市场营销学课后案例分析

市场营销学课后案例分析（郭国庆主

编）

äP20 假如你是时代瀚堂的营销经理，你将采取哪些营销策略使公司走出困境？

时代瀚堂在营销方面有哪些优势和劣势

答案一；1.。。产品的价值更大和提供的需求更大，他就具有更加大的市场目的2.。。应用面大，具有更大的使用价值。

劣势1。。市场面积小，需求人数少。

2.。售后费用和售前费用基本平衡，利润少。

3.。无偿使用时间过长，增加成本。

答案二 1.。加大客户面积，不是只想在大专学院和图书馆，而应该也对个人使用（个人按次用费）

2.。。利用宣传手段，加大他的影响力。体现他的价值高度。

P48 西铁城光动能的健康的活动体现了企业的何种营销理念

企业在奉行社会营销观念的过程中会遇到那些难题以及会获得那些利益

答案一 1.社会营销观念，在争取利益的同时也主张保护环境。

2.注重牌品价值观念。绿色产品是非常赢得大家肯定的。

答案二1难题1.注重质量和价值，这样就需要更多的成本投入，企业利益下降。

2产品牌品价值风险更大，一单产品脱离绿色一词，产品出售减少，影响利益。

那些利益 1.客户对产品的满意度高，绿色产品是一种吸引人词。购买欲望就越大。市场面积就大。

2.绿色是一个无形的宣传手段，牌品价值就高了。市场就影响了。

3.产品绿色，客户使用感觉更安全，更实在。

P76徐斌在飞机研发的过程中遇到的外部环境因素有那些、？

徐斌飞机假如要想走上市场会遇到那些机会和威胁

答案一 1.技术环境，徐斌缺少相关的知识，导致实验多次失败。

2.社会文化环境，父亲和妻子的反对，和朋友的不认可。

答案二机会1.市场=人口+购买力+购买欲望，飞机的生产成本少，卖价低。市场更大。

威胁1有关部门的反对，民航监管部门的不认可。

2.飞机的价值和质量，没有安全部门的认可，飞机很难出售。

3.得不到认可的产品，是找不到出资人的，产品也难出售的出去

P102 1、土桥久男利用美国人的消费心理取得销售的成功，我们从中可以得到什么启示？

提示：消费者的购买心里和购买行为的理解。

2、如果是你，你将采取何种营销策略来销售这些高级陶瓷器？

答案一 1. 他关注了美国人的购买心里，知道他们喜欢配套产品。

2.买一和给一。养成了他们配套产品的习惯。

答案二1 。买一给一，买一瓷器给一副中国画，在颜色方面要配套。

2 。买花瓶我们给一副花草画，买瓷器鱼缸我们给一副山水画。

3最后在画和瓷器一起出售。

P118 请指出李宾在产业市场推销失败的原因

请为李宾提出改进建议

答案一 1.缺少对自己产品价值体现的基本依据，对对手的情况不了解。

2.有一种产品观念，认为自己的产品是最好的，因此不愿意改变自己的产品。

3.售后服务不好，引起客户的不满，缺少基本的营销本质，客户是关键。

4市场调察不到位，没有认识到客户的基本情况，小发电厂不需要他的产品。

5.缺少产品竞争意识，可以争取的没有去争取，对自己的产品缺少信心。

答案二 1认真做好市场调察，了解产品的基本价值。

2，认识自己的产品，还要认识别人的产品，才呢够更好的去竞争。

3.售后服务是一个公司最重要的环节之一，所以要做好服务。

4.努力争取任何一个有用的机会去推销产品，不能轻易放弃

P141根据案例材料，你认为一个公司要成功进行市场调研，必须出哪几个方面加强管里？

从本案例材料中，你认为调查组那些决策对市场调研取得成功具有关键的作用？理由是什么？

本次调研对jell-o公司来说，将会从那些方面改善其营销职能？

答案一1.应该是营销因素研究

2因果关系研究

3.预测性研究

答案二，1对市场需求的把握，产品好不好在于市场需不需要他，所以最主要的是市场调研。

2，客户的购买行为，客户是否对产品有一定的喜好，和认可度。

3营销因素研究，使用那种方面做研究，取得的效果也不一样。

答案三1.可以生产市场需要的品种。达到应有的效果。

2对生产新品种是否能够使用，给了一定的答案。

p160 资生堂是如何进行市场细分的？其品牌分生策略其实是属于哪种目标市场营销战略？

2、资生堂的目标市场战略有何独特之处？

答案分析：

资生堂根据顾客的年龄、收入、购买心理对女性市场进行了细分，特别是考虑到公司产品的特殊性（化妆品），因此以年龄这个因素作为市场细分的重点，也由此而抓住了目标顾客的心。同时，公司还对不同

的细分市场使用了不同的品牌，这其实是一种差异化的营销战略。更具特色的是，公司对每一种品牌使用不同的分销策略，使产品可以更方便地接触到目标顾客。而且公司在与其他企业的竞争中突出其咨询服务的能力，形成了自己在每个细分市场中的竞争优势

P180 试分析格兰仕微波炉面临的战略环境。

评价格兰仕微波炉的一般性竞争战略及其特点。

你对格兰仕微波炉的战略转型有何建议/

答案一1寻求新的市场面积，可以获得更多的市场资源。

2面临更多的竞争压力，竞争力加强。

答案二1战略1，一种竞争手段，有奖励行的进行出售，先与客户认识产品的基本情况。

2.转型的成功，让企业的产品有了一定的升值的空间。

特点；广告型，价格型的竞争方式。

答案三。没有任何意见。

P205你认为该企业的外部环境中有那些机会与

威胁？

如果你专家，你会对袁先生的决策如何评价？

答案一1机会1.市场广阔，产品具有一定的出售空间。

2新产品较少，产品的升值空间很大，具有相应的竞争优势。

威胁1市场动向不明确，市场对该产品是否喜好。

2投资周期太长，影响现在的利益。

答案二1作为一个公司高层做事要全面，袁先生如此考虑是正确的。

2我们应该先做个市场调擦，看看产品是否符合客户的要求.

3最后在做决定，是否应该实施计划。

P230上海大众采用那些定价策略？