基于加强工程造价管理控制浅析

合集下载

关于加强建筑工程造价控制管理的思考

关于加强建筑工程造价控制管理的思考[摘要] ：近几年来，我国的建筑行业呈现出良好的发展趋势。

在管理模式、管理理念、建筑工程技术与方法等方面不断的深入研究，对工程造价管理水平的提高起着重要的作用。

本文简单地探讨了该如何有效地进行工程造价控制。

[关键词] ：建筑工程；工程造价；有效控制；中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的不断发展，我国的建筑工程造价管理工作取得了飞速的发展。

然而，面对如此激烈的市场竞争，建筑企业如何降低成本、提高竞争力，是众多的建筑工程造价管理工作中面临的主要问题。

建筑工程造价管理在基本建设中的地位和作用日益变得越来越重要。

作为基本建设主体的建设单位, 对建设项目投资进行合理有效地控制, 提高投资效益, 促进基本建设的健康发展具有重要的意义。

一、我国目前建筑工程造价存在的问题在我国现代建筑行业的发展过程中，已经越来越认识到工程造价管理工作的地位与重要性，但是在实际操作的过程中，对建筑工程的具体研究仍然处于相对薄弱的阶段，这种局面会导致建筑工程造价管理工作的实际效果达不到工程的预期目标，甚至引起工程项目建设过程中因为造价问题的失误而出现严重的经济损失，这不仅不利于建筑工程的进行，而且不利于我国建筑行业的发展。

综合分析我国目前建筑工程造价工作存在的问题，主要表现在以下几个方面：（一）形成工程造价的实际过程中出现较多问题在我国当前的建筑工程造价管理工作中，由于受到地区和行业不同发展环境的影响，工程造价管理中正在运行的预算编制、预算定额、取费标准、取费基础等在各省市、地区在建筑项目上都会存在着一定的差异，这导致部分施工企业在进行跨行业、跨地区的工程项目承包与建设时，工程造价的实际编造中出现较多问题，这对于建筑工程行业的有效机制的建立和健全以及行业的整体发展是极其不利的。

（二）工程管理的设计招标制度中存在问题目前，在我国建筑工程的招投标过程中，由于没有健全完善的系统和机制，在管理当中，没有采取统一的限额设计的方法，从而导致部分地区在工程项目招投标过程中仍然存在较多的实际问题。

浅析加强工程造价的控制与管理

对有些模棱两可的项目，不得任意取最高值，应符合实际情况: 对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实际情况分析计算。
4 施工阶段
4 . 1 在合同范围内施工施工合同是施工阶段造价控制的依据，签订严密的施工承包合同并在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，有效地控制工程造价。在合同签订过程中，应对招投标工作和设计中不明确、不具体的内容通过谈判争取有利的合同条款。按合同内容明确协议条款，对合同中涉及的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等应有明确的约定。正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。 4. 2 严格控制来自施工单位的变更要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不作变更。对必要的工程变更，由专业预算人员与施工方算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作。 4 . 3 严格控制材料、设备采购价格在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，市场经济为建筑材料的供应提供了
建设项目招投标制度是控制工程造价的高效手段. 在《中华人民共和国招投标法》颁布实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。 3 . 1 招标工程应遵循公平、公正、公开、诚
信的原则
4 .4 严格加强工程进度款的支付控制与管理工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件，按照施工实际完成工程量进行，做到拨款有度，心中有数，并随时检查进度款运用情况，保证施工过程如期按约正常进行。
招标前应严格审杳施工单位资质，必要时进行实地考察。防止施工质量差、财务状况差、信誉差的施工单位进人投标单位之列。 3 . 2 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别，预测、分析和评价。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到 “ 知己知彼” 。实践表明，一份严密、淮确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。

浅谈加强工程造价的控制与管理

飞毛甘矛
拄制与管再
刘俊霞
工程造价控制与管理的主要内容就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。一、水电建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。合理确定工程造价，就是在项目建议
项目投资决策完成后，设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的制工程造价具有十分重要的意义。编制征地费用的案例也颇多见。项目投资决
效益分策完成后，设计阶段的工程造价控制就说就是用投资估算价控制初设阶段的设投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用概算造价控制技术设计和修正概算造析的前提下进行，编制要有依据，要尽量细致，尽可能从现实出发，充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段，全面汇集
认真优选建设方案，合理确定定一个较合理的设计方案。设计质量直在工程建设中实际花费的全部费用，发展前景，编制真实准确完整的竣工决算，如实体现工程的规模及建筑标准。编写具有较强接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造价就是在优化建设方案、设计方案的基
2、开展技术经济分析等活动，协调控制，招标文件编制的规范、严谨就显得增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理尤其重要。实践表明，一份严密、准确的增减，由施工、建设单位预算人员进行现化。建设单位在整个设计过程中应积极招标文件能很好的保证建设工程合同造场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合，应随时提供有关资料，价的合理性、合法性，减少履行合同中甲确性。制定统一的设计变更管理办法，要

浅析如何有效加强建筑工程造价管理与控制

工程管理 ■
浅析如何有效加强建筑工程造价管理与控制
口谭志旺
（中国化学工程第十一建设有限公司河南开封
４５５１４２）
摘要随着建筑行业日益蓬勃的发展，工程造价管理与控制的重要性愈发突显，各建筑企业对于工程造价管理与控制工作的关注度也越来越高。工程造价是整个建筑工程项目的重要组成部分，其始终贯穿于建筑工程建设全生命周期中。加强建筑工程造价管理与控制，不仅有助于提高建筑企业的管理水平，确保工程质量，还能有效提高建筑企业的经济效益，因此，理与控制非常有必要。关键词建筑工程造价管理控制措施中图分类号：ＴＳ９５８．１＋７文献标识号：Ａ文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）１８－００９５ — １
４．结语
建筑工程造价管理与控制的好坏直接影响着建筑工程的质量、建设进度及经济效益，做好建筑工程造价管理与控制工作的重要性不言而喻。但是，随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理与控制中仍存在不少问题，这些问题不仅对建筑工程造价的作用发挥产生了影响，更对建筑企业追求经济效益最大化目标的实现带来了严重影响。基于此，笔者正式结合这一背景及自身实践经验对如何有效加强建筑工程造价管理与控制进行以下几方面的分析与探讨。１．建筑工程造价概述１．１建筑工程造价的定义工程造价又能称为工程投资，指建筑工程中建设施工所需的费用。建筑工程施工所需费用又能分为两种，分别是固定投资费用和预计投资费用，是建筑工程中有形资产与无形资产的总和。建筑工程造价主要由工程建设费用部分、设备费用部分和安装费用部分组成。其中工程建设部分费用的花费是为了确保工程顺利、按期完成；设备费用的花费就是工程施工企业按照工程要求购置施工机械设备；安装费用的花费主要用在建筑工程安装方面。ｌ－２工程造价管控阶段当前，建筑工程主要能分为以下几个阶段：投资决策阶段、设计阶段、工程施工建设阶段及工程竣工验收阶段。投资决策阶段，该阶段决定着工程造价的大小，建设单位应结合工程实际情况对工程进行投资估算，但是在实际中通常存在投资估算不精确问题；设计阶段，设计单位必须严格按照建设单位提出的相关设计要求文件进行设计，从而将工程造价控制在工程投资估算范围内；工程施工建设阶段，施工企业应按照签订的合同文件完成工程建设，并根据合同单价，对完成的工程量进行计算、结算：工程竣工验收阶段，该阶段应对整个建筑工程中所花费的费用进行核算。２．建筑工程造价管理与控制的现状２．１观念落后不适应发展需求现阶段，为过建筑工程造价管理与控制观念明显落后，已经不在适应社会发展需求，主要体现在以下方面：第一，建筑工程造价管理与控制缺乏整体统筹性，存在零散性；第二，建筑工程造价管理与控制缺乏科学合理的规划，临时性观念较多，理论体系不完善；第三，计价材料编制没有结合实际情况，导致材料价格水平难以有效反映当地市场价格情况。第四，政府受传统计划经济影响严重，从而过多干预日。２．２整体目标不明确当前，我国建筑工程造价管理与控制存在整体目标不明确情况，这是因为没有健全完善的工程造价咨询体系为基础；设立的咨询机构规模有限；技术水平不足；无法紧跟市场变化需求。此外，还有就是工程造价管理与控制的局面较为混乱，存在交叉管理、管理空档等现象，造成这一现象出现的原因较为复杂，不仅影响了工程整体经济效益，甚至对整个建筑行业的发展也产生了十分不利的影响。

浅析工程造价管理现状的分析与控制

浅析工程造价管理现状的分析与控制
丁勤玲中国铁建十九局集团第六工程有限公司江苏无锡２１４０４５
长期以来，我国建设工程造价管理部门主要侧重于工程造价计价【摘要】本文就建筑施工行业工程遣价管理现阶段存的各种问题进行了分析，并就加强控制的方法措施进行了简要阐述。依据和计价方法的管理，实行分阶段、分部门的管理，而根据政府职能【关键亭ｌ工程造价；分析；控制要求，工程造价管理应该是全过程的管理。因此，必须理顺关系、各负其责、加强协调。标准的制定应上下衔接，确保文件的交圈。特别应加强建要建立不同投资主体的资金管理审批建设工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建ห้องสมุดไป่ตู้设项设项目资金和项目决策的审批关，
化，这个体系的许多问题也随之暴露出来。主要问题有以下几方面：１．１由于施工企业之间的历史差异。难以形成公平的市场竞争重要的作用，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规市场经济呼唤公平竞争，然而由于施工企业之间的历史差异，难以形范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，应尽成公平的市场竞争。国有大中型施工企业曾为国家做出了很大的贡献，但量自行承担水、暖、煤、电、消防和装修等的施工，严禁建设单位强行分工程建设的材料设备应主要由承包单位负责采购，加强验也背上了沉重的历史包袱。在与集体企业、乡镇企业一起参加竞争时，明包工程任务。

浅谈建筑工程中加强造价控制的管理

一
ห้องสมุดไป่ตู้
位长期发展的重要途径。对造价控制进行管理必须要做好每个环节的相关而书面协议，同里的内容条款必须要双方严格执行。合而现在的情况是工作。考虑到房屋建筑的资金消耗量大，工单位必须对强工程造价展开严施
格的管理，这样才能以最少的资金取得满意的经济利益。关键词：建筑工程工程造价控制
３２设计阶段。在设计阶段常常需要将整个建筑工程的方方面．其他费用涉及到了：理费、产准备费、地转让费、查设计费、管生土勘这在财务费用等。最终的工程造价金额大小基本上决定了工程的成本资面都考虑在内，些都是极为复杂的工作，设计阶段实现造价的控制就要将工作放在了设计内容上。确定设计内容时要根据市场调查金大小。这样就保证的设计内容能够达到实际的需要，从１２意义：程造价在建设过程中可以实现资金的准确预算，＿工主的行情来做出决策，而控制了造价。设计时尽量安排专业知识强，在实践经验足的设计者要是参照建设项目的决策、资计划、集资金来进行工程造价的核投筹以保证设计质量的完整性。对。建筑工程的利益取得关键在于工程造价的控制，要根据；而只隹确展开设计，３３招标阶段。招标的主要目的在于利用合法竞争来获得实时．的造价就能够确定出合理的工程投资，帮助建筑单位算出最终的经这样就能够按照招标的实际阶段来准备相应的工作。建济利益大小。施工时期作为建筑工程中资金消耗最大的阶段通常决项目的权利，设单位通过造价的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价的预算定了整个项目的利益大小。设工程的特点在于施工时间长、金投建资企以保证招标入大、源消耗多、知因素多等，就给工程造价的预算造成了很达到相应的要求，业在根据实际情况作出对应的决定，资未这的到满意的结果。招标时期要坚持公平原则，护好每个投资者的在保大的阻碍，一旦没有全面考虑将让造价管理出现很多的问题，而影从响了项目的运营。在建筑企业使用工程造价管理的最大意义在于降自身利益。３４施工阶段。当一套完整的设计方案出来后就需要根据设计．低资金了消耗，避免不必要的资源浪费，为建筑单位积累更多的资金。同时限制了材料的使用来降低建筑材料费用的开销，在房屋建筑内容进行施工安排，施工阶段的相关情况决定了造价的大小及控制是是施工运用到的不同材料，可以运用造价控制手段未有针对性地购买情况，造价控制的重点工作，实现造价控制管理的重点项目。而材料，防止出现资金浪费使用。此外，工程造价也是建筑单位制定发在施工阶段还可以引进先进的施工技术和建筑材料，这样可以以最－１，需展计划的重要依据。建筑单位根据造价消耗情况来制定符合发展需低的经济消耗获得满意的建筑效呆。在施ｑＢ－要对现有的资源使用做出相应的规划，对使用到的建筑材料进行合理规划。要的资金计划，这样才能够保证造价管理发挥出应有的积极作用。

加强工程造价管理浅析

竞争，获取能满足项目要求的、同时兼顾考虑技术和经济效
进行报价。
四、施工阶段的造价管理
维普资讯
加强工程造价管理浅析
罗秋秒陈海燕：
（．１广西八桂工程监理咨询有限公司，广西南宁５０２；．西壮族自治区交通工程质量监督站。３０３２广广西南宁５０１）３０２
【摘
要】在建设工程项目的全过程，即立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。工程造价管理
究及投资决策是产生工程造价的源头，合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
投标制度，择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩
短工期，有利于降低工程造价，更是造价控制的一个重要手
段。工程项目招投标是确定工程合同造价、择优选取施工单
的可能性，以低档的材料、设备代替标书所要求的材料、设备
的１％左右，它对工程造价的影响却占７％以上。设计的优但５劣直接影响建设费用和建设工期，还决定投入人力、物力、财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，以降低工程造价可５１％，至可达１％一０％一０甚０２％。由此可见，计方案做的好设坏，设计图纸是否完整清楚，都会直接影响工程总造价。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，必须有效地控制设计阶段的工程造价。首先，程设计招标通过公开、工公正的
的内容及工程量增减，由施工、价控制人员进行现场抽项造

试论加强工程造价的控制与管理

1 投资决策阶段一一确保立项的科学性
项目可行性研究的目的只有一个，即立项的科学性、经济性、适用性. 立项的科学性是影响工程造价控制的前提。按照建设工程项目管理程序的有关规定，每个项目首先必须是立项，而立项的合理性、针对性、必要性、可行性取决于科学的分析和决策。作为项目的管理者或决策者，必须做好每一项调查研究，把钱用在刀刃上，积极参与项目决策前的淮备工作，明确有关的使用功能，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告，并根据市场或工程的特殊需求及发展前景，合理确定工程规模及建设标准，确保投资的合理性。立项必须尊重科学，除考虑其实用性，还要考虑自然环境，对项目的地理环境要作充分的调查和分析。比如，要投资建设一个大型公共停车场，需对该地域车流量、人流 t 等经营条件作充分的调查研究。若只是考虑了其地理位置的重要性，忽略其场地地质条件的复杂性和恶劣的环境影响，必然造成项目投资的大幅度增加，其结果也是得不偿失的。
400 米，还要穿过一条繁华的主要街道，总
投资接近 2 0 万元，采用直燃机的一次投资 0
也比较大，直燃机大约600 万元，两台建成
后的运营费用也比较高. 自建锅炉房的投资最省，只要200 万元，运行费用比采用市政热力稍高，但在用地范围内已没有地方可建锅炉房了。业主经过多方努力，在相邻单位的院内与其合作共建了一个锅炉房，最终只花350 万元解决了供热问题。 2.4 对工程项目行限额设计以控制工程造价实严格按照批准的投资估算、设计概算控制初步设计、技术设计和施工图设计。分解投资是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制，进而实现对设计标准、概预算指标的控制目标。

关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考

能，对工程造价管理的相关制度进行完善，促进法律规章制度的建设控制工程造价的关键是在工程进展各个阶段（目决策、项设计、和市场的规范性，维护市场主体的合法利益。建设和实施阶段）使项目建设质量的合理标准得到充分满足，并且在２重点把握好具体实施环节特定范围内控制建设项目的资金投入，同时进行偏差检验以随时更２１招投标阶段在市场经济的环境中，．实行和改进招投标制度正，证工程建设管理目标的达成，是～项技术性、策性和经济保这政是管理工程造价的一个主要途径。要保证招标取得良好成效，须加必性都比较强的任务，要求在具体项目建设过程中要保证人力、力、物强招投标管理，合理确定工程的造价，才能在市场竞争中达到优胜劣财力的合理应用，求获得良好的经济效益和社会效益。力目前，我国建设事业的规模逐渐扩大，资金投入不断增加，工程汰的目的。首先必须坚持公平、公开、公正原则，强化对投标单位的监督，对造价的规划和落实问题也日益提高到重要地位，而通过加强工程管参与竞标的施工单位应给予严格的审核审计，确定其单位实力，防止理来实现对工程造价的控制，保障工程造价在真实准确的基础上得不法行为的发生。其次是建立有效的项目投资信息和材料市场价格以下降是每个从事相关工作的员工所必须考虑的问题，也是工程建在招标文件的编制问题上应注重科学性和严谨性，需要设中的核心问题。在施工工期和工程质量得以有效保证的前提下，合的发布机构，提高造价管理人员的职业水平和对相关数据资料的搜集能力，筛选理控制工程造价对于企业成本的降低和经济效益的获取有着积极的能隹确对其进行意义，对于国家资金的投入规模也起着重要指导作用，为实现经济和能力和分析总结能力，够；分析影响工程造价的因素，评测。也要提高评标专家的业务水平，有效监控确定合理的标底价和社会效益的双赢打好基础。工程造价的控制更有助于企业不断提高成本价等相关项目造价标准。外，批准项目招标申请之前要认真另在管理水平，在激烈的市场竞争中占得先机。核对其资金落实状况，施工企业应重视自我保护，不能盲目投资，投对当前我国工程项目的普遍造价控制情况作以分析，不难发现企标需谨慎。最后，在招标人选择最终中标人环节，各级建设主管部门业对工程的造价采取了十分重视的态度，并且根据企业自身特点进行坚持合理低价中标原则，在不干预了一系列控制措施，从工程管理的角度看，目的造价控制上还存必须严把标底与合同价的审查关，但项正常市场竞争秩序的同时保证价格竞争的合理有效性，依法维护市在着一些较为明显的问题，先表现在统筹模式上，首部分企业在工程的实施过程中缺乏一个有效地统筹管理系统，控制力得不到有效体场各方面主体的合法权益。２２施工阶段Ｉ现，从投资到设计到施工再到结算，各个环节无法结合成一个有机的２２１在政策上，从政府的组织管理逐渐过渡到行业专门协会＿．整体，管理脱节的问题十分突出。这一现象造成了～些没有定额编制设立专业工程造价咨询中介部门。在态度上，自觉遵守相关能力的企业工程量清单管理模式的架空，其应有作用得不到真正发的管理，加大现场监管力度，严格按照图纸进行施工。设置专人负挥，原来的定额模式还占据主流地位，由于工程量清单管理模式不够程序规定，严随完善成熟造成了工程造价控制模式的停滞，严重影响了工程造价在整责，格控制各种工程额外预算，时掌握施工资金额度。２２２在工程项目实施过程中，施工方与建设单位应该互相配．．体项目流程中的合理贯穿。另外，企业对于工程前期策划的造价估算做好相关组织安排，避免盲目操作和浪费资金的现象出现。把各还不够精确，甚至经常忽略这一问题，而是把大部分注意力都集中在合，定力工程具体实施的资金控制上，导致了估算少于概算，概算少于预算，预种工程管理部门之间的关系理顺，期安排各部门进行协调联系，算少于结算的负面现象。为了解决以上问题，关从业人员必须高度求使工程造价管理的指标与标准能够最大程度的衔接配套。相２２３国家相关部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材＿．重视这项工作，树立整体统筹思想，从根本入手，加强工程管理，提高和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。对于有变更必要的支工程质量，加工程效益，控制工程造价。具体建议如下：增有效出，建设单位应安排专业预算人员与施工方及时算清增减款项目，随１抓好前期设计工作１１严格执行国家相关经济政策，设计要求符合我国技术水平时掌握变更额度。．２２４相关人员应密切关注市场行情，．．了解行业动态。严格按照和自然环境状况，合理规划各类资源、能源，控制设备以及材料的使政府制定的相关法规和政策办事，协调和理顺上下级关系，提供完善用。加强图纸审批，确保工程具有建设上的可行性和经济上的适用科学的信息服务。性，保证设计质量。１２设计应做到规范，工程概算须经过标准定额管理来控制造＿３工程核算进行保障作为确定工程造价的最终步骤，工程的核算决定了项目的切实价，项目规因此要求建立良好的管理秩序，结算时坚持遵守制定好的规章模的人为扩张和费用上的冒算。在设计的变更可能性上要严格把关，成本，防止超预算。设定工程限额，组织相关机构根据工程类型和规模设定制度，按合同办事，严格控制额外支出和各个单项工程的造价。依据合适的限额标准，效控制工程造价。有相关政策和市场价格的变化及时对企业员工酬劳和原料预算等造价１３对造价的控制工作需要加强力度。在项目建设时和竣工验设计作出调整，加强对工程造价的动态监管和对预算环节的监督管．收过程中要时刻注意与设计方案的一致性，期对照审查。定对于影响理，强对造价审核人员的工作管理，加解决预算决算的混乱问题，重工程造价的较大设计变革，应该向原项目机关批准审核，未经认可擅点加强建设工程项目的执法审核，定期组织工程预决算审查，向审计自追加投资、改变设计方案、提高或降低标准、改动工程规模的，在造部门上交工程决算，从多个方面对工程造价进行管理监督。价审核时不予承认，提请有关部门追究责任。并在人力资源方面，要进行对管理人员的不定期考核，督促其提高

浅析加强工程造价的控制与管理

３１１招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容的描述．．投避众所周知，计阶段是有效控制造价的关键环节。技术先进、设经要清晰准确，标企业的工程量清单内容是否与招标文件相符，免
程建设活动中的造价确定与控制、术与经济、营与管理等实际问技经
题，体现在投资决策、计、包、工和预结算各个阶段，对建致，高变更单的内容质量，时变更要准确及时。它设发施是提同筑工程技术、济管理的综合反映，建筑领域的重要组成部分和关经是３招投标阶段工程造价管理
济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保日后在综合单价上扯皮。３１坚持严格的评标制度及评标程序。审查标底时要重点做．．２证。于设计对工程造价的影响通常可达７％左右，由Ｏ因此，住设计抓审防审防阶段的造价控制，抓住了造价控制的核心。在设计阶段，先要对到：查工程量，止多算错算；查分项工程内容，止重复计算、就首工程设计方案开展公开而公正的招投标，通过对多种设计方案进行防止错算错套：查取费费率，止高取多算。要坚持严格的评标制审防确定招标合同价。详尽论证优选，请专家综合评审，保设计功能全面、术先进、并确技结度，

浅析如何有效的提高工程造价控制管理

浅析如何有效的提高工程造价控制管理摘要：从施工企业角度，探讨施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从工程投标决策入手，勘察现场，熟悉设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定施工方案，加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。

关键词：工程造价控制管理招投标阶段施工阶段一、前言在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。

目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。

二是指发包工程的承包价格。

发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，要合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价。

二、建筑工程造价控制管理的方式1、招投标阶段的造价控制，设置投标限价实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。

所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。

对于公开招标的房屋建筑和市政基础设施工程，建设单位须设置投标限价。

投标限价不同于“标底”，按照国家法律规定，“标底”必须保密；而投标限价须在招标文件或开标前三天向投标单位公开。

加强工程造价管理,有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。

加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。

工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。

加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。

一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。

通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。

在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。

2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。

在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。

3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。

建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。

通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。

二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。

工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。

2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。

在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。

3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。

如何加强工程造价控制与管理

浅议如何加强工程造价控制与管理控制工程造价，降低投资成本，用有限的资金投入取得最佳效益，是建设工程造价管理的首要任务。

因此利用科学的，先进的管理手段，合理确定工程造价和有效地控制建设工程造价，以提高投资效益就显得尤为重要，工程造价控制与管理工作必须贯穿于工程建设的全程。

一、建设项目工程造价的全过程控制（一）项目投资决策阶段的造价控制在建设项目投资策阶段，项目的各项技术经济决策，是决定工程造价的基础。

在决策阶段编制可行性报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

（二）方案设计阶段的造价控制和管理1.通过设计方案竞选，设计招投标以选择设计单位，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理，满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优势，择优确定中选方案，中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围，这种设计发包方式即有利于方案技术先进，新颖独特、适应性强，以有利控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思、精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，保证在设计阶段就把工程造价控制在一个合理的水平上。

2.切实推行限额设计，积极推广标准设计。

必须根据批准设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证各专业使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理，新颖美观，以不突破投资限额目标，从而杜绝在工程中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。

（三）招投标阶段的造价控制。

工程招标是整个工程建设中最重要和最有决定性的工作，直接影响工程投资质量控制目标的实现。

加强工程招标管理，合理确定工程造价。

浅谈加强工程造价的管理和控制

(2 合同 ) 条款包括通用合同条款和专用合同条款。事实上，就具体工程而言，专用合同条款是通用合同条款的内容进行补充和修改，并进一步细
局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
4 开额设计，控制造价展限有效
积极推行限额设计，健全设计经济责任们仅讨论专用合同条款 (以下所称合同条款制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额务的主要途径。这种竞争是比较残酷的，自然及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣均为专用合同条款) 。一般情况下，合同条款中，应具体指明发项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步汰，适者生存。目要想在激烈的竟争中求前，包人及监理人，注明工程的缺陷责任期，注明设计概算控制施工图设计及概算。因此，得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大各合同文件的优先顺序，发包人和承包人在工程专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制承揽任务的力度，向管理要效益。建设中的的义务和责任，监理人在工程建设中定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施 1. 1 倍息来源是工程投标的前提的职责和权力，合同的范围及工程的承包方工图设计和施工图信息来源途径有 : 预算为一体，把技术和经济式，合同补充文件签署的方式，图纸的供应及 ( 1 主要依靠职工群众的力量。 ) 有机结合起来。严格控制设计变更，以保证设计变更的处理，双方应遵守的法律、法规，投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工 ( 2 )经常到建设市场获取招标信息。设备的供应及验收方式，发包方可提供程造价管理人员应与设计部门积极配合， (3 其他招标广告煤体等。公司应组成专材料、 ) 及时开工及完工时间，隐蔽工程的覆提供可靠的工程基础资料。家组，对获取的信息进行分析筛选。不能盲目的施工条件，盖条件，单元、分部工程的验收程序，竣工资的投入财力、人力等去奔波。料的整编，竣工验收的程序，工程的付款方式， 5 采用合同措施，这里主要从以下三个方面考虑: 有效控制造价违约责任及争议的解决方式，合 ( 1 工程隶属企业， ) 上级单位:若是国有企工程的风险，针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变同的生效及终止等。业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条以投入精力。款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条 2 ( )工程地点:远距离的施工地点视情况而 2 设计阶段的成本控制款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例设计阶段是房地产项目成本控制的关键定，若非局直属工程或有必胜把握的，须斟酌。 (如5%) 时，则扣罚一定比例的设计费 (设计 ( 3 工程概况、投资额、投资资金到位与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用质保金) 。采取一定的约束力是对设计规范、 ) 率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可中比例不大，一般只占建安成本的1.5%一 2%，设计标准、工程量与概预算指标等各方面控由此可确定是否介人，编制资格预审文件。在通过预但对工程造价的影响可达 75% 以上，制的一种举措。见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少审后，购买招标文件，便进人编标阶段。竣工阶段的成本控制: 直接决定人力、物力和财投标过程中，经济标是重要的，但是在各和建设工期的长短，该阶段是成本控制工作的最后阶段。根可降低工程据合同、预算及费用定额、竣工资料、国投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分力投入的多少。合理科学的设计，但在工程设计中不少设计人员重技也是起决定性作用的。企业的施工状况及企造价 1既。家或地方的有关法规，认真审核工程款。以轻经济，任意提高安全系数或设计标准，政策为依据，业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系术、对送审的竣工决算进行核实工程从根本上影统内企业，参与社会奖项评比较少， “ 如长城而对经济上的合理性考虑得较少，量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真项目杯” 鲁班 “ 优” 奖项的得 “ 奖’ 市等分较低。这响了成本的有效控制。例如:某高层住宅正体现工程实际造价。其间又无防就要求我们在施工过程中，一定要严把质量每层电梯井走廊仅十多米的距离，就设了三只消防箱，而按消防规范要 6 结语关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循火分区，求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即环。长期以来，惯于把成本控制放在建设实习可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然施阶段，，投标须知 .2 其实，投资控制、工期控制、质量控制设 ( 1 包括招标方式、 ) 招标文件的构成、投是对工程的各种经济指标不够重视。因此，等是互为关联的，存在着对立统一的六辨证关标准备、投标文件的组成内容、投标文件的递计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特系系。要抓好投资控制，必须抓好项目的质量交、开标、评标、决标及合同授予标准等。根别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70一和进度等。因此，造价、工期、质量等是项目据实践经验，这部分内容需要注意的是对投标 %95%，实际上，扩初设计批复之后，当存在的一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经报价的说明，前，目水利水电工程大多采用单技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到以避免 ” 先天不足 ‘ ，。价合同与总价合同相结合的方式，因此，这部视扩初设计，各方综合评衡，需要有关部门各负其责，密切分内容要尽量与后面的工程量清单互相配合，协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好互相补充，并应特别注明投标报价的内容，避 3 推行没计招标.择优选择设计单位基础工作。免投标人的误解。一般情况下，我们要求投标积极推行建筑方案与经济方案相结合的报价应包括投标人中标后为完成合同规定的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围全部工作需支付的一切费用和拟获得的利润，护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞并考虑了应承担的风险，但不包括合同规定的投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出价格调整。好的设计单位，又可促进设计在项目整体布

加强工程造价管理,有效控制工程造价

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着建设行业不断发展，工程造价管理越来越受到重视。

加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。

下面我们从以下几个方面进行探讨，加强工程造价管理，有效控制工程造价。

1.强化工程项目的预算编制工程项目的预算编制，是控制工程造价的重要措施。

预算要尽可能详细，包含工程项目所有的费用、工程建设的各个阶段的费用等。

在工程项目实施过程中，根据实际情况，及时调整预算，确保项目质量和经济效益。

2.提高招投标的透明度和公正性招投标是工程项目建设的重要环节，招标过程必须严格遵守相关规定，提高招投标的透明度和公正性。

只有确保了招标的公正、透明，才能避免工程造价被虚高或低估，进一步控制项目成本。

3.严格施工规范，保障工程质量工程质量是工程项目的重要指标，工程质量不良，将导致后期项目维护和管理费用的增加。

因此，要加强施工管理，严格施工规范，确保项目质量和工程建设的安全，从而控制工程造价。

4.加强合同管理，防止工程变更工程项目建设通常是通过合同的方式进行的，要加强合同管理，严格按照合同要求执行。

同时，避免出现工程变更等情况，以减少工程造价的增加。

要加强与业主之间的沟通，及时沟通并解决矛盾和纷争，确保合同的顺利执行。

5.通过信息化手段提高工程造价管理水平随着信息化技术和手段的不断发展，信息化手段在工程项目建设中得到广泛应用。

通过信息化手段提高工程造价管理水平，加强工程结算和监督，以及提高协作和沟通效率等，能够更好地控制工程造价。

综上所述，加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。

要加强预算编制、招投标公正透明、施工规范、合同管理和信息化手段等，来提高工程造价管理水平，确保工程项目的质量和经济效益。

如何加强建筑工程造价控制管理

浅析如何加强建筑工程造价控制管理摘要：控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

本文介绍了工程造价控制的原则，分析了建筑工程中造价失控的原因，探讨了加强建筑工程造价控制管理措施。

关键词：建筑工程造价控制管理原则失控原因管理措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

一、工程造价控制的原则工程造价控制应坚持经济、适用原则，在保证工程安全和工程质量的前提下合理利用资金，将工程造价控制在一定的投资限额内，随时纠正发生的偏差，保证最终取得良好的投资效益。

1、全面成本控制的原则。

全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。

全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。

2、动态控制的原则。

造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。

3、目标管理的原则。

内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。

目标的设定应切实可行，并且越具体越好。

4、责、权、利相结合的原则。

明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。

二、建筑工程中造价失控的原因分析从目前的建筑行业发展看，引起工程项出现造价失控的因素涉及到了各个方面，但是最为重要的是本身原因及外界原因。

1、合同原因合同是规定合作双方的有利证件，是具有法律责任的书面协议，合同里的内容条款必须要双方严格执行。

浅析如何加强建筑工程项目设计阶段造价的管理与控制

理与控制过程中存在的问题进行了分析，并在此基础提出了一些建设性建议。
步设计过程中，经常会出现丢ｊ落四等现象；在施工图纸和方案设计过程中，经常会发现漏项、缺项等现象，导致施工图纸与实际相脱节，甚至导致施工单位难以继续进行施工。必要时，闲变更、补充和修改设计，导致成本的严重浪费。
ＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＨｏｗｔｏＳｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｎｔｒｏｌｉｎｔｈｅＰｒｏｊｅｃｔＤｅｓｉｇｎ
则采用的是预应力钢筋砼箱梁结构不仅可以有效满足交叉口大跨径之要求，而且还可以有效节约工程建设投资成本。在此过程中，若业主方在设计阶段就使造价咨询专家介入造价控制活动，则不仅可
以有效加强业主方与工程设计人员之间的沟通交流，而且还可以将工程建设造价成本有效的控制在允许的范围之内。３．合理应用价值工程项目经济优化设计方案在建筑工程施工各阶段，都应当采用价值工程方式。但对于不同阶段的价值工程活动而言，应当
【ＡｂｓｔｒａｃｔＪＴｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｎａｍｅｌｙｔｈｅｗｈｏｌｅｍ－

浅谈加强工程造价管理的有效控制

浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。

这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。

笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。

关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。

目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。

1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。

1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。

随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。

当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。

浅谈如何做好工程造价控制加强施工管理

１引言
随着经济体制改革的不断深入和社会的快速发展以及社会主义市场经济体制的
以及施工企业的造价管目标并不统一，
且缺乏相互沟通。设企业在立项阶段往建往缺乏科学的论证而从主观意愿出发，导致估算不足和缺口。计单位在设计阶段设由于没有对设计方案造价指标进行控制，造成设计较保守和投资过高。理单位受监工程项目业主的委托，常只在施工阶段通的质量和进度管理方面对项目实施监督和管理，很少参与投资决策分析。样将导而这致监理人员往往只偏重于对施工过程的质量和进度负责，很少考虑到工程造价，而从而造成我国建筑工程项目长期普遍存在 “ 超” 象。三现
逐步建立与完善，筑市场的竞争越来越建激烈，建筑工程的施工企业的管理也有对了更高的要求。强建筑企业的施工管理加和工程造价控制，进施工企业管理的科促
学化，通过制定高质量、效率和低成本的高管理措施，优秀的工艺设计、以合理的项目投资和快速的建设以及最好的工程质量来提高企业的经济效益和社会效益。好工做程造价控制加强施工管理，是要充分发就挥人的作用，过各层限额设计对投资额通进行控制以保证其不被突破，强施工组加织管理，整个建设施工全过程进行造价对管理以降低建设成本。设工程施工阶段建的管理，整个工程建设过程管理中对造是价控制影响最重要的环节之一。过采用通各种有效的措施加强对工程施工的管理，这样对于工程造价控制具有非常重要的现实意义。