企业生产决策分析报告(33页)

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某公司全面预算介绍33页PPT

某公司全面预算介绍33页PPT
预算委员会对公司法定代表人负责。
第六页,编辑于星期二:四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
(二)全面预算的组织
4、各职能部门负责涉及本部门经济业务的 预算编制、执行、分析、控制等工作。公司 各职能部门积极配合预算委员会做公司全面 预算的综合平衡、协调、分析、控制及考核 等工作。
第七页,编辑于星期二:四点 四十分。
(三)全面预算的执行部门 8、筹资预算由财务部负责编制。
筹资预算是指在预算期内为保证正常生产经营活动 及固定资产投资需要借入的长短期借款以及原借款 还本付息的预算。主要依据预算期内有关资金需求 决策资料,预算期初原借款余额、利率、汇率等情 况进行编制。
第十八页,编辑于星期二:四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
目标和实际完成情况,提出预算年度的生产经营 计划目标,包括销售目标、利润目标、成本费用 目标,确定预算编制的总体要求,由预算委员会 下达给各职能部门。
第二十四页,编辑于星期二:四点 四十分。
二、xx公司全面预算的实施过程
(一)全面预算的编制
2、编制上报。各职能部门按照预算委员会下达 的预算目标和要求,结合本部门实际情况及预 算年度各方面条件变化,提出本部门详细的预 算方案报财务部,并把涉及到归口部门的数据 传报有关归口部门。
别负责编制。 采购预算是指预算期内为保证生产经营需要而从公
司外部购买的各类商品、各项材料、低值易耗品等 存货的预算。主要依据预算期销售预算、生产预算、 期初期末预计存货情况进行编制。
第十六页,编辑于星期二:四点 四十分。
一、xx公司全面预算介绍
(三)全面预算的执行部门
7、固定资产投资预算由企业规划发展部、设备
第九页,编辑于星期二:四点 四十分。

供应链管理环境下的生产计划与控制(ppt 33页)

供应链管理环境下的生产计划与控制(ppt 33页)
·质量 ·价格 ·交货期 ·服务水平
合同任务 书
用户
制 造
内部生产 装配订单


虚拟企业 转包订单
承包合同
交货
交货单
图9 订单分解控制
• 面向对象、分布式、协调生产作业控制模 式有如下的特点:
1. 体现了供应链的集成观点,从用户订单输入到 订单完成,供应链各部门的工作紧紧围绕订单 来运作;
2. 业务流程和信息流保持一致,有利于供应链信 息跟踪与维护;
4. 用上TPN后,几个GE公司的电子分公司,平均使采 购周期缩短了一半,降低了30%的采购过程费用,而 且由于联机报价降低成本,使原材料供应商也降低了 原材料价格。
案例:神龙公司座椅直送看板生产管理
• 改革之前,座椅供应商与神龙公司的生产 节拍不一致,为此,神龙公司座椅库存水 平240套左右
• 实施物流供应链看板运输后,库存水平降 低到24套左右
合作意向
MPS
供应链信息集成平 台
协商结果
车间主管 战术计划层
MRP物料需求计划 RCCP粗能力计划
作业主管
MES制造作业计划 DCRP细能力计划
作业计划层
图7 供应链环境下的生产管理组织模式
二、生产计划与控制总体模型及其特点
(一)生产计划特点:
1. 本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务 外包和资源外用的生产决策策略和算法模型, 使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为 导向的多变的市场环境的需要。生产计划控 制系统更加灵活性,具有更大的柔性,更能 适应订货型企业(MTO企业)的需要。
必须直接控制关键能力来达到需求到供应的 震动减弱。要考虑库存存放地点,运输的路 径。一但产品需求发生变化,可以并发考虑 所有供应链约束。 当每一次改变出现时,就 要同时检查能力约束, 原料约束,需求约束。 这就保证了供应链计划在任何时候都有效就 能实时优化供应地点,或分销地,运输路线, 避免库存超储,工厂的供应的震动过大。

小企业财务分析报告(通用10篇)

小企业财务分析报告(通用10篇)

小企业财务分析报告(通用10篇)小企业财务分析报告 1第一部分提要段即概括公司综合情况,让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

第二部分说明段是对公司运营及财务现状的介绍。

该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。

对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。

特别要关注公司当前运作上的重心,对重要事项要单独反映。

公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同,所需要的财务分析重点也不同。

如公司正进行新产品的投产、市场开发,则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

第三部分分析段是对公司的经营情况进行分析研究。

在说明问题的同时还要分析问题,寻找问题的原因和症结,以达到解决问题的目的。

财务分析一定要有理有据,要细化分解各项指标,因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的,要善于运用表格、图示,突出表达分析的内容。

分析问题一定要善于抓住当前要点,多反映公司经营焦点和易于忽视的.问题。

第四部分评价段作出财务说明和分析后,对于经营情况、财务状况、盈利业绩,应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。

财务评价不能运用似是而非,可进可退,左右摇摆等不负责任的语言,评价要从正面和负面两方面进行,评价既可以单独分段进行,也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

第五部分建议段即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法,特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。

值得注意的是,财务分析报告中提出的建议不能太抽象,而要具体化,最好有一套切实可行的方案。

小企业财务分析报告 2一、确定财务分析的范围,搜集有关的经济资料本财务分析报告是针对东北公路股份有限公司进行的财务分析,主要依据东北高速公路在上海证券交易所提供的资产负债表、利润表、现金流量表的基础上进行的财务分析。

上述三个表如下页所示。

二、选择适当的方法进行对比,作出评价(一)企业偿债能力的分析短期偿债能力分析1、流动比率=流动资产÷流动负债期末:流动比率=.56÷.36=1.04这个比率越高说明企期初:流动比率.55÷.76=1.88业的偿还流动负债的能力越强,流动负债得到偿还的保障越大。

第五章决策PPT课件

第五章决策PPT课件
风险型决策指各种备选方案都存在着两 种以上的自然状态,不能肯定哪种自然状态会 发生,但可以确定各种自然状态的发生概率
不确定型决策各种备选方案都存在着两
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• 决策的定义及类型 • 决策的过程 • 决策的定性方法 • 决策的定量方法
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决策过程模型(P125)
1、明确问题 2、确定目标
目标性可行性选择性满意性过程性动态性决策的类型p123按决策是否具有重复性划分分为程序化决策和非程序化决策程序化决策指对经常出现的例行公事所做的决策非程序化决策指用来解决以往没有先例可依据的新问题的决策也称为非常规决策按决策的重要程度分为战略决策战术决策及业务决策战略决策指直接关系到组织生存发展的全局性长远性问题的决策战术决策指为了实现战略决策而做出的带有局部性的具体决策业务决策指组织为了解决日常工程和业务活动中的问题而做出的决策长期决策指有关组织今后发展方向的长远的全局性的重大决策又称战略决策短期决策指为实现长期战略目标所采取的短期的策略手段又称短期战术决策按决策问题所处的条件分为确定型决策风险型决策和不确定型决策确定型决策指可供选择的方案只有一种自然状态指决策问题未来发生的各种可能情况时的决策风险型决策指各种备选方案都存在着两种以上的自然状态不能肯定哪种自然状态会发生但可以确定各种自然状态的发生概率不确定型决策各种备选方案都存在着两种以上的自然状态而且不能确定各种自然状态的发生概率决策过程模型p125明确问题和目标确定决策标准给各项标准分配权重开发所有的可行性方案评估备选方案选择最佳方案直觉决策法p128指人们依靠直觉进行决策直觉决策是一种从经验中提取信息的无意识加工过程一种不经过复杂的逻辑操作而直接迅速地感知事物的思维活动第11集体决策方法p129头脑风暴法电子会议法第12头脑风暴法的原理是通过强化信息刺激促使思维者展开想象引起思维扩散在短期内产生大量设想并进一步诱发创造性设想它通过小型的座谈会进行讨论交流相互启迪相互激励相互修正相互补充使创造性设想产生共鸣并发生连锁反应启示与诱发更多的新见解新观点直到获得创造性设想第13就企业的情况对人才需求提出具体明确的问题采用匿名的方式每一位专家独立做出自己的判断专家之间不讨论与沟通企业归纳总结结果结果反馈给各位专家供专家进一步考虑并提出新的看通过三四轮对专家预测结果的反复征询归纳与修改再经过一些数字化的处理最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果在屏蔽专家之间互相影响的基础上有步骤地使用专家的意见去解决问题优点

管理会计 短期经营决策PPT课件

管理会计 短期经营决策PPT课件
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案, 即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若 该方案不存在,就不会发生这项收入,那么, 这项收入就是相关收入。
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3、半成品或联产品是否进一步加工的 决策分析
半成品或联产品进一步加工前所发生的成本, 不论是变动成本还是固定成本,在决策分析中均 属于无关成本。
关键问题在于分析研究半成品或联产品在进一 步加工后所增加的收入是否超过在进一步加工过 程中所追加的成本。
P108【例7-5】 【例7-6】
注意
生产决策坚持相关性原则,凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力 就考虑,无关的就不考虑。
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第三节 短期经营决策的一般方法
• 边际贡献总额分析法
• 单位资源边际贡献分析法
• 差量分析法(差别损益分析法)
• 相关损益分析法
• 相关成本分析法
• 本量利分析法(成本无差别点法)
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一、边际贡献总额分析法
在运用边际贡献法进行备选方案的择 优决策时,应注意以下几点:
(1)当有关决策方案的相关收入均不为 零,相关成本全部为变动成本,不存在专 属成本的情况下,通过比较不同备选方案 的边际贡献总额,能够正确地进行择优决 策; 决策标准
哪个方案的该项指标大,哪个方案为优
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二、边际贡献分析法的应用
由于企业的生产决策一般不改变生产能力,固定成 本总额通常不变,故只需对产品提供的边际贡献进 行分析,便可确定哪个方案最优。

公司业绩分析报告PPT课件( 33页)

公司业绩分析报告PPT课件( 33页)
萧条时期,企业的利润率从12%下降为9%,而同期该企业所在 行业的平均利润率由12%下降为6%,那么,就可以认为该企业 的盈利状况是相当好的。 – 运用行业标准有三个限制条件
• 同行业内的两个公司并不一定是十分可比的 • 许多大的公司往往从事跨行业的多元化经营,公司的不同经营业
务可能有着决然不同的盈利水平和风险程度。 • 会计方法不同
• 销售净利润率=净利润 / 销售净额 – 其中净利润是指扣除利息和所得税之后的利润,可以包括投 资收益 – 将该比率与营业利润率进行比较,可以反映利息、所得税及 投资收益对企业获利水平的影响。特别应注意的是,如果有 大量的权益(投资)收益,该比率会受到严重影响。正因如 此,权益收益也可以考虑予以排除。
财务 更为可信 • 成本较低 • 相对及时
公司业绩分析的架构
• 五力体系
– 收益力分析 – 安定力分析 – 活动力分析 – 成长力分析 – 生产力分析
• 杜邦分析体系 • 趋势分析
– 多期比较分析 – 结构百分比分析 – 定基百分比分析
业绩分析的标准
– 此外,在具体应用经验标准进行财务分析时,还必须结合一些更为 具体的信息。例如,假设A公司的流动比率大于2:1,但其存在大量 被长期拖欠的应收帐款和许多积压的存货;而B公司的流动比率可能 略小于2:1,比如说为1.5:1,但在应收帐款。存货及现金管理等 方面都非常成功。那么,就并不能简单地凭经验标准认为A企业的流 动状况一定优于B企业。所以,在应用经验比率时必须就具体情况进 行细致的分析,不能生搬硬套。
业绩分析标准
• 预算标准 适用于内部分析
第二节 收益力分析
• 获利能力分析重要
–利润是股东利益(无论是股利收益,还是资 本收益)的源泉

2022电大生产与运作管理形成性考核册答案(全)

2022电大生产与运作管理形成性考核册答案(全)

2022电大生产与运作管理形成性考核册答案(全)生产与运作管理作业1(第1~3章)一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是(C)。

教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于(A)过程。

教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时,要把(B)放在首位。

教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为(B)。

教材第28页A.B.C.D.5.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为(C)。

教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.(A)属于设备利用率高的生产类型。

教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是(A)。

教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8.平行移动方式生产周期的计算公式为(C)。

教材第39页A.Tntii1mmB.Ttin(t较大t较小)ilmmi1i1C.D.9.在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用(B)。

教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于(C)。

教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为(B)。

教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题Tti(n-1)t最长Tti(n-1)(t较大t较小)11.生产与运作系统结构化要素主要有(CDE)。

数学建模决策分析

数学建模决策分析
概率。Bayes法就是一种后验概率方法。 33 第34页/共68页
P(jSi )通过概率论中Bayes公式计算得出
Bayes公式:
P(jSi )= P(j ) P(Si j )
P(Si )
其中 p(Si ):预报为 Si 的概率,P(Si /j ): 状态j被调查预报为Si的概率
34
第35页/共68页
不确定性决策 风险决策
2
第3页/共68页
Hale Waihona Puke 例1、某石油公司计划开发海底石油,有四种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供 选择。勘探尚未进行,只知可能有以下三种结果: S1:干井, S2:油量中等, S3:油量丰富,对应于各种结果各方案的损益情况已知,应如何决策?
例2、某洗衣机厂,根据市场信息,认为全自 动洗衣机应发展滚筒式,有两种方案。 A1:改 造原生产线, A2:新建生产线。市场调查知, 滚筒式销路好的概率为0.7,销路不好为0.3。 两种方案下各种情况的损益情况已知,应如何 决策?
i
j
悲观原则反映了决策者的悲观情绪,是一 种保守的决策方法。例如,企业承受风险的能 力较差,或最坏的状态很可能发生时,常采用 这种决策原则。
10
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S1
A1 20
A2
9
A3
6
S2
S3 Vi =j min{Vij }
1 -6
-6
8
0
5
4
0mai xVi =4 4
选A3
11
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9
0
A3 6 5 4
6
4
选A1
5m.4ax=9.6
i
5.2
13

企业经营战略概论(00151)考点汇总(速记版)

企业经营战略概论(00151)考点汇总(速记版)

企业经营战略概论(00151)考点汇总(速记版)1.用户的潜在需求,就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的用户未来的市场容量。

2.企业最终选择SBA还要考虑自身的实力及产业的竞争格局。

3.预见未来的方法有两种:第一种适合稳定的量变环境,称为预测。

第二种适合动荡的质变环境,称为展望。

4.长期战略目标一般为5~10年。

5.集中型战略的优点是经营目标集中,管理简单方便,有利于集中使用企业的资源,实现生产的专业化,达到规模经济的效益。

缺点是对环境的适应能力差,经营的风险大。

6.市场战略是实现企业总体经营战略的重点职能战略之一,在一般情况下,它成为企业的战略重点;市场战略是企业职能战略系统中的重要组成部分,它是带关键性的职能战略,因而在职能战略体系中处于核心地位,起决定性作用。

7.市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。

8.反应式防御战略,即当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有的竞争地位及经营水平。

9.产出目标、投入目标,产出与投入对比目标,如成本目标、利润目标、资金利润率目标等属于效益性目标。

10.市场细分是指根据用户或消费者不同的需求特点,把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群,即若干细小的市场。

11.产品战略是指企业生产某种产品或生产某些不同的产品,去满足目标市场顾客的需要,并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。

12.产品结构是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。

13.战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。

战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。

14.战略领导班子是企业家进行领导活动的组织实体,担负着战略决策和战略指挥的功能。

APQP 全套资料

APQP 全套资料
顾客名称
规格/型号
车种
客户特殊特性要求
NO.
要求内容
1 再转包 供应商只有在获得SL的事前书面认可后,才可将订单委托给第三方
2
合同变更:式样变更,作业时间,作业量等内容更改,致价格需要调整的话,SL 和供应商 通过协商,根据内容的变更,合理调整价格
3 质量保证协议:供应商4M(作业员、设备、材料、作业方法)变更时要求即刻向SL申请
安装在
远光 壳体外,泡棉作用是车灯壳体密封和防水作用,同时客户组装后在实验过程中,经过
压力,震动,等各种可能发生的车灯使用环境状况进行分析研究,此泡棉垫部分尚且无破损,开胶、收缩、老化
加速,硫化现象。
备注:
编制/日期
审核/日期
确认/日期
文件编号: 新产品名称
新产品规格 /型号
可靠性目标和质量目标

管理
出库单正确填写
每袋80EA —
包装标签正确
每箱320个 型号、名称、数量
《交货容器承认(变 更)申请书》
《完成品 移动 管理 Sheet》
《出货检查基准书》
库存及安全库存展示
《交货容器承认(变 更)申请书》
《送货单》
编制/日期:
批准/日期
文件编号: 制定部门:项目组
产品名称
客户及产品特殊特性识别清单
客户特殊特性要求
NO.
要求内容
特性分类
特性符号 满足 不满足
1
指定材料 91-42
化学成分


2
泡棉 满足GMW17408 CLASS4 TYPE5
重要特性


3
TAPE:3M
化学成分

项目投资分析(ppt 33页)

项目投资分析(ppt 33页)

第 5 项目周期、项目寿命期及项目计算期

项目周期:从最初项目设想、提出、建设,直

到建成投产的全过程。
投资前期+投资期+ 生产期

项目寿命期:项目从开始建设到主要固定资产

报废所经历的时间。

建设期+主要固定资产折旧年限
目 分
项目计算期:项目分析时需要考察计算项目投 资、成本、收入和利润等数据的时间长度。
概念:投资主体为获取预期收益,投入一定量资 本,不断形成资产以期实现其增值的经济活动。
要素:
投 资 项 目 分 析 概
投资主体:
自然人、企业法人、政府、外商
投资目的:
获取收益:财务、经济、社会、生态
投资手段:
不低于注册资本30%
货币、实物、知识产权、土地使用权等
投资方向:
直接投入生产经营性领域



是项目分
通常15年左右
析中真正
,最长不超过
使用的
20年
第 一 节 投 资 项 目 分 析 概 述
投投 机机会研研究究
资资 初初步可可行行性性研研究究 前前 详详细可可行行性性研研究究 时时 评评估估和和决决策策 期期
一、课程学习的重要性

从就业与创业看(行政事业单位、企业) 从我国投资体制改革看

企业投资项目决策程序(备案制)
前 言
投资机会研究
是否存在投资机会





初步可行性研究

项目是否有生命力

, 寻



可行性研究

项目在技术经济等方 面是否可行

决策分析报告模板

决策分析报告模板

决策分析报告模板1. 引言1.1 概述决策分析是一种科学的方法,用于帮助个人或组织在面临复杂的决策问题时进行明智的选择。

它通过收集和分析相关数据,评估不同方案的优缺点,以及权衡各种风险因素来提供决策支持。

本报告旨在介绍决策分析报告模板,指导读者了解如何有效地进行决策分析。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述:引言、决策分析方法介绍、数据收集与准备、决策问题定义与目标制定、可行性评估与方案对比分析以及结论部分。

每个部分会详细介绍相关概念、方法和步骤,并提供实例和技巧供读者参考。

1.3 目的本报告的目的是为读者提供一个清晰可行的模板,帮助他们按照一定的流程和步骤进行决策分析。

通过使用该模板,读者可以更好地理解并应用决策分析方法,从而提高决策质量、降低风险,并最终取得更好的结果。

对于那些需要在工作或生活中做出重要决策的读者,本文将提供宝贵的指导和建议。

2. 决策分析方法介绍2.1 定义决策分析:决策分析是一种系统的方法,用于处理复杂的决策问题。

它通过收集和整理相关数据,结合适当的分析工具与技巧,以科学且客观的方式辅助决策者做出最佳决策。

2.2 决策分析的重要性:决策分析对于有效解决问题和实现目标至关重要。

在日常生活和商业领域中,我们常常面临各种复杂、模糊或有风险的决策情境,而依靠直觉或主观判断来进行决策经常是不可靠的。

因此,通过使用决策分析方法可以帮助我们更加准确地评估各种选择方案,并选择最佳的解决方案。

2.3 常用的决策分析方法:在实际应用中,存在着多种常用的决策分析方法。

以下是一些常见的方法:- SWOT 分析:SWOT 分析是一种系统性地评估一个项目、产品、组织或个人优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities) 和威胁(Threats) 的方法。

它可以帮助识别内外部因素对决策或选择的影响。

- 成本效益分析:成本效益分析是比较不同方案在成本和收益之间的关系。

生产产能分析报告模板

生产产能分析报告模板

生产产能分析报告模板1. 引言本报告旨在对某公司的生产产能进行详细分析,以帮助公司管理层了解生产能力的现状并制定相应的决策方案。

本报告将从产能定义、产能分析方法、产能调整等方面逐步展开分析,希望为公司的生产管理和决策提供有力的支持。

2. 产能定义产能是指单位时间内企业能够达到的最大生产或服务能力。

通常以产量或服务量的形式来衡量,可以是实际生产数量,也可以是服务满意度等指标。

在生产领域,产能是企业运作的核心指标之一,直接关系到企业的生产效率和利润能力。

3. 产能分析方法为了对公司的生产产能进行全面分析,我们使用了以下几种常见的产能分析方法:3.1 利用率分析利用率分析是通过计算实际产能与理论产能之间的比值来评估企业的生产效率。

利用率越高,则说明企业的生产能力得到了充分利用;反之则意味着潜在的生产能力没有得到充分发挥。

通过对每个生产环节的利用率进行分析,可以找出产能浪费和瓶颈所在,从而对生产工艺进行优化。

3.2 生产效率分析生产效率分析是通过计算单位时间内的产量与资源投入之间的比值来评估企业的生产效率。

生产效率越高,则说明企业在相同资源投入下产生了更多的产量,从而提高了产能;反之则意味着存在资源浪费和工艺不合理的情况。

通过生产效率分析,可以找出生产过程中的问题,提出有效的改进方案。

3.3 增长率分析增长率分析是通过比较不同时间段的产量或产能数据,计算增长率来评估企业的产能增长情况。

通过观察增长率的变化趋势,可以判断企业的产能是否持续增长,是否需要调整产能规模以适应市场需求的变化。

增长率分析可以帮助企业把握市场机遇,及时调整生产策略。

4. 产能调整根据以上产能分析的结果,我们建议公司在以下几个方面进行产能调整:4.1 设备投入通过利用率分析和生产效率分析,我们可以找出生产过程中的瓶颈和浪费,从而合理调整设备投入,提高生产效率。

例如,在生产过程中存在时间长、效率低的环节,可以考虑引入先进设备或自动化系统,提高产能和效率。

《生产决策分析》课件

《生产决策分析》课件

启发式算法
总结词
启发式算法是一种基于经验和直觉的算法, 通过模拟人类的决策过程来寻找问题的解决 方案。
详细描述
启发式算法通常采用简化的搜索策略,通过 优先处理最有希望解决问题的部分来加速计 算过程。启发式算法在处理一些大规模、复 杂的问题时具有高效性和实用性,如组合优 化、人工智能和机器学习等领域的问题。
动态规划方法
总结词
动态规划是一种通过将原问题分解为子 问题并逐个求解,以实现全局最优解的 数学优化技术。
VS
详细描述
动态规划方法适用于处理具有时间序列或 空间层次结构的决策问题。它将一个复杂 的问题分解为一系列相互关联的子问题, 并逐个求解子问题以获得最优解。这种方 法在处理一些实际问题时具有高效性和准 确性,如资源分配、生产计划和路径规划 等。
问题识别
明确生产决策的问题,分析问 题的性质和产生的原因。
方案评估
对制定的方案进行定性和定量 评估,确定各方案的优缺点和 潜在风险。
方案实施与监控
在方案实施过程中,进行有效 的监控和管理,确保方案的顺 利实施和目标的实现。
PART 02
生产计划决策
生产计划的定义与重要性
生产计划的定义
生产计划是组织在一定时期内制定的生产任务计划,包括产品品种、产量、质 量、产值和交货期等指标。
优化企业资源,包括人力、物力、财力和技 术等资源,提高生产效率。
持续改进
持续改进生产计划,提高产品质量和降低成 本,增强企业竞争力。
生产计划决策的案例分析
案例选择
01
选择具有代表性的企业或行业,介绍其生产计划决策的背景和
过程。
分析案例
02
分析案例中企业或行业的生产计划决策过程和方法,总结其成

中国种子协会

中国种子协会

中国种子协会行业信用评价申报书申报单位:通讯地址:邮政编码:联系人:联系电话:(办)(手机)E-Mail:申报日期:年月日中国种子协会印制承诺书本单位自愿参加由中国种子协会组织的中国种子行业企业信用等级评价。

我郑重承诺:在本申报书中所提交的材料、有关数据和资料全部真实、合法、有效,复印件与原件内容相一致,并对因材料虚假所引发的一切后果负责。

本企业符合下列条件:1.依法登记注册的企业法人;2.成立已满3个会计年度,近3年均有主营业务收入,企业处于持续生产经营状态,非即将关、停的企业;3.系中国种子协会会员单位;4.具有农业行政主管部门核发的、有效的种子生产经营许可证;5.近3年没有发生严重失信违法行为,未受到司法、行政主管部门的处罚。

法定代表人签字:单位盖章年月日填表说明1.文字材料正文一律用四号仿宋字,填表用五号宋体字。

2.申报书在中国种子协会网()的“信用评价”中下载,申报书及相关书面材料一律用A4纸双面打印;申报书中要求提供近三年的有关材料指2014-2016年,要求提供近五年的有关材料指2012-2016年。

3.申报书装订成2册:第一、二、四、五、六部分订成一册,统一编排目录和页码,证明附在各部分之后,对于叙述性的申报材料先作总体情况介绍,随后附上相关证明材料;对于申报书表格中无法表达的个别问题,可在其表格下面作出文字说明。

第三部分和会计事务所出具的最近3个年度财务报告(资产负债表、损益表、现金流量表)和审计报告、税务部门出具的企业完税或免税证明等订成一册(税务证明复印2份,1份用在第三部分,1份用在第六部分),这部分和整个申报书统编目录和页码。

4. 申报材料经省级受理单位审核后提交,在提交纸质申报书的同时将申报书的第一、第三两部分的电子稿发送到各省级受理单位,由省级受理单位转报给中国种子协会。

目录(内容编排格式)一、企业基础信息················()1-1 企业简介··················()1-2企业信息备案表················()1-3企业最新股权结构···············()1-4企业投资企业情况···············()1-5相关证照复印件················()二、企业综合素质信息··············()2-1 企业高管人员信息及证明············()2-2 企业部门领导和研发人员信息及证明·······()2-3企业治理结构及证明··············()2-4企业生产经营年限及证明············()2-5企业组织机构及证明··············()2-6企业文化及证明················()三、企业财务信息(单独成册、编页码)·······()3-1财务审计报告·················()3-2资产负债表··················()3-3损益表····················()四、企业管理能力················()4-1 财务管理及证明················()4-2 人力资源管理及证明··············()4-3 质量管理及证明················()4-4 危机管理及证明················()4-5信息管理及证明················()五、企业竞争能力················()5-1 技术水平及证明················()5-2品牌建设及证明················()5-3生产水平及证明················()5-4规划策略及说明················()5-5企业荣誉及证明················()六、社会信用记录················()6-1 违法违规记录及证明··············()6-2 消费者对企业的评价及证明···········()6-3 质检记录及证明················()6-4 纳税记录及证明················()6-5 社保记录及证明················()6-6 生产安全记录及证明··············()6-7 环保记录及证明················()6-8 履约记录及证明···············()6-9 高管信用及证明···············()6-10 社会责任记录及证明··············()一、企业基础信息(同时提交电子稿):1-1企业简介(1000字以内)1-2企业信息备案表(英文栏目要翻译准确)企业信息备案表项目说明1.企业名称Enterprise name2.组织机构代码Organization Code3.工商注册号Registration Number with theAdministration for Industry &Commerce4.法定代表人Legal Representative5.法定代表人身份证号此项不对外公开ID Number of Legal此项不对外公开Representative6.注册资本Registered Capital7.所属行业Sector8.所属地区精确到地、市Region 精确到地、市9.注册地址Registered Address10.邮编Post Code11.企业网址Website12.联系电话Telephone13.传真Fax14.经营范围Business Scope15.主营业务Main Business16.主要产品Main Products注:此表用于商务部、国资委、协会备案使用17.注册日期118.成立日期(始建于)19.企业第一次领取种子经营(或生产)许可证时间20.贷款卡编号21.企业性质222.E-mail23.联系人注1、企业改制或更名的,其注册和成立日期按改制或更名前的注册和成立日期填写;2、企业性质是指国有、民营、合资、外资、上市公司。

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Q 0 f (x0, y0,z0)
hQ 0 f ( kx 0 , ky 0 , kz 0 )
当h>k时,称为规模收益递增; 当h<k时,称为规模收益递减; 当h=k时,称为规模收益不变;
30
规模收益递增的原因
专业化分工。规模是专业化分工深度的决定因素之一。 要素的不可任意分割性; 几何因素的影响;
系统可以表示为:
PQ
Px MPx
(上式成立前提:要素价格与商品价格皆为常数)
11
利润最大化
PX MRPX
X
12
一个数量例子:
巨浪公司生产袖珍计算器,设备的数量在短期内不 会改变,但可以改变工人的数量。每天产量与工人的数 量之间的关系为:
Q98L3L2
计算器的价格为每只50元,工人每天的工资为30元。 该公司使用多少工人可以使利润达到最大?
13
解:
边际收入
MRMPL PQ
MPL
dQ986L dL
MR(986L)504900300L
边际成本 MC=30
MR MC Q 16
14
第三节 多种变动投入要素的生产系统 需要回答的问题: 1)各种变动投入要素的组合比例是多少? 例如:一个工厂的设备与工人的数量比例; 一个医院的医生与护士的比例; 2)为实现利润最大化,各种要素的投入量应为多少?
边际收益递减规律发生作用的条件
第一,技术必须保持不变; 第二,至少有一种投入要素的数量保持不变;
8
生产的三阶段划分
当总产量达到最大时, 边际产量为零; 产量 当平均产量等于边际 产量时,平均产量达 到最大; 生产要素的合理投入 区域:第2阶段
0
TP
X1 X2
AP MP
X
9
要素最优投入量的确定
利润=收入—成本
MP x P x
MP y
Py
MP x MP y
Px
Py
经济含义:投入要素达到最佳组合时,必须使得在每一 种投入要素上最后一个单位支出所得到的边际产量相等。
22
一个数量例子
弥勒公司每小时产量与工人和设备使用时间的关系如
下:
Q10 LK
L为工人数量(人),K为设备使用时间(小时),工人每小时 工资8元,设备每小时价格2元。
6
AAA公司的产量
劳动
0 1 2 3 4 5 6 7 8
总产量
0 12 27 42 56 68 76 76 74
平均产量
—— 12 13.5 14 14 13.6 12.7 10.9 9.2
边际产量
—— 12 15 15 14 12 8 0 -2
7
边际收益递减规律
如果其他条件保持不变,持续增加一种投入要素 的数量,超过一定数量后,所得到的边际产量将 会递减。
Y
YPx XTC0
Py
Py
0
X
19
等成本曲线的性质: 等成本曲线的斜率由要素的价格决定; 等成本曲线的位置与总成本大小有关
20
三 投入要素的最佳组合
最佳组合的含义: 产量一定时成本最低; 或 成本一定时产量最大; 分析工具: 等产量曲线与等成本曲线
Y
X
21
要素最佳组合的条件:
当要素组合达到最佳组合状态时,等产量曲线与等成 本曲线相切,两条曲线在切点的斜率相等。
15
一 等产量曲线
定义:等产量曲线表示了能够获得某一产量的所有变 动要素的组合状态。
资本
劳动
16
等产量曲线的特征: 在经济区域内,等产量曲线的斜率为负值; 两条等产量曲线不能相交; 离原点越远的等产量曲线所代表的产量越大; 等产量曲线凸向原点;
17
边际技术替代率
定义:在产量不变的条件下,一种投入要素可以被另 一种投入要素替代的比率。
Qf(x,y)
边际技术替代率(MRTS)可以表示为:
MRTSdy dx
边际技术替代率可以用边际产量来表示
dQQdxQdy x y
由于dQ=0
dyQQMxP dx x y MyP
18
二 等成本曲线
每一个企业的决策都受到预算的制约。 等成本曲线是指具有相同总成本的各种不同要素组合 状态的轨迹。
TC P xXP yY
规模收益递减的原因
管理上的原因
31
规模收益类型的判断
对于齐次生产函数,可以根据生产函数的幂指数次数 来判断。
f(k,k x ,k y ) zk nf(x ,y ,z )
当n>1, 为规模收益递增; 当n=1时,为规模收益不变; 当n<1,为规模收益递减;
例如:生产函数为: Q 1 x 0 . 5 5 y 4 . 2 x 0 . 4 y 0 . 9 z 0 . 2 3 . 1 y 1 . 2 z 0 . 3 因为n=1.5,该生产过程为规模收益递增。
如果该公司每小时生产80单位产要素最佳组合条件 MPx MPy ,可得:
Px
Py
5KL5
L K
K4L
8
2
23
(接上页)
又因为:Q = 80
10LK 80 10L(4L)80 L4 K16
24
要素价格变化对最佳组合的影响
要素价格变化将会改变等成本曲线的斜率
4
第二节 一种变动要素的生产系统
总产量、平均产量与边际产量之间的关系 总产量:一定数量投入要素所获得的全部产量
TP 平均产量:每单位投入要素所获得的产量
AP TP X
边际产量:增加一个单位投入要素所引起的产 量增加量
MP TP X
5
续三个量的关系
边际产量为0的点, 是总产量最大之点. 边际产量和平均产量一定相交, 且交点应 该是平均产量最大之点.
32
柯布--道格拉斯生产函数的特性
1.方便地转变为线性; 2.规模经济性; 3.α和β是相应要素的产出弹性; 4.技术进步因素的介入;
33
以钢铁企业为例,在没有征收排污费的情况下,企业每月生产 2000吨钢材,使用2000小时机器和10000加仑的水。企业使用1小时 机器的成本为200元,每向河中排放1加仑废水的成本为50元。如果 政府对企业排放的废水每加仑征收50元排污费,将会对企业的行为 产生什么影响?
比较征收排污费前后企业的要素使用量
章生产决策分析
本章需要掌握的内容: 各种产量的概念(三个量的概念); 边际报酬递减规律的内涵; 如何确定生产过程中各种生产要素的投入
量?
1
第一节 企业的性质
为什么会有企业这一组织形式存在? 两种资源配置手段: 1. 看不见的手——市场机制
市场机制并非免费午餐:交易成本 2. 看得见的手——管理
管理取代市场机制的调节可以节约交易成本。
T R TC
利润最大时, d 0
dx
dTRdTC0 dx dx
MRMC
对于一种变动生产要素的生产系统:
M P Q R M x P M P X C
10
边际收入与边际成本的定义问题
可以用不同的决策变量来定义边际收入与边际成本, 例如:生产要素、产量等
如果用产量来定义边际收入与边际成本,则上述生产
2
• 是否企业的规模越大越经济?
计划经济的实践已经证明这一观点是错误的。
企业的边界在哪里?
成本
交易成本
管理成本
技术进步不断改变企业的边界。
企业规模
3
生产函数
生产函数反映了生产系统投入与产出之间的对 应关系。
Qf(x,y,z)
生产函数中的产量是指一定技术水平下,一定 数量的投入要素所可能得到的最大产量。(即 理论上的产量) 生产函数的本质是一种技术关系。当发生技术 进步时,生产函数将会发生改变。
Y
X
当要素价格发生变化后,新的要素最佳组合将使用更 多相对廉价的要素,减少相对昂贵要素的使用量
25
问题:技术先进是否意味着经济性也更好?
区分技术效率与经济效率 技术效率是以实物的投入-产出比来度量(在质量相同 条件下) 经济效率是以生产单位产量的成本来度量 技术先进性并不一定保证经济效率高 例如:美国的钢铁工业劳动生产率是中国钢铁工业劳 动生产率的8倍,但中国生产1吨普通钢材的成本却比 美国低。为什么?
28
(接上页)
右图中:A点为征收排污费之 资本(机器) 前的要素最优组合状态;
B点为征收排污费之后的要素
最优组合状态。
从图中可以看出,征收排污费
之后,企业将会减少废水的排
B
放量,因为这将导致企业的总
A
成本降低。
Q=2000 废水
29
第四节 规模对收益的关系
当所有投入要素按照相同的比例增加时,产出会发生 什么变化?
26
技术进步的影响
技术进步将导致生产函数发生变化。 技术进步的趋势之一表现为用相同数量的投入要素可 以生产更多数量的产品。 工艺创新(process innovation)
Y
A B
X
27
例:排放费对企业投入的影响
企业经常将生产过程中所产生的“三废”向自然界排放,以降 低生产成本。然而,这种做法对社会带来了极大的负担,导致社会 资源低效配置。为了纠正这种负面影响,政府可以对企业排污费来 影响企业行为。
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