水利工程施工组织设计

目录

一、质量和安全

（一）工程质量保证体系

（二）投入本工程的质量检测仪器和设备

（三）总体（含关键部位）工程质量保证措施

（四）工程施工安全措施

二、施工组织设计和工期

（一）施工总进度图和单位工程施工进度图

（二）工期保证具体措施

（三）施工总体布置和施工道路布置

（四）施工导流、围堰及抽排水方案

（五）主体（含关键部位）施工技术措施

（六）施工机械、人员进场计划

（七）材料进场计划

（八）施工过程中和移交前工程保护措施

（九）文明施工方案

三、附表

（一）主要施工机械进场计划表

（二）劳动力进场计划表

（三）材料进场计划表

一、质量和安全

（一）工程质量保证体系

1、工程质量承诺

我们对本工程质量的承诺：确保优良等级，单位工程质量合格率100%不发生各类质量事故。

为了实现我们对工程质量的承诺，若我公司能中标承建本标段，我们将根据国家现行有关的质量政策、法规、标准，结合本标段的现场实际，建立一个完善的质量保证体系及质量保证组织机构，认真贯彻落实“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”的质量方针，实施对本工程施工全过程的质量检查控制，通过制定有效的质量保证措施，强化质量管理，最终保证工程质量达到优良。

2质量管理组织机构和质量管理人员

为了保证工程质量，确保本标段各项质量工作的正常开展和有效运行，我公司结合本工程特点设立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，各岗人员担负起相应的质量职能，形成金字塔式的工程建设管理网络。其人员配备情况如下表：

本工程质量管理组织机构分四个层次建立（见质量管理组织机构图）。

第一层为公司总部质量管理层。包括公司管理者代表、总工、质检处。这是公司的最高质

量管理层，是质量管理的决策者。这一层的工作是全面掌握本工程动态，发现质量隐患，提出切实可行的预防措施。这一层既是本工程质量管理的监督者，也是质量管理领头雁，推动项目部向着质量优良这一个预定的目标前进。

第二层是本工程项目经理部。包括项目经理、项目技术负责人、现场各职能部门的负责人、各作业队长及项目部质检科的专职质检员。这一层是本企业法人授权代表全面履行合同质量的组织实行者，依据上一级制定的质量方针、目标对本工程施工实施全员、全过程、全方位的质量监督和控制。项目经理是本项目质量管理第一责任者，全面负责本工程的质量管理工作，是项目部的领导核心。项目技术负责人为现场质量管理的直接责任者，负责具体落实质量及组织质量验收、签证。确保科室部门负责人及各作业队队长对本部门的质量工作负责，按照项目部质量管理指导思想开展工作，对本部门的质量工作进行检查、监督，是联系领导层与作业层的纽带；质检科为专职质量管理机构，对施工质量进行全面监督、检查、验收、评定，实现质量的终检及确认。

第三层为施工作业队。这一层是工程质量的现场管理和实施者，作业队内部设立专职的质检人员，由专业技术人员承担，负责施工现场各道工序检查、验收、复核，指导班组进行工序质量自检及互检。该层工作的职责是“全面检查，随时跟踪，实事求是，质量第一”。

第四层为班组作业层。由班组长任兼职质检人员，组织本班组进行工序质量自检及互检，做到已完成工序质量进行及早评估。

质量管理组织机构图:

专职的3、质量保证体系

建立一个适应的、完善的质量管理体系，将公司内各部门各环节的经营、管理活动严密、有机地

组织起来，形成一个服务于本标段的质量保证体系，对于保证工程质量创优是关键的一环。本工程的质量保证体系由思想保证子体系、组织保证子体系、技术保证子体系、施工保证子体系、经济保证子体系组成。

思想保证子体系是质量保证体系的一个前提基础，要求参加工程建设的领导层具有高度责任心，所有施工人员都必须有着浓厚的质量意识，坚持“质量第一，用户满意”的工作作风，严格按照我司贯彻实施的ISO标准的程序文件办事，充分体现过程受控的观点在本工程施工中的实施，并随时准备接受业主、监理及政府质量监督部门的监督检查。

质量管理组织机构的建立与人员落实，是保证质量工作的正常开展和有效运行的关键，设立专职及兼职的质量检查职能机构与人员，各负其职，各负其责，使公司级、项目部级、队级、班组级四个层次的质量保证管理机构有机地组织起来，并辅以总结表彰先进的激励机制使本组织更加完善与出色。

技术保证子体系是指通过技术培训，建立技术岗位责任制及质量责任制来保证工程质量，使工程质量的保证更具体，更有内涵，是保证工程质量的关键性一环。缺乏了规范规程的约束与指导，工程质量保证则将无从所依。

施工保证子体系是各部门、各环节工作质量保证的综合，质量方针的落实，质量目标的实现，必须通过具体的施工过程去完成。根据本工程的实际条件制定相应的工程创优目标与措施，并在各级质量管理机构的监督指导下具体实施，严格执行本公司的程序文件，确保奉献优质产品。

经济保证子体系是通过经济手段来保证工程质量，强化意识制定经济责任制，并在具体各考核并实行经济兑现，奖优罚劣，促进工作质量的再提高，以达到提高质量效益的目的。

质量保证体系图：

4、质量管理规章制度

为贯彻“坚持质量第一，珍惜企业信誉，恪守用户至上，奉献优质产品”质量方针，切实加强工程施工的质量过程控制，预防各类质量事故，确保工程质量，实现质量目标，特制定如下规章制度：（1）总则为进一步加强质量管理，加强施工质量的监督与检查，确保工程施工质量达到优良标准，特制定本制度。

①推行“质量终身负责制度”具体体现在项目经理是企业法人授权代理人，是工程质量的第一责任共，项目部以及作业层人员在项目经理的带领下，认真贯彻执行国家有关工程建设法规技术标准的规定及施工合同、招标文件、设计文件的要求，在施工过程中实施全面质量管理。坚持“百年大计，质量第一”的建设方针，增强质量意识，加强施工质量管理，提高质量竞争的优胜劣汰意识，坚定争创优质工程的信念。

②坚持执行工程质量“谁施工，谁负责”的原则，项目经理坚决贯彻实行“质量否决权制度”，正确处理质量、进度、成本三者的关系，当三者之间存在抵触时，一切必须服从质量，施工中若发现违反规程、规范和设计要求的现象，质检员有权行使质量否决权，责令返工整改。

③严格执行质检“三检”制度。每道工序施工完毕后，先经班组施工技术员自检合格后，报项目经理部专业质检员进行复检，合格后申请业主、监理、设计代表及时进行终检，终检合格后，各方面有关合格证上签字确认，方可进行下道工序的施工，确保每道工序符合质量要求，并及时进行质量评审，评审结果作为奖罚依据。

④严格按本公司质量体系要求进行操作，认真制定质量计划，在本标段的关键部位、难控制部位设立质量控制点，各类人员也必须按质量体系程序要求进行各自的质量工作。

⑤结合本标段的施工情况，开展QO」、组活动，积极推行全面质量管理，选择具有针对性的攻关课题，做好数据收集和整理记录，及时总结成果，确保工程质量。

⑥严格按技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程报表，定期提交监理单位审查。

⑦严格按照工程有关施工与验收规范和《建筑材料质量标准与试验规程》做好施工资料的收集