什么是供应链
一文看懂什么是供应链什么是供应链管理以及供应链管理服务
一文看懂什么是供应链什么是供应链管理以及供应链管理服务一、什么是供应链供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态.通俗地讲，铁矿石、煤炭从矿场挖出来后，经过加工、运输、贸易一系列活动转移到了钢铁厂，钢铁厂以铁矿砂、焦炭等为原料生产出钢铁，钢铁再经过一系列加工、运输、贸易转移到了家电厂，家电厂以钢铁、塑料、玻璃及其他各种原材料生产出家电，家电再经过一系列运输、贸易转移到了消费者手上。
这就是产品供应链，产品由上游供应商经过生产加工、运输仓储、贸易等多种活动层层流转下游。
产品在供应链上流动的过程中，向前链接的是上游供应商、上游供应商的供应商......向后链接的是下游客户及下游客户的客户，环环相扣。
而钢铁不仅会卖给家电厂，也会卖给汽车厂，汽车供应链与家电供应链交织，即多条供应链会交织在一起形成链状网络。
要注意的是，供应链流转的不仅仅是产品/实物，还有如供求信息等各类信息的流动以及资金的流动（产品都要用钱来换）所以供应链既是产品链，也是信息链和资金链。
除了产品的供应链，服务业也有供应链，例如物流行业，货主向无车承运人平台下单购买运输服务，无车承运人平台向车队或者个体车主够买运输服务，车队或车主向保险公司购买保险服务、向维修厂购买维修保养服务，这个链条就是服务供应链。
二、什么是供应链管理供应链管理，即对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制.供应链管理是在采购管理、运营管理和物流管理基础之上发展而来，它是产品流、资金流和信息流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链成本其实对于一个不懂供应链管理的人而言，供应链管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的问题一般都是通过库存来反映。
然而，事实上供应链管理就像是盲人摸象，不同背景的人会对其有不同的理解。
这里主要说说与采购相关的供应链管理。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。
什么是供应链
什么是供应链供应链是指以生产和分销为核心的全球运作网络，通常用于描述从供应商到制造商、分销商以及零售商之间的物流和信息流的活动。
它涉及到产品的原材料采购、生产、流通、销售以及售后服务等各个环节，以确保产品能够高效地从制造商传送到最终消费者手中。
供应链的核心目标是在尽量减少成本的同时，提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求。
为此，有效的供应链管理需要协调各个环节的活动，以实现物流、库存、采购、生产等方面的优化。
以下是供应链管理中的一些关键概念和实践：1. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应商的可靠性和产品质量。
通过建立供应商评估和选择机制，及时沟通并分享信息，以减少供应风险和降低成本。
2. 预测和需求计划：通过市场调研、销售数据分析等方式，预测市场需求，并制定相应的生产计划和采购计划，以避免库存过剩或缺货的情况。
3. 物流管理：包括货物的运输、仓储、配送等环节。
通过优化物流网络、选择合适的运输方式和仓储设施，提高物流效率，降低运输成本。
4. 库存管理：通过合理的库存规划和控制，平衡供需关系，避免过多的库存占用资金，同时又能满足及时交付的要求。
5. 生产计划和调度：根据市场需求和资源能力，合理安排生产计划，协调生产线的运作，最大程度地提高生产效率。
6. 客户关系管理：强化与客户的沟通和合作，理解客户需求，及时解决问题，提供优质的售后服务，建立长期合作关系。
供应链的管理不仅仅是公司内部的事务，也需要与供应商、分销商、零售商等各个环节的组织紧密合作。
信息技术的发展为供应链管理提供了更多的工具和支持，比如物流追踪系统、电子商务平台等，提高了供应链的可见性和运作效率。
在全球化和互联网的背景下，供应链管理面临着更多的挑战和机遇。
如何应对不断变化的市场需求、全球化的竞争、供应链脆弱性以及可持续发展等问题，成为供应链管理者需要思考和解决的重要议题。
综上所述，供应链是一个复杂的系统，涉及到多个环节和各种活动。
供应链管理 名词解释
供应链管理名词解释
供应链管理是指对企业生产和销售过程中涉及的物流、采购、生产、库存和销售等环节进行协调和管理的一种综合性管理方法。
它着重于优化整个供应链的运作，以实现成本最小化、效率最大化和客户满意度最高化的目标。
在供应链管理中，有一些重要的名词需要解释：
1. 供应链，供应链是指从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程，包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节。
2. 物流，物流是指将原材料、零部件和成品从一个地点运输到另一个地点的过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
3. 采购，采购是指企业购买原材料、零部件和设备等所需物品的活动，目的是为了满足生产和销售的需求。
4. 生产，生产是指将原材料和零部件经过加工和组装等工艺流程，转化为成品的过程。
5. 库存，库存是指企业储存的原材料、半成品和成品等物品的
数量，目的是为了满足生产和销售的需求。
6. 销售，销售是指企业将产品销售给最终用户或分销商的过程，包括市场营销、订单处理和交付等环节。
供应链管理的目标是通过协调和优化供应链各环节的运作，实
现生产和销售的高效率和高质量，提高企业的竞争力和利润水平。
它涉及到供应商选择与管理、物流规划与执行、库存控制与管理、
生产计划与调度、销售预测与订单管理等方面的内容。
综上所述，供应链管理是一种综合性的管理方法，通过协调和
优化供应链各环节的运作，实现成本最小化、效率最大化和客户满
意度最高化的目标。
它涉及到物流、采购、生产、库存和销售等多
个环节，通过合理的规划和管理，提高企业的竞争力和利润水平。
供应链的概述范文
供应链的概述范文供应链是指从原材料采购到最终产品销售，涉及到供应商、生产商、分销商及消费者之间的各个环节和流程的一系列活动，包括原材料采购、生产制造、物流运输、仓储管理、市场销售等。
供应链的目标是通过协调各个环节，实现最佳利益的最大化，提高效率和降低成本，增强企业竞争力。
供应链的主要组成部分包括供应链顶级供应商、下游客户、运输商、仓库和分销中心等。
供应链活动主要涉及产品和信息的流动，通过供应链管理，可以实现供应链各环节之间的协调和优化。
供应链的流程可以分为计划、采购、生产、分销和售后服务等环节。
首先，供应链计划是根据市场需求和公司战略制定全面的供应链计划，包括需求预测、生产规划和物流计划等。
其次，采购环节是根据计划中制定的物料清单，选择合适的供应商，并进行价格谈判和采购合同签订等活动。
然后，生产环节是根据采购的原材料进行生产制造，包括组装、加工和质量控制等活动。
分销环节是将生产好的产品通过仓库和物流运输，将产品送达到最终客户手中。
最后，售后服务是为了提供维修和退换货等售后服务。
供应链管理是将各个环节有机地整合管理起来，实现资源的优化配置和信息的及时传递。
供应链管理的核心是信息流和物流的协调。
通过使用现代信息技术和管理方法，可以实现供应链各环节之间的整合与协调，提高效率和降低成本。
供应链管理的重点是供应商关系管理、库存管理和配送管理等。
首先，供应商关系管理是通过与供应商建立良好的合作关系，实现供应商和企业之间的信息和资源的共享和沟通，提高供应链的灵活性和反应速度。
其次，库存管理是通过合理设置库存水平，降低库存成本，并确保库存能够满足生产和销售需要。
最后，配送管理是通过优化物流运输和仓储网络，提高产品的配送效率和准时性，减少运输成本和运输时间。
供应链的发展趋势主要包括全球化、信息化和可持续发展。
全球化使得供应链不再局限于国内市场，而是面对全球市场竞争。
信息化技术的快速发展使得供应链管理更加精细化和高效化。
对供应链的理解
对供应链的理解供应链是指产品或服务从原材料的获取到最终消费者手中的整个流程。
在当今全球化的时代，供应链管理已经成为企业成功的关键之一。
通过对供应链的深入理解，企业可以有效地将成本降低、效率提高、客户满意度提升，从而在市场竞争中脱颖而出。
首先，供应链管理需要考虑到产品或服务的多个环节。
从产品设计、原材料采购、生产制造、包装物流、零售销售等诸多环节，每一个环节的顺畅与否都将直接影响到整个供应链的效率与成本。
企业需要与供应商和合作伙伴建立良好的沟通与协作机制，以确保供应链各环节协同工作，实现流程的无缝对接。
同时，企业还需要建立一套科学的物流管理体系，加强对库存、运输等环节的控制与监管，以降低运营成本，提高运作效率。
其次，供应链管理还需要考虑到市场需求的变化。
市场需求的变化是供应链管理中的一个重要因素。
随着消费者的需求多样化和个性化，企业需要能够及时捕捉市场变化，并根据市场需求进行及时调整。
只有做到市场导向，企业才能更好地满足消费者的需求，增强竞争力。
因此，企业应该与供应链伙伴建立稳定的合作关系，并共同制定灵活的供应计划和调配方案，以应对市场需求的快速变化。
此外，环境可持续性也是供应链管理中需要重视的一个方面。
供应链对环境的影响包括资源的消耗、废物的排放等。
对于环保责任的承担，企业应当积极推动绿色供应链的建设，选择使用环保材料、提倡可再生能源的使用等，减少对环境的负面影响。
此外，企业还应当与供应商合作，建立可持续发展的合作关系，共同寻求更加环境友好和可持续的供应链解决方案。
最后，供应链管理还需要注重信息的流动和共享。
信息的流动和共享是实现供应链高效运作的重要保障。
通过建立信息系统和技术平台，企业可以共享与供应链相关的信息，包括采购、生产、销售等各个环节的信息。
通过信息共享，企业可以更好地协调各个环节之间的工作，实现精益化生产和供应链的整体优化。
综上所述，供应链管理是现代企业不可忽视的重要任务。
通过对供应链的深入理解，企业可以优化资源配置、提高效率、降低成本、提升客户满意度，并在激烈的市场竞争中取得优势。
供应链与物流的区别
供应链与物流的区别一：引言在现代商业环境中，供应链和物流是两个非常重要且密切相关的概念。
虽然它们经常被混为一谈，但实际上它们有着不同的定义和职责。
本文将详细介绍供应链和物流之间的区别，并解释其各自在企业运营中所扮演的角色。
二：什么是供应链？1. 定义：供应链指涉及从原材料采购到最终产品交付给客户整个过程中所有参与方（包括生产商、分销商、零售商等）之间协调合作形成一个完整网络。
2. 组件：a) 原材料采购：负责获取制造产品所需原材料并确保充足库存；b) 生产/加工：负责将原材料转化为可用于市场销售或配送给其他组件使用者；c) 分销/渠道管理：负责通过适当渠道向消费者提供产品或服务；d) 销售与市场推广: 负责促进商品或服务以满足顾客需求；3. 相关活动:a）订单处理: 确定订单数量, 处理支付和发货等；b）库存管理: 确保库存充足以满足市场需求, 同时避免过度储备;c) 运输与配送：将产品从一个地点运送到另一个地点，并确保按照客户要求及时交付。
三：什么是物流？1. 定义：物流指的是在供应链中负责实际商品或服务的移动，包括采购、生产/加工、分销和售后支持阶段。
2. 组件：a) 采购物流: 负责原材料从供应商处获取并安全快速地转移到制造环境；b) 生产物流: 负责协调各种资源以使生产顺利进行，并确保成品准时出厂；c) 分销物流 : 将已完成的产品通过适当渠道发送给最终用户或零售商；3. 相关活动:a）订单处理：处理订单信息，跟踪订单状态并提供相关更新b）储藏与包装：提供合适且可靠的容器来保存和运输商品四：区别总结虽然有些重叠之处，但主要区别如下：- 角色不同：供应链涉及多个组件间协作形成的整体网络，而物流则是供应链中负责实际商品或服务移动的部分。
- 范围不同：供应链涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户等多个环节；而物流只关注于货物在这些过程中的运输和储存。
- 目标不同：供应链旨在优化整个生产与销售过程以提高效率、减少成本并满足顾客需求；物流主要目标是确保及时且安全地将产品送达指定位置。
供应链重点
第一讲：供应链是什么？1、供应链定义？与董千里和乔普拉定义的区别?定义：供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
（1）供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商,甚至包括顾客本身。
在每一个组织中，供应链包括接收并满足顾客需求的全部功能。
（乔普拉）（2）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
（董千里）2、供应链的主要目的目的：为了满足顾客的需求，并在满足顾客需求的过程中为自己创造利润。
3、一个供应链是否包含所有的环节,并画图举例（沃尔玛DELL）一个供应链并不一定包含所有的环节(制造商、分销商、原料供应商、零售商……），恰当的供应链设计不仅取决于客户的需要，而且取决于各环节所起的作用.4、供应链中上下游之间的关系在供应链网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，它们既向上游的贸易伙伴订购产品，又向下游的贸易伙伴供应产品。
供应链上、下游供应商、制造、销售企业到用户的关系，不可能是单一链状结构，而是交错链状的网络结构.5、供应链的目标供应链的成功应该由供应链总体盈利而不是单个环节的利润来衡量。
供应链的目标：使供应链整体价值最大化6、供应链管理的定义（美国）以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对特定企业内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨企业边界的运作进行战术控制的问题.7、供应链管理产生的背景？（1）客户需求个性化的要求和变化；（2）技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短；（3）经营环境的变化与发展；（4）技术环境的演变与发展;（5）制造模式的演化与发展；纵向一体化：从原料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式,所谓“大而全”、“小而全”的经营方式;横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓最核心的东西:方向产品和市场；趋势：从传统的纵向一体化向横向一体化发展（6）物流高级化、服务高水准发展8、客户需求个性化从哪些方面表现出来？（1）对产品的品种规格、花色品种、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种多样化要求具有很高的不确定性；（2）对产品的功能、质量和可靠性的要求日益提高，而且这种要求提高的标准又是以不同用户的满意程度为尺度的，产生了判别标准的不确定性；(3）要求在满足个性化需求的同时,要像大批量生产的那样降低成本;（4）客户对服务的要求：配送、售后……9、物流与供应链：物流是供应链流程的一部分10、供应链的特征（1）复杂性：因为供应链节点企业的组成跨度(层次)不同，供应链往往由多个不同类型的企业构成，他们之间的关系错综复杂，关联性强、交易多。
物流供应链
一、什么是供应链？（名词解释，3选1）1)供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并将产品销售到用户的功能网络。
强调的是一个功能网链及战略伙伴关系。
2)通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链。
强调的是一个过程。
3)（广义定义）供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流、知识流、信息流和服务流，覆盖从产品（或服务）设计、原材料采购、制造加工、组装、分销直到支付给最终用户的全过程的功能链、知识链和增值链。
二、物流的概念（名词解释）1物流是供应链流程的一部分，通过高效率、高效益的计划、实施、控制正反向流动以及产品的储存、服务和相关信息从起点到消费地的过程，以满足消费者的需求。
2物流是贯穿于整个供应链过程中必须进行的产品的移动和存储等工作。
3 物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
三、供应链物流运作模式包括：采购物流、生产物流、销售物流（每种都要了解）四、供应链物流运作模式（简答）➢自营物流模式----海尔➢物流大外包---伊莱克斯➢股份制物流模式---安泰达➢协作物流联盟模式一、供应物流的定义（名词解释）供应物流也称为原材料采购物流,是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。
二、供应物流模式（论述）1）委托社会销售企业代理2）第三方物流企业代理3）自供与外协物流模式4）供应链供应物流模式三、了解采购与购买的区别购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动。
采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为。
它是生产商为获取与自身生产需求相吻合货物和服务而必须进行的所有活动以及对这些活动的管理。
四、供应物流中的零库存管理（简答）▪委托保管的零库存方式▪协作分包的零库存方式▪轮动的零库存方式▪准时供应系统零库存方式▪看板形式的零库存方式▪水龙头零库存方式▪配送的零库存方式五、供应商关系分类六、 生产物流概述（简答）在生产过程中,从原材料采购到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。
产业链供应链是什么意思
产业链供应链是什么意思产业链和供应链是两个密切相关的概念，在现代经济中扮演着重要的角色。
它们代表了产品从原材料到最终消费者手中的整个流程，贯穿了各个环节和参与方。
本文将从各个角度来探讨产业链和供应链的含义、特点以及对经济的意义。
产业链是指一个产品从原材料采购到生产制造、分销以及最终消费的全过程。
它通常包括了从供应商、制造商到分销商和零售商等各个环节的参与者。
产业链中的每个环节都承担着不同的责任和任务，通过各环节间的协同合作，产品能够顺利地从生产到销售，最终到达消费者手中。
供应链是指产品从原材料供应商到最终消费者的全过程，其中包括了采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
供应链的核心在于保证产品的及时供应和顺畅流通，以满足消费者的需求。
供应链管理旨在通过优化各环节之间的协作和流程，提高供应链的效率和竞争力。
产业链和供应链的概念密切相关，可以说产业链是供应链的一部分。
产业链强调了各个环节之间的衔接和依赖关系，强调了价值链的形成过程；而供应链更注重产品的流通和运作过程，强调了物流和信息流的管理和协调。
产业链和供应链的建立和运营对于经济的发展非常重要。
首先，它们能够促进资源的有效配置和利用。
通过产业链和供应链的建立，不同环节的参与者可以根据各自的优势进行专业化生产和经营，从而提高整个产业的效率和竞争力。
其次，它们有助于提升产品的质量和降低成本。
通过优化供应链管理，可以减少生产和运输过程中的浪费和损耗，提高产品质量，同时降低成本，提高企业的利润率。
再次，它们能够提升企业的市场竞争力。
通过建立完善的供应链和产业链，企业可以更加迅速地响应市场需求，提高产品的交付速度和灵活性，满足消费者多样化的需求，从而赢得市场竞争的优势。
然而，产业链和供应链管理也面临着一些挑战和问题。
首先，全球化和国际贸易的发展加强了产业链和供应链的国际化程度，但也增加了风险和不确定性。
例如，全球范围内的自然灾害、政治动荡和经济危机等因素都会对供应链造成冲击。
什么是供应链
什么是供应链在现代社会中，供应链已经成为了商业领域中不可或缺的一环。
无论是生产制造，零售业，还是电子商务平台，都离不开供应链的支持与运作。
然而，很多人对供应链的概念仍然不够清晰，今天我们来探讨一下什么是供应链以及供应链在商业中的重要性。
供应链可以简单理解为一系列相关的活动和流程，它涉及到产品从原材料采购到最终交付给消费者的整个过程，包括采购、生产、物流、销售等。
这些活动和流程由供应商、制造商、分销商、零售商等各个环节中的企业或组织共同完成。
供应链的核心目标是实现产品全程的高效运作和及时交付，以满足消费者的需求。
在供应链中，物流起着至关重要的作用。
物流是指将原材料、半成品和成品从一个环节运输到另一个环节的整个过程。
物流不仅仅包括货物的运输，还包括仓储、包装、配送等环节。
供应链中的物流需要通过合理的路线规划和运输方式选择，以降低成本并保证货物的及时到达。
另一个关键环节是信息流。
信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享。
通过信息流，企业可以了解到市场需求的变化，及时调整生产和库存，提高效率。
信息流的畅通也可以为企业提供更好的供应商选择和合作伙伴的机会。
在现代商业中，信息流的快速和准确已经成为企业竞争的重要因素。
供应链还需要在质量控制和风险管理方面进行有效的措施。
质量控制是确保产品质量达到预期标准的过程。
通过建立质量控制体系和监测机制，企业可以确保产品质量符合消费者的期望，并提供可靠的产品。
风险管理是为了应对供应链中的各种潜在风险而采取的措施。
这些风险包括供应商的延迟交货、原材料价格的波动、自然灾害等。
通过风险管理，企业可以降低供应链的风险，增加业务的稳定性和可持续性。
除了以上环节，供应链还需要注重合作和协作。
供应链中的各个环节需要紧密合作，共同解决问题和应对挑战。
合作可以通过与供应商和分销商的密切合作，共同制定并实施策略，提高效率和竞争力。
此外，供应链也需要与其他相关企业和组织建立合作关系，共同解决行业问题，推动行业发展。
一文看懂什么是供应链什么是供应链管理以及供应链管理服务
一文看懂什么是供应链什么是供应链管理以及供应链管理服务供应链是指从原材料供应到产品销售的全过程，包括物流运输、仓储管理、采购、生产制造、销售等环节，而供应链管理则是指对供应链进行规划、组织、实施和控制的过程，以实现高效的物流运作和满足客户需求。
供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以优化物流资源的配置，提高生产效率和产品质量，缩短交货周期，降低成本，增强竞争力。
在全球化的市场竞争中，有效的供应链管理是企业获取竞争优势的重要手段。
供应链管理服务是指专业的机构或公司为企业提供一系列与供应链管理相关的专业知识、技术、工具、咨询等服务。
这些服务可以帮助企业改善供应链的各个环节，提升企业的整体运作效率和竞争力。
供应链管理服务的具体内容包括但不限于以下几个方面：物流运输管理：包括运输网络设计、运输方式选择、货物运输跟踪、运输成本控制等方面的服务。
通过优化物流运输，可以实现快速、准确、高效的物流配送，降低运输成本，提高交货周期的稳定性。
仓储管理：包括仓库布局设计、库存管理、仓储设备选型等方面的服务。
通过科学合理地管理仓储，可以提高仓储效率，降低库存损耗，减少仓储成本，并能实现及时准确的出库和配送。
采购管理：包括供应商评估、供应商关系管理、采购流程优化等方面的服务。
通过建立良好的供应商关系，可以确保原材料和零部件的质量和供应稳定性，降低采购成本，提高采购响应速度。
生产制造管理：包括生产计划编制、生产过程控制、质量管理等方面的服务。
通过优化生产制造过程，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，并能实现生产计划的准时交付。
销售管理：包括销售预测、渠道管理、客户关系管理等方面的服务。
通过合理预测销售需求，优化销售渠道，建立良好的客户关系，可以提高销售额，降低库存风险，增强市场竞争力。
除了以上几个方面的服务外，供应链管理服务还可以根据企业的实际需求提供定制化的服务，帮助企业解决一些特殊的供应链管理问题，并提供专业的培训和咨询支持，提高企业的供应链管理水平。
中国移动：供应链全生命周期管理平台及服务-移动公司供应链
物资计划 管理环节
计划生成 计划分解 计划查询
物资采购 管理环节
采购合同 账务管理 供应商管理
物资储备 管理环节
出/入库管理 盘点管理 查询统计
物资使用 管理环节
物资配送
物资消耗
5
认识供应链——国家政策
习近平总书记在党的十九大上的报告：
1
推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿 色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。 报告首提现代供应链，将我国物流供应链发展提到新高度。
库存组织 数据
SMAP
ERP
预算
计划建设
合同
SCM
ES
ESOP
运营支撑
LIS
报账
战略供应商 对接
16
产品功能——充分集成，信息共享，流程贯通
供应链全生命周期管理系统将打通与ERP、工建平台、ES、合同管理、预算管理等系统接口，以及集团供应链系统的对接，实现企业内供应链 业务流程端到端集成与信息共享。
采购立项
结果通知
产品管理
仓储物流
供
应 链
a: 预算项目接口
计划表汇总 计划调整发布
采购方案 采购过程
采购档案归档
配额管理 物料管理
统计分析
预算维度接口 预算科目接口
计划执行情况 统计查询
采购结果
订单管理
ERP
预算业务活动接口 预算责任部门接口 b:SCM采购订单管控接口（资金检查） SCM采购订单信息
供应链全生命周期管理系统能做什么
针对供应链管理工作中的难点和痛点，供应链全生命周期管理系统可以实现逐个击破，夯实管理基础，强化监督管控，创新采购 供应管理模式，实现物资全流程的统一把控。
供应链是什么意思？
供应链是什么意思？一、供应链的定义与概念供应链是指一系列在生产和销售过程中使产品或服务从原材料供应商到最终客户的各个环节和活动的综合体系。
它涵盖了物流、采购、生产、分销以及与这些环节相关的信息流、资金流等各种流动。
供应链的有效管理对于企业具有重要意义，可以提高生产效率、降低成本、提升客户满意度。
二、供应链的重要性与优势1. 降低成本：通过优化供应链管理，企业可以减少库存成本、物流成本和生产成本等。
例如，合理控制库存水平可以避免过高的库存积压，减少资金占用和仓储费用。
2. 提高效率：供应链管理可以协调各个环节的关系，优化资源配置，提高生产效率。
通过有效的需求预测和计划，可以避免生产过剩或缺货的情况，提高交货准时率。
3. 增强灵活性：供应链管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
通过与供应商建立紧密的合作关系，可以实现快速响应客户需求的能力，降低产品开发和上市时间。
4. 提升客户价值：供应链管理可以通过协同合作、精益生产等方式提供更高质量、更具竞争力的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
三、供应链管理的关键要素1. 供应商管理：选择合适的供应商、与供应商建立稳定的合作关系、确保供应商的质量和交货准时性等是供应链管理的关键任务。
通过供应商评估、供应商绩效考核等措施，可以提高供应商的整体水平。
2. 库存管理：合理的库存管控可以实现减少库存水平、避免资金占用过多、提高物流效率等目标。
通过采用现代化的库存管理技术和系统，可以实现库存的最优化控制。
3. 信息流管理：信息在供应链中的交流和共享至关重要。
通过建立信息系统、采集、分析和传递关键信息，可以实现信息的准确性和实时性，提高供应链管理的效果。
4. 运输与物流管理：合理的运输和物流管理可以降低物流成本、提高配送效率，保证产品的及时交付和完好无损。
通过优化运输路线、选择适当的运输方式等措施，可以实现物流的最优化配置。
四、供应链管理的挑战与应对策略1. 供应链风险管理：供应链存在一系列的风险，如供应商的破产、原材料的价格波动、自然灾害等。
关于供应链的描述
关于供应链的描述供应链是指一个产品或服务从原材料采购到生产制造、物流配送以及最终销售的全过程。
在现代商业环境中，供应链管理扮演着至关重要的角色，对企业的运营效率和竞争力有着直接的影响。
在供应链中，各个环节相互依存，形成了一个复杂而庞大的网络。
首先，原材料的采购环节是供应链的起点。
企业必须通过合理的采购策略选择合适的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，与供应商之间的合作关系也需要不断发展和维护，以确保双方的利益最大化。
接下来是生产制造环节，也是供应链中的核心环节。
在这个环节中，企业需要确保生产过程的高效运作，包括生产计划的制定、生产设备的管理和维护、以及员工的培训和管理。
同时，企业还需要根据市场需求和销售预测做出灵活的生产调整，以确保产品的供应能够及时满足市场需求。
物流配送是供应链中的关键环节之一。
它涉及到货物的运输、仓储和配送等方面。
一个高效的物流系统能够减少运输时间和成本，确保产品的快速到达市场。
同时，严密的仓储和配送管理也能够减少库存积压和损耗，提高整体的供应链效率。
最终，销售环节是供应链的终点。
企业需要通过市场推广和销售渠道的建立，将产品推向消费者。
同时，企业还需要及时响应消费者的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高顾客满意度。
销售环节的高效运作对于企业的利润和市场份额有着重要的影响。
供应链的描述可以用图表和流程图来展示，以便更加清晰地呈现供应链的各个环节和关系。
此外，供应链的描述也可以通过实际案例来进行说明，以便读者更好地理解供应链的运作原理和重要性。
总之，供应链在现代商业中扮演着重要的角色，对企业的运营效率和竞争力具有关键性的影响。
了解和描述供应链的各个环节和过程，可以帮助企业优化运营管理，提高效率和灵活性，实现持续发展。
供应链管理课本知识点总结
第1章供应链管理概述1.供应链概念供应是围绕核心企业，通过对资金流物流信息流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后通过销售网络将产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商和最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
特征：复杂性，动态性，面向客户需求，交叉性，层次性2.供应链管理概念：供应链管理是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化（最高效率及最小成本），以达成具高度竞争力的供应系统。
或者答供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
书上是：供应链管理是把供应链上的各个节点企业作为一个不可分割的整体，通过对节点企业的相关运营活动进行同步化，集成化管理，整合它们的竞争能力和资源，从而形成较强的竞争力，为客户提供最大价值。
3供应链管理的目标通过调和①总成本最低化、②客户服务最优化、③总库存最小化、④总周期最短化、以及⑤物流质量最优化等目标之间的冲突，最终实现供应链绩效最大化。
4供应链管理供应链的特征：复杂性，动态性，面向用户需求，层次性，交叉性。
供应链管理目标：是供应链的整体价值最大化。
供应链所产生的价值是最终产品对顾客的价值与顾客需求满足所付出的供应链成本之间的差额。
供应链管理的特征：1.以满足客户要求为出发点2.以共同的价值观为战略基础3.以提升供应链竞争能力为主要竞争方式4.以广泛应用信息技术为主要手段5.以物流一体化管理为突破口6以非核心业务外包为主要经营策略。
5供应链管理在企业中的实施步骤1调查并分析市场竞争环境2分析客户价值3确定竞争战略4分析核心竞争力5重建企业业务流程和组织结构6评估和选择合作伙伴7供应链企业运作8绩效评价和成员激励9反馈和学习。
什么是供应链、含义及内容
ERP知识摘要：什么是供应链?供应链是什么意思?供应链基本结构是什么?供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销售，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A 是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。
还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。
国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构！供应链的分类1、内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2、外部供应链外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
供应链
1、什么是供应链？供应链具有那些特征？供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是若干关联企业的结成。
是一个企业群。
特征：复杂性节点企业多类型不一多国企业跨度问题动态性节点企业变动企业战略, 市场需求面向用户需求用户拉动交叉性众多供应链交叉结构为什么要学习、研究供应链？供应链是一个国家综合经济能力的象征。
未来的竞争就是供应链的竞争，而非企业间的竞争1、ex:2003年伊拉克战争，对新型武器的需求。
2、国家提出的调结构、促增长，对原有生产模式的改变2、供应链管理的产生背景及重要性分析。
20世纪80年代制造资源计划(MRPII)：推动式系统，根据生产需求订购，物料减少，安全库存和周转库存；依赖于相关计划和预测；通过对供应商的调整实现柔性转向准时生产制(JIT)：拉动式系统；来自最终用户的固定需求量；生产能力与需求匹配；固定的生产协作单位；柔性的制造系统；小批量经济生产；供应商提前期短20世纪90年代转向精细生产和精细供应(JP/JS)：消除浪费；库存占用最小；成本透明；多技能员工培训；减少工件排队；调整转换时间；多品种小批量生产；每一个阶段连续改进2000年转向供应链(SC)：快速反应；供应具有柔性；顾客化定制生产；与最终需求同步生产；控制供应链流程；合作伙伴间的能力是集成的；全面应用电子商务；并行的产品开发3、全球竞争环境的特点是什么？信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高——信息时代产品研发提升到企业竞争的重要地位——技术进步全球化市场的建立和无国界竞争的加剧——经济全球化与贸易自由化用户个性化、多样化需求的出现——消费观念变革大力提倡绿色生产和绿色消费——可持续发展经济全球化下企业面临的压力和挑战1、压力：进一步满足顾客需求的压力；平衡售前、售后服务和运作成本的压力；企业内部变革面临更多压力2、挑战：缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短；降低库存水平——产品品种数飞速膨胀；缩短交货期——对交货期的要求越来越高；提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高由于市场条件的变化，网络技术的发展，客户需求的个性化，单一企业越来越满足不了客户的需求，在市场竞争环境下越来越处于被动局面。
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什么是供应链，该如何管理？
富贸商城引以为傲的就是拥有强大的供应链管理系统，它依托世界五百强企业富士康，将产业众多企业连接起来形成庞大的供应链系统，为生产制造企业提供快捷方便、质优价廉的工业品服务。
那么到底什么是供应链呢？它是围绕核心企业（如富士康科技集团），通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客户的的供应商，又是供应商的客户，他们既向上游交易方订购商品，又向下游交易方供应商品。
所以供应链是指从产品的原材料采购到成品到达最终客户的完整渠道。
供应连的概念是从扩大的生产概念发展而来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
富贸商城供应链管理有高招：
什么是供应链管理？
一、战略管理
要结合企业的经营思想和发展战略来构建供应链模式，供应链的运作方式与实施都必须符合企业的经营战略。
二、客户管理
供应链管理是以满足客户需求为核心目的。
其目的是在最大限度的节约资源的同时，为客户提供最优质的服务。
三、关系管理
协调供应链的各节点，使节点企业在协调合作关系基础上进行合作交易，从而有效降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化。
四、信息管理
信息管理的基础就是构建信息平台，实现信息共享。
通过信息系统的应用，将信息及时、准确的传递到相关的节点，从技术上实现供应链的集成化和一体化。
五、库存管理
供应链管理就是用先进的信息技术减小需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少，甚至取消实物库存，降低库存的持有风险。
六、风险管理
信息不对称、信息失真和市场不确定性及其他非市场因素等，导致供应链各个节点出现多种风险，供应链管理的目的就是要尽可能的规避这些风险。
常见的供应链管理三种模式
1、信息时代的推动式供应链
竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。
高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
2、传统模式下的推动式供应链
在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。
信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。
显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。
3、推拉式供应链
推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。
拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。
所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。
供应链管理模式引发的思考
1、供应链管理模式的两个专业性
供应链管理行业之所以产生，就是因为在市场竞争激烈的环境下，分工越来越细，企业为专注专业而把非核心环节交给更专业的人去做。
由此可见，供应链管理企业必须在本专业上体现出足够的专业性，它是企业的盈利依据，因此也是企业的生命线。
要创造客户价值，就必须最大限度的满足顾客需求，为客户提供完善的高质量服务，要实现这一目标，供应链企业必须熟悉客户所在的行业，包括供应商、原材料价格、产品知识、生产特点等一系列信息，总之，必须要在客户的专业领域具备一定的专业性。
2、盈利来源
（1）运营效率
供应链管理企业通过对供应链各环节、节点更专业、更高效的运作，为客户降低成本、创造价值，以此获得合理的收益。
（2）集中采购
供应链管理企业通过为多家相同或相近行业的企业服务，获得大批量工业品采购的机会，集中式采购带来的成本降低成为企业的收益来源。
（3）财务收益
通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。
以上三种模式是供应链企业最主要的盈利模式，其中第1、2种模式是最基本的模式，也是最可靠，最具有可持续性的模式，尤其是第一种，它代表了供应链企业的管理水平，是企业核心竞争力的体现；第3种模式在现实中最流行，获取收益快速而便捷，但他增加了风险，使企业变得脆弱，可作为企业盈利方式的补充而不宜当作主要盈利来源。