团队的组建与优势

团队的组建与优势

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引言：

如果把一个人比作一滴水，今天讲的团队确实是一条河，水和河的关系，今天我们讲河。因为时刻的咨询题，一个小时，我预备了6个咨询题，重点给大伙儿讲几个关键的咨询题。

第一，什么缘故要组建团队。

第二，什么才是团队。

第三，团队有什么优势。

第四，如何创建团队。

第五，如何治理团队。

第六，如何做一个具有团队精神的人。

第六部分，是我今天要紧要讲的部分，在座的各位，你们执业的时刻不长，第一要成为一个团队的分子，逐步过渡到组建团队、治理团队。这是我的一个主观臆断，不一定正确。

一、什么缘故要组建团队

大伙儿看到这一张图，也许能够看清，这是大陆会议，美国的《独立宣言》，我想大伙儿都明白，那个《独立宣言》通过如此一个会议而产生，因为这部《独立宣言》，产生了一个美利坚合众国，如此一部宣言，当时就由一个团队起草。团队里边其中有两位，一位是约翰·亚当斯，一位是托马斯·杰克逊，这两位最终成了美国的总统，在这两个团队里边出了两个总统。国外有如此一些例子，那么国内呢？这种团队例子就更多了。

什么缘故要建团队？我们不妨把小学、一个幼儿园的故事拿出来回忆一下，小学的时候我们都学过龟兔。乌龟和兔子赛跑，最终是乌龟赢了。乌龟之因此会赢，是因为它的态度好，一个劲地爬，兔子的失败是因为它态度不行，它睡觉。这是小学学过的一个故事。

第二次他们又复赛了一遍，第二次赛的时候，兔子态度好，不再睡觉，结果乌龟失败了，如何讲没有实力，能力不如兔子，因此讲，技能才是实力。没有技能不行。还有没有第三次呢？会有的。

奥林匹克是永久进展的，可不能讲赛了一次，第二次不赛，世界在进展，人在繁育，到第三次竞赛时，有一条河，如果兔子要蹦过去，那是不可能的，而且那个地点是没有桥的，桥要绕半个小时、一个小时以上才能绕到桥，那个时候如何办，兔子和乌龟需要的是什么？需要的是合作。在陆地上，乌龟能够爬到兔子身上，到了河边，兔子能够爬到乌龟的身上。二者取其所长，最终达到共赢的成效，这确实是合作。

市场和我们今天面对的生活，远远不是一条河。例如讲我们能够把自己的生活过得更加丰富而多彩，若在竞赛规则里，需要一颗松子，我们需要松子如何办？乌龟上不了树，兔子也上不了树，那个时候就需要松鼠，因此我们就需要团队。合作到团队，这又是一个飞跃。

到此还没有完，还能够连续演化。每个人在那个世界上，追求的是幸福，为幸福而来，那么幸福的指数如何样衡量？幸福指数要的衡量是丰富多彩的，那个指标是仁者见仁、智者见智。也许除了乌龟、兔子松鼠，还会有画眉鸟、蝴蝶。这时就需要大伙儿有一种另外的精神——“和”，和而不同。

奥运会开幕式写了一个字：“和”。“和”什么缘故要不同呢？如果讲没有“不同”，就没有“和”。你和我都一样，我们俩和在一起，叫“和”吗？这种“和”是没有意义的。

从团队建设的角度来讲，所谓的“和”是要扬其所长。

因此那个地点给大伙儿做一个小结。

律师的事业市场，第一是业务向专业性进展。我们能够看到，越来越多的领域，越来越需要我们的专业化，如果没有专业化，我们就会无能。市场走向综合化，市场再不是过去刑事辩护，也不是过去仅仅的诉讼业务，它从刑事辩护到诉讼业务再到非诉讼业务，再到社会的方方面面。这确实是我们当下所面临的一个市场，面对如此的市场，我们个人的专业化，就成为一个趋势，个人的专业化，必定带来某一方面的缺陷。例如讲我是一个眼科大夫，今天流感出来了，我就治不了，那个时候就需要一个团队的协作，当眼睛不舒服的时候，找眼科，当流感来的时候，要找内科、找传染科，这确实是团队协作。

面对复杂的市场，我们需要一个优势的团队，这是一个结论。团队作业市场进展的一个需求，不是我们想出来的，是市场进展的需求。团队也是历史进展的自然。随着30年历程地走过，随着国家经济进展、政治改革措施的推进，团队的作用、需求会越来越大、越来越明显。

二、什么是团队

什么才是团队？那个地点有一个定义，团队是指有互补的技能，情愿为实现相同的目标而相互信任，自觉地合作，主动努力的人们组成了一个有凝聚力的群体。

（一）团队重要的三要素：

1．各怀绝技。每个人都有自己的专长。

2．有一个共同的愿景。大伙儿差不多上为这一件情况而走到一起。

3．合同合作。

这三个要素是团队最差不多的要素。

看下面这三幅图，从《西游记》到中间的《三国演义》再到“朱毛周”，这些团队，在历史上差不多上专门优秀，专门值得我们去学习和借鉴的一些团队。

（二）团队的五大特点：

1.清晰的目标。

2.技能互补。

3.一致的承诺，良好的沟通。

4.恰当的领导。

5.相互的信任。

团队和工作群体有什么区不？什么叫工作群体？所谓工作群体，底下有一个概念，每个人都在领导的指挥之下，完成自己的工作，都直截了当向领导汇报，协作是存在于领导和成员之间，成员和成员之间是没有协作的，这叫做工作群体。有一个图，中间是领导，一个老总，带了5个职员，这确实是一个群体。

（三）群体的优势：

1.需要和谐的情况被降到最低限度，老总讲了算，没有太多需要和谐、协商的东西。

2.如果具备以下条件，成员具备了实现集体目标所需要的各种技能，每一种技能都有了，工作做了下恰当的分配。

3.领导对实现目标所应该明白的情况，做到了心中有数，一样工作就都可不能显现咨询题。在如此一种情形之下，工作全体是高效的、是优质的，是专门好的、有效的。

（四）群体的劣势

1.领导做决策需要整合各方面的信息，要明白每一位成员的情形。

2.耗费时刻。决策一个人独揽时，容易犯错误，比较危险。

以上是工作群体的优点和缺点。

大伙儿明白NBA球队，都有专门多优秀的球员，每当一个赛季完了以后，他们就会组织一个“梦之队”，把每一个球队最好的球员拿出来，组织一个队，到全国各地乃至世界各地去表演，当大伙儿看那个梦之队表演的时候，大伙儿都感受到不爽，不行玩，没有NBA正常竞赛来得杰出，什么缘故？确实是因为每个人都专门优秀。每个人都专门优秀，如此一场球下来，没有配合，专门糟糕，甚至有一些本来应该发挥得专门好的进攻，最后因没有配合好削减了威力，因此讲，“梦之队”所有的每一个成员，差不多上专门优秀，这一点像我们中国人，“一个中国人是一条龙，三个中国人确实是一条虫”。

（五）团队结构

领导处于中心地位，然而成员和成员之间、成员和领导之间，互相都有沟通，团队有相对补偿的技能。

有如此一个典故：有一个瞎子，有一个聋子，有一个拐子，这三个人，如果每一个人都出去的话，大伙儿都有缺陷，然而这三个人，如果组成一个团队，就能够过上正常人的生活，三个人能够互相配合，这确实是每个人的优势发挥出来的。

（六）工作群体和团队的差异