机电大会战汇报材料

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机电会战总结

机电会战总结
关于开展机电会战总结
响应公司号召，我矿按照公司要求从202X年4月20日至6月20日在全矿开展了机电运输会战活动，在这两个月的时间内，我矿机电运输管理取得了很大的成绩。

1.我矿对2月26日古交煤管局和3月12日太原煤管局来矿复工验收检查出来的21条机电运输问题进行了整改。

2.分别对公司机电部4月23日，4月30日，6月14日来矿检查出来的共计94条机电运输问题进行整改。

3.对我矿自检出的36条机电运输问题进行整改。

4.其中我矿在主副井安装了阻车器，档车栏，主副井绞车和回风立井绞车安装了视频监控系统，并对三部绞车的各种保护进行了调试安装。

5.对主副井和回风立井绞车进行了性能测试，探伤检验，对空压机的安全阀压力表进行了检测。

XXXX基建矿井，新旧更替，人员配置不齐，问题很多，但是我们机电部门全体人员会不折不扣的搞好机电运输工作。

机电例会汇报材料（共五篇）

机电例会汇报材料（共五篇）第一篇：机电例会汇报材料机电例会汇报材料1、大型关键重点设备运行及备用完好情况，零部件库存情况。

大型关键设备备用均完好，零部件库存基本到位，不到位的已报计划。

2、所辖区域（除大型关键重点设备外）其它设备备用完好情况。

若有不完好，需写明具体原因，并一一列出。

C104电动葫芦不完好，锈蚀严重。

3、所辖区域设备、管道、阀门跑冒滴漏情况及其原因。

现无跑冒滴漏现象，本月出现过的已经修复完好。

4、设备备品、备件到货情况，急需未到的，需一一列出。

（1）备用电机，车间已报计划（2）堆料保护开关，车间已报计划（3）耐热皮带，车间已报计划5、设备缺陷报告单缺陷处理完成情况，完成率是多少，近期急需处理的缺陷有哪些。

完成率90%左右（1）B114有70米皮带急需更换（2）C107更换垂拉改向滚筒（3）3#圆盘套筒脱落，急需恢复6、各车间清水使用情况（2月1日～2月20日）没有安装水表，无法统计，生产技术部统一采购7、需厂部协调解决的问题。

（1）输焦系统电动葫芦钢梁锈蚀严重，急需更换（2）B114机尾液压站坏，车间报计划供应不给购买备煤一车间2012-2-23第二篇：机电工作例会汇报材料机电工作例会汇报材料一、基本情况1、供电情况。

天池店煤矿供电电源来自天池店35KV变电站，属单回路供电，主干线为顺道农电线，线径为35mm2，全长9.24Km，煤矿支线线径为25mm2，长度907m，停电频繁。

矿内主变为400KVA（实际备案容量仅为100KVA），现供电部门要求补缴基本电费。

2、机电人员配置情况。

目前仅有2人。

二、工作进展情况1、工作完成情况：自6月25日接管以来，建立了机电管理制度，初步实现了机电设备软件管理，由于井下不通风、不排水，无法下井检查，我们仅对地面供电线路做了整理，对部分老化线路进行了更换，及时排除10kv电杆的倾倒事故。

及时和供电部门取得联系，供电部门利用空闲时间于10月30日完成对由于矿内一根10kv水泥外皮脱落，钢筋暴露的分支电杆进行了更换，消除了重大安全隐患。

五月份机电安全专项治理会战活动总结

五月份机电安全专项治理会战活动总结五月份机电安全专项治理会战活动总结五月份机电安全专项治理会战活动总结五月份我单位紧紧围绕矿机电安全专项治理行动第一阶段的要求与部署进行了机电设备的质量标准化建设和迎接上级机电专业质量标准化检查这两个中心开展工作。

结合工作实际对新分配职工进行老师带徒弟培训工作和现场设备防锈除潮工作。

在领导及机电办专业人员的指导下，我单位积极参加了矿组织的机电安全专项治理剖析式检查现场会，机电从业人员业务知识培训班，并接受了检查。

现将我单位五月份机电安全专项治理会战活动总结如下：一、深入现场狠抓机电设备质量标准化建设为巩固第一阶段的“机电安全专项治理行动”取得的成果，区队结合现场实际，在完善包机制度的同时安排技术过硬的人员进行包机设备的互查互检并进行通报同时制定限期整改措施和时间。

针对矿下达的一系列管理规定，区队主管领导和分管技术人员进行安排部署确保了我们现场的设备及接地装置完全达到矿及上级的要求。

同时区队领导和分管领导通过值班室板报、队部安全会议和班前会及时将机电安全专项治理活动的目的意义和第二阶段的检查内容和出现的问题及时向全队职工同志们进行通报，使我们对标找差工作有的放矢。

；借助2315工作面机电剖析式检查现场观摩会的契机在我单位管理的11302轨顺进行了一次全覆盖的机电设备质量标准化整改。

二、加强学习，规范操作带领全队职工认真学习集团公司122#文和矿发59#文，并在现场带领机电修人员和岗位司机进行实践操作和操作规范的培训工作。

确保我单位在执行上级要求的准确性和规范性上达到较高水平。

重新学习机电设备交接管理制度，机电设备包机人管理规定及机电工作从业人员工作细则等规章制度并将矿下发的电气设备防爆标准、工作牌操作票执行细则、接地装置完好标准等进行了细致学习。

同时将机电设备完好标准及红黄牌标准打印下发确保人手一份并带到现场对照施工检查，确保施工质量。

在矿严格要求和区队过硬的管理下，使作业人员提高了工作标准。

2024年机电管理会战活动工作总结

2024年机电管理会战活动工作总结____年机电管理会战活动工作总结一、活动背景及目标____年机电管理会战活动是我们公司为推进机电设备管理水平提升而举办的一次会战活动。

活动旨在加强对机电设备的管理与维护，提高设备的使用寿命和运行效率，降低维修成本，增强企业的竞争力。

本次活动的主要目标是实现设备故障率的降低、维修时间的缩短、保养效果的提高，从而提高设备的可靠性和稳定性。

二、活动策划与准备阶段1. 制定活动计划：根据活动目标，制定详细的活动计划，明确活动的时间、地点、参与人员等。

2. 确定负责人和团队：选派专业的机电管理人员担任活动负责人，并组建一个由各部门代表组成的活动团队，负责协调与推进活动的各项工作。

3. 调查了解：对公司现有的机电设备进行全面调查和了解，了解设备的数量、型号、使用情况、维修情况等信息，为后续工作做好准备。

4. 制定管理方案：根据调查结果，制定科学的机电设备管理方案，明确设备的保养、维修、更新等具体内容和时间节点。

三、活动实施阶段1. 保养与维修工作：根据设备管理方案，定期进行机电设备的保养工作，包括润滑、清洁、调试等；及时处理设备故障，进行维修，并记录维修过程和结果。

2. 设备数据监控：安装设备监测系统，实时监测设备的工作状态、温度、振动、电流电压等数据，以便及时发现问题并采取相应措施。

3. 人员培训：针对各部门相关人员进行机电设备管理培训，提高他们的设备管理水平，增强对设备的维护和保养意识。

4. 过程改进：不断总结经验，总结保养和维修工作中遇到的问题和不足，并进行改进，提高工作效率和质量。

5. 周期检查与评估：定期对机电设备进行全面检查和评估，评估设备的运行状态和保养效果，及时发现问题并加以解决。

四、成果与效益1. 设备故障率降低：通过加强保养和维修工作，设备故障率得到有效控制，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备停机损失和维修成本。

2. 维修时间缩短：通过建立完善的维修记录和信息管理系统，减少了维修时间，提高了设备的运行效率和生产效率。

机电管理会战活动工作总结

机电管理会战活动工作总结一、活动背景机电管理会战活动是为了推动机电企业管理水平的不断提升，促进机电产业的健康发展而开展的。

本次机电管理会战活动以“精益管理、提质增效”为主题，通过开展一系列专题讲座、培训班、工作坊等形式，提高企业管理人员的管理能力和业务水平，促进企业实施精益管理，实现生产效率的提升和产品质量的提高。

二、活动总体安排本次机电管理会战活动从今年三月开始筹备，经过了充分的调研和准备工作，于五月份正式启动，并一直持续到九月份。

活动期间，我们组织了一系列的专业培训、实地考察、案例分享等活动，同时邀请了多位专家学者和企业管理者作为嘉宾，为企业提供了宝贵的经验和指导。

三、活动成果通过本次机电管理会战活动，我们取得了一系列的成果。

首先，在管理能力方面，通过专业培训和实地考察，企业管理人员的管理知识和技能有了明显的提升，对于精益管理的理念有了更为深入的理解。

其次，在业务能力方面，企业通过学习和交流，发现了自身存在的问题和不足之处，并从案例分享中汲取了经验，提高了自身的业务水平。

最后，在团队建设方面，通过活动的组织和参与，增进了企业内部各部门之间的合作与沟通，形成了良好的团队合作氛围。

四、活动亮点本次机电管理会战活动还有一些值得称赞的亮点。

首先，我们邀请了一些知名企业的管理者作为嘉宾，分享了自身的成功经验和管理模式，取得了很好的效果。

其次，我们注重实践与理论相结合，通过实地考察和工作坊的方式，让企业管理人员亲自参与，提高了活动的实效性和可操作性。

最后，我们还开展了一些创新的活动形式，如游戏互动、团队建设等，增加了活动的趣味性和参与度。

五、存在的问题在本次机电管理会战活动中，也存在一些问题。

首先，活动的宣传和组织工作不够到位，导致一些企业对活动的理解和支持度不高。

其次，培训和讲座内容有些偏重理论知识，缺乏实际案例的分享，影响了一些企业管理人员的学习兴趣。

最后，活动的时间安排较紧凑，对一些企业而言，无法充分利用自己的资源，参与活动。

机电工作汇报材料_New

机电工作汇报材料
2014年第一季度煤矿机电工作例会汇报材料
集团公司机电部：
根据xxxxx号《xx有限责任公司关于召开煤矿机电工作例会的通知》文件要求，结合xx实际情况，现将第二季度机电工作做一总结，具体汇报内容如下：
一、矿井双电源建设情况
X公司现已建成并投运x110kv变电站、x35kv变电站、x10kv 变电站。

其中xxx110kv变电站双电源分别来自x220kv站110kv线路及x220kv站110kv线路；xx35kv变电站双电源分别来自自建xxx110kv变电站2处不同母线段；xxxx10kv变电站双电源分别来自x110kv站10kv线路及xxxx35kv站10kv线路。

某某公司现供用电工作主要集中在上述3座变电站设备调试维护以及相关6趟线路的维护工作。

二、2014年二季度具体工作总结
公司第二季度机电工作主要以督促、检查各矿现场机电安全；督促110KV变电站另一回路送电为主
（一）公司主要完成工作
1、xx煤矿空压机安装完成已投入运行；
2、xx煤矿通风机设备主机已安装到位；
3、xx煤矿主绞车设备，电控设备已安装完成；
4、xxxx煤矿主通风机已投入运行；
5、xxxx煤矿完成了发电机房发电机及电控设备安装；。

煤矿机电会议发言稿范文

煤矿机电会议发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！很高兴能够在这里参加煤矿机电会议，我代表机电部门向大家汇报一下我们的工作和进展情况。

首先，我想向大家介绍一下我们的工作重点。

在过去一段时间里，我们主要着手于煤矿机电设备的维护与保养工作。

我们深入了解了各种设备的工作原理，针对不同类型的设备，我们制定了相应的维护方案，并严格执行，确保设备的正常运转。

其次，我想谈一谈我们在技术革新方面所做的努力。

随着科技的不断发展，煤矿机电设备也在不断更新换代。

为了适应新的技术趋势，我们加大了技术研发的投入，与一些专业机构合作，积极开展新技术的引进与应用，使我们的设备在性能和安全方面更加出色。

最后，我想提一下我们未来的工作计划。

在未来的工作中，我们将继续加强设备维护与保养工作，不断完善维护方案，降低设备故障率。

同时，我们还将加大技术研发的力度，推动技术创新，为煤矿生产提供更加可靠的技术支持。

总而言之，煤矿机电设备是煤矿生产的重要保障，我们将继续努力，为煤矿生产的安全和高效做出更大的贡献。

谢谢大家！。

2015年机电运输专项大会战汇报材料（含五篇）

2015年机电运输专项大会战汇报材料（含五篇）第一篇：2015年机电运输专项大会战汇报材料山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司机电运输安全大会战汇报材料二〇一五年十一月山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司机电运输安全大会战汇报材料尊敬的各位领导、专家：大家好！首先对省厅领导和各位专家组成的煤矿机电运输设备专项会战省级督导组的到来表示欢迎，对各位领导和专家对国兴煤业公司机电运输工作的指导和帮助表示衷心的感谢！针对本次会战相关要求，国兴煤业公司高度重视，认真部署，确保会战工作严格落实，取得实效。

现我对国兴公司开展的机电运输设备专项会战的相关情况汇报如下：一、矿井基本情况山西朔州平鲁区国兴煤业有限公司是根据（晋煤重组办发[2009]116号文），由山西朔州兴泰源、万成、三家窑煤业有限公司进行兼并重组整合而成的以国电燃料有限公司为主体的国有控股企业；矿井位于朔州市平鲁区东南部约27km处下面高乡境内，隶属平鲁区下面高乡管辖。

矿井核定生产能力1.20Mt/a。

井田面积6.0592km，地质储量19891万吨，设计可采储量46.3Mt，可采煤层为4、9、11号煤层，现采煤层为9#，煤种为长焰煤，主要工业用途用于发电等动力燃煤，矿井服务年限27.6a。

矿井相对瓦斯涌出量0.34m/t，绝对瓦斯涌出量0.83m/min，属瓦斯矿井。

9#煤层自燃倾向性为Ⅱ级，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。

矿井正常涌水量为17.4m/h，最大涌水量为62.3m/h，矿井水文地质类型为中等。

目前公司为法律证件齐全的合法生产矿2井。

二、矿井开展机电运输安全大会战工作情况根据山西省煤炭工业厅《关于开展全省煤矿机电运输安全大会战的通知》（晋煤科发[2015]753号）、朔州市煤炭工业局《关于开展全市煤矿机电运输安全大会战实施方案的通知》（朔煤发[2015]143号）等文件精神要求，公司领导高度重视，组织相关部门召开了专题会议，制定了会战方案，成立了以总经理为组长，党支部书记为常务副组长，其他班子成员为副组长，各部门、区队有关人员为成员的会战领导小组，对专项会战工作进行了全面部署，严格对照相关法律法规、规程规范和行业标准，全面细致、深入彻底地开展了矿井机电运输安全隐患排查治理工作，同时重点对以下五个方面主要内容进行自查，经公司自查发现隐患11条，现已全部整改完成（详见附表1）。

机电车间生产设备安全质量攻坚战情况汇报

机电车间生产设备安全质量攻坚战情况汇报为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善车间机电设备精细化管理，全面提升生产设备运行效率，推进主洗车间机电安全质量标准化全面达标，实现机电设备零故障，零隐患目标。

自7月1日-7月31日，按照公司领导安排部署，主洗车间结合自身工作实际，积极开展了车间生产设备攻坚战活动。

活动开展以来，主洗车间分步骤、找重点、有计划对车间各类大小设备进行分类“会诊”，确保机电攻坚战活动落到实处，实现了设备安全、高效、平稳运行。

具体工作及效果评价如下：1、建立组织机构，明确责任分工。

本月主洗车间结合自身实际，成立了“主洗车间机电攻坚战活动”领导小组，车间主任刘长海任组长，负责7月机电攻坚战机全面工作；党支部书记张全智任电气专项副组长，负责车间电气设备检修、验收工作；副主任闫丽强任机械专项副组长，负责车间机械设备检修活动的部署、验收工作。

主洗车间机电攻坚战活动”领导小组的成立，细化了管理责任，明确了各自分工，对全面打响设备攻坚战起到了积极引领、监督作用。

2、完善车间基础设备管理制度。

本月主洗车间相继完善了设备点检制度、设备巡查制度、设备运行隐患排查制度、538外线供电巡查记录、配电盘操作票等多项制度，使车间机电管理的“软件”得到了显著整体提升3、强化生产设备常规保养、维修力度。

依托电子检修台账，组织专人对车间所有振动筛、水泵进行了加油护养工作，相继完成化验室快灰仪、定硫仪和制样室轴流风机维修；补焊2328泵出料管沙眼；处理2311中矸筛前段至2312中煤离心机管道堵塞故障；维修2320旋流器组，对其连接处进行补焊处理；补焊2810高频筛出料口；更换2104变频器变位器，并对其进行除尘处理；修复精煤场跳汰精煤皮带架撞坏的拉紧装置；清理2301、2106原煤皮带巷及沿途电气设备卫生；处理2305三产品旋流器堵塞故障；处理2501精煤皮带部分开裂故障等大小设备常规检修工作46项，出动检修人次62次，杜绝了车间跑冒滴漏现象，确保了设备安全、高效、平稳运行，累计全月设备开机率较之前提高了13%。

2024年机电管理会战活动工作总结

2024年机电管理会战活动工作总结一、背景介绍2024年机电管理会战活动是由我公司组织并主导的一项重大活动，旨在全面提升机电管理能力，推动企业高质量发展。

活动于2024年1月开始筹备，于6月正式启动，历时半年，涉及近百个项目和上千名员工，取得了一系列重要成果。

二、工作准备1.明确目标：我们明确了机电管理会战活动的目标，即全面提升企业机电设备的维护水平，减少机电故障发生率，提高设备利用率。

2.组织筹备：成立了机电管理会战活动筹备组，负责活动的具体筹备工作，包括预计划、预算编制、物资采购等。

3.人员培训：我们组织了一系列的培训活动，培训了近百名机电管理人员，提升了他们的专业能力和技术水平。

三、活动开展1.项目管理：我们根据公司的机电设备情况，确定了一系列的项目，包括设备巡检、设备维修、设备保养等。

并制定了详细的实施计划，确保各项项目有序进行。

2.团队合作：我们成立了多个机电管理小组，每个小组由一名项目负责人和若干名技术人员组成。

他们密切合作，共同完成各项项目，并及时解决遇到的问题。

3.技术创新：我们积极推广新技术、新设备的应用，采用了一些智能化的设备管理系统，提高了设备管理的效率和准确性。

4.安全管理：在活动开展过程中，我们始终把安全作为第一要务，加强设备安全管理，提高了员工的安全意识和自我保护能力。

四、成果展示1.设备效率提升：经过活动的开展，我公司的机电设备的维护水平得到了大幅提升，设备故障率显著下降，设备利用率大幅提高。

2.成本降低：通过有效的设备管理和维护，我们减少了设备的闲置时间，降低了维修成本，提高了设备的使用寿命，达到了节约成本的目标。

3.人员素质提升：我们的机电管理人员在活动中得到了全面锻炼，提高了他们的管理能力、技术水平和团队合作能力。

4.活动文化建设：通过活动的推进，我们形成了一种注重设备管理的企业文化，员工的责任感和使命感得到了提升，形成了一种良好的工作氛围。

五、经验总结通过2024年机电管理会战活动的开展，我们总结出了一些经验教训：1.明确目标，制定详细的实施计划；2.加强团队合作，发挥每个人的特长；3.积极引进新技术，推动技术创新；4.注重安全管理，确保员工的人身安全。

2023年机电管理会战活动工作总结

2023年机电管理会战活动工作总结一、活动背景2023年机电管理会战活动是为了提高机电设备的维护管理水平，强化团队协作，提升企业效益而组织的一次重要活动。

本次机电管理会战活动涉及各类机电设备的巡检、维修、保养和管理，并通过比赛的形式激发员工参与的积极性和创造力，以达到提高机电设备管理水平的目的。

二、活动准备工作1.活动策划：制定活动目标、方案和时间表，确定活动的主题和形式。

2.活动预算：对活动所需的人力、物力、财力资源进行合理规划和预算。

3.活动宣传：通过企业内部公告、宣传栏、电子屏幕等途径，宣传活动的目的、意义和形式，以便员工了解和参与。

4.活动组织：成立活动组织委员会，明确各项工作的责任人和分工，并制定详细的工作计划。

5.活动培训：为参与活动的员工提供相应的培训，使其掌握机电设备的基本知识和操作技能。

三、活动实施过程1.活动启动：在活动正式开始前，组织开展启动仪式，宣布活动的正式启动，并介绍活动的具体内容和规则。

2.巡检、维修、保养工作：根据活动安排，对企业内部的机电设备进行全面巡检，及时发现和解决存在的问题；并根据巡检结果，对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行。

3.设备管理工作：加强设备的管理工作，确保设备的安全性、可靠性和稳定性。

对设备进行台账、档案的管理，制定相应的设备管理制度和流程，完善设备的维护计划，提高设备的使用寿命和效益。

4.竞赛活动：通过竞赛的形式，激发员工的参与热情和创造力。

设立竞赛项目，如设备巡检速度、设备维修效率、设备保养质量等，通过积分制进行评比，奖励表现优秀的团队和个人。

5.活动总结：在活动结束后，组织对活动的成果进行总结，分析活动的效果，并提出下一步的改进措施。

同时，对参与活动的员工进行表彰和奖励，激励其再接再厉。

四、活动成效1.提高机电设备的管理水平：通过巡检、维修、保养和管理的活动，提高了机电设备的使用寿命和效益，降低了企业的维修成本和故障率，提高了设备的可靠性和稳定性。

机电会战工作总结

机电会战工作总结
经过数月的紧张筹备和艰苦努力，我公司终于成功举办了一场精彩纷呈的机电
会战。

这次机电会战不仅展示了我公司在机电领域的最新技术和产品，更是为我公司的发展开拓了新的市场和合作机会。

在这次机电会战中，我们取得了许多成绩，也积累了宝贵的经验，下面我将对这次机电会战的工作进行总结。

首先，我们在筹备阶段就制定了详细的计划和安排，明确了每个环节的责任人
和时间节点。

通过充分的前期准备工作，我们确保了机电会战的顺利进行。

其次，我们在展会布置和宣传方面也做了大量的工作，展台设计得富有创意，吸引了众多观众的目光，而且我们还通过多种渠道进行了宣传推广，吸引了更多的潜在客户和合作伙伴。

在机电会战的过程中，我们全体员工团结一心，积极配合，克服了各种困难和
挑战。

我们不仅展示了公司的实力和技术水平，还与众多客户和合作伙伴进行了深入的交流和洽谈，取得了一系列合作意向和订单。

此外，我们还组织了技术交流和产品演示活动，为客户和合作伙伴提供了更多的了解和体验机会。

最后，我们在机电会战结束后进行了全面的总结和分析，发现了一些不足之处，并提出了改进的建议。

通过这次机电会战，我们不仅提升了公司的知名度和影响力，还为公司未来的发展奠定了更加坚实的基础。

总的来说，这次机电会战工作取得了圆满成功，展示了我公司的实力和潜力，
也为公司的未来发展注入了新的动力。

我们将进一步总结经验，不断改进，为公司的发展开拓更加广阔的空间。

相信在不久的将来，我们会再次在机电领域掀起一场更加精彩的会战！。

2024年机电管理会战活动工作总结

2024年机电管理会战活动工作总结2024年的机电管理会战活动是一次非常成功的活动，我们取得了许多重要的成果。

以下是本次活动的工作总结：1. 筹备阶段：在活动筹备阶段，我们制定了详细的活动计划和目标。

我们成立了一个组织委员会，负责活动的组织和执行。

我们与相关单位合作，确保活动的顺利进行。

我们还组织了宣传活动，提高了对活动的知名度。

2. 活动执行：活动期间，我们组织了一系列的比赛和讲座。

我们邀请了经验丰富的专家来进行技能比赛和培训。

这些活动有效地提高了参与者的技能水平，增加了他们的专业知识。

3. 工作展示：活动期间，我们还组织了机电产品和技术的展览。

参展单位展示了最新的机电产品和技术，吸引了很多观众。

这不仅有助于产业的发展，还为参与者提供了与专业人士交流的机会。

4. 成果评估：活动结束后，我们进行了成果评估。

我们收集了参与者和观众的反馈意见，并进行了分析和总结。

根据评估结果，我们认为本次活动取得了很大的成功。

参与者对活动的组织和内容表示满意，认为他们从活动中获得了很多收获。

5. 改进措施：根据评估结果，我们也发现了一些可以改进的地方。

我们计划在下次活动中更加注重前期的宣传和组织工作，提高活动的知名度和参与度。

我们还计划加强与相关单位的合作，充分利用他们的资源和经验。

总的来说，2024年的机电管理会战活动取得了很大的成功。

我们在筹备阶段制定了详细的活动计划和目标，为活动的顺利进行奠定了坚实的基础。

在活动执行阶段，我们组织了一系列的比赛和讲座，有效地提高了参与者的技能水平和专业知识。

活动期间，我们还组织了机电产品和技术的展览，为产业的发展和参与者的交流提供了机会。

在活动结束后，我们进行了成果评估，并发现了一些可以改进的地方。

我们计划在下次活动中改进这些方面，并提高活动的知名度和参与度。

2024年机电管理会战活动工作总结

2024年机电管理会战活动工作总结一、背景介绍机电管理会战是我公司每年举办的一项重要活动，旨在通过各种机电管理相关的比赛和培训活动，提升我们公司机电设备的管理水平，推动机电设备的优化运行和高效管理。

本次活动于2024年在公司会议中心成功举办，参与人员包括公司的机电管理人员和电工工程师。

二、活动内容及亮点1.技能竞赛：举办了模拟机电设备故障排除比赛、设备加工和维修比赛等。

这些比赛不仅检验了参赛人员的技能水平，也锻炼了他们在紧张环境下的应变能力和团队协作能力。

2.知识培训：邀请了行业知名专家进行机电设备管理方面的培训，内容涵盖了设备维护、设备故障排除、设备运行优化等方面的知识，提升了参与人员的专业能力。

3.经验分享：组织机电管理人员和电工工程师进行经验交流和分享，借鉴他们在机电设备管理中的成功经验和教训，以实现知识的共享和提升。

4.现场观摩：邀请了一些机电设备优秀企业的代表，参观我们公司的机电设备管理情况，并分享他们的管理经验，为我们提供了更多的思路和参考。

5.奖励表彰：对参与活动的人员进行了个人奖励和团体奖励，鼓励他们在机电设备管理上的杰出表现，并激励更多的人参与到机电管理的工作中来。

三、工作总结1.组织策划：在活动开始之前，我负责与相关部门合作，共同制定了活动的计划和安排，并积极推动执行。

2.活动准备：包括场地布置、设备调试、物资采购等方面的准备工作。

我认真组织人员开展各项准备工作，并确保活动的顺利进行。

3.参赛评选：对参赛人员进行评选和培训，并根据参赛人员的表现进行评分和排名。

这是一项具有挑战性的工作，我精心组织，确保评选公正、准确。

4.知识培训：邀请了行业知名专家进行机电设备管理方面的培训。

我积极与专家沟通，确保培训内容的准确性和实用性。

5.现场组织：在活动现场，我负责组织参赛人员的注册、签到和入场等工作。

同时，我也参与了比赛和培训的组织工作，保证活动的顺利进行。

6.反馈总结：活动结束后，我组织了参赛人员的反馈会议，听取他们对活动的评价和建议，并总结了活动的经验和教训。

机电大会战汇报材料

山西长沁煤焦有限公司机电大会战存在问题整改报告沁源县煤炭工业局：2013年5月11—12日，县煤管局机电会战检查组莅临我公司分别对新升煤矿、新超煤矿、新兴煤矿进行安全检查。

期间提出的问题，我公司已责成机电处对所属各煤矿具体存在问题进行了专门的督查整改、复核验收，现将具体情况汇报如下：一、所属各煤矿具体存在的问题：（一）新升煤矿:1.主斜井低压配电室3#、4#配电柜无接地线。

2.主斜井提升物料绞车测速电机使用单根传动带，且闸间隙开关不灵敏。

3.主斜井提人绞车刹车片部分磨损过度。

4.井下供电系统图，互感器变化标注不正确，且水泵双回路未标注互锁装置。

5.大型设备定期检修维护计划内容不全面，责任不明确，无检修人员签字。

6.回风立井绞车房电动机与减速器连接部位未安设防护罩。

7.副立井空压机开关未注明控制用途。

（二）新超煤矿：1.有大型设备检修计划，无检修记录及措施。

2.地面配电所绝缘用具耐压试验检测报告过期。

3.无井下开关插件保护试验记录。

4.井下供电系统图中风机专用线路绘制不规范，部分设备未标注电机参数。

5.主井皮带机综合保护不齐全。

6.主井皮带机房皮带班检记录与实际不符。

7.井底车场进、出口无挡车设施，且电线吊挂混乱。

8.中央配电室供电系统图未标注过流、短路整定值。

9.井下局部接地极无连接母线，且接触不良。

10.90101综采工作面皮带机堆煤、烟雾传感器安设位置不当。

11.井下开关设备标志牌不清。

（三）新兴煤矿：1.空压机GA160-7.5无检测报告，且释压阀选型小。

2.设备台账与供电系统图不符。

3.三证一标志不齐全，主绞车无生产许可证。

4.地面变电室无反送电警示标志。

5.进入主井道轨无绝缘道轨。

6.井下部分五小电器无入井合格证，且螺栓弹簧垫、平垫使用不统一。

7.井下接地母线使用钢丝绳，与规定不符。

8.10901综采工作面顺槽皮带烟雾、温度传感器安设位置不正确。

9.泵站硐室供电系统图闭锁线绘制与实际不符，各开关整定值过大。

10114工作面机电情况汇报材料

10114工作面机电情况汇报材料第一篇：10114工作面机电情况汇报材料10114工作面机电情况汇报材料我区于7月2日进入10114工作面，自回采以来，机电问题不断，很多问题至今也没有完全解决，设备问题已经严重制约安全生产；在众多问题中，煤机的影响最为严重：共换滑靴3次（7月21日,7月29日,8月24日），换截割电机1次（8月23日），处理行星头密封漏油3次（7月11日,7月15日,7月30日），电控影响时间最长，达数百小时，但至今还没有消除；其次是支架问题，包括窜漏液、防尘圈处漏液，前侧销子短、前梁护帮板滑道开焊等问题（附后）。

运输机及转载机问题也较为突出；运输机右一、二、三变线槽磨损严重，其他中部槽磨损超过规定，两部车刮板磨损导致经常漂链子，生产班经常反映有断刮板现象，现在急需更换刮板。

其它，泵站泵头内套损坏，输出轴漏油，我们都已处理。

附：支架问题汇总1、有以下支架立柱防尘圈处漏液(31架)：（A代表上立柱，B代表下立柱）2A ,7B,12A,13B,16AB,18AB,19AB,20B,23A,24A,26A,27A,28A B,31AB,37B,39AB,41AB,44B,45B,52A,53A,54A,56A,60A,65A,71B, 78A,79A,84A,92B2、以下架号侧板销子短（24架）4,5,7,12,16,17,18,19,24,33,41,49,54,56,64,78,81,84,85,86,87,8 8,91,923、支架片阀窜液较多（估计有50%，正在处理）3,8,15,26,41,53,58,60, 63,65,72,75,79,80,88,91,964、前梁护帮板滑道开焊有（正在统计）：1，4,6，8,9,11,68,69，72，第二篇：机电汇报材料1、安装工程至2012年8月末完成投资9574.69万元。

（1）2006年完成754.34万元，矿井供电线路。

（2）2007年完成825.91万元，锅炉安装。

煤矿机电运输会战材料

煤矿机电运输会战材料煤矿机电运输会战材料1成立矿机电运输安全会战管理小组:根据《电解铝集团关于开展2022年度机电运输安全第三届会战工作的通知》(新焦煤[2022]24号文)的要求，为提高海运矿井机电运输系统安全管理，达致机电运输设备运行安全运行，按时完成煤集团控股下达的生产任务主要指标，经一八九〇煤矿研究决定，成立一八九〇煤矿研究组机电运输安全会战管理小组。

具体通知如下：一、成立一八九〇煤矿机电水路运输安全会战领导小组：组长：李守好成员：朱世德、李胜、钟玉民、侯红春、陈雷、陈广喜领导小组的职责：全面建筑施工负责机电运输安全管理会战事宜的安排落实、检查指导、总体协调、考核及奖励。

二、领导小组下设办公室(办公室设在机电运输二楼)。

主任：朱世德成员：乔孝军、祝春生、刘绪堂、吴增峰、王文艺、刘胜利、蒲生朴、刁振起、蒋世勇、尤瑞杰、崔树建、王永林、敖超、张新锋、李自晓、晏丽、许文超办公室的主要职责：组织相关医务人员职能部门定期对各单位进行检查评比，通报查出各类问题并督促各单位落实整改，并提出考核意见。

末期会战单位在会战的每个阶段末，把会战工作的进展情况以及需要解决的问题向会战办公室实地考察。

三、机电运输安全运输会战的主要参考资料：(一)编制、完善机电运输管理制度，多项有效地指导设备现场的各项管理工作。

规章制度的制定、修改不得与行规相矛盾，必须规范、正确，针对性强、操作性强。

各单位要根据上新焦煤[2022]24号文，编制和完善本直属单位的《机电运输管理及考核制度》并组织员工学习雇主和贯彻执行。

(二)各类绞车运输系统必须严格执行《运输产品质量安全质量标准化标准及考核办法》，《运输安全质量标准化细化标准》，《焦煤集团无极绳绞车安装使用的规定》，《焦煤集团及其开展无极绳绞车关于他薄弱环节专项检查大型活动通知》的相关规定。

(三)认真查处矿井航天器运输，斜巷提升安全保护系统、机械运送人员管理系统、电机车运输系统、皮带运输机系统、采掘工作面无极绳绞车运输系统及配套的信号系统存在的各类安全隐患。

机电管理会战活动工作总结

机电管理会战活动工作总结为认真贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善机电安全保护和基础措施，全面提升机电现场管理水平，提升机电从业人员的安全意识和技术水平，进一步完善制度，提高机电设备的使用效率及安全性，根据公司要求开展机电管理百日会战活动活动，结合我矿实际情况，我矿机电管理百日会战活动领导小组对全矿机电设备分时间段进行了专向检查。

并对全矿职工通过班前会、专题会议、安全活动等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每个职工都认识到机电运输安全工作的奋斗目标、以及重点。

还不定期进行了抽查，确保机电管理百日会战工作落实到实处。

机电管理百日会战活动我矿开展主要工作如下：1、成立了“机电管理百日会战活动”领导小组，机电矿长朱本化任组长，机电副总张磊任副组长，负责督导活动的开展。

使职工充分认识加强煤矿安全工作的重要性和紧迫性，提高职工安全意识，教育职工去除麻痹侥幸心理，切实把安全工作放在第一位。

会议对会战领导小组成员明确各自分工、责任及会战期间主要工作任务。

2、召开机电管理百日安全大会战专题会议，5月15日机电矿长朱本化组织召开了专题会议。

参加人员：会战领导小组成员及各单位维护员计24人，机电副总张磊对当前我矿机电管理工作存在薄弱环节做了重点安排，并对机电从业人员开办培训班事项工作布置。

大力宣传机电管理百日安全大会战活动的内容与办法，做到人人皆知。

3、通过利用专题会议、班前会、积极大力宣传“机电管理百日安全大会战专题会议”会议精神。

还在矿内显着位置悬挂标语张、贴宣传条幅、板报等方式进行宣传、贯彻，形成浓厚会战氛围，让每名职工都认识到机电运输安全工作的奋斗目标、意义以及自身肩负的责任。

4、完善管理办法，健立健全规章制度，机电管理百日会战期间矿组织机电技术人员主要对《井下停送电管理制度》、《刮板运输机管理规定》、《设备维护保养管理制度》、《污水处理站工作职责》等10余种相关制度、操作规程进行修改、完善并装订成册。