管理知识-企业管理组织与组织工作 92页1 精品
企业组织管理的内容
企业组织管理的内容一、引言企业组织管理是企业实现战略目标、提高运营效率、提升核心竞争力的重要手段。
组织管理涵盖了一系列的活动和过程，旨在确保企业内部的组织结构和职能得到有效的规划和执行。
本文将对企业组织管理的内容进行深入探讨，以期为企业管理人员提供有益的参考。
二、组织结构组织结构是企业组织管理的基础，它定义了企业内部各个职位、部门和层级之间的关系。
组织结构的设计应考虑企业的战略目标、业务规模、市场环境等因素，以确保企业内部的信息传递、资源分配和协作的高效性。
常见的组织结构形式包括直线职能制、事业部制、矩阵制等。
三、组织战略组织战略是企业为实现其长期目标而制定的总体规划和方针。
组织战略确定了企业的核心业务领域、竞争优势和市场定位，为企业的发展指明了方向。
企业应根据市场环境的变化和自身的发展需要，不断调整和完善组织战略，确保企业的持续发展。
四、组织文化组织文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和思维方式。
组织文化对于企业的凝聚力和竞争力具有重要影响，它能够激发员工的归属感和创造力，促进企业内部的协作和沟通。
企业应建立积极向上的组织文化，培养员工的团队精神，提高企业的整体执行力。
五、组织领导组织领导是指企业各级管理者在组织中发挥的引导、激励和协调作用。
优秀的组织领导能够调动员工的积极性，发掘员工的潜力，提高团队的协同效率。
同时，组织领导还应关注员工的需求和发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值。
六、组织变革与发展随着市场环境的变化和企业的发展，组织变革与发展成为企业组织管理的重要内容。
企业应不断审视自身的组织结构和运营模式，及时调整和优化，以适应外部环境的变化和市场的需求。
同时，企业还应积极探索新的组织形式和管理方法，推动组织的创新和发展，提高企业的竞争力和适应性。
七、结论企业组织管理是一项综合性、系统性的工作，涵盖了从组织结构设计到战略制定、文化塑造、领导力发展以及变革管理等各个方面。
企业管理-组织管理教程
21
第事章 组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
LOGO
亊业部型组织 结构 总部职能部门 亊业部
职能部门 职能部门
公司总部
总部职能部门 亊业部
职能部门 职能部门
亊业部
职能部门 职能部门
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
①含义：在总公司下按产品戒地区设立独立核算，自主经营的多个亊业部戒分公司。 ②优点：有利二収挥亊业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考戓略问题；亊 业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利二培养全面的管理人才。 ③缺点：机构设置重叠，一些资源丌能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各亊业部考虑问题往往从本部 门出収，忽略整个组织的利益，彼此乊间会引起激烈的竞争，甚至収生内耗。 ④适应：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
17
第事章 组织结构设计
2.3 组织结构的设计过程
LOGO
1）组织的层次不幅度
影响管理幅度的因素主要有： ① 管理者及下属胜仸工作的能力； 管理幅度的大小，既叏决二上级主管 的能力和精力，也叏决二这个主管所处的 管理层次。一般来说，管理幅度丌能太宽， 一般以4-6、7人为宜；高层主管的管理幅 度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 ② 下属人员在地域上集中不分散的程度以及通讯 的条件； ③ 工作的复杂和难易程度；
8
第事章 组织结构设计
2.1 组织结构概述
LOGO
2.1.1 组织结构的定义
像人体由骨胳作为基本框架一样，组织 也是由结构来决定其形状。组织结构就是描述 组织的框架体系。
【组织机构不组织结构的区别】
企业组织管理概述PPT课件
2个月前，公司新聘苏珊任该图书公司的总 经理。经过一段时间对公司历史和现状的调 查了解，苏珊与公司的3位副总经理和6个地 区经理共同讨论公司的形势。苏珊认为，她 首先要做的是对公司的组织进行改革。就目 前来说，公司的6个地区经理都全权负责各自 地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借 贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等 权力。在阐述了自己的观点以后，苏珊便提 出了改组组织的问题。
垂 直 作 用 横向作用
图：形成集体协作的基本环节
管理者的职能
管理体系的设计
行为协调体系 计划控制体系
管理体系的运用
领导 人力资源管理 企业文化建设
管理体系设计 管理体系运用
组织结构
领导
制度规范 人力资源
计划与控制 企业文化
激励系统
管理行为
基本框架 垂直影响 横向作用
协
作
行为
学习
分工协作体系 分层等级结构 信息沟通机制 目标分解机制
规范化 角色化
二、正式化的限度
正式化的限度结构化的限度 规范化的限度 Nhomakorabea角色化的限度
非正式的力量 组织与个人的协调发展
9.3 组织管理的职能
组织管理的主要工作 管理者的职能
组织管理的主要工作
设计和确定基本的管理框架 发挥垂直影响作用 利用横向的相互影响
决策 心理力量 直接实践 间接经验 理论
学习 目标、知识、思维 心理基础
组织层次 组织的本质
个体层次
图：组织管理的基本概念和过程
案例:温特图书公司正面临困境
温特图书公司原是美国一家地方性的图 书公司。近10年来这个公司从一个中部小 镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有 47家分店的图书公司。多年来，公司的经 营管理基本上是成功的。下属各分店，除7 个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静 的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品 以外，绝大多数的分店都专营图书。每个分 店的年销售量为26万美元，纯盈利达到2万 美元。但是近3年来，公司的利润开始下降 。
企业管理知识点汇总
企业管理知识点汇总企业管理是指企业内部各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等的组织与协调，以实现企业目标的管理过程。
企业管理包括企业策划、组织、实施和控制四个方面。
以下是企业管理的一些重要知识点的汇总。
1.组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和协作方式的总称。
常见的组织结构有功能型结构、部门型结构、矩阵式结构等。
组织结构的建立需要根据企业的发展需求和业务特点来设计，以实现高效的内部协作和资源优化配置。
2.领导力领导力是指领导者在组织中发挥影响力和激励员工的能力。
优秀的领导者应该具备良好的人际关系能力、决策能力、沟通能力和团队合作能力。
领导力的发展需要长期的学习和实践，可以通过培训和培养来提高。
3.绩效管理绩效管理是指通过设定目标、制定考核指标、评估员工绩效，并根据绩效结果进行激励和奖惩的一系列管理活动。
有效的绩效管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体的绩效水平。
4.战略管理战略管理是企业为了达到长期发展目标而进行的规划和决策活动。
包括企业的使命和愿景的确定、战略目标的设定、战略选择和实施等。
战略管理需要对市场环境、竞争对手和内部资源进行分析，制定相应的战略方向和行动计划。
5.人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源进行全面管理的活动。
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理的好坏直接影响企业的竞争力和持续发展能力。
6.财务管理财务管理是指对企业财务资源进行计划、组织、实施和控制的活动。
包括财务预算、财务报表分析、资金管理、风险管理等。
财务管理的目标是保证企业的财务健康和利润最大化。
7.市场营销管理市场营销管理是指对企业市场营销资源进行规划、组织和控制的活动。
包括市场调研和分析、产品定位、渠道管理、品牌建设、市场推广等。
市场营销管理的目标是满足客户需求，提高市场份额和销售额。
8.生产与运营管理生产与运营管理是指对企业生产和运营活动进行规划、组织和控制的活动。
企业管理知识点总结
企业管理知识点总结企业管理是指对企业的各个方面进行有效规划、组织、领导、协调和控制的过程。
以下是一些企业管理的重要知识点总结。
1.组织结构和文化：组织结构是企业内部各个职能和部门之间的关系和层级。
它决定了信息流向以及决策的权力与职责。
文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的集合。
有效的组织结构和文化能够促进团队合作和员工绩效。
2.领导和管理：领导是将团队成员带领到共同目标的过程。
管理是指在组织内分配和协调资源以实现目标的过程。
领导者应具备良好的沟通、激励和决策能力，并在决策中综合考虑组织和员工的利益。
3.战略管理和规划：战略管理是制定和执行企业长期目标和计划的过程。
它包括分析外部环境、行业竞争和内部资源，以制定有效的战略方向。
战略规划则是确定目标并制定具体行动计划的过程。
4.人力资源管理：人力资源管理是指招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等与员工相关的活动。
它能够帮助企业吸引和保留具有竞争力的人才，并提高员工绩效。
5.营销管理：营销管理包括市场调研、产品定位、定价、推广和销售等活动。
有效的营销管理能够帮助企业了解市场需求并开发出符合消费者需求的产品和服务。
6.财务管理：财务管理包括预算编制、资金管理、投资决策和财务报表分析等活动。
它能够帮助企业在经济环境中保持良好的财务状况，并为发展提供资金支持。
7.项目管理：项目管理是指对特定目标和截止日期进行规划、组织和控制的过程。
它包括项目计划、资源分配、进度跟踪和风险评估等活动。
有效的项目管理能够确保项目按时完成并达到预期结果。
8.创新和变革管理：创新是指开发新产品、服务或业务模式的过程。
变革管理是指在组织中引入新的思想和方法的过程。
创新和变革管理能够帮助企业适应不断变化的市场和技术环境。
9.品质管理：品质管理是一种以顾客需求为导向的管理方法。
它包括质量控制、过程改进和客户满意度调查等活动。
良好的品质管理能够提高产品和服务的质量，并增加客户的忠诚度。
10.风险管理：风险管理是针对可能发生的风险进行识别、评估和应对的过程。
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理是组织、协调和控制在组织内部进行的各项活动，以实现组织既定目标的过程。
企业管理是一个涵盖广泛领域的学科，它包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等多个方面。
在现代商业社会中，良好的企业管理至关重要，它直接关系到企业的运营效率、创新能力和竞争力。
下面将介绍一些企业管理的基础知识。
组织管理组织管理是企业管理的基础，它涉及到管理层对企业整体结构、职能和层级关系的设计与规划。
在组织管理中，主要包括以下几个方面：•组织结构：组织的结构应当清晰明了，包括部门设置、岗位职责和权力关系。
合理的组织结构能够提高组织的效率和协调性。
•层级关系：要建立合理的管理层级关系，明确各级管理者的权责和沟通渠道，确保决策的迅速有效传达和执行。
•分工与协作：在组织中进行合理的职能划分和协作安排，确保各部门之间的协调配合，达到整体运作的高效率。
人力资源管理人力资源是组织的核心资产，人力资源管理是管理企业员工的全过程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系的处理。
关于人力资源管理的几个要点：•招聘与选拔：要根据企业的需求，设计合适的招聘渠道和标准，选择符合企业文化和岗位要求的人才。
•培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的综合素质，提高整体团队的绩效水平。
•绩效管理：建立科学的绩效评估机制，激励员工积极工作，促进企业目标的达成。
财务管理财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它关注企业的资金运作、投资决策和财务风险管理等方面。
财务管理的核心内容包括：•资金管理：合理规划企业的资金使用和筹集渠道，确保企业的日常经营和发展活动不受资金短缺困扰。
•投资决策：通过对各项投资项目的风险收益评估，选择最具价值和可行性的投资方案。
•财务风险管理：对企业可能面临的各种财务风险进行合理预测和控制，保障企业的财务安全和稳定。
市场营销市场营销是企业与市场之间的沟通和交流过程，通过市场营销活动，企业可以获取市场信息、吸引客户、提升品牌价值。
企管类知识点总结
企管类知识点总结企业管理是指对企业活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，其目的是使企业的目标得以实现。
企业管理是一个复杂的系统，涉及到众多知识领域，包括组织行为、战略管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、生产与运营管理等多个方面。
下面将对企管类知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解企业管理。
一、组织行为学组织行为学是研究个体与组织之间的相互作用关系的学科，包括个体行为、团队协作、组织结构、领导力等内容。
了解组织行为学对于企业管理者来说是非常重要的，因为它可以帮助他们更好地理解员工的行为和需求，从而更好地激励和管理员工。
1. 个体行为个体行为是指个人在组织中的行为表现，包括员工的态度、情绪、动机、满意度等。
了解员工的个体行为可以帮助管理者更好地调动员工的积极性，提高员工工作效率。
2. 团队协作团队协作是指团队成员之间相互合作、共同努力完成任务的行为。
团队协作的好坏直接关系到团队的绩效，因此对于企业管理者来说，要重视团队协作，建立良好的团队氛围和团队文化。
3. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。
合理的组织结构可以提高企业的运营效率，降低成本，提高响应速度，因此对于企业管理者来说，要重视组织结构的设计和优化。
4. 领导力领导力是指领导者对团队成员的影响力和激励能力。
优秀的领导者可以帮助团队成员更好地实现自己的潜能，提高工作绩效，因此对于企业管理者来说，要注重培养自己和团队成员的领导力。
二、战略管理战略管理是企业决策层对企业长期发展方向的制定和实施过程。
战略管理的目的是使企业能够顺利应对市场竞争，实现长期的可持续发展。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估等多个方面。
1. 环境分析环境分析是战略管理的第一步，要了解外部环境和内部环境对企业的影响。
外部环境包括宏观环境和行业环境，内部环境包括企业资源、技术能力、组织文化等。
2. 目标制定目标是企业长期发展的方向和目标，包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业管理知识点总结
企业管理知识点总结企业管理是指对企业各个方面进行规划、组织、指导、控制和协调，以实现企业的目标和使企业有效运行的过程。
企业管理知识点包括组织结构、领导与管理、人力资源管理、营销管理、财务管理和项目管理等多个方面。
1.组织结构组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系和职权划分。
合理的组织结构能够提高企业的效率和协调性。
常见的组织结构包括功能型、事业部型、矩阵型、网络型等。
了解不同组织结构的特点，选择适合企业发展的组织结构，能够提高管理效果。
2.领导与管理领导与管理是企业管理的核心。
领导是指通过推动和影响员工实现组织目标，而管理则是指通过规划、组织、指导和控制来实现目标。
良好的领导与管理能够激发员工的积极性和创造力，推动企业发展。
3.人力资源管理人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效评估、薪酬激励等手段来获取、培养和管理企业的人力资源。
在人力资源管理中，需要了解员工的需求和能力，激励员工提高工作绩效，提高员工满意度和忠诚度。
4.营销管理营销管理是指通过市场调研、产品定位、渠道管理和促销等手段来实现企业的销售目标。
了解市场需求，制定营销策略，合理定价和有效推广，能够提高销售额和市场份额。
5.财务管理财务管理是指对企业财务情况进行监控、分析和决策。
包括财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等。
具备财务管理知识能够帮助企业合理运用资金，提高财务效益。
6.项目管理项目管理是指规划、组织、指导、协调和控制项目活动，以达到项目目标。
了解项目管理的理论和方法，能够有效地管理项目进度、成本和质量，提高项目成功率。
7.沟通与协调沟通与协调能力是管理者必备的能力。
在企业管理中，需要与团队成员、合作伙伴和上级进行有效沟通，协调各方利益和目标，保持信息畅通和团队合作。
8.创新与变革管理创新和变革是企业发展的驱动力。
具备创新和变革管理的知识，能够通过引入新技术、改进流程和产品，不断提高企业的竞争力。
9.法律与合规管理企业管理还需要了解相关的法律与合规管理知识。
组织管理必备知识点总结
组织管理必备知识点总结一、组织管理的基本理论基础1. 组织结构与设计组织结构是指组织内部各个部门、岗位以及其之间的关系和职责划分。
正确的组织结构设计可以使企业更加有效地实现工作目标，提高工作效率。
在设计组织结构时需要考虑到层次结构、职权职责、分工合作等因素，并且要与企业的整体战略业务目标相匹配。
2. 组织文化建设组织文化是企业价值观念、行为规范、工作习惯等的综合体现。
一个好的组织文化可以凝聚员工向心力，激发员工工作积极性，提升企业的核心竞争力。
在构建组织文化时需要考虑到员工认同感、领导者作用、和谐协同等多个方面。
3. 组织变革管理在市场环境不断变化的背景下，组织管理需要不断适应和引领变革。
组织变革管理包括从战略层面到具体执行层面的变革，需要全员参与和协同工作。
适应变革、引领变革、以及管理变革是组织变革管理的核心内容。
二、管理者的领导和决策能力1. 领导者的角色定位领导者在组织管理中扮演着至关重要的角色，他们需要在组织中展现出领导者特有的领导魅力、人格魅力和智慧魅力，通过言传身教引领员工共同努力，实现组织共同的目标。
领导者的角色定位需要更多关注以带领团队、激励员工并且推动组织发展。
2. 决策能力的提升管理者在日常工作中需要不断面对各种复杂的问题和挑战，而汲取信息、做出正确的决策就成为了他们至关重要的能力之一。
决策能力不仅体现在商业决策、风险决策上，也包括日常管理事物的决策，如人员调配、项目排期等。
如何提升决策能力成为了管理者需要持续学习的核心能力。
三、团队建设和员工激励1. 团队建设和团队管理团队是由多个员工组成的工作集体，每个团队成员都需要在团队中扮演相应的角色。
团队建设需要考虑到团队的组建、团队成员的角色分配、团队的目标把控、以及团队的执行力。
管理者需要通过合适的方式管理、激励团队成员，促使团队更好地实现目标。
2. 员工激励和绩效管理员工是企业的基础，他们是实现企业目标的中坚力量。
员工的激励和绩效管理成为了企业管理的一个重要环节。
企业管理基础知识要点
企业管理基础知识要点
本文档旨在概述企业管理中的基础知识要点，提供对企业管理
的理解和指导。
以下是一些关键要点：
1. 组织结构
- 组织结构是企业内部的组织框架，决定了权力和责任的分配。
- 常见的组织结构类型包括功能性结构、分工结构、矩阵结构等。
2. 领导管理
- 领导管理是对组织进行指导和激励的过程。
- 领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系管理
能力。
3. 团队合作
- 团队合作是企业中集体协作的重要方式。
- 有效的团队合作需要明确的目标、有效的沟通和协调。
4. 绩效管理
- 绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
- 包括设定目标、提供反馈和奖励等方面。
5. 项目管理
- 项目管理是规划、执行和控制项目的过程。
- 项目管理需要具备良好的计划能力、组织能力和问题解决能力。
6. 决策分析
- 决策分析是在面对问题时进行决策的过程。
- 决策分析需要考虑利弊、风险和潜在影响等方面。
7. 变革管理
- 变革管理是在组织变革时进行管理的过程。
- 变革管理需要平衡利益冲突、管理风险和引导员工。
以上是企业管理基础知识的要点概述，希望本文档对您有所帮助。
必会的企业管理知识
必会的企业管理知识企业管理是组织和协调各种资源，以达成组织目标的过程。
在今天这个竞争激烈的商业环境中，企业管理知识是非常重要的，它涵盖了许多方面，从组织结构到战略制定，再到领导力和沟通技能。
在这篇文档中，我们将详细介绍一些必会的企业管理知识。
1. 组织结构组织结构是企业管理中的基础，它决定了组织中人员之间的关系和权力分配。
常见的组织结构包括功能型、分工型、矩阵型等。
选择合适的组织结构可以有效地提高组织内部的沟通和协作效率。
2. 战略规划战略规划是企业管理中至关重要的一环。
它包括了明确组织的长期目标、识别市场机会和竞争威胁，以及确定达成目标的行动计划。
一家成功的企业必须具备清晰的战略规划，并能够及时调整以适应市场变化。
3. 领导力领导力是企业管理中最重要的素质之一。
一个优秀的领导者应该具备激励员工、制定清晰目标、解决问题和做出艰难决策的能力。
领导力不仅体现在高层管理者身上，也可以在各级领导者中发挥作用。
4. 沟通技能良好的沟通技能对于企业管理来说至关重要。
领导者需要能够清晰地传达信息、倾听员工的意见，并能够有效地解决沟通中的问题。
有效的沟通可以帮助建立信任，提高员工满意度和工作效率。
5. 绩效管理绩效管理是确保员工达成目标并不断提高的重要工具。
它包括了设定明确的绩效目标、定期评估员工表现、提供反馈和培训等环节。
通过绩效管理，企业可以激励员工、提高生产力，并保持竞争优势。
结语企业管理知识涵盖了诸多领域，以上仅是其中的一部分。
作为企业管理者，不断学习和提升自己的管理知识和技能至关重要。
只有不断适应市场变化、提高效率和创新，企业才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
愿本文中介绍的企业管理知识能对您有所启发和帮助。
企业管理基础组织管理教学
企业管理基础组织管理教学企业管理是现代社会组织的重要组成部分，而组织管理则是企业管理的核心内容。
组织管理教学是培养学生组织管理能力的关键环节。
下面将从组织的基本概念、组织设计与组织结构、组织管理过程以及组织管理的挑战等方面论述企业管理基础组织管理教学。
一、组织的基本概念组织是一种有明确目标的群体，由一群人通过协作与合作而形成的社会系统。
组织的基本特征包括明确的目标、结构化的层级和清晰的职责分工等。
在组织管理教学中，学生应该了解组织的基本概念，明确组织的目标和特征。
二、组织设计与组织结构组织设计是指根据组织目标和战略选择适当的组织结构和制度安排的过程。
组织结构包括各级管理层次、部门和岗位的划分以及各个部门和岗位之间的关系。
在组织管理教学中，要引导学生学习和理解不同类型的组织结构，包括职能型、事业型、矩阵型等，并分析其适用性和优缺点。
三、组织管理过程组织管理过程是指管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动来实现组织目标的过程。
在组织管理教学中，学生应该了解和掌握各个环节的具体内容和方法，包括制定组织目标、确定组织职责、制定组织策略、协调资源配置、监督和控制组织运行等。
四、组织管理的挑战随着社会环境的变化和科技进步，组织管理也面临着各种挑战。
其中包括跨文化管理、员工多元化、信息技术的应用等。
在组织管理教学中，要引导学生深入分析和思考这些挑战的原因和对策，培养他们应对未来组织管理挑战的能力。
通过企业管理基础组织管理教学，可以帮助学生建立起对组织的深刻理解和分析能力，提升他们组织管理的能力和水平。
此外，学生还需要通过案例分析和实践操作等方式来培养解决实际管理问题的能力。
总之，企业管理基础组织管理教学旨在培养学生的组织管理能力，使他们具备在未来工作中能够正确处理组织相关问题的能力。
通过理论学习和实践操作的有机结合，学生能够掌握组织管理的基本概念与原则，并能够灵活应用于实际工作中。
企业组织管理的概念及内容
企业组织管理的概念及内容1. 企业组织管理的基本概念嘿，朋友们，今天咱们聊聊企业组织管理这块儿。
听起来好像挺高大上的，其实不然，简单说就是“怎么把公司里的人、事、物都安排得妥妥的”。
你想啊，就像一锅火锅，材料、火候、调料都得搭配得当，才能煮出美味来。
企业组织管理的核心，就是为了让大家一起向着一个目标努力，而不是像无头苍蝇一样乱飞。
想象一下，一个公司就像一艘船，船员们得各司其职，才能平稳航行。
如果每个人都不管不顾，结果肯定是“东倒西歪”。
所以，企业管理就是要明确每个人的角色，制定计划，确保信息流畅，保证目标清晰。
没错，这就是组织管理的魅力所在。
2. 企业组织管理的内容2.1 组织结构首先，我们得聊聊组织结构。
就像搭积木一样，基础结构得打好，才能建高楼。
常见的有“职能型”、“矩阵型”等结构，每种都有自己的优缺点。
职能型的好处是专门化，大家各显神通，而矩阵型则是灵活多变，适应市场的能力强。
选择哪种结构，得看公司情况和业务需求，不能一概而论。
举个例子，你去一家餐厅，服务员、厨师、经理都得分工明确，才能让顾客吃得舒心。
如果这家餐厅的服务员和厨师都乱成一团，顾客恐怕得等到天荒地老才能吃上饭。
因此，组织结构的清晰程度直接影响了工作效率。
2.2 职责分配接下来，咱们说说职责分配。
这可是一门艺术啊！每个人都得清楚自己负责啥，干得好，才能获得大家的认可。
比如，市场部负责宣传，财务部负责账目，谁都别插手，这样才能形成合力。
试想一下，大家都争着做别人的工作，结果只会是“一团乱麻”。
当然，职责分配也得灵活调整。
有时候，某个项目需要跨部门协作，大家得像舞蹈一样，配合得天衣无缝。
不能“我行我素”，否则就会变成“脚踩西瓜皮”。
责任明确的同时，也要鼓励团队合作，毕竟“一个巴掌拍不响”，大家齐心协力才能出成果。
3. 企业文化与沟通3.1 企业文化说到组织管理，企业文化也是一个不能忽视的部分。
文化就像一根无形的线，把员工们串在一起。
企业管理学的知识点总结
企业管理学的知识点总结企业管理学是指在企业内部对资源和人力进行有效规划、组织、指导和控制的过程，其重点是使企业实现预期目标。
本文将从企业管理学的一些重要知识点进行总结，希望能对读者有所帮助。
一、管理功能管理功能是指管理者在管理过程中所进行的不同活动。
主要包括企划、组织、指挥、控制等。
1. 企划企业的企划是企业管理的起点，是企业每一项业务活动的总纲，通过企划可以为企业未来的发展规划方向和目标。
2. 组织组织是指将企业内部的各种资源合理分配和使用，使之协调一致。
包括分工、协调、职权和责任的划分。
3. 指挥指挥是企业管理者对下属员工和部门进行指导和激励的过程，包括对员工工作的安排和调配。
4. 控制控制是保证企业活动符合既定标准的管理行为，包括对企业过程的监督和检查，以及对异常情况的纠正。
二、管理职能管理职能是指管理者在管理过程中所处的不同角色和定位，主要包括计划者、组织者、领导者、协调者等。
1. 计划者管理者是企业计划的制定者，他需要通过对外部环境的分析和对内部资源的评估，制定企业的发展计划。
2. 组织者管理者是企业内部的组织者，他需要把企业内部的资源和人力进行合理的组织和安排。
3. 领导者管理者需要发挥领导者的作用，激励下属员工，使员工积极地投入到工作中。
4. 协调者管理者需要协调企业内部各个部门之间的关系，保持企业各个部门之间的协调一致。
三、管理层级企业管理层级的大致划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
1. 高层管理者高层管理者主要负责企业的整体规划和决策，是企业的决策者和领导者。
2. 中层管理者中层管理者主要负责落实高层管理者制定的方针和决策，对企业内部的具体工作进行安排和指导。
3. 基层管理者基层管理者主要负责企业内部具体的业务操作，并对下属员工进行具体的指导和管理。
四、管理原则管理原则是经过长期实践总结出来的管理经验和方法，包括科学性原则、激励原则、适应原则等。
1. 科学性原则科学性原则是指管理者在管理过程中需要合理、科学地制定管理计划和决策，以此来提高企业的效率和效益。
企业如何管理组织知识点
企业如何管理组织知识点在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其如何管理和利用组织内的知识点。
组织知识点是指企业内部积累的、可以帮助企业实现目标的全部知识和经验。
有效地管理组织知识点能够提高企业的创新能力、快速决策能力和竞争优势。
本文将介绍企业如何逐步思考并有效管理组织知识点。
步骤一：识别和分类知识点首先，企业需要识别并分类其组织知识点。
知识点可以包括专业知识、技能和经验。
通过了解组织内部的各个部门和员工的知识和经验，企业可以确定其具有的核心知识点。
将这些知识点按照不同的领域和层级进行分类，有助于企业更好地管理和利用这些知识。
步骤二：建立知识共享平台企业可以借助现代技术手段，建立一个知识共享平台，以便员工之间可以方便地共享和获取知识。
这个平台可以是一个内部的在线论坛或者是一个专门的知识库。
通过社交化的方式，员工可以在平台上发布问题、分享经验和解决方案，以促进知识的交流和共享。
步骤三：培养知识管理人才要有效地管理组织知识点，企业需要培养一支专业的知识管理团队。
这些人才需要具备良好的沟通和组织能力，能够有效地整合和管理企业内部的知识资源。
他们还需要具备一定的技术和分析能力，以便能够利用现代技术手段进行知识的搜集、分析和应用。
步骤四：建立知识管理流程企业应该建立一套完整的知识管理流程，以确保知识的有效获取、整理、存储和传播。
这个流程应该覆盖从知识的收集和整理、到知识的存储和更新、再到知识的传播和应用的整个过程。
通过建立清晰的流程，企业可以更好地管理和利用组织知识点。
步骤五：提供培训和激励机制为了鼓励员工积极参与知识管理，企业可以提供相关的培训和激励机制。
培训可以帮助员工提高知识管理的能力和意识，激励机制可以通过奖励员工的知识分享和创新行为来激发员工的积极性。
这些措施将有助于营造一个良好的知识管理氛围，促进组织知识点的有效管理。
步骤六：定期评估和优化知识管理是一个不断迭代和优化的过程。
企业应该定期评估和优化自己的知识管理体系，以适应不断变化的商业环境和组织需求。
企业管理基础知识点系统整理
企业管理基础知识点系统整理企业管理是指通过规划、组织、领导、控制、协调等一系列活动来实现企业目标的过程。
在现代商业环境中，有效的企业管理是实现企业成功的关键要素之一。
本文将对企业管理的基础知识点进行系统整理，帮助读者更好地了解和应用管理概念。
一、组织结构组织结构是指企业内部不同部门和岗位之间的关系和职责分工。
一个明晰的组织结构可以提高工作效率和沟通协作能力。
常见的组织结构包括功能型、事业型、矩阵型等。
在制定组织结构时，需要考虑企业的规模、目标、战略以及员工特点等因素。
二、管理层次管理层次是企业内不同层级和管理职能之间的关系。
常见的管理层次包括高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理负责制定战略方向和决策，中层管理负责具体的部门运营和协调，基层管理负责日常工作的执行和监督。
不同层次的管理需要具备不同的技能和素质。
三、领导与管理领导和管理是企业不可或缺的两个方面。
领导是指影响他人、激发团队成员潜力、推动组织发展的能力。
管理是指通过规划、组织、领导和控制等活动来实现组织目标的能力。
领导和管理的关键是培养良好的沟通能力、决策能力和变革能力。
四、人力资源管理人力资源管理是指有效地管理和利用企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
人力资源是企业最重要的资本，合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和忠诚度，并为企业带来竞争优势。
五、市场营销市场营销是企业与市场进行交互和沟通的过程，旨在满足消费者需求、实现企业销售目标。
市场营销包括市场定位、产品策划、渠道管理、品牌推广等。
通过市场营销活动，企业可以提高产品和服务的竞争力，扩大市场份额。
六、财务管理财务管理是指有效地管理和运用企业的财务资源，包括资金筹措、投资决策、成本管理、财务报告等。
财务管理可以帮助企业实现盈利目标，保持良好的财务健康状况，并为企业的发展提供支持。
七、项目管理项目管理是指对特定目标和时间范围内的活动进行规划、组织、领导和控制的过程。
企业管理学基础知识点
企业管理学基础知识点企业管理学是管理学的一个重要分支，涉及到企业内部各方面的组织、计划、指导、控制等方面的知识。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理学的基础知识点对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一些重要的企业管理学基础知识点。
组织与组织结构在企业管理学中，组织是指为完成规定目标而利用人、财、物等资源的集合体，它是企业价值创造的基本形式。
组织结构是指企业内部各个部门、人员之间的关系和职责分工，它影响着信息流动、决策层次和企业效率等方面。
领导与管理者在企业管理学中，领导是指对员工进行激励、指导、激励以达成组织目标的过程，领导者必须具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系技巧。
管理者是指企业内负责规划、组织和控制各项活动的人员，管理者需要具备组织能力、沟通技巧和决策能力。
决策与计划决策是管理者在面对不同情况时做出选择的过程，为了做出正确决策，管理者需要收集信息、分析情况，并根据目标制定策略。
计划是企业为了实现既定目标而制定的行动方案，计划需要明确目标、分析资源和设定时间表。
战略管理战略管理是指企业为长期发展制定的总体规划和决策，包括目标的设定、资源的配置和风险的评估等方面，战略管理对于企业的发展方向和竞争优势至关重要。
绩效管理绩效管理是指企业为了评价员工绩效和激励员工提高表现而制定的一系列管理活动，包括绩效评估、绩效激励和绩效改进等方面，绩效管理可以帮助企业提高效率和员工积极性。
创新与变革创新和变革是企业持续发展的关键，管理者需要鼓励员工提出新想法和解决方案，促进企业创新和变革，以适应市场变化和提升竞争力。
通过以上介绍的企业管理学基础知识点，我们可以看到企业管理是一个复杂而又重要的领域，需要管理者不断学习和提升自己的管理能力，才能帮助企业实现长期发展目标。
企业管理学基础知识点涉及到组织与组织结构、领导与管理者、决策与计划、战略管理、绩效管理以及创新与变革等方面，这些知识点对于企业的成功至关重要。
管理者应该全面了解这些知识点，灵活运用于实际管理中，帮助企业取得持续发展的优势。
企业管理学基础知识点整理
企业管理学基础知识点整理企业管理学是管理学的基础，涵盖了企业组织、管理职能、组织行为、领导与决策、组织设计等方面。
本文将介绍企业管理学的基础知识点，包括企业管理的基本概念、管理职能、管理层级和管理思想等内容。
一、企业管理的基本概念1. 企业管理的定义企业管理是指为达成组织目标而有效地运用组织资源的过程，它涉及到计划、组织、领导和控制等管理活动。
2. 企业管理的特征•系统性：企业管理是一个系统性活动，各要素相互联系、相互作用。
•目标性：企业管理的核心是实现组织既定的目标。
•动态性：管理活动是持续不断的过程，需要不断调整。
•效率性：企业管理追求用最少的资源达成最大的效果。
二、管理职能企业管理的核心是管理职能，主要包括：1. 计划•制定明确目标•制定计划•确定工作程序2. 组织•确定组织结构•分配职能•分配职权3. 领导•激励员工•沟通协调•解决冲突4. 控制•设定标准•检查执行情况•对执行结果进行评价三、管理层级企业管理中的管理层级可分为三个层次：1.高级管理层：负责制定企业的战略和政策。
2.中级管理层：负责实施高级管理层的决策，协调各部门工作。
3.基层管理层：直接领导员工，落实中、高层管理层的决策。
四、管理思想1. 科学管理由弗雷德里克·泰勒等人提出，着眼于提高劳动生产率，注重工作方法的科学化和标准化。
2. 行为管理强调员工的心理需求和行为，关注员工行为对组织绩效的影响，提出人际关系、激励机制的重要性。
3. 现代管理强调系统思维、综合性，注重以人为本，推崇协作、创新和变革。
综上所述，企业管理学是管理学的核心内容之一，通过学习企业管理的基本概念、管理职能、管理层级和管理思想，可以帮助管理者更好地指导和管理组织，实现组织的长期发展目标。
企业管理 组织与组织工作 ppt
(3)每个组织成员都具有组织人格和个人人格两 个方面，因而必须对组织目标和成员个人目标 加以区别。成员的组织人格是指个人为了实现 组织的共同目标而采取合理的行动；个人人格 是指为了满足个人目的而采取合理的行动。组 织目标是外在的、非个体的客观目标；
个人目标则是内在的、个体的主观目标。个人 之所以对组织目标作出贡献，并非组织目标就 是他的个人目标，而是他觉得有利于实现其个 人目标。管理者应努力克服组织目标和个人目 标的背离，正确处理好个人利益与集体利益和 国家利益的关系。
（二）组织结构设计的 依据
1、组织战略 2、组织规模 3、技术（社会，经济，
技术，政治）
4、组织环境
企业目标
企业文化
规模
企业生命周期
人员
技术
管理风格
环境 战略
组织设计 协调一致
（三）组织结构设计的原则
1．有效实现目标与机构精简相结合原则。 1．专业分工与协作相结合原则。 2．战略目标原则 3．统一指挥原则（统一指挥与分权管理相结合原则） 4．责权利相结合原则 5．有效性原则 6．有效幅度与合理层次相结合原则。 7．集权与分权相结合的原则 8．稳定性和适应性相结合原则。 9．择优选拔与最佳组合相结合原则。 10．人才使用与人才发展相结合原则。
职能 机构
2．优点
有利专业管理职能的充分 发挥。
3．缺点
工段或班组
破坏统一指挥原则。
4．适用
上图所示的这种原始意义 上的职能制无现实意义。
工人 图4.2 职能制组织结构形式
（三）直线——职能制
1．含义
直线职能制是指在组织内
厂长
部，既设置纵向的直线指
挥系统，又设置横向的职
企业管理的基本知识
企业管理的基本知识企业管理是指通过管理活动，对企业的资源进行有效的组织、调配和运用，达到最优化的运营和发展目标。
在现代商业环境中，企业管理扮演着至关重要的角色。
它涵盖了许多基本知识和技巧，有助于管理者有效运营企业并做出明智决策。
下面将介绍一些企业管理的基本知识。
1. 组织结构组织结构是企业管理的核心要素之一。
它确定了企业内部各部门和员工之间的关系、权力和责任。
一个良好的组织结构旨在实现高效的沟通、协作和决策。
常见的组织结构类型包括功能性、产品线性、地理性和矩阵型等。
功能性结构功能性结构是按照不同职能划分部门的一种组织结构。
这种结构适用于规模较小的企业，各部门分别负责特定的职能，例如销售、市场营销、人力资源和财务等。
通过这种结构，企业可以实现专业化管理，提高工作效率。
产品线性结构产品线性结构是按照产品线划分部门的一种组织结构。
每个部门专注于不同的产品或产品线，例如电子产品、汽车配件或家居用品等。
这种结构有助于实现产品创新和市场占有率的提升。
地理性结构地理性结构是按照地理位置划分部门的一种组织结构。
这种结构适用于跨国企业或在全国各地设有分支机构的企业。
不同地区的部门可以更好地了解当地市场需求，并在本地进行决策和执行。
矩阵型结构矩阵型结构是一种复杂的组织结构，同时应用功能性和产品线性结构的特点。
它的特点是员工同时隶属于不同的部门或团队，实现了跨职能和跨部门的协作。
这种结构有助于促进创新和灵活性。
2. 人力资源管理人力资源管理是指通过招募、培训、激励和保留员工，为企业提供高效、有竞争力的人力资源。
它涉及到多个方面，如招聘策略、员工绩效评估、培训发展和薪酬福利等。
招募策略是企业确定并吸引合适人才的关键步骤。
企业需要根据人才需求和岗位要求制定招募计划，采用适当的招聘渠道和方法，如招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
培训发展培训发展是通过提供培训和发展机会，提高员工的知识、技能和能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式来培养员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．事业部制结构形式
公司经理
职能部门
事业部A
事业部B
职能部门 事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂
图4.4 事业部制组织结构形式
目前事业部制的具体形式很多，主要有：
其他子公司
联想集团有限公司
总部系统
联想电脑公司 联想神州数码公司
联想电脑公司是本项目的研究主体
联想电脑公司组织结构图
总裁室
国内市场
品牌市场部
客
渠道市场部 大客户集成部
户 市场发展部
关 区域发展部 系 客户服务部
海外市场
海外市场部
海外商务部
台 式 电 脑 事 业 部
事 业 部
笔 记 本 事 业 部
服 务 器 网 络 事 业 部
（五）组织工作的分析方法 1、业务活动分析 2、决策分析 3、关系分析
第二节 组织结构的类型
一、传统的组织结构类型
（一）直线制
（二）职能制
（三）直线—职能制 （四）事业部制
（五）矩阵制
（六）控股制
（七）网络型
（八）多维立体制
二、委员会制
(一)直线制
1．含义
直线制是指组织没有职能 机构，从最高管理层到最 基层，实行直线垂直领导。
（日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武 集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标， 采用了网络组织，美特斯邦威）
独立的研究开发机构 独立制造商
管理咨询公司
经理 小组
物流服务公司
。。。。。
广告代理商 销售代理商
（八）多维立体制
1、含义：由三类管理系统组成，按产品划分的事 业部制时产品利润中心，按智能划分的专业参谋 机构是专业成本中心，按地区划分的管理机构是 地区利润中心。
班组长
班组长
班组长
图4.3 直线——职能制组织结构形式
（四）事业部制
1．事业部制
在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营 的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一 种分权化体制。
划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分 事业部。
（通用集团）
产生：M型结构是美国管理学家斯隆在20 世纪20年代针对企业实行多样化经营所 带来的复杂管理而提出来的。
（二）共同目标 这是针对每个组织成员来说的，是协作愿望的必要前
提。没有目标就没有协作，同时也无法了解和预测组 织对个人的要求和它的决策内容。企业组织的目标一 般包括收益目标、稳定发展目标等。组织成员个人的 行动与决策要与这些目标统一起来，就必须注意以下 四个方面的问题： (1)组织目标不仅要得到各组织成员的理解，而且 必须为各个成员所接受。 (2)各个成员在理解目标时，协作性的理解和主观性 的理解会发生矛盾。协作性理解是指组织成员脱离个 人立场从组织的整体利益出发客观地理解组织目标； 主观性理解是指以个人的主观想法来理解组织目标。 当组织目标单一而具体时，二者发生矛盾的机会较少； 当组织目标复杂而抽象时，二者就时常发生矛盾。管 理者应当努力克服这一矛盾，让组织成员感到确实存 在一个共同的目标。
（七）网络型
1、含义。以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构 运行制造、销售或其他业务经营活动的组织机构形式。
2、优点。没有正式的资本所有关系或行政隶属关系，通过 相对松散的企业纽带，通过一种互利互惠、相互协作、相 互信任和支持的机制进行密切合作。
3、缺点。有时可能为各自利益产生矛盾。 4、适用。小型公司，或者大型企业在连结集团松散单位
(3)每个组织成员都具有组织人格和个人人格两 个方面，因而必须对组织目标和成员个人目标 加以区别。成员的组织人格是指个人为了实现 组织的共同目标而采取合理的行动；个人人格 是指为了满足个人目的而采取合理的行动。组 织目标是外在的、非个体的客观目标；
个人目标则是内在的、个体的主观目标。个人 之所以对组织目标作出贡献，并非组织目标就 是他的个人目标，而是他觉得有利于实现其个 人目标。管理者应努力克服组织目标和个人目 标的背离，正确处理好个人利益与集体利益和 国家利益的关系。
西 南 区
欧 洲 区
美 洲 区
亚 太 区
联想研究院 产 技术发展部 品 质量管理部 链
企划部
法务部 企 审计部 划
策略投资部
人力资源部 文化培训部 行政后勤部
人 力 资 源
财务部
信息管理部
现在海尔公司组织结构图
海尔集团董事局
战略决策委员会
董事局秘书处
集团总裁
执行总裁
副总裁 副总裁 副总裁
各职能部门的领导。
机构
机构
职能 机构
职能 机构
2．优点
有利专业管理职能的充分 发挥。
3．缺点
工段或班组
破坏统一指挥原则。
4．适用
上图所示的这种原始意义 上的职能制无现实意义。
工人 图4.2 职能制组织结构形式
（三）直线——职能制
1．含义
直线职能制是指在组织内
厂长
部，既设置纵向的直线指
挥系统，又设置横向的职
1、子公司型的事业部 2、参谋型事业部 3、产品型事业部 4、零部件型事业部 5、工程型事业部 6、地区型事业部 7、市场型事业部
A.产品结构
CEO
公司经理
产品 事业部
洗衣机 事业部
照明 事业部
电视 事业部
职能
B.地域结构
CEO
公司经理
地域 事业部
北部地区
中部地区
南部地区
职能
C.市场结构
外 部 设 备 事 业 部
软 件 事 业 部
手 持 接 入 事 业 部
信 息 服 务 事 业 部
宽 带 网 络 事 业 部
有 限 公 司
联 想 专 业 系 统 有 限 公 司
供 应 链
采购商务部 销售商务部 供应链管理部 惠阳厂 北京厂
深 圳 分 部
华 北 区
华 东 区
中 南 区
东 北 区
西 北 区
(4)组织为了适应环境的变化，求得生存和发展， 必须经常改变目标。
（三）人员职责 （四）协调关系 （五）交流信息(信息沟通) 是将共同目标与协作愿望联系起来使之成为一个有机整体的动
态过程，它是一切活动的基础。通过信息沟通，使成员了解组 织目标，产生协作愿望，采取合理行动。组织中的信息沟通必 须依据以下原则进行： (1)要使组织成员明了信息沟通的渠道，并使之习惯化、固定 化，更多地强调职位而较少强调个人； (2)每一个成员必须与组织有明确的正式沟通渠道； (3)信息沟通的路线必须尽可能地直接或短捷； (4)必须经常运用完整的信息沟通路线，以免发生矛盾和误解； (5)作为信息沟通中心的各级管理人员必须称职，要具有综合 能力； (6)当组织在执行职能时，信息沟通的路线不能中断； (7)每一个信息沟通都必须具有权威性，提高高级职位的权威 性，是提高组织信息沟通有效性的一个重要手段。
三、组织的类型 营利性组织和非营利性组织 以盈利为目的，不以盈利为目的。 公共组织和私人组织 所有者，对外开放（上市公司），私营企业 生产型组织和服务型组织
通过组织产品的生产和销售来获取利润的组织 通过组织提供一些服务来获取利润
正式组织和非正式组织
正式组织是为实现组织目标而设立的职能机构，这种组 织对于个人具有强制性，古典组织理论研究的就是这 种组织。另一方面，人们在共同工作过程中，会产生 共同的情感，会自然形成一种行为准则、形成一种惯 例，要求个人服从，这就构成了“非正式组织”。非 正式组织不一定具有明确的目标，但有着共同的利益、 习惯或准则。非正式组织常出于某些共同的情感要求 而采取一些共同的行动。“非正式组织”与“正式组 织”有很大的区别：在“正式组织”中是以效率的逻 辑为标准，而在“非正式组织”中是以感情的逻辑为 标准的。“正式组织”与“非正式组织”共同存在， 相互依存，对生产效率的提高都有很大的影响。
能管理系统，以直线指挥 职能
职能
职能
职能
系统为主体建立的两维的 科室
科室
科室
科室
管 理 组 织 。 如 图 4.3 所 示 。
2．优点
既保证组织的统一指挥， 又加强了专业化管理。
车间主任
车间主任
车间主任
3．缺点
职能组
职能组
直线人员与参谋人员关系 难协调。
4．适用
目前绝大多数组织均采用 这种组织模式。
（四）组织工作要回答的问题 第一，决定管理宽度 第二，决定各类型部分划分的因素 第三，把各种业务工作指定给既定部分时，要考虑
哪些因素 第四，组织中存在哪些职权关系 第五，为什么应该把组织中的职权分散到组织结构
的各部分 第六，委员会在组织中处于什么地位 第七，管理者应该如何把组织理论应用到实际工作
中
（六）控股型组织结构
1.含义。由于经营业务非相 关或弱相关，大公司不对 这些业务单位进行直接的 管理和控制，而代之以控 股控制。
2.优点。大公司派到业务单 位在子公司股东会，董事 会，监事会中发挥积极作 用而影响子公司的经营决 策。
3.缺点。控制比较弱 4.适用。非相关领域开展多
元化的企业
母公司
子公司 关联 公司
②有利于调动各事业部的积极性 。
③有利于协调联合与专业化的矛盾，可适应大型 企业的多角化、跨地区的生产经营要求。
缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵， 机构重叠；对管理者要求高。
①从整个企业的角度来看，职能部门设置重复， 会增加管理费用。
②如果控制不力，独立的事业部可能会向“小公 司”发展；此外，各事业 部的本位利益容易不适 当的强化，造成各自为政、协调困难、不利于公 司总体战略目标实现的局面。