的各项条款和内容.5、管理措施(1)客户资信调查.商务处协助各单位,认真执行 ldquo;金建发()17号文rdquo;,对客户进行全面的调查了解,主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目,防止陷阱工程和骗子工程.(2)招投标工作.针对目前投标现状,根据《对外招投标管理规定》必须做到一工程一分析、一工程一投标方案,一工程一总结,对招标文件逐条研究、掌握关键词、关键条款、实现中标率40%的目标.(3)项目承包市场化.按《内部招投标管理规定》,凡公司范围内的工程,必须进行内部招投标,商务科监督每项工程是否进行招标,凡没有进行内部招标的工程,按制度对责任人进行处罚,并进行通报.(4)经营政策的修订完善.对于各单位的经营政策时刻进行关注,制定《经营政策修订补充管理办法》,及时进行修订、补充和完善,每季度进行一次,以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充,弥补我们的不足和缺陷.(5)营销策划.根据市场不同阶段营销情况进行策划,聘请或招收营销策划方面的专家和人才,时刻关注市场变化,研究、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新办法,在第一时间拿出好的营销方案,保证营销策划的先进性.商务部年度工作计划3一、工作思路始终坚持一个总揽( 一化四建总揽商务工作全局),务求突出二个重点(以抓好全民创业招商引资、商贸流通市场建设为重点),必须抓好三个关键(解放思想、干部作风、队伍建设),坚决完成四大任务(招商引资实际到位资金、招商项目包装、社会消费品零售总额、对外劳务输出).二、工作目标20XX年要完成实际利用内资27.5亿元,同比增长35%;实际利用外资600万美元,增长10%;新开发包装市级重点项目25个,投资总额75亿元;完成对外劳务输出500人以上;实现社会消费品零售总额增长14%以上,达到34.2亿元.三、工作举措按照以上工作思路及确定的工作目标,重点要抓好以下工作:1.提高思想认识,推进全民招商,促进县域经济大发展.紧紧围绕一化四建发展战略,推动招商工作再上新台阶.一是加大招商宣传力度.充分整合各种优惠政策资源,不断提高招商项目的竞争力和美誉度;充分利用各种新闻传媒渠道,切实提高招商项目的吸引力和关注度.形成针对性强、实效突出的招商引资宣传体系;二是创新招商方式方法.全面完善本籍能人资料台账,大力实施乡情招商;明确招商目标责任,大力实施点对点招商;深入沿海发达地区,大力实施区域招商.着力形成以情招商、以商引商、集群招商的良好格局;三是严格招商引资考核.进一步明确全县各级各部门招商引资任务,完善招商引资考核机制,形成招商有功重奖、招商不力重罚的氛围.2.主动尽职履职,强化商务执法,促进商贸流通领域有序发展.一是以争资跑项为抓手,推进城乡农贸市场升级改造.根据县委、县政府城市建设三步走战略规划,抢抓省政府把农贸市场列为为民办实事项目的三年行动计划为契机,积极报项争资,促进县城农贸市场整体提质,迅速建设改造一批农村超市、市场,加快完善商业网点布局规划,打造区域商务中心;二是以商务综合执法为重点,规范市场经营秩序.加大对行业的监管力度,抓好生猪定点屠宰和酒类流通监管,规范肉品、酒类市场秩序,规范和维护各类市场秩序;三是以市场监测为保障,促进消费增长.抓住市场运行中的各类问题,深入研究提出针对性建议,尤其是重点领域、重点时段、重点商品的掌握;积极组织各类展销活动,促进消费水平提升,做好电子商务调研,争取在电子商务方面有基础性发展.3.规范商务运行,提升综合素质,促进外经合作的新跨越.在省商务厅劳务合作平台批复的基础上,加快对外劳务输出服务建设,不断规范外派劳务市场秩序,全力帮助有条件的企业积极申办对外经济合作经营资质或对外劳务合作经营资质,为企业提供及时、准确、全面的咨询和信息服务.4.加快转变作风,深化精细管理,推动全局工作再上新台阶.严格执行县委加强机关作风建设的有关规定,进一步转变商务机关工作作风,着力推进学习型机关、效能型机关、廉洁型机关、和谐机关建设,在局机关推行精细化管理,定岗定责,严格考核兑现,激发干部职工工作热情,争取全局各项工作再上新台阶.。