金算盘全程电子商务平台
金算盘财务软件6f
金算盘软件(集团)有限公司（简称“金算盘”）创建于1992年，经过十几年的发展，已经成为中国第叁大管理软件公司。
公司总部设于重庆市，在北京、上海、广州、成都、沈阳、西安、武汉、南京、杭州、济南、西藏等地设有40多家分支机构。
秉承“致力软件事业，缔造卓越管理”的企业宗旨，金算盘向客户提供先进的管理思想和前瞻性的经营理念；提供优质的管理软件产品和适合多种行业的应用解决方案；提供专业的IT顾问咨询、教育培训和技术服务。
通过信息化手段，快捷和全面地辅助客户提升竞争能力，迎接新经济挑战。
金算盘以其优质的产品着称于世，早在1994年9月她就推出了中国第一个Windows版财务软件；在1997年10月通过国家财政部评审后，一举获得当年全国财务软件评测第二名；在此后的1998—1999年，两次蝉联全国评测冠军；2001年初，推出“金算盘8e/ERP管理软件”；2002年6月，推出中国第一个应用软件平台VP，同年10月推出中国第一个平台型ERP，被誉为“掀起了中国软件产业的第叁次革命”。
权威IT研究机构计世资讯（CCW Research）2003年数据显示，金算盘基于应用平台的管理软件产品竞争力，已经稳居中国管理软件同行业的第一。
2004年，金算盘财务软件和ERP软件双双被中国计算机用户协会评选为行业采购全国首选品牌。
金算盘的服务因其周到、及时和专业而在客户中素享盛誉。
公司将“以客户为中心”的理念贯穿到所有战略之中，设计了开放的组件化产品线，建立了分布式增值开发平台，创立了“绿色通道”服务品牌，开发了专门的服务工具，制定了软件实施规范和标准，赢得了10万多家用户的衷心赞赏，为金算盘带来了良好的口碑。
CCW Research报告显示，金算盘是中国用户忠诚度最高的管理软件公司。
2003年，金算盘公司成为中国质量协会用户委员会评选的百家“全国用户满意企业”中唯一的管理软件企业。
金算盘正在发展成为一个具有国际竞争力的管理软件公司。
企业E化上的全新电子商务
企业E化上的全新电子商务2006年8月8日，上海金算盘软件有限公司在上海国际贵都大饭店召开新闻发布会，以“服务中小企业，网络全球资源”为主题，发布了金算盘全程电子商务解决方案。
和传统的解决方案从整合外部资源开始相比，金算盘首先启动的是企业内部管理与外部资源的有效对接。
全程电子商务不是一个陌生的概念，而是一个市场普遍认同的发展趋势，但什么才是全程电子商务发展最为合适的路径，则是一个仁者见仁，智者见智的话题。
从传统来看，全程电子商务被理解成为信息流、资金流以及物流的全面电子化，说白了就是如何将企业外部的所有商务流程通过互联网有机地结合起来，从而促进电子商务的有效开展。
但金算盘却认为全程电子商务的核心是企业所有活动，或者说绝大部分经营活动的电子化，从这个角度而言，首当其冲需要解决的就是如何使得企业内部管理与外部商务活动实现有机结合。
实现以上有机结合的关键，其实是使曾经封闭在企业内部的管理系统搬到互联网上，从而让内部管理与外部信息流、物流以及资金流充分对接。
基于这个判断，金算盘认为全程电子商务的实现，首先要从内部管理的互联网化开始，且这一目标完成的好坏，决定了成败。
长达15年的应用软件实施经验是洞悉这种趋势的关键，自2006年开始，金算盘将依托全程电子商务平台的支撑向互联网大举扩张。
这个平台涵盖了3个柱石，分别为金算盘9i全程供应链管理系统、金算盘电子商务网站（72EC）、金算盘电子商务工具（etools），他们互为犄角形成有力支撑，与此同时，所有产品均提供的SaaS模式（软件服务化，Software as a Service的简写）则是整个平台的横梁，他们共同构筑了结实的全程电子商务系统。
9i中i的含义即是互联网，该产品包含eERP、eCRM、eSRM、eHR、eOA等子系统。
此次先期推出的电子商务ERP（9i/eERP），与传统的ERP有着很大的区别。
它将传统ERP与电子商务进行无缝融合，同时又适时管理内部流程，形成既管理内部，也管理外部上下游供应商的全程供应链管理系统。
全程电子商务区域中小企业信息化方向
全程电子商务区域中小企业信息化方向随着我国区域经济建设理论的提出，各地已经呈现出了明显的区域经济特色。
但是在加强区域经济建设的同时，在新的经济形式下，各地依然在使用传统的信息化建设方式。
那么，中小企业如何很好地利用当今电子商务工具的优势？如何部署其中的信息化？这些问题在电子政务建设中浮出水面。
中小企业信息化建设的两种传统模式纵观政府推进本地区信息化建设的现状，大体采取了两种模式：一是以山东省电子商务综合服务平台为代表的模式，一是企业内部信息化建设模式。
以山东省电子商务综合服务平台为代表的模式，充分发挥了信息发布、产品交易的功能，属于阿里巴巴之类的传统电子商务模式，缺点是只管外部业务，与内部管理脱节。
而企业内部信息化模式，则是内部管理信息化的体现，缺点是只做内部管理，与外部业务脱节。
显然，这两种模式互为优缺点。
因此，中小企业信息化同样存在两方面的缺点：一是，外部业务仍处在低层次，到一些电子商务门户，或自己建站发布信息，寻找商机的水平；二是，内部管理没有建立与外部业务的联系，仍然处于单兵作战的局面。
融合成为区域中小企业信息化的必然趋势众所周知，在经济全球化的大背景下，当今企业之间的竞争已经演化为供应链之间的竞争。
那么，建立一个强大的供应链系统对于区域经济和中小企业自身来讲就刻不容缓。
而时下区域经济建设中的两种信息化模式都不能适应这种变化。
它造成政府主管部门不能及时方便地了解、指导区域中小企业开展电子商务活动；造成中小企业在从事电子商务时，缺乏高效的信息处理系统，还处于散兵游勇状态，或者还处于无人管的状态，更谈不上发挥区域经济的整体优势。
此种状态如不改变将严重制约我国电子商务向更高层次发展。
改变这种状况的最好办法就是将两种模式的优势互补融合。
近来这已经被越来越多的专家和业界所认同。
对区域经济中小企业信息化建设，企业与政府之间的关系来说，未来信息化系统应该是“内部管理＋协同管理＋电子商务＋网络营销＋电子政务”的模式；而对企业与企业之间的关系来说，未来信息化系统应该是“企业＋供应链伙伴”的模式。
金算盘：全程电子商务的排头兵
进行 网络运营的话 ，那么重庆的信息化 有 中国移动、 中国联通 ，虽然说 电信正 会提 高一大截 ，成 为中国中小企业信息
化的一面旗 帜。”
远在北京的京派 集团也是金算盘 的 用户，其总经理康寿福在一次接受记者采 访时说 ， “ 我们现在愿望很强烈 ，甚至是 用强制性的手段 ，让 员工必须用Ｓ ａ 平 ａ Ｓ 台来做业务 ，”京派集团是集粮油收购、 储存、加工 、销售 、农特产品、物流配送
扩展到重庆和上海，如何将企业内部和外 部资源整合起来 ，如何将经销商和供应商 管理起来 ，如何清楚了解到企业内、外不 同层次多种关系的状况，是该集团迫在眉 睫的问题。 “ 金算盘除 了支 持在 线商务之外 ， 还 支持移动 电子商务 ，可 以在手机 上应 用。他 们的康总经常不在 公司里 ，用了
立 于 １ ９ 年 ， 经 ２ ９
路 ，对 于他们 的销售非常有利。”
阿 里 巴 巴为 例 ，他 所 关 注 的 是 企 业 如何 在 网 站 上 获 取 商 机 、 如 何 订 货 、 如 何 物 流 、 如何 配送 ，对 于 交 易 后 的 客 户 管 另 一 方 面 ，金 算 盘 打 造 了 一 个 名
集中表现在水 上门户朝天 门。 １ ７年 前 ，朝 天 门 集 贸 市 场 诞 生 了。经 过 多年的 发 展 ，截 至２ ０ 年 ， ０６ 朝天 门市 场成 为 了全 国 １ 大 工 业 品市 Ｏ 场、西部最大的服装批发市 场 ，据称该 市场现有 中小企业十万 以上 ，而这十万
我 们 的 软 件 之 后 ，打 开 手 机 他 就 可 以看
东北的大 米商李祥是朝天 门市场 的
商户 ，他说 ，他的 米是发行全 国的 ，在 使 用金 算盘的全程 电子 商务服务之前 ， 管理 上非常 困难 ，因为物流是完全的动 态化运 营 ，一会儿车皮 变更 了，一会 儿
中国电子商务的发展历程
中国电子商务的发展历程中国的电子商务已经走过十几个年头，当初的星星之火也渐成燎原之势。
让我们仔细回顾一下中国电子商务发展史。
下面跟大家分享一下目前最完善的中国电子商务发展史。
一、萌芽与酝酿期（1997-1999年）：1997年，中国化工信息网正式在互联网上提供服务，开拓了网络化工的先河，是全国第一个介入行业网站服务的国有机构。
1997年，“易贸通”推出 B2B贸易入门网站。
1997年12月，中国化工网（英文版）上线，成为国内第一家垂直B2B电子商务商业网站。
1998年10月，美商网（又名“相逢中国”）获多家美国知名VC千万美金投资，是最早进入中国B2B电子商务市场的海外网站，首开全球B2B电子商务先河。
1998年2月，由焦点科技运营的中国制造网（英文版）在南京上线。
1998年12月，阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立，99年3月其子公司阿里巴巴中国在我国杭州创建，同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
1999年6月，《数字化经济》一书在8848首发，成为中国网上首发图书第一例。
1999年9月6日，中国国际电子商务应用博览会在北京举行，是中国第一次全面推出的电子商务技术与应用成果大型汇报会。
1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，并经央行批准成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行。
1999年12月，建设银行在京宣布推出网上支付业务，成为国内首家开通网银的国有银行。
1999年，中国网库推出“中国网络黄页”，并在全国各地开通了地方114网，并以各地114网为基础为企业提供网络信息化应用等全套服务。
当当网
营销策略
1，产品策略： ，产品策略： 阿里巴巴虚拟产品具有以下特点： 便捷的信息发布和管理。 符合中国国情的支付工具。阿里巴巴设计了中国特色的支付工具 “支付宝”，采用第三方担保支付的方式，大大降低了交易的风险。 完善的评价体系。阿里巴巴拥有一套完善的评价体系，此评价系统 约束了双方失信行为的发生，使交易变得可信而又简便易行。 品牌策略：随着网络点击量的增加，其知名度也不断提高，因而迅 速提升了阿里巴巴的品牌价值。 服务策略：阿里巴巴在阿里巴巴站和淘宝站设立了论坛，便于集中 获取客户的反馈意见，也便于顾客相互交流，并且提供网上即时沟 通工具，客户之间可以随时洽谈生意，迅速处理客户反馈，即时查 看最新供求信息，享受网上高效乐趣。
第四阶段（2005——2007）：并购“雅虎”，创新一种可以延 伸发展的电子商务搜索，阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台， 大型网络购物平台“淘宝网”，第三方支付平台“支付宝”为 依托的交易信息搜索及支付系统，为来自全球的商人提供更广 阔的交流空间和交易平台。 第五阶段（2008——）：进军B2C市场，发展全新的网络交易 模式。中国的电子商务市场发展迅速，但B2C的发展却远远落 后于B2B与C2C，电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把 握电子商务的发展趋势，适时调整战略，进入B2C市场。
4促销策略： 促销策略： 促销策略 阿里巴巴准确地确定了营销的促销对象，即中小企业和个人创业者。 由于中小型企业规模小，人才素质和经济实力无法与财大气粗的大型国 有外贸公司竞争，再加上其自身经营行为不稳定，导致客户关系不稳定， 生意伙伴零散，合作关系短期化。中国入世后广大中小企业获得了外贸 经营权，它们急需通过电子手段寻找商机，建立新的贸易关系。而阿里 巴巴正好满足了广大中小企业的需求，帮助中小企业迅速将其产品推上 了国际市场，使其成了网商的主力军。 在广告方面，阿里巴巴成立之初，资金有限，它选择了论坛促销， 利用网络论坛发布站点连接，增加站点点击率，扩大阿里巴巴的知名度， 在初期取得了良好的效果。随着阿里巴巴的发展，阿里巴巴充分利用网 络进行广告宣传，其促销策略更丰富多彩，如组织“西湖论剑”，与杭 州电子科技大学组建电子商务系，与杭州师范大学组建阿里巴巴学院等。 在并购雅虎中国后，阿里巴巴利用雅虎搜索引擎，快速连接到阿里巴巴 旗下各种网站，迅速增加了网站的访问量，扩大了网站的知名度。
中国电子商务发展史最完整整理(1997年-2010年)全解
中国电子商务发展史（1997年至2010年）目录（1）萌芽与酝酿期（1997-1999年）： (1)（2）冰冻与调整期（2000-2002年）： (2)（3）复苏与回暖期（2003-2005年）： (3)（4）崛起与高速发展期（2006-2007年）： (4)（5）转型与升级期（2008-2009年）： (6)（6）电子商务新元年（2010年） (8)（1）萌芽与酝酿期（1997-1999年）：1997年，中国化工信息网正式在互联网上提供服务，开拓了网络化工的先河，是全国第一个介入行业网站服务的国有机构。
1997年，“易贸通”推出B2B贸易入门网站。
1997年12月，中国化工网（英文版）上线，成为国内第一家垂直B2B电子商务商业网站。
1998年10月，美商网（又名“相逢中国”）获多家美国知名VC千万美金投资，是最早进入中国B2B电子商务市场的海外网站，首开全球B2B电子商务先河。
1998年2月，由焦点科技运营的中国制造网（英文版）在南京上线。
1998年12月，阿里巴巴正式在开曼群岛注册成立，99年3月其子公司阿里巴巴中国在我国杭州创建，同年6月在开曼群岛注册阿里巴巴集团。
1999年8月，邵亦波创办国内首家C2C电子商务平台“易趣网”。
1999年5月，“中国电子商务第一人”王峻涛创办“8848”涉水电子商务，并在当年融资260万美元，标志着国内第一家B2C电子商务网站诞生。
1999年6月，《数字化经济》一书在8848首发，成为中国网上首发图书第一例。
1999年9月6日，中国国际电子商务应用博览会在北京举行，是中国第一次全面推出的电子商务技术与应用成果大型汇报会。
1999年9月，招商银行率先在国内全面启动“一网通”网上银行服务，建立了由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，并经央行批准成为国内首家开展网上个人银行业务的商业银行。
1999年12月，建设银行在京宣布推出网上支付业务，成为国内首家开通网银的国有银行。
2009年：全程电子商务市场气氛诡秘
2009年：全程电子商务市场气氛诡秘周荣总体看，2009年我国应用软件市场是相对沉寂的一年，这也许是“全球金融危机症侯”的表现之一吧。
不过，在全程电子商务领域频频发生的“事变”却成为了最大的热点，引起业界和用户无数关注的目光。
这一“事变”的制造者是用友。
在业界用友嗅觉灵敏是出了名的。
面对新兴的全程电子商务，当其判断到原创者金算盘好像有点“偃旗息鼓”时，阿里巴巴马云又好像“收回”了阿里软件时，金蝶又好像“偏安一偶”时，用友认为自己“捡漏”的时机到了。
于是，用友迅速开始抢占全程电子商务舆论制高点，非常高调地喊出他们已经扎扎实实地在全程电子商务上转型成功的口号，成功地打了一次舆论战。
其实，业界都知道，在全程电子商务市场上，制造“事变”的还有更早的金蝶。
2007年金算盘与金蝶为谁是“全程电子商务第一”创造者发生激烈争执并最终对簿公堂，成为当年管理软件业最轰动的事件之一。
更耐人寻味的是，阿里巴巴也在金算盘发布全程电子商务战略以后，也迅速推出了阿里软件。
阿里是看到了新的商机呢？还是为了抵御“入侵者”呢？马云的“冲动”至今仍是一个谜。
随后，全程电子商务这一概念在管理软件业形成了争相使用的热闹景象。
除了金算盘、金蝶、用友之外，速达、怡亚通、一达通、新华联合数据、上海扬铭、环球商讯网、华美华科技均相继借用了全程电子商务概念。
这一现象引起了业界极大兴趣。
对透着几分神秘的全程电子商务，大家急于想探究，全程电子商务到底为何“宝物”？引得国内几大管理软件公司要奋不顾身地扮演起“你方唱罢我登场”的角色，以及各大软件公司趋之若鹜，甚至引起了国内电子商务平台老大阿里巴巴的高调参与。
推行全程电子商务战略的厂商们到底进展状况如何呢？他们有成功的代表吗？何为全程电子商务？要揭秘这一现象，首先要了解全程电子商务这一全新的概念。
这还得从它的原创者金算盘那里去找答案。
从金算盘公司对外的宣传资料上可以看到，全程电子商务被定义为网络经济时代的一种先进经营模式。
电子商务实训工作总结(五篇)
电子商务实训工作总结一、实习目的在实习中掌握电子商务网上交易的基本流程，并且能够灵活运用电子商务的基本模拟程序。
在实习中不断的总结经验，培养自己的主动性，提高自己独立的分析解决问题和动手的能力。
通过此次实际操作训练使其了解因特网上电子商务系统的构成与基本运作程序，学会在因特网上进行网络商务交易的基本操作方法，熟悉电子交易流程，并进行网络安全认证及网络通讯工具、网络社区等应用实习，使我们初步具有运作电子交易的基础技能。
二、实训内容1、电子商务B2C、B2B、C2C交易类型操作实习;2、利用FrontPage软件制作个人网页。
3、金算盘全程电子商务平台及企业电子商务应用讲座三、实习收获通过一个星期的电子商务的实训，通过在电脑上模拟个人电子银行，企业银行的各种注册，在B2C中进行商家和个人的信息的注册，B2B中进行相应信息的填制，C2C的模拟的交易，物流公司运营状况，EDI的基本操作及其他基本信息的录入。
同时，制作自己的个人网站，对相关资料进行细致的查询。
首先在此软件中进行自己个人邮箱的注册，因为任何邮件及信息的确认都是需要它的，所以他是此次模拟实训的必不可少的一部分。
第二部进行自己个人银行的相关信息的填制，有利于对公司的网上银行的注册，但是不管是网上个人银行还是企业银行都要通过CA认证，如若不然，你不能进行其他的基本操作，其实CA认证就是你进入商场进行交易的必不可少的身份。
网上银行模块主要功能是模拟网上银行系统，并为我们提供一个模拟的网上银行网站，让我们通过实验能够了解电子支付账号的申请及支付的过程、个人网上银行和企业网上银行的账户管理、存款业务、转账业务、账务查询等服务，使整个电子商务教学系统得以模拟网上支付流程及账户的管理过程。
不论是在现实生活中，还是在网上交易都需要交易的安全性，只有这样，市场才会更加完善，尤其是网上的交易更加需要网上的安全。
电子商务的安全的重要性已是不言而喻，安全问题是电子商务推进中的最大障碍。
eERP-G介绍资料
内外兼修开拓未来——金算盘eERP-G一、产品背景ERP是建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合，从而实现企业各部门、各工作流程的高效协作、科学管理，为企业提高效率、降低成本作出了不可磨灭的贡献。
但随着全球一体化的发展，现代产业分工越来越精细化，原本由一个企业完成的工作已经被拆分成全球范围内的多个专业化企业共同完成，生产协作方式已经从企业部门之间的协作变成了全球范围内的企业间协作，诞生于企业内部管理的ERP 系统显然已经不能满足社会发展需要。
另外随着电子商务的普及应用，网络营销已经成为现代企业不可或缺的营销手段，而传统的ERP也没有及时跟进，没有与电子商务进行有效融合。
传统ERP呈现出的这些局限性严重阻碍了现代企业的做大做强。
传统ERP存在的主要局限性：●侧重对企业内部资源进行整合，缺乏与供应链内上下游企业进行资源共享和协作，无法通过企业间的高效协同和科学管理来进一步降低成本，提高效率。
●企业内部管理与电子商务互不兼容，不利于企业有效捕捉商机，不利于企业大幅降低采购成本和费用。
面对这些问题，致力于研究企业管理信息化的专家们一致认为：ERP未来发展方向不仅要实现企业内部管理的更加优化，还需要在全球范围内，对供应商、客户以及供应商的供应商、客户的客户进行科学管理，实现全球供应链的高效协同，企业必须尽快加入到全球供应链的协同中来，并借助供应链协同进一步降低成本、提高效率,奠定供应链中的领先地位。
基于上述对ERP未来发展的构想，信息化专家们提出了eERP的管理理念。
eERP（extensionERP），即可扩展的ERP。
extension对于ERP来讲有两个层面的价值创新。
第一层价值是指企业把信息化管理范围由内部扩展到外部，将供应商、客户等合作伙伴进行有效整合，最大限度利用合作伙伴在生产、采购、仓储、配送方面的优势资源，通过实现“供应链VS单个企业”的竞争形态来取得市场优势。
金算盘全程电子商务功能详解(ppt 64页)
总经理
店长 店员
采购人员 销售人员 库管人员 配送人员 财务人员 信息主管
2010
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角色权限设置灵活
满足企业决策分析需要
总经理
满足单体企业需要
采购人员 销售人员 库管人员 财务人员
满足连锁门店管理需要
配送人员 店员
门店
邮件
要货、配货、发货
收货、退货
短信
供应商
询/报价、订货、退货 收/发货、收/付款
核心 企业
询/报价、订货、退货 收/发货、收/付款
客户
订货、配送、退货
业务单据传输
结算、数据采集（规划中…）
即时通讯
2010
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应用价值
• 从内部到外部，有效扩展企业的业务管理范畴，增强企业竞 争优势。
后的实施中再随时增加新的静态数据。 对于基础数据的分类和编码应提醒客户科学化管理。
2010
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基础数据录入
基础数 据录入
系统路径： 【基础资料-客户-客户目录】
客
户
资
料
录
图片
入
注意事项：
可以根据具体情况在新增客户资料前对客户分类和客户等级进行设置。 客户信息可以通过模板进行导入 平台客户在【基础资料-客户-搜索客户】中进行添加
3. 目前，平台主要包括网上商城、内部管理、供应链协同四大系统 及实验管理系统五大部分构成。
2010
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互联网时代的企业商务活动全过程模型
2010
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实现企业上下游业务伙伴之间业务“全程协同”
金算盘：缔造全程电子商务帝国
无缝 对接 到后 台的资 源管 理系统 ，
不 仅 节 约 了消 费者 的 时 间 ，也 提 高 了荣 仕 雅 内部 销 售 、物 流 、 财 务 等 各 部 门 的协 作 效 率 。
经过 １ ５年 的 发 展 ， 凭 借 对 消 费 者 情 感 诉 求 的准 确 把 握 ， 荣仕 雅 受到 了海 内外消 费者 的一致 好评 。 然而 随 着 规 模 的 扩大 ，业 务 的增 加 ， 荣 仕 雅 渐 渐 发 觉 ，传 统 的销 售 渠 道 已经 无 法 适 应 目前 的 快 节 奏 生 活 ， 满 足大 众 的 消 费 需求 。
知识。
１９ ９ ８～ １ ９ ９ ９年 ， 金 算 盘 连
续 两 年 获 得 商 务 软 件 和 财 务 软 件 评 测 全 国 冠 军 。２ ０ ０ ３年 获 得 平 台
传 递 生 活 之 美 的 荣 仕 雅 ，遇 上
一
平 日大 家 购 买 衣 服 都 要 去 固 定
型Ｅ ＲＰ产 品竞争力全 国第一 桂冠。
荣仕雅 的难题
上 海 荣 仕 雅 羊 绒 有 限 公 司是 一 家 定 位 于 高 档 羊 绒 时 装 ，并 拥 有 自 主 设 计 品 牌 的 高 档 服 饰 企业 ，旗 下 男 装 、 女 装 、 家 居 和 配 饰 等 多个 系 列 产 品 远 销 欧 美 市 场 ，拥 有 一 大 批
仕 雅 精 品 羊 绒 网 ” — — Ｗｗ ｗ ．
Ｒ０ ＹＥ Ｓ ＡＲ． Ｏ 正 式 上 线 。 Ｃ Ｍ
承 建 该 系统 的金 算 盘 软 件 公
司 ，通 过 合 理 的架 构布 局 ，领先 的 技 术 手 段 使 得 消 费者 的需 求 自登 录 网站 起 ， 可 以 在 系统 中畅 通 无 阻 。 就
论ERP与电子商务的融合
一
、
引 言
近几 年 ，电子商务在我国得到飞速发展 ，企业从 电子商务 中得 到的 信 息也越来越多 ， 如何管理和利用好这些信息成 为一个亟待解决的问题 。
一
个企业有三条供应链 ， 即物资供应链 、资金供应链和信息供应链 ，
Ｅ Ｒ Ｐ系统就是对企业的物流、资金流和信息流实施优化管理。 而电子商务主要涉及到的是 采购与销售业务 ，采用 电子货 币作为支 付工具 ，实质是网上电子采购和网上电子销售 ，它们 只是使企业原有物 流和资金流分别增加了一个人 口和出 口， 并成 为新物流 与资金流 的一部 分 。即通过重组企业组织结构及 业务流程 ，电子 商务可 以融人企业 的供
生产 和相应投入品的购进 。
四、ＥＲ Ｐ与 电子商务融合的解决方案 二、Ｅ ＲＰ与电子商务的关 系
我认为 ：Ｅ Ｒ Ｐ方面应优先考虑采购 、 生产计划 、 销售 、库存 等与物 流、资金流相关 的模块 ，电子商务方 面应考虑网站管理模块 、网上销售 模块 、网上采购模块等 ，把两者的这些模块集成到一起 ，构成一个新的 应用系统 ，称之为融合系统。融合系统要为今后模块的扩充 留有接 口。 ２ ０ ０ ６年 ， 金算盘软件有限公司开发出了一个系统——全程电子商务 平 台。下面以这一个平 台为例说 明 Ｅ Ｒ Ｐ 与 电子商务是如何融合的。 金算盘全程电子商务平 台体现 了以供应链管理为核心的思想 。平台 通过供应链管理系统 ９ ｉ 、电子商务 网站亿禧 网、电子商务工具 ｅ Ｔ ｏ ｏ ｌ ｓ 三 根柱石构成。 这一平台通过 ９ ｉ 后台管理系统将企业 内外部数据进行有效对接 ，将 电子商务和企业管理融合 ，把企业 内部业务管理与供应商管理 、客户管 理连为一体 ， 构建一个以客户为 中心的完整 的电子商务供应链管理 系统。
回顾2008年：扫描我国SaaS产品平台
回顾 ２０ 年 ：扫描我 国 Ｓａ 产 品平台 ０８ ａＳ
０ ０５０００ ００ 刘 洲
过 去 的 ２ ０ 年 ， 国 中 小 企业 正 ０８ 我 在 寻 求 创新 经 营 的 思 路 ，以 应 对 波 及 全球的 “ 济寒冬” 经 。创新 应 用 信 息 化 系统 ，并 充 分 结 合 利 用 互 联 网优 势 成
品 平 台 ，发 现 有 两 种 主 要 的 类 型 ：一 是 Ｓ ａ ａ Ｓ软 件 开
京神 州数码在线科技有 限公司 。新成
立 的 公司 专 注 Ｓ ａ 域 ，并 打造 了神 ａ Ｓ领 码在线平台。
发 商 ，这 里 还 可 以 分 为 纯 Ｓａ ａ Ｓ产 品提 供 商 和 Ｓ ａ ａＳ
、
Ｓａ ａ Ｓ融 合 Ｂ Ｂ模 式 （ 算 盘 ） ２ 金
金算盘的 ７ｅ 网 （ 称作亿禧 网） ２ｃ 也
象是不一样 的。
用 友 伟 库 网 目前 主 要 提 供 了 网上 记 账 平 台 、 户营 销 平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ台 、 动营 销平 客 移
定 位 为一 种 新 型 的 电 子 商 务 平 台 。 它
建立在传统 Ｅ ＲＰ软 件和电子商务应用
基 础 上 ，针 对 企 业 及 其 供 应 链 伙 伴 所 设 计 ， 新 型 的 、 持 电子 商 务 的 Ｅ 以 支 ＲＰ 系统 （ ｅ ＲＰ） 核 心 ， 企 业 管 理 、 即 Ｅ 为 将 企 业 上 中 下 游 的 业 务 协 同 及 电子 商 务 完 美 融 合 （ ２ ＋ ａ Ｓ服 务 ） Ｂ Ｂ Ｓａ 。金 算 盘 将 其 命 名 为 全 程 电 子 商 务 平 台 ， 意 在 帮 助 中 小 企 业 实 现 全 程 电 子 商 务 经 营 模 式 ，构 建 成 支持 Ｓ ａ ａ Ｓ模 式 的 一 站 式 信 息 化服 务平 台 。 具 体来讲 ， 全程 电子 商
实验二 电子订购
实验二电子订购实验【实验前准备阶段】学生登陆金算盘亿禧网站/完成会员用户的注册。
亿禧网（）是由金算盘软件公司打造的一个技术领先、功能全面的新型电子商务网站.将传统ERP系统的管理范畴从企业内部向外扩展到上游供应商、下游客户和分销商，实现全程供应链管理；同时又将传统电子商务应用从企业外部延伸至企业内部，实现全商务流程的电子化；并支持软件服务化（SaaS）模式，让用户可按需购买，按时租用，有效降低用户的信息化成本。
【实验目的】1. 了解企业电子订购（销售）的流程；2. 掌握电子订购实验角色的任务。
【实验要求】1. 了解电子订购平台的功能和实验任务；2. 通过流程的讨论全面认识电子订购交易流程，绘制完整的交易流程图；3. 分析金算盘的电子订购流程，提出在各个环节中需要改善的流程和服务。
【实验内容和步骤】第一：金算盘电子订购的步骤1.会员用户注册：点击“免费注册”，填写注册信息，身份验证，注册成功，点击“免费注册”填写注册信息身份验证：注册成功：2.销售业务处理的操作：发布供应商机、进行商机订阅和商机撮合；查看客户询价；对客户进行销售报价；处理产品销售订单；完成销售出库业务的处理；完成销售收款业务的处理；处理销售退货业务单据；处理销售退款业务单据；销售人员操作页面如下图所示：发布供应商机、进行商机订阅和商机撮合：查看客户询价：查看询价单：了解询价单状态和单据来源，可以使用查看询价单功能。
如下图：查询询价单左侧区域中，可以从询价单的状态、组织机构、新增时间几个维度进行查询，显示出符合要求的询价单。
红色方框中的标题区对应指出查询状态。
如下图：搜索询价单搜索分为高级搜索和快速搜索两种。
对于快速搜索，在搜索栏中输入单号、客户、商品、有效期限、销售员等关键字段，可以快速找到想要的询价单；对于高级搜索，可以从客户、销售员、日期几个条件综合得到结果。
相关操作、报表当鼠标指到相关操作区或相关报表区中的具体操作或报表时，会自动显示操作提示信息：在“相关操作”区中，可以进行与询价单相关联的一些业务，而不需要跳转到其它的模块，用户可以方便使用。
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4产品介绍
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产品介绍
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3,金算盘IEC产品"家族"
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 产品 名称 网站宝 网店宝 进销存X5 连锁通 进销存X3 一店通 金掌柜 网营宝 B4N G4N 协同 BIM 移动宝 主要功能 网站建设,供求商机,产品展厅,网上交易,移动网站 网店设计,网店内容,商品, 客户,订单,促销,推广,留言/评价, 资料,报表,系统设置,浏览网店 销售管理,采购管理,库存管理,财务管理,报表分析,基础资料,系 统设置 批发管理,连锁管理,零售管理,采购管理,库存管理,财务管理,报 表,基础资料,系统设置 销售管理,采购管理,库存管理,报表分析,基础资料,系统设置 批发管理,零售管理,采购管理,库存管理,财务管理,报表,基础资 料,系统设置 收入,支出,期末处理,库存管理,报表分析,基础资料;系统设置 在线客服,访客接待,客户,客服知识库,报表分析,系统设置 总账管理,应收应付管理,现金银行,现金流量,工资管理,固定资产 管理,财务报表 财务管理,决策分析,工程管理,报表管理,供应链管理,生产制造, TM,资产管理,商务监控 采购协同,销售协同(询价,订单等协同) 移动商务,对话窗口 ,发送通知 ,传送文件,多人对话 ,文件管理等 移动商城,移动进销存,移动审批,移动业务协同等
传统电子商务
模板单一,建站费用高,维护不便,仅宣传 不能与企业内部ERP互联互通 信息量局限于本网站,无商机撮合 仅有罗列的订单,无仓库管理,报表分析等 功能
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与类似产品提供商的产品比较
电子商务产品 企业管理产品 缺点
用友伟库
客盈门,网客宝
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从平台技术架构上
线下eERP(基于互联网络开发的ERP管理软件) 线上基于SaaS模式的业务管理软件服务(线上业务线 下财务数据互通,无缝连接) 基于SEO的网站网店设计,B-B&C的电子商务 移动商务打通移动通信网和互联联网互通 各系统数据互通,无缝连接.
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从软件业发展的角度
1,财务软件(八九十年代在中国本土发展起来的企业管理软件)
2,财务+业务软件=ERP(九十年代到二十一世纪初结合国外提出的 MRP等生产管理软件,仓库管理软件等结合,出现ERP管理软件,)
3,财务+业务 +商务=全程电子商务(2007年金算盘软件提出全新的企 业管理软件+电子商务模式的全程企业管理解决方案)
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从平台服务功能上
平台服务 电子商务 业务管理 财务管理 物流服务 在线支付 投融资服务 管理咨询 商务协同 移动商务 对应模块 企业建站,商机信息,产品 博览 基于SaaS的进销存,连锁通 的管理软 基于SaaS的财务管理软件以 及线下eERP财务管理结合 基于大型物流平台的物流应 用 基于第三方担保的大宗交易 在线支付系统 基于信用担保管理系统依靠 银联担保,各大银行 在线专家,管理咨询 各平台服务协同机制 移动宝,移动商城 对于企业 解决企业品牌推广,商机,交易 解决交易后业务单据,报表等业务问题 解决企业日常业务产生的财务问题,线上 财务线下财务无缝连接 解决电子商务交易的以及线下交易的物流 问题,物流低价,高效 解决企业交易的资金流动需求,在线交易 安全 解决企业缺资金,少投资等资金瓶颈问题 解决企业管理水平低,企业运作效率差的 问题 解决企业沟通内耗高,企业运作效率低问 题,外部供应链协同更高效
企业面临的四大问题 1,商机问题(企业品牌知名度 ,产品推荐,寻找商业机会) (企业建站,商机信息,产品博览,商机撮合) 2,资金问题 投融资平台,投资,担保公司,银行 3,管理问题 (1)管理软件(进销存,连锁通,金掌柜,) (2)管理咨询(专家咨询,常见管理问题集锦) (3)移动商务(进销存,财务,审批) (4)商务协同(供应链内外业务协同,在线支付, 在线物流,即时通讯, 红杉树视频会议) 4,政府政策支持
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进销 存X5
连锁通
(1)管理先进:是企业基于互联网的分布式管理解决方案,解决 跨区域,多机构,企业扩张的所带来的业务管控问题; (2)功能丰富:系统以库存管理为基础,通过对采购入库,销售 出库,仓库管理,财务结算等过程管理,实现对企业的物流,资金 进销 流,信息流的全面统一管理 (3)业务协同:系统不但能实现企业内部各机构的业务协同,并 存 且还将管理延伸到供应链,从而实现上游供应商,下游供应链的业 务协同,从而提高供应链效率,从而提高企业的竞争力. (4)财务业务一体化:便捷的线上业务系统,可实现与安全的线 下财务系统集成起来,从而实现高效的业务财务一体化管理 (1)管理先进:是企业基于互联网的分布式管理解决方案,解决 跨区域,多机构,企业门店扩张的所带来的业务管控问题; (2)功能丰富:系统以库存管理为基础,门店管理为核心,通过 对采购入库,销售出库,仓库管理,门店零售管理,会员管理,财 务结算等过程管理,实现对企业的物流,资金流,信息流的全面统 一管理. (3)业务协同:系统不但能实现企业内部各机构的业务协同,并 连锁 且还将管理延伸到供应链,从而实现上游供应商,下游供应链的业 管理 务协同,从而提高供应链效率,从而提高企业的竞争力. (4)财务业务一体化:便捷的线上业务系统,可实现与安全的线 下财务系统集成起来,从而实现高效的业务财务一体化管理. (5)业务模式灵活:支持2种销售模式(批发,零售),2种物 流(总部直配到门店,供应商支配到门店),3种门店类型(直 营,加盟,专柜)等. (6)与网店的一体化:企业可以实现和网店的一体化运用,从而 实现实体店和网店的业务整合. 2009
金蝶友商
企业商铺
Salesforce
商机贸易平台 E网打尽 阿里旺旺 网上店铺管理 Shopex 网店管理, 商务领航全程电子 网上贸易平台 企业官网 商务平台 企业网店
阿里巴巴
网上记账,现金管 非电子商务全程管 理 理,缺少企业建站, 网上进销存,代理 缺少展示前台. 记账,网上订货 在线会计,在线进 非电子商务全程管 销存,在线客户管 理,缺少网上店铺 理,在线代帐平台, 在线订货 非电子商务全程管 在线CRM 理,缺少网上店铺, 后台业务协同. 钱掌柜 缺少内部业务管理 外贸版 金融贷款 无 缺少内部业务管理 在线业务管理系统 协同商务 协同工作
1.总体架构 总体架构
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山东中小企业全程电子商务平台服务架构
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2何谓全程
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何谓"全程" 何谓"全程"
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从企业面临问题出发理解
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解决办公时间,地点限制有手机就可以做 Page 10 of xx 业
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3差异化分析
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差异化分析
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与传统电子商务的差异化分析
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4,金算盘IEC产品家族的"基因"-----卖点和价值
产品 产品 名称 类型 卖点说明 企业价值 通过建立企业新 一代的网络营销平 台,帮助企业实现 基于互联网的品牌 推广和客户互动营 销. 网站宝是企业降 低传统成本,扩大 销售范围,寻求新 的销售机会的营销 模式. 企业可以在亿喜网上,建立企业的模板网站,开展B2B网络营销业 务,寻求新的销售机会和新的营销模式.适合希望快速,简单的部署 自己的B2B站点的企业. (1)配置灵活 配置灵活:模板预置多,满足企业改版需求;个性化配置,实 配置灵活 现企业网店系统的独特性; (2)站点管理简单 站点管理简单:SAAS的空间托管模式,企业不必单独购买空 站点管理简单 网站 B2B 间和管理,也完全不用担心网站容量大,手续办理繁琐等问题,从而 宝 网站 便于企业专注于自己的核心业务. (3)功能全面 功能全面:网站宝为客户提供企业站点,供求信息发布,商机 功能全面 搜索,商机撮合,供应商寻源,分销渠道营建,网上交易,移动商铺 等应用 (4)站点自动传播 站点自动传播:网站宝是依托亿喜网建立的B2B站点,不是孤 站点自动传播 立的站点,是可以发布商家,并可实现商机撮合和搜索的新一代企业 营销平台. (1)技术先进 )技术先进:是采用搜索引擎优化技术(SEO)开发的,具有自 我营销特性的一站式B2C电子商务交易平台. (2)功能全面 )功能全面:该平台实现了从商品上架,前台商品展示,顾客注 册,下单购买(购买),物流配送,支付,订单跟踪等环节一条龙, 全程式和无缝式的电子商务服务. (3)扩展性 )扩展性(网络销售+业务管理):可实现与后台业务管理系统 网店 B2C 集成,实现对B2C订单的发货合收款跟踪,会员的管理,和全面的经 宝 网站 营分析. (4)站点的管理 )站点的管理:SAAS的空间托管模式,企业不必单独购买空间 和管理,也完全不用担心网站容量大,手续办理繁琐等问题,让B2C 站点管理异常简单,实用和实效,从而便于企业专注于自己的核心业 务. (5)快速部署:系统配置简单,快速把您的B2C站点推向消费者面 )快速部署: 2009 前.
全程电子商务 企业建站 商机服务 交易管理 物流服务 在线支付 业务管理 投资融资 商务协同
免费,可视化,无需编程,操作简单,维护 方便,模板丰富,网站大气,美观,与后台 ERP集成,方便管理业务 信息量大,共享所有亿禧网架构下B2B网站 商机信息;商机撮合精确推荐你所要的商机 基于SaaS的进销存软件,管交易专业,全 面 便于企业与企业大宗货物交易的大型物流平 台,物流服务低价,高效 基于第三方担保的B-B企业大宗交易支付系 统,安全有保障 交易后产生数据直接应用到在线或线下的 ERP系统,无需手动输入 运用信用担保管理系统依靠银联担保,各大 银行,基于企业网上交易信用评价 整个供应链交易过程信息共享,各方反应迅 速,准确 产生单据信息需手动输入线下ERP,效率和 准确率差 无 供应链交易依靠传统电话,传真方式,效率 低,准确率差