护士长考核

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2024年护士长年度考核工作总结

2024年护士长年度考核工作总结尊敬的领导：经过一年的努力，2024年的护士长年度考核工作已经圆满完成。

在此，我向您汇报2024年护士长年度考核工作总结如下：一、考核对象：本年度考核对象为全院的护士长，共计15人。

二、考核内容：本年度考核内容主要包括护士长的工作能力、职业道德、团队管理、工作质量和效率等方面的综合考察。

三、考核方式：1. 考核考核：结合日常工作表现，以及领导和同事的评价，对护士长的工作态度、责任心、沟通能力等进行定性评估；2. 考核问卷调查：向护士长的下属、同事和患者发放问卷调查，了解护士长在工作中的表现以及患者对其服务的评价；3. 考核实地观察：对护士长在工作岗位上的操作技能、团队管理能力等进行实地观察。

四、考核结果：在经过全院评委小组的评定和综合考虑后，2024年度护士长考核结果如下：优秀：5人称职：8人待提高：2人五、考核措施：对于评为优秀和称职的护士长，将给予表扬奖励，并在下一阶段的发展中给予更多的培训和职务上的提升机会；对于待提高的护士长，将制定个别培训计划，帮助其提升能力和职业水平。

六、问题与建议：1. 工作质量和效率需要进一步提升：有部分护士长在工作中存在操作不规范、工作效率低下等问题，需要加强培训和指导；2. 团队合作和沟通需进一步完善：一些护士长在团队管理和沟通上还存在一定的短板，需要加强团队建设和沟通技巧的培训；3. 职业道德需要加强：少数护士长在工作中存在为人处事不够公正、不够规范等问题，需要加强职业道德的宣传和教育。

总之，2024年的护士长年度考核工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处。

我们将密切关注并结合实际情况，采取有效的措施，进一步提高护士长的工作能力和职业水平，为医院的发展贡献更大的力量。

谢谢！。

护士长考核标准

1
15、经常与病人沟通，征求意见，改进工作，每月病人满意度≥95%，无病人投诉，定期召开工休会。（5分）
查资料，一项不合要求扣2分。病人投诉2次以上此项不得分
1
16、严格执行物价收费标准，合理收费（2.5分）
查资料，一例不合理扣1分
0.5
17、认真填写按时上交各种报表（5分）
查资料，各种报表，每月1-5日上报各种报表，每晚交一天扣2分，超过3天此项不得分，
1
3、科室自查及时、护士长手册记录完整（5分）
查护士长手册和完成工作情况
1
4、严格执行各项规章制度（查对、交班、请示、汇报、参加护理部例会等），督促检查各级人员认真执行岗位责任制（5分）
一项未做到扣3分（包括开会迟到及无故缺1
5、每日10am前均参与护理工作，保持护理单元的整洁、安静、安全和舒适，参与并指导危重、大手术、抢救病人的护理，做到“十知道”（10分）
1.5
11、积极组织并指导护士优化工作流程，体现人文关怀（入院、出院、检查、手术等过程）（10分）
一项不合要求扣2分。凡入院、出院、检查、手术等过程3人以上未落实扣10分
1
12、加强护士素质培养，对各级护士每月按计划进行技术培训和考核，并有考核业务档案（2.5分）
查资料，一项不合要求扣1分。无培训计划扣2分。论文及课题每年考核一次。
护士长月考核标准
检查内容
扣分标准
权重
得分
扣分原因
5
4
3
2
1、着装规范，文明用语，礼貌待人，服务态度好（5分）
一项不合要求扣2分，凡护士长一次/月着装不规范此项不得分。科室护士(包括学生)3人次/月以上不合格此项不得分
1
2、每月计划有重点落实的核心制度和应急预案学习及考核记录（5分）

医院护士长绩效考核表

医院护士长绩效考核表前言本文档旨在制定一份医院护士长的绩效考核表，以评估护士长在工作中的表现和能力。

该考核表将根据护士长的工作职责和要求，评估其在以下几个方面的表现：领导能力、团队管理、沟通协调、专业知识和责任意识。

考核指标说明1. 领导能力评估护士长在领导团队方面的能力。

考核指标：- 是否能够有效地指导和激励团队成员，提升其工作表现和技能；- 是否能够制定并实施科学的工作目标和计划；- 是否能够及时解决团队内部的冲突和问题；- 是否能够充分发挥团队成员的能力，提升团队整体绩效。

2. 团队管理评估护士长在团队管理方面的能力。

考核指标：- 是否能够合理安排和调配团队成员的工作任务；- 是否能够建立良好的团队氛围，促进成员之间的合作和协作；- 是否能够定期进行团队绩效评估，并提出改进措施；- 是否能够有效管理团队的时间和资源，提高工作效率。

3. 沟通协调评估护士长在沟通协调方面的能力。

考核指标：- 是否能够与其他部门和同事有效沟通，解决协作问题；- 是否能够与患者及其家属进行有效的沟通，提高其满意度；- 是否能够协调团队成员之间的工作关系，调解矛盾和冲突；- 是否能够有效传达医院的政策和目标，促进其实施。

4. 专业知识评估护士长在专业知识方面的能力。

考核指标：- 是否具备扎实的护理专业知识和技能；- 是否持续研究和提升自身专业水平；- 是否能够指导团队成员进行专业技能培训和提升；- 是否能够及时了解并应用最新的护理研究成果和发展趋势。

5. 责任意识评估护士长对工作的责任意识和持续改进的能力。

考核指标：- 是否能够高度重视患者安全和质量控制；- 是否能够自觉遵守医院的规章制度和工作流程；- 是否能够及时发现和解决工作中的问题和隐患；- 是否能够积极参与工作改进和创新，提高工作质量和效率。

总结通过以上考核指标的评估，可以全面了解护士长在工作中的表现和能力，为其个人发展提供指导和支持。

护士长可以根据考核结果，针对不足之处进行改进，并持续提升自身的综合素质，为医院的发展做出更大的贡献。

病区护士长年度综合目标管理考核标准

护理部、继续教育科
技能操作≥85分
每年≤45岁护士长参加护理部组织的技能操作考核
加强护理不良事件管理，发生不良事件及时讨论，及时整改，年度无非预期压疮发生。
5分
不及时讨论扣0.2分，有非预期压疮发生每发生一例扣1分，压疮高风险病人发生一例扣0.1分。
查看资料，提问护士长和护士是否了解不良事件管理制度
护理部、护理专家组
护理论文（以年内发表为准，12月中旬截止）
省级以上每一篇加0.5分
护理部、护理专家组
备注：督查中发现责任护士在护士站逗留（无任何原因），扣罚护士长年度目标考核分0.5分。年度综合目标分设置100分，总分≥90分为合格。
5分
每发现一次未及时落实扣1分
提问科室护士是否了解医院各层级会议内容并查看执行落实情况。
护理部、质控办
理论技能考核目标分数
理论考核≥：60分
5分
低于标准1分扣0.2分，90分以上加0.2分；年龄＞45岁护士长不参加考试，查看其培训和带教资料如课件、培训带教记录等。
每年≤45项低于标准1分扣0.2分，高于标准1分加0.2分
现场查看、查资料，提问护士或让护士模拟核心制度执行情况
护理部、质控办
科室全年病人满意度≥90分（行风办提供）
5分
低于标准1分扣0.2分，高于标准1分加0.2分
1、出院患者电话随访（20%）
2、住院患者问卷调查（80%）
护理部、行风办
护士长管理能力强，上传下达落实好，全年未发生因传达会议内容不及时现象，科室有会议记录并有签到。
病区护士长月（季度、年度）度综合目标管理考核标准（2014.8修订执行）
考核项目
分值
奖惩扣分标准
考核方式

护士长考核细则

护士长考核细则一、考核目的本细则旨在规范护士长考核工作，提高护士长综合素质，促进护理质量的持续改进。

通过对护士长的考核，对其工作表现、管理能力、专业素养等方面进行全面评估，为医院管理提供参考依据。

二、考核内容工作表现：主要考核护士长的职责履行情况，包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。

管理能力：重点评估护士长的团队管理、工作计划与安排、危机处理及沟通协调能力。

专业素养：主要考察护士长的专业知识、技能水平、临床经验以及教学能力等方面。

职业道德：对护士长的职业道德、医德医风、廉洁自律等方面进行考察。

培训与科研：评估护士长的培训计划与实施效果，以及在科研方面的贡献。

患者满意度：了解患者对护士长及所在科室的满意度，反映护理服务质量。

三、考核方法自我评价：护士长需定期进行自我评价，总结工作成绩及不足，提出改进措施。

科室评价：由所在科室的医护人员、管理人员等对护士长进行综合评价，包括工作表现、管理能力、专业素养等方面。

患者评价：通过问卷调查、满意度调查等方式，了解患者对护士长及所在科室的满意度。

综合评价：结合以上评价结果，对护士长进行综合评价，给出最终考核结果。

四、考核结果处理优秀：给予表彰和奖励，鼓励其继续发挥优势，提高综合素质。

良好：给予适当鼓励，提高其工作积极性。

一般：针对存在的问题提出改进意见和建议，促使其提高工作效率和质量。

较差：进行批评教育，对于严重问题者进行相应处理。

五、考核周期与反馈考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次阶段性考核。

反馈机制：将考核结果及时反馈给护士长本人，促使其了解自己的工作表现和不足之处，并指导其制定改进计划。

同时将考核结果报送医院管理层，为管理决策提供参考依据。

六、考核细则实施要求制定具体实施方案：医院需结合实际情况，制定具体的《护士长考核细则》实施方案，明确考核目的、内容、方法、结果处理等细节。

加强培训指导：对参与考核的人员进行专业培训，确保评价结果的客观性和公正性。

护士长考核标准

是否存在有差错、缺陷不报现象
10
9．定期检查抢救药品、物品及各种抢救监护仪器，各类物品齐全，设备完好
查资料
5
10．贵重仪器、毒麻药品有专人负责，定时清点，有记录
查资料
5
11．每月召开工休座谈会或以其他形式征求意见，有记录
查资料
5
12．认真分析质控检查中发现的问题，及时整改
5
13．组织并参加科研工作，每年拟定护理文章1篇
护士长考核标准
姓名：科别：检查时间：得分：
考核内容
检查
方法
标准分
扣分原因
得分
1．月工作计划和周重点
查资料：计划合理、有组织实施
5
2．每周组织1次护理查房，每2周有安排小讲课
查记录：签名、课件课齐全，放置合理
10
3．每日参加交班，进行晨会提问，向护士阐明当日危重患者的护理要点及要求
查记录：提问有记录，交带护理要点及要求与日重病人相符
10
4．重患者床头交接班并问候昨日新入院患者
问病人
10
5．每日检查常规护理工作，及时纠正发现的问题
查病人的基础护理及科室护理常规
5
6．每周抽查3次以上各岗位护理人员工作，有记录
查记录，存在问题有持续改进
10
7．有护士培训计划和临床教学计划，每周有检查临床带教工作，有记录
检查带教工作应有记录
10
8．及时上报本科室的差错事故及缺陷、医疗纠纷，并有改进工作的办法及防范措施
1-3季度不列入考核，第4季度发表的可转明年
3
14．协助教学老师共同完成实习生、进修生的带教及在职护士的继续教育工作
5
15．遵守考勤制度，有事需提前向护理部请假

护理部对护士长工作质量考核表

一、考核目的为了加强护理管理，提高护理质量，确保患者安全，特制定本考核表，对护士长的工作质量进行全面、客观、公正的评价。

二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准，对护士长的工作进行客观评价，避免主观因素的影响。

2.全面考核原则：从多个方面对护士长的工作进行考核，包括护理管理、护理质量、团队建设等。

3.动态考核原则：定期对护士长的工作进行考核，及时反馈考核结果，促进护士长不断改进工作。

三、考核内容及标准（一）护理管理（40 分）1.工作计划与总结（10 分）o制定年度、季度、月度工作计划，内容具体、可行，有明确的工作目标和措施。

（4 分）o按时完成工作计划，有工作总结，对工作中的问题有分析和改进措施。

（6 分）1.制度执行（10 分）o严格执行护理部制定的各项规章制度，确保科室护理工作规范、有序。

（4 分）o对科室护理人员进行制度培训，提高护理人员的制度执行意识。

（3 分）o对违反制度的行为及时进行纠正和处理。

（3 分）1.质量管理（10 分）o建立科室护理质量控制体系，制定质量控制标准和考核办法。

（4 分）o定期对科室护理质量进行检查和评价，及时发现问题并整改。

（4 分）o对护理不良事件及时上报，组织分析讨论，制定改进措施。

（2 分）1.人员管理（10 分）o合理安排科室护理人员工作，确保人力资源得到充分利用。

（3 分）o对护理人员进行绩效考核，公平、公正地评价护理人员的工作表现。

（3 分）o关心护理人员的工作和生活，及时解决护理人员的困难和问题。

（4 分）（二）护理质量（40 分）1.基础护理（10 分）o患者床单位整洁、干燥，无污迹。

（3 分）o患者口腔、皮肤、头发清洁，无异味。

（3 分）o患者卧位舒适，符合病情需要。

（4 分）1.专科护理（10 分）o掌握专科护理知识和技能，为患者提供专业的护理服务。

（4 分）o按照护理常规和操作规程进行护理，确保患者安全。

（4 分）o对患者进行健康教育，提高患者的自我护理能力。

护士长工作考核标准_2

1、护理工作制度、流程、疾病护理常规、岗位职责、操作规程健全，人人知晓并执行
2、应急预案健全，并进行培训和演练，人人掌握。
8
一项不符合要求扣2分
各种护理标识齐全、醒目、规范（药物过敏、高危药品、预防跌倒、预防坠床、各种管道等标识）
各种腕带标识分类规范佩戴
5
无标识扣2分，一项不符合要求扣1分
给药治疗严格执行查对制度，输血前二人核对并签字
每周重点检查，每月全面检查
每月有总结，原因分析有可追溯性，整改措施实际，可操作，措施落实到位，改进有效果
科室每月召开一次护理质量与不良事件讨论会，需要时及时召开。
护理教学
有教学计划、教学记录（科室两周一次讲课）学生有出科考试成绩
5
一项不符合要求扣 1分
护理安全
1、有护理不良事件登记本，及时上报本科的护理不良事件（查上报资料）。
5
发现一例未报扣2分，不是难免压疮而发生扣5分
毒、麻药品设有基数，加锁、专人管理、使用有记录
高危药品标识醒目、专柜放置
3
不符合要求扣1分
1、有防范患者跌倒、坠床的相关制度、告知记录及风险评估
2、有预防跌倒坠床的安全措施和警示标识
2一项不Biblioteka 合扣0.5分有临床危急值报告制度、流程及记录，人人知晓
2
一项不符合扣0.5分
护士长工作考核标准
项目
质量标准
分值
评分标准
政治
态度
1、不论是否休息，按时参加医院及护理部组织的各
项活动
2、执行指令性任务时，按时、准确、认真
3、遵纪守法，遵守医院各规章制度
4、及时传达会议精神，并组织落实
5、夜值班时按时到岗，去向要和总值班打招呼，按要求认真查房并填写查房记录

护士长年度考核标准

科室参加省级或以上业务竞赛获名次或单项奖得3分，市级业务竞赛获名次或单项奖得2分，院级业务竞赛获名次或单项奖得1分（可累加但同1项只计1次）。
2分
个人完成率和科室人员年度培训率、完成率、Ⅱ（护理部）学分
个人完成率未达标扣1分；科室人员年度培训率、完成率、Ⅱ（护理部）学分未达标扣1分/项，扣完为止
护士长年度考核标准
项目
考核内容
分值
考核方法
扣分标准
综合目标考核（85
分）
1、月质量考核38分Biblioteka 总分按内、外、特殊科室排名
排名前1-2名得38分；3-5名得36分；6-10名得34分；10名以后得30分
2、不良事件、纠纷投诉管理
10分
统计护理部、监察科、医疗部护理不良事件与纠纷
发生护理相关Ⅰ级事件不得分，且当年考核
不合格。发生护理相关Ⅱ级事件或护理纠纷扣5分；一般护理投诉扣 2 分/次，扣完为止。不良事件（含压疮）瞒报扣10分，有漏报、迟报扣5分；主动上报Ⅲ级以上事件例数比去年同期下降扣2分
3、护理目标管理
3分
护理部统计结果
年度护理目标未达标扣1分/项；科内压疮、跌倒、插管非计划性拔管、ICU三管监测高于上年度每项分别扣1分；扣完为止。
7、科室效能指标
5分
统计绩效办结果
年住院病人同比增长≥20%以上得2分，同比下降≥5%扣2分，其余科室得1分
收入增长、人均结余、结余率、结余增长等效能指标得分（绩效办）排在前5位得 3 分，排在倒数 5 位的得 1 分，其余科室得 2 分
8、护理队伍建设
3分
查看获得护理业务竞赛一、二、三等奖或单项奖情况
管理考试（理论、操作）不合格扣1分

护士长考核细则

护士长考核细则一、考核目的为提高护士长的管理水平，确保护理质量和患者安全，根据医院相关规定，特制定本考核细则。

本细则旨在客观、全面地评估护士长的工作表现，为护理部的管理决策提供依据。

二、考核对象本考核细则适用于全院各护理单元的护士长。

三、考核内容1. 护理质量管理（30%）1.1 护理安全：对科室护理安全情况进行监督，确保患者安全，预防护理不良事件的发生。

1.2 护理质量指标：监控并改进科室护理质量指标，如压疮发生率、跌倒发生率等。

1.3 护理规章制度：严格执行护理规章制度，确保科室护理工作有序进行。

2. 护理人力资源管理（20%）2.1 人员配置：合理调配科室护理人员，保证护理工作的正常开展。

2.2 人员培训：组织科室护理人员参加培训，提高护理团队的专业素质。

2.3 绩效考核：公平、公正地对科室护理人员进行绩效考核，激发工作积极性。

3. 护理教学与科研（20%）3.1 教学工作：组织科室护理教学活动，提高护理人员的业务水平。

3.2 科研工作：鼓励科室护理人员参与科研活动，提升科室科研能力。

4. 患者满意度（20%）4.1 服务态度：监督科室护理人员的服务态度，提高患者满意度。

4.2 护理质量：确保科室护理质量，减少患者投诉。

5. 科室管理（10%）5.1 团队协作：促进科室团队协作，提高工作效率。

5.2 资源利用：合理利用科室资源，降低成本。

四、考核方法1. 平时考核：根据护士长日常工作表现进行评估。

2. 季度考核：每季度进行一次全面评估，包括护理质量管理、护理人力资源管理、护理教学与科研、患者满意度和科室管理等方面。

3. 年度考核：每年进行一次综合评估，结合平时考核和季度考核结果，对护士长进行年度评价。

五、考核结果及应用1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 考核结果作为护士长晋升、评优、奖惩的依据。

3. 对考核结果不合格的护士长，护理部将对其进行指导和帮扶，限期整改。

如整改无效，根据医院相关规定进行处理。

医院护士长绩效考核表[最新]

医院护士长绩效考核表[最新]医院护士长绩效考核表一、绩效考核目的本绩效考核表旨在评估医院护士长的工作表现和能力，确保其有效地管理和领导护士团队，提高医疗服务质量。

二、考核内容1. 护士长日常工作管理能力- 合理安排护士日常工作任务，确保护士团队工作有序进行。

- 有效协调护士团队资源，提高工作效率。

- 确保医院规章制度的执行和遵守。

2. 护士长团队管理能力- 建立和维护良好的团队合作关系，促进团队凝聚力。

- 指导和培训护士，提高护理技能和服务质量。

- 公平公正地分配护士工作，根据个人情况合理安排岗位。

3. 护士长绩效考核成果- 在医院护理质量指标方面取得的成果。

- 护士团队工作表现的改善情况。

- 护士长在提高护士工作效率和减少错误方面的贡献。

三、考核方法和标准1. 考核方法- 个人面谈：护士长和上级领导进行面对面沟通，评估工作情况和能力。

- 日常观察：监测护士长日常工作表现和团队管理情况。

- 反馈调查：向护士团队成员和其他相关部门征求意见和评价。

2. 考核标准- 工作任务完成情况：按时完成工作任务，达到预期目标。

- 团队合作能力：有效协调团队，解决冲突，提高团队绩效。

- 护理质量改善：提高护理质量指标，减少不良事件发生。

- 个人能力提升：持续研究和进修，提升个人专业知识和技能。

四、考核结果与奖惩措施根据护士长的绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，对优秀表现的护士长进行奖励或晋升；对表现不佳的护士长进行培训或纪律处分。

同时，绩效考核结果将纳入护士长的绩效档案作为参考。

五、考核周期与责任人绩效考核周期为一年一次，由上级领导负责对护士长进行绩效考核。

以上为医院护士长绩效考核表的内容，旨在确保护士长能够有效管理护士团队，提高医疗服务质量。

请根据实际情况进行具体实施和细化。

优秀护士长评选及考核标准

优秀护士长评选及考核标准评选和考核优秀护士长的标准如下：一、劳动纪律1.出勤全勤，无迟到、早退、旷工现象。

2.仪表、行为符合要求。

3.服从领导安排。

二、管理水平（考核参考过去一年科室记录及护理部检查记录）1.护士管理合理排班，科学安排工作。

每月完成对护士的考核。

沟通协调能力强，护理人员团结协作，医护关系良好，同事间无吵架、打架及工作纠纷。

科室无护理服务投诉。

2.病人管理了解本科室病人的总体情况，对重病人做到全面关注。

病人基础护理到位。

做好病人的健康教育及心理护理。

3.护理质量管理按时完成科室质控，护理质量达标。

护士无差错、事故。

病人无自杀、逃跑、烫伤等意外及褥疮发生。

4.物品管理科室被服、物品每月清点，无丢失、霉烂。

做好急救物品、药品管理。

考核及扣分理由：1.请假一天扣1分。

2.迟到、早退一次扣2分；旷工为考核不合格，并按有关规章制度处理。

3.仪表、行为一项次不合要求扣1分。

4.不服从安排一次扣5分。

5.排班不合理，安排无执业证者单独上护士班的一次扣5分。

6.未考核护士一次扣5分。

7.科室不团结，出现吵架、打架及纠纷的扣5分。

8.科室出现护理服务投诉的扣10分。

9.重病人有一项不知道扣1分。

10.一项基础护理不到位扣2分。

11.未完成一次质控扣5分，护理质量不达标一项扣10分。

12.护士出现差错一次扣2分，事故一次扣10分。

13.病人有自杀、逃跑、烫伤等意外及褥疮发生的每次各扣5分。

14.物品不按时清点一次扣5分。

15.物品丢失、霉烂，不能应急使用扣5-10分。

三、业务水平1.考试考核合格30分。

2.完成护士长岗位职责，及时上报本科室的差错、事故、纠纷、意外、褥疮等，本人无差错、事故。

3.指导护士工作，完成对护士的培训计划。

4.具有创新精神和科研能力。

考核及扣分理由：1.一次考试不合格扣5分。

2.未按要求上报一次扣5分，隐瞒不报一次扣10分。

3.未完成培训计划一次扣5分。

4.护理论文参加中华护理学术会议交流，1篇，第一作者（+1分），发表在省级正式刊物，1篇，第一作者（+2分）、第二作者（+1分），发表在国家级核心期刊，1篇，第一作者（+3分）、第二作者（+2分）。

护士长工作质量考核方案

护士长工作质量考核方案一、考核目的为了提高护理服务质量，加强护士长的管理能力，确保患者安全，提高患者满意度，特制定本考核方案。

通过考核，促进护士长充分发挥领导作用，提升护理团队的整体素质和工作效率。

二、考核原则1.公平、公正、公开：确保考核过程的透明度，保证考核结果的客观性和公正性。

2.全面、客观、准确：全面评估护士长的工作表现，注重工作质量、工作态度和团队管理等方面的综合评价。

3.激励与发展：通过考核，激发护士长的工作积极性和创新精神，促进个人与组织的共同发展。

三、考核对象与内容1.考核对象：全体护士长。

2.考核内容：（1）工作质量（占比：30%）1）护理技术操作（占比：10%）：无菌技术操作、静脉穿刺、危急值处理等。

2）病情观察（占比：10%）：及时发现并处理患者病情变化，书写准确的病情记录。

3）病例书写（占比：5%）：病例格式规范，内容完整，签字清晰。

4）患者满意度（占比：5%）：患者对护理服务的满意度调查结果。

（2）工作态度（占比：20%）1）遵守规章制度（占比：5%）：严格遵守医院及科室规章制度，无违反行为。

2）团结协作（占比：5%）：积极参与科室活动，具有良好的团队协作精神。

3）敬业爱岗（占比：5%）：认真负责，积极主动，工作效率高。

4）廉洁自律（占比：5%）：严守职业道德，无收受红包、礼品等行为。

（3）团队管理（占比：25%）1）人员配置（占比：5%）：合理配置护理人员，确保护理工作正常运行。

2）培训与考核（占比：5%）：定期组织护理培训和考核，提升护理人员业务水平。

3）质量控制（占比：5%）：加强护理质量控制，提高护理安全。

4）团队建设（占比：5%）：关注团队建设，营造积极向上的工作氛围。

（4）业务与管理能力（占比：25%）1）业务知识与技能（占比：10%）：熟练掌握护理专业知识及技能，能解决实际问题。

2）领导力（占比：5%）：具备良好的领导能力，有效指导和管理护理团队。

3）沟通协调能力（占比：5%）：沟通协调能力强，能处理各类人际关系。

护士长绩效考核方案

护士长绩效考核方案护士长绩效考核方案「篇一」一、考核目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

4、提升每个员工自身素质和修养、责任感、执力以及权力与责任相对等和团体精神。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况四、考核机构及指标1、成立绩效考核小组，各部门主管为组员，组长由公司分管副总经理兼任，考核小组下设办公室，设在公司行政部，具体执行考核、考勤及奖惩，对各个部门和员工进行全面考核和评价。

2、每月未对本月考核结果作为工作例会由各部门主管对自己部门考核作工作汇报；3、各个部门主管对属下考核分数，作为本部门本月奖金及年终评选先进部、先进个人重要依据4、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

5、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及公司有关奖惩办法6、考核针对各部门事业部五、绩效考核内容德：政策水平、敬业精神、职业道德、职业修养能：专业水平、业务能力、组织能力、执行力勤：责任心、工作态度、出勤、纪律绩：工作质和量、效率、创新成果等。

六、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

护士长工作考核标准

6
无计划及安排扣2分；无考试考核成绩记录少一次扣3分，无培训登记少一次扣3分。
2.每月最少组织一次业务学习，有记录、有讲义，有签到记录。
3
未组织业务学习全扣，无讲义少一次扣1分，未记录扣1分。
3.每位护士有学习记录本，学习记录内容全面，记录认真。
3
护士业务学习记录缺内容扣2分/人/次，记录不认真扣1分。
医嘱核对
1.医嘱要做到班班核对
4
未核对每次扣1分。
2.护士长必须参与每周的医嘱总查对工作，有记录和签名。
3
护士长未参与总查对每次扣2分，其余一项不合要求扣2分。
3.核对记录本记录清晰，整齐。
3
核对本记录的不整齐、涂改一处扣1分。
制度职责等
1.有护理工作制度、疾病护理常规、岗位职责、操作规程、健康教育资料册和突发事件应急预案等。对应急预案有演练记录。
护士长工作考核标准（100分）
科室护士长总得分
项目
考核内容
分值
检查方法
扣分标准
扣分原因
扣分
护士长手册
1.有年计划、年度工作总结、月工作计划、月工作小结、周工作安排.
7.5
现场查看资料
询问病人
每缺一项扣2分。
2.各项内容填写规范，符合要求。按照护理部要求按时完成，及时上交。
7.5
内容不全面每处扣1分，未按时上交扣3分。
4
缺资料每项扣1分。
2.资料完整无破损。
3
资料不完整、破损一处扣1分。
3.认真填写护士长的各种工作记录，实事求是，按时上交各种月报表。
3
不按时上交资料一次扣2分。
检查人员检查日期
护士长质量检查
1.每日检查常规护理工作，及时纠正发现的问题，有记录。

护士长考核评语

护士长考核评语
护士长考核评语：
1. 工作责任心强，始终保持工作的高效性和准确性，对患者的护理工作非常投入。

2. 具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，协调工作，并解决工作中的问题。

3. 具备较强的沟通能力，能够与患者及家属进行有效的沟通，解答他们的疑问，并提供专业的护理建议。

4. 具备较强的组织能力和协调能力，能够合理安排护理工作，协调各项工作，确保护理工作的顺利进行。

5. 具备较强的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速反应，有效地处理突发事件，并保证患者的安全。

6. 具备较高的专业知识水平，不断学习和更新护理知识，提高自身的专业素养和技能水平。

7. 具备较强的抗压能力，能够在工作中保持良好的心态，应对各种工作压力，保证工作质量。

8. 具备较强的观察力和判断力，能够及时发现患者的异常情况，并采取相应的护理措施，确保患者的安全和舒适。

9. 具备良好的职业道德和职业操守，严格遵守护理规范和伦理准则，保护患者的权益和隐私。

10. 具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应新的工作环境
和工作要求，不断提升自身的能力和素质。

护士长考核简短总结(精选3篇)

护士长考核简短总结(精选3篇)护士长考核简短总结篇1一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克服业务上的不足。

在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。

按照护理质量的标准，建立各种工作常规。

监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。

运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。

促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。

二、人员管理在，本楼层接受新调入同志____，新参加工作同志____，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。

__年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，共安排护理查房1____，安排业务学习1____.在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。

通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。

支持和鼓励护士的继续学习。

有1____进行学历的继续教育，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。

同时鼓励护士进行英语的学习，科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。

带教暂缺缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。

安排____护士外出参加学习班。

护士长考核简短总结篇2__年来，在院领导及上级职能科室的正确领导下，在院后勤等行政部门的帮助下，在科室全体医护人员的支持下，认真完成了__年度的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。

现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报一、加强思想政治学习，提高自身素质。

护士长年度考核评语60句

护士长年度考核评语60句1、该同志思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术熟练，服务态度好，受到医护患的一致好评。

非凡是在代理护士长期间，能够严格要求自己，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了医疗事故及纠纷的发生，较好的完成了护理部交给的任务。

在治理工作中本着人性化的治理模式，关心、爱护、体贴每一位护理人员，做到了作风民主，宽宏待人，提高了护理队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的服务热情，使小作科护理工作蒸蒸日上。

2、该同志在我院工作期间，学习刻苦，能掌握本科基本知识和常规操作，对常见病多发病的诊断和治疗也基本掌握，考核成绩优良，望今后继续努力。

3、该同志在我院工作期间能严格遵守本院各项规章制度，工作积极主动，努力好学，对病人热情，耐心，深受病人的好评，能熟练掌握本科常见疾病的治疗与护理，望以后工作中更上一层楼。

4、该同志在我院工作期间，完成了我院各项工作。

期间并无任何差错。

工作期间，对待病人亲切热情，对护理工作有热情。

对待工作态度严谨认真，能够很好的胜任日常工作。

5、该同志严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，严格要求自己，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录。

在科室的工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，认真执行无菌操作规程；在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，各种骨折术后翻身护理及观察四肢感觉运动及末梢血运情况皮肤的观察及护理技术能够基本掌握，发现问题，及时上报，及时解决。

在工作中能理论联系实际，遇到不懂的问题能及时向护士长及年资深的老师请教，积极参加各类病例讨论和医院组织的各项活动，不断丰富业务知识。

6、该同志自身素质较高，在各方面起到模范带头作用，以身作则赢得大家的高度评价。

7、该生在本科学习期间能严格遵守本科各项规章制度，工作积极主动，努力好学，对病人热情，耐心，深受病人的好评，能熟练掌握本科常见疾病的治疗与护理，望以后工作中更上一层楼。