北京某多层框架剪力墙结构办公楼施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录1．编制依据 (3)2.概况 (7)2.1工程概况 (7)2.2建筑概况 (8)2.3结构概况 (10)2.4地理环境 (10)2.5机电设备概况 (11)3.施工部署 (11)3.1组织机构及管理职责 (11)3.2施工流水段划分 (15)3.3施工工期及进度计划 (16)4施工准备 (16)4.1技术准备 (16)4.2主要项目试验工作计划 (18)4.3样板引路计划和措施 (19)4.4现场准备 (20)4.5物资准备 (20)4.6设备准备 (21)4.7劳动力准备 (22)4.8施工用水量计算 (22)4.9施工用电量计算 (24)5、施工现场平面布置 (25)15.1施工现场平面布置 (25)5.2材料存放及管理 (27)5.3场地围护及现场标识 (27)6、主要施工方法 (28)6.1测量工程 (28)6.2试验施工 (29)6.3土方工程 (30)6.4防水工程 (31)6.5土方回填 (32)6.6钢筋工程 (34)6.7模板工程 (38)6.8混凝土工程 (44)6.9垂直与水平运输方案 (46)6.10脚手架工程 (47)6.11二次结构 (48)6.12装饰装修施工 (49)7、季节性施工 (58)7.1雨期施工 (58)7.2冬期施工 (59)8、技术保证体系及措施 (60)8.1技术保证体系 (60)8.2岗位职责 (60)8.3技术交底制 (61)8.4试验管理 (61)8.5测量管理 (63)8.6计量管理 (64)8.7技术资料管理 (64)9、质量保证体系及措施 (65)10、成品保护措施 (70)11、施工安全和消防保卫措施 (74)13、现场环保、环卫措施 (90)13.2施工现场环卫管理措施 (93)14、劳动力、机械设备和物资管理 (94)15、降低成本措施 (97)1．编制依据1.1施工合同1.2施工图1.3主要法规1.4主要规程、规范1.5主要图集1.6主要标准1.7其他2.概况2.1工程概况2.2建筑概况2.3结构概况2.4地理环境2.5机电设备概况3.施工部署3.1组织机构及管理职责项目部配备一批具有现代管理知识和丰富施工经验的管理人才，形成了一支充满活力，具有高学历、多专业、全面管理能力的项目体系。

3.1.1组织机构图：XXX3.1.2管理职责3.1.2.1项目经理（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

（2）与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。

（4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等。

（5）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

3.1.2.2项目总工程师（1）主持编制施工组织设计，审核或审批各分项或分部施工方案。

（2）熟悉施工图纸，解决图纸中的疑难问题，参加图纸会审。

（3）解决施工过程中出现的技术问题。

（4）与设计、监理及时沟通、交流，为正常施工排除障碍。

（5）组织召开质量例会，质量分析会，制定质量通病预防措施并落实检查。

（6）参加甲方、监理组织的各种会议。

（7）组织“四新”技术应用。

（8）辅导、带领年轻的技术干部。

3.1.2.3项目（工程）副经理（1）在组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

（4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

（5）抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

（6）进行施工现场的标准化管理，确保达到文明工地称号。

3.1.2.4项目总经济师（1）负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

（2）组织编制项目成本预算。

（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。

3.1.2.5技术部（1）贯彻执行国家法律法规，编制施工方案与施工技术交底，进行工程量的计量审核。

（2）负责“四新”技术的推广应用和总结工作。

（3）负责技术资料的填写、收集与整理。

（4）负责审查图纸的完整与正确性，并办理施工洽商。

（5）完成与项目有关的测量、试验工作。

（6）负责解决施工现场出现的技术问题，参加分项、分部工程的验收，负责竣工资料的编制和移交。

（7）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。

3.1.2.6工程部（1）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（2）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（3）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

（4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

（6）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

（7）负责工程项目《施工日记》的记录工作。

3.1.2.7质量部（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（4）做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（5）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。

（6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

（7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（8）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

（9）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

3.1.2.8安全部（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。

（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

（4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

（6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

（7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

3.1.2.9经营部（1）具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签定及执行的具体实施。

（2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的中期付款工作。

（4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

（5）做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。

3.1.2.10财务部（1）进行工程款的收取与支付。

（2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（3）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

3.2施工流水段划分本工程按“分段平行施工，分别流水作业；先地下、后地上”的总体顺序进行组织施工。

地下结构施工时，以后浇带为界，分两个施工流水段。

地上结构施工时，分三个流水段施工。

装修施工时，按照结构施工划分区域的原则，各自组织施工。

（流水段划分详见附图一、二）3.3施工工期及进度计划3.3.1进度计划目标本工程计划开工日期2007年7月26日，计划竣工日期2008年7月20日。

3.3.2关键项目阶段工期如下：1）、基槽开挖：开始时间2007年7月26日，机械挖土、简易基坑支护、人工清底、钎探、验槽共10天，结束于2006年8月4日；2）、基础结构：基础共需55d，2007年7月26日开始，2007年9月18日完成；3）、主体结构：主体结构工期共74天，2007年9月11日开始，2007年11月23日完成框架结构。

4）、装修工期为：255d，计划在三层结构顶板拆模后进行一次结构验收，提前插入二次结构，框架结构完成后即开始屋面工程和室内外装修，卫生间装修工程是整个工程能否按期完工的决定因素，施工过程中重点控制。

5）、竣工清理及交工验收：5d，2008年7月16日开始，2008年7月20日完成。

整个施工过程在关键阶段，进行夜间施工。

（施工进度计划网络图见后附图三）4施工准备4.1技术准备4.1.1、图纸会审阻止有关人员认真审看施工图纸，了解设计意图，掌握拟建工程的特点和结构形式，查看坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致、各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误，技术要求是否明确。

并协助业主组织图纸会审，做好了“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。

4.1.2办理交接桩手续，建立工程测量控制网建立施工现场的测量控制网络，对红线桩、水准点认真进行复测，•发现问题，及时要求甲方或上级单位复测。

做好桩点的保护工作。

4.1.3建立现场试验室、配备试验仪器建立现场试验室、标养室，配合各种试验仪器并做好仪器的检测工作。

本工程4.1.4编制本工程施工组织设计（施工方案）根据工程特点及需要编制施工方案。

主要施工方案编制计划表4.1.5、各类方案、技术交底的编制单项方案在施工前10天完成。

各部位、各工种技术交底，必须在施工前完成。

根据工程进度、工程施工需要对工人进行培训，使工人能够了解工序及技术质量要求。

对项目经理部所有管理人员进行施工组织设计交底，对施工人员进行各分项、分部工程交底，及时编写各项技术交底，并检查交底的落实，随时完善交底。

4.2主要项目试验工作计划试验工作计划表4.3样板引路计划和措施每一分项工程施工之前，均先做样板段或样板间，经项目技术、工程、质量人员共同验收，合格后方可正式大面积展开施工。

在结构施工时，工序样板包括钢筋工程中的墙体和顶板，模板工程中的墙体和顶板，混凝土工程中的墙体、顶板及施工缝处理；装饰装修工程施工时，按照不同的户型设置独立的样板间。